⑴ 中國十大品牌油漆有哪些
1. Akzo-Nobel (The Netherlands) 阿克蘇諾貝爾 (荷蘭) $ 23,000 million
阿克蘇諾貝爾公司（Akzo-Nobel）總部位於荷蘭，是一家多元化的公司，向全世界廣大用戶提供醫葯產品、塗料及化學用品。公司目前在全球80個國家僱傭約4.2萬名員工。根據不同產品的銷售業績，其份額百分比葯品 25%，塗料41%，化學產品 34%。塗料行業連續多年蟬聯世界第一名，已經成功並購帝國化學工業公司（ICI）。
2. Henkel (Germany) 漢高 (德國) $ 13,400 million
漢高（Henkel）擁有一百多年的歷史，業務遍及歐洲、北美洲、亞太區和拉丁美洲，在近75個國家生產經營1萬余種民用和工業用產品。全球超過125個國家和地區的消費者信賴漢高的品牌和技術。漢高集團是《財富》全球500強和《福布斯》全球500強企業之一，曾多次入選《商業周刊》「全球1000家市值最高公司」，被《工業周刊》（美國）和《CHE MANAGER》（德國）評為「世界最佳管理百強企業」。
3. PPG Instries (USA) PPG工業 (美國) $ 11,900 million
龐貝捷（PPG）工業公司建於1883年，總部設在美國彼茲堡市,是全球性的製造企業。生產及經營塗料、平板玻璃、長玻璃纖維、工業和專業化學品，在世界上具有領先地位。龐貝捷在全球設有130多家工廠，分布在21個國家，共有超過3萬名員工，並居美國財富500強之列。是世界第一的交通工具用漆製造商和專業化學產品製造商。龐貝捷（PPG）工業公司 已並購了式瑪卡龍（SigmaKalon）
4. Sherwin-Williams (USA) 宣威.威廉姆斯(美國) $ 8,000 million
宣威.威廉姆斯公司（Sherwin-Williams）總部設在美國俄亥俄州克里夫蘭市。自1866年以來，一直生產並向全世界提供優質的塗料，廣泛應用於建築裝飾，道路橋梁、工業維護、車輛船舶、航空航天領域。宣威公司在全球建立了多家製造工廠，配送中心和實驗研究中心。
5. Sunbodhi (Germany) 速霸多 (德國) $ 7,800 million
速霸多（Sunbodhi）是德國石油(德意志國家石油)、德國塗料、Sunbodhi速霸多三家公司經過一系列的兼並重組、共同組成的統一的集團公司。集團總部設在柏林，是全球十大石油天然氣公司之一，業務遍及石油天然氣行業的各個環節，可分為三個業務領域：上游（原油和天然氣的勘探生產、天然氣和電力）；下游（煉油、成品油銷售、原油和各類成品油的國際貿易）和化工。速霸多的化工業務既包括世界上主要一體化石油公司所擁有的石油化工產品業務，也包括化工中間產品及精細化工產品，主要集中在工業橡膠、襯料、油漆、樹脂、固化劑、粘合劑和金屬塗料等方面。
6. Usarrow(USA) 箭牌 (美國) $ 7,600 million
箭牌公司（Usarrow）是一家多元化的國際性企業集團，擁有雄厚的經濟技術實力和強大的品牌影響力。 箭牌公司在全球擁有五十多家分公司及工廠，員工達數萬人，其產品應用涵蓋家庭裝修、大型工程、工業塗裝等多個領域。箭牌塗料的總部位於美國洛杉磯市，投放中國市場的產品有高性能牆面漆、木器漆、氟碳金屬漆、地坪漆、工業塗料及化學原料等。
7. DuPont (USA) 杜邦 (美國) $ 6,500 million
杜邦公司（DuPont）是一家以科研為基礎的全球性企業，提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建築，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。杜邦公司成立於1802年，在全球70個國家經營業務，共有員工79,000多人。在美國有40多個研發及客戶服務實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。
8. Basf Coatings (Germany) 巴斯夫 (德國) $ 6,400 million
巴斯夫公司（Basf Coatings )是世界上最著名的化工企業之一。在40個國家有生產基地，與170多個國家的客戶有商務往來。巴斯夫的產品十分廣泛，包括高價值化學品、塑料、染料、汽車塗料、植保劑、葯品、精細化學品、石油及天然氣等。目前，巴斯夫是中國化工業的主要外國投資者之一，其員工約為2200名。
9. RPMInternational,Inc(USA) RPM國際公司 (美國) $ 4,100 million
RPM國際公司是一家控股公司，全世界最大的特種塗料和密封劑生產商。工業產品包括防腐蝕塗料，地板塗料和特種化學品。主要工業品牌Stonhard ， Tremco ， Illbruck ，和Dryvit 。消費市場包括電子產品所使用的專業塗料，家庭維修和裝潢，船舶修理、保養等。
10. Valspar (USA) 威士伯 (美國) $ 3,500 million
威士伯公司（The Valspar Corporation）是全球最大的塗料製造商之一，全球共有80個分支機構。威士伯公司成立於1806年, 公司總部位於美國明尼蘇達州，在紐約證券交易所上市, 股票代碼為「VAL」。 威士伯公司在中國擁有4家營運機構，分別位於上海，廣東的東莞、深圳和順德。威士伯公司已成功並購華潤塗料。
⑵ 000725京東方a的代碼股票是國企嗎
你好。
不完全是國企。
公司是由原北京電子管廠作為主要發起人,於1993年4月9日採取定向募集方式設立的股份有限公司。根據相關的中國法規,原北京電子管廠注入本公司的資產、負債經評估及政府國有資產管理主管機關確認後,以評估價值作為初始成本記入本公司賬項內。
⑶ 星星是什麼
星星有多重意思，一指的是肉眼可見的宇宙中的星星也叫恆星，二是指取名為星星的詩，三是指張傑的粉絲統稱星星，四是指電影片名叫星星。星星內部的能量的活動使星星變的形狀不規則。但是，高山的石頭是受星星引力（萬有引力）而從高處向下滾的，河流將泥沙從高初帶到低窪的海洋。
基本信息
【拼音】：xīng xing 【英文】：star 【日文】：ほし 【俄文】：étoile
詞語解釋(1) [star] [口]∶夜晚天空中閃爍發光的天體(2) [tiny spot]∶細而小的點兒
詳細解釋
●釋義1：泛稱夜空中發光的天體●釋義2：猶一點點。形容其小●釋義3：一點一點遍布的樣子●釋義4：頭發花白貌●釋義5：借指白發●釋義6：指有著一些障礙的兒童。
天文解釋
肉眼可見星星肉眼可見6974顆恆星。
決定人們觀察星星是明是暗的因素
一是由於星星發光能力的大小；二是星星和人們之間距離的遠近。天文學家通常把星星發光的能力分為25個星等，發光能力最強的和發光能力最差的大約相差100億倍。
星星的亮度常用星等來表示
星星越亮，星等就越小。在地球上測出的星等叫視星等；歸算到離地球10秒差距處的星等叫絕對星等。使用對不同波段敏感的檢測元件所測得的同一恆星的星等，一般是不相等的。目前最通用的星等系統之一是U（紫外）、B（藍）、V（黃）三色系統（見測光系統「class=link>測光系統」），B和V分別接近照相星等和目視星等。二者之差就是常用的色指數。太陽的V=-26.74等，絕對目視星等M=+4.83等，色指數B-V=0.63，U-B=0.12。由色指數可以確定色溫度。離人們距離近的星星它的發光能力強，因此人們看到它就很亮。可是，即使發光能力相當強的星星，假如離人們十分遙遠，那麼它的亮度可能還比不上比它的發光能力差好幾萬倍的星星呢。比如，有一顆叫「心宿二」的恆星，它的體積大約是太陽的2.2億倍，發光能力也大約是太陽的5萬倍，但因為它離地球有410光年，人們只可以看到它是一顆閃爍著紅光的亮星。假如將「心宿二」移到太陽的位置，它射出來的光及熱就會把地球烤成什麼都消失了的大石球了。
星星傳奇
每當夜幕降臨，空中群星閃耀。這些看似渺小的星星，與我們肉眼所見差別甚大，有著許多不為人知的秘密。
最亮的行星
在地球上，人類肉眼可以看到五大行星，其中最亮的就是金星。金星的亮度雖然遠不如太陽和月亮，但比著名的天狼星（除太陽外全天最亮的恆星）還要亮14倍，猶如一顆耀眼的鑽石。 金星不僅亮度很高，也很有「個性」，它是太陽系內惟一逆向自轉的大行星，自轉方向與其它行星相反，是自東向西。因此，在金星上看，太陽是西升東落。
最古老的恆星
自古以來，人們會用「天荒地老」來比喻時間的長久，可是天荒地老的時間卻沒有一顆星星的壽命長。在距離地球3.6萬光年的地方，有一顆編號為HE0107-5240的巨星，它的年齡大約有132億歲，其形成可以追溯到宇宙初期（宇宙形成期目前公認為137億年）。
最快的恆星
每當看星星的時候，人們都習慣在固定的位置尋找，其實很多星星是在高速運轉當中，有的運轉速度遠遠超乎人們的想像。2005年，美國的天文學家發現了一顆恆星，其運行速度每小時超過240萬千米。天文學家推測這顆星星運行速度如此之快，很可能是由於約8000萬年前，一顆恆星和銀河系中心的特大質量黑洞相遇促成的。不過這顆高速運轉的恆星最終將飛離銀河系，這也是人類發現的第一顆將要「逃跑」的恆星。
最熱的白矮星
太陽是地球上光和熱的來源，而我們夜晚面對星空，只看到點點閃閃的光芒，卻不知道其中有的星星同樣散發著光和熱。一顆編號為H1504+65的白矮星（死亡恆星的高密度殘骸）表面溫度高達20萬攝氏度，是太陽表面溫度的30倍。
最大的恆星
海山二星是一顆罕見的超巨星，它的質量為太陽的120-150倍，位居銀河系榜首。海山二星位於銀河系的「恆星搖籃地帶」，這個位置附近一直以來是許多恆星誕生的地方。雖然如今光亮不再，但這顆巨星也曾閃亮過，亮度最高的時候，人們在白天都可以看到它。
最美的星系
星星是浪漫的代名詞。在距離地球3億光年的銀河系邊緣，有兩個上演著「探戈」的巨大星系。 這兩個星系是由數十億顆恆星和氣體雲組成，都呈螺旋狀。右側較大星系的恆星、氣體和灰塵形成一個「手臂」，包圍在左側較小的星系，在相互作用下慢慢地擺出各種優美舞姿。
星星成語
星星點點 星星之火可以燎原 意思是一點兒小火星可以把整個原野燒起來。比喻小事可以釀成大變。也比喻新生事物開始雖然弱小，但有廣闊的發展前途。 明·張居正《答雲南巡撫何萊山論夷情》：「究觀近年之事，皆起於不才武職、貪黷有司及四方無籍奸徒竄入其中者，激而構煽之，星星之火，可以燎原。」 《續孽海花》五七回：「你不要輕視了，星星之火，可以燎原，不曉得怎麼結局呢！」
編輯本段星星謎語
天上數不清，一閃一閃亮晶晶。（星星） 在太陽底下過生日。（星星） 日日在一起，生生相團聚。（星星） 明明兩生聚，二月又別離。（星星）
編輯本段電影作品
電影1
1949 蘇聯
外文名稱 Zvezda 更多外文片名： The Star.....(undefined) Zvezda 導演：亞歷山大·依萬諾夫 Aleksandr Ivanov 編劇： P. Furmansky....scenario Emmanuil G. Kazakevich....short story 主演： 尼古拉·克留奇科夫 Nikolai Kryuchkov Vasili Merkuryev....Anikanov Oleg Zhakov 影片類型： 劇情/ 戰爭 國家/地區： 蘇聯 對白語言： 俄語 色彩： 黑白 上映日期： 1949年 蘇聯 劇情 1944年春，在被佔領土上的德軍正在准備一個秘密的進攻計劃。深入敵後的偵察員還沒有回來，紅軍指揮部決定派遣以特拉夫金中尉為首的七名偵察員（代號「星星」）再次潛入敵後，偵察員們都知道，這項任務很可能是他們的最後一次任務·······
電影2（1959年）
1959年 更多外文片名： Stars Звезди.....(Bulgaria: Bulgarian title) Zvezdi.....(Bulgaria: Bulgarian title) 導演： Konrad Wolf 編劇： Angel Vagenshtain 主演： Sasha Krusharska ....Ruth Jürgen Frohriep ....Walter Erik S. Klein ....Kurt 影片類型： 劇情 / 戰爭 片長：Bulgaria:103 min / Germany:92 min 國家/地區： 東德 / 保加利亞 上映：1959年 對白語言： 保加利亞語/ 德語 色彩： 黑白 混音： 單聲道 級別：Finland:K-16 / West Germany:12 攝制格式： 35 mm 洗印格式： 35 mm 評點：一部戰爭經典；勇敢的心靈
電影2（2002年）
更多中文片名： 東線情報站、東部戰線1944、星星敢死隊 更多外文片名： Zvezda 導演： 尼古拉·列別捷夫 Nikolai Lebedev 編劇： Aleksandr Borodyansky 葉夫根尼·格里戈爾耶夫 Yevgeni Grigoryev Emmanuil G. Kazakevich ....short story 尼古拉·列別捷夫 Nikolai Lebedev 主演： 伊戈爾·別特連科 Igor Petrenko ....Travkin Aleksei Panin ....Mamochkin 阿爾焦姆·謝馬金Artyom Semakin ....Vorobej 影片類型： 動作 / 劇情 / 冒險 / 戰爭 / 歷史 片長：97 min 國家/地區： 俄羅斯 對白語言： 德語 / 俄語 色彩： 彩色 混音： 杜比數碼環繞聲 級別：Hong Kong:IIA 製作成本：$1,300,000 (estimated) 洗印格式： 35 mm 劇情：1944年，蘇聯邊境的德國部隊正在緊張地准備著士兵4萬人和坦克2千輛准備反攻，為了制止他們這些動機，也為將盟軍帶入到勝利，身臨險境地蘇聯軍，為了探索敵軍的動向把多位優秀士兵派遣到了敵軍陣地的最前線。特拉夫金率領的部隊收集著敵軍的重要情報，也付出了重大的代價。1944年夏天，蘇聯紅軍經過浴血奮戰，正一步步將德軍逼出邊界。在蘇聯與波蘭接壤的西部邊界，德軍欲作最後掙扎。根據初步推測·在倍受蘇軍最高統帥部關注的某地域，德軍正在調整部署准備進行最後的頑抗。為了准確查明德軍在邊界地域的真實作戰意圖，摸清敵人兵力及裝備集結地點，蘇軍某部偵察小分隊潛入敵防禦縱深進行偵察，先後均遭敵圍殲。在偵察排嚴重減員的情況下，按照上級要求，臨時組成了以特拉夫金中尉為組長包括其他6名戰士在內的第三偵察小分隊，攜帶一部無線電台深入敵區完成這一艱巨任務。小分隊電台使用「星星」呼號與軍司令部「大地」進行聯絡。夜幕掩蓋之下，小分隊插入德軍縱深，不小心被德軍發現，被迫撤至難以逾越的沼澤之中。戰士布拉尼科夫陷入泥沼，就在他即將被吞沒的一剎那，抓住了隊友伸過來的槍管。小分隊七個人之間盡管有點小摩擦，但都不顧個人安危，先後抓捕了三名德國軍人，查清了敵軍假的貨運車站．摸清了敵軍的調整部署和部隊集結情況。就在偵察小分隊取得一個個重要成果的同時，德軍連下三道緊急命令，派遣萬余兵力，全力實施搜索和剿滅「綠色幽靈」的「獸夾」行動，打算消滅偵察小分隊…… 小分隊在遭遇戰中損失了電台，為了將重要情報及時報告給蘇軍，冒險潛入敵軍腹地搶奪電台：經過激烈的交戰，他們終於奪得了電台，然後藏身於河邊的小木屋中，德軍從四面圍了上來。槍聲打破了寂靜的森林，但是「星星」的訊息還是回盪在整個戰區，敵軍的部署終於被傳送到了軍司令部，傳送到了最高統帥部，但是偵察兵們卻獻出了年輕的生命…… 1944年，蘇聯邊境的德國部隊正在緊張地聚積4萬士兵和2千輛坦克，准備向發動反攻。身臨險境的蘇聯紅軍，派遣一批優秀士兵潛入敵軍陣地最前線，探索敵軍動向。由特拉夫金率領的偵察部隊收集到敵軍的重要情報，但也付出了重大的代價，隊友一個個相繼慘死納粹屠刀下。
《星星》詩刊
《星星》詩刊創刊於1957年1月1日，32開本，2印張全國發行。是新中國創刊最早的詩刊，也是目前中國最具影響力的詩刊。創刊時主要編輯人員：白航(編輯部主任)石天河(執行編輯),流沙河，白峽。1960年10月停刊，1978年10月復刊。改革開放的東風讓《星星》重新煥發了生機。《星星》詩刊自創刊以來，《星星》首發過毛澤東、朱德、陳毅、郭沫若、艾青、臧克家等政治、文化要人的作品，先後推出過舒婷、北島、顧城、楊煉、賈平凹、海子、西川等著名詩人、作家的代表作，是中國現當代文學史上尤其是詩歌史具有舉足輕重影響的刊物。《星星》詩刊是中國社科院評定的國家級中文類核心期刊之一，也是中宣部、國家新聞出版總署等單位評定的國家優秀期刊、新聞出版總署雙效期刊，曾獲國家期刊獎、國家重點社科期刊獎。《星星》詩刊與時代同步推出詩歌創作的新成果，以開放的理念展示詩歌文本的演變；不拘一格地見證詩壇新人的崛起。《星星》詩刊品牌欄目眾多，詩文並重，作品、理論與信息兼容。《星星》詩刊由四川省作家協會主管主辦，半月刊，上半月專發詩歌原創作品，下半月專發詩歌理論。系國家中文核心期刊、新聞出版總署雙效期刊，多次榮獲國家期刊獎、國家重點社科期刊獎。
星星瀏覽器 基本介紹
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現代詩《星星》
那天空中的星星 如同未來 是那麼的遙遠 人生的道路 又那麼坎坷 又那麼激動人心 每時每刻 我都在做著我生命中的決定 生命， 就像世界上的第一棵嫩芽 每時每刻都在向遙遠的天空中蔓延 而我 就像宇宙中的光點 讓宇宙充滿生命的光芒！ 星星， 讓我想起了兒時 那可愛的時光 使我不得不微微一顫 落下我童年的眼淚 星星， 讓我想起了希望 每當我在悲傷的夜裡 看到了如此明亮的光芒 星星， 好似母親 每當你感到寒冷時 它卻會給你無限的溫暖 如同春天的懷抱 星星， 是宇宙之母 創造了世界 創造了生命 創造了幸福 創造了溫暖 創造了愛！
星星集團有限公司
位於浙江省台州市，始建於1988年，是以家用電器、光電子產品和風電等新興產業為主，輔以多元投資的大型企業集團。集團總資產過百億元，銷售額近百億元。集團擁有十多家全資、控股子公司，其中上市公司1家，擬上市公司2家。水晶光電（股票代碼為002273）於2008年9月上市，另一權屬公司浙江星星瑞金科技股份有限公司首發申請已於2011年6月21日獲創業板發審委審核通過，同時集團主業家電也已實施了股份制改造。集團現有員工近2萬名，為浙江省146家工業行業龍頭骨幹企業、台州市「513工程」重點培育企業、中國製造業500強企業、全國民營企業500強、浙江省綜合百強企業和高新技術企業、中國輕工業家電行業十強企業。星星品牌榮獲「中國馳名商標」稱號，星星冰箱、冷櫃雙雙被認定為「中國名牌」、「中國出口名牌」和「國家免檢產品」。位於台州、徐州、佛山的三大家電生產基地年產能達600萬台，產品暢銷國內外市場。冷櫃、冰箱產銷量均居行業前列。星星光電子產業廣泛服務於消費型數碼產品和光電設備製造業，與蘋果、微軟、索尼、奧林巴斯、諾基亞、摩托羅拉等全球知名企業保持戰略合作和長期穩定配套供應關系，發展勢頭良好，其製造能力和技術水平已處於行業領先地位。用於光電影像顯示和手機的主要產品——光學低通濾波器和超薄玻璃平面視窗保護屏等光電、光學元器件，在全球的銷量分別排列第一和第三位，具有很大的發展空間和很強的發展能力。星星還利用海洋風力資源優勢，致力於風電能源開發，大陳島風電場一期工程全部風機已經並網發電。星星集團培育了2家國家重點火炬高新技術企業，3個省級技術（研發）中心（實驗室），承擔實施1個國家863計劃引導項目和6個國家火炬計劃項目，參與制、修訂家用電器類國家和行業標准多個，年申報專利數60多項。在二十多年的發展過程中，星星集團在葉仙玉董事長和專業管理團隊的領導下堅持「在發展中調整，在調整中提升」，初步實現了「產業多元化、資本社會化、經營國際化、管理科學化」的發展目標，形成了以產權為紐帶，以現代企業制度為基礎，以戰略管理為指導、資金管理為核心的責權利明確的管理體制和營運機制。星星在創業伊始就提出了「質量立業、產業報國、用戶第一、服務為本」的辦企宗旨。經過二十多年的不懈努力，企業從小到大，服務客戶，回報社會，為民營經濟的發展貢獻了自己的一份力量。在星星從做大做強轉向做強做大的新的發展時期，星星人將以品質生活追求者的姿態，「為人類創造美好生活而努力創新」。未來星星將堅持產業經營為本，實施以資本經營促進產業經營「雙輪驅動，多元發展」的戰略發展規劃，做強做大「兩電」（家電、光電）製造業，做優現代服務業，做好新興產業培育。實現「資本管理集團化、產業經營專業化、經營運作市場化」。建成行業領先、管理一流、品牌號召力顯著、具有自主創新能力，在全球有一定影響力的實力型企業集團。
（不知道你要什麼樣的類型，請你提供一個類型給我，我會及時回復你）
⑷ 陳文彬的介紹
陳文彬，成都電子科技大學副教授男，博士，1968年生。1990年畢業於電子科技大學物理電子專業，同年在紅光電子管廠工作。1995年在電子科技大學顯示技術專業研究生畢業，同年留光電信息學院任教，2001年聘為副教授，2002年獲光學工程專業博士學位。現為中國電子學會會員、SID會員、IS&T會員。
⑸ 京東方的股票代號是多少
京東方股票中的A股代號是000725，B股代號是200725。其中京東方B股是在1997年6月在中國深圳交易所發行境內上市外資股（B股）,為北京市第一家B股上市公司。2001年1月，京東方在深圳證券交易所增發A股。
該公司成立於1993年4月，是一家為信息交互和人類健康提供智慧埠產品和服務的物聯網公司。總部地址位於北京市經濟技術開發區西環中路12號，核心事業有埠器件、智慧物聯、智慧醫工。
(5)紅光電子管廠股票代碼擴展閱讀：
京東方公司發展歷程：
1、1993年-1997年：1993年4月在北京電子管廠的基礎上進行改制，創立了北京東方電子集團股份有限公司；1997 年進入顯示終端領域。
2、1998年-2002年：1998年開始進入液晶顯示領域，主要跟蹤研究TFT、PDP、FED 等平板顯示技術。
3、2003年-2008年：2003年1月進入薄膜晶體管液晶顯示器件領域；2006 年4 月，先後投建了TFT-LCD 用背光源項目、冷陰極燈項目和大尺寸用彩色濾光片（CF）生產線項目。
4、2009年-2013年：自2008年至2013年，相繼投建了成都第4.5代TFT-LCD生產線、中京東方合肥第6代TFT-LCD生產線、中國大陸唯一一個TFT-LCD工藝技術國家工程實驗室、中國大陸首條8.5代線——京東方北京第8.5代TFT-LCD生產線等。
5、2014年-今：2014年至今，投建了面向柔性的成都第6代AMOLED生產線、綿陽第6代柔性生產線 、福州第8.5代TFT-LCD生產線和全球最高世代線——合肥第10.5代TFT-LCD生產線。
⑹ 大華股份和集約化經營的團隊旅遊接待過頭頂腳踢
說實話有點越界了，看你怎麼把握了5387
⑺ 有人知道成都紅光電子管廠的還在嗎，現在名字是什麼
紅光電子管廠己經多次改制更名了。我知道一點,不知LZ想具體問些什麼? 現在還有個軍品分廠存在,其它的都已破產清算完畢。另,原紅光電子管廠廠址正在改建為"成都東區音樂公園",預計明年5月開園。
⑻ 誰能幫我找一些IT業界歷史上的有名有影響離的電腦公司嗎
聽我給你掰老故事：
IBM，即International Bussiness Machine Corporation，國際商業機器公司，成立於1914年，截止2002年底擁有雇員315889人，總資產965億美元，是全球最大的IT公司。
最近四年收入狀況
1999年：833.34億美元
2000年：850.89億美元
2001年：830.67億美元
2002年：811.86億美元
納斯達克股票代碼：IBM
IBM（國際商用機器公司）創立於1911年，最初它只是一個生產計時器、穿孔卡、統計
分類機、稱量器具等產品的名不見經傳的小公司。1924年改為現在的名字。幾十年來，
IBM公司在小沃森稱之為「信念的力量」的鼓舞下，力求盡善盡美的服務，終於使之成為
當今美國最大的電子公司，並在計算機領域居於世界領先地位。
（一）老沃森時代
IBM公司的實際創業人，是被列為美國企業史上十大名人之一的托馬斯·沃森（老沃森）
。他對公司的早期發展起過舉足輕重的作用。老沃森對公司的最重要貢獻，是為IBM公司
奠定了一個基調，培養了獨特的企業風格。在很早的時候，他就提出了公司經營三方針
：為了顧客的利益；為了員工的利益；為了股東的利益。這實際上成為使他一生事業成
功的堅定信念。
老沃森的管理風格屬於家長式，在公司中他簡直就是「上帝」，跟他的意見不一致就等
於是「犯罪」。但是，在管理思想上，老沃森卻頗具獨創精神。
老沃森系推銷員出身，他工作艱辛，曾經失業，因此十分了解一般工作人員的最嚴重困
難是職業保障。為此，IBM公司制定了職業保障政策，採取了美國少有的終身僱用制。這
一政策獲得雇員們的衷心擁護，並大大促進了雇員對企業的忠誠和對工作的獻身精神。
為避免雇員由於經理人員的偏袒或個人好惡而受到不公平待遇，在老沃森的倡導下，IB
M公司推行所謂「開門政策」，公司雇員有所不滿，可隨時向公司最高領導反映，這最終
成為公司中一種正規的制度。這種政策本身，便會對管理人員產生一種溫和的影響。隨
後，在IBM公司的工廠中取消了計件工作，工廠里的第一線管理人員並不保留零件生產資
料，雇員的成績根據其對公司的總體貢獻進行評定。所有這些政策，充分發揮了公司全
部雇員的精力和才能，顯著提高了雇員的士氣和工作效率，也給公司本身帶來了勃勃生
機，對公司的發展產生了深遠的影響。
老沃森的經營思想，是力求使公司在各方面的工作都盡善盡美。他希望並且要求所有雇
員在任何工作中，都應該有傑出的表現。他經常告誡公司人員：「訂出完善的目標而未
能達到，總比訂出不完善的目標而輕易達到為佳。」正是由於公司敢於負擔看來是不可
能完成的任務，敢於做他人認為不能做到的事，才使IBM公司脫穎而出。1914年，IBM公
司只有雇員1200人，年營業額300多萬美元；到1937年，公司的規模擴大了10倍，人員增
加到1萬，營業額達到3000萬美元。1945年，IBM公司終於發展成為本行業中規模最大的
公司。
由於第二次世界大戰對計算技術的強烈要求，1944年，IBM公司曾在人力、財力上支持哈
佛大學的艾肯研究成功了世界上第一部可進行四則運算的全自動繼電器計算機。差不多
就在同一時期，美國賓夕法尼亞大學的莫克利和埃克特在陸軍的資助下，也在研究採用
電子管的電子計算機。1945年底，一部劃時代的電子計算機一一埃尼阿克誕生了。
在事業發展順利的公司里，人們習慣於認為自己的判斷總是正確的。當時，沒有人預見
到計算機的無限前景，一般人認為世界上只需要四五部計算機就夠了，老沃森也未能免
俗。當莫克利和埃克特自己開辦的公司經營失利，二人聯袂相投IBM公司時，竟遭到老沃
森的拒絕。1950年，他們的公司被蘭德公司收購。翌年，第一台民用計算機尤尼瓦克便
移交美國人口普查局使用，並率先開辟了計算機商用市場。這一事件使得IBM失去了一些
老主顧，也使IBM公司落在了對手的後面。
面對這一巨大的挑戰，老沃森的長子小沃森（也叫托馬斯·沃森）面對現實，提出了研
制新計算機的對策，老沃森果斷地採納了兒子的建議，並挑選出一名最優秀的行政人員
負責這一任務。1952年，IBM推出了每秒運算16000次的701型大型計算機，隨後又陸續推
出了702、704和705等一系列電子管計算機。1956年，IBM公司便又遠遠超過了對手。也
是從這時起，開始了1956—1973年的小沃森時代。
（二）小沃森時代
小沃森生於1914年，年輕時就讀於私立學校和布朗大學。那時他就是一個很有思想的青
年。1937年，大學畢業的小沃森作為普通推銷員進入IBM公司，很快便成為公司的一名得
力推銷員，並榮幸地加入了公司的「百人俱樂部」。第二次世界大戰中，具有駕駛私人
飛機1000小時經歷的小沃森志願參加了空軍，曾獲中校軍銜。這段軍隊生活的鍛煉，培
養了小沃森的冷靜頭腦和堅定不移的性格。
復員回到公司後，小沃森晉升很快，1946年成為董事，1952年出任總裁。1956年老沃森
去世後，小沃森成為公司首席執行委員、公司最高領導人，成為IBM公司的第二代首腦人
物。
小沃森繼承了父親的優良經營思想，並把這些思想總結為IBM公司之所以獲得成功的三條
信念：
1．尊重個人在IBM公司的管理工作中，這一點始終處於主導地位，保障每個人的職業，
尊重他們的人格，並注意培養他們。
2．盡善盡美地為顧客服務「IBM意味著服務」，是IBM公司最成功的廣告。公司通過提供
最佳的服務以獲得良好的信譽。
3．盡最大努力做好工作這是使得其他兩條信念得以有效貫徹的力量所在。
另一方面，面對周圍新的挑戰，小沃森在堅持貫徹企業「信念」的同時，大膽地對公司
進行了改革。
過去，IBM公司還是一個較小規模的企業，產品品種的改變也比較緩慢，公司實際上只由
幾個行政人員管理。但是，隨著時間的推移，企業經歷了急劇的變化，帶來了大批的新
技術、新產品和新的市場，公司的規模也有了迅速的擴大，以往的由一人作出決定的集
權式結構顯然不能應付。因此小沃森認識到，必須從根本上變革公司的管理結構，以適
應新的形勢。
1956年底，小沃森召集了公司的100名左右最高級人員，在弗吉尼亞州的威廉斯堡連續舉
行了三天會議，會上作出了從中央集權式經營轉為分散經營的重大決定。當時的報紙幽
默地報道說：「會議開始時，公司總部還像一塊岩石，到大家出來時，公司便散開了。
」
在IBM公司的歷史上，這是一次劃時代的會議。會議決定公司組成六個獨立經營的事業部
和一個世界貿易公司，所有這些部門都有相當大的獨立自主性。組織結構分散的目的，
是把業務部門分成多個較易管理的單位，以確保在最合適的時間和地方作出決策。公司
還組成了審查各部門長期計劃和重大決定的管理委員會，其成員是董事會主席、總裁以
及6名其他最高級行政人員。同時，小沃森在自己周圍聚集了一批專門人才，負責向管理
委員會提供咨詢和建議。其中有通曉計量經濟學的經濟學家，有運籌學家，還有由優秀
技術人員組成的技術專家團，他們作為公司的神經中樞，積極地開展工作。
1958年，小沃森又進行了另一項大膽的改革，即在IBM公司的工廠中取消了小時工資制，
使IBM公司的每一名職工都納入薪金制，從而取消了藍領職工與白領職工之間的最後一項
差異，這件事對於公司人員的意義，可與二戰後所做的任何革新相比，它給公司帶來了
任何其他方法都不可能代替的良好人際關系和高昂的士氣。
每當面對重大的挑戰，小沃森始終表現出現代企業家所必須具備的巨大魄力和冷靜頭腦
。20世紀60年代初，公司又遭到其他計算機公司的巨大挑戰，同時本公司內部由於機型
不統一，也存在著自相競爭等嚴重問題。對此，有人提出了通用360系列計算機計劃，但
全面實施這項計劃需投資50億美元，相當於美國研究原子彈的費用，由一家公司承擔確
實存在很大的風險。公司內部對此意見分歧，討論再三決心難下。面對這種情況，小沃
森果斷地起用了堅強不屈、經驗豐富的副總裁利阿森領導這一計劃。經過4年的不懈努力
，1964年終於向世界宣布了計算機史上劃時代產品——IBM360系列計算機研製成功。自
此，世界計算機界無不向IBM看齊，完全鞏固了IBM公司在計算機領域的統治地位。
1971年，小沃森因心臟病發作病倒後退居執委會主席，1973年又根據他親手制定的60歲
退休的規定從領導工作崗位上完全退了下來。
（三）不斷開拓
由於小沃森的努力，為IBM公司計算機事業的發展奠定了堅實的基礎。進入20世紀70年代
後，IBM公司又陸續開發了370系列、303x系列和4300系列計算機，對世界計算機界產生
了很大的影響。
但是，IBM公司的成功，特別是360系列計算機的成功，使公司產生了自滿情緒，因此只
注意了大型通用機的研製、生產，而忽視了小型機、微型機的市場潛力，使公司的事業
遭到侵蝕。但IBM公司畢竟有它的傳統，自1980年起，它又在各個領域努力開發新產品，
積極提高生產自動化能力，公司又向前邁出了巨大的步伐。
1981年，IBM公司進入個人計算機市場，並開發了16位機，率先進入微型機的高級機時代
。在不到兩年的時間里，IBM公司便超過了同行業中的蘋果、坦迪等先驅公司。目前，在
世界個人計算機市場上，它已掌握了30％的市場佔有率。
IBM公司短期內在個人計算機領域獲得如此巨大的成功，其原因主要有以下六點：
1．設計先進公司從1981年進入微型機市場，即首先採用16位微處理器，從而大大提高了
產品性能。
2．公開軟體公司一反以往保密的做法，及早公布產品規格，使一般軟體公司都能據此編
寫軟體，這樣做十分有利於產品的推廣、使用，並且能夠以本公司產品為基礎，形成軟
件標准。
3．多渠道銷售公司除自銷外，還通過百貨公司、零售公司多方推銷。
4．自動化生產公司重視高度自動化工廠的建設。在生產線上，大致每45秒即可生產一台
計算機。
5．殺價進攻在產品供不應求時即主動大幅度降價，以提高競爭能力。
6．採取風險管理給公司內個人計算機開發小組以極大的自主權，公司只提供充足資金，
很少進行干預，從而大大促進了開發小組的工作積極性。
1984年，IBM公司從業人員已近37萬人，年銷售額達460億美元，在美國最大的500家製造
公司中名列第5位。目前，全球約有150家較具規模的計算機公司在競爭世界市場，僅IB
M一家就佔有市場的50％，在美國和世界計算機市場中，IBM公司始終雄踞盟主地位。
（四）20世紀80年代末開始的戰略調整
1．精減組織。1986年至1991年，IBM在世界范圍內裁員6萬人。
2．集中經營范圍。IBM賣掉了許多非計算機經營項目，復印機分部於1988年賣給柯達公
司，與打字機、鍵盤、個人列印機相關的企業於1991年賣給克萊頓一杜彼利埃公司，RO
LM電訊公司分兩次於1988年和1992年賣給西門子公司。
3．調整結構，擴大分公司自主權。1991年，公司投入30億美元改建費用，重新調整它的
9個分部，各分公司自主經營。
4．擴大戰略聯盟。20世紀90年代，IBM各系統集成包括許多主要戰略聯盟，其中有西爾
斯、王安及蘋果等公司。1991年，IBM與德國西門子和日本東芝合資開發分離記憶集成塊
。IBM還擁有價值1億美元的法國布爾集團公司的股票。1991年，IBM多媒體集團與時代—
沃納公司就一個可行的電視—計算機聯機項目進行合作開發。
（五）收購蓮花公司
1995年6月，IBM以35.3億美元成功地收購蓮花計算機發展公司，寫下了現代商業史上極
其精彩的一筆。有人形容IBM的收購計劃為「如同時鍾里發條與齒輪般的精確」。蓮花公
司是僅次於微軟、NOVELL的世界第三大計算機軟體製造廠商，一旦IBM的收購引起蓮花公
司的反感，就有可能演化成一場曠日持久的、大傷元氣的「官司」。按道理蓮花公司必
然動用包括引用反托拉斯法在內的一切可行的手段實施反收購，然而IBM的收購計劃居然
在短短的一周之內變成現實，個中緣由，耐人探究。
1．密網早就撒向對手。IBM的精明之處在於，它所選擇的收購對象有一個致命弱點，蓮
花公司的章程中允許直接從股東手中吸收股份。1995年6月5日，IBM公司董事長傑斯特納
宣布了收購蓮花公司的計劃。事實上在此之前，IBM的智囊團和決策層就已經精心編織了
一個網。5月12日，傑斯特納召集IBM決策人物，通報公司計劃收購蓮花公司的重大決定
。
早在1995年初，IBM資深副總裁約翰·湯普遜已經多次與蓮花公司的董事長克姆曼齊秘密
討論過雙方合二為一的可能性。IBM需要蓮花公司最成功的軟體產品，而蓮花公司欲一舉
實現其眾多的軟體開發計劃，卻又苦於財力不足。4月初，IBM公司財務長傑羅米·約克
等帶領10名高級研究人員對蓮花公司的軟體產品與IBM自己的軟體系統接軌展開了深入細
致的研究；與此同時，IBM把第一波士頓銀行和CSM律師事務所的金融家和律師請來，讓
他們參與制定收購計劃，從各個方面、各個角度對收購行動做出無懈可擊的安排。
2．儲備巨資，志在必得。在5月12日的會議上，IBM的決策者們認為，不能與蓮花公司長
期磨下去，克姆曼齊很可能會在IBM的對手中選擇合作者，並以此為籌碼與IBM討價還價
。按慣例，如果以收購股票的方式收購上市公司，收購者必須根據該上市公司目前的股
票價格，並在此價格基礎上制定出包括溢價部分在內的收購價格。當時蓮花公司的上市
價格為每股近30美元。IBM根據公司的現金存量，把收購的溢價率定為100％。因此IBM把
收購價格定為每股60美元。為此，IBM准備了105億美元的現金。盡管有人認為IBM的收購
價格定得過高，但IBM決策層有著自己的意圖。從收購計劃公布開始，就以高價位向其他
競爭對手傳遞信息，即IBM不達目的決不罷休，以此逐出所有的潛在的競爭者。實際上I
BM最後收購的價格是每股64美元。而且IBM的法律顧問——CSM律師事務所為收購計劃制
定了應付蓮花公司反收購的訴訟文件等，真可謂滴水不漏。
3．交互網路傳遞信息。最令IBM擔憂的是NOTES軟體的設計者雷蒙德·歐茲爾，若他對I
BM的收購計劃表示不滿，必將使IBM的收購計劃功敗垂成。經過分析推測，傑斯特納認為
歐茲爾的主要興趣與IBM一致，即NOTES的前景，若IBM收購蓮花公司後，能在資金上對開
發NOTES有所支持，歐茲爾何樂而不為？另外，IBM巧妙地利用交互網路（INTERNET）將
收購的信息傳遞給大多數蓮花公司的職員、股東及合作者（在美國，公開與被收購對象
的職員聯系是非法的），以此了解蓮花公司職員對收購的反應。6月5日，在傑斯特納向
世界公布IBM收購蓮花公司消息時，蓮花公司主要部門的反應都很正常。6月6日—6月11
日，傑斯特納與克姆曼齊進行多次協商、洽談。6月11日中午，IBM全體董事再次通過電
話聚到一起，傑斯特納鄭重宣布：IBM收購蓮花公司成功。
⑼ 成都東郊記憶
景點介紹
東郊記憶原名「東郊記憶音樂公園」，位於成都市成華區建設南支路，在成華區原紅光電子管廠舊址上修建而成，是工業遺存保護和文化創意產業相結合的新型旅遊景區，是成都又一張具有時代意義的城市新名片。
景區內處處都是前蘇聯援建的辦公樓、紅磚廠房、火車頭和鐵軌等歷史建築，充滿了濃濃的懷舊感，特別適合文藝青年們來這里拍照。景區內還經常有各種音樂演出和藝術展覽。
你也可以在這里找一個咖啡店、書吧，進去休息並發發呆。如果你是追星族，這里還有張靚穎、李宇春、姜文等名人的手模牆。
開放時間
全天開放
交通攻略
距地鐵8號線杉板橋站964m,步行14min
成都東郊記憶是在原國營紅光電子管廠舊址上改建而成的現代文化產業新型園區，國家音樂產業基地、國家AAAA級旅遊景區、科技與文化融合示範園區、國家工業遺產旅遊基地。 幾年前來過，借地鐵8號線開通的便利，近期又去看看。園區比以前更漂亮了，但遊人很少，估計晚間和節假日人流會多吧。 很不錯的一個園區，留存著成都東郊國營工業的記憶。 園區免門票，交通也很方便，附近有商場、餐飲等設施。
⑽ 造導彈的股票有哪些
航天動力、晉西車軸、洪都航空、哈飛股份、航天晨光等。
1、航天動力
陝西航天動力高科技股份有限公司主要發起人為西安航天科技工業公司,是在原航天部O六七基地基礎上組建的,於1993年在西安市成立,是隸屬於中國航天科技集團公司的全民所有制企業,注冊資本為一億元人民幣,法定代表人為雷凡培。
2、晉西車軸
晉西車軸是以晉西機器工業集團有限責任公司為主發起人於2000年12月改制設立的股份有限公司;2004年5月公開發行 4000萬股A股股票，並在上海證券交易所上市。旗下擁有一控股子公司晉西鐵路車輛有限責任公司，實際控制人為中國兵器工業集團公司。
3、洪都航空
江西洪都航空工業股份有限公司是經國家經濟貿易委員會國經貿企改(1999)1157號《關於同意設立江西洪都航空工業股份有限公司的批復》批准。
由江西洪都航空工業集團有限責任公司，聯合南昌長江機械工業公司、宜春第一機械廠、江西愛民機械廠、江西第二機床廠等四家企業共同發起設立的高新技術企業。
4、哈飛股份
哈飛航空工業股份有限公司(以下簡稱"公司"或"本公司")是經國家經貿委國經貿企改[1999]720號文批准，由原哈爾濱飛機工業(集團)有限責任公司(現已更名為"哈爾濱航空工業(集團)有限公司",。簡稱"哈航集團）
5、航天晨光
航天晨光股份有限公司於1999年9月30日成立，並於2001年6月15日在上海證券交易所上市。公司注冊資本為29970.3萬元，股票簡稱"航天晨光"，股票代碼為"600501"。