Ⅰ 泡泡網是上市公司么
泡泡網隸屬於盛拓傳媒，泡泡網沒有上市，盛拓傳媒也沒有上市。
Ⅱ 泡泡網什麼時候被澳信傳媒收購了
2008年6月27日，澳洲電訊收購泡泡網，新聞如下：
北京時間6月27日消息，澳洲電訊今天宣布，收購皓辰傳媒(IT168/Che168)及泡泡網(PCPOP/Autohome)兩家公司各55%股份，收購金額未公布。
澳洲電訊稱，兩家公司均實現正運營現金流，收購金額不及2006年澳洲電訊收購搜房網51%股份2.54億美元的一半，即不到1.27億美元(約合人民幣8.72億元)。
Ⅲ 新股發行市盈率如何定
大多數股民都比較傾向於打新股，但打新股是否與咱們想像的那麼容易，需求具有怎樣的條件，那麼新股發行市盈率怎樣定？一同來看！
新股發行市盈率是指股票發行價格與股票的每股收益的份額。這個收益是在一個考察期（一般為12個月的時刻）內的收益。市盈率一般用來作為比較不同價格的股票是否被高估或許輕視的目標。
市盈率是出資者所有必要把握的一個重要財務目標，亦稱本益比，一般情況下，一隻股票市盈率越低，市價相對於股票的盈餘才能越低，標明出資回收期越短，出資風險就越小，股票的出資價值就越大;反之則定論相反。
市盈率核算公式
市盈率=每股收市價格/上一年每股稅後贏利
以東大阿派為例，公司1998年每股稅後贏利0.60元，1999年4月施行每10股轉3股的公積金轉增計劃，6月30日收市價為43.00元，則市盈率為
43/0.60/（1 0.3）=93.17（倍）公司職業位置、市場前景、財務狀況。
以市盈率為股票定價，需求引進一個 規范市盈率 進行比照--以銀行利率折算出來的市盈率。在1999年6月第七次降息後，我國一年期定期存款利率為2.25%，也便是說，出資100元，一年的收益為2.25元，按市盈率公式核算：
100/2.25（收益）=44.44（倍）
如果說買股票朴實是為了獲取盈利，而公司的成績一直堅持不變，則股利的收適應症與利息收入具有相同含義 ，對於出資者來說，是把錢存入銀行，還是購買股票，首先取決於誰的出資收益率高。因而，當股票市盈率高於銀行利率折算出的規范市盈率，資金就會用於購買股票，反之，則資金流向銀行存款，這便是最容易、直觀的市盈率定價剖析。
由此可見，新股發行市盈率在咱們出資過程中起著重要作用，所以咱們要把握這些核算方法並運用到出資中去。針對新股發行市盈率怎樣定這個問題，經過以上內容的介紹，想必我們也已經是胸中有數了，歡迎採用！
Ⅳ 李想怎麼建立的泡泡網
樓主,我想把李想的簡歷給你看後,你就不會執著於他創業用了多少錢這一點了
國 籍： 中國
籍 貫： 河北省
性 別： 男
活動領域： 商業/經濟/IT產業
2000年創業，「中國第一垂直互動媒體集團」泡泡網PCPOP.COM、汽車之家 AUTOHOME.COM.CN創始人。
2000年，李想在石家莊創辦泡泡網PCPOP.COM。
2001年底，李想將泡泡網從石家莊遷至北京發展。
2005年，李想帶領泡泡網從IT領域拓展至汽車領域，成立汽車類專業門戶網站——汽車之家。
2006年5月23日，在「2006創業中國高峰論壇」上，李想以泡泡網首席執行官的身份，晉身「中國十大創業新銳」。
據統計，每天至少有一家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：
CCTV《人物》
鳳凰衛視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》
北京電視台《國際雙行線》
北京電視台國際中心北美頻道
湖南衛視《財富大家》
東方衛視《財富人生》
東方衛視《看東方》
上海衛視《財富人生》
旅遊衛視《哈啦孫國慶》
《南方周末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
……
2006年 ，李想帶領的泡泡網和汽車之家已經成為各自領域的第一垂直互動媒體。
首席運營官 邵震 簡介
1999年，加入intozgc.com網站，從事IT產品的評測工作；
2000年底，加入泡泡網，擔任執行董事兼首席運營官，泡泡網創始人之一，擁有豐富的互聯網銷售管理、公司管理經驗。
首席技術官 樊錚 簡介
2000年，與李想創建泡泡網PCPOP.COM，擔任首席技術官至今，擁有豐富的互聯網網站技術構架和管理經驗。
首席架構官 劉慶華 簡介
1999年，加入國內專業計算機媒體PCDIY，擔任編輯部主任；
2001年，《中國計算機報》社任副總編；
2002年，中關村在線(zol.com.cn)任總編；
2004年7月，加入泡泡網，擔任首席架構官，建立了以產品為核心的網站架構，完成產品庫、產品論壇與經銷商平台的構建，將泡泡網從資訊發布成功轉型為銷售型互動媒體。
首席市場官 蘭慶 簡介
2000年，在賽迪CCID集團《中國電腦報》社任副總編；
2002年10月，在中國領導數碼品牌企業--北京華旗資訊數碼科技有限公司任企劃部經理，負責市場策略和品牌推廣，任職期間為華旗資訊完成了「愛國者」品牌向「aigo」品牌的轉換，實現品牌年輕、時尚化的再造；
2006年，加入泡泡網，擔任首席市場官，為泡泡網建立了完整的品牌營銷體系。
首席內容官 陳明輝 簡介
1998年，中國科普出版社《家用電腦與游戲》月刊專欄編輯；
2003年，加入泡泡網，擔任總編，並組建網站編輯團隊，組織完成泡泡網編輯部正規化運營制度與流程的制定工作；
2006年9月，擔任泡泡網PCPOP.COM助理總裁兼首席內容官，負責網站內容運營方向的策略和客戶服務資源的整合等工作。
80後新貴李想 創業要學會妥協
身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。當大多數80後還處於懵懂和幻想階段的時候，他們中的一些人已經嶄露頭角，開始登上財富舞台，並成為當下人們關注的商業新星。從作家韓寒，到互聯網新勢力代表李想、戴志康等人，我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財富新貴的頭銜、名聲和擺出來的姿態，更多的是不同於60年代、70年代生人所表現出來的創新意識和現實主義價值觀在他們身上的體現，這種自我實現的生活方式或許將成為一種新的潮流。
PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。
除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。
其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100％以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？
看看這些簡單品質
李想定律：如果一個事情比別人多付出5％的努力，就可能拿到別人200％的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。
李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。
李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」
父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。
Ⅳ 關於泡泡網CEO李想
泡泡網CEO李想：不要沉溺創業夢
「80後」創業者是一群穿著牛仔褲的年輕人，他們有夢想、有激情、有無數新奇好玩的念頭。可惜的是，並不是所有人都能將天馬行空的想法落實為有價值的事業，但李想做到了。這個生於1981年的大男生，如今已是一個真正的CEO——他創建的互動媒體泡泡網和汽車之家，個人身價過億。
他領導著160人的團隊，展現著作為一個職業管理者的穩健與才幹。
（姚聿弓）
平凡人家走出的實幹家
李想是又一個在傳統教育體制之外成長起來的個案。在高三那年他做出了一個重大決定：不上大學，繼續創業。那個時候，他自己做的網站「顯卡之家」已經開始實現盈利，他也因此順利賺得人生「第一桶金」。「就是這件事改變了我之後的生活，順理成章地把我引到了創業的道路上。」李想坦言，「如果當時沒有做出一點成績，我應該還是會去上大學，那麼興許現在我就是一個IT方面的編輯了吧。」
對於李想來說，在當時得到父母的支持是極其可貴的。「一開始他們也不贊成我放棄讀書，但我告訴他們，我要創業就沒法兼顧學業，他們最終還是尊重了我的選擇。」李想回憶道，還在上初中的時候，爸爸媽媽就給了他一份存摺，裡面有可供他支配的零花錢。父母徹底「放權」，尚年幼的李想卻從不胡亂揮霍，每個月最大的開銷就是購買各種電腦方面的書報雜志。「也許從那時起，他們就相信我能管好自己的事，做出正確的決定。」
如今李想「紅」了，他的泡泡網和汽車之家也正在被越來越多的人知道，但李想笑著說，其實到現在父母也不清楚他究竟在做什麼。「他們只是從報紙電視上知道我現在幹得挺好，我爸爸經常會上網去看看我的網站，但我想他也搞不明白。」事業做大了，李想仍時刻牢記從小接受的家庭教育：一，做人要講道德；二，培養能力比學習技巧更重要。他這樣要求自己，也這樣要求他的整個團隊。
傑克·韋爾奇是榜樣
「雖然我放棄了上大學，但我自始至終沒有放棄過學習。」李想如是說。在學生時代，李想就靠著多年從書本上積累下來的理論知識為各種電腦類刊物寫稿。令人很難想像的是，在這個如此強調實踐操作的領域，李想竟能全靠「紙上談兵」，成為一個專業的「電腦達人」。
「說起來，好不容易擁有自己的第一台電腦時，我都不知道滑鼠怎麼用！但要說到系統和硬體，我所掌握的東西已經超過了學校里的所有人。那個時候我已經不跟自己的同學聊電腦了，都跟行業內的專家聊。」
李想目前經營的網站「泡泡之家」，稱得上是業內第一的數字產品互動媒體，簡單地說，網站所提供的服務就是向會員推薦最值得購買的IT產品，提供最專業的測評報告。這件事，其實他當學生的時候就已經在做了。所以有人說，李想就是為這個行業而生的，他完美地將事業和興趣融合在一起，做得有滋有味。
在大多數同齡人還處在「受雇於人」的狀態之下時，李想已經當上了CEO，他手下的員工，很多都比他年齡大。問他：管理事業和管理人哪個更難？他笑笑說：對一個CEO來說，管理事業就是管理人，團隊的凝聚力是很重要的。
經歷過手下一半員工在一夜間辭職跳槽的人事危機之後，如今的李想更注重與團隊成員的交流。他關掉msn，堅持與大家面對面地談，分享各自的觀點與看法，不以「領導」的角色自居。李想的「汽車之家」2005年成立，如今已在同類網站中躋身前三名。「一開始公司自己的人都不相信我們能發展得這么快，但我要給大家信心，告訴我的團隊我們可以做到，結果我們真的做到了。」
李想告訴記者，傑克·韋爾奇就是他現在的榜樣和目標，這個目標並非指傑克·韋爾奇所取得成就，而是指管理大師的思想和作風很值得他仿效。看來這位年輕的CEO還有很多東西需要不斷去學。
不要被創業概念沖昏頭
在「80後」這個群體中脫穎而出的李想，又一次給了許多對「創業」摩拳擦掌、躍躍欲試者信心。但對於「大學生創業」這個話題，李想卻要毫不留情地澆一盆冷水。「創業成功的幾率就跟中彩票一樣，大家看到的只是成功的例子，其實背後的失敗者不計其數。我只是一個個案，並不具備普遍意義。所以，我不鼓勵盲目的創業，更不喜歡那種『考不上大學或找不到工作就去創業』的想法。一個就業失敗的人，肯定是沒法創業的。」李想認為，如果說他身上有什麼可借鑒的經驗，那就是：只要主動出擊，努力地把事情做好，一個人就能掌握生活的主動權，改變自己的命運。這一點，無論對於創業者還是就業者，都是適用的。「我覺得現在有一些大學生心態很消極，他們往往是被動地接受生活的安排，不知道自己要的是什麼。其實在我看來，如果花四年的時間把基礎打好，學一點真正有用的東西，同時抱一個良好的心態，將自己的位置放低，一路腳踏實地地走過來，怎麼可能找不到工作？我看這樣的人哪個公司都會搶的吧？！」
讓李想從一個「老闆」的角度談談他選擇員工的標准，他的回答是：良好的心態，出色的能力。這與他曾經說過的「泡泡網只要兩類人：一流的人；努力成為一流的人的人」完全相符。李想繼而補充道：「我最不能容忍的，就是工作中的『不做』。做了，即便失敗也獲得了經驗，但不做就什麼都得不到。」
擁有了財富也擁有了名氣，可李想卻依然朴實得像個學生。那麼對他來說，財富意味著什麼？「創業不僅僅是為了獲得財富，更多的是為了實現夢想。最重要的是堅持一種把事情做到最好的態度，那麼財富就是遲早的事。」站在2007年的入口，李想的目標是「成為行業領跑者」。「跟門戶網站一樣，我們這個領域也已經走到決出勝負的時候了。到2008年，我希望我的泡泡網和汽車之家都能佔領第一的寶座。過去我們做的事好比是在一塊地上蓋了很多小房子，接下去就該推倒這些小房子建高樓了。」顯然，李想已經躊躇滿志地做好了大幹一場的准備。
記者手記
帶著年輕的成熟
北京的冬天很凜冽，但一走進李想他們的大辦公室，就能感受到一股生動的暖意：橙色的燈光很柔和，緊湊的格間里走動忙碌著的都是一群年輕人。李想准時出現在會議室，臉上帶著謙和的笑容，沒有我想像中的那種成熟世故的味道，正如他的同事所說：「他是個很隨和的人。」
李想接受過太多媒體的采訪，說過太多次相同的話，但這一次，他還是顯得耐心又客氣。見記者忙著做筆記，他還經常會故意停一停。在他自己的博客上，李想寫道：「我願意為公司當一枚棋子。」所以宣傳自己，說到底都是為了這個團隊，為了目前他所珍惜的這一切。
李想長著一張屬於「80後」的年輕的臉，但在思想、判斷和執行力上，他似乎擁有超越年齡的理性。沒有打算重回學校的李想，執著地要在創業的道路上乘風破浪。那麼，祝他順利。
Ⅵ 公司上市前市盈率如何計算
上市之前一樣有財務報表，只不過還沒有強制披露，只要財務報表真實那市盈率就可以計算的。難的是確定幾倍的市盈率來發行，這個可是承銷商上市推薦人和企業所有者的大矛盾。看公司的發展前景，有的公司還沒有掙錢就上市，那市盈率還沒啥意義；有的公司剛掙點就上市人們還爭相買弄的幾百上千倍的市盈率，比如泡泡網網路啊什麼的；而我國的四大銀行基本發行價也就十幾倍的市盈率，不是沒有前景，而是他們已經夠大不可能再有多大了。
Ⅶ 誰可以介紹一些「泡泡網首席執行官司『李想』的資料」
1、李想的出身 李想的家庭讓他在高中時代就可以玩起計算機和BBS，當他決定不上大學而選擇創業的時候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步台階。 2、李想的成長 李想從個人網站開始，然後發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然後，支持李想繼續進步的是責任心；最後，李想發現管理也是一門很有趣的學問，於是，從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。 3、李想的機會主義 當李想決定從石家莊來到北京下海的時候，他遇到了一位毛遂自薦的合作夥伴，幫助他開始了北京的業務。今天，這位「貴人」還是李隊的成員，承擔CEO的職位。 李想的第二個機會來自他自身的特點和能力。一個是年輕，所以他能容忍一個娛樂區的社區在IT網站的搖籃里生存成長，以致一度佔到該網站將近一半的流量。雖然看上去有些不務正業，但客戶群正是一個社區網站成長的發動機，也是一個門戶網站粘合劑。李想是一個IT發燒友，所以他能夠讓泡泡網擁有相對競爭優勢--產品評測。 李想以10個人的團隊創造了一個飛速發展的汽車社區。他談到，當初成立汽車頻道的時候，四名成員甚至連駕駛執照都沒有，於是去學習，從普通執照到賽手駕照、拉力賽駕照... ... 4、李想的霸氣 李想是一個靦腆的人。但當談到股權分配的問題上，我們分明看到一個強勢的李想。 5、李想的真誠 李想並不迴避自己的失誤，也樂於反省。 也並不迴避評價競爭對手，他很認真地和你分析每一家的優劣短長， 甚至願意交待自己的羅曼史。 6、鄭淵潔之緣 小時候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對李想的影響隱約可見。李想的特立獨行的風格似乎就像一個夢或一個童話。 [編輯本段]李想特點 80後新貴李想 創業要學會妥協 身價過億的「高中生」李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到一億以上身價，時間不過短短四年。泡泡網是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。 做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法 其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。 看看這些簡單品質 李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求泡泡網的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾。 李想風格：「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。 李想父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。李想不覺得自己是個商人，自小在農村長大，自稱「像農民般正直」，因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。 李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。 李想不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。 中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」
Ⅷ 泡泡網年營收入近兩千萬,利潤一千萬.取20倍的市盈率,市場價值2億.市盈率是什麼
市盈率指在一個考察期（通常為12個月的時間）內，股票的價格和每股收益的比例。投資者通常利用該比例值估量某股票的投資價值，或者用該指標在不同公司的股票之間進行比較。市盈率通常用來作為比較不同價格的股票是否被高估或者低估的指標。然而，用市盈率衡量一家公司股票的質地時，並非總是准確的。一般認為，如果一家公司股票的市盈率過高，那麼該股票的價格具有泡沫，價值被高估。然而，當一家公司增長迅速以及未來的業績增長非常看好時，股票目前的高市盈率可能恰好准確地估量了該公司的價值。需要注意的是，利用市盈率比較不同股票的投資價值時，這些股票必須屬於同一個行業，因為此時公司的每股收益比較接近，相互比較才有效
Ⅸ 王寧泡泡瑪特創始人
泡泡瑪特創始人是王寧。
POPMART泡泡瑪特，成立於2010年。發展近十年來，圍繞藝術家挖掘、IP孵化運營、消費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四個領域，POPMART泡泡瑪特旨在用「創造潮流，傳遞美好」的品牌文化構建了覆蓋潮流玩具全產業鏈的綜合運營平台。
2020年12月1日，泡泡瑪特發布公告稱，公司預計將於12月11日掛牌上市。
(9)泡泡網股票代碼擴展閱讀：
泡泡瑪特旗下運營85個IP，包括12個自有IP、22個獨家IP及51個非獨家IP。
主要自有IP包括：MOLLY、DIMOO、BOBO&COCO、YUKI等。
獨家IP包括：PUCKY、the Monsters、SATYR RORY等22個。
非獨家IP：例如米老鼠、Despicable Me、Hello Kitty等。