華盛頓郵報的股票代碼

① 巴菲特公司股票代碼

巴菲特公司股票代碼是：BRKA，BRKB，在NYSE上市。

巴菲特旗下的投資公司名叫：伯克希爾·哈撒韋。

伯克希爾·哈撒韋公司由沃倫·巴菲特(Warren Buffett)創建於1956年，是一家主營保險業務，在其他許多領域也有商業活動的公司。其中最重要的業務是以直接的保險金和再保險金額為基礎財產及災害保險。

伯克希爾·哈撒韋公司設有許多分公司，其中包括：GEICO公司，是美國第六大汽車保險公司；General Re公司，是世界上最大的四家再保險公司之一。

(1)華盛頓郵報的股票代碼擴展閱讀：

伯克希爾·哈撒韋（Berkshire Hathaway，NYSE：BRKA，NYSE：BRKB）唯一總部位於美國內布拉斯加州奧瑪哈的多元控股公司，旗下掌管多家子公司。

伯克希爾的經營核心為保險事業，包括物業、意外險、再保險、及特殊類保險。該公司過去廿五年來，以日益雄厚的資本及微乎其微的負債，平均每年為股東創造25%以上的價值成長。

伯克希爾旗下擁有許多截然不同的事業，則逐漸轉為企業全數股權的並購。伯克希爾·哈撒韋公司的投資業務通過在公司佔有股份來實行，這些公司包括：美國特快郵遞公司、可口可樂公司、聯邦家庭貸款抵押公司("Freddie Mac")、Gillette公司、華盛頓郵報公司。

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基本名詞定義：這里的定義和一般會計上的定義可能略有不同
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凈值：總資產-負債，也就是股東權益
1Ed.Em@"UEPS(Earnings Per Share)：每股盈餘，稅後凈利/股數 投資論壇r$C1jdV
PER(Price Earnings Ratio)：股價/EPS
Me.d'X(Ja cQ.LNAV(Net Asset Value)：每股凈值，股東權益(凈值)/股數 o HwO;Z
RoE：股東權益(凈值)報酬率，稅後凈利/期初股東權益(凈值)=本期稅後凈利/上期期末股東權益 OC/O0yD nJZ.P
RoA：總資產報酬率，本期稅後凈利/上期期末總資產
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資產=負債+股東權益=負債+(股本+保留盈餘) 證券股票論壇:d;SK}:bx
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盈餘再投資率：簡稱盈再率，衡量資本支出占盈餘的比率，盈再率=(固定資本4+長期投資4-固定資本0+長期投資0)/(凈利1+凈利2+凈利3+凈利4)，大於80%算高，低於40%較好。

③ 美國股神是誰，，叫什麼名字

巴菲特被稱為華爾街的「股神」，他是世界上靠股市暴富的世界第二大富豪，他的公司股票近期創下天價，每股價格超過10萬美元。

巴菲特1930年出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈市的證券推銷員家庭，從小就有賺錢的強烈慾望，夢想在35歲時成為富豪。受家庭影響，他對股票特別著迷，當其他孩子還在玩飛機模型、玩棒球或賽馬的時候，他卻一門心思盯著華爾街的股市圖表，像大人一樣，專心致志地畫出各種股票價格波動的曲線，畫得像模像樣，使得父母驚嘆不已。

11歲時，他鼓動姐姐與自己共同購買股票，他們合資買了3股「城市服務公司」的股票，每股38美元。他滿懷信心地等待出手賺錢。然而，該股不斷下跌，姐姐很氣憤，不斷埋怨他選錯了股。值得慶幸的是，該股價格很快反彈，上漲到每股40美元，小巴菲特沉不住氣了，將股票全部出手，賺了6美元。正當他得意的時候，該股價格狂升，姐姐又埋怨他賣早了。這是他第一次涉足股市，賺得不多，收獲了教訓：在股市中一定要不為震盪所動，相信自己的判斷，持之以恆。巴菲特不斷地在股市中嘗試，不斷總結經驗，加上父母的指點，小獲成果。初中剛畢業，他就用炒股賺的錢在拉斯維加斯州購置了一塊40畝的農場，成為一個「小地主」。正因為小時候的炒股經驗，鍛造出巴菲特決定長線投資的心態。巴菲特選擇投資標的物時，從來不會把自己當做市場分析師去預測，而是把自己視為企業經營者。巴菲特非常反對短線交易，認為那隻是浪費時間及金錢的行為而已，而且會影響到操作績效。巴菲特曾說：「我從不打算在買入股票的次日就賺錢，我買入股票時，總是會先假設明天交易所就會關門，5年之後才又重新打開，恢復交易。」並且告誡投資人，任何一檔股票，如果你沒有把握能夠持有10年的話，那就連 10 分鍾都不必考慮持有。

進入高中，巴菲特一邊學習，一邊炒股，興趣越來越濃，越來越傾向到大學攻讀金融學。21歲時，巴菲特在股市獲利達9800美元，這筆錢是他日後賺錢的「種子」，是致富的孵化器。

大學期間，巴菲特特別醉心投資之道，成為「金融教父」——本傑明·格蘭姆教授的得意門生。大學畢業後，格蘭姆邀請巴菲特到自己的公司——「紐約投資」 公司共事，巴菲特自然大喜過望。他仔細研究《股市導向》雜志，以教授的理論與實踐經驗來尋找那些被格蘭姆稱作「煙蒂股」的股票，所謂「煙蒂股」即股價十分低廉，花很少錢就可以買到的股票(就是我們經常稱謂的「垃圾股」)。當他確定下股票後，會向格蘭姆請教，然後，就力所能及地購買。4年後，巴菲特在股市投下的1萬美元變成了4萬美元。因此，有人認定巴菲特只買績優股，不買垃圾股與事實不符，事實上，巴菲特的第一桶金恰恰是在「煙蒂股」上賺取的。

巴菲特大學畢業，跟著格蘭姆教授一段時間後，感到自己已經能夠獨立行事了，他決心開創自己的事業，謝絕了格蘭姆教授挽留，辭職後開了一家「巴菲特投資有限公司」，資產是炒股得來的4萬美元，股東是他們夫妻倆。創業之初，紐約證券市場處於熊市，巴菲特將主要精力用來創辦實體，開了一家制衣公司，小有積累，但是沒有富起來。一段時間後，他果斷地回到股市中，因為他的天才與興趣是金融投資。他密切關注股市的發展，精心挑選「垃圾」股，同時經常進行實地考察與分析比較。巴菲特有敏銳的市場眼光，比其他人先看到炒作的題材。

當時，美國的傳播業處於低潮，許多報刊與廣播公司虧損，絕大多數人認為，這種狀況將繼續低迷，股價會不斷走低。而巴菲特認為，它們是成長性企業，後期看好，其股市價值遠遠低於實際價值，在股市上人家拋出，他偏吃進，巴菲特盡一切可能大量吃進包括《華盛頓郵報》、美國廣播公司等在內的多種傳媒業的股票。很快，這些企業因業績前景好而止跌上漲，巴菲特再度高價位出手，賺到上百萬美元。巴菲特就是以這種方式進行勤奮耕作，創業2年後，他的投資公司市值達到 2200萬美元

伯克希爾·哈撒韋公司原來是一家不錯的投資公司，規模不大，但有較好的聲譽，1965年，因經營不善，該公司瀕臨破產，每股價格僅12美元。通過反復調查比較後，巴菲特力排眾議，甚至對親朋好友的忠告也置之不理，以合作的方式購下該公司，出任董事長兼總經理。

巴菲特作出了人生轉折中最重要的選擇，他有了自己的立足之地，一家獨立的投資公司，以此進入證券市場，如魚得水，賺盡天下財富。伯克希爾公司開始活躍起來，不斷全盤收購或部分收購多家紡織公司、百貨公司、食品公司、糖果公司的股票。一些股票評論家對此非常不理解，認為巴菲特做法保守，盡吃「垃圾」股。巴菲特不為世人的譏笑而動搖自己的選擇，因為他奉行的是企業的實際價值。後來人們逐漸看到伯克希爾公司的市值不斷上漲，股票從無人問津的12美元一直攀升到20美元、40美元、80美元，直至成為紐約證券交易所最昂貴的股票。朋友們也驚奇地觀察到巴菲特的財富如神話般地增長，巴菲特成為了紐約以投資證券致富的新貴族。

2003年《財富》雜志資料顯示，沃倫·巴菲特個人資產280億美元，是世界10位億萬富翁之一。2004年《富布斯》雜志全球富豪排行榜顯示，沃倫 ·巴菲特個人資產429億美元，是全球富人的第二把交椅。沃倫·巴菲特在股票投資中堅持中長期投資，至少是5—10年，這需要堅持投資他熟悉的領域，堅持做自己熟悉的股票，「做熟不做生」是他決不動搖的操作方法，巴菲特就是這樣成為世界上靠股市暴富的大富豪。

④ 華盛頓郵報歷史

1877年斯蒂爾森·哈欽斯創辦了《華盛頓郵報》，1880年該報成為華盛頓特區首家每日出版的報紙。

1905年《辛辛那提探詢者報》的擁有者購買了《華盛頓郵報》的多數權。1933年由於經營不善《華盛頓郵報》幾乎倒閉被拍賣。新的買主重新建立了報紙的信譽和經濟狀態。

1954年《華盛頓郵報》購買了它在華盛頓特區的主要競爭者而成為華盛頓特區的唯一日報。1981年它的另一個主要競爭者《華盛頓星報》關閉。

2001年《華盛頓郵報》的零售價格從1981年最初的25美分增加到35美分。

2004年《華盛頓郵報》獲得18項普利策獎。

《華盛頓郵報》的輝煌歷史
在整個80年代，《華盛頓郵報》公司不僅獲得巨大的經濟收益，而且還因為獲得普利策獎而在新聞界贏得了世人的矚目。今天，《華盛頓郵報》公司已經擁有了大量的新聞企業，股票的市場價值總額已經遠遠超過了50億美元。《華盛頓郵報》公司最主要的企業包括《華盛頓郵報》，它在這個世界上最主要城市之一——華盛頓中已經成為最具有影響力的報紙。《華盛頓郵報》的每日發行量大約為78.5萬份，《星期日》的每日發行量大約為110萬份。

《華盛頓郵報》的零售價格從1981年最初的25美分已經增加到2001年的35美分。

《華盛頓郵報》公司還擁有華盛頓州的艾弗雷特《先驅者》報。

在最近幾年裡，《華盛頓郵報》已經在利潤和股票市場價值方面超過了自己最大的競爭對手《紐約時報》。《華盛頓郵報》公司利潤的一半來自於《華盛頓郵報》的發行，除此以外，公司還擁有《新聞周刊》，擁有310萬訂戶的《新聞周刊》，在美國國內發行量僅次於最大的競爭對手《時代周刊》。《華盛頓郵報》公司在1961年以1500萬美元的價格購買了《新聞周刊》。《新聞周刊》在1995年的經營利潤就已經達到了這個數字，到1997年，經營利潤達到了3800萬美元。

《華盛頓郵報》公司目前擁有大約6000名雇員，還擁有6家電視台：底特律的WDIV/TV4電視台，邁阿密/福特勞德代爾堡的WPLG/TV10電視台，（與麥雷迪斯公司交換得到），奧蘭多的WCPX電視台，1998年為了紀念凱瑟林·梅耶·格雷厄姆而更名為WKMG電視台，（與麥雷迪斯公司交換了哥倫比亞廣播公司之後）和傑克遜維爾的WJXT/TV4電視台。《華盛頓郵報》公司還在1994年以2.53億美元的價格收購了休斯頓的KPRC-TV電視台和聖·安東尼奧KSAT-TV電視台。此外，公司還擁有一個有線電視網，這個有線電視網是1986年以3.5億美元的價格從資本城公司購入的，當時他們已經擁有大約36萬名用戶。巴菲特是所有這些交易的中心人物。《華盛頓郵報》公司有線電視一台的有線電視台在亞利桑那州的菲尼克斯，通過收購，他們的用戶已經達到了大約75萬（同時還擁有23.9萬名數字有線電視用戶）。目前有線電視業務的利潤水平遠遠超過當初收購的水平。

《華盛頓郵報》公司擁有斯坦利·卡普蘭公司（現在被稱為卡普蘭教育中心），公司當時是從創始人斯坦利·卡普蘭的手中，以3300萬美元的價格購入了這家公司。卡普蘭以前常常說，自己名字之間的字母H代表著「更高的得分」。他在2001年發表了自己的自傳《測試版》。卡普蘭公司負責為學生提供各種注冊資格考試和入學考試，包括目前非常盛行的學習能力考試。通過這項交易，卡普蘭獲得了馬薩諸塞州劍橋大學的克里姆森和布朗協會，這家公司由學校擁有，幫助那些有特殊需求的僱主尋找、面試和選拔高素質的雇員。卡普蘭還擁有舊金山的斯考爾公司，這家公司主要為幼兒園到12歲之間的兒童提供課後教育服務。斯考公司目前已經更名為斯考@卡普蘭公司，公司在全國各地設有教育中心。卡普蘭公司的主要領導人是一位年輕的哈佛商學院畢業生喬納森·格雷爾。《華盛頓郵報》公司1996年的年報把喬納森·格雷爾稱為卡普蘭公司最年長的總裁。他當時只有32歲。

卡普蘭公司在2000年對網路教育進行了進一步的開發，開辦了一個新的網站KaplanCollege.com，公司通過這個網站為用戶提供九個專業的500門課程。

卡普蘭還在2000年以1.77億美元的現金收購了奎斯特教育集團。喬納森·格雷爾說，他在這場收購戰最激烈的時候，曾經給格雷厄姆打了一個電話，格雷厄姆對這一報價表示同意。過了一會，格雷厄姆又和巴菲特通了電話，爭取到董事會的認可，這項交易就這樣成交了。2001年，卡普蘭收購了加拿大財務分析學習論壇。

《華盛頓郵報》公司還擁有考斯傳媒公司28％的股份，考斯傳媒公司主要發行《明尼波利斯星星論壇》，其他一部分已經在1997年出售給麥克蘭奇公司的資產。同時，《華盛頓郵報》公司與《紐約時報》分別擁有《國際先驅論壇報》一半的股份，這份報紙在巴黎發行，並在世界各地的8個城市同時印刷，主要是轉載《華盛頓郵報》和《紐約時代》的報道，報紙在全世界180個國家發行。《國際先驅論壇報》的發行量大約為24萬份。

此外，《華盛頓郵報》公司還控制著洛杉磯-華盛頓郵報新聞社一半的股份，這個新聞社為世界各地50個國家的768家客戶提供新聞、專訪和評論。

1992年3月，《華盛頓郵報》公司收購了加瑟斯伯格·加塞特公司80%的股份，這家公司是加塞特報社的母公司，他們目前在馬里蘭州發行了39份周刊。這些周刊的綜合發現量大約為60萬份。

《華盛頓郵報》公司還在當地的軍事基地發行了一系列周報，其中包括在保齡空軍基地的《光束》、美國空軍學院的《三叉戟》，以及沃爾特·里德軍事醫療中心的《星條旗》。

在2001年初，《華盛頓郵報》公司的加塞特公司，還收購了馬里蘭州艾爾克頓切薩皮克出版公司的《南方馬里蘭報》。

目前，在《華盛頓郵報》公司所有的贏利業務中，伯克希爾擁有總計為18%的股份，已經遠遠超過了巴菲特在1973年通過第一次收購所擁有的10%的股份。在這幾年裡，隨著《華盛頓郵報》公司不斷地進行股票回購，巴菲特的持股比例也在不斷增加

⑤ 巴菲特購買了那些股票

華盛頓郵報
可口可樂
美國運通
帝亞吉歐
沃爾瑪
百盛集團
迪斯尼公司
吉列公司
富國銀行
中國石油（H股）

⑥ 巴菲特是哪個國家的

一個追求財富的夢想，一種把握投資的技能，成就了巴菲特「股神」的地位。 ——題記 他是股市中唯一被稱為神的人； 他是創下32年投資0虧損紀錄的人； 他是11歲第一次購買股票，白手起家締造一個千億規模投資帝國的人； 他也是迷到微軟總裁比爾·蓋茨，被其譽為唯一一個真正懂得美國資本市場奧妙的人，他就是沃倫·巴菲特！ 充滿風險、瞬息萬變的股市投資，在巴菲特看來，是如此的簡單，簡單的背後是百煉鋼化繞指柔的技巧。 方向比速度重要 1998年5月，67歲的巴菲特在華盛頓大學商學院與學生對話時，有一段精彩的論述：「成功就是獲得了你想得到的東西，而幸福就是追求你想得到的東西。當你們走出校門時，我建議你們去為敬仰的人做事，這樣你將來就會像他們一樣。」這段話是巴菲特對自己經歷的切身體會。 巴菲特17歲進入內布拉斯加州大學學習企業管理。大四時，他讀到了格雷厄姆的《智能投資家》，如獲至寶，於是大學一畢業，他便投身格雷厄姆的門下。 格雷厄姆被稱為「投資證券分析之父」，其投資理論的精髓，就是強調對一系列企業實質投資價值了解的重要性。他告訴巴菲特，投資者的注意力不要老放在行情顯示屏上，而應放到發行股票的公司。投資者應了解的是公司營利、資產負債情況及未來發展前景等，只有透過上述分析，才能發現或計算出一隻股票的「真正價值」或「內在價值」。他認為投資者之所以能夠在股票市場上獲利，是因為他們發現並買進了低於其真正價值的股票。 格雷厄姆「嚴禁損失」的投資哲學，更成為日後巴菲特奉行的准則。巴非特進而將其概括為自己恪守的法則：第一條法則是切莫蝕掉老本。第二條法則是，永遠記住第一條法則。 巴菲特自稱有兩位精神之父，除了格雷厄姆之外，另一位就是菲力浦·費希爾。費希爾主張投資成長率高於平均水準、利潤相對成長以及擁有卓越管理階層的企業，應盡可能地獲取企業的第一手信息。 巴菲特的高明之處在於他不是僅僅停留在老師的理論上，他還在一定程度上發展、建立了自己的投資理論和原則。「以真正價值為選擇投資對象的標准，而非以是不是熱門股作為投資選擇的標准。」他著眼於企業的長期發展，而不在乎每日的市場行情。他認為：一旦看到市場波動而認為有利可圖，投資就變成了投機，沒有什麼比賭博心態更影響投資。 據《商業周刊》統計，四十多年來，無論經濟繁榮與否，巴菲特持有的股票總體表現是出色的，即使是在前幾年亞洲金融風暴波及全球時，巴菲特仍然以其穩健的風格，成為全球投資者競相仿效的楷模。對於尚處於喧嘩與騷動中的中國市場，人們急需巴菲特秘訣。 向「股神」 學招 招式一：把雞蛋放在一個籃子里 當很多投資者認為「不能把所有雞蛋放在同一個籃子里」的時候，巴菲特卻認為，投資者應該把所有雞蛋放在同一個籃子里，然後小心地看好它，因為他覺得：在時間和資源有限的情況下，決策次數少的成功率自然比投資決策多的要高，就好像獨生子女總比多子女家庭所受的照顧多一些，長得也壯一些一樣。「股神」尚且認為自己由於自身精力和知識的局限，很難對很多的投資對象有專業深入的研究，更何況是普通投資者呢？ 招式二：生意不熟不做 中國有句古話叫「生意不熟不做」，巴菲特也有一個習慣，不熟的股票不做。2000年初，網路股高潮的時候，巴菲特卻沒有購買。那時大家一致認為他已經落後了，但是現在回頭一看，網路泡沫埋葬的是一批瘋狂的投機家，巴菲特再一次展現了其穩健的投資大師風采，成為最大的贏家。 這個例子告訴我們，在做任何一項投資前都要仔細調研，自己沒有了解透、想明白前不要倉促決策。比如現在大家都認為存款利率太低，應該想辦法投資，覺得不投資就難過。其實巴菲特告誡我們「有些投資熱潮，不參與可能比參與更好。」他強調一個投資目標，就是先求保本。只有在這樣的基礎上，才有穩定增值的條件。 招式三：長期投資 有人曾做過統計，巴菲特對每一隻股票的投資沒有少過8年的。巴菲特曾說「短期股市的預測是毒葯，應該把它擺在最安全的地方，遠離那些在股市中的行為像小孩般幼稚的投資人」。不幸的是，我們看到的更多的卻是相反的例子，許多人追漲殺跌，到頭來只是為券商貢獻了手續費，自己卻是竹籃打水一場空。我們不妨算一個賬，按巴菲特的低限，某隻股票持股8年，買進賣出手續費是1.5％。如果在這8年中，每個月換股一次，支出1.5％的費用，一年12個月則支出費用18％，8年不算復利，靜態支出也達到144％！不算不知道，一算嚇一跳。可以這么說：不少成功者往往是因為長抱不動，而不少失敗者往往是因為經不起不斷買進和賣出的誘惑。 招式四：逆向操作 中國有一種愛拚才會贏的文化，巴菲特提到，如果想要在股市賺錢，你必須在別人非常貪心的時候非常害怕，在別人害怕的時候貪心。所以投資的時候，第一，你要常常跟自己的天性對抗，因為天性常常會帶領你到一個錯誤的投資決策。第二，你要常常去體察周圍的環境。當你感受到環境愈來愈貪婪時，就要勇於說「no」；反之，你要勇於說「yes」。巴菲特的投資哲學是一種新時代的減壓哲學，何仿讓減壓投資創造我們未來中長期的財富及幸福人生。 如果一個好的品牌是一隻好的股票的話，你從「股神」的秘訣里可看出了品牌經營的秘密所在？ 巴菲特是金融史上最偉大的人，至少我是這樣認為。 他是唯一一位靠股市成為億萬富翁的美國人。 我們要講金融奇才，肯定要從他講起。 巴非特的父親是一個股票經紀人，巴非特從小就有機會在父親的辦公室里玩。 巴非特8歲的時候曾勸14歲的姐姐買一家名叫"城市服務公司"的每股38元的的股票。不久股票下跌到27元，姐姐擔心自己的全部積蓄化為烏有，每天責怪巴非特不該讓她上當。後來股票回升到40元，巴非特趕緊賣掉姐姐的股票，付掉1美圓手續費後，他自己賺了5美圓。但是這家公司的股票緊接著已漲到200美圓一股。從這件事，巴非特得出兩個教訓： 1、 投資什麼不能都聽別人指揮；2、 為客戶投資可以，但不應該在投資的當時向客戶每事必報。 後來，巴非特讀了格萊姆寫的《聰明的投資者》一書，深受啟發，於是決定拜他為師。 格萊姆的投資方法以企業本身的價值為基準，只要股價低於企業的真正價值就行了。格氏認為市場遲早會認識到企業真正的價值而抬高股價。 巴非特跟著格萊姆學習了三年，畢業後又跟著他幹了兩年。巴非特25歲那年，格萊姆退休，他只好回到家裡，那時他個人資產14萬美圓。 回家後他組織親友成立了一家投資公司。但他對他的親友說：就象外科醫生在動手術時不能和病人談話一樣，他不想多費口舌解釋，他與他的投資者約定，在投資者收回資本及相當於6%的年利後，其餘的利潤，投資者得四分之三，巴非特得四分之一。從1956年到1969年的13年裡，巴非特使投資年收益率達到30%。 巴非特投資的靈感來自閱讀大量的公司年度財務報告，金融新聞和專業雜志。他根據企業所在行業的前景產品和企業經理人員使用資金的能力，對企業進行分析，判斷企業的內在價值，然後估計企業將來可以賺多少錢，來確定企業股價應該為多少。 股價過高時，他不投。1969年，美國股市過熱，巴非特找不到適當的投資機會，於是決定賣掉累積了十三年的股票，把錢退還給投資者。一下子，他的親友中有50個人成了百萬富翁。 1973年美國股市低落，巴非特又重新人場，基本上次次成功： 1973年，他以1060萬美圓買了9%的《華盛頓郵報》的股票，到1989年，這些股票已價值48600萬美圓。 1974年，他以4500萬元買下了一家政府雇員保險公司，到1989年，這些股票已價值14億美圓。 1983年,他以6000萬元買下了價值8500萬元的一家傢具公司。 1986年，他以5億美圓購買了18.7%的美國廣播公司的股票，到1986年底，這些股票已價值價值8億美圓。 1989年，他以10億美圓購下可口可樂公司6.3%的股票，到這年年底，這些股票已價值18億美圓。 巴非特認為大多數企業是不值得投資的，股價一般都太貴，但少數優秀的企業股票偶爾也會很便宜。巴非特把企業分為兩大類，一種是一般商品型企業，一種是特殊商品型企業。一般商品指消費者總是能買得到的商品，如馬鈴薯，鐵礦石，咖啡之類，如果商品的價格提高，更多的商品就會生產出來，商品一多，價格就下跌，商品的高價格會無限止地吸引競爭者製造商品，只道無利可圖為止。特殊商品指獨此一家生產這種產品，他人沒有能力競爭。一個大城市的日報（報紙作為一種商品）是最好的例子。巴非特喜歡的就是這類特殊商品的企業。 巴非特認為一個優秀的投資對象，必須有如下七個特徵： 1、 企業有特殊商品性質，產品成本上漲後能提高售價而不至於失去客戶2、 企業經理人員對本行的熱愛幾乎到了狂熱的程度。 3、 企業的業務不宜過於復雜，太難管理，以至於限制了管理人員選擇的范圍。 4、 利潤不應是帳面數字，應是現金利潤。 5、 企業的投資收益率高。 6、 企業股價低，債務低。 7、 決不卷人有毛病的企業。優良的企業也有便宜的時候，那時你投資下去要比購買有問題的企業再加整頓容易的多。

⑦ 巴菲特所持股票的代碼

A股一隻都沒有，主要在美國。可口可樂、美國運通、大都會、GEICO、華盛頓郵報......

沒有美國帳戶買不來。

⑧ 華盛頓郵報的歷史沿革

1877年（丁丑年）斯蒂爾森·哈欽斯創辦了《華盛頓郵報》，1880年該報成為華盛頓特區首家每日出版的報紙。
1905年《辛辛那提探詢者報》的擁有者購買了《華盛頓郵報》的多數權。1933年由於經營不善《華盛頓郵報》幾乎倒閉被拍賣。金融家、美聯儲前任主席尤金·邁耶在破產拍賣會上買下了《華盛頓郵報》。
1946年菲利普·L·格雷厄姆在與凱瑟琳結婚後於這一年開始主管該報，次年成立華盛頓郵報公司。
1954年《華盛頓郵報》購買了它在華盛頓特區的主要競爭者而成為華盛頓特區的唯一日報。1981年它的另一個主要競爭者《華盛頓星報》關閉。
1961年收購《新聞周刊》。
1963年菲利普·L·格雷厄姆開槍自殺；他的妻子凱瑟琳·格雷厄姆成為華盛頓郵報公司董事長。
1971年凱瑟琳·格雷厄姆帶領華盛頓郵報公司上市，每股股價為26美元。
1972年《華盛頓郵報》首發文章，稱民主黨全國委員會在水門大廈的辦公室遭到非法闖入。鮑勃·伍德沃德和卡爾·伯恩斯坦之後的詳細報道對時任總統理查德·尼克松1974年的辭職起到關鍵作用。
1973年沃倫·巴菲特首次購買華盛頓郵報公司股票。
1980年《華盛頓郵報》發表了珍妮特·庫克所寫的有關一名8歲兒童吸食海洛因的文章，隨後獲得當年的普利策獎。但在被曝光該報道的主人公為虛構後，評委會收回了該獎項。
1984年華盛頓郵報公司以4500萬美元收購了斯坦利·H·卡普蘭教育中心。
1986年華盛頓郵報公司以3.5億美元從大都會-美國廣播公司買下了服務35萬用戶的有線電視系統，成為美國第20大有線電視公司。
2001年《華盛頓郵報》的零售價格從1981年最初的25美分已經增加到35美分。
2004年《華盛頓郵報》獲得18項普利策獎。
2008年凱瑟琳·格雷厄姆的孫女凱瑟琳·韋茅斯出任《華盛頓郵報》的出版人。
2010年該公司以1美元的價格將《新聞周刊》賣給西德尼·哈曼。
2013年8月5日，華盛頓郵報公司宣布將旗下《華盛頓郵報》在內的報紙業務以2.5億美元出售給貝佐斯，結束格雷漢姆家族四代人對該報業的掌管。《華盛頓郵報》將改名，新名字還未公布。
2013年11月18日，老牌企業「華盛頓郵報公司」宣布更名為格拉漢姆控股公司（Graham-Holdings-Company），原因是旗下主力報紙《華盛頓郵報》已經轉讓給了亞馬遜掌門人貝索斯。
2013年11月27日美國《華盛頓郵報》的前東家格雷厄姆控股公司(Graham Holdings)，把該報位於華盛頓下城的總部大樓以1.59億美元出售給卡爾地產(Carr Properties)公司，預計2014年3月底可以完成交易。
華郵將繼續尋找新的辦公地點，而在2015年9月之前，估計則將繼續租用總部大樓。亞馬遜創始人貝索斯2013年10月以2.5億美元完成對華盛頓郵報公司的收購，之後將華盛頓郵報公司易名為格雷厄姆控股公司。早在收購前，華郵就在尋找新的辦公地點。
2013年11月29日老牌企業「華盛頓郵報公司」宣布更名為格拉漢姆控股公司（Graham-Holdings-Company）宣布，改名從11月29日生效，該公司在紐約股票交易所的代碼，也將從WPO修改為GHC。

⑨ 巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票

1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。

1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7%的股份。

1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票。

2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。

(9)華盛頓郵報的股票代碼擴展閱讀

巴菲特清倉IBM索羅斯增持金融股

13F數據顯示，巴菲特投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司第一季度在美股市場上的持倉規模達到1889億美元，市值僅比前一個季度減少了22.2億美元。經歷了美股2月份的大幅波動，巴菲特不為所動，只是稍許減倉。

值得注意的是，在持有IBM股票七年後，巴菲特選擇了徹底放手，上季度還持有的200萬股IBM股票已一股不剩。分析人士認為，巴菲特投資IBM的時機並不好，這一筆投資並不能說是成功的「巴菲特式」投資。

⑩ 巴菲特持有過那些股票

巴菲特看中了中國哪些企業

(文章來源：股市馬經 )

穆迪信用是巴菲特近幾年來挖掘的，市場表現堪與中石油相媲美的超級明星企業。由此，我們也看出巴菲特青睞哪些中國企業？

2006年4月13日，美國穆迪信用通過收購中誠信國際49%%的股份，正式涉足中國評級業務。中誠信國際是中國最大評級機構之一，穆迪信用則是全球評級業中與標准普爾、惠譽並列的三強之一。

巴菲特投資旗艦伯克希爾對穆迪信用的投資始於2000年，總投資4.99億美元，占穆迪信用總股本的16.20%%，到2005年底市值29.48億，增長近六倍。

巴菲特對穆迪信用的表現頗為自豪，對其質地珍愛有加，甚至破例公開贊揚穆迪信用：是只需要少量資金投入的公司，而且是能夠賺取豐富回報的優質公司，有良好的競爭優勢，

面臨極少的業務上的威脅。而巴菲特的搭檔查理·芒格對其評價也甚高：「穆迪與哈佛相似，是一條能自我實現的預言。」意思是其品牌足夠強大，可以確保取得成功。

之前，巴菲特通過伯克希爾2003年直接投資中石油股票4.88億美元，到2005年底市值增長為19.15億美元；2005年其子公司乳品皇後(DQ)在上海共開出了包括美羅旗艦店在內的8家門店，門店數量僅次於哈根達斯；2005年持有安海斯布希(Anheuser-Busch)5.7%%股權,成為安海斯布希的主要股東,而安海斯布希則為青島啤酒第二大股東,持有3.53億股青啤H 股,占其總股本的27%%。因此巴菲特便通過安海斯布希而持有青島啤酒股份。

這次穆迪信用收購中誠信國際49%%的股份，雖然不是巴菲特的直接經營行動，但表明其又有一根投資觸角伸進中國大陸。

投資大師投資觸角頻頻伸進中國，證明一個事實：中國機會已越來成為全世界的機會。聯想到另外一位投資大師馬爾基爾最近在中國表示：「我拚命想進來！」

中國的投資者應該有所觸動，充分認識到中國的機會，中國的價值。(文章來源：股市馬經 http://www.goomj.com)

股票王者沃倫·巴菲特

巴菲特時代

1976年9月，本·格雷厄姆逝世了，之後評論家們常常提到巴菲特與之在投資方法論之間的區別，巴菲特明顯地進步了。他懂得：一個好的經營完善的公司與從流通角度上來看的廉價公司是完全不同的，同時對這種好公司的投資對他自己的成長也有深遠的影響。巴菲特比格雷厄姆更主觀地分析公司。在一些公司里，如希斯糖果公司，他找到了它的"內在價值"——一種巴菲特式的內在價值。而巴菲特從格雷厄姆那裡得到的是"一種恰當的關於本質的模式"，那就是買入價值的原則，蘊涵在格雷厄姆安全空間原則下的保守主義以及超脫於每日市場起伏的心態。
70年代末，最受人痛恨的是通貨膨脹，所有物價都漲了13％，巴菲特指出，預算赤字和貿易赤字引發的通貨膨脹會加重公司的股東收益的負擔，為使投資者獲得真正的收益，公司必須獲得比投資者的痛苦指數更高的資本收益率。痛苦指數指的是納稅（紅利收入稅和資本所得稅）與通貨膨脹的總和。巴菲特深知股票與通貨膨脹並不是相對沖的工具，高通脹對於公司謀求更高的權益資本收益率毫無幫助。他轉而去盡量避開那些會被通貨膨脹傷害的公司。巴菲特認為，需要大量固定資產來維持經營的企業往往會受到通貨膨脹的傷害；需要較少的固定資產的企業也會受到通貨＿膨脹的傷害，但傷害的程度要小的多；經濟商譽高的企業受到的傷害最小。
巴菲特在投資時也在寫作。有幾次是為經濟刊物寫的，主要還是為伯克希爾寫年度報告。伯克希爾的報告很少美化自己，它只是向讀者提供足夠的信息，讓他們自己去評估。任何一個人在閱讀巴菲特撰寫的年度報告時，都會深切地感到他對《聖經》、凱恩斯理論等的弓佣非常婦熟，每份報告有六七十頁，沒有照片、彩圖或表格，只有文字。那些有足夠的素質能把報告從第一頁一口氣讀到尾的人得到的回報將是～劑兼具金融味道、輕松幽默、坦誠實在特點的良葯。巴菲特在報告中非常坦白，他同樣強調伯克希爾經營的有利之處與不利之處。他總是設身處地，從股東的角度思考問題。了解股東們想知道什麼，然後就告訴他們什麼。對於經理們用股東的錢來擴建自己的王國的行為，巴菲特切齒痛恨。
1980年，巴菲特50歲生日的時候，伯克希爾的股票賣到375美元月沒，之後隨著美國經濟逐漸走出低谷，股價也開始穩中有升。1983年，伯克希爾從不名一股發展到擁有13億美元的市場股票。年底，伯克希爾自己的股價升到1310美元／M，巴菲特的身價也因此漲到6．2億美元。就在這時，有些股東建議巴菲特分股，巴菲特知道，分股肯定能吸引許多新的投資人，並能促進經營甚至至少在短期內可以提高伯克希爾股票的價格，但這只是企業財富在股東之間的再分配，由於要支付增長了的經紀人的報酬，伯克希爾的股東只能虧錢。事實上，凡是與"股東利益至上原則"相抵觸的方法，巴菲特一概不會採用。
巴菲特領導的伯克希爾公司，可以說是他本人的人格、經營哲學和他那獨一無二的行事風格的化身。從伯克希爾可以看到巴菲特所遵循的主要經營准則，巴菲特對企業所要求的所有品質也都體現在伯克希爾公司中。巴菲特在伯克希爾內部採用了一套基於工作業績的獎勵制度，獎勵與公司規模、個人年齡或者公司的總體贏利水平無關。巴菲特認為，表現出色的部門和人員應該得到相應獎勵，無需理會伯克希爾的股價是上漲還是下跌。公司經理人員的獎勵應根據他們在自己的責任領域內是否成功地達到了目標。在伯克希爾，有些經理因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎。巴菲特並不採用分送認股權的獎勵制度，而是在每年年底，向每個經理人員簽發支票，有些支票的數額相當大。經理人員可以按自己的意願支配這筆現金，許多人用這筆獎金購買了伯克希爾的股票，最終與公司股東共擔風險。恐怕沒有比伯克希爾的慈善捐助方式更能體現巴菲特獨一無二的處事之道了。這種慈善捐助方式又稱為「股東指定方案」。即由股東按照他在伯克希爾持有的股份的比例，選定伯克希爾的捐贈對象。大多數公司的慈善捐助是由公司高層經理人員和董事會成員來選擇捐贈受益者的。他們通常會選擇自己偏愛的慈善機構，掏錢的股東反而不能參與決策。這種做法與巴菲特的准則格格不入。他不無諷刺地說：「當A從B處拿了錢送給C時，如果A是稅務當局，那麼這個過程就叫課稅，但如果A是公司的經理或董事，則就稱為慈善。"
坐落在奧馬哈市的內希拉斯傢具店是全國最大的家庭用品商店，1983年，伯克希爾收購了該傢具店90％的股份，餘下的10％留給那些繼續管理傢具店的原傢具店的家族成員，這個家族的女家長布女士1937年以500美元的資本創建了這個傢具店，從創辦傢具店的第一天起，布女士的營銷策略就是"價格便宜，實話實說"。她成批購進，盡量減少開支，有錢就存起來。巴菲特收購她的傢具店時，這家營業面積19000平方米的商店每年的銷售額為1億美元。（10年之後，年銷售額增至2．09億美元，屬於伯克希爾的利潤份額為兀皿萬美元）卯歲高齡的布女士，仍然每周工作7天，她是替巴菲特管理傢具店的最理想人選，巴菲特對她懷著深深的敬意，他更羨慕布女士的健康身體，他一想到生病（或死亡）會迫使他放棄工作就受不了，他還經常開玩笑說將來要顯靈來管理公司。
從傢具店獲得的現金收入可以減輕一點伯克希爾紡織廠給巴菲特的壓力。事實上在過去的5年裡，已有250家紡織廠關門了，伯克希爾的紡織廠也損失了500多萬美元。1985年巴菲特下決心把它關閉了。巴菲特對股東們寫道：「股東們的巨大損失是把大量智力和財力花在錯誤的行業上的必然後果。這種情況可以用塞纓爾·約翰遜的馬來比喻，一匹能數到10的馬是匹了不起的馬——而不是了不起的數學家。"經營得再好的紡織廠也不是很好的行業。巴菲特公開承認，他退出紡織業太遲了，由於他崇拜本·格雷厄姆，使他長期依賴於有廠房的行業，而忽視了像市夫人從事的這種事業。
還是在60年代末的一次午宴上，巴菲特認識了大都會傳媒公司的董事長穆菲。以後便經常聯系，成了親密的朋友，1985年，他們一起創造了電視網行業歷史上最大宗的交易，也是傳媒業最大的合並——大都會公司與美國廣播公司的合並。巴菲特在這次合並中以每股172石0美元的價格買下了大都會發行的300萬股普通股，為大都會兼並美國廣播公司注入了5億美元的資金，並因此而進入了合並後的大都會反國廣播公司的董事會。以後，大都會康國廣播公司被巴菲特列入"不賣"的公司之列。
1986年，伯克希爾的股票已突破每股3000美元，在21年裡，巴菲特已把一個小紡織廠的碎渣變成了黃金，股票翻了167倍，而同時期的道·瓊斯指數只翻了一倍。有人稱巴菲特為"巫師"、"奧馬哈神"。然而這位億萬富翁仍然自己開車，自己管家，住的房子也是1958年花了3．15萬美元買的。朋友們最為欣賞的是巴菲特謹慎、認真的品質。事實上，他的許多朋友也是他的股東，因此他總莫名其妙地覺得對朋友們的家庭和財富負有責任。巴菲特有個幾十年的老朋友，他總忍不住分析一下巴菲特死後股價會怎麼個下跌法——有這種想法的人不止他一個，巴菲特的健康狀況成了關系金融狀況的一個因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之處：他處理抽象問題和數據比處理實際的具體問題強得多，他總是很謹慎地避免與別人一起處理事務。巴菲特嚴格限制自己的作用來彌補管理能力上的不足，他只做一些大的決策——指揮大家合唱，自己卻不跳舞。有許多經理常會因干涉過多而造成許多麻煩，巴菲特的簡單作風使他避免了這個問題，伯克希爾在結構上就像亞瑟王的會議：權力集中在兩層，執行負責人和巴菲特本人。巴菲特僱傭執行經理，控制他們的資金出入並激勵他們。
在巴菲特經營的保險業中，由於競爭引發的周期性降價使80年代前5年的保險費率一直不夠高。這使保險業的利潤出現了衰退。巴菲特對這種衰退的反應與眾不同。當別的公司為保住市場份額而紛紛降低保險費時，巴菲特寧願少簽發保單，從1980年到1984年他的保險業收入從1．85億美元降到1．34億美元，但巴菲特堅信，總有一天那些降價的保險公司會受不了虧損而退出的。果然，在1985年保險業遭受了巨大損失，許多公司不得不縮小承保范圍。也有的公司不得不退出競爭。保險費率於是又扶搖直上了。巴菲特現在可以從以前的保守行動中獲取雙倍的利益了。大的商品客戶認識到一個沒錢的保險公司的承諾其實毫無保險可言，他們要的是服務質量。而伯克希爾的資金是其他公司平均水平的6惜，它的平衡表也是最棒的，因此當伯克希爾給了一個有吸引力的價格之後，它的顧客絡繹不絕，1986年，伯克希爾的保險金收入達10億美元，是前兩年的7倍。這為它提供了8億美元可用於再投資的預備金。到1987年，伯克希爾有的是錢了。但當時正是牛市的全盛時期。巴菲特所做的只是靜靜地賣掉了大多數股票，只保留了永久的三種：大都會公司、GEICO和燁盛頓郵報》。按照他的原則，他很難找到可以重新投資的地方。
就在巴菲特賣空股票的第四天——10月16日，道·瓊斯指數跌了108點，10月19日星期一，市場里堆滿了出售表，30種道·瓊斯平均工業股票中有11種在交易開始後一小時不能開盤。巴菲特所有的市值損失達到了3．42億美元。他可能是全美為數不多的沒有隨時關注經濟崩潰的人。他本來可以連三種都不保留的，但那不是他的作風，其實也沒有那個必要，那三家公司依然業務穩定，收入增長，沒有絲毫的價值損失。
這次崩潰暴露了華爾街知識結構中的空白，學者們提出了一種簡單但吸引人的理論——有效市場理論。它認為不論什麼時候，一個公司的所有可公開獲得的信息都可以從它的股價中反映出來。當某種股票的變動公開後，交易商會迅速行動起來，或買或賣直到它的價格重新達到平衡。它的前提是，股票原來的價格就已很合理，因此，以後的價格變化也很合理。交易商的作用只是推行了亞當·斯密的看不見的手的理論。按照這種理論，市場既然是隨機的，那麼投資就是一種碰運氣的游戲。巴菲特也只是一個走運的人；談不到老練。就像一個扔硬幣能獲得正面的人，只能算運氣好，不叫擲幣高手。這種說法直接對巴菲特的內在能力提出了質疑。這時巴菲特說了這樣一段話：「（有效市場理論的支持者）看到市場常常有效，就斷言它總是有效的，這其實有天壤之別。"巴菲特和這些人的最大分歧就是關於"風險"的定義。在巴菲特看來，風險是指等於某業務實際價值的風險，而各種變化的因素范圍是無限的。一個公司是否只依賴於少數顧客？董事長喝酒嗎？由於不能確切地知道這樣的風險的程度和種類，巴菲特找的只是少數能夠承受得起失誤風險的公司。理論家們則不考慮這些"細枝末節"，他們認為風險是可度量的。股票的風險就是它價格的易變程度。它有精確的數字定義，就是它的波動程度與市場被動程度的對應關系。好像是為了使它的代數式顯得神聖點，它被用了一個希臘代碼p代表。如果某種股票的P為1．0，它的被動程度與市場相仿，它的風險就等於市場平均水平，風險和p值成正比。在巴菲特看來這簡直是瘋了。對一個長期投資者來說，股票的波動並不增加風險。讓我們看看巴菲特購買《華盛頓郵報》的例子，當時它的市場估價是8000萬美元，假使在他購買之前價格下跌一半，它的波動性就更大，因此根據有效市場理論它的風險也更大，巴菲特尖刻地說：「我永遠也想不明白，為什麼花4000萬比花8000萬的風險更大。"
由於科學的解釋是沒有已知答案或根本無答案的，人們不滿意這種狀況，他們寧願製造一些答案或花錢請人為他們編答案。從狹義上看，該理論繼續存在對巴菲特大有好處。他的眾多競爭對手被教導說研究股票是浪費時間。「從自私的角度講」，巴菲特寫道，「格雷厄姆派也許應捐點兒錢保證有人一直在傳授有效市場理論。」
在巴菲特買下大都會康國廣播公司以後，他有整整三年沒買過一股股票（不包括套利活動和秘密的小額買進）。在1988年，巴菲特認准可口可樂公司後，他拿出了伯克希爾市場價值的1／4左右以10．23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中佔了35％。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後，他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂，再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中，他一直在觀察可口可樂公司的成長，但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時，仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年，他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年，巴菲特公開承認，他已持有可口可樂公司63％的股份。為什麼現在買進呢？巴菲特解釋說，可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代，可口可樂公司搖搖欲墜，總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本，制定80年代的經營戰略：可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化；要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產；投資的每～個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下，財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年，盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌，可口可樂股票的市價仍以19．3％的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4．66美元的回報。1987年，它的利潤的3／4來自非本土，而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的「奇跡」，因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前，在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道：「當時我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑，它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了，但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75％的價格買下它，是以雪弗萊的價買賓士。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡，它的每股收入漲了64％，股價上漲3倍。不管是誰，只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。他們仍然堅持他是買了內部消息才做這個決定的。事實上，巴菲特在伯克希爾年度報告中詳細闡述的他對可口可樂公司的理解，連第四流的經紀人都看得懂。1989年2月，他的這次投資公開之後，伯克希爾的股票也像注入了二氧化碳一樣咕咕冒泡。它賣到了4800美元一股，僅6個月之後它又上漲了66％，到了8000美元一股。