『壹』 國內前10的口罩品牌
大勝是公司和產品平牌的共同名稱,中國口罩專業製造商。公司位於中國上海松江——美麗的江南水鄉。1997年成立，現有生產車間20000多平方米，技術人員20多名，高級工程師2名，口罩製造機械300多台套，年生產能力2億只以上防塵口罩，是目前國內最大的口罩製造商之一。產品型號近100個品種，遠銷美國、加拿大、南非、澳洲、歐洲、日本、韓國、馬來西亞、新加坡、俄羅斯、香港、台灣等50多個國家地區。
二、三奇
日照三奇醫療衛生用品有限公司的主要產品有：醫用口罩，美國N95標准防護口罩，產保，一次性手術敷料包，防護服，實驗服，床單，西服套，購物袋，收納袋，濕巾，失禁墊等四大系列一百二十多個品種，公司產品90%以上銷往日韓、歐美。疫情期間一個三奇n95口罩被市場炒到一百多元人民幣，可見其市場價值。
三、蘇世康
蘇州世康防護用品有限公司,成立於2011年,是一家專業的防護口罩生產企業,集研發、設計、生產、銷售於一體。先後獲得各種專業領域的權威認證,包含中國LA和QS、美國NIOSH...
四、朝美CM
朝美CM 是北京建德市朝美日化有限公司旗下的一個一次性品牌企業，從事專業口罩產品的研發和製造，產品包括職業防塵口罩和防毒口罩等產品的銷售服務的現代化企業，為那些勞動防護行業以及醫療行業做出了很大貢獻。
五、港凱
「港凱GANGKAI」系列產品主打「高效低阻」,採用不同濾材的特性組合來降低口罩的呼吸阻力、提高口罩的過濾效率、增加口罩的容塵量、延長口罩的使用時間。
六、保為康POWECOM
保為康POWECOM 是香港保為康集團旗下一個從事勞保防護用品和醫療用品的生產商。成立於2009年，在廣州設有跟公司，公司擁有自己的廠房生產基地，生產各種防塵面具和防流感病毒口罩以及優質一次性口罩、醫用口罩等多種產品。
七、尋貝XB
尋貝XB是上海市知名的口罩品牌，尋貝口罩主要采購高端濾材生產高效低阻無異味高級別微顆粒過濾級別的kn95口罩，尋貝口罩品牌設計有折疊型口罩、杯罩型口罩、帶呼吸閥口罩、帶活性炭口罩、兒童款口罩等等，滿足不同人群不同場景的需求。
八、比亞迪
比亞迪作為目前全球最大的口罩生產商，每天生產的口罩上千萬只，涉及一次性平面口罩、kn95口罩、n95口罩等等，6月份生產的N95口罩終於通過美國疾病控制與預防中心(CDC)認證。
九、美鑫
金華美鑫防護用品廠始終堅持「用戶的需求，追求」的服務宗旨,」管理創造價值，服務提升優勢，品質至上，服務至優」是我們的發展理念。美鑫杯罩型口罩在疫情期間一個難求，價格更是被炒到天價，可見其市場價值。
十、瓶子科技
廈門瓶子科技有限公司成立於2016年05月06日，是一傢具有多年口罩生產經驗的老牌口罩廠，工廠採用日本進口高端濾材和國內高端濾材生產高端活性炭口罩。疫情之前工廠原材料主要采購於日本，主打高端的帶呼吸閥和活性炭的kn95口罩。
『貳』 大勝口罩可以在廠里購買嗎
100多種口罩款式、200多項國際認證，上海大勝公司的口罩暢銷全球70多個國家。
疫情期間，大勝公司緊急復工，開足馬力24小時生產，全力供應內需；國內疫情好轉後，大勝公司持續擴張產能，滿足全球市場對口罩的暴增需求。
大勝衛生用品製造有限公司成立於1997年，在口罩行業打拚二十多年，此前一直專注於出口。疫情期間，董事長吳勝榮快速反應，出口轉內供，大勝公司成為上海市復工最早、響應最快的防疫物資生產企業，在口罩保供應、穩價格中發揮了關鍵作用。
大勝衛生用品製造有限公司董事長吳勝榮 松江區新聞辦供圖24小時生產，堅決不漲價
疫情發生時臨近春節，口罩廠工人們回家過年去了，留守工廠的只有駕駛員、保安和文員，加起來不足10人；大勝公司的產品此前是100%出口，大部分合同在年前已簽好，春節本來就是生產的關口，出口轉內供，客戶的訂單如何保障？
隨著疫情急速擴散，一「罩」難求的聲音越來越多，吳勝榮再也坐不住了，保供應就是保大局，他當即決定：緊急復工，加班生產，全力保障防疫需求。
面對人員不足，吳勝榮和妻子第一時間聯系了所有在滬員工，告知他們情況緊急，無論之前是否是一線員工，都必須馬上返回公司參與生產。
他又召集了假期留守的保安、司機和食堂師傅，對他們進行了快速的生產培訓。就這樣，一支多崗位參與的口罩生產隊伍正式形成，兩天兩夜就生產出12萬只口罩。在全市17家口罩企業中，大勝公司是復工最早、響應最快的一家。
大勝口罩廠工人在生產口罩。澎湃新聞見習記者 陳悅 圖趕工期間，工人兩班倒，機器24小時不停歇，吳勝榮也帶著全家人撲在生產一線，以身作則鼓舞士氣，那段時間他每天只睡兩三個小時。
市場上，大勝口罩已被炒到30多元一個，每天都有無數電話打到吳勝榮手機上，表示願意加價購買，統統都被吳勝榮婉拒了。他說，所有生產的口罩交由政府統一調配，並承諾「堅決不漲價」。當吳勝榮決定出口轉內供時，公司實際上損失了原本的出口退稅，130多種類型的口罩等於在原價格基礎上為消費者讓利13%。
在緊急關頭停出口保內需，對大勝公司來說並非首次。
2003年「非典」期間，大勝公司接上海市人民政府命令，連續奮戰十天十夜趕制口罩，完成了上海增援北京的任務，還捐贈了5萬多隻口罩。
2008年汶川大地震時，工廠立即暫停所有商業訂單，趕制出價值50萬元的口罩，全部捐贈給災區。吳勝榮說：「無論何時何地，只要國家有需要，一定盡我所能。」
『叄』 股票做T如何做
當投資者持有一定數量被套股票後，某天該股嚴重超跌或低開，可以乘這個機會，買入同等數量同一股票，待其漲升到一定高度之後，將原來被套的同一品種的股票全部賣出。
從而在一個交易日內實現低買高賣，來獲取差價利潤簡稱「t+0」，是在有底倉有資金的情況下，即日作出買賣。以達到攤低成本的效果，簡稱：做t。
「T+0」操作技巧根據操作的方向，可以分為順向的「T+0」操作和逆向的「T+0」操作兩種；根據獲利還是被套時期實施「T+0」操作的可以分為解套型「T+0」操作和追加利潤型「T+0」操作。
一、順向「T+0」操作的具體操作方法
1、當投資者持有一定數量被套股票後，某天該股嚴重超跌或低開，可以乘這個機會，買入同等數量同一股票，待其漲升到一定高度之後，將原來被套的同一品種的股票全部賣出，從而在一個交易日內實現低買高賣，來獲取差價利潤。
2、當投資者持有一定數量被套股票後，即使沒有嚴重超跌或低開，可以當該股在盤中表現出現明顯上升趨勢時，按上一條的操作方法將原來被套的同一品種的股票全部賣出，從而在一個交易日內實現平買高賣，來獲取差價利潤。
3、當投資者持有的股票沒有被套牢，而是已經盈利的獲利盤時，如果投資者認為該股仍有空間，可以使用「T+0」操作。這樣可以在大幅漲升的當天通過購買雙倍籌碼來獲取雙倍的收益，爭取利潤的最大化。
二、逆向「T+0」操作的具體操作方法
逆向「T+0」操作技巧與順向「T+0」操作技巧極為相似，都是利用手中的原有籌碼實現盤中交易，兩者唯一的區別在於：順向「T+0」操作是先買後賣，逆向「T+0」操作是先賣後買。
順向「T+0」操作需要投資者手中必須持有部分現金，如果投資者滿倉被套，則無法實施交易；而逆向「T+0」操作則不需要投資者持有現金，即使投資者滿倉被套也可以實施交易。具體操作方法如下：
1、當投資者持有一定數量被套股票後，某天該股受突發利好消息刺激，股價大幅高開或急速上沖，可以乘這個機會，先將手中被套的籌碼賣出，待股價結束快速上漲並出現回落之後，將原來拋出的同一品種股票全部買進，從而在一個交易日內實現高賣低買，來獲取差價利潤。
2、當投資者持有一定數量被套股票後，如果該股沒有出現因為利好而高開的走勢，但當該股在盤中表現出明顯下跌趨勢時，可以乘這個機會，先將手中被套的籌碼賣出，然後在較低的價位買入同等數量的同一股票，從而在一個交易日內實現平賣低買，來獲取差價利潤。
這種方法只適合於盤中短期仍有下跌趨勢的個股。對於下跌空間較大，長期下跌趨勢明顯的個股，仍然以止損操作為主。
3、當投資者持有的股票沒有被套牢，而是已經盈利的獲利盤時，如果股價在行情中上沖過快，也會導致出現正常回落走勢。投資者可以乘其上沖過急時，先賣出獲利籌碼，等待股價出現恢復性下跌時在買回。通過盤中「T+0」操作，爭取利潤的最大化。
(3)上海大勝股票代碼擴展閱讀
我國股票市場在建立之初並沒有T+0交易（即當天買入股票可以當天賣出的交易方式），1992年5月上海證券交易所在取消漲跌幅限制後實行了股票的T+0交易。
隨後，1993年11月深圳證券交易所也取消了T+1交易（即當天買入的股票不能賣出，只能在第二個交易日以後才能賣出的交易方式），實施了T+0交易。
『肆』 阿里的困局：曾經與騰訊齊名，如今卻漸居下風，難以和騰訊對抗
1998年，畢業不久的馬化騰，在深圳創建了騰訊。
1999年，辭去英語老師的馬雲，則在杭州創建了阿里巴巴。
從此，中國互聯網界的兩大巨頭開始誕生，它們一直相愛相殺著，既有競爭也有合作。
在中國互聯網發展的二十多年裡，有許多著名的互聯網公司折戟沉沙，輝煌不再，比如曾經與騰訊，阿里同稱為「BAT"的網路。
但是騰訊與阿里，卻一直齊頭並進，成為了中國互聯網界的雙子 星座 。
然而，時至今日，阿里似乎也在逐漸步入網路的後塵，在各個方面漸居下風，已經越來越難以和騰訊對抗了。
阿里與騰訊，多年來一直齊頭並進，雙方雖然有時略有差距，但是卻極其微小。然而時至今日，阿里卻漸居下風，越來越難以和騰訊對抗。
阿里的漸居下風，主要體現在 商業市值 ， 競爭現狀 以及 負面影響 這三個方面。
首先是商業市值方面，阿里已經離騰訊越來越遠。
騰訊上市比較早，在2004年的時候，騰訊就已經到香港上市了。
當時華人首富李嘉誠的次子，盈科拓展集團主席李澤楷手持騰訊20%的股份，算得上是騰訊的大股東了。
然而後來李澤楷不看好騰訊，賣掉了騰訊的所有股份。如今的騰訊，已經成為了名副其實的「港股之王」，李澤楷早就悔不當初了。
而阿里的上市相比於騰訊，就相對較晚了。
2014年9月19日，創始人馬雲在美國紐約證券交易所敲鍾，阿里巴巴正式掛牌上市，創造了史上最大IPO記錄，股票代碼「BABA」。
同年11月26日，阿里巴巴又在香港上市，其總市值超過4萬億元，登頂港股成為港股「新股王」。
當年的阿里，其市值力壓騰訊，跑在了騰訊的前頭，並且在很長一段時間內都占據著優勢。
然而，2020年12月24日的一則消息，很快就打破了這種局面。
2020年12月24日，阿里巴巴因為「二選一」涉嫌壟斷，被國家立案調查。
在短時間內，阿里巴巴的股價馬上應聲暴跌，一天市值就蒸發掉超過4300億港元。同一時間，騰訊的股價順勢而起，很快就比阿里巴巴多出4400億港元。
時至今日，阿里巴巴始終沒有恢復元氣，在商業市值上和騰訊已經有了不小的差距。截止2021年3月7日，阿里巴巴的港股市值為4.91萬億港元，騰訊的港股市值則為6.51萬億港元。
騰訊足足比阿里巴巴多出了1.6萬億港元的市值，換算成美元，大概為2061億左右，相當於兩個網路的市值。
阿里與騰訊的市值差距，由此可見一斑。
其次是競爭現狀，阿里已經深陷騰訊眾小弟的包圍之中。
阿里和騰訊在各個方面，在各個領域都掀起了對抗戰爭，並且深刻地影響著中國。
比如2014年快的與滴滴的打車大戰，2016年小黃車與摩拜的單車大戰，還有美團與餓了么持續不斷的外賣大戰等等。
在各個領域的大戰中，阿里往往是敗多勝少，而騰訊則往往是大勝而歸。
由於騰訊的主業是社交和 游戲 ，所以阿里持續想要入侵騰訊的社交和 游戲 腹地。
在社交領域，阿里連續推出了來往，釘釘，支付寶圈子，而且還投資了陌陌和微博。但是一直以來，沒有一款產品，能夠對騰訊的社交霸主地位構成實質性的威脅。
在 游戲 領域，阿里2016年的時候正式入局，成立阿里 游戲 ，通過幾年的努力，雖然做到了全國第四的位置，可是和騰訊 游戲 還是相距甚遠。
因此，阿里對騰訊社交和 游戲 腹地的入侵，一直以來都沒有成功。
然而，騰訊對阿里電商腹地的入侵，卻可以算得上是頗有成效了。
2014年，騰訊投資電商巨頭京東；2015年，騰訊入股團購霸主美團；2016年，騰訊又扶持了電商新秀拼多多。
這三家公司猶如三頭惡狼一樣，持續不斷地圍攻阿里的電商主業，將阿里這頭猛虎滋擾的不勝其煩。而阿里因為「二選一」涉嫌壟斷被調查一事，也是因為與這三家公司競爭而導致的。
如今的阿里，已經深陷騰訊的眾小弟包圍之中；而騰訊卻一直安然無恙，阿里對它的進攻，完全沒有產生實質性的威脅。
阿里與騰訊，已經難以平起平坐，齊頭並進了。
最後是負面影響方面，阿里已經掉入了輿論的漩渦。
先是2020年10月24日的時候，馬雲在上海外灘演講言辭激烈，後來被國家媒體點名批評，然後其所主導的螞蟻金服上市被上證叫停。
後是兩個月後，也就是2020年12月24日，一則重磅消息再一次將阿里巴巴推上了風口浪尖，因為「二選一」涉嫌壟斷，阿里巴巴被國家立案調查。
接二連三的負面消息，已經將馬雲和阿里巴巴推入了輿論的漩渦，難以自拔。
人們談到馬雲和阿里，就是資本家，壟斷這些負面詞彙，網上對他們的口誅筆伐更是不絕於耳。
許多人對馬雲和阿里的觀感，已經完全從正面變成負面的了。這對阿里巴巴的影響，可以說是嚴重而深遠的。
反觀騰訊，除了其 游戲 產業常年遭人謾罵之外，一直以來都是四平八穩。
不管是騰訊誤傷老乾媽的神奇操作，還是微信與抖音的多年官司糾葛，這些負面消息，都沒有造成騰訊的重大公關災難，一直都在可控的范圍之內。
由此可見，騰訊的公關和法律團隊，真的不是一般的強。
一方面是阿里深陷負面影響難以自拔，另一方面是騰訊長期以來四平八穩。雙方此消彼長，阿里已經遠遠不是騰訊的對手了。
因此，時至今日，阿里在與騰訊的競爭中，已經漸居下風，難以再與騰訊平起平坐，齊頭並進。
曾經與騰訊齊頭並進的阿里，現在卻已經不再是騰訊的對手了，難復當年輝煌。
為何當年笑傲江湖的阿里巴巴，如今卻發展乏力，漸居下風了呢？我覺得，這可以從 主業屬性 ， 投資策略 這兩個方面來分析。
首先說說主業屬性，這幾乎決定了騰訊和阿里的發展方向。
大家都知道，騰訊的主業是社交和 游戲 。那麼，這兩個主業到底有什麼屬性和特點呢？
騰訊是中國當之無愧的社交霸主，其qq和微信早已風靡全國。特別是微信，截止2020年，其月活人數已經達到了12億。
社交的最大屬性和特點，就是它是互聯網的流量起點。人們每天使用完微信後，總要找點事情干，這個時候騰訊就可以引導流量有目的性的流動了。
因此，騰訊依靠社交主業的優勢，成為了中國最大的流量地主，流量對它來說唾手可得，它需要的是廣泛的變現渠道。
而騰訊的另一主業 游戲 ，其最大的屬性就是暴利吸金。騰訊把自家的社交流量引流到 游戲 上，很容易就賺得盆滿缽滿了。
除了自家的 游戲 產業外，騰訊還將社交流量引流到它所扶持的眾小弟身上，加速它們的發展。比如京東和拼多多，它們在微信上都有著一級入口。
因此，騰訊依靠著流量起點的屬性優勢，一方面靠自家 游戲 產業賺錢，一方面將流量導入給自己入股的眾小弟身上，騰訊也因此發展得越來越好，越來越強大。
而阿里的主業則是電商，那麼電商到底有什麼樣的屬性和特點呢？
阿里是中國的電商之王，其淘寶和天貓成為了中國人最常用的兩款網路購物軟體。
電商的最大屬性和特點，就是它是互聯網的流量終點。互聯網企業聚集再多的流量，其最終目的就是為了變現，而電商則是變現的有力渠道。
因此，阿里缺的不是變現渠道，而是來自於四面八方的流量。這也導致了，阿里的各種投資，其最終目的，還是為了給自己的電商產業增加足夠多的流量。
然而，互聯網領域，流量為王。只要有了流量，就會有各種各樣的變現渠道。增加流量和變現渠道相比，顯然增加流量更為困難。
所以阿里選擇的電商主業，顯然比騰訊的社交+ 游戲 主業，路顯得更加的難走。阿里在長時間的競爭中，漸漸處於下風，也就很正常了。
其次說說投資策略，騰訊的投資策略比阿里的投資策略更成功。
從騰訊的眾多投資公司中，我們可以看到，騰訊採取的是一種合作共贏的投資策略。
比如京東，美團和拼多多等，騰訊不僅入股這些公司，給它們提供發展資金，而且還將自己的社交流量開放給它們，扶持它們的發展。
更重要的是，騰訊從來不幹涉這些公司的「內政」，准許它們獨立運營，只需要按時分紅給它就行了。
你想想，如果有一位大哥，他不僅給錢給人，還不幹擾你自己的戰略和決策，你會不會非常歡迎它？你的公司會不會發展得更好？
正是因為如此，所以被騰訊投資的公司，大多數發展得都比較好。像京東，美團和拼多多等，都已經對阿里的電商主業產生了嚴重的威脅。
而阿里的投資策略則偏向於強勢掌控，大多數情況下，阿里更喜歡全資收購。
許多公司被阿里收購之後，阿里都會換掉原來的創始團隊，派來自己的嫡系部隊進行管理。因為這樣做，阿里可以更好地掌控公司的戰略以及決策，讓這些公司為自己的電商主業提供流量。
但是這樣做有很大的弊端。
其一是被收購的公司，已經完全無法按照創始人的規劃來發展，嚴重偏離了正常的發展軌道。這些公司發展得好不好，其實阿里並不在意，只需要它們給阿里提供源源不斷的流量就行了。
其二是阿里這樣做，給自己在投資界帶來了很不好的觀感和名聲。許多獨角獸公司的創始人，正是因為不想自己的創業心血被阿里毀於一旦，才拒絕被阿里收購或者入股的。
比如美團的王興，就是一個很好的例子。美團最開始是阿里投資的，後來王興因為不滿阿里的做法，才轉投騰訊，成為了阿里的死敵。
如果你是一家要被入股或者收購的公司創始人，相信你也會更加歡迎和青睞騰訊吧。
因此，騰訊和阿里在投資策略上的不同，也在很大程度上，影響了雙方公司的日後發展。
當然，阿里逐漸落後於騰訊，其原因還有很多，篇幅所限，我在此也不再贅述。感興趣的朋友，可以在評論區加以補充。
如今的阿里，已經不復當年輝煌，在與騰訊的競爭中漸漸處於下風。這是阿里的困局，也是對商業模式的重新思考。
可以預料的是，如果阿里無法在後續的發展中積極轉型和改變，它就很有可能會與騰訊的差距越來越大，最終也會走上網路的老路，和騰訊嚴重掉隊。
各位朋友，你們對此怎麼看呢？歡迎大家各抒己見，踴躍評論。