⑴ 帕爾迪的公司
1950年，18歲的威廉·帕爾迪在底特律出售了他開發的第一棟房產——那五間帶走廊的平房是帕爾迪房地產公司至今仍津津樂道的經典，一直到現在那棟房子仍很結實。帕爾迪公司建設的房屋以質量好而著稱。
1956年，帕爾迪公司正式成立了。它最初的開發主要集中在（當時）底特律郊區比較大型的住宅項目和一些商業地產上。在上個世紀50年代末，比爾決定專注住宅房地產項目的開發，並成立了第一家分公司。
60年代是帕爾迪公司迅速成長的年代，在施工設計和技術方面，帕爾迪公司擁有了幾項「第一」，比如帶有未完成的「bonus space」的住宅設計（後來在1971年申請了專利），這些「第一」奠定了帕爾迪公司房地產設計行業的領導地位。
為了進一步開發自己的特色，帕爾迪公司開始建設帶有它顯著特色的「樣板房」。帕爾迪公司的成功促使了公司迅速走出密歇根州，進入了華盛頓、芝加哥和亞特蘭大等城市。今天，這些地區仍然是帕爾迪公司業務的重要組成部分。1969年，帕爾迪股份有限公司的股票上市，首次發行了20萬股公眾股。
70年代是新計劃執行的年份，盡管當時美國的通貨膨脹很嚴重，但是公司通過集中精力開發最具價值的中低檔成本的初級房地產項目也獲得了相當的發展，公司繼續在包括波多黎各在內的10個主要市場上擴張。公司股票也開始在美國證券交易所（AMEX ）上市交易，公司的代碼為PHM。顧客們認為帕爾迪公司所建設的房屋是「質量最好」的。帕爾迪公司在美國率先對建築材料和建築物提供了擔保。為了進一步滿足顧客的需求，ICM抵押公司（現在帕爾迪抵押公司的前身）成立，目的是管理房屋的整個銷售流程。在1979年，帕爾迪公司的雇員達到了1548人，十年間增長了1238%。
80年代是帕爾迪公司繪就增長藍圖的年代。在1985年，鮑勃·伯吉斯成為公司的主席和COO。在他的領導下，帕爾迪公司實施了一系列具有行業先導性的創新。帕爾迪領先品質指標（PQL）被引入，個體承包人和雇員都簽訂了質量和客戶滿意度指標。
在「消費者關懷計劃」中，PQL創新之一，帕爾迪公司開始對消費者進行培訓，告訴消費者對他們的房屋如何正確地保養。為了規避利率劇烈波動的風險，ICM抵押公司推出了一些創新抵押計劃。在1983年，母公司（PHM corporation）的股票在紐約證券交易所上市。總資產從1981年的2.38億美元增長到了1989年的4.33億美元，增長了155%。
進入90年代，帕爾迪公司進入了快速擴張的階段。公司的業務擴張到了全美25個州和40個市場，包括1996年進入了墨西哥市場。90年代主要是集中精力凝練整個業務流程，包括准確鑒別和獲得最具投資價值的地塊、通過細分目標客戶群來改善銷售技術、通過降低成本來建設affordable housing（相當於中國的經濟適用房）以滿足需求的增長。在1996年，在供應房屋設備方面，與通用電氣(GE)建立了排它性戰略合作關系，1996年收購了田納西的拉德諾房屋公司(Radnor Homes)和佛羅里達的迪佛士( Di Vosta)住宅建築公司。1999年以現金收購黑石(Blackstone)公司老年住宅業務。
1996年，帕爾迪公司慶祝成立40周年的慶典，也取得了連續40年收益率持續增長的記錄，這是全球的房地產公司中無可匹敵的記錄。帕爾迪公司也被全美房地產協會和《建築商雜志》授予「美國最好的房地產開發商」。1999年，房地產總收入達到了29億美元。
2000年之後被帕爾迪公司定為超越自我的年代。2000年，公司的總收入達到了40億美元，也是威廉·帕爾迪建設自己第一棟房屋的50周年。2001年7月，帕爾迪公司和老年住宅開發商德爾·韋伯(Del Webb)合並，成為了美國最大也是最賺錢的房地產開發商。公司的名稱也從Pulte Home Corporation更名為Pulte Homes, Inc.，這反映出了公司的商標價值和更加集中於核心的住宅建築開發。
在2001年年末，董事會主席兼CEO鮑勃·伯吉斯退休，馬克·奧博瑞恩成為公司總裁兼CEO，經過一段時間過渡，2002年5月，理查德·杜格斯（Richard J Dugas, Jr. ）成為總裁兼CEO，威廉·帕爾迪成為董事會主席。根據帕爾迪公司網站提供的最新數據，目前，它把其涉獵的市場劃分為16個子市場，在其中的7個市場中被消費者評為最滿意的房地產開發商。2004年，公司的收入達到106.63億美元，凈收入達到了8.37億美元，邊際利潤達到了7.9%，資本負債率為41.0%，雇員超過11000人，在全球建設了超過37萬套房屋。在50多年的時間里，帕爾迪公司的市場遍及美國大陸本土，以及阿根廷、墨西哥、波多黎各等海外市場。
很多國家的房地產公司將帕爾迪公司作為自己的追趕目標，取得如此成就，與帕爾迪公司獨特的客戶理念息息相關。帕爾迪地產國際公司前任主席Mr.John S.Gallagher說過，「如果有什麼成功信條，按重要性排列應是：客戶——社會——企業，如果開發商充分考慮客戶需求，則會很好地滿足社會需求，在這兩點得以滿足後，事業發展則順理成章，不用擔心賺不到錢。」
帕爾迪公司認為，有兩個因素基本上可以解釋大部分的住房購買行為：一是客戶的生命周期（生命階段），分兩大類，A以個人為單位的客戶，B以家庭為單位的客戶；二是客戶的支付能力，以這兩個因素為坐標，建立了「生命周期與支付能力矩陣」。運用這個矩陣，帕爾迪公司建立了兩大類，共有11類細分客戶。按照以個人為單位的客戶，分首次置業者、常年工作流動人士、大齡單身貴族、活躍長者，按照家庭為單位的客戶，分單人工作丁克家庭、有嬰兒的夫婦、單親家庭、成熟家庭、空巢家庭、雙人工作丁克家庭、富足成熟家庭，各個細分類客戶的年齡段逐步上升。
首次置業者以年輕未婚青年居多，他們的購房主要滿足單純的居住需要，他們的支付能力最低；常年工作流動人士也多以獨身為主，由於他們常年在外，需要解決「居無定所」問題；大齡單身貴族物質上比較充裕，精神上追求比較自由的生活狀態，所以對房子的舒適程度有較高要求；活躍長者在美國主要是指二戰後「嬰兒潮」一代人，他們雖然大多數面臨退休或已經退休，但是他們已經積累了比較多的財富，追求幸福的晚年生活，這一階層的住房需求近年來迅速增加，是美國房地產市場的一個重要戰略機會。
單人工作丁克家庭多是指已經結婚但未生孩子，丈夫工作，妻子做了家庭主婦；雙人工作丁克家庭，夫妻二人都工作，收入比前者自然要高一些，購房能力也要高一些；而有了孩子以後，家庭的經濟負擔就隨之加重，體現在住房購買行為上，一方面要考慮經濟負擔，一方面要考慮撫養嬰兒的需要；單親家庭在收入上比有嬰兒家庭要低一些；工作逐步穩定，孩子也長大成人，就成了成熟家庭；接下來隨著財富的積累就成了富足成熟家庭；而子女最終也要離開，就演變成了空巢家庭。 這個分類中，各個細類客戶的年齡段逐步上升。而按照支付能力上升排序則依次是：單人工作丁克家庭、有嬰兒的夫婦、單親家庭、成熟家庭、空巢家庭、雙人工作丁克家庭、富足成熟家庭。
把上述11類客戶一網打盡，帕爾迪就基本上實現了「從搖籃到墳墓」的終身鎖定，每個人或者家庭都可以從這11種客戶細分中找到自己的位置。
帕爾迪公司宣稱：「讓客戶信任我們，讓他們終生都在購買我們的住房！」帕爾迪公司的現任CEO Richard J. Dugas指出:「客戶體驗對於帕爾迪公司的長遠發展是非常重要的。」
⑵ 全球私募之王黑石集團的成長史：私募股權的功與過
這幾年在中國金融圈，私募股權PE成了一個熱詞。據說在北京金融街那裡，由於私募股權的話題實在太熱門，就連咖啡廳里服務員都耳濡目染，略知一二。
不過當越來越多的人湧向私募市場，成立私募股權公司來實現自己的財富夢想，又有多少人知道私募股權發展的來龍去脈，他的內涵究竟是什麼？給資本市場扮演什麼角色?
不妨把目光投向全球股權私募行業的王者——黑石集團。
黑石集團創建於1985年，跟華爾街動則百年 歷史 的老牌金融機構相比，實在是太年輕，但是經過三十年多的起起落落，如今的黑石已經成長為美國最大的上市投資管理公司，在私募行業呼風喚雨，讓無數同行羨慕嫉妒恨。
黑石集團在中國頭一回打響名聲應該是在2007年6月，當時黑石即將在紐約證券交易所掛牌上市，中國投資有限公司，也就是我國的主權財富基金，一口氣拿出30億美元買了它10%的股份，到了第二年由於次貸危機的影響，黑石股價不斷下跌，包括中投在內的投資者都被套的死死的，大家這時候才意識到，黑石上市的時機選的真好啊，正好在市場最熱的時候，原始股東都實現了高位套現。
當然這只是黑石三十多年歷程中一個經典的案例而已，類似的案例還有很多，而身處競爭激烈的金融市場，肯定少不了一翻血雨腥風，黑石集團是如何達到如今的地位？
如今，廣義的私募股權已經發展到包含從企業的種子期到企業IPO各階段的投資，而所有的這些都可以在黑石的發展過程中找到蛛絲馬跡。黑石是如何一步一步走到今天的，比如：
第一，黑石集團連年高收益的秘訣在哪裡？
第二，私募股權公司為什麼能挑戰傳統華爾街的巨頭並獲得豐厚利潤？
第三，私募股權公司究竟是在掠奪資金還是在創造價值？
01 企業買賣盛行，杠桿收購成為新金礦
私募股權的故事要從二十世紀六十年代的美國說起，自從第二次工業革命開始，美國涌現出了一大批巨無霸企業，他們帳上又大量現金，閑錢很多，於是紛紛著手發展副業，但到了六十年代潮流變了，投資者不再喜歡業務繁多、大雜燴似的企業集團，他們只能又調整結構，保留核心業務，把非核心業務分拆出去賣掉。
買家也有不少，其中有正經做實業的公司，也有的是做專門並購的控股公司，比如1976年成立的KKR，KKR在美國金融圈第一次展露頭腳是1978年，當時以3.8億美元收購了做工業抽水機的烏達耶公司，僅僅十年後，又以313億美元收購了煙草食品巨頭雷諾茲·納貝斯克公司。在收購烏達耶公司之前，幾乎沒有人聽過ç的名字，但就這么一個年輕的小公司，居然一舉買下一家上市公司，更重要的是，它的收購資金大部分都是借款，而且不需要自身提供任何擔保，這種做法在當時並不少見。
那銀行為什麼願意借錢給這些小公司去收購別人呢？
一個原因是有些買家雖然沒有錢但是特別擅長管理，如果成功收購，他們就能把公司經營得更好，創造更多的利潤，還有一個原因是很多公司雖然表現不好，主要是受大環境影響，等總體經濟形式變好，公司價值也會提高，所以對銀行來說並不是賠本買賣。
當然買家也有還不起錢的時候，遇到這種時候，他們就要把收購的公司抵押給銀行，這種收購方式稱為杠桿收購，說白了就是借錢收購公司，然後把公司作為抵押，再利用公司創造的的現金流來還本付息，聽起來有點空手套白狼的意味。
KKR能輕易融到巨額資金，這要感謝七十年代後期德崇證券發行的垃圾證券，也就是由信用等級很低的小公司發行的證券，大多數投資者壓根瞧不上不願意買，實際上所謂的垃圾證券早就存在，不過德崇證券卻發現垃圾債券同樣能帶來高收益，還把它發揚光大，最終變成了一種主流的融資方式。正因為如此，KKR這樣的小公司才能發行債券融資，收購一個規模大自己幾倍的企業實現蛇吞象。
金融圈的人多精明啊，在研究明白了烏達耶收購案之後，很多人意識到這個杠桿收購簡直是一個大金礦，於是效仿KKR的小公司如雨後春筍的冒出來，各大銀行也紛紛成立自己的並購團隊，就這樣美國金融市場迎來了轟轟烈烈的杠桿收購熱潮。
02 從雷曼公司出走創立黑石
如果說烏達耶收購案讓華爾街意識到了杠桿收購的巨大前景，那麼四年後的另一起收購案則有利的證明了杠桿收購是多麼的有利可圖。
1982年，一家叫韋斯雷的公司用8000萬美元收購了一家並不被看好的吉布森賀卡公司，這筆收購資金里，韋斯雷公司自己只出了100萬美元，在收購完成短短16個月之後，韋斯雷公司就賣掉賀卡公司的不動產，並把它運作上市，市值高達2.9億美元。算一下，假如8000萬美元全部是有韋斯雷公司自己出的話，這筆投資收益率是2.5倍，但是由於收購的時候用了80倍杠桿，所以實際收益率高達200倍。
這樣驚人的戰績，讓老牌金融巨頭雷曼兄弟公司里的兩個人坐不住了，一個是史蒂夫·施瓦茨曼，韋斯雷公司收購賀卡公司的時候，他是親眼見證了這筆杠桿收購。另一個是雷曼兄弟公司的董事長兼CEO彼得森，他之前擔任過美國的商務部長，彼得森接手雷曼兄弟之後，公司的表現不是很好，他一直在想辦法讓它重振往日雄風，龐大的杠桿收購市場讓他看到了希望，他打算重新開展公司的投資銀行業務。
什麼是投資銀行？投資銀行跟我們平時知道的商業銀行是不一樣的，商業銀行是一邊吸收存款，一邊發放貸款，賺的是中間利息差。
而投資銀行則主要給公司提供融資收購等等服務，賺的是傭金，有時自己也會做一些證券投資，由於有自營的投資業務，再加上幫公司賣股權賣債券，賣不完的部分要自己消化，所以投資銀行必須有充足的後備資金。
但是七八十年代那個時候，雷曼兄弟公司的財務狀況一直不好，彼得森開會說出做投資銀行業務的想法，遭到了公司其他高管的一致反對，做杠桿收購的咨詢顧問服務是可以，可是要成立自己的杠桿收購團隊，沒門！
彼得森一腔熱情被潑冷水特別失望，畢竟那麼多競爭對手，包括高盛、美林都加入了杠桿收購大潮，偏偏雷曼兄弟公司怕這怕那，那麼好掙的錢送上門都不要。1983年彼得森主動退讓，辭去了董事長的職位。施瓦茨曼也緊隨腳步，從陷入困境的雷曼兄弟公司出走。這下沒有了束縛的兩個人終於有機會嘗試一把杠桿收購。
1985年，59歲的彼得森和38歲的施瓦茨曼聯手創立公司，專做杠桿收購，公司取名黑石，結合了兩位創始人的姓氏，施瓦茨曼在德語是黑的意思，彼得森在希臘語里代表石頭。
公司是有了，這對搭檔卻出師不順。也難怪，當時像KKR這樣的杠桿收購公司已經名聲響當當，黑石誰聽說過啊，雖然彼得森在華爾街也算得上是有頭有臉，但是杠桿收購畢竟是半路出家，之前沒有任何投資記錄和 歷史 業績，大部分投資者都不放心把錢交給黑石，那麼他們要如何扭轉局面呢？
03 突破重重阻礙，拿下第一個大客戶
黑石開業之初只有三個員工，彼得森、施瓦茨曼和一個秘書，公司不僅人少，啟動資金也只有40萬美元，根本不足以應對投資過程中虧損風險，所以彼得森和施瓦茨曼並不打算直接拿這筆錢做投資，而是想著用自己在並購方面的專業知識先賺一點咨詢費。當然了，做並購咨詢服務只是權宜之計，他們更長遠的目標是管理並購基金，這樣一來，就算是小公司也可以接手大量的資金，假如能夠管理一億美元的基金，每年光是管理費就可拿到150萬美元，要是投資做的好，還能收到20％的投資收益，天底下還有比這更一本萬利的生意嗎？
於是他們定下了一個巨大的目標，設立一個募資10億美元的基金，要知道，當時的行業霸主KKR也只不過籌集到了不到二十億美元，如果這個目標成功實現，黑石立馬就能躍進收購屆前三。
可是理想很豐滿，現實很骨幹。最初募資的時候，黑石四處碰壁，他們給七百多家企業高管寫信自薦，卻沒有生意主動上門，他們親自上門拜訪投資人，卻遭受冷遇和白眼。
到1986年冬天，黑石手上管理的資金，只有從紐約人壽保險那裡弄來的2500萬美元，雖然屢屢失敗，彼得森和施瓦茨曼並沒有放棄，抱著試試的態度，他們又約了英國保誠集團，為什麼是試試呢？因為保誠集團美國分公司已經和KKR成功合作了好幾次，關系很密切，既然如此為什麼還要試試呢，因為保誠集團美國分公司的投資總監和彼得森有交情，談一談說不定有機會。
讓他們又驚又喜的是雙方見面談到還不到十分鍾，保誠集團願意放一億美元到黑石集團賬戶，保誠雖然長期跟KKR合作，但是也想多發展一些新的業務關系。彼得森和施瓦茨曼開心的合不攏嘴，他們終於有了第一個大客戶。
但保誠集團也不是那麼放心把錢直接交給黑石，而是留了一手，在投資協議里加了不少附加條件，比如按照當時的行業慣例，紅利應該是按照項目來分，比如說一億美元裡面的投資有一個三千萬的項目賺了三百萬，另一個七千萬的項目虧了七百萬，那即便有一個項目虧了，黑石還是能夠分到三百萬的20%，也就是60萬的紅利，但是保誠集團專門改了規矩，說只有整個基金的年復合收益率高於9％黑石才可以抽取紅利，這樣一來黑石必須做出真正的業績才能賺到錢。
所幸彼得森和施瓦茨曼用實力證明了自己，憑借精準老道的投資眼光，屢投屢賺，積累了良好的業績和口碑。與此同時保誠的入伙，也給黑石招來了更多的生意，如通用 汽車 公司，日本日新證券、三井信託等等都成了黑石的客戶。從那以後的黑石總算時來運轉，生意越做越大。
04 嚴格的風控和精準的眼光
讓黑石蓬勃發展
在投資行業，要成功最關鍵是把握兩大原則，一是少虧錢，二是多賺錢。前者需要嚴格的風控，後者則需要精準的眼光，黑石集團正是靠著雙管齊下，不僅超越了KKR等前輩，也頂住了北極星集團等後來者的沖擊，穩坐行業老大的位置。
首先風險控制，這是投資第一要素。
有一句話辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。在變幻莫測的資本市場，財富的積累是緩慢的，但是要虧得褲子也不剩也就是一瞬間的事情，甚至因為一個錯誤葬送一個公司。股神巴菲特也說了，投資有三個要義：不要虧損，不要虧損，不要虧損。寧可錯過，也不要犯錯。
黑石採取的就是這種非常謹慎的投資態度，就從公司40萬美金的啟動資金就可以知道。要知道當時彼得森和施瓦茲曼都身價上千萬，對並購行業也十分看好，但是依然決定不冒風險，而是小小的投資一把，要是等到40萬美元花完，黑石還不能自給自足，那意味著投資失敗。
事實證明這種對風險把控是明智的選擇，也讓黑石在後來的幾十年裡避開了好幾個投資陷阱。
比如1987年秋天在募到了六億美金之後，為了鎖定資金把錢放進了股市，但是好景不長，到了10月第二周股市開始劇烈波動，通貨膨脹也開始惡化，還有傳言說利率上漲，所有這些都將拖累經濟，打擊杠桿收購行業。施瓦茲曼非常緊張，他果斷在10月15號下達平倉指令，第二天黑石順利抽出了所有資金，僅僅過了三天就爆發了著名的黑色星期一股災，當天美國股市暴跌23%，投資者損失慘重，這次對黑石意義重大，假如當時沒有及時平倉，那麼新引進的投資者肯定紛紛要求撤資，這對剛剛成立兩年的黑石將是滅頂之災。
在少虧錢的基礎上，黑石還努力不賺錢，積極在全美國尋找投資機會，找啊找啊，終於在1988年做成了第一筆收購業務。
當時為了反擊惡意收購，美國鋼鐵公司宣布將出售包括鐵路和船舶運輸業務在內的資產，並用所得資金回購股票，經過評估黑石覺得盡管當時鋼鐵價格不斷下跌，但是並不影響運輸業務的利潤，所以正是一個比較好的收購時點。
於是黑石的幾個合夥人馬上跟美國鋼鐵的高管見面洽談，對於這次資產出售美國鋼鐵是心有顧慮，他們雖然是想賣掉大部分股權，減少資產負債表的規模，但又不想失去太多控制權，畢竟鋼鐵業務的原材料和產品的運輸還是要靠鐵路和船運，為了安撫對方，黑石在設計方案的時候，充分考慮了這些擔憂，給美國鋼鐵吃了一顆定心丸。
1989年黑石集團與美國鋼鐵組建合資公司，接管鐵路和船舶運輸業務，一開始合資公司情況並不好，估值也只有同行業公司的一半，而且6.7億美元的交易資金里，黑石只出了2%，其餘都是銀行貸款，但是僅僅不到2年時間，合資公司就基本把債務還完並開始盈利。
到2003年，黑石集團最終把合資公司的股權賣給了加拿大國家鐵路公司的時候，收益超過25倍。
彼得森和施瓦茲曼的投資水平真實到了化腐朽為神奇的境界。所以嚴格的風控和精準的眼光讓黑石的生意蒸蒸日上。不過，黑石不僅業務做得好，人緣也很棒。
05 實施合作夥伴戰略，與客戶和合夥人建立良好的關系
和美國鋼鐵公司的這次合作給黑石集團帶來了良好的聲譽，這不僅是因為黑石把美國鋼鐵從惡意收購危機中解救出來，同樣重要的是注重與被收購企業母公司的共同長期利益，要知道當時市場的很多收購者態度強硬，對收購的資產百般控制， 但是黑石卻願意在手握多數控股權的同時給美國鋼鐵同等的表決權，這種願意分權的開放策略和友好態度，讓他們贏得了源源不斷的業務，更是讓他們的業務能力節節攀升，在市場的競爭力日漸強大。
到了1980年代後期，由於市場上錢多資產少，收購價格越來越高，再加上經濟形勢難以捉摸，過去那種靠把握買賣時機、騰挪資產賺錢的路子越來越走不通，這種情況下收購者們不得不踏踏實實想辦法改善企業經營來賺錢，而不是倒買倒賣、快速套利。
在這種大環境下，黑石集團的優勢更加凸顯，利用合作夥伴戰略大大改善了被收購公司的運作效率，創造出投資收益，跟很多的大客戶的合作包括時代華納公司，聯合太平洋鐵路公司等都取得了巨大的成功。
當然了在公司做大做強、業務多元化的過程中，光靠彼得森和施瓦茲曼兩人肯定不夠，團隊必須補充新鮮血液，公司要吸引人才一半要麼給高薪要麼給股份，但這會分散黑石的控制權，怎麼辦呢？
他們兩人一商量， 創造了一種新商業模式——合夥人制度
在吸引到頂尖的人才之後，黑石集團就會成立相應的子公司，並給對方較多的股份，這樣一來既能留住人才，又能保證黑石本身的股權不變。靠這種模式，黑石從華爾街其他的金融機構和政府財政部門挖來了不少人才。
憑著跟客戶、和員工的合作夥伴關系，黑石集團業務紅火、人脈和諧，可俗話說沒有常勝將軍，黑石也又投資失敗的時候，又是如何應對呢？
06 順應行業而變，黑石成為私募行業的
領頭羊
1989年黑石集團接連經歷了幾次投資失敗。
當時他們剛剛收購了兩個公司，卻不巧剛上經濟形式惡化，其中一個公司甚至已經頻臨破產，他們既不能從公司盈利償還貸款的利息，也不能從銀行融到過橋貸款來暫時緩解危機，結果最後收回的資金還不到投入的六分之一。之後黑石又錯誤投資了股市，短短幾個月，損失了十幾個點。
一年裡投資連連受挫，再這樣下去黑石恐怕要名聲不保，於是公司建立了更完善的投資審查制度。還立下了一個不成文的規矩，任何人只要犯一次嚴重錯誤就必須出局，哪怕合夥人也不能倖免。
但這些失利也不能全怪項目負責人，畢竟到1990年代杠桿收購的狂潮已經逐漸退去，信貸已經變得不那麼容易，德崇證券掌控的垃圾證券也失去了市場，杠桿收購從野蠻生長走向了精細化運營，經過十幾年的肆意發展，杠桿收購的名聲並不好，為了改變形象收購者們給它安上了一個更好的名字——私募股權。
在那以前私募股權一直指的是對有潛力的年輕公司進行風險資本投資，由於它對創新經濟的促進作用，還一度備受贊美，但是從那之後，私募股權基本成了杠桿收購的代名詞，世界上的大型私募股權公司基本是七八十年代的杠桿收購者。
就在杠桿收購行業發生巨大變化同時，老搭檔彼得森和施瓦茲曼也分道揚鑣了。其實兩人在合作之初就沒有被看好，兩人不管是年齡、性格還是行事風格都相差太遠，到了九十年代，黑石集團已經成了氣候，一直負責拉人脈和找項目的彼得森慢慢變得不那麼重要，而負責項目執行的施瓦茲曼由於付出了更多精力和心血，自然就成了公司的實際控制人。
在施瓦茲曼的領導下，黑石先後完成了樂高玩具，杜莎夫人蠟像館等一系列成功投資，奠定了在業界的統治定位。
與此同時，隨著公司元老們紛紛自立門戶，新人才不斷加入，黑石集團也開辟了新的投資業務，比如債務重組，房地產風險投資，另類資產管理等，幸運的是由於沒有跟風做 科技 公司的風險投資，黑石不僅沒有受到2001年互聯網泡沫破滅的沖擊，反而在市場衰退中撈到了不少兼並重組的機會，在撒拉尼斯等周期性的收購案中大賺一筆。
除了含義有所改變，經過21世紀的私募股權資金的來源也發生了變化，在機構投資者中，企業養老金和政府養老金的比例不斷提高，給私募股權帶來了大量穩定的長線資金，也讓這個行業變得更加集中，同時越來越多的普通人也看上私募股權的高收益，想從中分一杯羹，但問題是法律不允許公眾直接進行這類投資，於是上市就成了私募股權公司們的新目標。
2007年6月低，黑石集團率先在紐約證券交易所成功上市，又一次鞏固了行業領頭羊的地位。
到如今以杠桿收購為主的私募股權行業已經走過了半個世紀，它到底給資本市場帶來了怎樣的影響？
07 價值的創造者還是毀滅者，私募股權的功與過
如果說七八十年代的私募股權只是一小批銳意創新的變革者，如今已經成了比肩高盛等傳統華爾街巨頭的龐然大物。
2008年金融危機，美國財政部和美聯儲為了聯手拯救雷曼兄弟公司，美林證券和美國國際集團甚至還和黑石集團、及其他私募股權公司尋求資金幫助，可是對於私募股權公司的看法，人們褒貶不一，盡管他們努力把自己打造成重構公司業務的價值創造者，在大部分人心中，七八十年代留下的掠奪者的形象還是揮之不去。
很多人認為，私募股權在資本市場上是為了尋找合適的吞並目標，一旦得手就毫不留情的遣散員工、肢解公司，把優質資產出售後丟下負債累累的殘骸，發了橫財以後就揚長而去。《門口野蠻人》講的就是KKR收購雷諾茲·納貝斯克的過程，把這種掠奪者的形象展露無疑。
然而，越來越多的學術研究已經為私募股權平了反，比如歐洲議會曾經為美國23年裡4701家公司IPO進行研究，發現有私募股權支持的公司，股票表現比其他公司更好，說明私募股權並不會掏空公司的價值，畢竟如果把收購過來的公司榨的連渣都不剩又怎麼能轉手賣掉賺錢呢？
除此之外私募股權還帶來了積極的影響。
首先，私募股權能夠提供重要資金，幫助那些衰敗的陷入困境的公司盤活資產，恢復生機做大做強。 前面提到的樂高玩具、杜莎夫人蠟像館都是在黑石的幫助下發展成國際性的大企業。
其次，私募股權在收購公司以後，為了甩掉巨大的債務負擔，往往會對公司業務進行無情的審視，大刀闊斧的裁員重組，這雖然會造成一定的失業問題，卻能讓資金和資源得到更有效的配置，利大於弊。
最後私募股權在挑選收購目標的時候，往往會瞄準那些運營狀況糟糕，股票價值被低估的企業， 這種策略主要是為了方便他們在收購之後輕易扭轉公司狀況，提升股價， 這也為那些忽略資本市場的企業管理者們提個醒，增加危機感，迫使他們努力提升公司價值，對股東負責。
總而言之，透過黑石這家經歷了風風雨雨的私募股權公司，我們會發現美國的私募股權行業是從瘋狂走向冷靜，從野蠻走向成熟，而在我國，私募股權還是一個新興事物，需要積極的約束和引導， 基金管理者們應該發展出自己的投資理念和哲學，注重收購企業的長遠利益，發展多元化的業務，監管部門也應該吸取美國七八十年代的教訓，進行嚴格監管，防止私募股權泛濫，破壞正常的市場秩序。
⑶ 新浪財經查到的股本結構除主要股東外其他股份是誰的
中國股份公司股本結構由以下幾種或一種構成：國家股、法人股、外資股、職工股、社會公眾股。
1、國有股是國家持有股份，中國的法律還沒有允許上市流通；
股本結構
2、法人股是企業法人所持有的股份，不經過轉讓是不能直接上市流通的；
3、外資股是指國外和中國香港、澳門、台灣地區的投資者，以購買人民幣特種股票形式向股份有限公司投資形成的股份。外資股包括法人外資股和個人外資股。
⑷ 世界上最大的九家對沖基金公司
公開和透明，是對沖基金最討厭的事情。這與它所建立的結構有直接的關系。以在位於維京群島注冊的對沖基金為例，他們可以使用任何合法的金融投資組合，在全世界范圍內的任意地點運行套利，而無需向任何國家或部門申報投資技巧和融資結構。
要想在這片風光旖旎的美麗小海島上，找到一個實實在在的對沖基金經理人，卻絕非易事。絕大多數時候，這里的注冊電話只有空空的忙音，從不會有人將聽筒拿起。這還不算不負責任的，有的對沖基金甚至將電話連接到海龜養殖場。
英國最大的對沖基金投資商HERMES BPK風控部門負責人萬德布魯克曾抱怨道：「我們把大把的錢投到了對沖基金者的手裡，但他們連五分鍾的見面會都沒開過，我們不知道他們怎樣用錢的。」
金融危機使對沖基金經歷了一場急速變革。十幾年前，對沖基金圈是一個相對封閉狹窄的圈子，大家做的幾乎都是熟人之間的業務，信任程度很高，根本不需要簽合同就把生意做了。有時，僅僅是上午握個手，下午就把數百萬美元打到了對方的賬戶之上。
但恰恰這種荒誕般的神秘，成為對沖基金最本質的贏利特點。
而隨著中國金融及資本市場的不斷多元化及國際化，讓越來越多的境外對沖基金注目中國。在這個國內對沖基金大力發展完善的重要階段，國際資本經驗豐富的海外對沖基金也盯上了中國這塊蛋糕。不少海外對沖基金或在海外有過對沖基金管理和投資經歷的人准備嘗試或已進駐中國，尋求發展和合作機會。
海外對沖基金看重中國區的發展。其實無非是三大原因：一是漸漸國際化的人民幣，逐步開放人民幣資產的跨境流動，讓中國部分的資產管理人或投資人供應大量走出去的機會的同時，也會給海外大量機構投資人和高凈值客戶供應進入中國市場的機會。二是監管層和中國基金業對對沖基金的態度越來越開放，基金法正在不斷修改和完善，這使得對沖基金所參與的二級市場會有更多的流動性，讓對沖基金能真正發展起來。三是中國財富的增值。銀行高凈值客戶管理著17萬億元的資金，而公募基金管理的資金規模才200億元，陽光私募也只有2500億元，未來中國人的財富將會流向更有效和積極管理型的投資領域。
這些海外的對沖基金大佬其實早已布局內地;譬如被大家所悉知的，著名的對沖基金大鱷 索羅斯 光在香港及內陸就設有3個辦事處，以極其低調的姿態，從而達到其慣有的避開監管與分散媒體視線之手法。據第一財經日報記者查證，這家管理著亞洲資產多達80億至100億美元(約624億至780億港元)的 「SFM HK Management Limited」，其注冊僅為港幣1元。可見該領域低調的重要性。盡管如此，隨著中國投資市場的逐漸向國際放開懷抱，以下幾家對沖大佬早已先行一步，搶灘內陸：
1、Bridgewater Associates
雷·達里奧(Ray Dalio)的橋水聯合基金(Bridgewater Associates)，連續兩年都登上了LCH英雄榜。這家基金是世界上規模最大的對沖基金，約有1300億美元的水平。除了管理資產龐大以外，橋水的獨特之處是它的300家客戶都是機構投資者。它們的平均投資額為2.5億美元。在戴利奧和羅伯特·普林斯的共同領導下，橋水善於創造不同的利潤流，鑒別貝塔源，市場驅動型回報，阿爾法，基於技能回報，然後把它們打包成與客戶需求的兼容的戰略。該公司通過債券和貨幣管理外包供應源阿爾法。但是當機構開始轉向其他資產類別和關注額外利潤源時，橋水也在調整戰略。
達里奧在2012年初被業內評為對沖基金史上最成功的基金經理——公司旗下純阿爾法基金(Pure Alpha Fund)在1975年至2011年為投資人凈賺了358億美元，超過了索羅斯量子基金自1973年創立以來的總回報。美聯儲前主席保羅·沃爾克曾評價說，達里奧的橋水基金(Bridgewater Associates)對經濟的統計分析甚至比美聯儲的更靠譜。這家掌管著1300多億美元資產的頂級對沖基金隱匿在康州Westport的樹林里，與紐約華爾街的喧囂保持遠離。橋水聯合基金已於2012年底在上海低調的成立了代表處。
2、Man Group
英仕曼集團是全球第二大對沖基金管理公司，管理的資產規模達680億美元，其業務框架主要由三大類別組成：AHL(管理期貨基金CTA)、GLG(由30多個策略的基金組成的多策略基金)以及剛收購的FRM(對沖基金的基金)，此外，英仕曼擁有一支有卓越投資專家組成的龐大團隊，就投資管理以至客戶服務的每個范疇，給予強勁的支持。
英仕曼銳意取得可觀的長期表現，供應一系列廣泛，靈活並屢獲殊榮的投資方案定能滿足不同投資者的獨特需求。英仕曼中國區主席李亦非透露，集團希望在中國首先推進的是旗下的管理期貨基金。據了解，AHL基金希望能通過中國期貨市場的國際化發展先進入中國，同時也想藉助QFII、QDII等各種跨境方式，在中國尋找投資和合作的機會。
3、Paulson Co
保爾森公司管理著約為360億美元的資產(其中95%為機構投資者)。據《阿爾法》雜志統計，僅約翰·保爾森個人在2007年的收入就達到了37億美元，一舉登頂2007年度最掙錢基金經理榜，力壓金融大鱷喬治·索羅斯和詹姆斯·西蒙斯。一時間，約翰·保爾森在華爾街名聲大震，「對沖基金第一人」、「華爾街最靈的獵豹」等稱號紛紛被冠在了他頭上。在接下來的三年中約翰·保爾森與保爾森基金持續的穩定盈利。直到2011年6月3日，保爾森所持有3740萬股的嘉漢林業(Sino-forest)瞬間爆出一系列的財務丑聞，同時渾水調查公司給予嘉漢林業「強烈賣出」的評級，同時給出的估值不到1美元(當時股價為18加幣)。導致嘉漢林業公司市值在兩個交易日內蒸發了近33億美元，而保爾森基金面臨了4.68億美元的虧損。
距離該事件發生已經近兩年，約翰·保爾森這位曾經的「沽神」似乎逐漸淡出了華爾街。是歸於平淡，還是在醞釀又一場巨額交易，我們不得而知。據悉保爾森基金已在北京金融街及上海陸家嘴分別設立了代表處。
4、Lone Pine Capital
孤松資本始建於1997年，由斯蒂芬·曼德爾(Steve Mandel)創建，總部設在康涅狄格州的格林威治，在倫敦，香港，北京，紐約均設有辦事處。隆派恩資本是一家私人擁有的對沖基金，在世界各地的公共股權市場運行投資。從最初的800萬美元開始，直到該基金成為了打理自有資金的「超級基金」，為約56億美元的投資者和自有資金估計為150億美元的曼德爾先生服務。
孤松資本是一個典型的長/短倉股票對沖基金，採用基本面分析與自下而上的選股方法來制定其投資組合。不過，曼德爾先生的敏銳性和奇異的態度對基本面的分析。讓塞斯·卡拉曼(Seth Klarman)曾形容他為「夢幻分析師」。大多數人相信，曼德爾先生的成功可以歸咎於他的「自下而上」的投資。他的重點放在企業的基本面問題上。曼德爾先生認為，破譯業務運行深入的基本面分析，了解其做法，運營和未來的增長。這是重點，這影響到最後的選股和決定是否或長或短。不像大多數的對沖基金管理人，曼德爾先生巧妙地依靠他強烈的判斷和快速決策的位置和移動。孤松資本在花旗集團(Citigroup)和斯倫貝謝公司的增持是證明曼德爾先生靈巧之至最好的例子。
5、DE Shaw
德劭基金由數學家大衛·肖成立於1982年。DE Shaw大部分投資基於復雜的數學模型，旨在找出隱藏的市場趨勢或定價異常。不過該基金也進入到私人股本領域和自下而上的價值驅動型投資領域。DE Shaw進軍中國內地的舉措，會讓人將之與其2006年和2007年在印度的擴張運行比較。該公司在印度看到了巨大的招聘和投資機遇。
就員工數量而言，DE Shaw令一些更靈活的競爭對手相形見絀。該公司大約有1700名員工——其中估計有100名擁有博士學位。只有英國曼集團(Man Group)的員工數量超過了DE Shaw。
過去兩年，不願拋頭露面的DE Shaw在其主要戰略方面表現穩妥。該公司的旗艦基金Oculus回報率為8.7%。Oculus按照該公司的一系列定性及定量戰略運行投資。一位投資者表示，該公司旗下的另一支基金DE Shaw Composite實現了21.1%的回報率。位為處於上海陸家嘴的辦事處擁有一支私募股權投資分析師團隊。拓展該集團在亞洲地區的業務，並標志著首次進入中國內地。該辦事處將重點關注中國的收購機會。
6、Hoyder Asia
匯德亞洲(Hoyder Asia)是匯德投資集團於2001年成立的面向亞太地區的全資附屬公司。匯德亞洲於投資全球外匯，商品期貨以及股票方面，乃亞太地區最優秀的資產管理服務商之一. 其憑借對新興市場的專業認識及豐富經驗， 於十年內迅速增長.匯德亞洲透過旗下的匯德品牌基金與信託為客戶供應不同層面的投資服務及產品，憑借其專業及奉行多年的環球對沖與價值投資等方法，於國際資產管理巿場已建立優良的聲譽。據悉， 位於中國上海的匯德亞洲辦事處， 在2013年初早已悄悄布局內陸，公司高層也放言會從運營決策上更重視大中華市場。
7、Hillhouse Capital
高瓴資本(Hillhouse Capital)是全球最大的對沖基金之一。成立於紐約，總部在新加坡，在上海、北京均設有辦事處，與耶魯大學基金有千絲萬縷的關系。公司創始人為耶魯管理學院畢業生張磊。大多數人之所以從未聽說過這家基金，是因為其創始人張磊住在北京。
從嚴格意義上來說，高瓴資本並非一家中國本土基金——它的投資者在海外，他們向張磊投資的是美元，而非人民幣。但越來越多的大陸人在西方接受完教育和培訓後，回到中國運營另類投資基金，張磊就是其中之一。這些經理人將辦事處設在北京，從而擁有信息和人脈方面的優勢。自2005年利用耶魯大學投資基金辦公室(Yale Endowment)供應的3000萬美元創立高瓴資本以來，張磊和高瓴資本均取得了長足的發展。張磊畢業於中國人民大學(People』s University)，隨後赴耶魯管理學院(Yale School of Management)深造，在那裡認識了耶魯投資基金的負責人大衛·史文森(David Swensen)。高瓴資本擁有其他人只能羨慕的業績——自創立以來，年均復合回報率高達52%，即便在2008年出現了37%的跌幅。黑石集團(Blackstone)對沖基金投資業務負責人湯姆·希爾(Tom Hill)將張磊譽為中國的斯蒂芬·曼德爾(Steve Mandel)——曼德爾是孤松資本(Lone Pine)創始人，對沖基金領域最受人尊敬和低調的人士之一。高瓴資本擁有許多基金缺乏的靈活性，可以自由地投資於公開市場和私人市場，向年輕的公司供應成長所需的資本，並在這些公司上市前購入其大量的股份。例如中國知名社區籬笆網，京東商城以及遠東國際租賃等公司。
8、Renaissance Technologies
文藝復興科技成立於1988年，其創始人為詹姆斯·西蒙斯(James Simons) 他是世界級的數學家，擔任著美國數學協會的主席(Math for America);他是歷史上最偉大的對沖基金經理之一，在全球投資業內，他的名氣並不亞於索羅斯，更是被認為是保爾森、達利歐這些業內領軍者的前輩。「量化基金之王」是這位國際投資行業領袖最顯貴的稱呼，雖然，他本人並不在意。雖然2010年，這位74歲的老人已經從他價值200億美元的對沖基金公司文藝復興科技公司(Renaissance Technologies)退休，但是他一直在公司發揮著重要作用並享有收益。2011年，這家公司管理的基金獲得了高達33%的凈收益回報率。2012年前11個月，表現亦同樣不俗。歷史業績更能說明他的輝煌。1989年到2009年間，他操盤的大獎章基金平均年回報率達35%，較同期標普500指數年均回報率高20多個百分點，比「金融大鱷」索羅斯和「股神」巴菲特的旗艦基金也高出10餘個百分點。值得一提的是，這一回報率數據已經扣除了資產管理費和投資收益分成等費用，而大獎章基金對此類費用的收取比例幾乎是同行的兩倍——分別是5%和44%。
作風低調的西蒙斯很少接受采訪。在僅有的幾次接受國外媒體采訪時，他透露稱：「我們隨時都在賣出和買入，依靠活躍掙錢。」他只尋找那些可以復制的微小獲利瞬間，而絕不以「市場終將恢復正常」作為賭注投入資金。事實上，西蒙斯幾乎從不僱用華爾街的分析師，他的文藝復興科技公司僱傭了由數學博士，物理博士及自然科學博士組成的超過150人的投資團隊。用數學模型捕捉市場機會，由電腦做出交易決策。文藝復興科技公司及旗下多家關聯子公司於2013年1月分別在北京，上海成立了代表處。
9、Chilton Investment
奇爾頓公司由理查德·L·奇爾頓(Richard L. Chilton)先生於1992年成立。管理著超過65億美元的資產。其核心的運作手法是通過價值導向的基礎研究和紀律嚴明的投資組合來運行管理。奇爾頓先鞏固了長期投資的理念，其紀律嚴格的文化是一個標志。 多元化股票策略包括了美國，歐洲及亞洲為整體的全球性市場。 奇爾頓的全球策略中的每個基金管理人都有自己的投資指引和風險參數。然而，在每一個戰略中，通過研究各種市場周期來為投資人供應穩定可觀的回報。
而奇爾頓公司正計劃採取一項不同尋常的舉措，奇爾頓公司在中國北京及成都分別成立了代表處，這是該公司在中國擴張戰略的一部分。
其實，以上這些筆者了解到進入國內的海外對沖基金，只是全球對沖基金大軍的冰山一角;中國這只美味十足的大蛋糕，相信吸引到更多的大鱷只是時間問題。
⑸ 富達集團與黑石集團關系
黑石集團（Blackstone Group）又名佰仕通集團，是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。黑石集團還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集服務等。黑石集團總部位於美國紐約，並在亞特蘭大、波士頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、舊金山、倫敦、巴黎純緩談、孟買、香港和東京設有辦事處。
黑石集團由曾共同在雷曼兄弟公司共過事的彼得·彼得森和斯蒂芬·施瓦茨曼1985年創立，當時並購業務在美國已經開展的如火如荼。由KKR公司主導的烏達耶收購案掀開了行業爆炸式迅猛發展的序幕，它自身也由此成為行業內的領軍人物。當時，私募股權業以一種全新的融資方式（垃圾債券）為自身募集了大量的資金進行杠桿收購；他們通常在惡意並購目標公司之後，採用資產剝離、大規模裁員或其他重組活動攥取利潤，從而有了一個不好的稱謂—「掠奪公司」。
黑石創立之初只有40萬美元的啟動資金，憑借創始人的聲譽以及努力，在1987年10月募集了6億美元，並開始了並購之旅。黑石的第一個收購案例是運輸之星公司。當時美國鋼鐵集團正與著名的惡意收購方卡爾依坎周旋，後者已發出惡意收購要約。美國鋼鐵集團為保住公司核心資產，找到黑石尋求幫助；黑石引入了化學銀行為之提供貸款。美國鋼鐵集團和黑石集團共同出資設立了子公司—運輸之星控股有限公司，同時將美國鋼鐵的核心資產轉移至新成立的子公司。黑石於1986年介入該項目，到2003年完全賣出股權時，黑石及其投資者獲得了25倍收益，15年間的年平均收益率達130%。在此次交易過程中，黑石確定了其投資風格，同時奠定了良好的行業口碑。此外，黑石開始進軍其他業務領域：1988年黑石成立了黑石財務管理集團，從事抵押證券和其他固定收益證券投資。
1989年至1992年，三年經濟低谷，信貸市場停滯，私募股權公司需盡全力才能使旗下債台高築的公司生存下來。在此期間，因黑石集團幾次投資失利，將其置於頻臨死亡的境地；然而黑石集團通過迅速調整，與凱雷等幾家公司共同成為私募股權領域的領導者，結束了80年代KKR一家獨大的局面。
在杠桿收購業務如履薄冰的時候，黑石集團趁機豐富業務種類，不動產基金、FOF、夾層基金都是90年代新增的業務，後為黑石獲取了豐富的回報。同時，黑石集團成為第一個進行不動產風險投資的私募股權公司，並且成為該領域的專家。隨著80年代資產泡沫的破滅，不動產商和銀行在困境中掙扎，而行業低谷也正預示巨大的投資機會。
2000年至2002年，股票市場持續做碰下跌，幾乎沒有杠桿收購的投資機會。黑石集團不得不調整方向進入了禿鷹債務投資領域。集團對阿德菲婭通信公司和查特爾通信公司的投資合計5.16億美元，收獲近10億美元的利潤，所獲收益加起來約為黑石投資於問題債券的兩倍。特別是2002年，黑石通過分析認為哪歷，已經遇到了10年難遇的低價收購資產的機會。當2003年經濟企穩並開始反彈時，黑石的交易額達165億美元，遠遠領先於對手，奪得了先機。
2003-2007年是私募股權業得以快速發展的黃金時機，黑石在此期間完成了很多大手筆操作。而伴隨黑石2007年的上市，將這一時期的瘋狂推向了高潮。資產證券化的出現使得銀行利用該工具募集大量資金提供給私募股權業用於收購項目。黑石在此期間的部分投資案例包括：
2004年3月起的兩年間，黑石集團已經在美國購買了11家公開上市的不動產投資信託公司（REITS），以及一連串連鎖酒店：美國公寓式酒店、第一醫療、溫德姆國際酒店、拉昆塔和瑪麗之星酒店。2006年，黑石集團不動產團隊開始把投資方向聚焦於寫字樓，他們以56億美元收購了美利加不動產公司，並以18億美元的價格擁有了崔澤克地產公司大部分資產。在此期間，黑石最成功的投資案例莫過於投資辦公物業投資信託公司（Equity Office Properties，EOP）。黑石集團採用「整體收購」而後「分拆出售」的投資方法。通過分拆EOP，黑石集團使賬面資金翻了一番。
2008年金融危機之後黑石集團加大了對新興市場的投資，在亞洲市場尤其是中國逐步加快了投資速度。黑石在中國的投資包括藍星集團、壽光物流園等，成功退出的項目收益情況也較令人滿意。2008年，黑石集團購入上海Channel1購物中心的物業，價格為10億元，在持有該物業的三年時間內，黑石集團將其出租率提高至90%。2011年9月，黑石集團將所持有的Channel195%的股權出售給新世界發展有限公司，價格為14.6億元人民幣。
⑹ 是亞洲對沖基金和第二大私募基金基地
私募股權投資(PE)是指通過私募基金對非上市公司進行的權益性投資。在交易實施過程中，PE會附帶考慮將來的退出機制，即通過公司首次公開發行股票(IPO)、兼並與收購(M&A)或管理層回購(MBO)等方式退出獲利。簡單的講，PE投資就是PE投資者尋找優秀的高成長性的未上市公司，注資其中，獲得其一定比例的股份，推動公司發展、上市，此後通過轉讓股權獲利。
私募股權國際(PEI)的一份報告根據截至2020年6月1日的五年期間的私募股權籌資總額排名，對前300家公司進行了排名，並且用圖表闡述了這五年前前十名的變化(私信我們「排名」可以領取)。我們將在本文中列舉此次排名的前十位公司。
1. BlackStone
黑石集團
Blackstone是全球投資和顧問公司，致力於提供能夠為投資者、所投資公司，及整個社會創造持久價值的解決方案。Blackstone由Stephen A. Schwarzman先生(董事長兼CEO)和Peter G. Peterson 先生(於2008年作為高級主席退任)於1985年成立。目前，黑石集團擁有1，700名員工，在全球范圍內設有24個辦事處。
黑石集團憑借持有的各種基金，在全世界范圍內進行私募股權、房地產、信貸以及對沖基金投資，此外，黑石集團的獨立財務顧問業務為全球企業和政府客戶處理高度復雜和關鍵性的並購、改組、重組事宜。另外，黑石集團還向另類投資經理公司提供基金募集服務。2007年6月，Blackstone完成其首次公開發售，並在紐約證券交易所掛牌上市，股票代號為BX。
自2009年以來，黑石集團完成了669筆投資，盡管多起最大的並購都與房地產行業有關，但黑石也已經開始進入其他行業，包括2017年以61億美元收購醫療服務商Team Health。
2018年初，該公司進行了又一個更大的動作:以170億美元收購湯姆森路透金融和風險部門55%的股權。這成為10年來黑石集團最大的一筆收購。
2. The Carlyle Group
凱雷投資集團
凱雷投資集團(NASDAQ上市，股票代號:CG)是一家全球性另類資產管理公司，資產管理規模為2，120億美元，擁有339個投資基金。
凱雷於 1987 年在美國華盛頓特區創立，目前已發展成為世界最大且最成功的投資公司之一，擁有 1，625 多位專業人員，在北美、南美、歐洲、中東、非洲、亞洲和澳大利亞設有 31個辦事處。
凱雷的投資人包括公共和私營退休基金、資產雄厚的個人和家庭、主權財富基金、工會和企業。凱雷憑借各類產品和地區專項基金，滿足世界最資深投資人的不斷變化的需求。
凱雷投資集團不斷尋求潛在的投資機會，並專注於投資最熟悉的行業，包括:航空、防務與政府服務、消費與零售、能源與電力、金融服務、醫葯保健、工業、基礎設施、房地產、科技與商業服務、電信與傳媒以及交通運輸等。
3. KKR
KKR集團
KKR創建於1976年5月1日，是直接投資領域的創始人，也是全球領先的直接投資管理公司。KKR以完成龐大而復雜的直接投資交易著稱，並一直致力於投資並支持在全球各行各業中占據領導地位的企業。
KKR在世界范圍內擁有一個匯集金融界、企業界精英的龐大資源網路，並一直注重通過充分利用KKR的全球資源幫助所投資企業提升運營管理水平，創造長遠企業價值。公司一貫以誠信、公平著稱，並長期保持著卓越的投資業績。
KKR的業務遍及全球，在紐約、華盛頓、舊金山、休斯敦、倫敦、巴黎、香港、北京、東京、悉尼、首爾和孟買等城市均設有辦事處。與此同時，公司致力於建立統一、團結的企業文化。
KKR專業的投資團隊以其豐富的投資經驗和管理專識，協助被投資公司的高級管理層策劃企業的長遠策略，以實現支撐戰略發展的最佳資本結構，為公司配備能夠提升其業務實力的全球性資源，並與公司管理團隊一道為股東創造價值。
4. TPG
德太資本
TPG Capital(前Texas Pacific Group)是一家私募投資公司，總部設在沃斯堡和舊金山，在全球設有17個辦事處。德克薩斯太平洋管理一系列基金，包括私募股權，風險投資，公開發行股票和債券投資資金。
TPG Capital是一家美國投資公司，也是全球最大的私募股權投資公司之一，專注於杠桿收購，成長資本和杠桿式資產重組。
TPG還管理專門從事增長資本，風險投資，公眾股權和債務投資的投資基金。公司投資各種行業，包括消費/零售，媒體和電信，工業，技術，旅遊/休閑和醫療保健。
TPG Capital於1992年由David Bonderman，James Coulter和William S. Price III共同創立。自成立以來，公司已在超過18個私募股權基金中籌集超過500億美元。
TPG總部位於德克薩斯州沃斯堡和加利福尼亞州舊金山。公司在歐洲，亞洲，澳大利亞和北美其他地區設有辦事處。
TPG Capital前身為德克薩斯太平洋集團，總資產為750億美元。
5. Warburg Pincus
華平投資集團
華平投資(簡稱華平，英文名稱 Warburg Pincus)是一家全球領先的私募股權投資公司，專注於增長型投資。成立50 多年來， 華平一直採取獨樹一幟的投資戰略，與企業家和一流的管理團隊合作，投資於成長型企業。
華平推動了美國私募股權行業的興起，並且一直是全球私募股權投資業的先驅，在中國、印度、新興歐洲國家和巴西等新興市場經濟體更是碩果累累。
華平幾十年來一直採取深入行業的投資方法，專注消費、工業和服務、能源、金融服務、醫療保健以及技術、媒體和電信等行業。
華平的投資策略的特點在於:行業精英加本地市場經驗、靈活投資於企業的各個發展階段、長線投資、聯手世界一流的管理團隊，保持華平內部、華平與被投公司、以及華平與其有限合夥人的利益協調一致。
華平管理超過440億美元的資產，涵蓋各行各業，遍布全球各地。華平已募集了17支私募股權基金，在40個國家的852家企業中累計投資了680多億美元。華平總部位於紐約，在阿姆斯特丹、北京、法蘭克福、香港、倫敦、盧森堡、模里西斯、孟買、舊金山、聖保羅和上海設有分支機構。
6. NB Alternatives
路博邁國際資產管理公司
Neuberger Berman (下稱「路博邁」) 是一家老牌的國際資產管理公司。公司創始人之一 Neuberger 在大蕭條前夕進入華爾街，1939與 Robert Berman 聯合創立了路博邁，直到1999年公司上市後才正式退休。Neuberger 在路博邁的60年成果非凡，被稱為美國共同基金之父。
2003年，雷曼兄弟作價26.3億美元收購了路博邁 。雷曼破產後，路博邁通過員工發起的股份收購計劃退市，成為一家獨立的公司，並延續至今。
Neuberger Berman Group LLC的總資產管理規模為3560億美元，其中包括890億美元的另類投資，其中私人股權是其中的一部分。加上承諾，替代方案的總金額增加到980億美元。
Neuberger Berman引用了30多年的另類投資經驗，在全球七個地區僱用了160多名專業人員。
7. CVC Capital Partners
CVC資本
CVC成立於1981年，在全球擁有21個分支機構，遍布亞洲、歐洲、美洲。截止2013年，CVC的管理資本量超過500.00億美元。投資者投資於CVC所管理的封閉式投資基金當中，年期通常長達十年或以上。CVC代表全球300多家企業、政府機構和私人投資者進行資本投資。多年來，CVC募集金額超過710億美元(包括CVC Credit Partners)。在私募股權業務當中，公司會通過這些基金收購歐洲、亞洲和北美企業的控股權益或重要的少數股東權益。並透過與公司管理層建立合作夥伴關系買入公司，從而推動公司發展以及創造可持續性長遠價值的各項計劃。
CVC亞太投資是1999年由花旗銀行與CVC Capital Partners共同於中國香港特別行政區成立的專注於在亞太區進行的投資基金管理顧問公司，由花旗銀行和CVC Capital Partners共同成立。除了花旗銀行以外，一些養老金基金也是亞太企業投資管理有限公司的投資方。
CVC亞太投資管理的私募基金為CVC Capital Partners Asia I和CVC Capital Partners Asia II。
8. EQT
殷拓集團
殷拓集團(EQT)是國際投資巨頭銀瑞達公司(Investor AB)進行私募股權投資的載體之一。
銀瑞達總部設在瑞典的銀瑞達公司是一家在全球均設有分支機構的工業控股公司，涉足中國市場的時間可以追溯到一個多世紀前。銀瑞達目前是北歐地區最大的實業控股公司，是多家頂尖跨國企業的主要股東，旗下包括ABB、愛立信(Ericsson)和伊萊克斯(Electrolux)等多家世界五百強公司。
銀瑞達的投資領域主要包括美國、北歐和亞洲的非上市公司。截止2006年12月31日，銀瑞達的總資產凈值達160多億歐元。
9. Advent International
安宏資本
安宏資本(Advent International)成立於1984年，總部位於美國波士頓。自成立以來，該機構在40個國家完成了超過330項私募股權交易。截至2017年9月30日，公司資產管理規模達430億美元。
在過去10年中，Advent在大型並購基金募集方面可以說是四處逢源，順風順水:2008年第六期基金募集66億歐元(104億美元);2012年第七期基金募集85億歐元(108億美元);2016年第八期基金募集120億歐元(130億美元)。
Advent主要關注醫療、B2C、商業、金融、通信和工業部門投資。自2009年以來，該公司平均每年有超過30起投資，包括對Worldpay(聯合貝恩資本)和TransUnion(聯合GS Capital Partners)的數十億美元收購。
2013年，該機構在中國上海成立辦公室，近幾年在中國市場的表現也比較活躍。
10. Vista Equity Partners
Vista Equity Partners私募公司
Vista在2017年格外引人注目，因為該機構在本年度5月募集了一隻110億美元的基金。與其在三年前募集的58億美元基金相比，募資額度翻了一倍。
Vista自成立以來累計募資超過310億美元，投資數量超過300起。該機構一直專注於企業管理軟體和大數據行業投資，在該領域已經是一家不容忽視的投資力量。
平均而言，自2009年以來，該公司每年完成的投資不足25起，但10億美元級的交易近年來越來越頻繁:2014到2017年間共完成11起10億美元級交易，而在2009年至2013年間，此等規模的交易只有3起。
⑺ 貝萊德集團的簡介
貝萊德集團（紐約證券交易所股票代碼：BLK）是全球最大的資產管理公司。不同於全球最大私募股權基金之一的黑石集團(The Blackstone Group)。
貝萊德總部設在美國紐約市。貝萊德集團代表全球各地的個人與機構投資者管理資產，提供種類繁多的證券、固定收益、現金管理與選擇性投資產品。除此之外，貝萊德集團還面向數量不斷增長的機構投資者提供風險管理、投資系統外包與財務咨詢服務。
2009年12月，該公司收購巴克萊全球投資者，鞏固了其作為全球最大的投資管理公司在世界上的位置。截至2011年6月，該公司所管理資產超過36,500億美元。
貝萊德為60個國家和地區的客戶提供服務，其中包括北美，歐洲，亞太和中東地區。集團在達拉斯，洛杉磯，舊金山，芝加哥，普林斯頓大學，威爾明頓，倫敦，蘇黎世，巴黎，法蘭克福，聖保羅，東京，香港，台北，北京，悉尼，迪拜，以及世界其他各城市設有辦事處。貝萊德現擁有約10,100名員工，其中包括700多名世界各地的投資專業人士。
⑻ 你好 我想問您最近出現美國黑石集團證券是真的么 是不是非法集資
黑石集團（Blackstone Group）又名佰仕通集團，是獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。黑石集團還提供各種金融咨詢服務，包括並購咨詢、重建和重組咨詢以及基金募集服務等。
溫馨提示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息做出決策，不構成任何買賣操作。
投資者應該充分認識投資風險，謹慎投資，充分了解 並清楚知曉本理財產品蘊含風險的基礎上，通過自身判斷自主參與交易，並自願承擔相關風險。
應答時間：2021-01-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑼ 北京有哪些投行
中國有名的投資銀行有哪些？
下面是2015中國投資銀行的排行榜，進入排行榜的投資銀行一共有13家包括中金公司、招商證券、海通證券、國元證券等。
1.中金公司
中金公司，全稱中國國際金融有限公司，是中國首家中外合資的投資銀行。中金公司成立於1995年，注冊資本為2.25億美元。總部設在北京，在上海設有分公司，在北京、上海、深圳等15個城市分別設有證券營業部。截至2007年7月份，中金公司完成了累計約1041.2億美元的股本融資、約215.7億美元債務融資以及809.3億美元的兼並收購項目。
2.招商證券
招商證券於1991年成立，總部位於深圳，公司截止到2003年注冊資本100億元，在全國60個城市開設了96家營業網點。是我國證券交易所第一批會員、第一批經核準的綜合類券商、第一批主承銷商、全國銀行間同業拆借市場第一批成員以及第一批具有自營、網上交易和資產管理業務資格的券商，2007年嫌茄8月, 公司經證監會評定為A類A級券商。
3.國信證券
國信證券是AA級證券公司，注冊資本70億元。截止2009年12月31日，公司總資產749.6億元，凈資產149.5億元，凈資本107.2億元。
4.海通證券
海通證券成立於1988年，注冊資本人民幣1000萬元，注冊地為上海。是國內成立最早、綜合實力最強的證券公司之一。2001年底，公司整體改制為股份有限公司。
5.國元證券
國元證券於2001年8月設立，是經中國證監會批准、安徽省工商行政管理局注冊登記的綜合類證券公司，注冊資本14.641億元人民幣。
6.廣發證券
廣發證券成立於1991年9月8日，是國內首批綜合類證券公司。2010年2月12日，公司穗扒在深圳證券交易所成功上市，股票代碼：000776.sz；自1994年開始，公司主要經營指標已連續20年穩居國內十大券商行列。截至2014年12月31日，公司注冊資本59.19億元，合並報表資產總額2401.00億元，歸屬於母公司股東的所有者權猜者昌益396.11億元；2014年合並報表實現營業收入133.95億元，實現利潤總額66.49億元。
7.光大證券
光大證券創建於1996年，是由中國光大（集團）總公司投資控股的全中國性綜合類股份制證券公司，是中國證監會批準的首批三家創新試點公司之一。截至2009年12月31日，公司注冊資本34.18億元，凈資本182.5億元，凈資產224.57億元，總資產620.21億元。
8.華泰證券
華泰證券前身為江蘇省證券公司，成立於1990年12月，是中國證監會首批批準的綜合類券商，也是全國最早獲得創新試點資格的券商之一。2007年12月，改制為股份有限公司，注冊資本變更為45億元。
9.東海證券
東海證券是經中國證監會批準的全國性綜合類證券公司，注冊資本為16.7億元，注冊地為江蘇省常州市。2005年3月17日通過中國證監會評審，成為國內第十家從事相關創新活動的試點證券公司。
10.中信證券
中信證券前身是中信證券有限責任公司，於1995年10月25日在北京成立，注冊資本66億元。2009年中信證券總部從北京遷回廣東省深圳市。
11.東方證券
東方證券其前身是成立於1998年3月的東方證券有限責任公司。公司現有注冊資本金為32.93億元人民幣（含1500萬美元）。
12.長江證券
長江證券前身為湖北證券公司，成立於1991年3月18日，注冊地為武漢。2000年2月23日，經中國證監會核准批覆，公司增資擴股至10.29億元，同時更名為「長江證券有限責任公司」。
13.國泰君安
國泰君安於1999年8月18日組建成立的。是國內最大綜合類證券公司之一，......>>
北京都有哪些投資銀行
國際各大投行北京均有
國內的有中金，還有各個證券公司
在北京有哪些投資銀行?
開銀行就是為了放貸，放貸按理說就是投資，這樣算的話只要是銀行就是投資銀行。
查詢銀行名稱你可上《浙商銀行》網站，在浙商銀行網站海邊的下來一點，有在線查詢， 選下面第三個是現代化支付行號查詢。
這個查詢系統中能查到全國所有的銀行行號，自然在北京的銀行名稱不在話下。
國內有哪些投行的招聘給北京戶口
35歲以下博士，重點大學更好。
北京地區的投資銀行都有哪些啊？聯系方式 以及各個投資銀行的簡介！
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世界著名投資銀行 （七，投資銀行有哪些
高盛：世界上最早的專業投資銀行，由GoldmanSachs先生創辦於1861年。 高盛以其濃厚的企業文化著稱，在100多年的歷史上一直堅持投行主體戰略，很少涉足商業銀行、零售經紀等領域，是華爾街投行之首。 值得注意的是，最近幾年高盛的老大地位被摩根士丹利嚴重動搖，去年丟掉了全球銷售額第一的寶座，在中國又屢次被大摩超過。在商業銀行和投資銀行日益整合的今天，沒有商業銀行傳統的高盛能否再續輝煌，是投行界一致關注的話題。 摩根士丹利：原摩根財團下屬的投行，但現在摩根財團早已瓦解，大摩與JP摩根並無特殊關系。1933年美國規定投資銀行和商業銀行必須分開，大摩才成為純粹投資銀行，歷史上一直緊追高盛，去年已經奪去第一把交椅。摩根士丹利是對中國市場動手最早的投行之一，是中金的大股東。摩根士丹利幾年前收購了美國最大的證券經紀公司---添惠(DeanWitter)，但證券經紀業務並沒有與其原有業務融合，而且不久前剛剛經歷高層震盪，未來幾年的前景很難預料。 JP摩根：原摩根財團下屬的商業銀行，早在1989年就被美國 *** 特許從事投資銀行業務.2001年由於經營不善,遭遇危機,與大通銀行合並。隨著美國放鬆投資銀行業務管制，JP摩根逐漸發展為類似於德意志銀行、瑞士銀行的全能銀行，下屬的BankOne也是著名銀行品牌。JP摩根還是美國最大的資產管理公司，許多著名的基金經理都出自JP摩根旗下。 瑞士銀行：瑞士銀行是歐洲最大的全能銀行之一，其投資銀行部門主要是瑞銀華寶，原為英國華寶集團的投資銀行。瑞士銀行主要以其強大的商業銀行部門著稱，在美國市場不是主流投資銀行，在中國證券領域也沒有太大動作。可以肯定的是，瑞士銀行會不斷發展利潤豐厚的投行業務，向JP摩根、德意志銀行靠攏。 德意志銀行：全世界最著名的全能銀行，其商業銀行和投資銀行業務都非常強大，但似乎並不具備典型的美國投資銀行的證券分析、證券經紀和咨詢功能。德意志銀行的投行業務還是以歐洲為主，很少聽說它擔任美國大企業的主承銷商。中國是德意志銀行重點開發的新市場，不過目前似乎還是以商業銀行為主。 美林證券：全世界最大的散戶證券經紀商，依靠散戶投資的浪潮起家，其證券分析和咨詢部門是全世界最強的。嚴格的說，投資銀行並不是美林的主要業務，但隨著其第一證券經紀人地位的鞏固，其投資銀行業務也越做越大，僅次於高盛、大摩等傳統投行。但是，美林的投資銀行和證券經紀兩個主要部門的利益沖突也日益積累，大客戶與散戶的利益很難兼顧，在投資銀行與證券經紀及咨詢業務日益分離的今天，美林也面臨著難以預料的挑戰。 美洲銀行：美國近年來發展最迅速的商業銀行，主要是依靠一系列的收購獲得超級銀行的地位。隨著美國不再禁止商業銀行經營投資銀行業務，它的投行部門也迅速發展起來。值得注意的是，今年美洲銀行剛剛成為中國建設銀行的大股東，並准備在中國進一步加強投資。它在中國展開大規模投行業務也不會太遙遠。 瑞士信貸第一波士頓：瑞士信貸銀行與第一波士頓投資銀行的結合，是典型的歐美合作產物。在中國，它的名氣很大，但是真正的業務開展不多，給人們留下最深刻的印象恐怕是它招聘條件的苛刻，甚至遠遠超過了高盛、大摩等排名更靠前的投行。必須指出，瑞士信貸銀行與瑞士銀行沒有直接聯系，而CSFB僅僅是瑞士信貸銀行的一個部門而已。 雷曼兄弟（破產）：2004年被評為在歐洲最受歡迎的投資銀行，但其總部在美國，地位次於高盛、大摩，與美林、所羅門美邦(現在已經瓦解)處於差不多的等級。雷曼兄弟主要從事固定收益和兼並重組業務,在投資銀行傳統的股票發行領域卻建樹不多.它在中國的業務開展比較遲緩，......>>
世界上著名的投資銀行有哪些?
摩根斯坦立，高盛，BLACKSTONE，萊蒙兄弟，JP摩根，美林，花旗投資，都是很大很有名的。
英文排名：
Goldman Sachs
Merrill Lynch
Morgan Stanley
JP Morgan
互itigroup
Deutsche
Credit Suisse
Dresdner
UBS
Lehman Bros
ABN Amro
HSBC
RBS
BarCap
Rothschild
BNP Paribas
Cazenove
具體各個投行的信息你最好去他們的網站看了，太多了。
中國有哪些投行，分別在哪裡？
中國沒有傳統意義上的投行，有的是券商的投行部，基本都位於上海北京香港，國泰君安、中金等等。
世界上有哪些好的投資銀行？
摩根斯坦利是第一位的
挨下來應該是高盛，
德意志銀行不能算美國意義的投資銀行，但是總體來講應該是排在第三。
後面的是美林，不過也可能很多人會覺得美林應該排在第二或者第三， 然後還有瑞信一波，荷蘭銀行，
現在老美管得不嚴了，花旗\jp摩根這種都有投行業務
深圳有哪些投行？
都不在深圳設分公司的
這些知名投行的亞太總部大多都在香港，內地的代表處一般在北京或者上海
⑽ 2021年4月黑石集團為什麼減持中聯重科的股票
據公開資料顯示，中聯重科為國內工程機械裝備製造領域的領軍企業，為全國首批創新型企業之一，主要從事工程機械和農業機械的研發、製造、銷售和服務。其中，工程機械包括混凝土機械、起重機械、土石方施工機械等；農業機械包括耕作機械、收獲機械、烘乾機械、農業機具等。
公司機械銷售包括一般信用銷售、融資租賃和按揭等三種形式。今年上半年，公司共實現營業收入222.62億元，同比增長51.23%；歸母凈利潤25.76億元，同比增長198.11%；經營性現金流35.75億元，同比增長124.19%。
對於中期凈利凈增近兩倍的中聯重科，黑石集團是因為什麼理由作出減持呢？
其理由或可能是出於對公司在農業機械方面的看空。
從中期分行業收入來看，公司主業務之一的農業機械取得收入9.11億元，毛利率為10.37%，遠低於工程機械行業（毛利率29.74%）及金融服務（毛利率99.73%）。而且，公司農業機械收入同比下降2.57%，為三大業務中唯一出現下滑的。
公司表示，上半年機械行業主要受市場需求不振、糧價走低、補貼拉動效應遞減等影響，導致傳統農機市場銷量出現下滑，因而收入同比亦在下降。
而目前，農機行業仍處於轉型升級期——言下之意，公司未來在該行業的收入仍有可能會下降。
回顧近幾年的收入統計，中聯重科在農業機械行業的收入亦由2016年的34.5億元大幅下滑至去年年底的14.8億元，其收入縮水超過一半。
據農機360網統計，截至今年6月28日，全國農機購置中央補貼配額總共為180億元，但已發放的僅有25.27億元。
除此之外，國際農機跨國公司迪爾、久保田目前均已進入中國的農機市場，令行業競爭更趨激烈。在市場下行的情況下，疊加外來玩家的夾擊，中聯重科在農機行業未來可能仍會舉步維艱，這也可能是黑石集團在公司股價年內暴漲超過一倍之後做出減持決定背後的一大顧慮。
黑石集團減持是否過慮？
然而，若拋開農業機械行業，來看公司在工程機械行業的表現，會發現上半年中聯重科工程機械產品的銷售均較為理想。
其中，混凝土機械和起重機械的銷售收入分別同比分別大幅增長了31.15%和94.75%。
與農業機械行業持續下行不同，工業機械行業在國家推進供給側結構性改革前提下，目前行業正加快整合，主要產品市場需求持續向龍頭企業集中——而中聯重科作為工程機械業的龍頭生產企業，自然亦會從中受益。
而在下半年，隨著央行降准、剩餘專項債發放，加之貿易摩擦下經濟下行的壓力，國產「大」基建將再一次「箭在弦上」：據悉，川藏鐵路、臨港自貿區等無論是施工技術還是施工規模都足以稱得上「大」的項目都已在近期先後上馬。
在大基建熱鬧正酣的前提下，中聯重科的起重機械和混凝土機械下半年其實有望繼續暢銷。
而由於中聯重科在工程機械方面取得收入所佔比例較高，即使在農業機械再出現下滑，或許公司工程機械收入放量大增足以覆蓋農業機械收入的下滑，並可能繼續實現營收及利潤的大增。
且從上周公司投資者關系活動記錄表透露的情況來看，今年上半年農業機械業務板塊在剔除了政府補貼因素外，其虧損其實在大幅收窄，原因主要是公司對其產品結構做出調整，調整了經濟作物農機的結構。
上半年在產品結構出現優化的情況下，公司農機板塊未能實現盈利的主要原因是由於需要出清老機型庫存。
按公司的解釋，下半年農機板塊業務應會出現較為明顯的改善。
另外，即使短期而言農機板塊仍不見好轉，但長遠而言，鑒於國家推行「智慧農業」政策，未來中高端農機或將占據行業主流。在這一方面，擁有技術和研發優勢的中聯重科或可以憑借技術上的優勢重新佔領農機板塊的市場。
而對於公司下半年業績的走勢，幾大券商均一致看好中聯重科。
華創證券認為，下半年在需求端的地產投資或仍將維持高位，基建投資有望企穩，疊加環保因素促進的更新需求，預計公司起重機混凝土機械仍將保持增速。至於新產品方面，公司的高空作業平台開局良好，未來或將成為高空作業平台領域的第一梯隊企業；土方機械新產品已完成全國省級銷售服務網點布局，未來或亦將成為公司新的增長點。
因此，機構上調公司盈利預測至2019-2021年EPS分別為0.54/0.64/0.71元，對應PE10/9/8倍，並給予公司2019年12-13倍估值水平，調整目標價區間為6.48-7.02元。
無獨有偶，瑞信近日亦發表報告稱上半年公司兩旗艦產品（混凝土機械和起重機械）銷量大增，毛利率也分別提升5.2個百分點及3.8個百分點，總體毛利率提升4.5個百分點至30%，因此亦上調今年全年、2020年及2021年盈測18%、23%及24%，以反映公司上半年業績表現。目標價則上調至6.91港元。
綜合券商意見，並結合下半年基建行業走勢，無論黑石集團是處於何種原因做出減持，該決定或可能不算太明智。