A. 如何迅速查找連續三次漲停或跌停的股票
實例：2012年11月底至12月初，生益科技WR14線連續三次在80上方觸頂，說明股價繼續下跌的空間已經十分有限。12月4日WR14跌破了80，多方力量復甦，股價走出了一波漲行情，此K線形態同時也是一個V形底的形態。
形態簡介：當WR14在短期內連續三次上漲到95上方，且回調時不跌破80，這就說明市場進入嚴重的超賣狀態，股價繼續下跌的空間已經十分有限，此時投資可以買入股票。
第一買點：WR14再次反彈不能觸頂當WR14三次觸頂後再次反彈時沒有觸頂就回落，這是空方力量已經開始衰弱的信號。此時投資者可以先建立部分倉位，並且繼續觀望。
第二買點：WR14跌破80當WR14跌破了80，說明多方力量復甦，多方開始主導行情，此時投資者可以加倉買入股票。
操作要點：1、如果WR14連續三次觸頂時成交量持續放大，說明多方力量已經開始進入，這樣的情況下該形態的看漲信號更加可靠。
2、有時WR14連續三次觸頂後會直接回落，這樣就沒有第一個買點出現，當WR14跌破80時投資者可以直接買入股票。
3、WR14連續觸頂的同時WR28的位置越高，說明之前的殺跌行情越猛烈。一旦股價見底反轉，就會有更大的上漲空間。
B. 有股票代碼的公司就是上市公司嗎
股票代碼即代表一隻股票，一家上市公司，可以查詢，如果沒有查詢到，可能是該公司退市，一個公司的股票代碼跟車牌號差不多，能夠顯示出這個公司的實力以及知名度。
一般只有上市公司才能發行股票，但是新三板，個別四板公司也有代碼，但不是上市公司。
上市公司只有滬深A股和B股股票代碼用數字表示股票的不同含義。
股票代碼除了區分各種股票，也有其潛在的意義，比如600***是上交所上市的股票代碼，6006**是最早上市的股票，一個公司的股票代碼跟車牌號差不多，能夠顯示出這個公司的實力以及知名度。
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C. 餐飲公司簡介模板
想開一家餐飲公司但不知道簡介怎麼寫?參考下面的模板吧。下面是我為你整理的，希望對你有用!
一
上海豐裕餐飲管理有限公司 成立於1993年4月24日，為國有獨資的有限責任公司，注冊資金200萬元，從業人數492人。主營餐飲管理，下設11家非獨立核算的門店和一家配貨中心。
公司經過艱苦創業，在1995年10月在創出了「豐裕生煎」及「馬南油豆腐細粉湯」兩個名牌產品，於1997年經中國烹飪協會評定榮獲「中華名小吃」稱號，2001年豐裕榮獲「中華餐飲名店」稱號，2006年本公司榮獲中國烹飪協會頒發的「中國快餐品牌」證書。「豐裕生煎」早在1996年榮獲上海市商業委員會頒發的「上海名特小吃」證書，2006年榮獲上海市商業聯合會、上海市烹飪協會、上海商情資訊中心、新民晚報社頒發的「上海名點名小吃」及「生煎大王」證書。 2011年「豐裕」品牌被評為「上海市著名商標」。 豐裕大眾品牌系列產品，深受廣大顧客青睞。2016年，榮獲「中國優秀連鎖餐飲品牌」殊榮，並多年獲得「黃浦區勞動關系和諧企業示範單位」稱號。公司年度營業額早在2004年就進入全國餐飲企業百強行列，並連續多年入選全國餐飲企業百強榜，受到行業內外的認可，在市場上享有良好聲譽。
公司在「艱苦奮斗、開拓創新、嚴謹求實、同舟共濟」的企業精神指引下，以「發揚品牌、發展連鎖、堅持創新、服務大眾」為經營理念， 以「品牌影響擴大化、質量出品規范化、價格定位惠民化」為工作導向，致力於打造豐裕酒樓品牌，力爭做細做精做強，注重可持續穩步發展，不斷探索適應老品牌發展的新路子。
上海光明村實業總公司成立於1994年3月28日，是集體所有制企業，主營餐飲管理，注冊資金200萬元，從業人數454人。下設光明村大酒家、光明村田林路店和光明村配餐分公司三家獨立經營非法人門店。2016年8月，光明村總公司收購了上海豐裕餐飲管 理有限公司的全部股權，實現100%控股豐裕餐飲。
「光明村」品牌多年來堅持「品質為上、待客以誠」的經營理念，注重培育企業文化，打造企業無形資產，不斷提升品牌形象。於2012年就被評為「上海市著名商標」企業，曾榮獲「中華餐飲名店」、「全國模範職工小家」、「全國青年文明號」示範單位、上海「五一勞動獎狀」、「區文明單位」等多項殊榮。
公司旗下光明村大酒家是集多功能為一體的綜合型國家一級酒家，爛寬以經營傳統上海菜系為主，融合現代海派菜點，銷售視窗天天排長龍的場景，就餐位一座難求的景象，不僅成為了淮海路上的一道風景線，更是一種上海人的記憶和情懷。該店一樓供應熟食鹵味、鮮肉月餅及各式現做現賣點心和半製成品;二樓休閑小吃餐廳供應數百餘款傳承名點、風味小吃;三、四樓是中餐飢念亮大廳和各式包房，供應的菜餚既有上海地方菜特色，又有現代流行菜餚和點心。2011年，根據區 *** 「建設一個全區性的老年配餐中心的實事專案」要求，積極響應 *** 號召，對應助老服務，成立本市第一家由 *** 投資、企業運作的老年配餐中心，為區內1500餘位困難老年人提供就餐配送任務，受到 *** 、老年人以及社會各界的一致好評。2015年8月，光明村大酒家匯陽廣場店田林路店隆重開業，可滿足賓客商務宴請、家庭小聚、祝壽慶生、婚嫁喜宴的多種需求，分店秉承「光明村」品牌的經營理念和經典特色，以「揚品牌、創新路、可持續」的運營模式，注入新活力、運用新機制、採取新舉措，充分詮釋品牌悠久的文化底蘊。
二
外婆家餐飲連鎖機構，成立於1998年。
從最初的馬塍路「外婆家」餐廳發展至今，已成為在全國擁有80餘家門店及8000多名員工的大型餐飲連鎖機構。
當商務宴請在餐飲業掀起風潮的時候，外婆家預見到居家日常消費市場的發展潛力，將消費群體鎖定於家庭就餐的普通百姓，以高性價比作為核心競爭力。最終，事實證明，隨著生活水平的提高，家庭消費能力日益增強。外婆家憑借精準的定位、高性價比的優質菜品和和專業貼心的服務佔得先機，消費群不斷擴大。
如今，老老少少，親朋好友外出吃飯首先想到的就是外婆家。在這里，可以盡情享受名師一手打造的環境，優質細心的星級服務，色香味俱全的豐盛菜餚。
15年間高仿，外婆家門店遍布北京、天津、上海、深圳、沈陽、合肥、南寧、南京、武漢、無錫、蘇州、杭州、常州、金華、南通、寧波、嘉興等20餘個城市。
外婆家風靡大江南北，憑借著獨有的氣質創造了餐飲界的傳奇。
外婆家餐飲連鎖機構旗下，目前擁有「外婆家」、「指福門」、「第二樂章」、 「金牌外婆家」、「爐魚」、「鍋小二」、「Uncle5」七大知名品牌。
每個品牌都延續了外婆家對時尚、品味、健康理念的追求，裝修高檔、個性十足、操作標准、服務貼心，讓外婆家在杭州，在長三角，在大江南北備受歡迎，開創了「開一家火一家」「店店排隊，餐餐排隊」的餐飲界傳奇。
公司發展期間，「外婆家」榮獲浙江省著名商標、浙江省著名商號;2010年，「外婆家」被國際權威美食雜志評選為「年度BEST50中國最佳餐廳」;浙江外婆家餐飲有限公司更入選2012年度中國餐飲百強企業以及創業邦2012中國高成長連鎖企業50強。
外婆家對時尚、高階、專業、細心的堅持，為每一位顧客提供了超預期的就餐享受，時尚外婆家的形象已深入人心。
三
小南國集團創始於1987年，始終致力於「追求餐飲品質的極致，為全球消費者帶來幸福感和滿足感」這一企業使命。從最初只有四張小桌子的餐廳，到如今業務涉及中餐、西餐、休閑餐飲、飲品、酒店、行業B2B供應鏈網際網路公司等多種業態，小南國集團正逐步轉型為全球餐飲品牌投資經營集團。
小南國餐飲控股有限公司股票代號：3666.HK於2012年在香港聯交所主機板上市，年銷售收入逾20億人民幣。集團現擁有及經營眾多深受消費者信賴的高品質、領先餐飲品牌，旗下包括上海小南國、南小館、慧公館、ORENO、Pokka Café、Wolfgang Puck、The BOATHOUSE、米芝蓮等。
我們的使命
追求餐飲品質的極致，為全球消費者帶來幸福感和滿足感。
願景
成為中國唯一且最大的全球餐飲品牌投資經營集團。
集團核心價值
追求極致，持續創新。
核心競爭力
戰略前瞻 小南國集團將依靠全新支柱及增長引擎轉型為輕資產、重平台、資源整合、資本為王的全球餐飲品牌投資經營集團。
持續創新 小南國集團擁有自我革命的創新基因，不斷破壞自我傳統商業模式並建立更新的競爭模式，在網際網路化方面全面升級，從營銷、渠道、產品、運營等各個途徑滲透貫徹資訊化管理，為行業提供整合整合服務。
引領品位 小南國集團經過30年發展，已擁有品牌無形資產、中西餐品牌管理經營能力、眾美聯為產業鏈整合及商業模式優化賦能、集團層面的資本運作能力等多種優勢。
整合深化 小南國集團在品牌、供應鏈、網際網路體系等多方面與國際品牌持有者、全市場消費者互動，實現三方的雙向傳播，改進、提升、創新商業模式及相關商品/服務/體驗。
D. 綠茶用的什麼牌子預制菜
2008年，開青年旅舍的王勤松在杭州開了第一家店，融合全國各地菜系、高性價比讓綠茶餐廳大獲成功，次年被大眾點評網評為「2009年度最受歡迎餐廳TOP50」，2010、2011年北京、上海、蘇州、寧波等地分店開業，2015年進入西南市場……
入場14年，這位「初代網紅」混得怎麼樣？4月11日，綠茶集團通過港交所聆訊，花旗和招銀國際為聯席保薦人，或將於4月末或5月初正式掛牌上市——這已是它的第三次遞表。
面對綠茶集團的不懈努力，有人說它是「帶病上市」，有人認為它被低估。毋庸置疑的是，在一眾或被資本加持，或正網紅的餐廳品牌相比，綠茶已「過氣」，不復昔日榮光。
「水能載舟，亦能覆舟」，綠茶曾經的助力，如今成了痛點。
01 失效的「低價魔法」
綠茶餐廳，源於一場「半路出家」的買賣。
起初，王勤松夫婦在西湖邊做旅捨生意，面對南來北往客人的不同飲食習慣，夫婦二人嗅到了融合菜的商機。或許因為面向的都是「窮游」年輕人，綠茶一開始就將高性價比作為標簽。據浙商證券統計，截至2022年Q1，綠茶的人均消費為60.5元，在頭部中式餐廳里偏低。
凡事都有兩面性，低價讓綠茶「網紅」，也讓它盈利難。王勤松也曾意識到這一點，「我們是在用近乎於成本的低價換取客流，所以必須重視翻台率。」在他看來，高性價比意味著綠茶和其他餐廳不同，必須有高翻台率才能賺錢，「一天翻台率4次是保本」。
所謂翻台率，指的是餐桌重復使用率，是衡量餐廳盈利能力的一大重要指標。據悉，綠茶2013年的平均翻台率在6-8次。
事實上，王勤松為綠茶規劃的「低價魔法」是低價翻台率門店數量，但疫情的到來讓這個魔法不再奏效。昔日的翻台下限，如今卻成了綠茶難以觸及的天花板，招股書顯示，綠茶2019年至2021年的翻台率分別為3.34次、2.62次、3.23次，一直在保本的4次之下。
低客單價、低翻台率帶來的是營收和門店業績的下滑。數據顯示，2019-2021年間，綠茶每間餐廳的平均同店銷售額從1481.1萬下降為1168.6萬。
餐飲業被疫情重創，大到海底撈，小到街邊夫妻店，都受到影響，綠茶當然也不例外。與海底撈、呷哺呷哺相比，綠茶的翻台率受疫情影響較小，2021年恢復也很快，但與眾不同的模式需要綠茶更快恢復。
九毛九集團（太二所屬）、海底撈、呷哺呷哺這些餐飲品牌，或中高端定價，或直營、加盟混合運營。與之不同的是，綠茶的模式一低價，二重運營，讓它的抗風險能力更低。
自一開始，或許是運營青旅的經驗讓王勤松就對門店非常重視。第一，是在門店裝修上非常有想法，中式風格、江南風韻這幾乎是綠茶每一家店的精髓，但每一家店又各有不同，王勤松曾說，綠茶是50元的人均消費，500萬元的裝修費用。
第二，綠茶餐廳至今仍未開放加盟，全部直營，走重資產模式。這讓它的開店成本頗高，320萬-370萬的單店投資成本高於同業（撈王300萬-350萬），單店投資回報期（17.5個月）也高於同業（外婆家7.4個月，太二7個月）。
2019-2021年，在受疫情影響門店銷售、翻台率下滑的同時，綠茶仍然在快速擴張，本已不富裕的「家底」更是雪上加霜。截至2021年年末，綠茶餐廳的門店數量由2019年的163家增長為236家，其中44家（18%）經營虧損。
2019年上半年，有企業信心百倍地喊出「門店擴張」，疫情影響下優勝劣汰加速，有的品牌門店收縮和地租漲幅放緩，讓他們以為自己能夠趁這個時機佔領更多的線下入口。但第一波之後的零星爆發，讓很多人想趁此擴張的願望落了空。
2019年加速擴張的海底撈，2021年懸崖勒馬進行收縮。而綠茶卻仍打算一條道走到底，招股書顯示，繼兩年開了73家門店後，綠茶2022年至2024年計劃每年開設75-100家新店。
低價、翻台率降低，導向的是低收入；門店擴張，導向的是高成本：對綠茶來說，必然的是盈利難。
招股書顯示，2019-2021年，綠茶營收分別為17.36億元、15.69億元和22.93億元，凈利潤分別為1.06億元、虧損5526.2萬元和1.14億元，凈利潤率分別為6.11%、-3.52%和4.97%，調整後的凈利潤率分別為6.1%、-0.7%和6.0%，低於行業平均水平（8%-10%）。
在失效的「低價魔法」面前，綠茶還能做什麼？
02 受阻的自救
繼西餐品牌「Playing」與燉菜品牌「關東造」相繼「撲街」後，綠茶餐廳成為了綠茶集團唯一的指望。通過新品開發、市場下沉、上市，綠茶餐廳和綠茶集團在試圖自救，但阻力重重。
一、「爆款」變「老款」，新品不是「爆款」。
除了低價之外，王勤松做綠茶自傲的還有一點，好吃。曾經夫婦倆開的青旅，因為烤雞、火焰蝦等菜品好吃，吸引了一些慕名而來、不住宿只為了吃飯的人，這也是他開始做綠茶的主要契機。
綠茶的興起，源於乘上了互聯網時代的紅利，它的快速擴張開始於2010、2011年，於2015、2016年爆紅，與互聯網的高速擴張同步。
或許是這種經歷，讓王勤松很看重網路和口碑傳播：「我覺得互聯網時代，好的產品、好的模式、好的體驗本身就會自傳播，做餐飲尤其是這樣，好的口味、好的體驗，顧客就會主動幫你做口碑傳播，這比任何外部的營銷都管用。」
曾經的綠茶菜品是新穎的，也是好吃的，由它帶火的麵包誘惑，已入選很多餐廳的菜單。但人們想嘗試的永遠是更新、更好吃的東西，而不是曾經新穎、好吃的。
從俄式廚房、半秋山等西餐廳，再到外婆家、綠茶等中餐廳，在大眾點評內，「麵包誘惑」
已成為數十家餐廳都在售賣的「老面孔」，同時在網路上搜索「麵包誘惑」，也可查到詳細的居家做法，可以說，綠茶昔日獨領風騷的招牌已然泯然眾人。
隨著文和友、喜茶、鮑師傅等新一批的網紅餐飲品牌上場，市場的風向在變，產品創意的吸睛度成了能否破壁的關鍵。艾媒咨詢數據顯示，目前餐飲消費者中「Z世代」佔比提升至39.3%，他們更願為興趣買單，這部分消費者將為餐飲需求端帶來新的變化。
在「圖新鮮」愈發普遍的今天，一個網紅品牌的生命周期在3-5年，而今年14歲的綠茶，正在與「麵包誘惑」、「綠茶烤雞」等招牌菜一同進入第四個周期，在熱銷了十餘年後，這些爆款的吸引力正在減弱。
王勤松和綠茶餐廳不是沒有注意到這一問題，他們從沒有放棄新品開發。數據顯示，2019年至2021年三年間，綠茶餐廳推出新菜品的數量分別為120個、147個和178個，約合每年更新20%左右，平均2-3天推出一款新品。
可惜的是，消費者的脈並不好摸，摸准一次的可能有很多，摸准兩次、三次的很少很少，盡管更新頻繁、品類龐雜，但綠茶並沒有新的爆款出現。在舊爆款吸引力減弱，新爆款沒有出現的情況下，王勤松想用好產品自然吸引消費者的路走不通了。
二、下沉市場開新店，但一線的低價不是三四線的低價。
門店是綠茶餐廳的一大利器，截至2021年，它覆蓋了所有一線城市、12個新一線城市、26個二線城市和26個三線及以下城市。
根據綠茶餐廳的規劃，此次計劃募資1.5億美元用於門店擴張，2022年-2024年計劃每年新開75-100家門店。這些新門店近八成將開設在二三線及以下城市，與在一線及新一線城市以小型餐廳門店為主不同，綠茶餐廳在低線城市的布局以大型餐廳為主。
過去十幾年，綠茶已經探索出了一套可復制的商業模型「低價+高翻台率+精裝修門店+預制產品+部分特色/高頻更新菜品」，建立在一線和新一線城市的基礎之上。對於一線/新一線來說，綠茶的「低價」十分具有吸引力，對於下沉市場來說，這個「低價」還有魅力嗎？
而且下沉市場雖然是一片藍海，但競爭也相當激烈；下沉市場消費需求零散，與一線、新一線的偏好也不盡相同，綠茶能否把准脈也是問題。
三、提升標准化，但預制的魅力在減弱。
在王勤松的觀念里，佔領市場離不開「標准化」。這是一條王勤松摸索多年後總結的商業理論：通過中央廚房實現標准化經營，在壓縮成本的同時快速搶占市場。
在這個快節奏的時代，為了提高經營效率，越來越多的中餐連鎖品牌舉起了標准化的大旗。《2021中國餐飲業年度報告》顯示，在門店數超10家的連鎖餐飲品牌中，採用中央廚房集中配送的佔比約7成。
憑借著由中央廚房統一製作的半成品，門店僅需簡單的加工即可出餐速度快，大大降低了對廚師人員的依賴，綠茶的規模也因中央廚房的存在得以快速壯大。
環視同業，海底撈、呷哺呷哺等中餐品牌自建食材供應體系的做法更易控製成本，其抗風險能力也會更強。2020年，綠茶建立了供應鏈管理公司浙江綠勤，並在招股書中透露了自營中央食品工廠的計劃。
不可置否的是，中央廚房的高效率為綠茶的發展提速，但越來越多料理包、預制菜的出現，讓消費者越來越懷念中餐的鍋氣。
03 結語
也曾網紅的綠茶餐廳，缺乏新爆品、抗風險能力不足等問題相繼暴露，上市找錢是它翻盤的機會。而對資本市場來說，低價與快速擴張的老套路聽的多了，綠茶玩轉這一套不是沒有可能，但疫情疊加中低線消費降級，現在的
E. 父親逼我拿我所有收入去炒股，我該怎麼辦
這不是誰對誰錯的問題，是你應不應該把錢給他的問題。你如果把錢給他，那是害了他。
他現在就像是一個賭紅了眼的賭徒，你給他多少錢現在他都會輸光的。你長這么大了，作為一個大學生，應該有自己的主見了，要能夠明辨是非，能夠自己做主了。不是說你他養育你這么大，你就應該給他錢，這才叫盡孝。恰恰相反，你給他錢那就是你的不孝了。你給他錢，他是拿去炒股啊，那不是等於鼓勵他、慫恿他說這樣做是對的。他就有了一個心理依賴，以後輸光了錢就又來找你，成了一個惡性循環。再說了，像你父親這種水平，去年大牛市他都能把錢輸光，也沒炒股的必要了，我都翻了5倍了。他不懂得什麼時候該買，什麼時候應該賣，什麼時候應該不買不賣。在股市中賺錢的永遠是少數人，10人中有8個是虧錢的，只有2個是賺錢的。況且如今金融市場十分動盪不安，美國那邊還鬧金融危機，經濟也不景氣，肯定要熊個2、3年的。
你現在需要做的是，想辦法把他從這個泥潭中拉出來，而不是繼續給他錢，資助他炒股，那隻會讓他越陷越深，不可自拔了。你父親缺少的就是自製力，作為女兒你就應該幫助你父親戒掉股市，讓他斷絕炒股能夠致富這個觀念。
你就問他一句，從開始炒股到現在他賺錢了嗎？既然是賠錢的，那為什麼還要拿錢去賠呢？浪費了時間和精力，如果不炒股的話，那還至於虧那麼多錢嗎？假設不炒股的話，十多年來能存了多少錢？反正只有一條，千萬不能給他錢，你把自己的錢另開一個戶存起來，密碼不給他知道，他說什麼你都不要給他，絕對不能心軟，你給他錢那絕對是在害他。