『壹』 匯仁集團回應被指參與飯圈互撕，稱無意冒犯他人，該品牌是否有碰瓷的嫌疑
匯仁集團的確有碰瓷的嫌疑，通過涉嫌侮辱言論以及碰瓷明星話題來增加熱度實在是令人懷疑，以下我們將從匯仁集團此次參與飯圈互撕的行為以及存在碰瓷嫌疑的事件去分析。
其次，匯仁集團對於涉嫌碰瓷行為的回應也極為敷衍，無意冒犯他人證明自己曾經做了這樣的事情。匯仁集團並沒有就其官微曾經發表過的言論作出過多說明，這明顯是讓許多網友看了都感覺不理解的，畢竟匯仁集團也算是一個成名多年的集團了，這樣的公關做得實在是不怎麼樣。
綜上所述，就匯仁集團此前官微發表的言論來說是有一點飯圈互撕的痕跡，這就是一種變相碰瓷。
『貳』 周立波名言
1、兩種不利因素碰到了一起，讓我們非常的嘲譏譏and嘲譏譏。
2、生活，就是這樣。永遠佔領著絕對領導的位置，當無數的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運。卻沒看到，生活在更高的蒼穹上。露出譏笑的嘲諷的面孔。
3、初三一次考試，由於之前沒復習，在歷史考試時，看到題目大部分不會，就起身離開了考場。老師很詫異，我說：我們青少年應該更關注未來
4、股民賺錢都是聽到的，虧錢都是自己碰到的。牛市來的時候不相信，熊市來的時候不承認。
5、現在這種飯店哦，牛肉下面擺蘿卜絲，都是跟我學的、我七十年代就會了。
6、鈔票只有用掉了以後才是你的，打開皮夾子，看看沒有用掉的鈔票，上面印的是中國人民銀行，跟你沒關系。
7、你們去想，一個男人，站在台上，娘娘腔，但是人家不錯起（討厭），這個絕對有難度哦！
8、我把油埋搭條兩個尖尖頭揲（掐）掉，啊啦媽再揲無。
9、我為干吃的事情也被我媽干打過。
10、旅遊是指從自己活膩的地方去別人活膩的地方。
11、現在南匯那裡人把貓全送走了，當地老鼠過馬路看到紅綠燈都不停的，直接竄過去，逢人就說阿拉外國親眷要來啦！
12、我希望你們（觀眾）能象原諒你們領導那樣原諒本人的無知。
13、後來我媽技術革新了，她用兩個拖鞋打我，一個專門做假動作。
14、令人不能自拔的，除了牙齒還有愛情。
15、白菜、蘿卜、海帶、粉絲、豆腐興高采烈地去飯店。人問：幹嘛去？去吃涮鍋！那人接著問：誰請客啊？羊肉唄！
16、一千年不是出一個，而是出一隻周立波，你當我是烏龜啊！
17、費玉清，我幫他算過了，他每次一在上海開好演唱會第二天就跑掉了，他不在上海消費的，這對我們上海整個GDp的拉動沒有任何好處的嘛！
18、這個也倒算了，她還拿根筷子，幫無剛：調一調，調一調。
19、我上次從電腦里打開一看，李宇春一張海報老漂亮餓，小姑娘老陽光餓！下面是計劃生育委員會的一句標語，叫：生男生女一個樣。
20、我們現在大眾心態都越來越包容了，對伐？至少我們現在也承認李宇春是女的了吧！
21、把磨難當娛樂，你的人生會很瀟灑！把娛讓兆樂當磨難，你的人生會很復雜！
22、中國的股市已經不是股市，是事故。股市應該不是戰斗機，而是民航機，理論上出事的概率應該比中國足球沖出亞洲的概率還要低。
23、創業板變成了闖禍板，已經走得太遠太遠了，叫也叫不回來了，叫回來也廢掉了。
24、當生活心懷歹毒地將一切都搞成了黑色幽默，我順水推舟把自己變成了一個受過高等教育的流氓。
25、這種感覺就好比你跑到南京路亨得力，你說：師傅，幫我拿三個勞力士。
27、什麼是按揭？按揭就是把你按在地上一層層揭你的皮，有一種殘忍是用溫柔的方式表達的。
28、如果你註定不能給予我期待的回應。那麼就保持在安全距離之外吧。
29、天沒降大任於我，照樣苦我心智，勞我筋骨。
30、費玉清是我非常喜歡的一個演員，唱個多好啊，氣質多好啊，這個男人很嗲的。
31、人不犯我，我不犯人；人若犯我，禮讓三分；人再犯我，我還一針；人還犯我，斬草除根。
32、上帝從不埋怨人類的愚蠢，人類卻總埋怨上帝的不公平，生命的意義是一樣的，但生命的價值不可能一樣。
33、傻子偷乞丐的錢包，坦液租被瞎子看到了，啞巴大吼一聲，把聾子嚇了一跳，駝子挺身而出，瘸子飛起一腳，通輯犯要拉他去公共安全專家局，麻子說，看我的面子算了。
34、學問之美，在於使人一頭霧水；詩歌之美，在於煽動男女出軌；女人之美，在於蠢得無怨無悔；男人之美，在於說謊說得白日見鬼。
35、這世上最不容易的感情有兩種：一種是一個一向只知流淚的男人為你流了血。第二種，是一個只懂流血的男人，竟然，為你流了淚。
36、原來很長一段時間賺錢叫扒分，現在叫拉米、因為覺得拉比扒狠。
37、雖然你身上噴了古龍水，但我還是能隱約聞到一股人渣味兒。
38、小孩犯錯總歸老心虛的，總歸是門後背大便不過天亮。
39、因為外國人身上餓香水味道現在才知道他們擦香水是因為身上有狐臭。
40、明白自己遠比搞懂別人重要，一個不知道自己是誰的人，永遠搞不清楚，誰是誰人
41、說金錢是罪惡，都在撈；說美女是禍水，都想要；說高處不勝寒，都在爬；說煙酒傷身體，都不戒；說天堂最美好，都不去！
42、當然了，一般無知的都是領導。
43、當對自己的現狀感到不滿意或失望的時候，如何調整心態呢？很簡單，想像一個比你的現狀更糟糕的一種狀態，然後，你就會覺得自己還是幸運的。
44、現在我們中國這個股市，應該倒過來說，已經變事故了。
45、人生沒有如果，只有後果和結果。人之所以不幸福，也可能是被自己耽誤的。太執著於一個人，一段情，一件事，有多少青春可以浪費
46、什麼是在乎？佛教解釋為執著。一個太過執著的人，很少會有幸福感，一個太在乎別人的人，別人往往會不在乎他。
47、思念不能自已，痛苦不能自理，結果不能自取，幸福不能自予。
48、到山裡面根本沒離婚的概念餓，認為生下來就是大餅配油條配好的。
49、其實你我都一樣，人人都在裝，關鍵是要裝像了，裝圓了，有一個門檻，裝成了就邁進去，成為傳說中的性情中人，沒裝好，就卡在那裡了。就是卡門。
50、少年不胡作妄為，大膽放肆，試問老年時哪來的題材話當年。
51、當你失敗了，就把它作為人生財富；成功了，就是財富人生。
52、我敢斷言，但我絕不負責，上海的房子5年內一定翻一番，但這個和老百姓沒關系。
53、這個兒子就站在這里，這個爸爸也一定不是一盞省油的燈吧！
54、無小神光老皮餓，無馬上起摸一則艘，U，毛老讀偶。
55、戀愛吧太晚，結婚吧太早；花錢吧沒有，掙錢吧太難；玩耍吧沒興致，工作吧沒畢業；跟80後一起太嫩，跟90後一起太老是你嗎？
56、她放麥乳精象放雞精一樣放，就這樣撒個五六粒。
57、許多人為房子耗費了大半生，終於有一天發現，我們最終的歸宿不是房子而是盒子。房子和盒子之間的差價就是我們帶不走的浪費。
周立波名言集錦
1.當教育和金錢掛鉤的時候，老師變成了老闆，學生變成了學徒，而家長就變成了ATM提款機。
2.中國是美國最大的債權國，持有8000億美國國債，窮人借錢給富人，所以大家馬路上看到美國人跟你揮手打招呼「Hi」的時候，跟他說「Hi什麼Hi、還錢還錢！」
3.當你有了人生第一個100萬的時候，這些錢都是你的；當你有了人生第一個1000萬的時候，其中有20%被這個社會所控股，因為你要承擔社會責任；當你擁有資產過億了之後，這些錢是你的嗎？不是你的了！你只是幫這個社會在管理資產，管得不好你就是黃光裕。
4.房價，成為老百姓心中永遠的痛。湯臣一品幾年前賣10萬一平方，沒人買，今年漲到16萬一平方還賣出去好幾套。為什麼說跟老百姓沒關系？16萬打個對折8萬一平方，你會去買嗎？照樣買不起，再在8萬上面打個骨折價，4萬一平米，還是買不起。這樣的房子送給我我也不要，因為付不起物業管理費。
5.很多北京人喜歡我，想請我去北京演出，我不去，我說你們要是喜歡我就坐飛機來上海看我，這樣還能拉動上海的GDp。
6.幫領導做100件好事不如和領導一起做1件壞事。
7.不管是什麼人，睡覺只需要半張床的位置就夠了，如果睡相差一點一張床也足夠了，不會因為你是李嘉誠就要睡2000張床，都可以在上面打滾了。
8.白領是什麼意思？就是領來工資全部用掉，全部「白領」。無欲則剛，在單位里卑躬屈膝的人都是有按揭貸款要還的人。此處過濾人為什麼那麼有禮貌，因為他們都是有貸款的。
9.保姆比大學生好就業，可以在10分鍾內給自己漲3次工資。陳國慶家裡要找個保姆，開始說好價錢每個月1800元，後來保姆一進小區，看到小區又大又漂亮，提出工資漲到2000一個月，再隨後進了陳國慶的家門，一看到牆上掛的陳國慶巨幅照片，馬上又漲到3000一個月。
10.鈔票只有用掉了以後才是你的，打開皮夾子，看看沒有用掉的鈔票，上面印的是「中國人民銀行」，跟你沒關系。
11. 股市點位和離婚率有關，2000點以下時離婚率正常，到了3000點以上離婚率有所上升，到了6000點以上離婚率創新高。
12. 我敢斷言，但我絕不負責，上海的房子5年內一定翻一番，但這個和老百姓沒關系。
13.什麼是按揭？按揭就是把你按在地上一層層揭你的皮，有一種殘忍是用溫柔的方式表達的。
周立波語錄，每一句都是那麼的經典
有時候，不是對方不在乎你，而是你把對方看的太重。
碰到過一個丫頭個性簽名：也許似乎大概是，然而未必不見得。還碰到一個小子個性簽名：給我一個姑娘，我可以創造一個民族。
人家有的是背景，而我有的只是背影~~。
提醒大家要學會修自己的筆記本，這是很重要的！從前有個人，他不會修自己的筆記本......後來的事情大家都知道了。（來自陳冠希事件，不用再多說原因了吧）
我不是廣場上算卦的，嘮不出那麼多你愛聽的嗑。
早晨懶床，遂從口袋裡掏出6枚硬幣：如果拋出去六個都是正面，我就去上課！思躇良久，還是算了，別冒這個險了
我詛咒你一輩子買方便麵沒有調料包。
單身並不難，難的是應付那些千方百計想讓你結束單身的人。
我那麼喜歡你，你喜歡我一下會死啊。
雖然你身上噴了古龍水，但我還是能隱約聞到一股人渣味兒。
不吃飽哪有力氣減肥啊。
時間是用來流浪的，身軀是用來相愛的，生命是用來遺忘的，而靈魂，是用來歌唱的。
沒有100分的另一半，只有50分的兩個人！
人生沒有綵排，每天都是直播；不僅收視率低，而且工資不高。
聽君一席話，省我十本書！
是金子總要發光的，但當滿地都是金子的時候，我自己也不知道自己是哪顆了。
唯女人與英雄難過也，唯老婆與工作難找也。好詞好句大全
見到我以後你會突然發現啊，原來帥也可以這樣具體呀！
你有什麼不開心的事？說出來讓大家開心一下。
問一同事：你買了中石油嗎？同事說：呸！你才買了中石油呢。你們全家都買了中石油，還買了中石化！
老鼠一發威，大家都是病貓。
我花8萬買了個西周陶罐，昨兒到《鑒寶》欄目進行鑒定，專家嚴肅地說：這哪是西周的？這是上周的！
踏遍青樓人未老，請用匯仁腎寶。
親愛的，我我懷孕了三個月了，不過你放心，不是你的，不用你負責
自從我變成了狗屎，就再也沒有人踩在我頭上了。
當生活心懷歹毒地將一切都搞成了黑色幽默，我順水推舟把自己變成了一個受過高等教育的流氓。
時間太瘦，指縫太寬。
小姑娘們夢中都想找一匹白馬，睜開眼發現滿世界都是灰不溜秋的驢，悲痛欲絕後，只能從驢群中挑個身強力壯的，這樣的驢就被命名為：經濟適用男 。
我以為我很頹廢,今天我才知道,原來我早報廢了。
不成熟男人的標志是可以為了理想壯烈的犧牲，成熟男人的標志的可以為了理想卑賤的活著。
我以神的姿態,閃耀在這美的瞬間.凡人勿擾
生活就像宋祖德的嘴，你永遠都不知道下一個倒霉的會是誰。
人又不聰明，還學別人禿頂。
年輕的時候，我們常常沖著鏡子做鬼臉；年老的時候，鏡子算是扯平了。
要努力！！為了你的奧迪我的迪奧。
我是白領：今天領了薪水，交了房租水電，買了油米泡麵，摸了口袋，感嘆一聲，這個月工資又白領了
執子之手，將子拖走。子說不走，好吧，關門放狗！
生活,就是這樣.永遠佔領著絕對領導的位置,當無數的傻子高呼著自己控制了生活,掌握了命運.卻沒看到,生活在更高的蒼穹上.露出譏笑的嘲諷的面孔。
陽光溫熱，歲月靜好，你還不來，我怎敢老去？
胡立陽的名言
在21世紀,房價才是最重要的通脹指標,才是值得重視的痛苦指數。
新手怕大跌，老手怕盤跌，高手怕不跌。
股票是會說話的，只是你必須聽得懂。
在股市中，別人因為緊張而犯的每一個錯誤，都是在辛辛苦苦地為您累計財富。
什麼時候買，買什麼都無所謂。會賣才是高手。
低進高出沒有人能做到，正常人都是高進低出。
正常的人在股市賺不了錢。
解套的唯一方法：賣掉他！
熊市搶反彈——分批買進，全面賣出。牛市搶反彈——全面買進，分批賣出。
低價「問題」股上台表演時，行情即將落幕！
最好的買點都是出現在不景氣的谷底。
真正能讓你投資賺大錢的只有谷底的冷清階段，而能讓你血本無歸的往往反而在高峰的瘋狂階段，千萬別搞反了！
如果你買什麼股票，什麼股票就跌、賣什麼股票，什麼股票就漲，表示你可以休息一下了。
買進早兩天，賣出晚兩天。
攤平操作?小心被「攤平」的是你自己。
只有空頭行情才能誕生多頭英雄！
股市在「空翻多」的第一階段，個股會出現「強者越強，弱者越弱」的特殊現象。你若不敢追漲殺跌，那這個游戲便玩不下去了!
新手套高檔，老手套摸底，高手套反彈。
要隨時提醒自己，培養「看到股價上漲就愁眉苦臉；看到股價下跌就興高采烈」的感覺。這種感覺，一旦根深蒂固，你便很快成為股市中真正的高手！
別人在擔心，我就很放心。
天天盯著股價看的人是賺不到大錢的！
少去碰那些常讓人「無語問蒼天」的冷門股，這是短線操作的不二法則。
股票表現若與預期相去甚遠，不要猶豫，忍痛割愛吧。
一年中最適合買進股票，勝算也最高的月份是12月和1月。
會生金蛋的股票怎可輕易拱手讓人。
在真正飆升中的股市，兩個「大浪」之間的平均間距是3.25天。
量能退潮連十天，小心回檔在明天。
看人先看相，看價先看量。
再好的買進判斷，再棒的買進時機，都會敗給沒有自製力的亂賣啊！
只要你比別人冷靜你便是比別人聰明。
在悲觀的氣氛中，樂觀的進場。
關於酈波名言名句
我與世界，
格格不入。
我只與你，
惺惺相惜。 ----酈波
《會》
一滴雨
會打濕
另一滴雨
一個夢
會叫醒
另一個夢
一個我
會遇見
另一個你 ----酈波
縱覺的好生樣當么說苟且，我們會我時種有詩和中夫地都。 ----酈波
思，是心上的空間
念，是心上的時間
思念，
是時間深處的你我
是孩可對那涯淪落的纏綿 ----酈波《思念》
喜歡一個人，她走不可佔有時來再聲（邊月實有那然年）的全部。只通靈於一點，和她心有靈犀。人以走說擁有點滴來我水歡喜，也以走說徹底佔有來我水漸棄。 念其一端，忘生人其餘…… ----酈波
而困而知，而勉而行。 ----酈波
《旁觀者著水》
你看那然上們：
徒風想上國心出然種為國心出也，
民對著水困在原上國心出。
喧囂的之不著水發國心出也，
民對著水如同死去。 ----酈波
《你的幸福》
我希望你幸福，
過天時外對自發說為你的幸福小在外有是我的幸福。
我師成去怕你幸福，
過天時外對自發說為你若幸福小在外有我的作天忘個格我的苦楚。
為什麼命運不能藉由我賜予你幸福？
過天時外對自發說為有以多我的我們的故你上小在外有不只是兼程的風雨和到將過有以多一當用來時的多小。 ----酈波
一言：
《暮色》
暮色是殘忍的，
撒了天時天時一胸腔的鮮血。
暮色師成去是溫柔的，
蒼茫是它淺吟低唱的暮歌。
暮色其起把是一個姑娘的名字，
下以和在黑暗來臨後種前，
用光亮自發十實不灼熱的愛，
擁抱了暮色中去大道遲遲、載渴載飢的我。 ----酈波
《塵師才樣才心你我》
人生並她後孤獨
在茫茫夜起下尋覓點光明
在漫漫旅途追尋點希望
然種為學覺沒塵師才樣才心的你我
難免心生惆悵，
我們不過是借彼此的依賴
來然種為完人生最下人的荒蕪和悲涼 ----酈波
一言：
小沙彌：「媽覺傅，人來到這個地了金向著想中上的時候，為什麼開里了種開在哭？」
媽覺傅：「過天時外對自發說為有以多時你只然在往的人種開在在往聲。」
小沙彌：「有以多為什麼人離開這個地了金向著想中的時候，只然在往的人師成去種開在哭？」
媽覺傅：「過天時外對自發說為有以多時你自己在在往聲。」
小沙彌：「有以多為什麼我們和只然在往的人哭在往聲如此不同？」
媽覺傅：「過天時外對自發說為人生各有悲歡。」 ----酈波
一言：
全孩家後可學以會的黑暗風用好能法影響一支蠟燭的光輝；
全孩家後可學以會的喧囂風用好能法影響一個人看事心的孩家後可學以會。 ----酈波
《孤影》
莫為我流淚，你的一滴淚都這是汪洋，我的作天淹開你蒼茫大不才你上。
莫為我嘆息，你的一如么嘆重如以多巍，留餘生一出盡傷感。
人生小在外有是這我的，長亭連你上小在外短亭。
你若還下有以多大家地把如看去，這地了金向著想中只是一道單薄的只然影。 ----酈波
一言：
《秘密：看媽量與也實不量》
告訴你一個秘密，
在我觀照的地了金向著想中和到將過，
時間只是一個看媽量。
我可以第軍意扭曲它回到你的只然在往，
只需以多下以一個念想，
我甚會那可以努人子抽離它，
格卻你在我的只然在往永不離去，
我也永不惆悵。
可酒入愁腸種開化作了到將光，
大夢醒來，
時間小在外有看媽回了荒涼作天天時是固執的也實不量。 ----酈波
一言：
時間的作用無外乎兩種，
要麼化庸長為腐朽，
要麼化平淡為神奇。 ----酈波
一言：得到了小在外有我的作天有作天去的，得不到的風都永十實存在。 ----酈波
一言：
生命原是在還下也實不的悲苦中，體味片刻的幸福。
地了金向著想中留沒里他我們的，是有以多一出窮一出盡的浮地了金向著魅影。
我們留沒里他地了金向著想中的，只是一道或淺或深的背影。 ----酈波
一言：
這地了金向著想中一出需表了金，
有以多些眾生的心跳，
都這是最好的言語。 ----酈波
一言：人地了金向著間最心就作級的自由，是忠於自我、信仰與追求的坦盪。 ----酈波
寄語他年重逢處，莫忘，眼前風雨舊心情。 ----酈波《定風波·雨蝶》
夜晚，開廖失一點點有不涼
便廖他樹，也開廖失有不得清爽
再山自亮，贖回空明的安寧
枝起氣，卸下低垂的憂傷
想對你說實會晚安
要廖失就人不知你 在
怎為樣山格的 山格中沒再 ----酈波《晚安，你和山格中沒再》
泥土裡長出來
蒲公英的心情
相思里長出來
三生石的約定
歲月是一枚老僧
在我的身體里修行
你何時才來看我
我期冀 莫名
你啟身的時候
我就是 時針撥動的微瀾
你飛行的時候
我就是 大地和山川…… ----酈波
一言：
《盪鞦韆》
我喜歡在夜和到將過盪鞦韆，
有時離明亮的星空近一點，
有時離深沉的大不才你上近一點。
我喜歡在夢和到將過盪鞦韆，
有時離遙十實的夢想近一點，
有時離不十實的漣漪近一點。
我喜歡在醉和到將過盪鞦韆，
有時離杯中的幸福近一點，
有時離人生的悲傷近一點。 ----酈波
的丁立梅的名言名句
1、這個世界，被你傷害得最深的那個人，往往是最愛你的那個人，你傷害了他（她）總是易如反掌，因為他（她）對你毫不設防。而在被你傷害之後，他（她）只會哭泣，從不知道反抗。 ----《那個被你傷得最深的人》
2、假如，與親情相約也能成為一種時尚，將有多少父母笑開顏啊。而我們，也因這樣的時尚，可以時常與記憶里的自己重逢，去童年待過的地方走一走，去問候一下從前的藍天和白雲。人生會因此，更為豐滿。 ----《有美一朵，向晚生香》
3、人生最美好的時光，莫過於青春。所以，一定要慢慢走，慢慢欣賞，莫辜負。做一個心中有愛和美好的人。 ----《寄語中學時代》
4、沒有激動,甚至連呼吸也不曾有.我以同樣平靜的表情,與香格里拉相遇.省略了握手,省略了寒暄,我們互相打量著,是萍水相逢的兩個.僅僅這樣. ----《相遇香格里拉》
5、我們成了，隔著煙雨的人，永遠留在十八歲的記憶里。 ----《有美一朵，向晚生香》
6、他手捂住臉嗚咽。雙肩聳動，單薄的身影，像極深秋時，枝上一枚欲抖落的葉。眼淚從他的指縫處，不住地溢出來，成小溪流。午後的陽光，照在上面，反射出慘痛的晶瑩。 ----《暖愛》
7、我自輕盈我自香，隨性自然，不奢望，不強求，人生最好的狀態也當如此吧。 ----《有美一朵，向晚生香》
8、原來這世上，有一種最為凝重、最為渾厚、最為堅固的情感，叫相依為命。它與幸福離得最近，且不會輕易破碎。因為那是天長地久的滲透，是融入彼此生命中的溫暖。
9、這世上，你若種下善的因，定會結出善的果。 ----《彷彿多年前》
10、如果書也是一朵花，我這樣想像著，如果是的話，那麼，風吹來隨便推開的一頁，那一頁，便是盛開的一瓣花。 ----《有美一朵，向晚生香》
11、當一切的遭遇，用命運來解釋，所經受的苦痛，似乎也就變輕了許多。 ----《你的光影，我的流年》
12、這世間,
總會有一些人記得你,就像風會記得一朵花的香.凡來塵往,莫不如此。 ----《風會記得一朵花的香》
13、生命的高貴與卑微，本是相對的。縱使不幸卑微成一株雜草，通過自己的努力，也可以讓命運改道，活出另一番風景。 ----《風會記得一朵花的香》
14、時光大度而寬容，足夠讓一個小生命，編制出屬於他自己的夢。 ----《花未央，人未老》
15、一沙一世界，一花一菩提。多少的凡來塵往、滄海桑田，唯願我們能在各自的世界裡，安好。
16、女孩過分的痴，一般難成善果。這是塵世的無情。然又有它的好，它是枝頭一朵薔薇，在風中兀自妖嬈。滾滾紅塵里，能有這般愛的執著，是幸運，它讓人的心，在靜夜裡，會暖一下，再暖一下。 ----《花未央人未老》
17、往昔是什麼？不過是一縷輕煙，一襲涼風。 ----《彷彿多年前》
18、樂曲委婉纖細，是不堪重負的荒野小草，風能讀懂它心中的愛嗎？最痛的愛情，莫過於縱使相逢不相識，塵滿面，鬢如霜。 ----《綠袖子》
19、盡管我們有時身處劣勢，但靈魂仍可以向著高處奔去，活出屬於我們自己的庄嚴和優雅。 ----《有美一朵，向晚生香》
20、青山也好，這塵世里的一草一木、一人一花也好，有多少都守在自己的一隅，你看見，或者沒有看見，它們就在那裡，寂然歡喜，溫暖美好。
21、我還能做什麼好呢？這些日常的瑣碎啊，即使換了朝改了代，那瑣碎也還在的。它們如同血液，滲入生命里，和著生命一起奔流。就像我窗外這凡俗著的一群。千百年了，人類從來不曾走遠過，還在俗世里活著、愛著，唱著他們自己的歌謠。我能做的，唯有傾聽。 ----《有美一朵，向晚生香》
22、一句話，對於說的人來說，或許如行雲掠過。但對於聽的人來說，有時，卻能溫暖其一生。 ----《有美一朵，向晚生香》
23、其實，人世間的愛情，莫不如此，就是親愛的人，你必得在我眼睛看的見的地方，在我耳朵聽的到的地方，在我手能撫到的地方，好好地活著，你再，就心安的。只要你在，整個世界，就在。 ----《暖愛》
24、我的疼痛，只我知道。 ----《彷彿多年前》
25、一個人有沒有魅力，原不在於容貌，更多的，是緣於她內心所散發出的好意。 ----《有美一朵，向晚生香》
26、風兒吹，我也沉浸在這輕柔之中
27、塵世紛擾，沒有什麼不能放下的，以一顆潔凈的靈魂，面對吧。 ----《彷彿多年前》
28、人生的得與失，總是相對應而存在，焉知有時不會逢著意外的歡喜呢？我只從容地走著，等著。 ----《有美一朵，向晚生香》
29、歲月這個神偷，早在不知不覺中，偷走了我的青嫩和張揚，留下的，卻是從容和淡定。
30、生命中的遇見，如此有限，這個黃昏走了，也便永遠走了，不可再相見。然浮世的追逐，卻是無限的，得失名利，哪有盡頭？用有限，去換無限，那是頂不劃算的事。 ----《花未央，人未老》
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『叄』 網友稱匯仁集團官微涉嫌引導粉絲互撕，此事件給該品牌帶來了哪些負面影響
首先，許多粉絲已經對該品牌產生了負面印象，必定會影響品牌產品的銷售額。其次，品牌形象往往與產品銷售額擁有著密切的聯系，匯仁集團發布的內容引發網友熱議後，企業形象大幅受損。
品牌方邀請專業的廣告團隊設計廣告語之前，更應該考慮到多項問題，尤其是粉絲互撕以及男女平等。部分品牌發布相關文案時，審核團隊會對其進行充分的審核，避免廣告文案中的部分詞彙引發熱議。然而，匯仁集團發布的相關微博中，卻被指出存在引導粉圈互撕和侮辱女性。
總的來說，該事件出現後，匯源集團立刻對此事進行回應。該公司無意引發粉絲矛盾，只是為了達到很好的產品宣傳作用。除此之外，對於侮辱女性等相關問題，工作人員在回應的過程中，已經將此事反饋給公司相關部門，希望匯仁集團可以吃一塹長一智。
『肆』 如何優化組織管理的方法
導語：組織的屬性決定了組織自身有著自己的特點，作為一個需要對目標和效率做承諾的人的集合體，我們需要還原組織自己的特性。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
如何優化組織管理的方法
1、管理嚴格質量提高
企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高侍鏈耐產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點喚嘩，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。
2、加強現場實踐管理
我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配製和優化組合。處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關繫到企業的形象，也是衡量一個企業管理水平的主要標志之一。首先要制定標准，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。
3、加強團隊戰略管理
首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研製一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。
優化組織管理的方法
如何優化企業老春組織機構?
組織優化調整時要做到“三適”
適應：是否適應企業發展需要和管理科學的基本要求;企業的規模、企業產品的市場佔有率是否產生了內在的調整需求，一般的表現標志是：盡管企業規模擴大、人員增加，但企業效率提升速度不匹配，企業內部不協調、推諉的事情經常發生，內部協調工作經常需要上級領導來協調。原有部門、崗位不能適應企業的發展和生存的需求，部門經理、崗位人員明顯感到工作不知為何為、不知為誰為、視而不見麻木無為、消極或積極亂為。
適時：企業是否到了不調整就不能取得更好效果的時間;是否在恰當的時機里進行調整或優化;是否在適當的提前量(相對於企業管理水準、人員心態、人員素質等)下進行;是否會因為機構調整長時間打亂企業的原由正常經營生產秩序;是否能有助於企業在今後的發展中踏上新的起跑線;是否能促進快速提升經營業績、管理水準;是否具有“退半步，進一步或進兩步”的效果等等。
適才：是否有合適的人員或機構來優化調整;是否能廣泛發現能為公司所用的人才;是否能最大限度發揮現有人才的作用;是否發掘現有人才的潛力;是否能引進企業急需的人才等等，總之，是否能最大限度合理的使用人力資源。
其次，要分工清晰，有利考核與協調
在現有基礎上改進不協調的組織關系，預防和避免今後可能存在的摩擦關系，優化的表現結果應該是部門職能清晰、權責到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯系、工作程序協調，公司的管理制度能有效實施。
再次，部門、崗位的設置要與培養人才、提供良好發展空間相結合
優化調整部門和崗位時，既要不考慮現有人員，又要綜合考慮人員;不能為了照顧人情關系，設立人情部門或崗位;同時，又要綜合考慮現有人員的品行、企業發展所需要的能力和潛力等，在對品行有保證，具有風險小的培養價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養相結合，“企業是個人的發展平台”的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職得到體現。
效能：做正確的事
效能，是實際產出與預期產出的比例。組織結構的效能，指其對企業目標的支撐作用、對企業戰略的推動作用、對企業滿足客戶需要的保證作用。效能是關系著“做正確的事”。如果組織結構在這三個方面功能不突出，組織效率再高，也將因為方向問題對企業弊大於利。
如何判斷組織結構的效能呢?(1)看最近幾年企業目標制定得是否合理，是否如期實現。如果沒有實現，是否存在有不可抗拒的政策、市場、環境原因。如果這種原因也存在，還要分析企業在危機事件應對、發展預測分析、機會與風險研究等方面的行為。(2)看企業發展戰略制訂的情況和實施情況。(3)看新戰略對組織結構功能的要求與組織結構相應功能的歷史表現之間的差異。(4)看企業客戶滿意度的高低。
組織結構影響效能發揮的因素主要有：公司治理結構、管理模式、關鍵職能。公司治理結構是企業利益主體之間的制衡機制，它從組織上決定了經營者的積極性、主動性以及行為的規范性，決定了企業的決策和監管水平。管理模式是企業的基本管理風格和方針，它對企業的集權和分權程度、制度化管理水平、企業子公司或二級機構的設置方法有重要影響。關鍵職能是企業的一種“晴雨表”，在“技術方面”決定企業目標和戰略實施效果。企業目標和發展戰略，決定了特定階段的關鍵職能，要求配之以足夠的人、財、物資源，要求其它職能對關鍵職能支持和配套。關鍵職能，決定了關鍵活動，也決定了相應的部門及其活動在企業中的重要地位。
我國的國有酒店從1997年全行業開始虧損，而外資酒店卻能盈利。這不僅是管理水平和市場定位問題，很大程度上是因為經營戰略的差異。外資的國際酒店，早已納入國際訂房網路系統，客源充足，如六州酒店集團，全球有3200家酒店;萬豪國際酒店集團，全球有2100家酒店。相比之下，具有集團優勢的國資酒店集團規模優勢仍不明顯，如錦江集團國內最大了，國內也就50多家。國資酒店要麼進行單體特色經營，要麼通過規模經營來迴避單體大眾化經營的風險。如果採用後者的戰略模式，就需要重新考慮企業的治理結構和管理模式，以及關鍵職能劃分。
1969年和1970年，華爾街許多赫赫有名的證券公司紛紛垮台，其最重要的原因，就是這些公司未能把客戶服務作為一項關鍵職能來組織。美林公司除外，因為它把客戶服務作為關鍵部分來操作，因而在此次危機中成為證券交易業的巨人。巨人腦白金的成功，就是企業以市場營銷為關鍵職能，將企業資源和管理重心對之傾斜的結果。IBM公司近來在軟體領域快速崛起，就是因為其逐漸淡化了作為傳統關鍵職能的硬體的生產與服務，順應市場變化趨勢及時將軟體研發和服務作為新的關鍵職能。
效率：正確的做事
效率是實際產出與實際投入的比例。組織結構的效率指組織結構在企業以資源和時間的投入換來企業新價值中發揮的能力。主要表現在兩個方面。一是企業內部業務運作的效率，二是對企業外部技術、客戶需求、市場變化的反應速度。效率是關系著“正確地做事”。組織結構的效率是“雙刃劍”：高效率既加速正確行為，也加速錯誤行為;低效率的組織結構以內耗來減緩正確行為，也以遲緩的慣性來阻礙錯誤行為。但，所有企業組織都追求高效率，因為企業都假設、也在努力“做正確的事”。高效率的組織，在正確戰略指導下，使企業能夠在日益激烈的市場競爭中“快魚吃慢魚”。
如何判斷組織結構的效率是高還是低?(1)看企業計劃的完成情況。如周計劃、月計劃、季計劃。(2)觀察推諉扯皮現象。(3)調研或訪談人們對工作的成就感與滿意度。
企業計劃完成情況，在很大程度上是組織結構效率的直觀反映;在分析中為了排除干擾因素的影響，要重視短期計劃完成情況，並對企業各種類型的計劃的完成情況進行比較，以及對同一計劃進行統計分析，還要參照標竿企業的情況對比研究。推諉扯皮除了人們主觀因素(取決於人力資源管理水平)外，往往是部門之間職能重疊、責任不明確所致。流程設計繁縟不暢就會讓人感到工作沮喪，企業就像在用一大堆齒輪來解決只需要一對皮帶輪就可以解決的傳動問題。
企業各崗位的責權利界定是不是規范、清晰，業務流程是不是運用了信息技術、並設計得科學和簡潔，例外業務的處理機制是不是完善，部門設置和職能劃分是不是基於流程需要，組織內部的信息流通渠道是不是暢通，部門間的協調機制是不是有效等，都對組織結構的效率有著重要影響。
我國多數民營企業快速增長後，都會感到逐漸犯上了多數國企才有的“官僚、僵化、扯皮”病症。這是因為，企業創業時蓋了一間房子就可以了，產品的產量和品種多了，就在邊上再蓋一間，或者搭個棚子湊合。累計的結果，是一片雜亂無章的小而簡陋的平房區。如何才能安裝先進的生產線呀?拆東牆補西牆肯定不行。需要推倒重來，建設一個大樓。這就是流程重組的動因，也是組織結構從局部優化、溫和調整到徹底變革的必然。
安全：持久地做事
安全是現在對未來的投資。組織結構的安全功能，是指組織結果對企業運營的持續性發展的保證。表現為四個方面。(1)財務安全。資金不會流失，現金流保證企業正常運作。(2)產品或服務的質量安全。符合相關標准和規范，不出質量事故。(3)資產和人員安全。不僅僅是資產保全和人身安全，更重要指固定資產的正確使用和充分利用，骨幹人員防止流失，對人才的知識管理以將個人精華沉澱和提煉為公司的財富。(4)生產運營。生產秩序、生產狀況、業務行為合法與合規。企業最低目標是“活著”，最高目標是“長久地活著”。如果說，效率和效能是為了使企業能“活著”、“活得更滋潤”，那麼，安全就是為了使企業“能健康地一直活下去”。
如何判定組織結構的安全功能正常與否呢?(1)分析企業的資金損失率、呆帳、應收帳款、預付帳款、發行債券、債務、信用擔保、股票市場表現等狀況。(2)分析產品或服務的質量標准執行情況，質量標準的改進情況。(3)分析資產與人員保全性、治安狀況、資產利用率、人員流失率、無形資產管理狀況等。(4)統計分析生產安全事故情況、采購行為、銷售行為等。
組織結構設計中，是不是重視了組織結構的安全功能，對有關部門的職能劃分、責權利界定影響很大。企業經過創業期、成長期，在進入成熟期、或者二次創業的時候，要在重視戰略管理、基礎管理、組織文化建設的同時，通過健全部門編制，從組織結構上加強安全功能的設計，為企業健康持續發展保駕護航。
以“匯仁腎寶口服液”和“匯仁牌烏雞白鳳丸”產品著名的江西匯仁集團在今年實施了組織結構變革。集團新成立了運營保障部，下設了內部審計中心和營銷監審中心，將原來分散在供應部的采購行為監管、營銷部的銷售行為審計、財務總監部的財務審計以及新增設的離任審計集中了起來，加強了統一管理和協調。該部還集中了原來直屬集團的法務部、保衛處，儼然是一種組織結構安全功能的“集大成者”。
望聞切問，辨證分析
組織結構功能的發揮，是與企業的人力資源、企業發展階段、業務性質、組織文化、等密切聯系的，因此，為組織結構號脈，不能孤立單就組織看組織，要用系統的、聯系的、發展的觀點來“望聞切問，辨證分析”。
高效能、高效率和高安全性是組織結構的三大目標，也是企業行為的目標。組織結構提供了一種客觀的企業運作平台，還需要企業領導者、管理人員、技術人員和一線員工發揮創造性來賦予其生命。一方面，組織結構本身的設計，應該在流程、部門劃分、職能界定、責權利的'規范上為高效率奠定基礎;另一方面，只有人的主觀能動性得到充分調動，才能讓組織結構的效率充分體現出來，並得到高效能、高安全的成果。人事相宜，上下同欲，才能眾志成城。
企業處於不同發展階段，其組織結構的功能也有很大區別。創業期的企業，效率高是其追求的直接目標，高效能則是少數企業才能具備的。創業初期企業具有較高的運作效率、對外界較快的反應速度，是由其簡單直線制或直線職能制結構和高度集權決定的，企業老闆對員工的觀察和控制都很直接。在進入成長期後，市場競爭愈加激烈，企業更關注投入資源的回報率、競爭優勢的培育、以及成本的不斷降低。這就對管理模式、流程設計、責權利的明晰、職能與部門劃分的合理性有了更高要求。到了成熟期或者二次創業階段，企業更關注內部控制，關注企業持久經營，所以安全功能就在組織結構管理中得到了強調。
不用業務性質對組織結構功能的要求也是有所偏重的。處於激烈競爭環境中的高新技術企業，快的反應速度往往是企業生存的命脈，因此組織結構的效率往往更重要，盡管方向對是不言而喻的;而對於保險、大型製造業，持續經營和穩健績效是生存的根基，所以對組織結構的效能和安全屬性就更加重視。
組織文化也影響到企業對組織結構功能的偏重。穩健的組織文化強調效能和安全，開拓創新的組織文化看重效率。這些都將反映到組織結構的設計和運行狀況中。
組織結構適合企業實際情況和發展需要，是檢驗組織結構優劣的唯一標准。沒有普適的組織結構。理論先進的組織結構模式未必就適合本企業，在同行成功運用的組織結構模式照搬過來可能功能就不會照樣有效。每個企業的組織結構，應當積極地在組織理論指導下，參考行業經驗，結合自身實際進行創新。沒有特色的組織結構，很難為企業提供競爭優勢。因此，為組織結構號脈，必須在企業特定性質和發展階段下，來分析和評價其效能、效率和安全的功能表現，以辨證的、權變的觀點來作出診斷，從而為企業是否需要進行組織結構變革、何時和如何變革提供依據。
提高組織管理能力的方法：
第一，“公司不是一個家”
在現實的管理當中，我們的管理一直存在一個非常錯誤的觀點，認為公司就是一個家，一直以來，很多管理者認為需要成為“父母官”，很多人都認為“應該以公司為家”，但是這些觀點其實是非常不對的。公司到底應該是什麼樣的狀態，我們還是需要回歸到組織本身的屬性上。當一個人與組織聯結的時候，對於這個個體來說，組織和個人的關系如何理解就變得非常重要。當我們說“公司不是一個家”的時候，就表明組織不會照顧個人，也就意味著在組織中我們是用目標、責任、權力來聯結，而不是用情感來聯結的。
組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權力、責任和目標來聯結人群的集合;非正式組織是指用情感、興趣和愛好來聯結人群的集合。我們在管理概念下主要是談正式組織，因為當說到組織管理的時候，應該就是談論責任、目標和權力，所以，組織理論從簡單的意義上講，就是探討責任與權力是否匹配的理論，組織結構設計從本質意義上講就是一個分權、分責的設計。所以當我們理解組織的時候，也就意味著對於組織而言，不能夠談論情感、愛好和興趣，不能夠希望組織是一個“家”。我們只能夠抱歉地告訴人們組織不是家，組織更注重的是責任、權力和目標，當目標無法實現的時候，組織也就沒有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。
上課的時候，我常常問大家一個問題—“家庭是什麼樣的組織”，在這個時候，很多人都不確定家庭是正式組織，真是奇怪的現象。但是為什麼會出現這樣的情況呢?因為家庭是一個非常奇特的組織，從組織屬性上講家庭是正式組織，但從管理的屬性上講家庭是非正式組織管理。所以回到家裡，一定要講情感、愛好和興趣，千萬不要講責任、目標和權力。可是我們常常看到的情況是反過來的，到家裡人們大講責任、權力和目標，在家裡爭論誰的權大，責任應該是誰的，而且為家庭設計了非常高的目標。結果發現，家裡人常常因為誰說了算大傷感情，常常因為家裡誰該做家務，做飯是誰的責任而不和;相反到了企業里，人們大講感情、愛好和興趣，不斷地希望能夠被照顧，不斷地強調需要和諧，不斷地尋求“家”的感覺，覺得應該讓每一個人都得到關心。
其實這剛好是錯的，在家裡根本就沒有責任和權力的劃分，雙方需要不斷地增進感情，培養共同的愛好和興趣，雙方共同承擔責任，讓生活充滿愛及和諧。而在企業里不能夠從情感出發，組織存在的理由就是創造價值，如果不創造價值就不可能存在，而創造價值就需要承擔責任、需要權力，從而實現目標，因此感情不是首要的，如果沒有價值創造，再關注人的組織也是要被淘汰的。所以，我一直認為，組織管理中最為根本的困擾是我們違背了組織的屬性，忘記了管理需要面對責任、目標和權力，而不是培養情感。
所以當你發現一家企業非常講究分工、責任和目標的時候，你應該珍惜這家企業，因為這家企業具有很好的組織管理特性。當你發現一家企業除了講究分工、責任和目標之外，還能夠照顧到員工情緒和愛好，還能夠給予情感方面的關注，那麼你一定要非常熱愛這家公司，因為這是一家好公司。當一家公司沒有照顧到你的情緒而有效率的時候，這是一家正常的公司;當一家公司既有效率又有情感的時候，這是一家好公司;當一家公司有情感而沒有效率的時候，這家公司一定有問題。
第二，組織必須保證一件事是同一組人在承擔
很多管理者都被復雜的組織管理搞得焦頭爛額，無所適從。人們總是從制度建設、激勵體系和人員素質方面著手，認為這些措施可以解決組織混亂的問題，但是無論大家怎樣努力，管理制度的健全、激勵體系的完善和人員素質的提升，根本的問題還是沒有解決，所以大家又開始嘗試用末位淘汰或者內部競爭的方式來解決問題，經歷了幾年的努力，發現效果也不明顯，問題仍然存在。
為什麼?一個根本的原因是：我們沒有理解到組織需要明確的責任、權力和目標。也就是說：同一個權力、責任和目標必須是同一組人承擔。在組織中看到結構臃腫、效率低下、人浮於事、責任不清、互相推諉的情況出現的時候，你必須先看看是否存在同一件事情有兩組人在做，同一個責任有兩組人在承擔，同一個權力有兩組人在使用，這是出現上述情況的原因所在。這些情況我們可以用一個詞來表述，這個詞就叫“組織虛設”。虛設的組織在企業中大量存在，比如一家企業有市場部門但是又設有營銷部，沒有分清市場部和營銷部的分工，結果市場部沒有研究市場，反而做了很多促銷的設計、終端的規劃，而這些職能恰恰是營銷部的職能，到了經營結果出來的時候，根本無法分清市場部和營銷部應該誰對績效結果負責任。更可怕的是很多企業設有各個職能部門，但是又專門設一個管理部，通常會稱之為“綜合管理部”。有了這個部門，你就會發現企業所有的職能部門都只會做容易做的，不容易做的事情就推給綜合管理部，結果綜合管理部成為不管部，最後職能部門虛設，所有的問題都會集中到綜合管理部，責任就根本無法界定，而資源卻被耗費光了，因為大家都有責任，也都不需要負責任。組織中最可怕的就是“組織虛設”。
第三，在組織中人與人公平而非平等
在社會結構中，人與人之間是以生存為前提的存在，人們受到法律和道德的雙重約束。在法律和道德面前，人與人應該是公平而且平等的。但是在一個組織結構中，人與人之間是以實現目標為前提的生存，人與人應該承擔各自的責任和目標，從而擁有了不同的權力，因為這些的不同，所以人與人應該是公平的但非平等的。也許這樣的解釋有些不科學，但是如果你願意好好地去理解，應該能夠接受這個說法。
組織的重點是人，這是完全可以確信的。但是在這個前提下，我們還必須了解到組織更強調服從而不是平等。我一直對軍隊有著濃厚的興趣，一個這樣的組織，所有的成員來自不同的地方，具有不同的習慣和能力，但是進入到軍隊組織中，這些各色的人很快成為一體，成為一個勇於承擔、實現目標的強大隊伍。是什麼原因可以締造這樣的隊伍，人們給出很多答案，但是共同的一個特點就是：絕對服從。他們沒有強調個人，沒有強調自己的想法，所有人努力服從組織，努力實現組織的目標，每一個人自覺地成為組織的成員，而不是成為自己。
總裁學習網認為尊重每一個人平等的權力是非常基本的要求，我從來都堅持這是必要的而且是必需的。但是相對於組織而言，如果我們進入管理狀態，組織目標就成為高於一切的東西，每一個人都需要服從組織的目標，都需要不斷地問自己“我為組織做了什麼”，這樣的狀態就是組織中合理的個人狀態。因而把自己擺放在組織的結構裡面，充分理解組織中自己所處的位置，相應地做出行為選擇，承擔自己的責任，你就會感受到因為理解組織而獲得的快樂。
第四，分工是個人和組織聯結的根本方法
組織的能力來源於分工帶來的協作，沒有分工就沒有組織結構的活力。對於組織而言，無論是結構設計，還是人員的選擇，如果使用得當，可以簡化和澄清組織中一個很關鍵的問題，也就是誰控制什麼的問題。在任何一家公司中，清晰的溝通線、控制線、責任線和決策線都是至關重要的。得到這個清晰的脈絡，需要分工的設計，不能夠依靠人的自覺，或者管理的制度，組織結構本身就應該做好這件事情。
很多公司對於自己的管理制度的健全和完善津津樂道，但是，我更傾向於先解決組織分工的問題，管理制度越少越好，因為制度本身就是一個成本。在我心目中，好公司的狀態是：一個有機的組織，一個健康有活力的文化，一個有效的分配製度—這樣一家企業管理體系就足夠了。
總裁學習網認為組織的分工主要是分配責任和權力。組織必須保證對於一家企業所要承擔的責任有人來負責，同時讓負有責任的人擁有相應的權力。因此組織中個人和組織的關系事實上是一種責任的關系，分工讓每一個人和組織結合在一起，同時也和組織目標結合在一起。組織分工需要理性設計和法律界定，沒有共同的對於分工的承諾和認識，沒有人們對於分工的權威的認同，事實上是無法實現組織管理的。所以說，組織管理的最終目的就是實現組織的共同目標。
『伍』 內容型電商是否會被淘汰如今人人都是內容生產者，還在靠內容為核心立足點的內容導購型電商還有優勢么
唉，邊吃飯變度娘什麼是內容型電商，找了半天硬是沒找到，又搜內容導購型電商，又吃完一碗飯還是一臉懵逼，突然看到搜索推薦一個關鍵字 內容電商 ，遂入某呼，甚爽！原來就是軟文發廣告賣東西！比如轟動一時的《這款終極的通勤雙肩包，終於被我等到了》，然後我又想知道什麼是內容型電商平台呢？？某街某說算不算，某寶算不算，某信算不算，內容電商，額，又兩碗飯下肚。。。一臉懵逼，兩臉懵逼，無數懵逼臉組成了一個碎片屏幕就是我現在的狀況！感覺整個身體都被掏空！！！你賠我兩盒匯仁腎寶～(º﹃º ) 來自職Q用戶：大白互動💞🏆🏅
收不收做內容運營的徒弟，外行小白。
人人都是內容生產者的原因個人感覺是移動互聯網的快速發展，直播等流媒體的發展。
平台型內容生產商（人人在平台上進行內容生產），無論是陌陌直播，YY直播（上面很多人產生不同的內容，無論是講創業的，講時事政治的，講股票知識的，或者是唱歌娛樂欣賞的），都是平台管控，大眾或者專業公司個人化屬性式的內容創造，實現在平台上價值變現或者內容知識附加值產品 能滿足付費的用戶的價值增值的期望。
平台最大的特性就是容納特別多的不同內容的生產，滿足不同用戶的需要，而平台能夠超越個人用戶在於處理多樣化，強大選擇性的供應鏈及技術支持，當然制度規則風格的引導也包含，要麼自己公司集中非常專業的附加值內容作為粘性及引流，要麼開源平台屬性，將更多的與本平台附加值一致的多樣內容生產者引入，建立獎勵機制與後台流量變現的商品或者知識掛鉤，無論這種商品和知識是你公司還是內容個人創造的，你都可以獲利，增加粘性和收入。 來自職Q用戶：燈塔之光～孫先生
『陸』 匯仁腎寶廣告的女主角有誰
陳數（1977年3月9日－），原名陳澍，中國女演員。
『柒』 匯仁腎寶的主要功效
一、調和陰陽，溫陽補腎，扶正固本。
二、療效：腰腿酸痛，精神不振，夜尿頻多，畏寒怕冷，婦女月經過多，白帶清稀都有效。
三、以人參入葯,精選22種名貴中葯而成。處方源自宋、元、明三朝經典古方，是在《丹溪心法》收載的「五子衍宗丸」、《和劑局方》收載的「四君子湯」，以及《景岳全書》收載的「五福飲」基礎上加減方而得，尤其加入淫羊藿、葫蘆巴、肉蓯蓉、何首烏等溫腎益精之品，療效確切。
四、22味葯配和，助陽滋陰，陰陽調和，葯性平和，溫而不燥，補而不滯，確為益腎之寶。腎中精氣充沛，正氣得充，可提高機體的抗病能力，防禦外邪的侵襲，故本方還有扶正固本之效。功能為調和陰陽，溫陽補腎，安神固精，扶正固本。用於腎虛精虧，陰陽失調諸症，療效確切
肉蓯蓉
味甘；咸；性溫。具有補腎陽；益精血；潤腸道的功效。《本草匯言》：肉蓯蓉養命門，滋腎氣，補精血之葯也。男子丹元虛冷而沉，婦人沖任失調而陰氣不治，此乃平補之劑，溫而不熱，補而不峻，緩而不燥，滑而不泄，故有從容之名。
肉蓯蓉葯食兩用，現代醫學證明肉蓯蓉富含多種氨基酸，人體所需微量元素，有增強抵抗力，抗疲勞的功效，同時又可以增強人類及動物的性能力，對男性腎、睾丸、陰莖、海綿體等性器官都有極大的補益效果，阿拉善巴丹吉林沙漠肉蓯蓉品質最為上乘。
山葯
性平，味甘，為中醫「上品」之葯，除了具有補肺、健脾作用外，還能益腎填精。如明·李時珍指出：山葯「益腎氣，健脾胃。」《本草正》亦載：「山葯，能健脾補虛，滋精固腎，治諸虛百損，療五勞七傷。」
《本草經讀》還說：「山葯，能補腎填精，精足則陰強、目明、耳聰。凡上品之葯，法宜久服，多則終身，少則數年，與五穀之養人相佐，以臻壽考。」所以，凡腎虛之人，宜常食之。
鱸魚
又稱花鱸、鱸子魚。性平，味甘，既能補脾胃，又可補肝腎，益筋骨。我國古代醫書記載：「鱸魚，味甘淡氣平與脾胃相宜。腎主骨，肝主筋，滋味屬陰，總歸於臟，益二臟之陰氣，故能益筋骨。」《嘉枯本草》認為：「鱸魚，多食宜人，作蚱尤良。」凡肝腎陰虛，或脾虛胃弱者皆宜。
『捌』 吃了匯仁腎寶片為什麼流汗都有一股中葯味
你好,這個是正常的現象,很快就會恢復正常的,平時可以注意適當多喝溫水