A. 清科研究中心怎麼查數據
清科研究中心有多種方法可供用戶查詢數據。首先，用戶可以使用清科研究中心的官方網站搜索所需的數據，其中包磨友含了關於各類研究領域的數據信息，可滿足用戶的各種需求。其次，用戶可以利用網路搜索引擎，如Google、Bing等，搜索與查詢所需的數據信息。再次，用戶可以關注清科研究中心各大社交媒體平台，獲取最新的研究信息和數據資源，以便查詢與了解更多的信息。此外，用瞎余槐戶也可以訂閱清科研究中心的電子報紙，以獲取有關各類數據的最新發布信息，以便進行查詢和跟蹤。最後，用戶可以參加清科研究中心舉辦的研討毀裂會和論壇，與專家、學者和行業專家交流，獲取最新的數據信息，以便更好地查詢所需的數據。
B. 長江存儲股票代碼
長江存儲股票代碼（600206），長江存儲科技有限責任公司13日宣布其128層研發成功，並已在多家控制器廠商SSD等終端存儲產品上通過驗證。 長江存儲是中國核心半導體製造企業紫光集團旗下公司，主要業務為3DNAND快閃記憶體設計製造。2016年底落地武漢，總投資240億美元。 作為業內首款128層QLC規格的3DNAND快閃記憶體，長江存儲X2-6070擁有業內已知型號產品中最高單位面積存儲密度，最高I/O傳輸速度和最高單顆NAND快閃記憶體晶元容量。
1.長江存儲市場與銷售高級副總裁龔翊表示，「作為快閃記憶體行業的新人，長江存儲用短短3年時間實現了從32層到64層再到128層的跨越。」 快閃記憶體和SSD(固態硬碟)領域市場研究公司ForwardInsights創始人兼首席分析師GregoryWong認為：「QLC降低了NAND快閃記憶體單位位元組(Byte)的成本，更適合作為大容量存儲介質。比如可以作為伺服器和數據中心的存儲介質，適合AI計算、機器學習和大數據讀取密集型應用。」長江存儲以「新十年，芯夢想，新格局」為主題召開市場合作夥伴年會，江波龍電子、群聯電子、威剛科技，國科微，憶聯、群聯電子、慧榮科技、聯芸科技、美滿電子科技(Marvell)等長江存儲的市場合作夥伴首次集體亮相。
2.第三代產品將推128層快閃記憶體晶元 「2020年是存儲器黃金十年新的開始。隨著5G、AI、大數據、物聯網、雲計算等技術的發展，存儲器市場需求將呈現指數級增長。」長江存儲董事長、紫光集團董事長兼首席執行官趙偉國在會上表示，「中國市場為集成電路發展提供了資本縱深、市場縱深和人才縱深；紫光、長存有實力、有能力，更有對發展中國存儲器、集成電路產業不變的決心。」 2017至2019年間，長江存儲陸續推出了32層、64層3D NAND快閃記憶體晶元及存儲器解決方案，得到市場的認可。據了解，隨著5G、AI、智能生活、智慧城市帶來的個人消費電子和大規模數據中心的快速發展，市場對3D NAND快閃記憶體的需求將愈發白熱化，高密度、高性能、高品質、低延遲的3D NAND快閃記憶體解決方案越來越成為市場的主流趨勢。
3. 長江存儲首席執行官楊士寧表示，長江存儲已規劃2020年將提供嵌入式存儲、固態硬碟(SSD)等完整解決方案產品，面向更多通訊、系統整機客戶。自長江存儲2019年三季度量產第二代64層3D NAND快閃記憶體到現在，市場總體給予了正面積極的評價，這離不開合作夥伴的深度配合及終端市場的歷練。下一步，長江存儲的第三代產品將跳過96層，直接上128層堆疊快閃記憶體。 國科微與長存啟動長期深入合作 A股公司國科微副總裁康毅在會上表示：通過將長江存儲3D NAND快閃記憶體導入國科微固態硬碟，我們一起為用戶提供更領先的存儲解決方案。展望2020年，國科微將進一步深化與長江存儲的全方位合作。
C. cvc什麼意思
用投資把自己和新興發展力量連接起來，這是一條清晰可行的第二增長曲線。
羅爾/吳曉波
這個世界上有兩種VC，一種是維生素，一種是風險投資。
20世紀80年代，風險投資的概念剛剛進入中國。如今，在政府主導下逐漸發展起來的中國風險投資業，經過20多年的發展，已經成為中國創業市場最重要的推動力量之一。
然而，企業界一直在爭論，實體企業的從業者是否應該涉足VC。很多人認為這是一種「虛擬現實」，所以不看好實體企業在VC的嘗試。我曾經是這種觀點的粉絲。
我第一次改變這個認知是在十年前。當時我去了一家世界500強公司的中國總部做調研。這家法國公司從事電表製造，在中國的年銷售額達到100多億元。
我國有上萬家企業活躍在電表製造行業，在這個行業取得這樣的成績實屬不易。我和這家法國公司在中國的總裁交流過。我問總裁，你是如何應對來自這么多中小企業的競爭，以及這些企業的各種創新的？
他說，他的公司設立了專項基金，投資產業鏈上下游的中小企業。只要這些中小企業發展得好，就會納入他們的投資考慮。之所以這么做，是為了保持發現行業可能性的嗅覺，通過投資把潛在的競爭對手變成自己的朋友和投資夥伴。
他告訴我，他們公司的這個基金也是VC基金，但是需要在前面再加一個C: Corporate，就是CVC，企業創投基金。
很多人可能是最近才第一次聽說CVC，但其實早在1914年，杜邦公司剛剛成立6年的通用汽車公司，某種意義上就已經開啟了美國的風險投資模式。在接下來的百年裡，美國經歷了壟斷巨頭的轉型，矽谷的崛起，互聯網泡沫。如今，CVC這種實業公司的模式已經進化得相當成熟。
CVC的全球規模也令人矚目。CB Insights的報告指出，2021年上半年，全球CVC交易額為787億美元。在疫情陰雲籠罩下，CVC融資紀錄仍實現133%的同比增長。
全球CVC交易數量和半年交易額(以十億美元計)
中國的CVC始於1998年。兩年後，剛滿一歲的阿里巴巴參與了海爾智能品牌「海爾智家」的投資，這可以算是CVC投資在中國最早的嘗試。那時候淘寶連網都沒有。
國內真正的CVC第一案是2000年用友幸福投資四川成都的財務軟體公司財智軟體。
那麼CVC和VC有什麼區別呢？
第一，CVC不同於傳統VC。傳統VC由LP和GP組成。其中LP指的是有限合夥人，GP指的是普通合夥人。LP通常是養老基金、大學基金、上市公司、高凈值人士等主體。傳統VC通常採用有限合夥制，LP出資，GP管理。
第三，CVC的運作邏輯不同於傳統VC。一般來說，CVC的投資退出周期比傳統VC要長得多。一般VC的投資周期是7到10年，而CVC的投資項目一般都是10年以上，甚至不考慮退出。
在如今的投資市場上，CVC往往比傳統VC更受創業者歡迎。這樣的知名度來自於CVC的主營公司對自身行業的了解和經驗。
不久前，我見到了TCL創投的袁冰。TCL本身是家電企業，近幾年的投資方向已經覆蓋了液晶屏和鋰電池。其CVC基金是上下游產業的一體化投資。
袁冰給我講了一個故事。有一年，當代安培科技股份有限公司發布消息，希望在市場上籌集資金。中國各地風險投資基金蜂擁而至，數百家羨畢風投在門口排隊。最終，TCL創投成為當代安培科技有限公司選擇的少數投資機構之一。當代安培科技做出這個決定，很大程度上是因為他看中了TCL和當代安培科技在產業上的合作能力。TCL創投在投資當代安培科技有限公司之前，甚至投資了當代安培科技有限公司的多家上游公司。
同時，企業在涉足風險投資之前，也要了解這個市場的門檻和風險。
對於很多公司來說，CVC十年的運營周期往往是在企業內部設立CVC的第一塊「絆腳石」。對於埋派姿很多創業者來說，資金和時間的雙重不確定性，讓他們更渴望快進快出的投資。
另外，主業企業的行業優勢並不能在企業內部自動傳遞給CVC。企業主業部門的強勢有時會導致內部CVC的被動。是更多地追求CVC自身的財務目標，還是更好地幫助母公司的主營業務？
平衡各方目標和企業整體資源是CVC需要思考的方向。而那些在CVC的道路上找到正確戰略並耐心探索的企業，往往能取得巨大成功。
對於當今中國的很多公司，尤其是大中型公司和上市公司來說，了解CVC，甚至在公司內部設立CVC戰略投資機構越來越重要。
因為現在很多行業都面臨著轉型升級的挑戰。對於一個處於升級彎絕浪潮中的企業來說，其股票市場正在萎縮，企業轉型升級的壓力非常大。
在這種背景下，以投資的方式將自己與新興的發展力量連接起來，是一條清晰可行的第二條增長曲線。作為一個創業者，不妨換個角度重新思考企業投資的方向。
音頻策劃|丁博陽
音頻|常秀娟|編輯|鄭
相關問答：
D. 2022年,在線旅遊業獨角獸有四家,分別是
2022年在線旅遊業獨角獸有四家，分別是美團旅行、攜程旅行、途家民宿和小豬短租。
作為中國最大的在線旅遊平台之一，美團旅行在2022年虧旦族獲得了11億美元的E輪融資，總估值達到了180億美元。美團旅行擁有全球化的品類覆蓋，通遲派過優質供應鏈和精英團隊為用戶提供高質量的旅遊服務。
攜程旅行也是中國最大的在線旅遊平台之一，銷弊其總估值超過了1000億人民幣。2022年3月，攜程旅行進行了60億人民幣的D+輪融資，融資後的估值達到了2300億人民幣。作為中國本土最具競爭力的在線旅遊公司之一，攜程旅行通過技術創新和優秀的創業團隊，不斷推動著在線旅遊行業的發展。
途家民宿是一家專注於提供短租住宿服務的平台，其總估值超過70億美元。途家民宿在前幾輪融資中已經獲得了8億美元的資金，2022年4月，其完成了E+輪融資，估值達到了150億美元。途家民宿依託於豐富的資源和強大的供應鏈系統，為用戶提供更加多元化的住宿選擇。
小豬短租是一家專注於城市短租公寓的在線平台，其總估值超過30億美元。2022年初，小豬短租完成了D1輪融資，融資規模達到了3億美元，總估值達到了33億美元。小豬短租通過數字化技術和更加優質的服務，不斷滿足人們對住宿需求的不同，成為領先的共享住宿品牌之一。
E. cb insight 是什麼意思
insight 英[ˈɪnsaɪ凳枝t] 美[ˈɪnˌsaɪt]
n. 頓悟; 領悟滲粗首; 洞察力，洞悉; 直覺，眼光;
[例句]The project would give scientists new insights into what is happening to the earth's atmosphere
該項目將使科學家對地球大氣層的狀況有更新的深叢數入了解。
[其他] 復數：insights
Cb在這就不知道是什麼意思
F. 「山寨機教母」翻盤
國產通信市場從來不缺故事。二十餘年間，有先行者湮沒在大浪淘沙中，也有後來者居上。
在諾基亞稱雄的年代，被稱為「山寨機之王」的天語手機，2007年出貨量達到了1700萬部。次年，被譽為「山寨機教母」的天語創始人榮秀麗，還以42億元的財富首次登上了胡潤IT富豪榜。
在各大財富榜單中，榮秀麗早已不見身影。不過，她並沒有遠離手機江湖，只是隱匿在了手機產業的上游，變成了小米、OPPO、vivo等手機品牌的射頻器件供應商。
主營射頻前端晶元業務的唯捷創芯（天津）電子技術股份有限公司（簡稱「唯捷創芯」），已提交科創板IPO注冊。這意味著，馬上60歲的榮秀麗，即將在A股迎來人生的第一個IPO。
從手機到晶元，榮秀麗的人生起落，可以看作是中國通信行業發展的一個縮影。
1963年5月，榮秀麗出生於河南省新鄉市的一個普通家庭。從小要強的她，16歲時就考上了湖南大學，學習內燃機專業，成為班級中唯有的4個女生之一。
大學畢業後，榮秀麗被分配到國營單位洛陽拖拉機研究所擔任工程師，負責對拖拉機進行各項測試。她在這里一干就是10年，已晉升為高級工程師。按照這個軌跡，榮秀麗將在國營單位中安穩度日，直到退休。
安穩的另一面，是一眼望得到頭的生活。榮秀麗意識到，自己才29歲，但上升空間已十分有限。當時，研究所的領導十分優秀，年紀輕輕就擔任了所長職位。 這也就意味著，榮秀麗的職業生涯「天花板」很可能就是研究所的副所長一職。
經過幾番思考，創業乎搜皮成為了榮秀麗「求變」的第一選擇。
但是，榮秀麗並不知道該從何做起。「那時候對未來的世界、對未知的商業機會還是感到非常的無知、一片茫然，不知道從哪裡去入手，就選擇了一個邏輯：那我先去學習一下吧。」
1992年，恰逢中歐國際工商學院在國內招生，並為學生提供每月150元的優厚獎學金。榮秀麗順勢選擇抓住機會赴北京深造，就讀對專業背景要求不高的通信終端相關專業。
拿到MBA學位後，第一份工作是在北京一家經營電話交換機的公司擔任銷售崗位。
在這里，榮秀麗與手機行業結緣，開啟了自己的第二個職業人生。
1993年，芬蘭最大的手機代理商百利豐有意進入中國市場，找到榮秀麗所在的公司進行市場調研。當時，市場上的主流通訊工具是BP機（尋呼機）。
經過約一年的調研，榮秀麗認為，相比BP機，手機的即時通訊功能更為突出，存在很大的市場空間。因此，榮秀麗建議老闆拿下了芬蘭百利豐在中國的代理權。
可是，手機推廣哪有榮秀麗想像的那麼容易。
當時的「手機」因為外型較大而被稱為「大哥大」，不僅自身售價貴漏斗，話費也高達一分鍾三四元，超出普通消費者的消費能力，短時間內難以打開市場。
到1995年初，「大哥大」庫存積壓嚴重，榮秀麗任職的公司在這樁生意上虧損了160萬元。
「大哥大」推廣不暢，榮秀麗的老闆想要認賠出局。出於責任和不甘，榮秀麗選擇承擔下這160萬元的債務，同時接手「大哥大」的存貨和百利豐的手機代理權。
此前，榮秀麗的工資只有幾百元，160萬元無疑歲差是一筆巨款。
對於這個選擇，榮秀麗曾解釋道：「這主要歸結於那時自己MBA剛剛畢業不久，當時MBA（畢業生）非常少，畢業生都很自我膨脹，我認為肯定能掙回來。」
憑一腔孤勇走上手機代理創業之路的榮秀麗，成立了北京市百利豐通訊器材有限責任公司。當務之急，是為大哥大開拓銷路。
一番嘗試後，榮秀麗意識到，手機滯銷，問題不僅僅是售價和資費的昂貴。
在回訪老客戶過程中，她發現「大哥大」時常出現電話無法接通的情形，但之前的業務員並未向上反映，而是一瞞再瞞。
為解決這一問題，榮秀麗迅速召集百利豐的50多家渠道商，聯名給芬蘭廠商寫信，要求補上售後漏洞，並對客戶承諾「從百利豐購買的每部手機，打不通都可以以舊換新」。
自此，北京百利豐迎來拐點，還清160萬的債務也不再是難題。 到了1998年，榮秀麗已經是北電、三星和愛立信三家手機品牌的中國區代理，每年的銷售流水超過10個億。
手機代理讓榮秀麗挖到了第一桶金，但她並不滿足。
在手機行業，代理商處於行業下游，利潤率無法和上游的研發、製造商相比。在摸清門路後，榮秀麗動了向中上游產業鏈延伸業務的心思。
2002年，天宇朗通通信設備有限公司注冊成立， 以租用手機生產牌照、貼牌生產（ODM）的方式經營，也就是俗稱的山寨生意。作為第一批國產手機創業者，榮秀麗「山寨機教母」的頭銜由此而來。
榮秀麗並非不想打造自有品牌。2002年，作為「固定電話的補充和延伸」的小靈通盛行，民營企業想要拿到手機生產牌照難上加難。這樣的背景下，大量山寨機廠商紛紛成立，形成了一個草莽江湖。
一個例子是，在天宇朗通成立同年，另一家老牌國產機廠商金立也注冊了。兩家公司纏斗近10年， 天宇朗通多名高層管理人員還曾「集體跳槽」金立，其中就包括盧偉冰（現已為小米集團合夥人） ，但這是後話了。
（盧偉冰）
對於想自研手機的榮秀麗來說，貼牌、山寨只是權宜之計。榮秀麗理想的手機，要「又便宜又好」。為此，從公司成立伊始，她就邀來電子學博士、當時受雇於微軟的著名晶元程序工程師詹軍坐鎮。
起初，自研之路並不順利。大筆資金投入換來了實驗室的研究成果，但實驗室中的測試結果並不等於工廠中的良好品控。
山寨機廠商們大多採用「作坊式」的生產模式，廠房內的各項生產、技術指標並不先進，也沒有建立起優良的產品測試體系。這樣的背景下，「大神」詹軍可以帶隊在實驗室里搞出當時的「黑 科技 」，但天宇朗通的製造技術還跟不上趟，產出的手機次品率極高。
一時間，天宇朗通廠房裡積壓了一堆半成品手機。榮秀麗一度想放棄。
絕境之際，不懂技術的榮秀麗決定親自上陣參與研發工作，同時還要參與采購、生產鏈條，重塑實驗室研發、供應商采購、物流、工廠生產的全流程。
在這個過程中，榮秀麗的思想逐漸轉變， 開始推動天宇朗通從一家「研產銷」一體的手機廠商，轉變為「輕資產+集成商」的模式。
2005年，榮秀麗遇見了擁有一站式解決方案的晶元商——聯發科，通過采購後者的晶元，天宇朗通手機研發進度大幅加快。隨後，榮秀麗又先後與比亞迪（電池供應）、富士康（生產代工）等企業牽手。一番改造下來，天宇朗通的產品質量開始獲得市場首肯。
2006年前後，隨著「手機牌照核准制度」的全新牌照審核方式開始實行，天宇朗通獲得了夢寐以求的手機牌照，天語（K-touch）品牌終於破繭。
同時，榮秀麗創造性地採用了「買斷銷售」的銷售模式。
不同於此前的「總代理制」由手機廠商定價，「買斷銷售」指的是把手機以固定價格賣給代理商，代理商想賣多少錢自己說了算。 這種模式下，代理商主動性更強，廠商還可以節省營銷費用。
憑借前期的積累，天語手機勢如破竹。2007年，出貨量達到了1700萬部。
（2007年，天語手機電視在播放電視劇節目）
2008年，美國華平投資集團以5.3億元投資天宇朗通，進一步抬高了天宇的江湖地位。彼時，榮秀麗豪言，天語要做「中國的諾基亞」，向中高端手機市場進軍，同時謀劃上市。
同年，天宇朗通成為唯一擠入中國市場手機銷量前五名的國產手機廠商，僅次於諾基亞、三星和摩托羅拉。榮秀麗也以42億元的身家，登上2008年胡潤IT富豪榜排名的第11名。
不過，誰都沒有料到，這一片輝煌景象，來得很快，去得更快。
2009年，中國進入3G元年，聯通率先引入兩款iPhone，拉開了智能手機行業發展的序幕。
同時，運營商對手機銷售渠道的把控力逐漸顯現出來。作為提供手機資費套餐的服務方，運營商就像是「正規軍」，對手機銷售天然具備把控力，也更能贏得消費者信任。
如何重塑渠道推出運營商定製機，如何打造智能手機，成為天語不得不解決的兩大問題。
手機廠商做定製機的好處在於不必花大力氣做渠道推廣，代價則是丟掉了定價權。這與天語此前推行的「買斷銷售，門店定價」原則相悖，一時間引起渠道商的不滿。
在推廣智能機方面，榮秀麗則不小心「站錯了隊」。
智能化轉型之初，天語動作迅速，通過組建了一支近600人的研發團隊，到2009年5月就推出首款3G智能手機。但是， 天語3G智能手機選擇搭載微軟操作系統，而非安卓。
榮秀麗的判斷是，谷歌自己都要退出大陸市場，那誰還會用谷歌開發的安卓系統呢？
相比安卓，微軟操作系統使用體驗並不符合消費者預期，短時間內也沒有形成規模化的操作生態，因此市場反響平平。
天語也曾短暫轉向安卓系統，推出了相應機型。但是，這一策略沒能貫徹下去，原因是2011年前後，互聯網廠商掀起手機系統熱潮，榮秀麗將「寶」錯押在了曇花一現的阿里雲OS上。
同時，老牌手機廠商「中華酷聯」還在安卓之路上狂奔。
在智能手機的風口上，新的「生力軍」也在快馬趕到。 典型代表如2010年成立的小米公司，2011年6月份發布的首款智能手機小米1，當年出貨量就達30萬台。之後幾年，增長更為迅猛。
反觀天語，一再踏錯節奏，遲遲摸索不出智能化的名堂。
天語手機最後的高光一瞬，是2012年發布「大黃蜂二代智能手機」。彼時雷軍還曾發微博慶賀「國產手機行業就應該一起沖擊高端智能手機」。
（雷軍2012年8月8日微博，圖源網路）
曾經的國產機龍頭，就這樣消失在了眾人的視線里。
數據顯示，2015年國產手機出貨量前五名為小米、華為、中興、OPPO和vivo。同年天語傳出「員工放假、工資停發、公司變相裁員」。盡管榮秀麗親自辟謠，但天語的沒落已是事實。
在一些銷售渠道，天語手機仍在售賣，不過主打機型已經變成老人機。 市界發現天語手機京東自營官方旗艦店中，有貨在售的27款老人機產品售價均在300元以下。
此外，2015年，天宇朗通子公司維太創科（天宇朗通已注銷）在香港上市。其主要從事海外市場ODM手機業務供應，榮秀麗任董事長，與丈夫倪剛共同持股56.54%。截至2月22日，維太創科總市值僅2.12億港元（約合1.72億人民幣）。
如今，當雷軍喊出「三年內拿下國產高端手機市場份額第一」的時候，榮秀麗的重心，已經不在手機市場了。雷軍依然活躍在微博上，而榮秀麗的微博，已經停更7年了。
天語敗退，榮秀麗曾向華平投資承諾的上市，也不了了之。但是，另一個IPO卻在趕來。
2010年，天語手機在智能手機市場一再掙扎之時，榮秀麗創辦了唯捷創芯。
一塊手機的主板上，有1/3的空間被用於射頻電路，射頻電路共同作用，完成手機接收、發送信息的過程。
手機射頻前端晶元需要集成功率放大器（PA）、濾波器（Filter）、射頻開關（Switch）、低雜訊放大器（LNA）等元器件。
唯捷創芯所從事的主要是射頻中的功率放大器（PA）模組，相關產品2021年上半年的營收佔比達到97.27%。根據CBInsights發布的《中國晶元設計企業榜單2020》， 公司的4G射頻功率放大器產品出貨量位居國內廠商第一 。
全球主要PA模組供應商為美國公司RFMD、Skyworks等，選擇空間有限。手機和晶元行業的周期性行情決定了，PA模組時常出現供應不足的情況。
唯捷創芯初創時部分研發人員正是來自射頻老廠RFMD，主要研發2G射頻PA產品。從這一角度解釋，榮秀麗選擇切入射頻市場，部分原因在於滿足天語的需求。
不過，與天語錯失智能手機市場機遇不同，2010年成立的唯捷創芯一腳踏上射頻晶元風口，甚至在射頻市場中「擊敗」了曾經的天語「故交」聯發科。
2017年，聯發科以公開收購的方式將絡達 科技 收入麾下。絡達 科技 成立於2001年，產品線十分廣泛，包括手機功率放大器、射頻開關、低雜訊功率放大器、藍牙晶元等。
為了搶奪市場，榮秀麗與曾經的「老朋友」聯發科打起了價格戰，最終以聯發科退讓而收場。
2019年4月，聯發科通過100%持有的Gaintech公司，戰略投資唯捷創芯，並成為其第一大股東，同時解散絡達旗下PA部門，宣告了唯捷創芯在國內PA市場中的地位。
2020年，哈勃投資、OPPO移動、維沃移動、小米基金等也入股了唯捷創芯。 唯捷創芯的實際控制人為公司董事長榮秀麗與董事、總經理孫亦軍，發行前，二人合計持有38.29%的股份。
唯捷創芯在招股書中提到，公司的下遊客戶主要包括小米、OPPO、vivo等主流手機品牌廠商，以及華勤通訊、龍旗 科技 、聞泰 科技 等移動終端設備ODM廠商。
從2018年至2020年， 唯捷創芯的營業收入增長很快，但是，嚴重依賴於大客戶——對前五大客戶的營收佔比高達99%左右。而且，歸母凈利潤在連續虧損， 這主要是因為，公司毛利率較低，大額股份支付費用與高額研發費用等期間費用支出大。
2018 2020年，唯捷創芯主營業務毛利率在17% 22%間徘徊，2021年上半年，提升至26.61%。相比之下，國內同行業可比公司同期平均毛利率為39.10%，而美國Skyworks高達49.69%。
除了在全球市場中占據主導地位的美系和日系射頻前端企業，國產PA廠商競爭也十分激烈。而唯捷創芯最核心的產品為毛利率較低的4G PA模組，2020年營收佔比仍近89%。
招股書顯示， 2020年，唯捷創芯4G型號PA模組的銷售單價為2.93元/顆，毛利率為16.53%，遠不及5G型號5.11元/顆的單價、31.17%的毛利率。
唯捷創芯同時還提到，公司尚不具備5G高集成度射頻前端架構方案的完整能力，面臨4G向5G迭代過程中更高技術挑戰的風險。
在2018年與2020年，唯捷創芯實施了3次股權激勵和1次股票期權激勵。其中，2020年，公司確認股份支付費用1.74億元，受此影響，當期歸母凈利潤為-0.78億元。
因實施股權和股票期權激勵計劃，唯捷創芯將於2021年至2024年逐年確認大額股份支付費用，預計2021年確認股份支付費用約6.4億元，預計歸母凈利潤仍為負。
商業市場頗有些東方不亮西方亮的意味。天語手機敗退，榮秀麗一個轉身站在了手機產業的上游，與曾經的競爭對手變成了合作夥伴。不過，這一次轉身，前路依然充滿了挑戰。
參考資料：
1、《天宇朗通：去山寨化之路》，中國企業家，劉建強 秦姍
2、《從打工到做老闆 女強人從負債8000萬到收入80億》央視網 財富故事會
3、《天宇朗通：開放的秘密》，搜狐IT，丁曉磊 申音
4、《「國產機王」天語的沒落：10年前與華為比肩，今以老人機求生》，21世紀商業評論，葉映橙
5、《半月談（共築中國夢大型系列訪談活動）》，半月談網
6、《酷派智能機靠運營商定製：省渠道成本丟定價權》，投資者報
（作者丨董溫淑 編輯丨雷彥鵬）
G. VC投資案例
點擊上方藍字「IT橙」。
每天了解一點創投圈
美國知名風險投資研究機構CBInsights最近發表了一篇文章《From Alibaba to Zynga: 40 Of The Best VC Bets Of All Time And What We Can Learn From Them》，統計了40個他們認為VC回報最好的案例。我們能從中學到什麼？
讓我們來看看這40個投資案例和回報：
1、WhatsApp:
臉書在2014年以220億美元收購了WhatsApp，這不僅創造了最大的並購交易；風投支持的公司的交易量，磨卜也給該公司唯一的機構投資者紅杉資本(Sequoia Capital)帶來了巨額回報。他們6000萬美元的投資(A輪800萬美元，B輪5200萬美元)，三年後變成了30億罩信美元。
2、臉書：
2012年，臉書通過IPO融資160億美元，上市當天市值1040億美元，為早期投資機構Accel Partners帶來了巨額回報。2005年，該組織領投了臉書1270萬美元的首輪融資，獲得15%的股份，估值近8500萬美元。
盡管Accel Partners在2010年出售了價值5億美元的舊股票，但在臉書2012年上市時，它仍持有價值90億美元的股票。這種巨大的回報直接讓Accel的IX基金成為業績最好的基金，當然也讓臉書的天使投資人彼得泰爾獲得了近2萬倍的回報。
3、團購網
Groupon不是一家成功的公司，但對VC來說是一筆不錯的投資。2011年，該公司上市，融資7億美元，IPO市值近130億美元。
新企業協會(NEA)，一個早期的投資機構，獲得了巨大的利潤。他們在2008年A輪投資了840萬美元，獲得了20%的股權。此後，他們不斷增加投資。Groupon上市時，他們仍持有14.7%的股權，是第二大股東，價值25億美元。
當然，Groupon最大的受益者是埃里克萊夫瞎悶穗科夫斯基，他是該公司的天使投資人、聯合創始人和最大股東。公司剛成立不久，他就和布拉德基威爾一起在天使輪投資了100萬美元。當然，他自己投資了大部分的錢。
Groupon上市時，埃里克萊夫科夫斯基持有21.6%的股份，按照當天IPO的市值計算，股權價值為36億美元。這還不包括埃里克萊夫科夫斯基在IPO前通過出售舊股票套現的3.86億美元。
事實上，埃里克萊夫科夫斯基早在2000年互聯網泡沫危機時就有過類似的「套現」。1999年5月，萊夫科夫斯基和基威爾(他們合作很多)創立了Starbelly.com；2000年被Ha-Lo Instries以2.4億美元收購，套現不少。
後來Ha-Lo宣布破產，公司股東將破產歸咎於之前收購Starbelly，引發了一系列針對萊夫科夫斯基的訴訟。
在那些訴訟如火如荼、互聯網泡沫急劇波動的日子裡，萊夫科夫斯基寫下了這句名言：「讓我們開始開心吧??讓我們開心吧??讓我們公布一切吧??讓我們對自己的預測充滿信心吧??讓我們把事情做到極致吧??讓我們瘋狂吧，不管誰對誰錯??現在是時候激進了??我們已經沒有什麼可失去的了。
4、混凝土
值得注意的是，Cerent的聯合創始人和發起人維諾德科斯拉當時是KPCB的合夥人。他取得了輝煌的業績，在KPCB投資了6家公司5000萬美元，獲得了150億美元的回報。後來，他還創立了自己的投資機構Khosla Ventures。
5、Snapchat
Snapchat於2017年3月上市，市值達到250億美元。背後的早期投資人當然獲利豐厚。光速創投(Lightspeed Venture Partners)在2012年5月向天使輪投資了48萬美元(隨後是持續投資，總投資額為800萬美元)，基準資本(Benchmark Capital Partners)是2013年初A輪的唯一投資者，投資額為1350萬美元，回報相當不錯。
以當天IPO的市值計算，Benchmark Capital Partners持有的股權價值高達32億美元，Lightspeed Venture Partners持有的股權價值20億美元。
有趣的是，Benchmark的投資經理米奇拉斯基(Mitch Lasky)是Snapchat創始人埃文斯皮格爾的創業導師。其中一個關鍵原因是明鏡和光速有些爭執，他協調他們之間的關系。
要知道，光速創投合夥人公司(Lightspeed Venture Partners)負責這個案子的合夥人傑里米劉(Jeremy Liew)最初發現Snapchat起源於他合夥人女兒的介紹(在中學流行的使用只有三種：
憤怒的小鳥、Instagram 以及 Snapchat）、而 Liew 找到 Spiegel、讓其接受投資更是一個百折不撓三顧茅廬的故事，不知為什麼後面會出現問題，以致於 CB Insights 也感嘆「which is not uncommon in the pressure-cooker world of early-stage startups, ambitious founders, and seasoned VCs」。
6、King Digital Entertainment
《糖果傳奇》(Candy Crush Saga) 開發商 King 在 2015 年被動視暴雪（Activision Blizzard）59 億美元收購，其背後的投資人收益巨大。
2005 年就投資 King 的 Index Ventures，獲得了 5.6 億美元的回報；最大的回報當屬持有 King 44.2％股份的 Apax Partners，其同樣在 2005 年就投了 King，不過比起 Index Ventures 投資更多，畢竟當時 King 還瀕臨破產、距離其推出 Candy Crush Saga 還有 9 年的時間，於是 Apax Partners 一舉投資 3600 萬美元獲得 King 接近 45% 的股份。
當 King 於 2014 年上市後，Apax 所擁有的股權價值雖然帶去了 100 倍的賬面回報，但卻沒有很好的機會變現退出，不過其擁有的股權卻有很重要的發言權，在與動視暴雪的談判中非常積極，最終從 59 億美元的收購價中獲得了巨額回報。
7、阿里巴巴
中國的電子商務巨頭阿里巴巴 2014 年在美國上市，募資 220 億美元，在創造有記錄以來最大 IPO 的同時，也成就了其背後的投資人股東日本軟銀。
在 2000 年軟銀斥資 2000 萬美元投資阿里巴巴、獲得 34% 的股份，在 IPO 當日軟銀是阿里巴巴第一大股東、持有 34.1% 的股份，以 IPO 當日收盤市值 2310 億美元計算、軟銀持有的阿里巴巴股份市值超過 600 億美元、回報超過 3000 倍，即便到目前，軟銀仍持有阿里巴巴 29% 股份。
8、京東
京東於 2014 年 5 月在美國上市，當天收盤市值約 290 億美元，給早期投資人今日資本及操盤手徐新帶去巨額回報。
在 2006 年劉強東計劃募資 200 萬美元、今日資本投資了 1000 萬美元；在 2008 年金融危機時挺身繼續加投，今日資本在京東累計投資了約 3000 萬美元，在京東 IPO 當日持有 7.8% 的股份，不考慮此前是否賣過老股、以 IPO 當日收盤價計算、今日資本持有的股份價值超過 26 億美元、實現超過 150 倍的回報。
9、Google
Google 在 2004 年上市、IPO 當時市值 230 億美元，給早期投資機構 KPCB、Sequoia Capital 帶去了 43 億美元的回報，高達 300 倍回報的背後，更重要是讓 VC 穿越了泡沫危機、進入回報期。
早在 1999 年，KPCB、Sequoia Capital 等投資 Google 1200 萬美元，不過很快就趕上了 2000 年互聯網泡沫，沒有人知道什麼時候是盡頭，更不會想到當年估值 1 億美金左右的公司會在 2004 年 IPO 時達到 230 億美金。
有意思的一個細節是，在 Google 當時獲得 1200 萬美元的投資條款中，有一條是兩位創始人要聘請一位外部 CEO 來管理公司，所謂「Alt Supervision 成人監管」。
後來兩位創始人准備反悔、KPCB 負責的合夥人 John Doerr 甚至想到賣掉全部 Google 股份退出、當然後來雙方談妥了，Doerr 介紹的 Eric Schmidt 在 2001 年加入 Google 擔任了 CEO。
10、Twitter
Twitter 於 2013 年在美國上市、募資 18 億美元、IPO 當時市值約 142 億美元，領投了 TwitterA 輪 500 萬美元融資的 Union Square Ventures（USV），帶來了 8.63 億美元的回報。
Twitter 在 2007 年開始快速發展，USV 的合夥人 Fred Wilson 在機構的官方博客中專門介紹了 Twitter，認為其是現代互聯網的關鍵服務之一、收入和商業模式可以延後再考慮。
正好 Twitter 當時在融資，很多投資機構都因為看不懂 Twitter、覺得 Twitter 缺乏收入也沒有任何獲得收入的計劃，因為融資的目的是用來擴容服務、保證 Twitter 正常運營。這時候，理解、最懂 Twitter 的 USV 也就水到渠成的成為了 A 輪領投機構。
11、UCWeb
UC 被阿里巴巴在 2014 年收購，對公司約 47 億美元的估值創造了當年中國互聯網最大並購交易。早期投資機構晨興創投、策源資本收獲很大，當然最大的還是收購方阿里巴巴自身。
從 2009 年 B 輪時就開始投資 UC、並不斷加註累計投資 6.9 億美元獲得了 UC 66% 的股份，並購更為主動，更重要的是在移動互聯網領域補足了短板。很難說收購 UC 是直接的影響因素，但阿里巴巴的估值確實從 2012 年的 350 億美元飆升至 2014 年 IPO 時的 1680 億美元。
12、Delivery Hero
歐洲外賣公司 Delivery Hero 於 2017 年上市、市值達到 51 億美元。這對於其最大競爭對手 Foodpanda 的擁有者、也是其自身最大機構股東 Rocket Internet 而言，是一個巨大的回報時刻。
Rocket Internet 是來自德國的創業公司孵化器、其克隆模仿了很多美國公司模式、收益頗豐。在 2016 年將旗下 Foodpanda 出售給競爭對手 Delivery Hero、獲得後者 37% 的股份。Rocket Internet 當時將經營困難的公司出售、本身就獲得了 7.5 倍的回報；在 Delivery Hero 上市當日，又獲得了近 3 倍的賬面回報。
13、Zayo
美國光纖服務運營商 Zayo 於 2014 年上市、市值 45 億美元並不高，但對於過去十年一直落後的行業來說，卻是令人鼓舞的 IPO，背後的投資人終於有退出機會。收益最大的當屬 Columbia Capital、在 IPO 當日持有 11.4% 股份，獲得 5 億美元左右的回報。
14、Mobileye
以色列自動駕駛技術公司 Mobileye 成立於 1999 年，2014 年在紐交所上市、市值 53 億美元，2017 年 3 月市值 80 億美元的 Mobileye 被英特爾 153 億美元收購。
Mobileye 於 2003 年獲得 1500 萬美元 A 輪投資，投資機構主要來自以色列，包括 Colmobil Group、FIBI Holding、Solid Investment Bank 等，其中 Colmobil 是唯一一家在 Mobileye 上市後、沒有出售過股票的投資機構，這樣它一直持有的 7.2% 股權在 Mobileye 被收購時、價值達到 10 億美元，獲得超過 100 倍的巨額回報。
15、中芯國際（SMIC）
2002 年美國投資機構 NEA 投資中芯國際 9000 萬美元、在 2003 年又投資了 3000 萬美元，這筆總計 1.2 億美元的投資，不到 2 年的時間、在中芯國際 2004 年 IPO 上市當日帶來了超過 10 倍的回報。
16、美圖
美圖秀秀 2016 年在香港上市、募資 6.3 億美元、IPO 當日市值 49 億美元，創造了當年港股科技公司最大 IPO。這對其 A 輪投資機構創新工場而言，帶去了超過 40 倍的回報。
17、Zynga
Zynga 在 2011 年以 70 億美元的市值上市，創造了社交遊戲的歷史。這對於 Zynga 早期投資者 Union Square Ventures（USV）來說，是一筆巨大回報。在 Zynga 上市日、USV 獲得近 4 億美元的回報，回報倍數大概在 75 至 80 倍。
當時 USV 在 Twitter 的投資已經被驗證成功，他們認為社交網路的平台效應大有可為，Zynga 雖然成立沒到一年，但在 Facebook 上的用戶發展很快，USV 在 2008 年領投了其 2000 萬美元的 A 輪融資，沒過太久在 Zynga 的 2800 萬美元 B 輪融資時、USV 進一步追加投資。
18、Lending Club
美國借貸網站 Lending Club 於 2014 年上市、募資 8.7 億美元、市值達到 54 億美元。在 2007 年就投資了 A 輪的 Norwest Venture Partners、Canaan Partners 等獲得超過 50 倍的回報。
當然，對第一次在沒有參與前幾輪融資、就直接投資 Lending Club 的 D 輪的 Union Square Ventures（USV）而言，這筆交易也有別有意義。畢竟對 USV 而言、偏好早期投資、並希望持有相當比例的股權。
19、Genentech
20、Stemcentrx
腫瘤領域的生物制葯公司 Stemcentrx 是另一家給風險投資人帶去巨額回報的公司。2016 年 4 月上市制葯公司 AbbVie 宣布 58 億美元收購 Stemcentrx，其中約 17 億美元歸屬於該公司的最大投資者 Founders Fund，後者累計投資了接近 2 億美元。
21、Workday
人力資源 SaaS 公司 Workday 在 2012 年 10 月上市時募資 6.37 億美元、IPO 當日市值 95 億美元、創造了自 Facebook 上市以來、科技公司最大 IPO 市值。對其早期投資方 Greylock Partners 而言，獲得超過 7 億美元的回報。
值得留意的是，Workday 是一家從成立日起就由 VC 驅動的公司，其聯合創始人及 CEO Aneel Bhusri 同時也是 Greylock Partners 的高級合夥人。他參與和見證了消費互聯網（To C）在美國的巨大變化，認為企業服務領域也將發生同樣的轉變，於是創辦了 Workday。
22、Rocket Internet
Rocket Internet 作為德國乃至歐洲最有名的創業公司孵化器，於 2014 年在德國法蘭克福交易所上市，募集了超過 20 億美元的資金、IPO 當日市值也達到 85 億美元，是當時德國最大科技公司 IPO。
Rocket Internet 由 Samwer 三兄弟在 2007 年創辦，被稱為克隆工場，借鑒大量國外現成的互聯網商業模式，這樣現金流比較好，不太需要融資。
直到後來有了更大的資本計劃，Rocket Internet 才在 2013 年進行第一輪融資，投資方包括 Access Instries、Holtzbrinck Ventures 和 Kinnevik AB，融資 5 億美元、出讓 24% 股權、估值接近 21 億美元，按照 2014 年 IPO 計算、有 4-5 倍的回報，在不到 1 年的時間內就實現這樣的成績，確實是比不錯的投資。
23、趣店
趣店是中國這波互聯網金融創業浪潮的典型公司，雖然現在說這家公司成功、還為時尚早，但對投資機構而言、卻是一筆好買賣。
趣店很好的融合了創業熱點、快速融資、關鍵戰略合作夥伴，於是在創立不到 4 年的時間里就上市，2017 年 10 月 IPO 募資 9 億美元、市值超過 110 億美元，其早期投資機構藍馳獲利頗豐，從 A 輪一直追投最後一輪的源碼資本、戰略入股並且給予很大流量及資源的螞蟻金服同樣獲得不錯的回報。
24、Acerta Pharma
抗癌葯生物技術公司 Acerta Pharma 在 2015 年被制葯巨頭阿斯利康 (Astra Zeneca)40 億美元收購 55% 的股份，帶來了 2015 當年生物制葯領域的最大退出案例。
Acerta Pharma 在 2013 年成立，旨在為癌症患者提供新的靶向療法，其融資很快、沒有新聞稿披露，直到 2015 年被收購才有更多投資細節，顯然該公司被收購，對於其 A 輪機構投資者 BioGeneration Ventures、Brabant Development Agency、Frazier Healthcare、OrbiMed Advisors 以及 B 輪投資者 T. Rowe Price 而言，都是一個非常好回報的退出。
25、Nexon
韓國游戲巨頭 Nexon 於 2011 年 12 月在東京證券交易所上市、12 億美元的市值創造了當年日韓游戲行業最大的退出項目。
Nexon 早在 1994 年就成立了，但直到 2005 年才有了第一輪融資、也是該公司擬唯一一輪已知的風險融資，由 SoftBank Ventures Korea、Insight Venture Partners 聯合投資，顯然 Nexon 在 2011 年的上市、給這 2 家投資機構帶去了巨額回報。
26、Zalando
德國電商平台 Zalando 於 2014 年 10 月在法蘭克福證券交易所上市、市值達到 68 億美元，是其投資人 Rocket Internet 投資組合中回報最大的一筆投資。
Zalando 在 2008 年成立，很快就在當年被 Rocket Internet 投資、並逐步獲得了大多數股權進行了控股。隨後 Zalando 在德國、奧地利等地區業績快速增長，2010 年 8 月就獲得 4.84 億美元的融資，投資方包括 Holtzbrinck Ventures、Kinnevik AB、Tengelmann 等，這輪融資後 Rocket Internet 仍持有 59% 股份。
後來 DST、JPMorgan Chase 等不斷投資，Rocket Internet 賣出了一部分老股，在 Zalando 上市時、Rocket Internet 仍持有 17% 的股份，可想回報多大。
27、神州優車
神州優車和趣店一樣，融合了創業風口（共享租車）、快速融資並掛牌（成立不到 2 年）、關鍵戰略合作夥伴（脫胎於神州租車），典型的資本游戲背後帶來了很大的資本回報。
神州租車在 2015 年 1 月正式發布神州專車業務、成立神州優車，半年後獲得 2.5 億美元 A 輪投資、估值 12.5 億美元，其中神州租車出資 1.25 億美元、另外 1.25 億美元來自於華平投資（Warburg Pincus）、聯想控股；3 個月後又獲得 5.5 億美元的 B 輪投資、估值 35.5 億美元；2016 年 7 月神州優車掛牌新三板，估值 55 億美元。
神州優車趕上滴滴出行、Uber 中國的出行大戰，獲得融資紅利，不僅對於神州租車而言回報頗大，對於華平投資、聯想控股也是如此。
28、Webvan
生鮮電商 Webvan 很長一段時間、都是作為互聯網泡沫危機的失敗案例來進行介紹的，事實上，從 VC 投資角度來看，Webvan 算是一筆成功的投資。
Webvan 成立於 1996 年，在 1999 年上市募資 4 億美元、市值達到 79 億美元，上市當天股票上漲 65%，對其背後的投資機構 Sequoia Capital、Benchmark、Softbank 而言，是個不錯的成績。
早在 1997 年 Sequoia Capital、Benchmark 投資了 1050 萬美元的 A 輪、1998 年 Softbank 領投 3500 萬美元的 B 輪，1 年後公司就 IPO 上市，算是不錯的成績。不過後來 Webvan 趕上互聯網泡沫危機、再加上擴張和燒錢、最終在 2001 年就破產，確實噓唏不已。
29、Qualtrics
美國 SaaS 公司 Qualtrics 於 2018 年 11 月被 SAP 斥資 80 億美元現金收購，這是有史以來 VC 支持的 SaaS 軟體公司的最大收購交易。
Qualtrics 成立於 2002 年，由 Smith 兄弟和他們的父親共同創辦，從家裡的地下室開始，很長一段時間里都是自我造血、經營產品獲得收入，並且還拒絕投融資。
在 2012 年該公司營收 5000 萬美元時，就拒絕了一筆 5 億美元的收購。不過也正是那次拒絕、讓 Ryan Smith 決心做一家有董事會規范化運營的優秀科技公司，於是在 2012 年接受了 Sequoia Capital、Accel 合計 7000 萬美元的 A 輪融資，並在 2014 獲得 Insight Venture Partners 領投的 1.4 億美元 B 輪、2017 年又融了 1.8 億美元 C 輪，並在 2018 年提交了 S-1 准備獨立 IPO，不過最終還是接受了 SAP 80 億美元的收購，其背後有限的幾家投資機構獲得巨額回報。
30、Mercari
日本二手交易平台 Mercari 在 2018 年 6 月上市、創造日本當年最大規模 IPO、募資 12 億美元、收盤市值達到 74 億美元。這意味著其早期投資機構 United Inc 的回報超過 130 倍，早在 2013 年，United Inc 作為唯一的投資方在 A 輪投資了 300 萬美元，5 年後這筆投資超過了 4 億美元。
31、蔚來汽車
32、美團點評
美團點評 2018 年 9 月在香港上市，募資 42 億美元、IPO 當日市值 550 億美元，對於紅杉資本而言手裡持有的股票市值達到 49 億美元、回報也超過 12 倍。
紅杉中國（Sequoia Capital China）在 2010 年美團剛成立時就不斷投資美團、並持續加註累計投了超過 4 億美元；同時紅杉還是大眾點評的早期投資方，在 2015 年雙方的合並中扮演了重要角色。
33、小米
小米 2018 年 7 月在香港上市，募資 60 億美元、市值達到 540 億美元，最大的贏家當屬 8 年陪跑小米的晨興資本，整體回報超過 40 倍，如果用 A 輪的 500 萬美元計算、則是高達 866 倍的回報。
34、拼多多
拼多多 2018 年 7 月在美國上市，募資 16 億美元、市值接近 300 億美元，成立僅僅 3 年的拼多多、背後的投資人得到了很高、很快的回報。
35、餓了么
餓了么在 2018 年 4 月被阿里巴巴 95 億美元現金收購，在創造當年本地生活領域最大並購交易額的同時，餓了么背後的投資人金沙江、紅杉資本、經緯中國等都得到了很大的回報、而且是現金的回報。要知道餓了么投資人朱嘯虎認為這可能是中國互聯網史上最大一筆全現金收購。
36、Adyen
荷蘭支付科技公司 Adyen 於 2018 年 6
H. cb insights，cb什麼意思
CB是商業銀行（Commercial Bank）的縮寫，其網路通俗諧音是「存吧」，意為存儲銀行。商業銀行的概念是區分於中央銀行和投資銀行的，是一個以營利為目的，以多種金融負債籌集資金，多種金融資產為經營對象，具有信用創造功能的金融機構。
一般的商業銀行沒有貨幣的發行權，但是香港宴氏返的幾家發鈔行仍然是商業銀行，傳統的商業銀行的業務主要集中在經營存款和貸款（放款）業務，即以核跡較低的利率借入存款，以較晌飢高的利率放出貸款，存貸款之間的利差就是商業銀行的主要利潤。
I. 半導體龍頭股票有哪些
1、紫光國芯
紫光國芯微電子股份有限公司（簡稱「紫光國微」，SZ002049）是紫光集團有限公司旗下核心企業，是國內最大的集成電路設計上市公司之一。
公司以智慧晶元為核心，聚焦數字安全、智能計算、功率與電源管理、高可靠集成電路等業務，是領先的晶元產品和解決方案提供商，產品廣泛應用於金融、電信、政務、汽車、工業互聯、物聯網等領域。
