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口腔健康在全身健康中屬於重要的組成部分，國家衛生健康委辦公廳制定《健康口腔行動方案（2019-2025年）》，該文件指出，到2025年，全人群口腔健康素養水平和健康行為形成率有很大幅度的提升這一目標可以兌現。下面就給大家分享腔行醫療服務行業的龍頭企業——通策醫療。
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一、公司角度
公司介紹：通策醫療在國內口腔醫療服務企業中占據領導地位，致力於塑造有使命感、將醫學精神和科學精神完美結合，集臨床、科研、教學三位一體的大型口腔醫療集團。如今正在營業中的口腔醫療機構裡面有50多家都屬於通策醫療，是國內口腔醫療服務企業值得效仿的的公司。
公司基礎概況就說到這里了，接下來再好好分析一下公司獨特的投資價值。
亮點一：競爭力的基石--"區域總院+分院"模式
"區域總院+分院"是同策醫療採用的擴張路徑，相當於在某區域設置一個總院，把在每個區域的總院建設為當地規模、水平等方面均領先的醫院從而增強品牌的影響力，接著就開設很多分院，將品牌影響力迅速在社會中擴散開來，在醫療資源方面，會因此而實現優化，在客戶就診方面，也可以因此而得到便捷，並快速地積累客戶資源、獲取市場份額。在這個模式下，通策醫療占據了患者流量穩定、業績確定性高的這些獨特優勢，增強了人才以及運營方面的競爭的阻礙。
亮點二：推出"蒲公英計劃"，助力體量擴張，持續做大做強
2018年6月，通策醫療推出蒲公英計劃，我們可以直接通過"蒲公英計劃"達到進一步的滲透下沉直接到主要的縣市區，將各地知名度高有威望的口腔醫生結合在一起，對100家口腔醫院進行整合規劃，於是在省內，公司在這塊區域進一步鋪設開來，范圍也更加廣泛。該計劃的優勢在於以合夥模式為核心，塑造醫生利益共同體，從而口腔醫生的工作積極性也被調動了起來，有效提高工作效率；同時核心醫生持有的股份是直接可以在發展的初期就將公司的支出降低的，用股權與醫生的工資待遇進行交換，並且醫生的患者資源也是能夠獲取到的，便於實現更快速的發展。可以看到，「蒲公英計劃」是已經成功的「區域總院+分院」模式的升級版，總院--分院--醫生，進一步助力公司做大做強。
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二、行業角度
隨著我國國民經濟發展水平的不斷提升，居民對於醫療衛生服務的需求也日益增長，越來越多的人開始關注口腔健康問題，有利於中國口腔醫療服務市場的發展。根據MedTrend預測，未來中國口腔行業規模將以15%-20%的增長率高速發展，同時在全球范圍內，中國的口腔領域的發展速度最快，
患者口腔功能會因為植修復得到明顯改善，患者面型外觀會因為正畸得到顯著改善，種植與正畸專科業務的相同點是：二者能夠顯著提升患者生活質量，且具有較強的消費屬性，消費升級邏輯將有可能驅動兩項業務實現增長的持續化。
總之，通策醫療作為國內口腔醫療服務企業的一個風向標，未來將聚焦行業發展帶來的機會，看好通策醫療未來表現。但是文章是跟不上實時行情的，如果想更准確地知道通策醫療未來行情，點擊鏈接即可，有專業的投顧教你選股，看下通策醫療估值是不是高估了：【免費】測一測通策醫療現在是高估還是低估？
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⑵ 上市公司通策醫療股價最高是多少通策醫療600763分析通策醫療股票牛叉股診
口腔健康非常的重要，也是身體健康的一項指標，國家衛生健康委辦公廳制定《健康口腔行動方案（2019-2025年）》，該文件指出，到2025年，全人群口腔健康素養水平和健康行為形成率的提升幅度很大。下面就給大家分享腔行醫療服務行業的佼佼者--通策醫療。
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一、公司角度
公司介紹：通策醫療在國內口腔醫療服務企業中占據領導地位，專心在打造有使命感、將醫學精神和科學精神完美結合，集臨床、科研、教學三位一體的大型口腔醫療集團。通策醫療現在擁有已營業口腔醫療機構高達50多家，是國內口腔醫療服務企業的標桿。
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亮點一：競爭力的基石--"區域總院+分院"模式
"區域總院+分院"是同策醫療採用的擴張路徑，就是說在某個地段設立個總院，將每個區域總院打造為當地有著領先規模、領先水平的醫院，藉此打造良好的品牌形象，然後不斷開設分院，將品牌影響力快速的流傳開來，不僅可以實現醫療資源的優化，還可以實現客戶就診的便捷，能夠在較短時間內快速找到客戶資源，幫助企業提高市場份額。通策醫療在該模式下擁有著患者流量穩定、業績確定性高的獨特優勢，在人才和營運方面的競爭壁壘上進行了加固。
亮點二：推出"蒲公英計劃"，助力體量擴張，持續做大做強
通策醫療在2018年6月推出了蒲公英計劃，最主要的是通過"蒲公英計劃"，從而進一步的下達到主要縣、市、區，聯手各地有威望的口腔醫生，加強他們的合作，對100家口腔醫院進行整合規劃，促進公司在省內進一步下沉。該計劃的優勢在於以合夥模式為核心，把醫生的利益捆綁在一起，從而口腔醫生的工作積極性也被調動了起來，有效提高工作效率；與此同時，核心醫生所持股可以在發展的初期就將公司的支出降到最低，用股權的方式來換取醫生的工資待遇，並且也能因此快速獲得許多患者資源，同時更快速的發展也會得以實現。看得出來"區域總院+分院"模式，蒲公英計劃就是其成功的升級版本，總院--分院--醫生，進一步助力公司做大做強。
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二、行業角度
隨著中國經濟水平的提高，越來越多的居民開始需要醫療服務，人們對口腔健康的關注度也有所提升，推動了中國口腔醫療服務市場向好發展。根據MedTrend預測，未來中國口腔行業規模將以15%-20%的增長率高速發展，同時中國的口腔市場增長強勁，是全球發展速度最快的國家之一，
種植修復可以去改善患者口腔功能，正畸可以改善患者面型外觀，兩者的改善效果都很明顯，種植與正畸專科業務都可以極大的提升患者生活質量，消費屬性也比較強，消費升級邏輯將有可能成為兩項業務持續增長的驅動力。
總體而言，通策醫療作為國內口腔醫療服務企業的領頭軍，將充分利用好行業未來發展帶來的機會，看好通策醫療的未來發展。但是文章總是會滯後於實時行情的，如果想更准確地知道通策醫療未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下通策醫療估值是高估還是低估：【免費】測一測通策醫療現在是高估還是低估？
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⑶ 通策醫療今年最低價通策醫療這幾年股市行情通策醫療股票漲了的原因
口腔健康也是非常重要的，國家衛生健康委辦公廳制定《健康口腔行動方案（2019-2025年）》，該文件指出，到2025年，全人群口腔健康素養水平和健康行為形成率有很大幅度的提升這一目標可以兌現。下面就給大家解讀一下腔行醫療服務行業的龍頭企業--通策醫療。
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一、公司角度
公司介紹：通策醫療是國內口腔醫療服務龍頭企業之一，努力在打造有使命感、將醫學精神和科學精神完美結合，集臨床、科研、教學三位一體的大型口腔醫療集團。目前已經營業的口腔醫療機構有50多家都屬於通策醫療，在國內口腔醫療服務企業中起到了示範引領的作用。
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亮點一：競爭力的基石--"區域總院+分院"模式
"區域總院+分院"是同策醫療採用的擴張路徑，即某個區域內設立一個總院，把在每個區域的總院建設為當地規模、水平等方面均領先的醫院從而增強品牌的影響力，然後就會大力創建分院，將品牌影響力飛速的宣傳開來，在醫療資源方面，會因此而實現優化，在客戶就診方面，也可以因此而得到便捷，能夠快速積累客戶資源、獲取市場份額。在該模式下，通策醫療具有患者流量穩定、業績確定性高的獨特優勢，增強了人才以及運營方面的競爭的阻礙。
亮點二：推出"蒲公英計劃"，助力體量擴張，持續做大做強
蒲公英計劃是由通策醫療推出的，推出時間為2018年6月，經過"蒲公英計劃"一點一點的深入滲透下沉到主要縣、市、區，打造一支由全國各地有威望的口腔醫生組建的團隊，布局100家口腔醫院，因而公司在省內這塊區域業務進一步鋪設開來了，范圍也越來越廣泛了。以合夥模式為核心是該計劃的閃光點，把醫生的利益捆綁在一起，從而調動口腔醫生的工作積極性，提升運營效率；同時，核心醫生所持股份，就可以直接在發展的初期就將公司支出降低，醫生的工資待遇可以用股權來換取，而且還可以得到醫生手裡的大量患者資源，更快速的發展也可以實現。看得出來"區域總院+分院"模式，蒲公英計劃就是其成功的升級版本，總院--分院--醫生，進一步助力公司做大做強。
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二、行業角度
隨著我國國民經濟發展水平的不斷提升，居民對於醫療衛生服務的需求也日益增長，人們開始越來越關注口腔健康，極大地推動了中國口腔醫療服務市場的發展。根據MedTrend預測，未來中國口腔行業規模將以15%-20%的增長率高速發展，同時中國口腔市場正處於快速增長的階段，增速全球領先，
於此同時，種植修復可以針對患者口腔功能有明顯的改善，正畸可以對患者面型外觀改善的也十分明顯，種植與正畸專科業務均能夠顯著提升患者生活質量、具有較強的消費屬性，消費升級邏輯將有可能驅動兩項業務實現增長的持續化。
總而言之，通策醫療作為國內口腔醫療服務企業的一個風向標，將充分利用好行業未來發展帶來的機會，覺得通策醫療未來表現會更上層樓。但是文章的時效性是有限的，如果想更進一步地了解通策醫療未來行情，點擊鏈接即可，有專業的投顧教你選股，看下通策醫療估值有沒有存在低估的情況：【免費】測一測通策醫療現在是高估還是低估？
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⑷ 大家知道有家同策房產咨詢有限公司嗎
同策房產咨詢有限公司作為一家民營背景的從事房地產開發、地產研究、項目咨詢、整合營銷和房產金融投資的集團公司正式成立於2004年初，其前身為1998年成立的專業從事房地產全程營銷和銷售代理等業務的上海同策房產咨詢有限公司。公司目前已在全國主要經濟發達地區先後成立了數家控股子公司，並以此為核心，在周邊地區開展了項目。
短短六年多時間，同策房產僅在上海地區和長三角周邊區域策劃銷售合計約百餘個項目。產品類型從各類型的住宅別墅、商鋪、產權酒店、酒店公寓、5A辦公樓到綜合型商業及生活社區。公司在房產項目投資建議、建築規劃設計、市場調研分析、廣告企劃、房產整合營銷等諸多領域已形成業界特有的風格和品牌。由於卓越的業績表現，同策近年在全國和上海各類專業獎項評比中屢獲殊榮。
截至2004年12月，上海分公司實際在冊員工259人，其中各類專業研究人員佔28%，營銷策劃專業人員佔25%，銷售人員佔42%，82%以上員工具備大專以上學歷。公司整個核心經營團隊由一批在房產投資評估、市場分析研究、項目營銷策劃、金融資本運作、企業戰略和品牌管理方面的專家組成。
作為一家資源整合、專業咨詢和項目策劃執行的地產服務機構，公司在全國范圍內為合作夥伴深度整合四大核心資源：資金資源、土地資源、品牌資源和專業資源。
2005年同策將通過5個事業發展總部、6個區域分公司和3大核心能力平台共存的矩陣式的整體運營模式，為合作夥伴提供專業高效的服務。同時將事業總部和分公司作為利潤中心的職業發展通道，最大限度激勵員工。
同策希望通過構築企業品牌、知識管理、客戶關系管理三個競爭要素作為無形資產和核心能力，支撐公司作為一個專業型地產咨詢代理服務機構的可持續發展。同時三大核心能力可以通過合作互動，共同解決現實問題，並且創造良好的工作氛圍，不斷吸引優秀人才加入創業，形成良性循環。
同策的成功受益於其獨特的經營制度——管理三分制：決策、執行、監督，三者相對分離，但相互制約、相互協調的運行機制，保障公司的長遠利益，降低企業的經營風險。
上海同策房產咨詢有限公司是專業從事房產銷售代理、廣告企劃、行銷顧問的民營企業，主要由研展部、企劃部、業務部、產品規劃部、商業事業部、售後服務部組成，在建築規劃、市場調研、廣告企劃、房產銷售、售後服務等諸多領域已形成自己特有的風格和品牌。
公司成立於1998年底，經歷了7年的打拚、奮斗，同策上海公司現有員工250多人，主要成員由一批畢業於同濟、交大、復旦、華師大等知名高校本專科、碩士生組成。
經過7年的發展，公司已由單一的房產銷售發展為多元的房地產全程代理營銷策劃服務公司，銷售業績也節節攀升。
公司業務量逐年增長，從1997年銷售面積10萬平方米到2000年20萬平方米、2001年完成25.6萬平方米、2002年全年累計銷售面積達到41.07萬平方米、2003年全年累計銷售面積達到55萬平方米，2004年全年累計銷售面積達到40多萬平方米。
截 止目前，同策共計代理銷售項目達60餘個，代理產品形態有多層住宅、高層公寓、商住樓、商業廣場、聯體別墅、獨幢別墅等，代理銷售價格50%在4000元 /平方米以上，其中「浦東世紀花園」個案單價6000-28000/平方米、「東方新座」10000-12000元/平方米、「羅山綠洲別墅」「東郊長 島」別墅單幢價格在300-500萬元以上。
在2000年，公司與四川成都華盛集團 簽定了38萬平方米的代理合同，從而打開了西南地區市場。此外,北京分處已簽定25萬方的項目地塊，分別是西貿項目(13萬方)、恆隆新天地項目（12萬 方）。常州分處已簽定13.9萬方的項目地塊，分別是中心宜居（2.7萬方）、虹梅假日廣場(9.5萬方)、新荷花園二期(1.7萬方)。寧波代理項目也 陸續啟動。
公司經營層在加強業務拓展的同時，力圖以同策為品牌，實現代理模式本土化，並鞏固上海市場，將品牌推向全國，使之成為全國知名的房產咨詢公司。
⑸ 寶能要佔有萬科多少股權才能變成萬科實際控制人
近期萬科A(18.750, -0.07, -0.37%)(000002.SZ)股票大漲揭秘，寶能系大舉買入，將華潤甩出一大截，成為萬科第一大股東。
12月6日，萬科發布公告稱，公司於12月4日收到深圳市鉅盛華股份有限公司(下稱「鉅盛華」)的《詳式權益變動報告書》。截至2015年12月4日，鉅盛華通過資管計劃在深圳證券交易所[微博]證券交易系統集中競價交易買入公司A股股票5.49億股，占公司總股本的4.969%。
本次權益變動後，鉅盛華及其一致行動人前海人壽合計持有萬科A股股票22.11億股，占萬科現在總股本的20.008%，為萬科第一大股東。鉅盛華及前海人壽均為寶能系旗下公司。這已是寶能系今年第四次舉牌萬科。
對於股權分散的萬科而言，「野蠻人」登堂入室，一場激烈的股權爭奪再次升級。萬科在公告中已直言，雖然第一大股東發生變更，但公司目前仍不存在控股股東和實際控制人。
第一大股東二次易主
近日萬科股票大漲成為資本市場關注的焦點，房貸利息抵稅的消息只是表面，寶能系爭奪第一大股東才是真正的原因。
12月1日至12月2日，萬科A股股票連續兩日漲停，此後幾日依然呈現上漲態勢。12月1日至12月4日短短4個交易日內，萬科A股的股價從14.99元上漲到了18.98元，漲幅高達26.6%。這個股價也創下了2008年以來的新高，萬科的市值上漲至2095億元。
《第一財經日報》記者查詢深交所[微博]信息發現，萬科A在12月2日期間登上了深交所的龍虎榜。數據顯示，12月1日至12月2日，有兩個機構專用席位以及西南證券(7.510, -0.02,-0.27%)股份有限公司深圳濱河大道證券營業部、中國國際金融有限公司深圳福華一路證券營業部、申銀萬國[微博]證券股份有限公司上海東川路證券營業部在大舉買入萬科A股，凈買入金額分別為25.7億元、7.9億元、35.1億元、15.4億元、4.1億元，共88.2億元。
從萬科的公告來看，上述交易的背後應該就是寶能系旗下的鉅盛華。按照12月1日至12月4日的萬科A股均價17元計算，寶能系此次增持耗資逾90億元。
此番增持之後，寶能系以20.008%持股超越華潤，成為萬科第一大股東。
這並不是寶能系第一次超越華潤。此前，寶能系於7月~8月間通過旗下的前海人壽、鉅盛華連續三次舉牌萬科，並在8月26日以0.15個百分點的微弱優勢力壓華潤，坐上了萬科第一大股東寶座。
不過，寶能在這個位子上僅坐了一周，華潤便迅速出擊將其奪回。
市場預計，萬科的股權爭奪將會升級。果不其然，寶能系在兩個月後再次突襲，不惜高價接盤。
而華潤似乎還未做出反應。截至9月30日，華潤持有萬科15.23%股份。12月2日，萬科因股票連續兩日漲停發布了公告，稱華潤在12月1日、12月2日並未買賣萬科股票。
地產進入「野蠻人」時代？
萬科董事會主席王石[微博]早些時候已經公開承認寶能系為「野蠻人」。
據《第一財經日報》記者了解，寶能系在前三次舉牌萬科時，都未事先與萬科董事會或管理層進行過溝通。雖然寶能系旗下的前海人壽一直表示對萬科僅為財務投資，但從上述做法來看，恐難言善意。
有不願透露姓名的券商分析師就曾對本報記者表示，寶能系應該是想獲得萬科的控制權，如果僅僅是戰略投資，完全可以像中國平安(31.780, -0.17, -0.53%)那樣入股碧桂園。
萬科在公告中也表示了較為強勢的態度。萬科稱，公司股權結構分散，不存在控股股東和實際控制人。根據《公司法》《上市公司收購管理辦法》及《深圳證券交易所[微博]股票上市規則》等相關法律法規對控股股東、實際控制人的定義和關於擁有上市公司控制權認定的相關規定，公司認為第一大股東雖然發生變更，但公司目前仍不存在控股股東和實際控制人。
可以預見的是，面對寶能系的強勢進攻，萬科管理層的神經再一次緊綳。拉攏中小投資者用腳投票、推動華潤增持萬科、繼續回購計劃等，這些都可能是抵禦之策。
但寶能系在資本市場一向兇猛，對於萬科這塊「大肥肉」，或許不會輕易放手。
事實上，寶能系舉牌萬科只是近年來險資攻城略地的冰山一角。出於對穩定投資收益的需求，地產企業股票成為險資較好的投資選擇。
從去年開始，生命人壽接連舉牌金地集團(10.460, -0.12,-1.13%)，到去年9月底已成為金地集團的第一大股東，持股高達29.9%。
今年4月1日，中國平安[微博]入股碧桂園，共斥資62.95億港元持股9.9%，成為碧桂園第二大股東。
寶能系此番拿下萬科的第一大股東寶座，或許會掀起險資舉牌或入股房企的新一輪高潮。
同策咨詢研究部總監張宏偉認為，從實際影響力與資源配置的角度來講，險資舉牌房企尤其是成為大股東之後，險資對於被舉牌的房企的影響力會逐漸加大，險資的介入有可能會使一部分房企擁有相對充裕的資金，並且資金成本上遠遠低於同行，這些房企也可能因此插上新一輪規模化擴張的翅膀，形成「強者恆強，大者恆大」的局面。騰訊眾創空間，一個去創業的平台。