❶ 石油大王哈默的資料。急。
亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，而在蘇聯和中國，他卻是家喻戶曉的「紅色資本家」，因為他是第一個與十月革命後的蘇聯合作的西方企業家，被列寧親切地稱為「哈默同志」；他又是第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家，被鄧小平譽為「勇敢的人」，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。
哈默是俄國移民的後裔，於1898年5月21日生於美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時，一場台風引起的海嘯把家財沖刷得盪然無存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長到15歲時，就放棄了學業，到一家鋼鐵廠當鑄造工，以補貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會勞工黨，組織工會，成為積極的社會主義者、朱利葉斯19歲時，去應聘當了葯劑師。幾年後，他用積攢下的工資買下了老闆的葯店，後來又開了兩家分店，辦了一家制葯廠。就這樣，這個年輕的社會主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯並沒有放棄他的信仰，依然是美國社會主義運動的忠實追隨者。1897年在一次社會主義者郊遊中，朱利葉斯與一個年輕的寡婦羅絲一見鍾情，不久即結婚。一年後，他們有了第一個孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據稱這取意於美國社會勞工黨的旗徽「手臂（Arm）與錘子（Hammer）」。
哈默出生後僅4個月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫學院。在後來的4年中，朱利葉斯既要經營葯店和制葯廠，又要攻讀他的醫學課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學業和事業兩不誤，終於在1902年畢業。這一成就的取得，對後來哈默的成長影響很大。
朱利葉斯認為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將葯店和制葯廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區辦了一家診所，成了一名醫生。他行醫一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。
在父親的言傳身教下，孩子們長大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創造精神的一個。他逃過學，經過父親的教育，他變了，學習從中不溜上升到第一，課余還學會了擺弄無線電，製造飛機模型，並在高中畢業班演講競賽中獲得了金質獎章。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內基等白手起家的美國著名企業家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆「大買賣」。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在葯店售貨的同母異父哥哥哈里借款，並胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周後，他不僅如數還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋裡還有錢幣在叮當作響。
3年後，即1917年，哈默在完成兩年的醫學預科課程的基礎上，躊躇滿志地來到久負盛名的哥倫比亞醫學院，遞交了入學申請。主管注冊的工作人員上下打量他後說：「你是朱利葉斯醫生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學的申請，今天我又在這里歡迎你。」就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫學院的學生，命運之舟載著他似乎正沿著子承父業的方向前進。
然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制葯公司瀕臨破產。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續行醫，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當公司的總經理，但不許他退學。他強調說：「兒子，我過去就是這么於的，你也可以這樣子。」
其實，父親的擔心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰。為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的「替身」，哈默就可以專心致力於公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的「聯合化學制葯公司」。哈默終於把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身於制葯工業的大企業行列。
時隔不久，哈默成了哥倫比亞醫學院，乃至全國院校中獨一無二的正在大學攻讀的百萬富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個人的凈收入超過1億美元。在學習上，他的大多數考試成績是「A」，並被評為畢業班裡「最有前途的學生」。1921年6月，他取得了童年時就夢寐以求的醫學博士學位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以後從未正式行過醫。
這時，哈默決定利用從課業結束到實習開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯訪問。十月革命後，哈默的父親作為美國共產黨的創始人之一，對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。但由於一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裡蔓延的飢荒和傷寒。
於是，哈默以200萬美元的售價賣掉了制葯公司，而花了十幾萬美元買下一座野戰醫院以及與之配套的醫葯用品和醫療器材，還花了1.5萬美元買了一輛救護車，在車身側面刷上「美國赴莫斯科醫療團」字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯人。當時的蘇聯與大多數西方國家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無異於到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。
這位年輕的百萬富翁一路上歷盡艱辛，終於在1921年初夏到達蘇聯。由於旅途勞累，他病倒了。但他毫無怨言，謝絕特殊優待，與蘇聯人民一起過著戰時凄苦的生活。他每天堅持背誦和學習使用100個俄語單詞，以便能很快開始工作。
1921年8月初，哈默隨一個代表團到烏拉爾地區考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著巨大的寶藏，物產豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應有盡有；另一方面飢荒嚴重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。於是，他問帶隊的蘇聯人：「為什麼你們不出口這些東西換口糧食？」「那不可能，」他們回答，「歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區的人民免於飢餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食。」這時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯想到當時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：「我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食後，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。」哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認可這筆交易，並請哈默速返莫斯科。
到達莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養生息，列寧當時正實行新經濟政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，並用英語與他親切交談。當列寧代表蘇聯政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯第一個取得礦山開采權的外國人。
美蘇的易貨貿易由此開始。哈默組織了美國聯合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯對美貿易的代理人。後來，由於一次偶然的發現，哈默在蘇聯辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進一家文具店想買鉛筆，但店裡只有價格昂貴的德國貨。他靈機一動，發現製造鉛筆是一項新的有利可圖的事業。他本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產，結果短短七八個月，就奇跡般地投入生產，第一年就達到了250萬美元的產值。幾年後，哈默不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20％的產品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯成了這位億萬富翁的發跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權。
然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯回美國後開始的。他四面撒網，點石成金，不管從事哪種行業，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一隻又一隻兔子來。他的經營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業、黃金買賣和慈善事業；而最能顯示他的才乾的，卻是從事威士忌酒和種牛生意。
哈默回到美國時，正值30年代美國經濟大蕭條，但他卻認為是賺錢的機會到了。他的眼睛雖然盯著藝術品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統的寶座，如果他一旦當選，實施他的新政，那麼，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數量也會呈現出空前的需求，而當時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在紐約碼頭設立了一座臨時的桶板加工廠，並在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足於當一名酒桶供應商，又插手制酒業，開始經營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，採取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
酒桶把哈默引進了威士忌酒行業，而他愛好吃牛排的習慣又把他引入了另一個領域，即養牛業，並同樣大獲成功。
哈默闖入養牛業也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優質牛排，他的一名僱工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至於饞到殺懷孕母牛的地步，於是就把牛放養在庄園里。恰好哈默的鄰居是一位養牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優良品質的小牛。哈默對養牛專家感動之餘，也對養牛產生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現出新的商業腦電波：以釀酒的副產品飼養種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。
說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，並花上10萬美元買下了本世紀最好的一頭公牛——「埃里克王子」。在隨後的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養牛的門外漢變為種牛業公認的領袖人物。
1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，准備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業把他征服了，他又開始過起「人生始於六十」的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。
當時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠親，是洛杉磯遠近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業的傾斜政策，用於尚未出油的油井的資金無須報稅。對於賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻願意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當選為西方石油公司的董事長和總經理。
哈默憑著自己多年的經驗，冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。於是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終於發現了石油大礦脈，開出兩個盛產高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經營下，業務蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴大，從國內到國外，從陸上到海洋，先後在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區取得的成績最為明顯：他的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司。
為了更好地適應風雲變幻的商界需求，哈默經營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上弔死，實行多方位經營。這是他久盛不衰的法寶。
年年底，西方石油公司在利比亞發現石油後不久，哈默就以8800萬元的股票先後買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發展公司。1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，後來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機，以公司的股票當貨幣使用，發展煤炭和化工製品等多種經營。
1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊藏量達35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。
1968年7月，西方石油公司又以8億美元優先股的代價買下胡克化學與塑料製品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼並買賣。
到了70年代，哈默的目光又轉向更廣闊的領域。
1972年，經過許多政治波折和變化後，哈默與蘇聯做成了一項長達20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿易推向高峰。
1979年5月，應鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家。此後，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經濟合作協議。其中，年產1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當時中國最大的中外合資企業。
1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業合並，這就使西方石油公司同時成為美國規模最大的生產肉製品的企業。
就這樣，西方石油公司的業務構成已由單一的石油企業發展成為包括煤炭、化學、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業。迄今為止，它已在世界50多個國家設有分支機構，銷售額近200億美元。
❷ 新希望乳業市場份額
劉永好振興新希望乳業 欲擠進行業前五
第一財經日報 日期：2008年07月15日
邊長勇
多年無法走上巔峰的新希望乳業，開始進行再次沖鋒的努力。
「我希望三年後新希望乳業銷售額能在現有基礎上翻2到3倍。」近日，新希望乳業控股新任執行總裁李成雲接受《第一財經日報》采訪時如此表示。不久前，李成雲創立的內蒙古非常牛乳業股份有限公司51％股份被新希望收購，李成雲同時被委以重任。
獲得李成雲及其100多人的龐大管理團隊，是此次新希望收購最重要目的之一，也是劉永好重振新希望乳業又一次努力的開始。
整合難題
與當初新希望對乳業的期冀相比，新希望乳業發展並不能讓人滿意。
2002年，新希望以「收購旋風」的方式進軍乳業。在不長時間內，其先後收購四川陽平乳業、重慶天友乳業、長春苗苗豆乳、安徽合肥白帝乳業、河北保定天香乳業、杭州雙峰乳業和美麗健、青島琴牌乳業、雲南蝶泉乳業等10多家企業，形成西南、華東、華北和東北等地的龐大市場布局。
這種收購速度引起行業驚呼，新希望自己也對乳業有較大抱負，並將2002年規劃為收購年，2003年定位為調整年，2004年則成為收獲年，期冀使乳業年銷售額達到50億～60億元。
但新希望乳業一直沒有精彩表現。相比其對山東六和等的精彩整合，其乳業整合並沒有取得較大進展。
「其乳業最高層人事更迭頻繁。」一位不願透露姓名的行業人士對記者表示，「『子弟兵』以及『空降兵』都進行過嘗試，但仍沒有起色。」例如三元副總張列兵此前曾空降新希望乳業，但不久後黯然離開；甚至在去年其總經理尚振法也辭職而去，接替尚振法的是原綿陽雪寶乳業總經理李發抒。而且，其分布於全國的十幾家工廠也基本處於各自為戰狀態，並沒有形成全國品牌和市場合力。
「新希望乳業與蒙牛、伊利相比發展速度是慢了。」李成雲如此表示，目前其銷售額屬於20億元級，與伊利、蒙牛等一線集團軍的200億元規模相比，差距與2002年新希望剛進入乳業行業時相比正在急劇拉大。
當然，發展落後也並非完全歸罪於整合不力。
「除與伊利、蒙牛戰略不同外，其前期對乳業的熟悉程度和盈利模式的設定，也與伊利、蒙牛有差距。」李成雲對記者表示，從2000年開始，中國乳業處於高增長時期，此時的伊利、蒙牛已完成了前期鋪墊，因此能迅速發力並很快取得大幅度發展，而新希望此時剛進入乳業市場，對於乳業的品牌操作、運營體系、市場網路等經驗局限，因此沒有趕上第二次乳業的大調整，「競爭對手處於打渠道、打品牌等動作上面，而新希望仍在熟悉市場和工廠。」
整合新路
不過，在李成雲看來，新希望乳業未來發展仍有較大空間，特別是其強大的資本能對農牧產業資金鏈有很大調劑作用，並且具有較強的基礎。據新希望網站資料，目前其年加工能力近100萬噸，在全國擁有11個奶源基地，10個直屬牛場、15萬頭奶牛，年收奶量40萬噸。在國內乳業格局中仍佔有舉足輕重的位置。
更重要的是，經過幾年調整，新希望很多問題已經基本得到解決，各工廠之間的矛盾已經不再突出，設備也得到大量更新，已經具備整合機會。
「這次最大的整合就是管理結構從平行到垂直。」李成雲對記者表示，垂直管理結構的好處顯而易見，分工細、更專業，執行力也更強。在新希望乳業此前平行的管理結構中，各工廠之間無法形成合力，基本處於各自為戰狀態。目前管理結構的調整已經開始，首先進行的是機構調整，在總部層面設立營銷中心、研發中心以及財務中心等5個中心應對下面的十幾家工廠；產銷分離的改革也正在進行中。
「這項工作徹底完成是今年年底，最遲在明年3月完成。」李成雲表示。
同時，新希望乳業還將進行品牌整合，將旗下品牌收縮至5個區域品牌，其中包括蝶泉、非常牛、天香等，「新希望乳業還推出一個全國性品牌——『新希望』。」李成雲表示，這是為數不多獲准使用新希望母品牌的業務，劉永好對新希望乳業復興的期冀可見一斑。
看好新鮮奶市場
「一年小變化，三年大變化。」這是李成雲給自己設定的目標，其中大變化包括：具備強勢的品牌基礎，銷售額應該在現有基礎上翻2到3倍，能在中國乳業排到前5名。
行業認為，如果新希望能夠成功復興，有可能會改變行業排名，迎頭趕上發展較慢的三鹿、三元和光明乳業，而成為行業第三。新希望將自己成為行業老三的希望押在能夠抓住鮮奶市場大發展的機會。
「現在是乳業第三次拐點，第一階段是奶粉，第二階段是液態奶，第三階段將是鮮奶的興起。」李成雲如此判斷說，在國際市場上鮮奶占重要份額，歐洲、北美等乳業發達國家鮮奶和酸奶的比例份額較大。「我們准備利用新的拐點機會，以鮮奶為主做自己的產品，在鮮奶渠道里既有新巴氏奶、酸牛奶，還有高附加值的果粒奶等。」
在目前新希望乳業旗下的工廠中，大部分都是鮮奶企業，而且擁有較強奶源基礎。在新希望保留的5個區域品牌中，全部為鮮奶品牌。不過，「新希望乳業未來將以鮮奶生產為主，常溫奶跟進。」李成雲稱之為「老市場寸土不讓，新市場寸土必爭」。
「進攻鮮奶的方向是對的。」乳業評論人士陳瑜對記者說，但中國乳業何時進入巴氏奶時代尚不能確定。李成雲認為這一時間是5年到10年。這種說法有些樂觀。
目前，新希望乳業工廠主要集中在長江以南，李成雲表示有北方投資的可能，但並未確定進一步計劃。其目前主要投資方向為全國的品牌和渠道建設以及研發技術投入。
新希望8億搶築乳業鐵三角
吳建
傳統的中國乳業運營方式已退出歷史舞台，代之以資本推動型的乳業發展新思路。光明乳業、三元乳業、伊利股份均通過資本運作，大力拓展其乳業市場。後來者新希望憑借資本市場豐富的運作經驗和民營企業的體制優勢，自2001年下半年涉足乳業後，一路高歌猛進，大興並購。
「我們認為中國乳業將有很大的發展空間，新希望此時大規模介入乳業正當其時，」新希望農業股份有限公司（股票代碼：000876，股票簡稱：新希望）董事會秘書曾勇9月28日接受記者采訪時侃侃而談，「但我們不希望乳業市場出現無序競爭，在北京、上海、廣州三大城市新希望就未建生產廠。」
無序競爭不提，但新希望與傳統乳業三強光明、三元、伊利的市場競爭態勢卻無可迴避。幾乎在初步確立自己乳業西南王地位的同時，新希望已經北突吉林、河北、山東，東進江蘇、浙江，其戰略布局已形成三角之勢，對北京和上海兩大乳業消費市場也已形成合圍之勢。
瞄準乳業
新希望介入乳業有其歷史背景，「公司的定位是農業產業化，但新希望1998年上市時恰逢東南亞金融危機，公司原定的發展思路受到影響。其後公司選擇了化工、金融等投資領域，取得了很大成功，」曾勇介紹說，「但我們始終關注三農問題，在生物肥料、種植上均作過努力，最終將目光聚集到乳業。」
事實上，新希望的看家產業是眾所周知的飼料業。「飼料業已是一個很成熟的產業，已基本達到飽和，成為一個微利行業，新希望要獲得快速發展，顯然不能依靠飼料以及相關的肉食品等行業的發展。」新希望集團一內部人士坦言。
該人士分析說，隨著我國人民生活水平的提高，對乳品的需求大幅度提高，但是我國目前人均消耗乳品量與西方發達國家人均消耗乳品量相比，尚不足其1/12。巨大的市場潛力，使中國的乳業近年來得到了迅速發展，並涌現出一大批乳品加工企業。不僅如此，學生奶制度的推出，更是給乳業的發展注入了興奮劑。
新希望顯然受到了此種趨勢的啟發，況且乳業的確屬於大農業的范疇。從2001年開始，新希望小心翼翼的開始介入乳業，第一個目標瞄準了四川的知名品牌———陽平乳業。
實際上，選擇陽平乳業並非僅僅因為其在四川的知名度，另外一個重要原因是陽平擁有國家級養殖場，其綠色環保水平在全國獨樹一幟。目前，國內市場的乳業之爭，從根本上來說，還是奶源之爭。陽平所在的洪雅縣在草源和奶牛數量方面優勢明顯，而管轄洪雅的眉山市則制訂了「打造中國第一奶市」的目標，這對新希望而言，絕對是一個強力支持。
新希望與陽平的合作獲得成功，其進軍乳業的計劃也邁出了可喜的第一步。
當然，在公司內部對進軍乳業也有不同的聲音，認為上市公司操作這一塊業務風險不小，其理由是傳統的乳業三強尤其是光明，無論在影響、市場佔有、技術成熟、資金實力等方面目前都更具實力，而且外資進入這一領域的速度也在加快，法國達能等更是強力介入，今後的市場競爭會更趨激烈，平均利潤率也會大幅下降，公司的發展計劃必須充分考慮到上述變化。
坐穩西南
公司內部部分人的擔憂並不能阻礙新希望進軍乳業的步伐，相反通過對不同意見的充分討論，公司強力介入乳業市場的決心終於變成了一系列令人眼花繚亂的收購行動，首先是在公司大本營所在的中國西南地區展開兼並。
9月10日，新希望在中國西部最大城市重慶取得重大進展，以4940萬元完成了對重慶天友有限公司的收購和認購新增股份，天友有限公司改組為重慶天友乳業股份有限公司。重慶長江農工商控股集團公司是第一大股東，持有51%的股份。新希望持有49%的股份，是第二大股東。
據悉，重慶天友乳業擁有「天友」、「山城」兩個重慶市著名商標，在重慶市場佔有率連續多年保持在80%左右。新希望此次雖然沒有實現控股，但其先介入後做大產業的決心很大。在天友重組簽字儀式上心情愉快的劉永好，對此次的收購行為十分滿意。據參加此次重組的人士透露，此次新希望只持有49%股份是一種戰略上的考慮。
9月11日，劉永好回師大本營成都，收購在成都的傳統品牌華西乳業。新希望投入4400萬元，佔47.09％的股份，居控股地位。其後
公司進一步收購華西乳業股權，目前公司實際所受讓的股權數為4759.104萬股，共計擁有華西乳業84.42%的股權。
在收購華西乳業股權的同時，公司擬對華西乳業10萬噸新型乳製品項目出資11818.8萬元，進一步強化華西乳業在成都的市場地位。「我們不會改變華西、天友這些知名品牌的名稱，因為我們不帶有任何框框。」曾勇解釋說，經新希望改造的乳業公司能很快進入良性循環，與公司的投入和不帶偏見的改造緊密相關。
有媒體報道，新希望還可能拿下四川乳業的最後一個品牌企業菊樂。雖然菊樂方面對此事加以否認，但新希望可以說已經掌控了西南地區中最重要的成渝地區，而且據透露，他與昆明和貴州的談判也將進行，因此可以說，新希望已基本確立在中國西南地區的王者地位。
北突東進
實際上，新希望在確立其乳業西南王地位的同時，已經開始其北突東進計劃，甚至在合同的正式簽訂上，北突東進的時間更早。雖然新希望未在京滬設立生產廠，但這決不是一種承諾。其北突東進的目標在於合圍京滬，搶奪奶源或許是其爭奪京滬市場的殺手鐧，而優質奶源肯定不在大城市。這樣的推論雖然未獲公司方面的證實，但業內人士表示，只要看看新希望的收購路線就不難得出這一結論。
8月22日，新希望投入貨幣資金2400萬元，與長春苗苗豆乳集團有限公司共同組建長春新希望乳業有限公司；8月23日，新希望與杭州四季青乳品廠簽署正式協議，共同投資組建杭州新希望雙峰乳業有限公司，其中新希望投入資金2100萬元；8月26日，新希望與南通天成保健品有限公司簽署正式協議，共同組建江蘇新希望天成保健品有限公司，其中新希望以貨幣投資4080萬元，佔51%的股權。北突東進的計劃在此時已是初露端倪。
9月4日新希望發布公告稱，公司已經和河北天香乳業有限公司簽署正式協議，投入貨幣資金1600萬元與其共同組建河北新天香乳業有限公司，新希望佔80％的股權，同時擬投資12311.25萬元與河北天香乳業合資興建「奶牛養殖產業化及超高溫滅菌乳」項目。新希望再次出兵華北不只是一種試探，結合其擬投資1800萬元用於與青島市奶業總公司合資組建青島琴牌乳業有限公司的行動，已經可以依稀看出由吉林、河北、山東對北京的合圍之勢。盡管據消息人士透露，新希望對未能拿下東北重鎮沈陽的一家本地乳業品牌頗感失落，但這並不防礙其完成對北京的合圍。
接下來，新希望合圍京滬的猜想得到進一步證實。9月21日新希望發布公告稱，公司與浙江田園集團共同出資組建杭州新希望美麗健乳業有限公司，新希望出資6000萬元，占注冊資本的60%。據了解，美麗健乳業在杭州的銷售份額很高，加上與杭州四季青乳品廠的合作，新希望已基本控制了杭州的乳業市場。而且北有江蘇、南有浙江，對華東乳業市場的搶奪已經成型，對上海的合圍也已初步形成。
希望集團對上海市場並非沒有努力，此前希望集團旗下的希望投資有限公司擁有光明乳業3.45%的法人股，但這只是一種參股投資行為。作為上市公司的新希望近期的華東行動卻是一種控股行為，二者不可同日而語。雖然新希望公司方面未對此次收購行為作更深入的表示，但業內人士直言：「這僅僅是第一步，東部乳業市場巨大，是中國乳業兵家必爭之地，新希望絕不會坐失這一市場。」
加速爭奪
傳統的中國乳業運營方式已退出歷史舞台，代之以資本推動型的乳業發展新思路。光明乳業、三元乳業、伊利股份均通過資本運作，大力拓展其乳業市場。後來者新希望憑借資本市場豐富的運作經驗和民營企業的體制優勢，自2001年下半年涉足乳業後，一路高歌猛進，大興並購。新希望原計劃將在2年內籌集8億元資金，重組8—10家地方性乳業優勢企業，形成30—40億元的乳業產值。
從目前來看，新希望收購的地方性乳業優勢企業已達9家，形成的產值也將在年終得以體現，公司的乳業發展計劃實施順利。新希望的計劃在9月明顯加速，其原因在於中國乳業競爭加劇已是時不我待。中國乳業的傳統大哥光明乳業發行新股募資9億多元，來勢甚猛；西北乳業的老大伊利股份也通過增發新股籌集了8.24億元；三元乳業更是藉助其傳統和外資的優勢，大力拓展；欲在乳業市場大幹一場的新希望顯然必須加快節奏。
為了取得資金方面的強勢，9月20日新希望公告稱，公司擬發行約8億元可轉債。新希望准備將這次募集的8億元資金小部分投向其全新產業———動物保健品，而大部分投向乳業，顯然新希望在乳業市場的爭奪已是箭在弦上。盡管新希望高層稱，中國乳業大戰尚未打響，但業內人士認為乳業諸強分割勢力范圍的斗爭卻是日趨激烈，誰也不會坐等大戰來臨。
新希望當然明白這樣的道理，在低調中不斷上演兼並收購好戲。公司前期收購乳業的所有款項，都通過銀行貸款的方式支付了，此次發行可轉債募集的資金主要是用來歸還貸款。據透露，此次可轉債的發行時間約在2003年上半年。但志在必得的新希望顯然不會等到8億元可轉債到手後再行擴張。「我們目前是南方第二大乳業集團」，公司對自己目前的定位很清楚，但從其擴張態勢看，新希望的目標可能更大。
《國際金融報》
❸ 富安娜家紡怎麼樣，富安娜好不好
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❹ 肯德基早餐菜單有哪些
肯德基超值早餐的活動時間截止到9月23號，每天的早餐供應時間是6點到9點，一共有12種超值套餐供大家選擇。聚餐網現在把肯德基超值早餐菜單，時間和價格表分享給大家。
肯德基早餐供應時間到幾點?
肯德基6元超值早餐供應時間：6：00-9：00
肯德基早餐菜單：
12種套餐菜單都只要6元：
香菇雞肉粥+太陽蛋，太陽蛋可換安心油條或香糯紫薯球3粒或香脆薯棒3根。
香嫩烤肉堡+醇豆漿(熱)，套餐中醇豆漿可換百事可樂(小)或經典咖啡或牛奶(熱)。
皮蛋燒鴨粥+安心油條，套餐中安心油條可換太陽蛋或香糯紫薯球3粒或香脆薯棒3根。
其他超值套餐(套餐內安心油條可換霜糖油條，套餐內飲料可選熱醇豆漿或經典咖啡)
香薏黑米粥+安心油條 = 6元
皮蛋瘦肉粥+安心油條 = 7元
火腿蛋堡+醇豆漿(熱) = 8元
田園脆雞堡+醇豆漿(熱) = 10元
牛肉蛋花粥+安心油條 = 8元
芝士豬柳蛋堡/培根芝士蛋堡+經典咖啡 = 12元
熏雞法風燒餅+經典咖啡 = 11元
培根蛋法風燒餅+醇豆漿(熱) = 11元
優惠加點3元起
+3元可得太陽蛋或安心/霜糖油條或香脆薯棒
+5元可得葡式蛋撻(經典)