1. 都是戈爾公司出門的crosstech與GORE-TEX的區別是什麼
你所說的戈爾公司其實就是中國對GORE-TEX這個公司的直譯名字，這個公司主要生產防水透氣面料用於很多戶外，登山，穿越等活動，而crosstech是GORE-TEX公司的一種織物面料，但此款面料主要應用在整體救援服務，包括建築消防、急救醫療服務、搜索救援等方面，所以咱們一般是見不到的。
2. 深圳戈爾科技有限公司怎樣
戈爾公司在國外的運行是Lattice 結構，也就是扁平化結構。被多次國外權威機構評為全球最受員工推崇的公司之一。國內的文化，就是拿別人的帽子過來戴下，不可太認真。
國外戈爾有很好的Sponsor的文化和制度，有對內按照貢獻，對外具有競爭力的工資機制。
深圳公司現有電子部，紡織部。
只要是中國人存在的地方，都會有斗爭，以上僅僅是國外的戈爾，供參考。
不過，國內的公司下面的方面可以供你參考：
公司會有各種培訓，內部的，外部的，希望你沒有錯過時代；
公司會有比較多的出差機會，特別是搞技術的：新產品開發，工藝，設備；
公司強調英文的應用，你能大幅度提高自己的英文水平，加上很多英語是母語的人和你溝通，如果努力，你會學到地道的英文；
收入嗎，發財是不可能的；
歪門邪道的收入嗎，看你在什麼位置，基本沒有；
記得在戈爾做人很重要，否則進去一個「死」一個。
3. 雅 戈爾股票今天停牌了嗎
雅戈爾[600177]股票實時行情
18.120.00 (+0.00%)
2015-07-15 15:00:00 停牌中 （北京時間）
4. 福田保稅區戈爾公司怎麼樣
普工類的還可以，如果是技術工程師（高學歷的那種）還是別去了，工資和技術普工差不多的。沒啥意思。普工是基本工資1700左右+獎金（800多），不過要加班的。你是有人介紹進去的，普工應該不需要准備吧。
5. 請問目前的高泰克斯膨體材料怎麼樣啊以前美國戈爾公司的隆鼻材料退市是因為材料本身不好是嗎
不是的，膨體材料主要的應用領域是心血管（包括目前的帶膜支架），如果膨體材料有問題，那結果應該是整個植入材料的退市。相反的，在其他領域的應用是越來越廣泛。對於戈爾公司退市原因，個人分析為市場因素（美國人沒有那麼多隆鼻術）；風險因素（美容行業的高風險）；產品因素（未研發出符合亞洲國情的產品）；策略因素（有幾款主打支架產品上市）
另，現在的高泰克斯是假的，沒有高泰克斯這個膨體材料。目前市場上主流的膨體是上海索康公司生產的。這個可以再葯監局上找到，
http://app1.sfda.gov.cn/datasearch/face3/base.jsp?tableId=26&tableName=TABLE26&title=國產器械&bcId=
大家要留個心眼，不要被奸商誤導。
6. 戈爾公司的全球網路
戈爾公司的銷售網點遍布全球，更在超過三十多個國家設有機構，在美國、德國、蘇格蘭、日本及中國設有工廠。此外，在亞洲地區，網點已遍達香港、北京、上海、深圳、台北、首爾、新加坡、孟買、悉尼、東京及岡山。
亞太地區
中國大陸：
戈爾工業品貿易(上海)有限公司在中國經銷國外生產的紡織、工業及電子產品。
戈爾在上海設有代表處，為戈爾產品的營銷和服務活動提供支持。
戈爾在深圳的工廠主要生產紡織產品。戈爾在深圳的工廠也獲得生產部分電子產品的許可。
戈爾在上海的一家合資公司，即上海袋式除塵配件有限公司，從事過濾產品的生產。
戈爾過濾產品(上海)有限公司在上海和北京都設有辦公室，持有製造並銷售過濾產品和密封產品的許可。
香港：在香港特別行政區，戈爾公司為所有的戈爾產品提供支持，並為紡織產品客戶在物流和服務之中扮演特別的角色。
台灣：戈爾駐台灣的機構設於台北，負責銷售電子、工業、醫療及紡織部門的產品。
澳大利亞：戈爾駐悉尼的銷售隊伍覆蓋了紐西蘭與澳大利亞，他們主要銷售醫療、紡織、電子和工業方面的產品。
印度：印度的戈爾團隊主要從事工業和醫療產品的開發應用。
日本：戈爾駐日本的機構主要從事多種用於工業、紡織和醫葯領域的膨體聚四氟乙烯的開發、生產和銷售。總部和銷售部門設於東京，而研發和生產設施則設於岡山市。
韓國：戈爾駐韓國的機構主要銷售電子、工業、醫療和紡織產品。
馬來西亞：在馬來西亞， 戈爾的產品通過經銷商進行銷售。
新加坡：戈爾駐新加坡的機構主要銷售電子、工業、醫療及紡織產品。
7. 美國戈爾聯合公司如何打破科層制
科層制組織形式在發揮其更精確、更穩定、更有紀律、更可靠的價值的同時，也導致了行政成本過高，組織效率低下，創造力缺乏，難以適應更快速、更不確定的市場變化等諸多問題。所以打破科層制的呼聲愈發高漲。 釋放人性的力量 任何組織模式的背後都有一個人性假設，對人性的不同認識，決定了不同的組織模式。科層制建立起層層的金字塔，其背後是一種精英主義，它認為大多數人是平庸的，組織需要一個英雄式的偉大領導者站在金字塔的頂端，集中資源和權力，做出決策，並最終決定組織的成敗。 但在戈爾看來，每個人都是自我激勵的問題解決者，只要提供足夠的平台，都可以創造出獨特的價值。為此，戈爾每個員工每周都保證有半天的自娛時間，只要能夠完成自己的主要職責，可以啟動自己選擇的項目。 拿戈爾的吉他弦業務來說。在開展這項業務前，戈爾並沒有涉足任何樂器產業。當時，一位參與開發心臟植入裝置的工程師受到啟發，猜想登山車閘線上防磨的塗層用於吉他弦可能比較理想，決定用自娛時間來開發吉他弦。很快他就建立了一個由志願者組成的項目團隊。經過三年連續不斷的試驗，他的團隊終於發明了一種保持音調時間比原用琴弦長三倍的吉他弦。如今伊麗斯爾非電吉他弦的邊際收益是其最接近的美國競爭對手的一倍。難以想像一個醫葯部門會生產出最暢銷的吉他弦。 戈爾沒有因為未涉足樂器產業而終止項目，也沒有放棄對這個臨時團隊的支持，這體現了戈爾公司的組織原則。任何人都有權利和資格發起、參與一個新的項目，反之也沒有人可以否決一個項目。正像戈爾的一個深信不疑的信念說的那樣，創新可以來自每一個人。這背後體現的是戈爾對每一個員工價值的認可。不是出於對這種人性力量的信任，戈爾是不可能提供平台，來鼓勵員工自由地發揮其才智的。所以，要打破科層制，首先就要相信人的價值是多元化的，相信每個人都可以創造非凡的價值，讓每個人都平等地站在同一個平面上。 清除科層制的生存土壤 科層制是一個基於權威的縱向控制體系，有著清晰的命令與服從鏈條。在這個體系內，人與人之間的關系是依賴性的順從，人們不願意、也不敢以下犯上。如果一個組織忽然將組織結構扁平化，強調橫向合作，那麼員工在心理上和行為上，都會缺少安全感而適應不良。所以，要打破科層制，就必須建立起一個平等與民主的文化氛圍。 為此，戈爾採取了一種有趣且根本性的做法，就是放棄科層制管理的語言體系，而採取一種平等與民主的語言體系。在戈爾公司，你不會聽到類似老闆、總裁、管理人員、副總裁這樣的字眼，這些字眼就是科層制管理的通用語言，是與戈爾的平等、民主文化完全背離的。員工被稱為合夥人，其職位名稱包括人力資源合夥人、產品合夥人和銷售合夥人，而不是某個群體的經理或特定項目的主管，他們沒有老闆幫助新的夥伴摸清底細，但是會贊助能夠指導新人的領路人。 讓人各得其所 科層制組織形式將每一個人從上到下放在不同層級、不同的格子之中。每個人的工作職責和范圍都有明確的限定。這些格子規定了每個人的權力范圍，這就導致在做什麼、怎麼做等問題上，一些人可以實施強權，而一些人則失去了主權。戈爾的網狀組織打破了這些格子的權力約束，讓人流動起來，使得最有價值的人可以流向最有價值的地方，既實現了人與事的最佳匹配，又調動了潛藏的創造力。戈爾推動人流的力量有兩個：一個是自然領導；一個是自我委派。 在戈爾公司，高層領導並不委任低層領導。相反，當同事們認為某個合夥人能成為領導時，他就成為了領導。一個領導的影響力來自於他展現出的做事的能力以及作為團隊建設者的卓越性。那些為團隊成功作出較多貢獻，並且不止一次如此的合夥人，就會吸引追隨者。我們用腳投票，戈爾公司人工織物團隊的製造領導這樣說，如果你召開一個會議，人們出現了，那麼你就是領導。這就是戈爾的自然領導。 通過這種自然領導的方式，公司建立它的網狀系統。在這個系統中，執行者的權力永遠不能被認為是理所當然的。因為團隊可以自由罷免它的頭領，同級選舉產生的領導只有持續地獲得同事們的忠誠，才能維持他的權力。這確保領導者永遠無法濫用他們的職位權力。 戈爾的自然領導和自我委派實現了一點，即任何人都沒有強權，任何人都有主權。這就活化了人流，促使最有價值的人流向最有價值的地方。 戈爾公司在建立網狀組織形式的過程中，通過價值的多元化的人性假設，讓所有人站在了同一個層面上；通過平等、民主的語言體系，將所有人聯結、編織在一張網上；通過自然領導和自我委派，將這張網變得動態而富有彈性，終於形成了充滿活力與創造力的網狀組織形式，成就了五十餘年輝煌的經營業績！
8. 戈爾公司的大中華區最佳職場
(中國上海，2013年12月20日)2013年卓越職場 研究所上海頒獎典禮中，GORE-TEX 面料及逾千種創新產品的製造商戈爾公司首次入圍「大中華區最佳職場」榜單。該獎項由卓越職場 研究所頒發。作為一家全球知名的調研及管理顧問公司，卓越職場 研究所的年度最佳職場文化研究在中國享負盛名。獲選的企業名單根據該企業的員工調研所得，調查內容包含職場的卓越程度、企業的管理以及信任在職場文化中所起到的作用。
戈爾公司擁有逾50年的全球運營經驗，並在大中華地區運營了30年，它已經建立了自己的企業文化：培育個人及團隊的創新精神。戈爾公司統一稱呼「員工」為「同事」，同事們積極主動地選擇自己的工作內容，規劃自己的職業生涯。公司不需要通過一系列指令來運營，所有的決策都是基於同事的專業知識和影響力，而非其在公司的資歷。
戈爾經常位列世界各地的「最佳職場」榜單，今年也不例外。卓越職場 研究所於十月份公布了「全球最佳跨國職場」25強榜單，戈爾連續兩年躋身其中。今年年初，戈爾連續16年位列《財富》雜志「美國最佳職場100」榜單，是少數每年均有上榜的企業。此外，戈爾還在韓國、法國、德國、義大利、瑞典及英國的類似榜單中名列前茅。
9. 戈爾公司的發展歷史
1958年，創始人Bill Gore和Vieve Gore在家中的地下室成立了戈爾公司，最初從事電子產品行業。
1969年， Bill與Vieve的兒子Bob Gore發現了一種新型多功能聚合物——膨體聚四氟乙烯(ePTFE)，從此戈爾公司在醫療、紡織產品與工業領域推出新型產品。
過去五十多年裡，戈爾公司形成了無等級制度的組織架構、注重團隊協作的公司文化。戈爾公司還因其各種各樣的產品創新聞名於世，從具有防水性能的GORE-TEX®紡織面料、挽救生命的人工血管、到過濾技術和應用於航空航天的電纜，種類多達數百種。
10. 戈爾公司的中國活動
美國戈爾公司自1958年成立之日起，就把「全球性技術創新」的偉大遠景作為自己生存和發展的原動力。1996年戈爾紡織品進入中國市場，這種性能卓越的面料以其出色的防水、防風、透氣功能，受到戶外領域的一致推崇，取得良好的口碑的同時，收獲了極高的市場份額。
戈爾公司亞太區總經理高立信先生親手將總價值395,500元的35套特製的頂級專業連體救援服交到民政部緊急救援中心副總幹事馬榮凱先生和山嶽救援隊隊長王鑫先生的手上。自2008年以來戈爾公司已累計向北京山嶽救援隊捐贈了價值逾百萬元的專業戶外救援裝備。此次戈爾公司捐贈的這批救援服是國內第一批連體戶外專業救援服裝，意義非凡。
The North Face戶外節:戈爾戶外科技成看點。此次戶外節中，GORE-TEX®品牌作為唯一官方合作夥伴，把 「戈爾戶外大講堂」帶到現場。100平方米的講堂兩側，展示了戈爾公司的歷史與戶外夢想實現活動的歷年出行圖片，GORE-TEX®面料的科技體驗區也通過趣味模擬實驗的方式，讓戶外愛好者近距離感受「神奇之布」的特性。除此之外，「戈爾戶外大講堂」 還邀請到戶外知名人士組成講師團，現場講解戶外技巧，野外急救及戶外公益等知識，與戶外愛好者分享自己的戶外經歷。