『壹』 大型礦業公司
美國礦業協會曾劃分過中型礦業公司和大型礦業公司，這兩類公司都有生產礦山，只是數量規模有所不同。大型礦業公司的業務范圍還延伸到冶煉、金屬加工、運輸等行業。因為按產業規模劃分為中型礦業公司和大型礦業公司不太好掌握，近年來礦業界比較通行的劃分是初級礦業公司(Junior mining company)和高級礦業公司(Senior mining company)。如前所述，初級礦業公司是指那些通過私募或在證券市場上銷售股票籌集資本，進行礦產勘查的小公司，初級礦業公司實質上就是初級勘查公司。高級礦業公司則是擁有生產礦山的中型礦業公司和大型礦業公司，為敘述方便，本書不再劃分中型和大型，將高級礦業公司統稱為大型礦業公司。大型礦業公司可以是國內經營，也可以是跨國經營。有的初級勘查公司，找到礦後，選擇籌資開發的發展戰略，就由初級勘查公司「畢業」，成長為大型礦業公司。
高級礦業公司中的規模大的礦業公司，一般都是跨國公司，產業集中度很高。根據瑞典原材料小組(RMG)的統計，全球前50名的大型礦業公司產值份額，佔到全球礦業產值份額的59.01%。全球最知名的大型礦業公司有：必和必拓公司、力拓公司、巴西淡水河谷公司、智利國家銅公司、中國神華集團、俄羅斯諾里爾斯克鎳公司、菲爾普斯道奇公司(Phelps Dodge)、諾蘭達公司、國際鎳公司、巴厘克公司、紐蒙特公司、西部礦業公司、普拉塞爾多姆公司、TECK公司等。20世紀90年代中期，國際上礦業公司為了優化資源配置，降低經營成本，加強核心業務，提高競爭力，形成了並購高潮。2001年3月19日，澳大利亞的BHP公司和英國的Billiton合並成必和必拓公司，並購金額280億美元，是全球最大的礦業公司並購案例。必和必拓公司現在是全球最大的礦業公司，是世界最大的鋼鐵工業原材料——鐵礦石、焦炭、錳礦石供應商，銅產量居世界第二位，鎳產量居第三位，鈾產量居第四位，氧化鋁產量居第六位。2006年9月，必和必拓公司資本市值1 089億美元，雇員37 000 人，在25個國家有100個礦業項目。居第二位的力拓公司，2006年9月，公司資本市值639億美元。工業礦物產量居世界第一位，鐵礦石、鈾、煤產量居第二位，金剛石產量居第三位，銅產量居第四位。
國際礦業界將這些礦業巨型公司戲稱為「礦業巨獸」(Mining Behemoth)。強強聯手的並購仍在繼續，他們的概念里，不是誰吃掉誰，而是聯手獲取更大的壟斷利益。2006年，百億美元以上的大型礦業公司的並購案就有4 例。Freeport礦業公司並購了全球最大的銅礦公司——菲爾普斯道奇公司(Phelps Dodge)；巴西淡水河谷公司並購了全球最大的鎳礦公司——國際鎳礦公司(INCO)；全球最大的金礦公司——巴厘克金礦公司並購了普拉瑟爾多姆公司(Placer Dome)；崛起的Xstrata礦業公司並購了老牌的Falconbridge公司。也許在本書出版時，將傳來礦業史上最大的、金額超過千億美元的必和必拓礦業公司和力拓礦業公司並購案的消息。「礦業巨獸」對礦產資源的壟斷進一步強化，中國的「十萬礦山」和「百局千隊地勘大軍」，將如何應對?
20世紀90年代中期以前，大型礦業公司是礦產勘查的主力。1994年礦產勘查投資在2 000萬美元以上的大型礦業公司有25家，共投入14.39億美元。其中，力拓公司就投入2.81億美元。大型礦業公司用自有資金投入礦產勘查，在稅前支付。全資子勘查公司的勘查風險由母公司承擔。如果把母公司比作國家，把子勘查公司比作地勘單位，大型礦業公司的礦產勘查的運作方式，和我國計劃經濟條件下的礦產勘查運作方式有一些可比性。在那個時期，大型礦業公司的勘探部門規模大，例如BHP公司的勘查部門就有800名地質及相關的技術人員，在全球五大洲分設勘查公司：北美公司(舊金山)、南美公司(聖地亞哥)、亞洲公司(香港)、非洲公司(開羅)、歐洲公司(倫敦)。
從90年代中期開始，情況發生變化。雖然大型礦業公司有很強的經濟實力，雖然礦產的資源量/儲量是大型礦業公司維持生產和再生產的基礎，雖然礦權資產是大型礦業公司的重要資產，但大型礦業公司逐步退出了礦產勘查領域，已不再是礦產勘查的主力。初級勘查公司的勘查投入，早已超過了大型礦業公司的勘查投入。國內礦產勘查業內存在一個認識誤區，認為國際上礦產勘查主要由有實力的大型礦業公司承擔，公司用自有的雄厚資金開展風險勘查。實際上，從90年代中期開始，大型礦業公司，尤其巨無霸似的大型礦業公司，在礦產勘查方面不具優勢，許多重要的礦床都是由初級勘查公司發現的，「航空母艦完成不了魚雷艇的戰斗任務」。大型礦業公司調整了公司的礦產勘查和發展戰略。1999～2001年，大型礦業公司興起並購浪潮，縮小勘查部門，減少勘查預算，大幅度地退出高風險的礦產勘查領域。例如，BHP公司曾經擁有800人的勘查部門，在全球五大洲分設勘查公司。在和Billiton公司合並以後，勘查部門僅有160人，為合並前兩家公司勘查部門員工總數的約1/9，勘查部門的功能也發生了很大的變化。
大型跨國礦業公司勘查部門的主要任務是，在全球范圍內，關注數以千計的初級勘查公司的勘查活動，從為數眾多初級勘查公司的項目中，按本公司的發展戰略和開發標准，選取有潛力的項目參與預可行性研究、可行性研究和收購權益。例如，巴厘克公司對金礦項目的標準是，一個礦床的資源量/儲量要大於100萬盎司。又如，國際鎳礦公司為了保住在鎳礦開采、冶煉上的競爭力，在1996年以32.42億美元的高價收購了初級勘查公司——金剛石地公司(Diamond Field)的加拿大紐芬蘭的沃依斯灣鎳礦100%的礦權。2006年11月，力拓公司以6.9億加元，收購了艾芬豪礦業公司19.9%的權益，從而參與了全球最大的尚未開發的銅礦——奧尤陶勒蓋銅礦的開發。
澳大利亞西部礦業公司(WMC)認為大公司收購礦權優於自營礦產勘查的理由是，礦產勘查具有很大的不確定性和高度的靈活性，不適應大型礦業公司的規范化管理，不宜大公司運作；購買礦權的費用在下降，以金為例，2002年為6美元/盎司，而90年代中期約為20美元/盎司；大公司應注重公司生產礦山外圍勘查，成本低，效果好。
大型礦業公司從初級勘查公司收購礦權，進一步開展預可行性研究，如前所述，西方國家的預可行性研究，包括加密鑽探、計算資源量/儲量、開展礦區水文地質勘查、選礦試驗等。大型跨國礦業公司退出的是高風險礦產勘查、新區的找礦，按照我國礦產勘查階段劃分，大型礦業公司退出了預查、普查，並未退出詳查、勘探。在2003年至今的這一輪礦產勘查高峰期，有的大型礦業公司，如英美公司等，又有增加風險勘查投入的趨勢。
大型礦業公司為了得到初級勘查公司有前景的礦權，有的與初級勘查公司結成戰略聯盟(Strategic alliance)，收購初級礦產勘查公司探礦權的部分權益。初級勘查公司就從大型礦業公司得到資本投入和技術支持。例如，加拿大明科礦業公司就與Teck和Cominco兩家大型礦業公司結成戰略聯盟，明科礦業公司在中國尋求項目，一旦發現了有潛力的礦產地，這兩家大型跨國礦業公司將很快地進入中國。
大型礦業公司建立戰略聯盟關系的標準是：首先，初級礦產勘查公司所進行的項目是很有潛力的項目，可能有巨大的資源量/儲量，能滿足大型礦業公司開發的最低標准；其次，初級礦產勘查公司管理層的素質很高，能十分努力地專注於已有勘查項目的實施；最後，初級礦產勘查公司沒有不良和失敗的記錄，在礦產勘查業內有良好的信譽。
初級勘查公司與大型礦業公司結成戰略聯盟，是商業性礦產勘查市場的一種慣常的做法。大型礦業公司在削減勘查投資、基本退出礦產勘查領域以後，仍能獲得保障公司成長的礦產資源；初級勘查公司則利用大型礦業公司的資金和技術優勢，在找到礦後快速成長。形成戰略聯盟以後，勘查投資可以用來扣減應納所得稅，給雙方都帶來稅收上的好處。根據加拿大的全部通過股票制度，公司可以把稅收扣減待遇轉讓給股東，股東可以以此抵免各自的應納稅額。初級勘查公司與大型跨國礦業公司結成戰略聯盟的負面作用是，初級勘查公司在風險勘查中的自主性和機動性降低，影響找礦成果。
『貳』 同樣是有色金屬,金鉬股份為什麼漲幅那麼小呢
因為現在是博傻階段
首先收購了汝陽鉬礦後資源可以提供超100年;--------也就是巴菲特所說的最關鍵的投資分析----可持續性
二兩市唯一一個100%資源自給率的有色股;
三募集的87.4528億在未來幾年會帶來產能的釋放.----------也就是費雪所說的未來幾年公司的營業額能否大幅增長.
四75%的毛利和50%的凈利潤率是兩市1588個股中第二名(第一名是雙鷺葯業);--------也就是費雪所說的這家公司的利潤率高不高
五上市前股東權益報酬率為101%(07年),87%(06年)也就是說相當於一年造一個金鉬,由於上市後凈資產的增加而稀釋現在為23%但;隨著產能的釋放會慢慢的提升-------------也就是巴菲特所說的最佳競爭優勢衡量標准----超出產業平均水平的股東權益報酬率
六隨著未來合金鋼應用越來越廣對鉬的需求越來越大------------也就是費雪所說的這家公司的產品或者服務有沒有市場潛力
七公司是唯一一傢具有采選、焙燒、化工以及深加工一體化完整產業鏈條的鉬業公司,其餘公司如菲爾普斯道奇、智利國營銅、肯尼考特專注於采選和焙燒，莫利邁特專注於焙燒，世泰科、普蘭西以及新金屬等專注於鉬化工和鉬金屬。--------也就是費雪的是不是在所處領域有獨到之處-----------巴菲特所說的最關鍵的投資分析----企業的競爭優勢
八公司的鉬礦是世界最大的全露天開採的鉬礦，全露天開采為公司帶來成本等優勢。---------也就是費雪的是不是在所處領域有獨到之處？--------------巴菲特所說的最關鍵的投資分析----企業的競爭優勢
九與這些競爭對手相比，本公司是世界最大的專注於鉬行業的公司，而其他公司多為以鉬為眾多金屬產品中的一種，並不以鉬為主營業務。--------也就是巴菲特所說的產品單一易於了解。---------費雪所說的公司相對於競爭者，是不是很突出？
十資源的壟斷就是公司的堡壘沒資源一切成為空談.公司的資源可以提供超100年-------------也就是巴菲特所說的最佳競爭優勢----游著鱷魚的很寬的護城河保護下的企業經濟城堡
十一公司加大下游高附加值產品鉬金屬深加工和鉬化工的開發和生產----------也就是費雪所說的公司為了提高公司的整體銷售水平發現了新的利潤增長點管理層是否決心繼續開發新產品新工藝
十二金堆城鉬業股份有限公司技術中心為目前國內唯一專門從事鉬技術研究和產品開發的企業技術中心-------------也就是費雪所說的和公司的規模相比，這家公司的研究發展努力，有多大的效果？
以上理由我們選定了金鉬股份為我們的tenbagger.
我們先利用格雷厄姆的方法來估值一下錫業股份的安全邊際
.從1996到2008年13年間企業的凈利潤總和為200566萬.
200566/13*16/65072=3.79345
也就是說錫業只能以凈資產左右的價格買進.現在錫業的總市值是110億你願意收購他嗎?110億存在銀行以現在的利率2.52%13年可以增加42億不要說如果以去年的利率4.14%13年可以增加76.39億.
我們以同樣的方法來估算一下金鉬股份的安全邊際
從2004年到2008年5年間(第四季我當為0)企業的凈利潤總和為1415805.97萬,
1415805.97/5*16/268883.7=16.85
格雷厄姆一般都以10年最少7年企業的平均利潤來測算而我們現在能得到的數據只有5年加上你會說"過去5年是鉬的行業頂峰"(鉬是行業頂峰其它有色行業同樣是頂峰)那我退一萬步當未來5年金鉬的利潤為0;1415805.97/10*16/268883.7=8.42估值也是錫業的兩倍多
遠離那些邊際公司---------鰲宇集團
『叄』 剛果（金）
剛果民主共和國（舊稱扎伊爾共和國），簡稱剛果（金）。首都金沙薩。位於非洲大陸中部，大西洋東岸，赤道橫貫北部，長約 1300 多 km。南北相距 2190 km，東西相距2110 km，陸地邊緣長約 9375 km，東鄰烏干達、盧安達、蒲隆地、坦尚尼亞，北鄰中非、蘇丹，西鄰安哥拉飛地卡賓達、剛果（布），南鄰尚比亞、安哥拉，被稱為「架鎖國」。面積234.5萬km2 ，在非洲僅次於蘇丹和阿爾及利亞。
人口5500萬，班圖族人約佔84%。官方語為法語。民族語為剛果語、林加拉語、斯瓦西里語和盧巴語。大部分剛果人信奉泛靈教、基督教，小部分人信奉金邦古教、伊斯蘭教和原始宗教。
剛果（金）北部屬赤道型氣候，高溫、潮濕、多雨。南部屬熱帶草原氣候，一年兩季，旱、雨季交替。東部海拔較高，氣候溫和。年平均降雨量為 1500～2000mm。年均氣溫為27℃。
海岸線37km，沿岸有巴納納、博馬和馬塔迪三港，馬塔迪為主要海港，辟有通往北歐、法國、地中海、美國、日本5條定期航線，年吞吐量約為 80多萬t。金沙薩恩吉利國際機場連接世界主要大洲，還有金沙薩、盧本巴希、基桑加尼和戈馬4個國際機場、35個普通機場和 100多個小機場及起降跑道，設有比利時、喀麥隆、肯亞、安哥拉、幾內亞和衣索比亞6家外國航空公司辦事處，LAC和 CAL 兩家國內航空公司，洲際航線約為 2.7 萬km，非洲航線約為 1.4萬km，國內航線約為 3.9 萬km。邊境城市迪洛洛連接安哥拉的洛比托，卡萊米可通坦尚尼亞的達斯港，薩卡尼亞連接尚比亞，戈馬連接盧安達，阿魯連接烏干達，宗戈連接中非共和國，金沙薩的恩戈比拉碼頭連接剛果（布）的布拉柴維爾。擁有公路 15萬km。實際上 85%為土路。鐵路長約 5254km，其中金沙薩-馬塔迪干線，總長 365km。年設計承運能力為600萬t，但目前實際能力僅為 120萬t。全國河流總長2.3萬km，其中1.5萬km可航行150～400t的船隻，2785km可航行 800～1000t的船隻。
金沙薩（首都）、盧本巴希（加丹加省省會）、基桑加尼（東方省省會）、班頓杜（班頓杜省省會）、戈馬（北基伍省省會）、布卡武（南基伍省省會）、金都（馬尼埃馬省省會）、姆班達卡（赤道省省會）、卡南加（西開賽省省會）、姆布吉～馬伊（東開賽省省會）、馬塔迪（下剛果省省會）。
人均國民收入127美元。
貨幣：1998年6月30日，剛果（金）發行新貨幣——剛果法郎。當時官方比價：1剛郎=10萬新紮伊爾，1美元=3 剛郎。因受內戰的影響，經濟每況愈下。1998年，經濟負增長約為-3.5%；1999年，達到-14%，創歷史新低。至2001年4月官方比價1美元=53.5剛郎，平行市場比價1美元=230剛郎。通貨膨脹率突破500%大關。
14世紀，班圖人在剛果河下游建立剛果王國。15至18世紀，葡、荷、英、法、比相繼入侵。19世紀，比利時國王將其劃為「私人采地」。1956年，民族主義者發動獨立起義。1960年6月30日，剛果（利）共和國成立。卡薩武布為第一任總統，盧蒙巴為第一任總理。1965年11月24日，蒙博托執政，成立第二共和國。1971年改國名為扎伊爾共和國。1997年5月17日，卡比拉領導的解盟推翻蒙博托政權，成立第三共和國，更名為剛果民主共和國。
中剛外交關系：1961年2月20日中剛建交，同年9月18日兩國斷交，1972年11月24日復交。
國家元首：總統：約瑟夫·卡比拉。
執政黨：解放剛果民主力量聯盟（簡稱：解盟）。
政治制度：根據第三共和國憲法草案，實行參眾兩院和總統內閣制。
一、礦產資源
剛果（金）礦產資源豐富，特別是銅（評價時間久遠，須重新評價）、鈷、金剛石的儲量名列世界前茅（表1），其他礦產還有石油、天然氣、煤、鋅、金等。
表1 剛果（金）礦產儲量
2.銅、鈷
吉卡礦業（Gecamine）是剛果（金）最主要的銅、鈷生產者，2002年產銅19495t，比2001年的20621t下降5.46%；產鈷2209t，比2001年的3875t下降42.99%。2002年佛瑞斯特金屬集團（Malta Forest Group）、奧托昆普采礦集團（Outukumpu Mining Group）和吉卡礦業參與組成的風險組織盧布姆巴西特瑞爾協會（Societe des Terris de Lubumbashi）產銅1298t，氧化鈷1930t。吉卡礦業和佛瑞斯特金屬集團參與創建的盧韋希西（Lwishishi）選礦工程，2002年產銅5597t（精礦金屬含量），鈷5499（精礦金屬含量）；2001年分別是12236t，5506t；買主是奧托昆普采礦集團（OMG）。社會政治問題、戰爭、劫掠是礦山生產下降的主要原因，管理差、缺少資金、缺少能源、運輸設施陳舊導致礦山超負荷生產。吉卡礦業採取了一些挽救措施，包括關閉虧損工廠，恢復與國際機構的聯系等。最近世界銀行同意提供4500萬美元，助其解決1萬名冗餘雇員的問題。
其他的主要國有生產者，剛果工業協會的索迪姆科公司（Sodimco）也遇到類似的問題，估計其所屬的姆索西（Musoshi）和金森達（Kinsenda）兩個銅礦儲量240萬t，平均品位Cu3%。
美國菲爾德礦產（American Mineral Fields）公司、英美公司（Anglo-American）和吉卡礦業組成的風險組織剛果礦產發展組織（CMD）打算利用科爾韋茲礦山（Kolwezi）的尾礦生產銅和鈷，尾礦儲量11200萬t，平均品位Cu1.48%，Co0.32%，一期工程產能銅4.2萬t/a，鈷0.7萬t/a。
菲爾普斯道奇公司（Phelps Dodge）與澳大利亞BHP公司協議共同承擔勘查坦科夫古魯米（Tenke Fugurume）的工程，估計礦石儲量54700萬t，平均品位Cu3.5%，Co0.27%，一旦開采，生產能力可達銅10萬t/a，鈷0.7萬t/a。
第一昆藤礦物公司（First Quantum）擁有里卡西（Likasi）和金阿米阿姆布博（Kingamiambo）礦山尾礦壩51%的控制權。計劃開發迪庫盧西（Dikulushi）銅銀礦，估計礦石儲量190萬t，平均品位Cu8.6%，Ag266g/t。初期送尚比亞的穆夫里拉（Mufulira）選礦廠生產精礦。
3.鋅
2002年1月美國菲爾德礦產（American Mineral Fields）公司和因科公司（Zincor）達成一致協議，因科公司是庫姆巴資源公司（Kumba，前身是埃斯科公司（Iscor），共同管理恢復基普希（Kipushi）鋅礦的生產，該礦1929年開始投產1993年基本停產，1994～2000年平均年產鋅1700t。生產能力研究報告表明，產能可達到生產鋅精礦10t/a（金屬量），壽命20年。礦山1150～1500m水平段礦石儲量1700萬t，平均品位Zn16.7%，Cu2.23%；1500～1800m水平段礦石儲量900萬t，平均品位Zn23.3%，Cu1.93%。
4.金
許多地區都有金礦分布，最主要是在上剛果區。政府沒有控制金的開采和生產，因為叛軍控制國家的東部地區。2002年未見有產量的報道。
過去加拿大班羅資源公司（Banro）控制的薩吉瑪公司（1997年成立，包括控制區內金、錫、鉭開采權）93%的產權，政府控制7%，控制區面積10271km2，10個允許采礦礦區和47個可轉讓區。由於戰爭基伍（Kivu）省布卡武（Bnkavu）西南的金礦包括卡米圖加-墨堡（Kamituga-Mobale）、盧圭什瓦（Lugushwa）、納莫亞（Namoya）、提萬茲戛（Twanziga）於1997年被迫關閉。加拿大班羅資源公司提出訴訟，政府敗訴，2002年4月18日歸還班羅資源公司在卡米圖加、盧圭什瓦、納莫亞、提萬茲戛100%的產權，恢復生產30年的慣例。
南非的安格魯（Anglo）黃金公司和加拿大巴瑞克（Barrick）黃金公司等風險開發公司控制著剛果（金）北部布尼阿（Bunia）地區基羅-莫托（Kilo-Moto）金礦田的57000km2的勘查權，因戰爭原因2000～2001年沒有進行勘查工作。
5.金剛石
據報道（Mining Journal Ltd.，2003），2002年產量2170萬ct，比2001年增長19.23%，價值3.96億美元。
剛果（金）是世界上重要的金剛石生產國之一。最大的金剛石富集區分布在東開賽省的姆布吉-馬伊（Mbuji Mayi）到西開賽省的緹西卡帕（Tshikapa）和上剛果區的基桑加尼（Kisangani）。主要開采者米尼爾巴克萬伽（Miniere Bakwanga，簡稱Miba），國家佔80%，比利時西貝卡（Sibeka）公司佔20%。Miba開始對恢復森迦礦山35%佔有權的談判，估計該礦擁有3500萬ct的儲量。另外，還有一些小規模的開采商和經營商。政府最近批准了7個貿易場所，還引入尋找金伯利岩筒的國際規則，開展反對戰爭地區的走私工作。
6.礦產品貿易
剛果（金）於1971年加入關貿，1995年成為世貿組織成員。已同世界（包括中國）44個國家簽訂了雙邊經貿協定，參加了中非國家經濟共同體等9個地區性組織，還參加了國際錫協和ACP等14個國際和多邊經貿組織。主要礦產品貿易對象是美國、比利時、法國、德國、日本和南非。
三、礦業政策
1.礦業法
剛果（金）政府為進一步促進本國的礦產資源開發與開采，2002年7月11日頒布了新的礦業法。勘查許可證的主要內容有：
（1）勘查許可證期限2年，可續期3次，每次最多為2年。
（2）一般同一人獲得的勘查許可證不得超過20個。
（3）符合下列條件者勘查許可證可續期：①證明上一期勘查期間遵守了有關合約；②提交上一期勘查工作的技術報告、附詳細圖件和資料；③提交初步的工作及相應的費用計劃；④負責官員對技術報告和工作計劃的批准書。
（4）在勘查許可證面積范圍內，許可證持有人在履行有關條例後有權獲得采礦許可證或出讓許可證。
采礦許可證的主要內容有：
（1）采礦許可證允許許可證持有人在地面面積已定、深度不限的范圍內從事許可證所授予的所有勘探、普查和開采所屬礦產資源活動的專屆權利。
（2）采礦許可證也授予持證人以從事選礦、冶煉、加工、化學處理等所有一切與礦產有關活動的權利。
（3）采礦許可證期限5年，在前一有效期內履行合法的和規定的義務之後，可續期，續期最多3次，每次期限也是5年。
（4）下列諸種情況不授予采礦許可證：①不執行勘查許可證，或開采許可證所定范圍確定的義務；②沒有發現可采礦床；③未提交與礦床規模相應的生產和投資計劃書、未提交就執行委員會所定開發目標的活動計劃書和未確定實施計劃的充分的技術和金融手段。
2.鼓勵投資法
剛果（金）投資法產生於1986年。此法目前正在修訂中。該投資法規定了3項優惠制度：①一般優惠制度。凡投資不少於1000萬扎幣（金額為舊扎幣，下同。根據購買力變化，可作適當調整）的企業，如投資者系外國人，投資總額80%來源國外，投資借款低於70%，可申請享受一般優惠制度，可免交注冊比例稅或固定稅，免交股息所得稅（免交期為5年），免交佔用地皮稅（免交期為5年），免交設備、材料和零配件等進口關稅，免交工資稅（免稅期視僱工人數，1～5年不等），對幫助實現幹部當地化的外籍人員，予以免交個人所得稅（免交期為5年），對有利於平衡國際收支的出口產品，予以免交出口關稅，對設在外省的外商企業，予以免交地方稅（免交期為5年）。②協議優惠制度。凡符合上述一般優惠制度規定的投資，如系對國家、社會發展具有重大意義，而且投資特別巨大（超過5億扎幣），可申請享受協議優惠制度。剛果（金）給予上述一般優惠待遇外，還可予以減免多種直接、間接稅和其他附加稅，減免期為10年。詳見剛果（金）投資法。
3.稅收管理法
剛果（金）視稅收政策為宏觀調控手段之一，旨在增加國庫收入，減少預算赤字。剛果（金）稅種大體如下：
直接稅：
（1）屬物稅
①土地稅（修訂中）；②礦區、林區和石油區土地稅（待定）；③車輛稅（修訂中）。
（2）所得稅
①租房稅（35%）；②不動產稅（20%）；③職業活動稅。
A.公司利潤稅（40%）B.自由職業固定稅（35%）C.工資所得稅（35%）D.外籍人員工資特別稅（33%）
間接稅：
（1）關稅
①進口稅5%～30%不等（+進口營業稅3%～13%不等+統計稅+行情稅+罰款等）；②出口稅0.7%～10%不等（+出口營業稅0.25%～3%不等+統計稅+罰款）。
（2）營業稅
①銷售營業稅（3%+13%不等）；②服務營業稅（6%+18%不等）；③房建營業稅（18%）。
（3）工業促進稅
（4）市政稅等
4.工商登記法
在剛果（金）組建公司，需要辦理下列手續：①在所轄市區公證部門對公司章程進行公證；②在所轄地法院進行商業注冊號登記；③對外國公司進行商業注冊號登記時，還須在指定商業銀行開立賬戶，並凍結賬戶存款；④在公司組建或改組時，需要在政府的每日公報上公布公司章程，繳納固定稅或比例稅和登報費；⑤如系股份有限公司，須報請總統批准，並繳納保證金；⑥在經濟工業部辦理國家鑒定號；⑦在剛果（金）央行辦理進出口商名錄登記；⑧在環境保護部等辦理環境保護許可證等證書。
5.勞動管理法
剛果（金）勞動法產生於1967年，1989年作了重要修改，條文規定了企業與工人從僱傭到合同完結過程中的關系。勞動法的主要內容是：①確定工資級別；②工人的僱傭和解僱手續；③休假和事假的期限；④中止合同的規定，預先通知的期限；⑤勞動場所的安全；⑥醫療費、交通費、住房津貼。關於工資：剛果（金）政府保護法律規定的最低工資，工人按規定的工資級別領取工資，工頭和幹部的工資按企業與個人簽訂的合同執行。工資中不包括應由業主承擔的交通費、住房津貼、家庭補助及醫療費用。關於外國人就業：剛果（金）法律明顯保護本國人的就業機會。外國人須獲得工作證後方能就業。獲取工作證的條件繁多，僱主將為獲證者支付250美元至750美元不等的稅費。關於社會保險，勞動法規定僱主須向社會保險機構登記並繳納工人退休或事故保證金。保證金為工人月工資的7.5%，其中4.5%由僱主承擔，3%由工人自己承擔。關於職業培訓，僱傭5人以上工人的企業每年必須向國家職業培訓學校繳納一筆保證金作為對工人進行職業培訓的經費。金額為企業上一季度工資總額的1%。
四、重要事件
（1）自從卡比拉執政以來，部族戰爭不斷。1998年8月爆發的戰爭，先後有7個非洲國家的軍隊捲入。盧安達和烏干達分別出兵支持反政府武裝「剛果民主聯盟」和「剛果解放運動」，而安哥拉、辛巴威和納米比亞則出兵支持剛果（金）政府。剛果（金）成為非洲大規模武裝沖突的場所，至今已奪去了大約300萬人的生命，200餘萬人淪為難民。戰爭同時殃及周邊國家，影響到這些國家的穩定和發展。聯合國等國際組織和包括南非在內的許多國家一直在進行外交斡旋，以早日結束這場戰爭。2002年4月15日，其東北部的蘭杜族人和赫馬族人為了爭奪土地和自然資源再度發生部族沖突。2002年7月22日，在南非副總統祖馬的調停下，剛果（金）和盧安達代表在比勒陀利亞經過5天的談判，終於達成了和平協議。但是2003年6月東方省伊圖里縣縣府布尼亞市的倫杜和赫馬兩個部族的民兵再次發生激烈武裝沖突。2004年3月27日午夜至28日中午，一夥武裝分子突襲了首都金沙薩的多個軍事目標，企圖發動軍事政變。
（2）根據聯合國有關規定，中國政府經國務院、中央軍委批准，2003年4月中國首次派遣維和部隊赴剛果（金）參加聯合國維和行動。2003年12月3日中國第二批赴剛果（金）維和部隊官兵前去替換第一批維和部隊。
（3）2003年3月初剛果（金）政府有關部門在首都金沙薩查獲一批走私的核材料。這是4年來第五次查獲走私核材料。這批走私核材料不能用來製造核武器，最多隻能用於生產放射性「臟彈」，製造放射性污染。情報機構已經採取措施，努力遏制在本土上進行的核材料販賣活動，尤其是在大城市金沙薩、基桑加尼及礦產豐富的加丹加省。
『肆』 電纜企業榜單
由中國采購與招標網、中國名企排行網聯合主辦的中國電力設備供應商預審評價活動圓滿結束，此次活動首次從招投標的角度對電力設備供應商進行預審評價，按企業實力、誠信、產品分別評價，統一以2008年度企業的經濟運行數據為口徑，採取綜合評分法進行評價。具體評價指標（權重）包括：電力設備銷售額（權重30%）、企業總資產（權重15%）、注冊資金（權重10%）、經營年限（權重10%）、利潤（權重15%）、稅金（權重10%）、網上投票（權重10%）、加減分項（中標數、業主評價表）等，經企業報名、資格審查、網上公示、業內投票、綜合評價等階段， 歷時3個多月，在初榜出來後，又與各電力設備供應商候選單位反復溝通，補充、核實數據，徵求各方面的意見，現正式公布榜單（以網站公布為准）如下：
1 遠東電纜有限公司
2 江蘇上上電纜集團有限公司
3 寶勝科技創新股份有限公司
4 無錫江南電纜有限公司
5 華洋線纜集團有限公司
6 青島漢纜股份有限公司
7 山東萬達集團股份有限公司
8 中利科技集團股份有限公司
9 天津塑力線纜集團有限公司
10 浙江萬馬電纜股份有限公司
11 永鼎集團有限公司
12 福建南平太陽電纜股份有限公司
13 浙江晨光電纜股份有限公司
14 通鼎集團
15 安徽江淮電纜集團有限公司
16 興樂集團有限公司
17 河北新寶豐電線電纜有限公司
18 杭州電纜有限公司
19 寧波東方電纜股份有限公司
20 上海勝華電纜（集團）有限公司
21 安徽天康（集團）股份有限公司
22 四川明星電纜股份有限公司
23 杭州華新電力線纜有限公司
24 安徽新亞特電纜集團有限公司
25 江蘇中超電纜股份有限公司
26 宏安集團有限公司
27 綠寶電纜（集團）有限公司
28 廣東遠光電纜實業有限公司
29 江蘇江揚電纜有限公司
30 浙江球冠集團有限公司
31 廣東新亞光電纜實業有限公司
32 昆明電纜集團股份有限公司
33 江蘇中煤電纜股份有限公司
34 河北永進電纜集團有限公司
35 廣東電纜廠有限公司
36 江蘇七寶光電集團有限公司
37 特變電工山東魯能泰山電纜有限公司
38 鄭州電纜有限公司
39 上海飛航電線電纜有限公司
40 天津津成電線電纜有限公司
41 上海華新麗華電力電纜有限公司
42 河北亞龍線纜有限公司
43 江蘇東強股份有限公司
44 安徽宏源特種電纜集團有限公司
45 重慶三峽電纜(集團)有限公司
46 河南通達電纜股份有限公司
47 菲爾普斯道奇煙台電纜有限公司
48 金水電纜集團（鄭州第二電纜廠）
49 廣東新南達電纜實業有限公司
50 深圳市奔達康實業有限公司
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『陸』 股票代碼235051是什麼公司股票
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『柒』 誰有美國道奇簡介
道奇兄弟出生在美國密植安洲，哥哥約翰·道奇(john dodge)出生於1864年，弟弟霍瑞斯·道奇(horade dodge)出生於1868年。1886年，道奇全家移居底特律。
在19世紀90年代，自行車是底特律主要交通工具。霍瑞斯.道奇就靠一輛自行車上下班，但是它並不十分可靠。1897年，他發明了防塵軸承。約翰.道決定由他們兄弟倆在加拿大的底特律河上建立了道奇自行車公司。
三年後，這家公司由加拿大國家自行車公司收購。道奇兄弟得到了7500美元現金和軸承的專利權，這就是他倆財運的開始。他們購買了機器設備並在底特律的拉菲特和伯賓大街租了塊地。第一個道奇機械商店於1901年開張了，共有12個雇員。
在一年內，道奇兄弟公司得到了大量的定單。他們要製造3000套變速箱，但這需要在機器設備上花一大筆錢。如果說運氣在道奇的成功里起一定作用的話，那就是在這個時候加拿大自行車公司倒閉了，道奇兄弟得到了它的機器設備，作為使用霍瑞斯的軸承專利的補償。
到1903年，道奇兄弟已經以一流的工作和公道的價格獲得了很好的口碑。福特以250美元一件的價格訂購了650個底盤。據記載，福特沒能到期付清貨款，於是道奇兄弟得到了福特汽車公司10%的股份、價值10000美元的股票以替代現金。另一種說法是道奇兄弟花了7000美元采購零件，另3000美元用於購買福特的股票。
道奇兄弟公司實際上製造了福特汽車第一批汽車中的大部分，包括發動機、底盤和所有的傳動部件，而福特也很少使用其它製造商提供的車身和底盤。多年來道奇兄弟和福特的關系一直很好，約翰還是福特汽車的副總裁。
1910年道奇公司成為最大的汽車零件製造商。然而1913年，道奇兄弟開始注意到福特有想要自給自足的傾向。
1914年7月17日，道奇兄弟以500萬美元的投資組建了道奇（dodge）汽車公司。公司總裁約翰.道奇專門做管理工作，而霍瑞斯.道奇則專門從事科學和技術工作。第一輛道奇汽車於1914年11月14日駛下組裝線。此後道奇轎車的銷售情況一直很好，並且表現出了很好的耐久性。1914年，約翰駕駛他的兩輛轎車，以每小時20英里的車速撞進磚牆內，進行了一次早期初步的轎車安全性試驗。道奇兄弟公司還通過把輪胎從一幢4層樓房上扔下去的辦法來進行輪胎安全性試驗。在1915年，一輛道奇轎車行駛到了美國科羅拉多大峽谷的底部，並依靠它自己的強勁動力駛了上來。依靠強勁的動力和良好的性能，道奇汽車一直供不應求。在1915年，道奇汽車的銷售量在美國排第四。並且道奇兄弟公司的產品在國際上是很受歡迎的，尤其是在歐洲更加倍受青睞。1916年，道奇兄弟公司銷售了一種封閉車廂式小客車，該車型裝備了多片式離合器和螺旋圓錐齒輪，市場反應良好。在1917年，道奇兄弟公司達到了年銷售10萬輛汽車的記錄。到1919年道奇公司已售出了40萬輛汽車，雇員達1萬7千名。
1920年1月24日，約翰因呼吸衰竭死亡，享年55歲。1920年12月10日霍瑞斯因肝臟出血也不治而亡。1921年1月,道奇兄弟的長期副手之一，弗雷德雷克.海內斯(frederick haynes)成為公司的總裁。弗雷德雷克.海內斯自道奇兄弟從事自行車業務起，就同他們一起工作，因而對公司的全面情況都非常熟悉。在弗雷德雷克.海內斯上任的第一年，由於銷售量和利潤下降，開始出現經濟衰退。但是封閉式轎車和廂式貨車這兩種車型較好的銷售業績支持了公司。盡管道奇轎車是成功的，然而自從公司創立以來，銷售的汽車基本上是相同的式樣，因此阻礙了道奇品牌的發展。
弗雷德雷克.海內斯只在道奇公司呆了很短的一段時間。1924年，道奇兄弟的繼承人決定賣掉他們在公司的股份。在此期間，有許多位當時著名的實業家都曾經領導過道奇汽車公司。在公司領導更換的這些年當中，道奇汽車以創新的技術不斷回饋給購買者。道奇公司於1923年首次推出了全鋼制封閉式車身的轎車，在其後1925年生產的道奇汽車上還首次採用了真空制動的風擋玻璃刮水器和使汽車外表面光亮的噴漆工藝。
道奇兄弟去世後的1925年，其公司賣給了紐約銀行。1927年，道奇轎車進行了重要的設計改變：採用更小的車輪和更厚的輪胎支承更低的車架和車身。雖然道奇公司推出了首次瞄準較高價位市場的6缸超級-6型(senior six)轎車，但是公司的財富還是減少了。經銷商只銷售了公司生產出的178000輛汽車中的150000輛。
1928年道奇汽車公司被日益發展壯大的克萊斯勒汽車公司收購，成為克萊斯勒汽車公司的一個分部。克萊斯勒和道奇的結合使公司的雙方都獲得了利益。克萊斯勒在道奇公司中獲得了一支已經建立完善的銷售隊伍、一個鑄造車間和一個鍛造車間。同時，克萊斯勒也需要道奇的可靠聲望和公眾商業信譽。道奇的領導人迪龍與克萊斯勒彼此都知道對方在合作協議中的利益所在，但是他們拉長了正式的談判來吸引人們的眼球。隨著克萊斯勒對道奇的收購正式生效，公司完全具備了成為通用汽車公司(gm)和福特汽車公司(ford)的競爭對手的條件。
隨著1998年克萊斯勒和戴姆勒.賓士的合並，道奇現在成了戴姆勒.克萊斯勒汽車集團的一個車系，生產11種轎車和貨車。道奇轎車主要型號有： 蝰蛇(viper)、 無畏(interpid)、 隱形(stealth)、小精靈(spirit)、 影子(shadow)、霓虹(neon)、小馬(colt) 等。
現在，道奇旗下的車型幾乎都有懸掛克萊斯勒或順風標志的「孿生車型」，但是三個品牌的「孿生車型」間很輕易地從車頭看出不同。克萊斯勒車系車頭處大型的進風口可以見到車廠專有的「飛翼」狀廠徽；而道奇下的車型則使用「田字」型車頭；至於順風品牌，基本上都已逐漸換用中分橫柵狀水箱護罩。除了「前臉」有區別外，「孿生車型」的其它方面無太大區別。
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安第斯礦業公司
納斯達克場外櫃台交易市場：MNEAF，多倫多，五：麥
安第斯礦業公司是一家礦產勘探公司，其最先進的財產，韋沃斯貝爾德斯高檔金/銀靜脈系統的目標，目前正在建設的定義可開采礦石儲量基礎。這是最後的重要一步之前，考慮煤礦生產的決定。作為勘探公司，安第斯礦業公司也有一支准金，銀，銅阿根廷物業組合。
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環太平洋礦業公司
美國證券交易所：PMU的多倫多證券交易所代碼：電源管理單元
環太平洋礦業公司是一家管理良好，創收業務和北美，中美洲和南美洲的勘探資產的黃金開采公司。公司利用現金流量的49％丹頓興趣牛皮金礦在內華達州的探索，明確並促進薩爾瓦多的埃爾多拉多和拉尼娜卡勒拉金礦項目。
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礦產金鳳凰，公司
OTCBB代碼：GPXM
金鳳凰礦業公司是一家礦產，房地產開發公司在內華達州里諾市總部。它專門收購和鞏固大型，先進與近期的產量和良好的勘探潛力道具。收購和發展的重點是含有金，銀，銅和其他位於內華達州和美國西部的戰略礦藏。
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『拾』 銅材的發展趨勢
1、國際銅消費仍保持一定增長速度，但增幅回落：90年代以來。在國際銅消費增長中起較大作用的主要是兩類國家。一類是北美和歐洲的發達國家，如美國、加拿大、法國、德國、義大利、英國、日本等國家。另一類是亞洲和南美的發展中國家、欠發達國家及地區，如中國、印度、韓國、中國台灣省、馬來西亞、泰國、菲律賓、印度尼西亞、巴西、智利等國家。;肖費比例兩類國家大致各佔一半。從今後的發展趨勢看，第一類國家銅消費量已經基本趨於穩定，銅消費增長幅度較低，一般在1%一3%之間。第二類國家經濟發展潛力大，對銅的消費或將保持較快的增長速度。尤其是中國、印度、俄羅斯近兩年對銅消費量增長迅猛，費增幅在6%一10%以上。預計近期世界銅消費的增勢可能略有減緩，但國際市場的長期增長態勢不會改變。
2.國際銅礦山開發力度加大，但短期內供應仍較緊張：在國際銅價快速上漲和礦產資源供應持續緊張的背景下，銅精礦價格一路走高，在礦山企業利潤大幅上漲的同時，也刺激了礦山企業加大資源開發力度，促使產能快速提高。預計2007年全球礦產量增幅將達到5.5%以上，金屬量約1650萬噸。其中我國銅精礦含銅產量達83萬噸(快報數)，同比增長9.97%，約佔全球總產量的5%。根據CRU相關數據統計，近年來銅礦資源的開發項目主要集中在南美地區，主要國家是智利和秘魯。而亞洲地區銅礦資源開發項目也成快速增長趨勢，主要國家是中國、印度、外蒙古等國家，預計全球大部分新建產能在明年陸續投產，2008年銅精礦產量增幅將高於今年，約在8%左右，產銅金屬量在1782萬噸左右。但我們認為，雖然供應仍在快速增長，但還沒有快到短期內足以扭轉銅精礦供應短缺的格局。任何影響銅礦生產的重大突發事件都會導致精礦供應短缺。因此預計近兩年全球銅精礦供需形勢仍不樂觀。國內方面，雖然國內礦山企業加大了投資力度，但仍遠遠不能滿足國內需求，預計2008年我國銅精礦進口量仍將繼續保持一定幅度的增長。
3.近期國際銅價的波動幅度較大：在過去幾年內，銅表現出了兩種屬性，一種是作為商品的屬性，一種是金融屬性。作為商品的銅在過去幾年內一直處於供應偏緊狀態，銅價自然保持上漲的態勢。而銅價上漲所帶來的高額回報無疑吸引了更多資金的介入，這些資金將銅視為投資組合的一部分，投資銅可以提高收益、規避通膨脹的風險，於是銅又被賦予了金融的屬性。進入2003年後，銅價開始進入了上升通道，年均價格由2003年的1579美元上漲到2006年的6665美元/噸，漲幅達到322，其中2006年5月11日，銅價瞬間達到了8800美無/噸的歷史高位，銅的金融屬性被誇大到了極致，同時也告別了3000美元/噸，並進入了高銅價的時代。此後在罷工、咫風、基金、庫存、美國次級債風波、中國需求等等因素的作用下，銅價開始寬幅波動，波動區間在5500 ~8500美元之間。從目前情況看，雖然美國及一些發達國家近一段時間的經濟狀況並不樂觀，對銅價有一定的抑製作用，但低庫存和對中國銅需求的強勁預期仍然是支持銅價的主要因素。因此預計近期銅價仍會在較高價位，並寬幅波動。
4.國際大型銅企業聯合重組的步伐加快.礦產資源的壟斷日益加劇：經濟全球化的浪潮波及各個領域，銅工業也不例外，為了適應市場競爭，近幾年以來，國外大型銅企業聯合重組的步伐加快，產業集中度也有所提高，企業間的兼並、並購和經營范圍的拓寬已成為一股潮流，於是我們不斷看到收購、兼並、聯合，從而組建成更大規模的跨國公司(多數為采選冶加工聯合企業)，以實現規模化經營、擴大市場份額。這其中較著名的有1999年菲爾普斯道奇公司購並Cyprus Amax，成為全球第二大銅生產商，墨西哥集團收購美國Asarc。熔煉公司，成為全球第三大銅生產商。2001年底，澳大利亞BHP公司和英國Billiton公司合並為BHP Billiton公司，成為全球第四大銅生產商。2004年10月，南秘魯銅業公司的南方銅業公司批准了與墨西哥集團的合並計劃，這兩家公司合並後，將擁有全球第二大銅礦儲備，並將成為繼Codelco之後的全球第二大上市的銅生產商。從礦業公司對銅金屬礦產的控制集中度看，世界最大的銅礦業公司約佔全球銅礦產量的12%;排名前10家公司銅礦產量約佔全球63%的，集中度較高。