❶ 華為持股員工多少人
8萬人。
華為15萬員工中有8萬人持股，占公司99%，極少人數百萬股。
在華為(Huawei)深圳總部的一間密室里，有一個玻璃櫥櫃，裡面放了10本藍色的冊子。這些冊子有助於回答一個困擾美國政府的問題:誰是這家中國大型電信設備企業的真正所有者。
這些厚達數公分的冊子里記錄著約80000名員工的姓名、身份證號碼以及其他個人信息。華為表示，根據一項「員工股票期權計劃」，冊中的員工持有公司約99%的股份。
在參觀華為深圳總部的過程中，英國《金融時報》記者在華為董事會首席秘書江西生的允許下，翻閱了這些簿冊，以了解這些作為華為所有者的員工，以及華為創始人任正非的持股情況。華為員工是通過"工會"持股的。
記者在翻閱數千頁的記錄時發現，絕大多數員工的持股量為數萬股，而極少一部分人的持股量達到了數百萬股。
【拓展資料】
在英國《金融時報》記者指出了一條265萬股的持股記錄後，江西生從相鄰的一個房間調來了一份文件。那個房間專門存放股份授予合同，從合同中可以了解華為的股權授予方式。
向外國記者首次展示持股簿冊，是華為所做努力的一部分，目的是反駁有關華為在股權問題上一直不夠透明的批評。
華為是由退役軍官任正非於1987年創立的。該公司現已成為了全球規模最大的電信企業之一。但受外界對其股權結構的懷疑影響，華為在美國市場面臨著嚴重障礙。
2012年，美國眾議院情報委員會(House Intelligence Committee)建議政府阻止任何有華為參與的並購交易，原因是「無法確信華為不受外國政府影響」。
華為此前已經多次反駁稱，有關該公司可能與中國政府存在關聯的說法是毫無根據的，美國政府也從未公布過任何可以支撐其擔憂的堅實證據。
但為了回擊此類暗示，華為現已開始逐漸揭開其所有權結構的面紗。
電信業咨詢機構北京博達克咨詢公司(BDA China)的董事長鄧肯克拉克(Duncan Clark)表示，向外界展示持股簿冊是一個積極的舉動，但尚不足以讓批評者滿意。
克拉克稱:「就像一個小孩做了很大努力但沒有看見成果。他們會感到不公平，而不公平的因素可能確實存在。"他補充稱，華為回應批評者的最佳辦法應是公開上市。"陽光是最好的除菌劑，但他們中途又重新拉上了窗簾。」
三年前，華為首次公布了董事會成員。去年，任正非之女、華為首席財務官孟晚舟(Cathy Meng)表示，除了任正非持有1.4%股份這一事實以外，該公司將在某個時點提供有關其所有權結構的更多信息。
❷ 華為員工的股票是優先股嗎
不是。
凡是在華為工作1年以上的員工均可以購買公司的股份購買數量的多少取決於員工的級別(13-23級)、績效、可持續貢獻等，一般是公司在年底通知員工可以購買的股份數；員工以工資、年底獎金出資購買股份，資金不夠的，公司協助貸款(「個人助業貸款」)；購買價格為1元/股，與公司凈資產不掛鉤員工購買股份後的主要收益來自於公司分紅，分紅情況與公司效益掛鉤。員工離職時，公司按照員工原來的購買價格即1元/股回購；除1995年和1996年公司曾給員工持股證明外，其他年份就不再給員工持股證明，但員工可以在公司查詢並記錄自己持股量的多少；工會(下面有持股委員會)代表員工管理持有的股份，是公司真正的股東，員工自身並沒有公司法上股東完整的權利。
❸ 華為持股比例
華為是一家100％由員工持有的民營企業，通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96768人。從股權結構上來看，華為員工們占據了99.88%的股份，而創始人任正非只有1.01%的股份。參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。
在涉及華為控股增資擴股、分紅和人事任免等問題時，其股東會議歷次只有兩人參加——任正非和孫亞芳，他們才是華為控股真正的兩家股東的代表。所以，華為創始人任正非牢牢掌控了華為公司的控制權。
華為的股權有三個重要特點：
其一，持股員工通過「代議制」行使員工股權利。
在職持股員工按「一股一票」（而不是「一人一票」）的「資本多數決」規則選舉產生持股員工代表會。
代表會形成和表達持股員工的意見，代表員工行使員工股權利。
其二，持股員工代表會「嵌入」股東會，分享股東會依據《公司法》擁有的部分權力。
持股員工代表會所分享的這部分權力（包括選舉董事、監事、審議通過利潤分配方案、增資方案、治理制度、激勵方案*218頁等），關涉公司的重要人事安排、資本和股權結構變更、內部治理制度和利潤分配。
其三，賦予公司創始股東在部分事項上享有「否決權」，使創始股東與持股員工代表會形成共同治理、相互制約的格局。
【拓展資料】
華為創立於1987年，是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商，致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。目前華為有18.8萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。
目前華為手機在全球擁有超過5億的用戶，同時華為在5G領域里的訂單也是最多的，5G基站的出貨量也是排名第一。華為為發展物聯網的鴻蒙系統也即將推出，到時候華為又能達到一個新的高度。
根據華為之前的架構調查，華為很有可能會像蘋果一樣轉型，轉型為一家互聯網服務商公司。
❹ 華為持股員工離職退股嗎
華為持股員工離職退股
華為員工辭職後不可以擁有華為股份，根據公司內部規定退股。
作為公司股東的員工，其對公司股權的合法「所有權」應當被充分尊重。股東間約定員工離開公司時必須退股，實為附條件的民事法律行為，由於該退股行為系採取股東事先約定主動轉讓股權的方式，因此，該條件並不違反法律法規的強制性規定，應為合法有效。而這恰恰是員工股東行使其對股權的所有權中的「處分權」的具體表現。
在「退股條件」具備時，員工股東應當按約履行出讓義務。這並非是公司強制離職員工轉讓股權，而是員工股東在符合約定的「退股條件」下按約轉讓的行為。這一「約定」由離職員工自行簽署，本身合法有效，離職員工理應受其約束。
對於華為員工持股這個事情一直是大家羨慕的一件事情，作為一家非上市公司，華為實行的是員工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而員工工會代替員工持股99%左右。 華為目前擁有18萬名員工，研發人員有8萬多人，有將近9萬人持股。華為員工持有虛擬股，可以獲得分紅，享受到凈資產增值收益。國家規定男職工60歲、女職工50歲就可以退休，但是對於體力繁重的從業者，男性55歲、女性45歲就可以退休了。華為公司員工持股99%，幾乎每個員工都是公司的主人，為自己奮斗努力。那華為的員工，一旦離職之後就不能夠再持有華為的股票了，除非是自己購買
華為員工股不是真正的股份。華為工作8年以上，年滿45歲，可以申請退休。或者，不滿45歲，但有重大疾病，可以申請提前退休。退休流程不復雜，也不難走。退休後，可以選擇保留股票或者贖回。保留股票目前沒有期限一說。公司曾經的確有不讓退休員工保留股票的聲音，但被任總一句「你以後也要退休的」否決了。 畢竟華為每年都在不斷發展壯大，員工退伍越來越多，華為總不可能完全通過增資擴股的方式來增加員工的持股股份，這裡面肯定是有一部分股份是通過離職員工的退出以及退休人員的退出，釋放出一部分股份出來的，所以我覺得華為對退休人員的持股處理可能會按照一定的比例保留股份，但是有部分股份會要求退出來釋放給新的員工。
❺ 華為股權結構
1.華為技術有限公司由華為投資控股有限公司100%控股； 2.華為投資控股有限公司由兩個股東組成：任正非占股比例為1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會占股權比例為98.99%。
拓展資料：
一、華為公司董事會決定，將華為新技術公司工會持有的11.85%的股權並入到華為公司工會，任正非獨立股東的地位第一次得到確認。華為公司將任正非所持的3500萬元股份單獨剝離，並在工商局注冊登記，他單獨持有1.1%的股份，其餘股份全部由華為公司工會持有。這種由任正非與華為公司工會並立的結構一直延續至今天。華為技術有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1%。此後至今，歷次增資後，華為技術有限公司、華為控股、華為工會、任正非繁復的股權關系比例小有調整，但框架未再有大的變更。
二華為全員持股中還有個特殊性，就是華為員工的資金來源為商業銀行貸款。商業銀行之所有願意給華為員工貸款，無疑是看中了華為企業的優良商業信用，並對其遠期發展的看好；也是一種尋求給華為企業長期合作的方式。而這，只有一個基本核心，就是華為企業本身的對商業資本的吸引力。
三、市面上絕大多數企業在做股權激勵時，一般都是從虛擬股在職分紅開始入手，讓員工一開始不用掏大量的資金進來就可以通過自己對公司的貢獻來分取相應的股份分紅，經過一定周期讓員工看到對公司的發展，並且自身也已經分取到公司發展帶來的好處，公司再逐步進行有考核的135漸進式注冊股激勵，當然注冊股激勵就需要真金白銀的掏錢才能享有了。一般來自於員工的自籌資金，特別是對於初創業企業，本身貸款融資困難，而企業員工待遇也較低，自籌資金非常困難。通過貸款方式籌資來完成出資，幾乎是不可能的。 不過，在某些鼓勵創業的地方，開發區政府會出台政策鼓勵地方商業銀行給科技型企業員工，提供持股的低息或者無息貸款。
❻ 如何看待華為員工持股計劃
華為推行大面積員工持股，對華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關重要的作用。這種機制和制度，吸引、團結、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成並沉澱了公司「利益分享，以奮斗者為中心的文化。」
經過10年的連續增發，華為虛擬股的總規模已達到驚人的98.61億股，在華為公司內部，超過6.55萬人持有股票，收益相當豐厚。比如，2010年，股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，分紅為每股1.46元，對比前一年大幅下滑，但收益仍然可觀。2008年至2011年，華為的股東權益回報率分別為21%、42%、40%和17%。因為華為是根據凈資產作價配股，所以華為員工在華為公司的虛擬股的年回報率與上述股東權益回報率應當基本一致，這個回報率確實不可謂不高。同時，員工還可以享受到公司凈資產增加而帶來的股份增值。2012年華為公司回購員工虛擬股的價格已經漲到5.42元/股。
從公司角度看，員工持股也有效解決了公司快速發展過程中的融資問題。自2004年開始至2011年，華為控股工會和任正非兩家股東新增持股63.74億股，總計增資275.447億元。其中，2011年一年，華為控股創紀錄地向兩家股東增發17.35億股，任正非和控股工會總計出資達到了94.037億元。反觀華為公司的直接競爭對手中興通訊，其在A股上市以來累計募集資金不過24億元。2004年在香港上市，融資不過21億港元，融資力度高下立判。
總結一句話，華為員工持股既發揮了巨大的激勵作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續多年的高速發展。對於融資環境處於劣勢的民營企業而言，此舉可謂一舉兩得。
❼ 華為員工持股制度
2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的「虛擬受限股」。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4.價格是最新的每股凈資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維系整個組織的活力。
2008年，華為微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華為公司的新員工。
❽ 工作7年的華為員工股份有多少
因為職位不同股份不同，以下簡介：
華為輪值主席胡在公司宣布，華為2020年將繼續實行股票分紅，並預計與上年相比，華為2019年股價為7.85元/股，其中每股分紅2.11元。
華為這次的總分紅是多少？數據顯示，2018年華為股份總數高達222億股。這兩年的股份總數應該只會增加，每股1.86元
眾所周知，華為是一家100%員工持股的公司。股權大致分為兩部分。一個是華為起碼分紅了400多億！,包括董事和集體雇員，持有公司98.99%的股份；其次，華為工會,擁有1.01%的股權。然而，華為的股票有三個特點：
任正非個人
1、員工持股都是由華為工會代持，注意：華為工會屬於國家級工會組織
2、員工所持股票屬於虛擬股，也就是只享受分紅權，沒有投票權、所有權
3、任正非享有一票否決權，但不是決定權
虛擬股分紅：
華為員工分為13-22級，目前本科碩士進入13級，博士進入14級。內部公開檢查只顯示到23級，總統級別超過23級不公開顯示。每一級又分為A/B/C三個子級(技術崗位不劃為子級)。
大多數華為員工在2、發展空間全憑能力，「屌絲也可逆襲」18層
18級是一個重要的分水嶺，過了領導/專家就是領導。正常情況下，華為員工每年可以晉升一級，工資每年都在漲，但是15級以上工資漲得慢。當然，業績突出的員工，一年也可以上一個檔次，甚至跳兩三個檔次。