A. 諾基亞股票代碼，，急求！！
國內AB股沒有諾基亞
B. 諾基亞公司簡介
1865年，諾基亞創始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬蘭的「諾基亞河」沿岸創建了一家木材紙漿廠，取名諾基亞。1922年諾基亞的近鄰、生產高統皮套鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與製造電力電話電纜的芬蘭電纜廠合並。1960年，已經發展成為紙張、橡膠、電纜等綜合性生產企業的諾基亞，在電纜廠成立了電子部，以光線電傳輸為發展核心。當時，半導體技術正從實驗室走向產業化，今天的諾基亞便由此奠基。
1967年諾基亞與合並後的芬蘭橡膠電纜廠聯後組建諾基亞集團。該集團對電子工業進行了大量投資。1992年奧利拉執掌諾基亞公司。他將公司業務重點放到電信業，推動了GSM標准制式電話的生產。1994年諾基亞公司股票在拍紐約股票交易所上市。1996年諾基亞公司賣電纜及彩電生產業務，並在移動通信領域取得飛速發展。1998年生產出第一億部行動電話，成為世界最大行動電話生產商。 1992年，當時諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統型工業轉變為一個經營計算機、電消費品和電信產品的高科技集團公司。但公司轉型之初，經濟上出現了虧損，新任總裁約瑪-奧利拉響亮地提出："未來將屬於通訊時代，諾基亞要成為世界性電信公司。"這位首席執行官一上任就推出了以行動電話為中心的專業化發展新戰略。將造紙、輪胎、電纜、家用電子等業務或壓縮到最低限度，或出售，或獨立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產廠之一的電視生產業務，集中90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術的研究和開發。諾基亞的決策者以其對移動通訊行業發展趨勢的敏銳把握，抓住了這個絕佳時機。當別的公司還在加強模擬技術的研究時，諾基亞操作簡便的數字行動電話已准備就序。這些電話經過專門處理，能適用於全球范圍內的不同頻率和標准。恰在此時，正如諾基亞所預料的那樣，世界行動電話的需求量進入了一個高速增長的時期，早已為此作好充分准備的諾基亞實現了飛躍。 諾基亞公司
1992年以前，通信只是諾基亞13個多元化經營項目中的一項，約占總營業額15%。而在今年上半年諾基亞完成的86.47億美元銷售額中，有90%以上來自通信。目前，諾基亞在全球移動通信市場的份額已接近30%，並成為世界最大的行動電話生產商。諾基亞可為用戶提供先進的解決方案和無線、有線電信產品，包括移動和固定網路、行動電話及其它聲音、數據、圖像終端。其研究開發中心全力開未來技術，為用戶提供更多的增值服務。目前諾基亞的開發領域包括第三代無線系統、多媒體網路應用、以及網路管理解決方案等。它正通過預測、滿足用戶的需求，提高產品質量，強化對大眾及其新理念的開放性等手段保持其在快速發展的電信市場的領先地位。
C. 諾基亞有沒有股票
諾基亞有股票，是一家上市公司。
不過諾基亞是在美國納斯達克上市的股票，代碼(NYSE:NOK)。諾基亞沒有在中國上市所以如果想要購買諾基亞的股票需要使用外幣，可行的方法有找人代買，通過中介購買等方式。
D. 諾基亞股票價格是多少
諾基亞公司介紹以及價格：
1、(Nokia)是全球領先的技術創新中心,它的連接世界。
2、 通過諾基亞貝爾實驗室的研究和創新,為通信服務提供商,政府,大型企業和消費者提供業界最完整的端到端產品,服務和許可組合。
3、 從5G和物聯網的啟用基礎設施到虛擬現實和數字健康的新興應用,正在塑造未來的技術來轉變人的經驗。
4、最新價格5.900（美元）總股本:56.32億、總市值:332.3億、每股凈資產:3.451。
E. 誰能告訴我諾基亞的股票代碼是多少在國內可以買嗎謝謝。
在美國納斯達克是nok，價格2.8美金附近，沒有在國內上市，買不了這個股票。 美國的股票和國內的標法不一樣的。
諾基亞（Nokia Corporation）是一家總部位於芬蘭埃斯波 ，主要從事生產移動通信產品的跨國公司。諾基亞成立於1865年，當時以造紙為主，後來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最後才發展成為一家手機製造商。2014年1月2日起，諾基亞正式停止更新和發布塞班應用。2014年4月27日，微軟對諾基亞設備與服務部門的收購案正式完成，「Nokia」品牌被保留。2014年10月22日，微軟啟用「微軟Lumia」成為新的品牌，全面替代「諾基亞」品牌名。2015年，微軟會關閉位於芬蘭薩洛的工廠，並把剩餘轉移至坦佩雷和埃斯波。2015年7月，諾基亞官方聲明，諾基亞會再次進入智能手機領域。2015年7月24日，歐盟無條件批准諾基亞收購阿朗交易。2015年8月28日，諾基亞與中國華信成立合資公司並將諾基亞中國的電信設備業務與上海貝爾股份有限公司整合並入新合資公司。2015年10月7日，諾基亞公布收購阿朗後新公司管理架構。2015年10月29日，諾基亞發布第三季度財報，公司凈營收為30億歐元。
F. 諾基亞股票代碼，在大陸可以買諾基亞的股票么。
這兩年諾基亞手機在世界范圍內市場佔有率都是下降的，都快被其他公司逼到絕路了，有什麼投資價值啊。難道你有內幕消息，嘿嘿。
G. 諾基亞的 股票代號
諾基亞公司(紐約證券交易所股票代碼:NOK)
H. 諾基亞手機最早是哪裡產的
芬蘭
締造諾基亞神話
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提起約爾馬·奧利拉，人們也許並不熟悉，然而他經營的芬蘭諾基亞電信集團公司卻是譽滿全球。這家公司在短短的十幾年內迅速成長，發展成為當今世界與美國摩托羅拉、瑞典愛立信並駕齊驅的三大跨國電信集團之一。1997年，諾基亞在行動電話和通訊基地設施領域的銷售額已從1993年的21億美元猛增至87億美元，提高了3倍以上。雖然在絕對數量上諾基亞的總銷售額與營業利潤仍不及摩托羅拉與愛立信，但這兩項指標的增長率在1997年分別達到了35% 和98% ，遠超過其他兩大老牌電信巨頭，表現出極強的增長活力。然而誰又能想到，就在十多年前，諾基亞公司正處於一片風雨飄搖之中，背負著造紙、化工、橡膠、電纜等十多個領域的臃腫包袱，又受到美國與日本的強大競爭對手的夾擊，真可謂是內憂外患，情況很不樂觀。約爾馬·奧利拉的加盟給諾基亞帶來了轉機，他不僅扭轉了諾基亞的落敗局面，更創造了諾基亞高速發展的「神話」。
約爾馬·奧利拉出生於芬蘭北部的塞納約基，父親是一名電器工程師。他從小就有一股堅韌不拔的精神，對於認準的事情從不猶豫。17歲時，奧利拉以優異的成績獲得了威爾士大西洋學院的獎學金，畢業後回到赫爾辛基又獲得了政治學學位。這時，他認為自己應該在其他方面有所發展，便到英國倫敦經濟學院深造，畢業後被花旗銀行相中，進入花旗銀行駐英國總部工作。至此，奧利拉的學習與工作可謂一帆風順，前途一片美好。然而出人意料的是，1984年，奧利拉決定辭去花旗銀行的優越職位，接受母國諾基亞電信公司的邀請，回到了芬蘭。
一、受命於危難之際
對於芬蘭諾基亞電信公司，許多人都認為它是一家開發、生產高新技術產品的新興企業。其實，它可是一家擁有百年歷史的「老字型大小」了。諾基亞的歷史始於1865年，當時一位名叫弗萊德里克·艾德斯坦（FredrikIdestdrn）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了紙漿工廠並開始造紙。隨著工業浪潮在歐洲的興起，紙張與紙板的消費量迅速增加，這家名為諾基亞的工廠於是一炮打響，迅速發展起來。本世紀二十年代，諾基亞開發了一系列橡膠產品，從套靴到輪胎無所不包。隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的增加，諾基亞又開始生產電纜，並於1967年與芬蘭橡膠電纜廠聯手組建諾基亞集團，大量投資於電子工業。
到二十世紀八十年代，諾基亞進一步擴大，進入其他領域，發展起機械工程、化學製品、燈泡、鋁、電容和塑料等製造業及電廠等，其業務范圍涉及十多個領域。當時諾基亞的指導思想是多種經營可以防止經濟波動的影響，分散經營風險。然而這么多的業務領域也給諾基亞提出一個很大的難題，那就是公司受到資源的限制，難以建立起各領域中的競爭優勢，產品沒有特色，在美國與日本的競爭對手的沖擊下，諾基亞的效益大幅滑坡。特別是在一些傳統製造業領域，產業的平均回報越來越無法讓人滿意，而諾基亞在這樣的產業中的平凡表現更註定它只能走下坡路，更別說什麼發展壯大了。對於諾基亞來說，改革已勢在必行。
就在此時，諾基亞從花旗銀行挖到一位名叫約爾馬·奧利拉的本國能人。《商業周刊》後來評價說，這是諾基亞的最佳收獲。奧利拉剛加盟諾基亞時，擔任財務總管，他在花旗銀行的出色表現使他繼續從事財務工作成為順理成章的事情。然而奧利拉不這么想，他決心在經營管理方面有所建樹。為此他潛心觀察，深入了解公司情況。諾基亞的一位員工回憶說，奧利拉曾在一個周六遍訪了公司總部，並向呆在公司的每個員工詢問情況。1988年，諾基亞公司的領導班子進行了一次新老更替，奧利拉終於如願以償，負責當時規模還很小的行動電話部，開始了經營管理的職業生涯。1992年，諾基亞公司董事會突然任命41歲的奧利拉擔任公司首席執行官。自此，奧利拉憑借其敏銳的洞察力與勇往直前的精神，引導諾基亞走上了輝煌之路。
二、果斷的改革
奧利拉認為諾基亞的迅速發展大部分應功歸於對長期戰略的果斷調整。他相信「過失導致發展」的說法，並堅持對於認準的事情要大膽地去做，不嘗試就不會有發展。他在這一方面表現得甚至有點走極端，連他的家人對此也深有同感。復活節剛過一周，奧利拉全家到湖邊的木屋度假，盡管湖面上還浮著冰塊，但剛洗完桑那浴的奧利拉在他的孩子們的挑戰下，毫不猶豫便縱身跳入冰冷的湖水中。這位諾基亞總裁就是這般的雷厲風行，無論是投身冰湖還是領導公司向著新的方向發展都表現得果斷而充滿信心。
奧利拉接管諾基亞以後便抓住時機，進行了大刀闊斧的改革。當時數字電話標准開始在歐洲流行，奧利拉認定數字化通訊設備將在未來市場上大有作為，因此他果斷地將公司長期發展戰略轉移到電信設備的生產上，合並、賣掉一些公司，放棄橡膠、電纜等非核心業務，集中精力與資源發展電信業務。如果說當時還有人對奧利拉的改革心存顧慮的話，那麼隨後的幾年內，電信市場與諾基亞的飛速發展使他們對這位年輕總裁的洞察力大為折服。從1996年開始，全球行動電話的市場需求以驚人的速度膨脹，行動電話用戶基數已從1996年的不到1.5億猛增至1998年的2.5億，特別是1996年數字通訊服務在美國的起步與1997年中國電信市場需求的激增為電信業帶來兩大增長亮點。根據數據調查公司（Data quest Inc．）的保守統計，到2001年，全球行動電話的用戶總數將增長一倍，達到5.5億人，電信市場的容量擴大為電信業的發展提供了絕佳的契機。
而諾基亞在電信方面的資源集中優勢更使它在蓬勃發展的電信市場上如魚得水。現在，行動電話和通訊基礎設施兩項業務成為諾基亞的左膀右臂，其銷售額占公司總收入的百分比超過80% ，遠高於愛立信的65% 和摩托羅拉的40%。這給諾基亞帶來了極大的競爭優勢，與愛立信公司的比較就可以有力地說明這一點。愛立信公司在數字電話領域與諾基亞公司並駕齊驅，但其規模要大出很多，經營也較為多元化，而且還背負著原有盈利不高的業務部門的沉重負擔。1998年該公司的收益增長遠低於諾基亞公司，這一消息的批露使股票下跌了13% 。而諾基亞公司卻是投資的熱點，其股票上漲了130%。這一懸殊差異體現了奧利拉實行的產業單一化戰略的優勢，那就是利於集中優勢資源發展主導產業。將主導產業做強，增強市場競爭力，這就是諾基亞從一個不知名的廠家迅速成長為國際三大電信巨頭之一的首要秘訣。
三、卓越的產品策略
奧利拉的精簡措施使得諾基亞成為電信業的專業化公司。當時市場上已經存在一些具有相當規模的電信企業，除了摩托羅拉、愛立信外，還有飛利浦、西門子等。這些公司的競爭對諾基亞造成了巨大的壓力。對於這個問題，奧利拉的的回答是：競爭對手的規模不是主要問題，關鍵是誰能生產真正優秀的產品。因此他利用諾基亞產業單一化帶來的資源優勢，將研究與開發投入增加了兩倍，這使得諾基亞在產品的推陳出新上獨占鰲頭。1994年初，諾基亞推出了當時世界上體積最小、重量最輕的數字行動電話系列；1997年3月又推出了世界上第一部集電話、傳真電子郵件和互聯網連接器、電子記錄本於一體的全功能數字式行動電話；1997年，被稱為市場上最好的無繩電話——諾基亞6100系列在北京亮相，它的耗電量大幅降低，其電池備用時間可維持一周，又增添了簡易電腦游戲、鬧鍾以及紅外數據機等功能；現在，諾基亞的8100系列又一次風靡全球。
隨著每一系列產品的推出，諾基亞行動電話的功能日趨完備。然而這僅僅是奧利拉產品策略的一部分。他認為行動電話是一項個人技術產品，不僅要功能完備，還須符合用戶個人的特色。因此，他將行動電話市場進行細分，並相應地將每一系列的產品分成多種類別，每一類別都針對不同氛圍、場合和年齡組。目前諾基亞公司每35天就推出一些新外形的產品 ,其品種之多令人咂舌。如在日本市場推出的一種微型包鋼電話，無論從哪個角度看都像是一隻受人喜愛的打火機，這種電話的目標消費者是企業經理。而對於迅速發展的少女消費市場，諾基亞則擁有變色電話可供選擇，改變這種電話的儀錶板即可使電話顏色與服裝或指甲油顏色相配。還有一種新型行動電話，打開即變成一個兼有網上漫遊功能的微型電腦，其目標市場是大量的技術人員。雖然這種電腦的速度仍然慢得驚人，但它是奧利拉發展第三代通訊設備——第一代和第二代分別是模擬電話和數字電話，實現電話與電視、電腦乃至廚房電器一體化的初次實驗。奧利拉的這一策略吸引了眾多的消費者，增加了諾基亞行動電話的附加價值，使得每一系列的產品都能在各個目標市場上獲得最大利潤。
四、獨特的公司文化
奧利拉在諾基亞的公司總部保留了芬蘭人佔主導的企業文化。他將芬蘭人的民族觀念融入到企業文化中，使員工緊密地團結在一起。諾基亞公司過去曾多次遭遇危機，全靠公司員工團結一致與之抗爭，才有了今天的發展。奧利拉每每憶及此時總是充滿激情。在1995年底，諾基亞公司由於快速發展帶來的職責混亂造成了股票的暴跌，解僱經理的呼聲回響在從華爾街到諾基亞公司總部各地。但奧利拉頂住了壓力。他與同事們按地區重新分配了庫存管理、後勤支持與產品設計等項職責，數月之後，公司運轉便恢復了正常。奧利拉將這場危機看成是寶貴經驗，他認為這是芬蘭式的溫和管理的勝利，他稱：「在那樣的形式下，一家典型的美國公司有可能解僱十幾個經理人員。」但這並不意味著奧利拉允許員工安於現狀。他認為樹立員工的危機意識，激發他們的潛能，在諾基亞已取得如此成就的今天具有尤為重要的意義。因此，他在1998年7月1日來到公司總部，召集了管理該公司主要部門的四位四十多歲的負責人，並且讓他們對換工作。負責基礎設施部的經理轉而負責手機銷售；亞太市場部的經理將負責基礎設施部與第三代通信產品的開發；曾領導6110系列電話研製的手機產品部經理成了主管新市場開拓的副總裁；而主持美國市場的一把手將擔任公司的首席財務官。總之，除了奧利拉本人外，諾基亞公司所有高層管理人員都做好了從事全新工作的准備。這種工作輪換在別人眼中也許毫無道理，因為讓高層管理人員從事不熟悉的工作要冒一定的風險，但奧利拉有他的道理：「把經理們從舒適輕松的位子上趕走」，是激發他們工作積極性的有效方式。因為一個人如果長期從事一項工作難免會感到厭煩，而且易於限入定式，換一個全新的工作則會調動員工的積極性，利於其創造性的發揮，從而形成整個企業奮發向上的精神。
在諾基亞的全球化發展中，奧利拉同樣重視文化的作用，他沒有像其他一些跨國公司那麼「自信」，強迫當地員工接受母公司的文化與價值理念，而是注重諾基亞與當地文化的融合，尊重當地員工原有的價值觀念，使其成為子公司文化中的一部分，同時諾基亞也汲取這些不同的思想中的精華，實現不斷的自我完善。
I. NOKIA的各大股東是
最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師於1865年的創立的，當時主要從事紙漿的生產及造紙業務。1967年，諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年）以及芬蘭電纜廠（Finnish Cable Works，成立於1912年）進行了合並，從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）。
諾基亞是由董事長暨執行長所領導的集團執委會所經營
諾基亞的董事長暨執行長是現年53歲、1985年進入諾基亞的歐里拉（Jorma Ollila）；諾基亞的總裁則是現年47歲、1984年進入諾基亞的Pekka Ala-Pietila。
諾基亞的個人股東超過200萬
諾基亞的股東包括私人股東和法人股東。到2003年底為止，諾基亞的個人股東超過200萬，其中約有半數在美國，另一半則分布在歐洲各國。諾基亞約有10.82%的股票為芬蘭股東所持有。2003年12月31曰為止，諾基亞的總股數約為48億股，其股本約值2億8千8百萬歐元。諾基亞的記名股東(聯合持有諾基亞股票將被計算為一個股東)有133,991個。
J. 在微軟並購諾基亞之前,諾基亞具有最大投票權的股東是誰,股權結構...
隨著1993年芬蘭公司的所有許可權制的解除，諾基亞的股權結構出現了一個很重要的趨勢，那就是國內股權在大量減少：1992年公司還有大約80%的國內股權，但是到1993年已經銳減為10%。到2001年底，外國投資者持有90.67%的股票，其中有超過50%的股東在美國。到2003年底，芬蘭籍股東持有諾基亞公司10.82%的股權，外籍股東則持有89.18%。芬蘭籍股東中又分為5類：公司、金融與保險機構、非營利組織、政府機構和家庭，它們分別持有諾基亞股份的2.68%、0.71%、2.15%、1.09%和4.19%（如表2-1所示）。這種廣泛持有、寬泛的股權結構對於支撐諾基亞的業務發展具有重要作用。
諾基亞前十大股東一覽表
不包括提名登記股和諾基亞公司持有的股票股票總數量所有股票百分比 投票權力百分比
Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company15 807 989
0.400.41
Svenska Litteratursallskapet i Finland rf 14 220
0000.360.37
Varma Mutual Pension Insurance
Company
11 257 9460.280.29
Sigrid Jus巐ius Foundation 10 000 0000.250.26
不包括提名登記股和諾基亞公司持有的股票股票總數量所有股票百分比投票權力百分比
BNP Arbitrage 8 074 8890.200.21
The State Pension Fund 5 700 0000.140.15
The Social Insurance Institution of
Finland
4 288 8960.110.11
Mutual Insurance Company Pension
Fennia
3 850 0000.100.10
The Finnish Cultural Foundation 3 551 1000.090.09
The Finnish Innovation Fund (Sitra) 2 785 4240.070.07
註：截至2007年12月31日，諾基亞公司持有諾基亞股份136 687 253股，