① 求助，通俗的slogan在大盤推廣中如何闡述
比如你單位共有100名職工，每人工資不同，總合計工資就相當於股票大盤指數，由每人的工資增減決定，小股票漲跌對大盤指數影響小一些，大股票(股本大)漲跌對大盤指數影響大一些，不過大盤指數不是對所有股票價格進行簡單的匯總，而是進行加權計算的
② 理財課程該學哪個平台啊
理財課程該學哪個平台啊？既然你想學習理財方面的知識了，那我談下個人的看法。
投資理財的渠道眾多，國家認可的正規的有以下幾種：銀行存款，收益性保險產品，國債，債券，基金，股票，期貨等。
其順序是根據風險系數逐級上升的。
越往上，潛在收益率越高，同時對應的風險越大。如果你想投資高風險的股票，期貨等品種，必然要有相應的承擔風險的能力。
風險越高的品種，專業程度越高，越需要花費時間，精力，財力物力來認真學習，並結合實戰經驗來提高自己的技戰術水平。
金融小白在投資市場中不免被割韭菜，這時候就大多數人將目光投向了學習理財上，可是如今市面上的投資教育培訓機構魚龍混雜的，很多人往往是錢花了投資依舊不見起色。
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免費學習投資理財，哪個平台最靠譜？
現在投資平台很多，很多人入坑以後才知道虧的不要不要的，所以入市前做好准備是收獲財富的必經之路。
學習投資理財，一般在理財類的課程或者視頻就可以學習了，可以分為免費和付費學習，如果你想系統省時間的學習，建議直接付費學習就行，如果你想免費學，也有很多課程，還可以多看一些投資理財的相關書籍。
理財它本身就是一個很專業的事情，年收益率、7日年化率等一些專業的詞，需要你去系統的學習，了解它們之間的一些關系，才能理解股票，基金，期貨等專業的術語。
如果只是了解它們是什麼，就無法有整體的理財觀念，也很難去取得收益，只是復制別人的做法。
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有哪些比較靠譜的學習理財的投資教育平台？
理財涉及的問題非常廣，想學習理財必須先抓重點，再做覆蓋，否則會沒有方向。術業有專攻，沒有十全十美的小課堂，建議分門別類進行選擇，這樣就可以多角度參考不同人的想法，客觀公正看待問題。
建議通過以下幾個方法找到靠譜的學習理財的小課堂：
搜索關鍵字，看一看免費的文章或者視頻，找到感覺。
其實網路上搜索就可以，但是全網中魚龍混雜，有些人到處剽竊他人文章復制粘貼假裝自己的，很難分辨真偽。
因此，先大致瀏覽一下網路中的信息，誰的內容更符合當前的需要，就關注誰的內容先學習起來。
選擇能看懂的創作者的內容，認真研究，慢慢領會，搭建思維框架。
理財，最終的目的是讓你具備一定的思路，把復雜的問題簡單化，通過各種工具、產品、策略等手法，實現財富穩中有升的目標。
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學投資理財，從什麼開始比較好？
理財意味著決策。選擇的過程極其痛苦，一定要訓練自己在投資理財方面的能力，總依賴他人也不是個辦法，如同孩子長大後，總要成家立業，可能並不圓滿，但是日子得自己過。
持續學習，結合自己的資金狀況和目標慢慢調整策略，動態管理
一口吃不下一個胖子，理財是不斷訓練自己綜合調劑各種資源的過程。尤其在面對可能出現的時候，就會顯得手足無措。
不要怕！每個人都會成長。
③ 百會發布的全新Slogan有什麼含義
1、企業雲計算平台：百會是罕見的企業雲計算平台，企業經營所需的各種關鍵應用，百會幾乎都可以提供；
2、產品全面：在百會的平台上，Office、CRM、BI、企業郵箱、文檔存儲、項目管理、雲開發平台這些應用賬號互通，數據共享，隨需整合；
3、移動辦公：您和您的團隊可隨時隨地、通過任意設備訪問百會，甚至可以直接在百會上量身定做自己的應用；
4、降低成本：您無需從傳統軟體廠商那裡購買任何軟體，也無需從多個廠商那裡采購多套系統。您也不需要購買任何伺服器，不需要懂得編程，更不需要擴充IT人員。
5、提高營收：百會一直致力於為企業用戶提供最優質的產品和服務，通過企業雲計算平台幫助企業以更低成本獲取更大收益；
6、專注為企業用戶服務：作為罕見的企業雲計算平台，百會專注為企業用戶提供全面有效的服務。
④ PK.NOW!的SLOGAN是什麼意思
PKNOW的SLOGAN是「人人都愛拼，人人都能贏！」，意思是說在PK.NOW!這個休閑游戲電競平台上，規則透明，公平公正，且平台貫徹休閑游戲電競化的基本原則，玩家隨時隨地可以利用碎片化時間參與喜歡游戲的線上競賽，還能掙很多獎金紅包。在這種便利之下，可以在自己喜歡的游戲上精進技藝從而提高排名和勝率。
⑤ 魅族將裁員千人的原因是什麼
傳魅族將裁員千人真的嗎?為什麼要裁員?最近這段時間正是春招，這個時候正應該是各大公司最需要用人的時候，可是近日卻傳來消息稱魅族將裁員千人!
3 月 29 日據引接近魅族人士的消息報道稱，魅族科技將啟動新一輪規模超 1000 人的大裁員，官方最快將於下周宣布裁員消息。據悉，魅族最早從2016年1月對外宣布未來將採用末位淘汰機制進行裁員，當時由魅族總裁白永祥通過內部公開信宣布這一計劃。
白永祥當時表示，2016年裁員比例將不超過5%(也就是約不到200人)，裁員的原因是其希望運用傑克韋爾奇的2-7-1理論，採取末位淘汰制來激勵員工奮進，按照該理論「每年淘汰底部10%的人」的原則，因此魅族2016年只淘汰5%下手還算「輕」了。
接下來是近些年小部分數據說話：
2014年10月，魅族科技與阿里巴巴宣布雙方達成戰略合作。
2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴5.9億美元投資。
據2016年統計，15年魅族手機的銷量接近2000萬部，上半年魅族的銷量為870萬部，同比增長540%，已有2500萬用戶，員工數也增加到了4000人。
在今年2017年初，小編考證相關數據資料，得出魅族員工為4400多人，但至3月24日，已回歸15年規模，保留人數4000人。
整體而言，魅族依然位居中國手機市場的頂端位置，盡管明星機型近年來只餘下「魅藍」一款，但是龐大的生命力和創新能力，依舊在為中國手機的中高端市場，持續輸出令人自己滿意的手機作品。
1、公司的賠償是(N+2)個月的薪水。
N是你在這個公司工作的年數。而這個薪水和你平時拿到手裡面的不一樣，一般要高出一些。它的計算方式是你平時前12個月收入總和除以12。這個收入包含你每個月稅前收入總和，包括住房公積金、醫療補助、股票、車補、飯補甚至是手機補助，以及所有過去12個月的獎金，年中雙薪。這樣算下來，如果你的薪水過萬的話，裁員的月薪計算要兩倍於你的單月稅後。當然這個是公司自己設定的優惠補償，一般大規模裁員都是這樣。而普通的法律上的規定也是這么算，但是有一個限額，北京市大概是1.2萬的月薪，超過這個就只能按照1.2萬去算。所以說走法律規定索賠是很虧的。
N的數字是你的在職年限。如果你中間呆的公司被人收購了，之前公司的工作年限也要計算在內。比如我本人從ATI到AMD，ATI之前的年限也要算進去。
N+2的2是個很彈性的數字，有的公司是N+1。但是如果不是一個月提前通知的話，就應該多一個月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大規模裁員員工鬧事。另外一點這個2裡面的數額，是根據你上一個月的收入總和來算的。我比較幸運的是上個月剛發完獎金，所以數額蠻大的。
打個比方，比如我在一家公司5年，一個月薪水稅後一萬，稅前含各種補助是1.5萬，那N的部分就5X1.5=7.5。而辭職之前公司恰巧發了5000的獎金，那麼+2的部分就是每個月2萬，所以最後的初步補償是7.5+4萬。
2、未修年假也是一個很大的數。
一般來說，年假裡面要按照X2或者X3來算。如果你有20天年假的話，至少是2個月的薪水。而這部分爭議蠻大的，可以就這個和公司好好談。
3、年底雙薪也要摺合現金補償。
比如6月份裁員的話，那就是一半的年底獎金數額。
4、當月的工作時間也要算進去。
比如是月中辭退，那麼要給你半個月的工資。
補償金要不要交稅?
簡單的說低於12.5萬不用交。50萬以內的補償，通常交的個人所得稅比較合理，大概在2-5萬之間。高於這個數就難說了。比如100萬的補償要交45萬的稅。悲催么?
我們平時說的N+1的賠償意思是：N=你的工作年限。N+1的賠償是：(你的工作年限+1)乘以你的平均月賠償工資。N的演算法沒到一年按照一年算，超出一年，哪怕是一天也按照加一算。比如我在一個公司工作了一年零一日，那麼這個N是2。
如果公司沒有提前一個月通知你，那就再多賠償一個月，就是N+2。
如果公司違法裁員(請參照勞動法相關條款)，比如裁退懷孕員工，那補償就是2N+1。
裁員前記得備份重要郵件(要挾公司)，列印員工手冊(沒有或者寫的很離譜都可以走法律途徑)，每月薪水的詳細清單，以備打官司用。和HR談話的時候記得錄音。
如果你的合同已經簽過兩次，就應該自動轉為無固定期限員工，可以賴著不走。公司無權不讓你上班，不能收你門卡，不能收你電腦。
碰到公司裁員10%以上的時候，對於員工特別有利，這個時候通常企業為了減小影響，會給出更好的賠償(比如我們這次)，如果是單獨裁員的話通常沒這么好。所以我們經常會在這個時候，看到很多老員工「請裁」，跟老闆關系好的，叫HR裁了他，拿了幾十萬補償，轉眼第二天去另外一家公司上班去了，多爽。
⑥ 國民創投創始人董事長彭星國靠譜嗎，投過靠譜的項目嗎
參加某次大賽見過這哥們，感覺年紀有點大，知識結構已經跟不上現在的情況了，對項目看不懂，還喜歡瞎發表意見。
靠年紀取勝，我年紀大我牛逼。
⑦ 公眾微信功能介紹怎麼寫
1.進入後台，點擊【設置】和【賬號信息】；
2. 拖動右側滾動條，找到【功能介紹】；
3.然後就可以點擊修改。
⑧ 芝士選股怎麼樣
1.比較好的一款軟體。
2.芝士選股是屬於難得的良心軟體了，收費挺便宜的，功能都超級實用。主要是原來真是不知道如何下手去選股票，然後現在會用那個「選股器」了，感覺很實用。長線投資群一位群友開發了一款好用的選股軟體叫做「芝士選股」。芝士選股專注於發現有長期投資價值的好公司。正如芝士選股的SLOGAN，「股票好不好，十秒就知道！」，旨在讓群友們能在短時間內判斷個股的價值和風險。
3.用軟體建立交易規則的核心指標，其實，真正的核心規則，就只有三個，選股、買點、賣點：
1）選股。選股本身，每個人的標准不同，對股票軟體的使用就不同。 大部分人選股，無非就兩種方式。一種是聽信別人的推薦，然後自己做分析。 比如別人推薦某隻股票，然後自己通過技術圖形去判斷趨勢，通過基本面去研究企業未來的預期。最後做決策，到底是否要買入，很多時候會選擇先放入股票池。第二種是自己尋找，一般就會通過指標篩選。絕大多數人喜歡從漲停開始篩選，選擇當下的熱點，再結合一些基本面的情況，尋找出上漲的邏輯。
2）買點：股票軟體輔助買點，基本上都是運用技術指標。 以K線結合均線做買點的最多， 輔助一些諸如MACD指標的也有。 雖說大部分著急的股民，總覺得當下買入是最合適的，但還是有一部分會通過指標選擇買點。 一些。
拓展資料：
1選股技巧：
1）在看盤軟體中打開60排行漲幅榜
2）點擊漲速排行榜或者盤後再去選股 3）找出漲停板後個股在高位進行震盪不跌個股
4）檔行情底部放量和突破前高點時為買入點 注意：選股是盤後選股或者盤中都可以，並且應用於大盤啟動初期。此選股方法一般而言只選擇一到5隻個股關注，但並不是所有的都能買入一定要符合主力建倉籌碼集中和量能的配合買入效果最佳。
⑨ 王心凌男粉「復活」，買芒果股票應援，王心凌為何成為《浪姐3》最大流量
《浪姐3》一開始的炒作話題都在鄭秀妍身上，結果沒想到節目播出之後，話題度最高的竟然是王心凌。王心凌男粉買芒果股票應援，甚至還喊話浪姐3節目組，如果王心凌不成團的話就砸盤，《浪姐3》怎麼都沒有想到王心凌會成為節目最大的流量了。具體是怎麼回事呢？
《浪姐3》的可看度回升，與這個集結兩岸三地、多元圈層的豪華女明星卡司關系重大。前季《浪姐2》口碑滑落，直接導火索是節目找了太多「芒果關系戶」和沒紅過的十八線女糊咖。這些人想借節目翻火的私心寫在臉上、昭然若揭，劃水實力又撐不起她們的野心，觀眾自然不買帳了。
⑩ 商業計劃書
淘寶SNS（TAOBOOK）商業計劃書
作本商業計劃書是《第一財經周刊》模擬，轉載過來給一些創業者參考，創業者們可以通過對這個商業計劃書深入分析而更加深刻理解商業的本質，例如對自身價值的設計和分析，這實際上就是商業計劃書的核心。
註：此商業計劃書為《第一財經周刊》根據淘寶網的市場表現、訴求、可用資源等情況綜合分析而產生，純屬虛構。
我們的產品是中國未來的Facebook。
這將是一個最大的社會化購物網路，
它聚合了3億支付寶注冊用戶、250多萬淘寶賣家、數萬商城賣家，
甚至還可以連接阿里巴巴B2B市場。
在這里，製造商、賣家和買家可以有效銜接，
達成資源信息、生產信息和需求信息的最佳匹配。
如果這張基於買賣關系的網路可以織成，
那麼在未來，它還可以有更多可能—包括成為中國最大的實名制社交網路。
淘寶網原有SNS平台淘江湖
項目摘要
產品描述：
1、一個最大的社會化購物網路。社會化網路同時降低了賣家展示和推廣產品、買家發現產品的成本，同時豐富購買途徑，帶來真正的長尾效應：暢銷的不僅僅是以往通過廣告出現在顯著位置的商？品。
2、最行之有效的B2B2C模式。阿里巴巴B2B用戶，與淘寶賣家、買家對接，達到各方資源、生產和需求信息有效匹配。
3、更長遠的未來。如果3億支付寶注冊用戶、數百萬淘寶賣家、數萬商城買家可以組成一張有效的、基於買賣關系的人際網路，那麼這張網路未來還有更多可能。
市場分析
目標市場設定：
全體淘寶賣家，包括C2C類賣家和商城買家。
全體淘寶買家，特別是支付寶賬戶的活躍用戶。
市場發展狀況及排名：
在美國及全球大部分地區，Facebook已經成為最大的全民社交網路，並已推出開放式的平台服？務；
但在國內，實名注冊制度、用戶資料真實可信、個人信息完備且到達一定用戶規模的全民型SNS社區還沒有出現。
電子商務企業紛紛開展社區化營銷，也均在試探和嘗試階段。
市場趨勢預測和市場機會：
1.市場趨勢
社交網路、社區化的營銷方式會越來越流行。
註：社會化手段的使用，可以使各方都能得到好處。但具體的產品和服務形式，淘寶還沒有明確的答案。眼下可以借鑒的產品模式多出自SNS向電子商務的延伸，或者本身就是社會化購物產品。而淘寶需要做的，是尋找購物網站向SNS方向轉變的可能，沒有經驗可以借鑒。
2.市場機會
SNS化的有效部署，可進一步盤活全網流量。
對賣家：社會化營銷工具、社會化傳播手段的使用，社會化統計和跟蹤服務、社會化的客服解決方案，這些都可進一步降低銷售成本，社會化傳播的口碑效應可帶來更多交易，網上交易規模有可能大幅提升。
對買家：社會化購物體驗更愉快。相比廣告，他們會更樂於接受「朋友推薦」。發現商品的手段也更為豐富。
對品牌廣告主：通過社會化網路，可精準發現用戶及其朋友圈的購物信息需求，有針對性地推送廣告，或者發起營銷活動。以往投到店或者商品類目的廣告，變為投向具體個人的精準廣告。廣告價值提升。
競爭分析
行業壟斷：
由電子商務公司部署的SNS，國內還沒有出現具有代表性的壟斷者；
在既有SNS社區中，實名注冊、覆蓋用戶層次廣泛的全民社區也還沒有出現。
競爭對手產品：
1.騰訊—「朋友社區」+微博戰略
優勢：依靠注冊數量超過6億的QQ客戶端，到2010年10月，騰訊「朋友社區」用戶月度覆蓋人數已達到1.31億人；到2011年2月，騰訊微博的注冊用戶數量也已經超過1億人。從流量上看，到2010年12月，騰訊C2C平台騰訊拍拍的月頁面訪問次數僅次於淘寶。同時，騰訊也擁有國內第二大的第三方支付平台財付通。最近兩年，騰訊不斷通過收購布局B2C類業務，最近的案例是收購國內除京東、新蛋之外的第三大3C產品網上商城易迅。
劣勢：騰訊朋友社區是SNS產品，而微博更接近媒體，兩者用戶的互相打通，以及電子商務需求如何導入，騰訊還處在試探階段。
註：在諸多競爭對手中，騰訊是國內用戶數量最多的互聯網公司，擁有強大的平台，新浪和京東則正努力向平台型公司轉變。平台型公司之間的競爭，除了成功的產品和運營之外，更需要考慮上下游合作夥伴的利益，以及生態鏈的健康，淘寶需要對此做好准備。
2.新浪—新浪微博對接麥考林
2011年3月2日，新浪宣布購買服裝服飾B2C企業麥考林19% 的股份。新浪最早曾於1999年推出新浪商城，試水電子商務領域，但沒有獲得大的發展。
優勢：收購麥考林是新浪對電子商務的又一次布局，新砝碼就是風頭正盛的新浪微博。新浪微博目前超過1億注冊用戶，其開放式平台的規劃，為新浪從媒體型公司轉變為平台型公司提供了可能。在這一平台上，用戶基數與賬號、支付手段的結合，可激發潛在電子商務需求。
劣勢：新浪微博的媒體屬性過於濃厚，其已經推出了「群」產品，但向SNS方向的轉變才剛剛開始，而未來能否實現更廣泛的用戶實名制也是考驗之一。
註：新浪微博是一個集成了Twitter和Facebook特性的產品，如果能保持現有的流量和用戶活躍度，新浪微博成為中國Facebook的可能性也相當大。
3.人人網—團購和電子商務
2011年4月初，人人網擬赴美上市，其公布的F-1文件顯示，人人網擁有1.17億活躍用戶，此前三年活躍用戶數分別為3300萬、8300萬、1.1億。
優勢：人人網的前身是成立於2005年的校內網，於2006年被千橡集團收購，並與千橡旗下5Q校園網整合，是目前國內用戶規模最大的SNS網站之一。
劣勢：人人網收入來源多集中於廣告和付費增值業務模式。2010年6月，人人旗下「糯米網」正式上線，正式進入團購領域。人人公布的F-1文件中統計，糯米網有超過60%的用戶來自於人人網。但目前人人網在開放式平台、電子商務領域的布局並不明朗。其1.1億用戶中，校園用戶仍佔多數，距Facebook式的全民型實名SNS仍有一定距離。
競爭優勢：
1.淘寶網已是國內最大的電子商務平台，用戶群體龐大，訪問活躍，有廣泛內在的商業和商品信息溝通需求。
至2010年12月，淘寶網月訪問量23.5億次，下單1.78億次，成交率7.6%。（艾瑞數據）
排名第二的拍拍網：月訪問量2.67億次，下單803.3萬筆，成交率3%。（艾瑞數據）
排名第三的京東商城：月訪問量1.67億次，下單321萬筆，成交率1.9%。
淘寶商城品牌及商家入駐數量超過3萬種品牌及數萬品牌商家，包括官方直營店、授權代理商和經銷商。
C2C類個人賣家數量：超過260萬。
2.經過實名認證的支付寶用戶，身份信息真實可靠，擁有可靠的信用驗證體系。
支付寶用戶數量：全國注冊用戶3億，活躍用戶約5000萬至8000萬。
註：用戶交易賬號的實名制，以及可觀的訪問流量，無疑是淘寶最大的先天優勢。有效引導那些活躍用戶，從部分商品、部分類目中實行SNS化，或許會是淘寶的未來方案之一。
支付寶市場份額：占據全國超過50%的第三方支付市場份額。
外接商家數量：超過50萬家。
利用支付寶完成的日交易額度：超過20億。
支付寶平台進一步延伸：推出支持塞班、iOS、Android等主流手機操作系統的客戶端，搶占手機支付市場；已開始向電視支付領域滲透。
3.淘寶開放平台初具規模
開放平台所聚攏的開發者，可為SNS化下的買家和賣家。開發豐富的應用工具，增強體驗，促進這一模式的正向發展。
截至2010年底，發展了：超過10萬開發者；超過2萬個應用程序；超過5億API（數據開放介面 ）每日調用次數；超過200個API開放介面；最高超過3萬單的單個應用程序日銷售紀錄。
項目風險分析
市場不確定性風險：
1.買家SNS需求帶有很大不確定性。
買家是否需要「社交」、需要的社交方式等，有待摸索；
買家一般不排斥廣告，但營銷手段過多、過重，同樣也會產生反感。社會化營銷的尺度、有效實現的手段，目前仍較難把握。
2.買家和賣家之間，難以形成平等的交流機制。
3.隱私問題帶來潛在風險。
不是所有用戶都願意分享自己的購物清單，也不是每一個分享了購物清單的人都願意展示所有購買的商品。
研發風險：
1.既有的基於搜索和廣告形成的商品展示與排序系統，與SNS化有著嚴重矛盾。
目前商業模式的根基，除了用戶搜索—發現—購買的傳統路徑以外，就是賣家付費廣告占據顯著位置的商品曝光方法。商家推廣成本高，用戶發現產品手段單一，頁面停留時間短，這些都與SNS產品特徵相去甚遠。
網站的整體架構必須做出變革。
註：整體架構都要做出改變，這是革了自己的命。這個風險不是一般大。對SNS理解的偏差、相關領域經驗不足、專業人才匱乏，也將是淘寶開發社會化產品和業務、向SNS化轉向的障礙。
2.對SNS產品的研發，缺乏專業團隊，也沒有足夠經驗，過去多個產品失敗。
淘江湖：一個初級產品，沒有實現社會化的展示、推薦和購買機制，與買家群體也沒有完全打通，大部分用戶只是用於曬單，或者玩一些簡單的游戲，或者成為商家的廣告平台。對網上交易，淘江湖沒有起到任何帶動作用。
聚劃算、淘金幣兌換：最終只成為商家的促銷工具，通過在特定時間內聚集用戶，開展打折活動、銷售折扣商品促進交易。
上述產品，只是簡單依附於既有平台，促進交易的多少成為唯一導向，用戶關系過於膚淺，算不上真正的SNS產品。
競爭風險：
1.京東商城等對手的SNS社區營銷平台如果取得成功，會在服裝、3C產品等細分SNS化市場上帶來一定威脅。
2.Facebook極有可能入華。
這家全球最大社家網站要進入中國市場的消息一直不絕於耳。
Facebook於2007年注冊.cn域名，2008年推出了簡體中文版本。2010年12月底，創始人兼CEO馬克·扎克伯格更是低調來華，拜訪了網路、阿里巴巴、騰訊等國內知名互聯網公司。
目前，Facebookzai在中國台灣地區表現搶眼， 依靠著名線上游戲「開心農場」等，成為台灣地區第二大網站。
Facebook進入中國的方式還不明朗。從 Groupon的經驗看，成立合資公司是一種可能，目前Groupon已與騰訊合資組建了高朋網。已有消息傳出，Facebook將與網路合作，曲線進入中國。
一旦Facebook入華，盡管由於種種限制，其優勢不能馬上體現，但中國沒有一傢具有代表性的「全民SNS」的情況也許將發生改變。
註：Facebook的威脅，任何一家互聯網企業都不應該忽視。但進入中國的Facebook，肯定已不是原汁原味的Facebook了。在這個龐然大物的陰影下，切合國內用戶需求的產品和服務，仍然有自己的空間。
管理風險分析
搜索、廣告、競價排名產生的高額收入以及利潤，這些穩定運轉多年的商業模式，會在淘寶網內部產生遏制創新的阻力。
註：一家企業做出變革的最大阻力，往往來自內部。它或者來自大獲成功的產品，或者來自習以為常的經驗，或者來自那些一直行之有效的商業模式。是否真正下定決心打破既有模式、來一場顛覆性的創新，直接關繫到淘寶SNS化的成敗。這一次，馬雲還能痛下殺手嗎？
2009年淘寶全網廣告收入已超過15億元，競價排名直通車占據80%以上。對比當年，全網總共完成2083億元的商品交易額，賣家數量超過260萬。其中來自廣告的總收入佔80%至90%；而交易傭金和增值服務收入佔比僅10%至20%。
用戶依賴廣告和搜索的使用習慣已經長期養成。
該怎樣引導用戶適用新的社會化模式，還沒有切實方案。