⑴ 約翰內茲堡 資料
南非最大城市。在東北部瓦爾河上游高地上，海拔1，754米。人口171.3萬（1984）。始建於1886年，原是一個探礦站，以後隨金礦的發現和開采迅速發展為城市。地處世界最大金礦區和南非經濟中樞區的中心。附近綿延240公里地帶內有60多處金礦，周圍還有眾多工礦業城市，合佔南非工業總產值一半左右。市內與郊區有大型礦山機械、化學、紡織、電機、汽車裝配、橡膠等工業。金融、商業發達，許多大公司和銀行總部設此。鐵路、公路樞紐。東北24公里處的斯穆茨有國際航空站。當地非洲工人被限制住在郊外特定區域，每天長途往返到市區工作。
約翰內斯堡是一座充滿生機和活力的城市，到處都散發著都市氣息，但它仍保留著19世紀80年代淘金棚戶區原始的一面。在恩古尼語中，約翰內斯堡被稱作「伊高比」，意思是「黃金」。它和豪登省（索托語中的「黃金之地」）的其他地區一起構成了南非經濟活動的中心。
約翰內斯堡面積約269平方公里，是南非最大城市和經濟中心，也是世界上最大的產金中心。人口半數以上是黑人。市區由鐵路分為南北兩部分：南為重工業區；北為市中心區，分布有主要商業區、白人居住區和高等學校。大概每一個初到約城的人都會被它的現代繁華所迷醉：巨廈林立，娛樂場所光影繽紛，黑人、白人臉上都散發著健康的光澤，那份喧嘩與熙攘全然與歐美的大城市無異。
約翰內斯堡屬全年溫暖的亞熱帶氣候，氣候差異大，又極富變化。約翰尼斯堡的氣溫：夏季24.7℃左右，冬季18.0℃左右。
景點列表：金礦城、蘭德精煉廠、克魯格國家公園、東部郊區、內都市郊區。
南非最大城市，世界最大的產金中心約翰內斯堡（ Johannesburg ）素有「黃金之城」之稱。位於東北部法爾河上游高地，海拔1754米。是德蘭士瓦州黃金礦脈的中心。1880年，這里只是一座以兩條牛的價值換來的農場。1886年建有一探礦站，隨著金礦的發現和開采發展為城市。1928年建為市。四周綿延240公里的地帶內有幾十個金礦。市區街道下有一英里多深的坑道，進出頻繁。埃洛夫大街一帶是鬧市區，商店、銀行和旅館等集中於此。市政廳建於1915年。市內有博物館和教堂等建築。公園和草地佔城市面積1／10左右。著名的朱伯特公園在城中心的高地上，內有美術館。此外還有密爾勒公園、唐納德·麥凱公園、埃利斯公園等，市東北郊有開普敦公園。動物園位於史末資大道，其面積頗廣，有花園和小湖。北郊有佔地43英畝的植物園和佔地26英畝的梅爾羅斯鳥類保護區。遊客還可到市內的鑽石加工廠去參觀。城內種族隔離和種族歧視狀況嚴重，城西南25公里的索韋托，是南非黑人最集中的隔離區。1976年6月16日，南非政權在這里製造了駭人聽聞的索韋托慘案，激起全世界人民的憤怒譴責。
作為南非最大的城市，今天的約翰內斯堡已發展成為繁華的現代化大都市；造型各異的高大建築物鱗次櫛比，四通八達的現代化高速公路網覆蓋整個城市，世界十大金融市場之一的約翰內斯堡股票交易所位於市區的繁華地段，交易異常活躍，環境幽雅的現代購物中心隨處可見……每當夜幕降臨，整個城市燈火通明，建築物上的霓虹燈齊放異彩，更增添了現代大都市的氛圍。
1886年某日，在約翰內斯堡北邊農莊裡工作的喬治·哈里森，散步時被一塊露出地面的石頭絆倒，他爬起來，看見石頭金光閃耀，於是敲下一點碎片帶回農場，果然在水盆里淘洗出了燦燦發光的金砂，地球上無以倫比的最大黃金礦脈區就這樣被發現了。消息傳出，世界各地的淘金者如洪水般涌來，一下子在這里築起了14個金礦區，白水山脈（White Water Slant）掀起了淘金熱大潮。田園風光的寧靜幾乎在一夜之間被喧囂取代。
從南非作為金礦和鑽石大國聞名世界始，到現在大約100年時間，這座城市被認為是世界上變化最快的城市之一。經過了人口的急速增加，移民的湧入、流出，時代變遷，如今，約翰內斯堡已成為南非最大的城市，世界最大的產金中心，是名副其實的黃金之都。
約翰內斯堡面積約269平方公里，人口63萬，其中半數以上是黑人，屬於豪登省（Gauteng）——南非面積最小經濟最發達的一個省份，與南非首都比勒陀尼亞（Pretorla）及周圍十數個衛星城由四通八達的高速公路連成一片。約城地處海拔約1800公尺的內陸高原，晝夜溫差大，但氣候溫和。夏天平均氣溫在攝氏20度，冬天則在攝氏11度左右。
大概每一個初到約城的人都會被它的現代繁華所迷醉，市區被鐵路分為南北兩部分：南為重工業區；北為市中心區，分布有主要商業區、白人居住區和高等學校。市中心巨廈林立，政府機關、銀行、車站、證券交易所等都是極其新穎的現代建築。對照之下市郊綠樹成蔭的中產階級住宅，以及高級花園豪宅，就形成另一種與世隔絕的氣氛。在這里，黑人、白人臉上都散發著健康的光澤，那份喧嘩繁盛與歐美的大城市全然無異。市區最吸引遊客的是高達五十層的卡爾敦中心。此處是約城最高級的商業區，國際較大的黃金買賣就在此進行交易。慕黃金而來的遊客，在這里可自由選購金幣。
金礦博物館和黃金精練廠也是遊人的必去之處。遊客在進入地下礦穴參觀前，必須在一份志願書上簽名，內容是如果在參觀途中發生意外，要自行負責，不得要求賠償。然後，戴上膠質頭盔，換上長統膠鞋坐在象籠子一樣簡陋的升降機下到礦穴參觀。參觀遊客的一舉一動都在隱匿的照相機、閉路電視監視范圍內，任何人都不可能走帶一塊金礦石。
然而難以置信的是約城這座財富之都，也是世界上犯罪率最高的恐怖之都。在南部非洲耀眼的烈日下，在繁榮的表面下，伏藏著罪惡。南非的失業率高達40%，失業大軍中絕大部分是缺乏技能、教育程度低下的黑人。治安的惡化使得搶劫事件屢見不鮮，還醞釀一股種族沖突氣氛，讓中上階級或代表南非的大資本公司不得不往北邊郊區遷移，都市機能不斷向郊外移動。此外，懼怕風險的外國資本也跟著向外遷移，造成市區的餐廳、俱樂部、夜總會等相繼關門，使得這座熱鬧喧嘩的黃金之都，到晚上變成了一座被遺棄的城市，顯得那麼冷清。
但即便如此，約城仍然不失為一個處處洋溢著活力的城市，這里有著在南非其他地方感覺不到的熱量。來到這座城市，看了這座城市，你就能明白那些頂著「世界第一危險城市」的惡名，執著地依戀著這里的南非人的心情。他們雖然沒有趕上大淘金的時代，但是約城是常新的，他們要把握住現在的機會。
南非的氣候受到地形和四周海域的影響，大體上來說是乾燥晴朗的。約翰內斯堡位於南非東部，冬天約從五月到九月，但白天的氣溫最少也有20℃，夜晚較涼，可能會降到5℃。十月到四月天氣較熱，下午常有午後雷陣雨。
實用信息
◎時差 比北京晚六個小時
◎語言 英語及Afrikaans。當地共有11種法定語言，英語為廣泛地使用。
◎物價指數 約翰內斯堡的物價水準不是非常高，如果住在較便宜的青年旅社，吃的也很簡單的話，一天約只需美金10元；住在稍好的旅館，有自己的住宿空間和衛浴，加上交通費一天約需40-60美金。
◎匯率 南非幣稱為蘭特(R)(Rand)，1R=100￠（仙），紙幣幣值有10、20、50、100、200。硬幣面值則有5、2、1、50￠、20￠、10￠、5￠、2￠和1￠。如果想要換錢或把旅行支票兌成現金的話，千萬別在旅館換，他們抽取的手續費比較高，寧可到一般街上的銀行，只需1%的手續費，也比較有保障。機場也有提供24小時的匯兌服務。目前匯率為：1美金 = 7.53Rand。
◎銀行營業時間 星期一到星期五9am-3.30pm；星期六8.30am-11.00am.
◎信用卡 Visa和Master是當地比較容易接受的信用卡種類。
◎稅 住宿旅館若有加入Satour's評比系統的話，都會在房價上另外附加1.7R-5.7R的費用。一般消費的價格會另加上14%的附加稅，旅客若消費250R以上可退稅，出境時需到VAT櫃台填妥格，並附上購買收據。收據必須是發票，上面寫明店家名稱、地址、VAT注冊號碼、TAX INVOICE字樣，之後可直接在機場、港口、海關拿到退稅(支票)。
◎小費 南非的工資很低，服務人員幾乎都要靠小費過活。加油時，要給服務人員2-3R的小費；在餐廳用餐、搭乘計程車、上美容院一般會給10%的小費；在旅館會給腳夫1.5-2R。
◎電器 南非的電壓是220伏特，插座是圓形的三孔插座。
◎電訊 南非國碼：27；約翰尼斯堡區碼：011。
◎電話使用方式 南非的電話網路一直在更新擴展，所以電話號碼時常更動，如要查詢最新信息，可在當地打1023服務電話。在當地打電話，市內電話每3分鍾20￠，可到當地的電信公司Telkom買面額10r、20r、50r、100r的電話卡，才不會出現急急忙忙找不到零錢的窘態。
◎郵局 約翰尼斯堡有一間歷史最悠久，也是最大的郵局，位在Market和Rissik轉角。營業時間為星期一到星期五的8am-4.30pm，星期六8am-12:00。貴重物品不宜用郵寄，美國運通銀行及住宿旅館皆有提供快遞的服務，不妨考慮。
◎衛生 在南非要小心的傳染病有血吸蟲病(bilharzia)、瘧疾(malaria)等，尤其在南非東部常見。而且當地氣候炎熱，要小心別中暑了。路邊的葯局還算多，如果遇到什麼小病還可以到葯局買葯應付一下。
約翰內斯堡本地的特色不是很多，但可以吃到所謂的法國料理、義大利菜、葡萄牙菜等多國籍料理，雖然水準大部分都會比起其它歐美國家稍遜一籌，卻也還算正宗。一般來說，最簡便卻又不難吃的就是一些快餐店了，如African Hut，是一家提供外帶的快餐聯鎖店，可以吃到還不錯的非洲料理，如牛肚或牛蹄；Nando's則是提供葡萄牙式的食物。
Daruma
環境雅緻，有壽司專台，鐵板專台、日本酒和葡萄酒吧。可在此品嘗正宗的日本飲食。日本人服務員對顧客的態度也很恭敬。
地址：6th Floor, Sandton Sun & Towers Inter-Continental
營業時間：7:00-10:00、11:30-14:00、18:00-22:30（最終點菜時間）；周日休息
Imperial Palace
在約城有好幾家中國餐廳，該餐廳有著比其他地方更美味的評價。特別推薦午餐套餐。
地址：Shop 10,Sandton Sq. Sandton
營業時間：12:00-15:00、18:00-22:30
Butcher Grill
在撒恩頓廣場也有很多像巴黎街角處的那種咖啡店風格的餐廳，Butcher Grill就是其中之一。在這里可以品嘗到歐洲普通的風味。
地址：Shop 30,Sandton Sq.
Lyabaya
想品嘗非洲風味最好選擇這里。南非的麵包粥、奶油燉肉菜當然都有，從突尼西亞、毛利塔尼亞風味的拌生菜開始，到西非的魚類、查德風味的烤肉排，這里有非洲各國的特色菜餚，種類豐富。
地址：42 Hunter St. Yeoville
營業時間：12:00-14:00、18:00-23:00；星期二－星期日
特色活動
Arts Alive Festival
每年九月約翰內斯堡都會舉辦為期兩個禮拜的藝術季，主要的表演場所為紐頓文化院(Newtown Cultural Precinct)，但城市裡許多餐廳、戲院也都會有其專屬的表演活動，這個藝術季為約翰尼斯堡一年一度的表演藝術盛會。
Johannesburg Biennale
每年十月的美術展，南非人豐富多彩的藝術天分很值得一看。
FNB Vita Dance Umbrella
每年的二月和三月在Braamfontein的Wits Theatre會有許多芭蕾舞的表演。
約城夜生活
東部郊區的Hillbrow、Berea和Troyeville為夜間俱樂部的集散地，播放的音樂有Disco、靈魂樂、Hip-hop等。北部郊區的俱樂部則以白人為多，並多半在購物中心裏面，入場費更是不便宜呢！但是那裡富有活力的氣氛和情景會讓你吃驚不小哦。
約翰內斯堡有各式各樣的商品，可以算得上是購物天堂。對旅客來說，這里有最好的藝術品和手工藝品店，一般的假日市集和跳蚤市場中，也會看到許多珍品。另外，這里有超過20家的購物中心，每天從8:00-18:00敞開大門讓旅客一享購物之樂。當然，購物中心內包括衣、食、住、行各種方面得商品，同時還集中了銀行和訂票中心、旅行社、電影院等，即使停留一天也不會讓你厭煩。但要小心看標識，不要迷路。
除了購物中心，路邊的小商店也很多，不過可以先到Woulhuter街上的Newtown Market Africa非洲市集探探行情，那裡的東西價錢似乎比較公道。此外，每周六在非洲博物館面前都有露天得舊貨市場，出售手工藝品、服裝、古董，非常熱鬧，還有咖啡等快餐出售，味道很好。
購物場所
Sandton City
約翰內斯堡規模第一的購物中心。
地址：撒恩城內
Hyde Park Mall Sandton City Shopping Centre
以高級時尚女裝為主，逛街時，還會飄來陣陣咖啡香。另外，這里的書店Exclusive Books也是一大賣點，2商家多的讓人容易搞不清楚方向，小心別迷路在百貨叢林中了！其中也有許多值得一逛的書店，還有非洲藝術博物館。
地址：Jan Smuts Ave, Hyde Park Sandton Drive and Rivonia 路轉角
ROSEBANK MALL
這里的空間寬廣、舒適，適合逛街後小憩一番。除了有許多咖啡廳和餐廳外，也有特色小店，販售著一些新奇的小東西。
地址：Bath and Cradock大道間
http://www.tripgarden.com/travel_guide 其他城市的資料也很多的
⑵ 珀金埃爾默儀器有限公司的發展簡史
公司前身：PerkinElmer 由兩家標准普爾 500 公司的業務部門合並而成，這兩家公司分別為 EG&G Inc.（前身為 NYSE：EGG，位於馬薩諸塞州的韋爾斯利）和 Perkin-Elmer（前身為 NYSE：PKN，位於康涅狄格州的諾沃克）。1999 年 5 月 28 日，EG&G Inc. 的非政府方以 4 億 2500 萬美元的價格收購了 Perkin-Elmer 的一個傳統業務部門（分析儀器部）並沿用 Perkin-Elmer 這一名稱組建了新的 PerkinElmer 公司。公司聘用了全新的高級管理人員和董事會。當時，EG&G 生產各種工業產品（包括汽車、醫葯、航空設備和攝影器材）。Perkin-Elmer 原來的董事會和高級管理人員留任於重組後的公司，公司更名為 PE 公司。Perkin-Elmer 的生命科學部及其下屬的兩個追蹤股票業務集團Celera Genomics（NYSE：CRA）和 PE Biosystems（前身為 NYSE：PEB）參與了那十年中最具影響力的生物技術事件，即與人類基因組計劃協會展開激烈競爭，該計劃導致了後來的基因組泡沫，它是技術泡沫的一部分。
EG&G 創建於 1931 年；它由麻省理工學院的教授 Harold Edgerton 和該院學生 Kenneth Germeshausen 和 Herbert Grier 在波士頓的一家車庫中創建。1946 年，EG&G 的聯合創始人 Harold Edgerton 榮獲美國陸軍部頒發的自由勛章，經他改進後的閃光燈技術可以進行夜間空中攝影。在接下來的 30 年中，EG&G 在光電學的研發領域中一路領先，獲得 50 多項獨家專利。該公司於 1947 年組建為股份有限公司，並正式命名為 EG&G。
1937——1991年：創建成長期
Perkin-Elmer 於 1937 年由 Richard Perkin 和 Charles Elmer 合夥創建，最初是一家光學設計和咨詢公司。1944 年，Perkin-Elmer 開始涉足分析儀器領域；在 20 世紀 90 年代初期，PerkinElmer 和 Cetus 公司（即後來的 Hoffmann-La Roche）結成合作夥伴，成為了聚合酶鏈反應 (PCR) 設備製造行業中的先驅。在 20 世紀 80 年代，PerkinElmer 與 MDS Sciex 所組成的合資企業製造出了第一台商用的電感耦合等離子體質譜儀。在 2000 年末，PerkinElmer 與 GE Medical Systems 結成合作夥伴，成為其高級醫療成像用 X 射線檢測儀的獨家供應商，努力將數字確立為保健標准。
從 1954 年開始，PerkinElmer 還一直在德國開展分析儀器業務，直到 2001 年，分公司位於於伯林根的博登湖，名為 Bodenseewerk Perkin-Elmer GmbH。
Perkin-Elmer 曾受委託為哈伯空間望遠鏡製造光學元件。主鏡的製造於 1979 年開始，1981 年完成。但是，由於拋光超出了預算並且沒有按照計劃完成，因此與美國國家航空航天局產生了嚴重的糾紛。由於未正確校正零像差校正器，主鏡被發現在到達 STS-31 的軌道之後存在明顯的球面像差。美國國家航空航天局的一份調查報告嚴厲批評了 Perkin-Elmer，指責它管理失職、無視書面質量指南，不重視測試數據，而測試數據中恰恰指明了校正存在問題。[3] 校正後的光學元件在第一次哈伯望遠鏡維護和修復任務 STS-61 中安裝在望遠鏡中。校正裝置 COSTAR 被完全應用到副鏡並更換已有的儀器，這樣一來主鏡仍然有一個明顯的像差。
1992——2008年：逐步擴展期
1992 年，公司與 Applied Biosystems 合並。1997 年，公司再次與 PerSeptive Biosystems 合並。這次合並為 PerkinElmer 帶來了用於質譜分析、肽合成和低聚核苷酸合成的儀器。1998 年，PerkinElmer 收購了 Lumen Technologies，在其產品組合中增加了短弧氙燈、汞氙燈、閃光燈、金屬鹵化物燈、汞毛細管、電鑄氙氣石英反射鏡和航空用照明燈。1999 年 7 月 14 日，作為新的分析儀器製造商，PerkinElmer 裁減 350 個工作崗位，重組後運營成本減少 12%。[2]
2000 年，PerkinElmer 收購 NEN Life Science Procts，在產品線中增加了一系列應用於基因組學、蛋白質組學和新葯研究的世界一流放射性試劑和儀器；2001 年，收購 Packard BioScience 後，PerkinElmer 擴展了在自動化、液體處理和樣品制備領域中的業務。同年，PerkinElmer 還收購了 Analytical Automation Specialists Inc.，該公司是實驗室信息管理系統 (LIMS) 的領先供應商，這使得 PerkinElmer 具備了提供有價值信息工具的能力，從而幫助客戶提高實驗室的生產效率。2005 年，PerkinElmer 通過收購 Elcos AG 擴展了已有的光子學業務，新增了領先的發光二極體 (LED) 解決方案。
2006 年，PerkinElmer 以約 4 億美元的價格出售了其流體科學部，目的是將戰略重點轉移到高速成長的健康科學和光電子市場。此次出售之後，PerkinElmer 又收購了許多領先/發展迅猛的小型企業，包括 Spectral Genomics、Improvision、Evotec-Technologies、Euroscreen、ViaCell 和 Avalon Instruments。此後對 Evotec Technologies 的收購，增強了 PerkinElmer 在高通量和高級細胞篩選領域的實力。不過，「Evotec-Technologies」品牌仍然是 Evotec（前所屬公司）的資產，直到 2007 年末，PerkinElmer 才獲得該品牌的使用許可。收購 Avalon Instruments 擴充了 PerkinElmer 的分子光譜儀系列。
2006 年末，PerkinElmer 成功收購 Euroscreen Procts，進而獲得了獨具創新的AequeoScreenTM 發光平台，該平台可用於篩選葯物靶點中的一大類 - G 蛋白偶聯受體 (GPCR)。
PerkinElmer 還通過收購臨床實驗室和服務（包括 NTD Labs、Pediatrix、Signature Genomics、Surendra、新波生物和 Visen Medical），不斷擴展其在醫療領域中的業務關注點。
2006 年 7 月，PerkinElmer 收購位於紐約長島的 NTD Labs。這家實驗室專門從事孕早期的產前篩查研究。
2007 年 10 月，PerkinElmer 購買了 ViaCell, Inc. 及其位於波士頓的辦事處和位於辛辛那提附近肯塔基的臍帶血儲藏設施。這家公司後來更名為 ViaCord。
2007 年，PerkinElmer 啟動了一個具有革命性意義的問題解決計劃 EcoAnalytix(R)，旨在解決全球在食品和消費品安全、水質以及可持續能源開發方面亟待解決的問題，最終創造一個健康安全的生存環境。該計劃為水質、食品質量和生物燃料開發提供了一整套完整的解決方案，包括儀器、應用方法開發、產品與應用支持、培訓和行業知識共享。
PerkinElmer 還在繼續通過收購擴展自己的產品和服務。2007 年，公司收購 LabMetrix Technologies 和 Improvision Ltd.，後者是一家針對生命科學研究領域的細胞成像軟體和集成硬體解決方案的領先提供商，總部位於英國。
2008 年 3 月，PerkinElmer 收購了位於賓夕法尼亞州布里奇維爾的 Pediatrix Screening 實驗室（前身為 Neo Gen Screening），該實驗室專門從事各種新生兒先天性代謝缺陷篩查，例如苯丙酮尿症、甲狀腺功能低下和鐮狀細胞疾病。該實驗室此後更名為 PerkinElmer Genetics, Inc.
2008——2010年：戰略性調整期
2008 年第四季度，PerkinElmer 對其業務進行了戰略性調整，進一步將公司的業務轉移到改善人類健康和環境安全方面。此次調整反映了 PerkinElmer 的戰略使命，即積極地創造有助於改善人類健康和環境安全的各種成果。為了反映公司的新戰略重點，即人類健康和環境安全，PerkinElmer, Inc. 將口號從「精確」改為「為更優質生活」。
2008 年和 2009 年，通過先後收購 Arnel Inc.（石油化工、食品和飲料以及工業衛生市場中氣相色譜應用定製設計解決方案的公認領導者）和 Analytica of Branford（質譜儀 (MS) 和離子源技術領域的先驅者和領導者），PerkinElmer 進一步增強自身在分析領域的實力。
2009 年 9 月，PerkinElmer 收購了致力於胎兒、孕婦與新生兒健康的印度領先實驗室 Surendra 基因實驗室 (Pvt Ltd.) 的基因篩查業務和中國的領先診斷公司新波公司，從而推進在區域和全球范圍擴展診斷產品的進程。
2010 年 2 月，通過在印度欽奈設立 PerkinElmer 健康篩查實驗室，PerkinElmer 進一步擴展了其診斷業務。該實驗室使用先進的技術診斷印度母嬰的常見和嚴重健康問題，包括：對唐氏綜合症和其它遺傳代謝疾病的產前測試；對孕婦的先兆子癇、糖尿病、甲狀腺疾病和傳染病測試；對新生兒的潛在致命性遺傳和代謝疾病測試。除了設立實驗室之外，公司還宣布與 S. Suresh 博士領銜的 MediScan Systems 建立合作關系，S. Suresh 博士是該公司的創建人，也是印度的胎兒醫學和超聲檢查專家。MediScan 經英國胎兒醫學基金會主席 Kypros Nicolaides 博士認證，是印度第一家官方胎兒醫學基金會培訓中心。
2010 年 4 月，PerkinElmer 收購 Signature Genomic Laboratories, LLC (Signature)。Signature 由 Lisa G. Shaffer 博士和醫學博士 Bassem A. Bejjani 於 2003 年創立，主要針對罹患不明身體殘疾及發育障礙的患者進行染色體異常的診斷性細胞遺傳學測試。Signature 的微陣列診斷技術可用於與遺傳性疾病相關的 DNA 改變的產前及產後識別。最近，Signature 啟動了一套面向白血病患者的診斷服務。
2010 年 8 月，PerkinElmer 收購 VisEn Medical, Inc.。此次收購擴展了公司的細胞成像業務，將公司的技術和實力向下游擴展，涉足學術科研機構和制葯公司所從事的潛伏期研究領域。
同樣在 2010 年 8 月，PerkinElmer 宣布以約 5 億美元現金將照明和檢測解決方案 (IDS) 業務出售給 Veritas Capital Fund III, L.P.，雙方已就此簽署最終協議。IDS 在全球擁有約 3,000 名員工和 14 處生產設施，它是定製設計型專業照明和感測器部件、子系統和集成解決方案的全球領先提供商，客戶面向提供健康、環保和安全領域應用的主要 OEM。
此項業務在 2010 年的預計收入為 3 億美元。IDS 業務的剝離減小了公司業務的復雜性，並且公司可以將出售所得的資本重新投資到更有吸引力的人類健康和環境安全終端市場。 客戶承諾：PerkinElmer 做所的每件事都從客戶利益出發，確保可以理解客戶的需求和期待，優先解決客戶面臨的特殊困難。
PerkinElmer每個人都有責任解決客戶為中心戰略實施過程中出現的問題，對每個項目作長遠考量，並建立長期高效的客戶關系。
注重結果：注重結果是PerkinElmer的首要理念。正是秉承這一理念，PerkinElmer才能不斷取得重要突破，堅持履行在企業內外作出的各項承諾。
PerkinElmer通常會設定遠大而現實的目標，傳達明確且主次分明的項目計劃，並清楚劃分每個人在各項工作中的職責。
道德和誠信：憑借強大的思想力和崇高的道德標准，不但可以進行明智審慎的決策，還能夠始終保持至誠至信。這是PerkinElmer企業運營的基礎，也是PerkinElmer各級企業取得成功的根源所在。PerkinElmer 的每位員工都有責任思考每項決策和行為的道德內涵，同時公司也鼓勵員工不斷挑戰思維定式、提出創新方案、尋求不同視角，彼此相互尊重。
行動導向：PerkinElmer的專業技術和積極進取的氛圍能夠產生強大的組合效應，使其在競爭中始終獨樹一幟。PerkinElmer通常會預期到潛在的機遇和挑戰，快速應對復雜或不明朗的局面。
團隊精神：PerkinElmer 制定的解決方案是公司集體智慧的結晶，其長期以來一直秉持一個信念，即最好的結果源自於觀點、智慧和經驗的融合。PerkinElmer的團隊合作體系不但能激勵員工各盡其才、提供實現成功必需的支持，還能促進溝通，共慶成就。
工作氛圍：PerkinElmer會招募具有終身學習意識的員工，使他們在應對新挑戰的過程中不斷成長，並提供必要的工具、鼓勵和支持，幫助他們不斷超越自我。PerkinElmer的員工始終追求不斷創新，因為這里蘊含著無限機遇。他們意氣風發，視野開闊，勇於承擔風險，並能在實現目標的過程中展示出非凡的才智。 PerkinElmer 承諾按照最高的道德和誠信標准並根據法律規定，與客戶、股東和員工開展業務活動。
公司管理：完善的公司管理是PerkinElmer 指導性經營理念的另一個關鍵因素。在監督公司的業務管理和保護股東的經濟利益時，PerkinElmer 董事會遵循本公司管理指導原則中規定的程序和原則。執行此職責時，董事會為公司的員工、高級職員和董事設立了標准並維護標準的實施。
合法合規：PerkinElmer的「合規性審查委員會」負責監督公司內的業務是否符合法律、法規及內部政策的規定。為了執行此職責，該委員會（由 PerkinElmer 高級員工組成）定期接收各類員工代表提交的報告，這些代表分別來自我們重點考察其合規性的部門，包括健康與安全部、人力資源部、保險/風險管理部，以及 FDA/質量部等等。此舉有助於 PerkinElmer 整體實施合規性計劃、創造更多培訓機會、實施預算申請並採取其它降低風險的措施，確保各項的計劃得到充分的傳達，並且是符合法律和道德的商業行為。
商業行為准則：作為PerkinElmer承諾的一部分，PerkinElmer 為所有員工提供商業行為培訓並向其分發商業行為准則文件，希望員工不僅具有法律意識並且遵守法律規范。
環境健康與安全(EHS) 承諾：PerkinElmer 承諾保護員工、客戶、社區和環境的健康與安全。為實現這一目標，我們所有的業務場所都保持著安全和健康的運營環境，同時PerkinElmer還大力開發支持人類和環境健康計劃的產品和服務。PerkinElmer努力將生產和經營對環境帶來的影響降至最低，主張通過教育及計劃、流程和措施整合來減少資源消耗以及對全球氣候的影響。
PerkinElmer的EHS 計劃概述: PerkinElmer堅持使用綜合和系統的方法，以及保護環境、員工和公眾的方式來管理和經營企業。PerkinElmer致力於降低經營活動對環境產生的整體影響，為此在各個業務部門之間分享最佳措施、進行性能監控、開展審計工作並定期進行管理審查。
PerkinElmer的許多工作場所已通過國際標准化組織 (ISO) 14001 標准和職業健康安全管理體系 (OHSAS) 18000 標準的認證。
產品管理責任：PerkinElmer將產品管理責任看作是應負的職責和用新方法解決問題的機會。PerkinElmer承諾在提供有益於社會的產品和服務的同時，減少其對人類和環境健康的任何消極影響。PerkinElmer的創新型產品為重大的全球性問題提供了解決方案，旨在為全世界作出持久且積極的貢獻。
PerkinElmer根據實際情況評估和管理產品與經營的風險，在產品設計和研發過程中融入了對環境、健康和安全等因素的考量。
RoHS：作為電氣和電子設備的製造商和供應商，PerkinElmer生產的產品受各種法規的限制，例如歐盟有關電子電氣設備中禁止使用某些有害物質指令 (ROHS) 和電子電氣產品的廢棄指令 (WEEE)。PerkinElmer將密切關註上述法規和其它法規的最新發展，確保產品始終符合適用法規的要求。 PerkinElmer 堅信公司有責任超越企業范疇，促成當地社區和世界各地的積極變化。通過傾聽、參與社會活動以及作為一個良好的企業鄰居，PerkinElmer努力地成為一個正面的全球公民。
企業的員工活動委員會積極組織志願者服務、社區服務和獻血活動並為其提供支持。每年，PerkinElmer的員工志願者都會參與社區服務組織開展的活動，如捐贈食品、衣物、拯救失學兒童、在當地學校授課或輔導、重建家園以及步行籌款等活動。
PerkinElmer 基金會：PerkinElmer 基金會成立於1979 年，針對PerkinElmer 開展業務的社區內的美國慈善組織提供支持，促進公司投身人類和環境健康事業。該基金會熱衷於幫助那些致力於早期發現、准確診斷疾病的非營利組織，並熱衷於改善和保護人類的居住環境。
另外，公司高級職員每年對符合要求的非盈利機構的捐贈還需達到基金會指定的額度。 PerkinElmer已調整了在以下四個重要領域中的產品專業技術：
診斷：由於消費者對於早期疾病檢測益處的了解日益提高，因此消費者與保健社區對預測診斷、非侵入式診斷的需求不斷增長。PerkinElmer是發展速度最快的兩個產業部門的全球領先企業：基因篩查（包括產前篩查及新生兒/孕婦健康篩查）和數字 X 射線成像（150 億規模的診斷市場中飛速發展的一個領域）。
檢測與分析：PerkinElmer 是全球公認的高性能系統與工具（包括精密儀器、化學試劑和軟體）創新者，藉助我們的產品，研究與技術人員能夠對各種至關重要的健康科學與工業科學應用中的樣品進行檢測和分析。在此領域中，我們的重點發展對象是生物制葯研究和環境監測。
服務：全球的健康科學公司都在更加仔細地核算實驗室維護成本，以尋求實現更高組織效率和操作效率的途徑。這些公司正日益向外包維護供應商轉變，從而幫助自身實現效率與盈利目標。PerkinElmer 充分利用其在強大的產品服務與支持方面的世界聞名的聲譽，為設法加強實驗室維護和職責的公司開發出全面的資產管理與多供應商解決方案。
光電子學：構成PerkinElmer光電子學業務的此類專業照明設備與感測器的應用范圍非常廣泛 - 從醫療照明設備到運動檢測器，再到用於新一代數字靜止相機和行動電話相機中的閃光燈模塊。PerkinElmer能夠將所設計的每個組件的量身定製的協作方法與客戶希望從全球供應商與經銷商處獲得的規模和效率相結合，從而實現這些期望。
⑶ 翰博瑞強這個公司怎麼樣
翰博瑞強公司的全稱是翰博瑞強（上海）醫葯科技有限公司。是一家老牌的臨床CRO企業。
CRO公司分為兩大類別：實驗室CRO（也稱為臨床前CRO）和臨床CRO公司。實驗室CRO處於葯物研發的前端，主要開展的是化合物篩選、葯理學、毒理學、葯物劑型（是注射液還是口服，片劑還是膠囊等等），代表企業是「葯明康德」（股票代碼603259）等；臨床CRO處於新葯研發的後端，是關鍵的臨床測試階段；主要任務是對候選物質開展I期、II期、III期臨床試驗和上市後臨床試驗，這是葯物研發的重頭戲，接近60%的研發費用花在這里，也是新葯研發的瓶頸。代表企業國內是「泰格醫葯」（股票代碼300347）。下面我說的都是臨床CRO公司。
現在說說翰博瑞強。
十多年前我曾經在哪兒工作，後來跳槽兩家公司後，現在又重新回到這家公司。
十三年前我剛剛參加工作時，國內CRO一共才5-6家。那時候「依格斯」、「泰格」、「翰博瑞強」、「萬全陽光」都是國內不錯的頭部CRO企業。CRO屬於「政策驅動型」的業務模式。在2015年之前，整個行業死氣沉沉，規模很小。翰博瑞強是實實在在做臨床試驗的公司，自然不受大多數對數據沒有要求的國內制葯企業待見，基本上全部承接的是外企在中國的上市後臨床試驗。外企也不傻，肥活好活自己團隊留著，錢少、難乾的活兒給CRO公司，還經常請歐洲的、美國的、日本的「國際稽查員」進行稽查（Auditing），那時國內還沒有自己的合格稽查員（Auditor）。那段時間翰博瑞強過得比較艱難，但是鍛煉了技術和隊伍。同時期的臨床CRO有的賣給了外企（依格斯）,有的轉行做仿製葯開發，有的沒有「熬過冬天」，解散了。
2015年國家發起「一致性核查」運動，業內人士稱為「722風暴」（2015年7月22日發布的政策），當時中國數千個品種、無論外企還是國內制葯企業，都面臨嚴峻的「臨床試驗數據一致性核查」問題。說白了，就是國家集中打假：打擊假數據、提高仿製葯的質量。制葯企業平時對臨床試驗數據「隨便」慣了，那能夠經得住實實在在的稽查呀！上千個已經提交到CFDA的臨床試驗不得不灰溜溜地撤回來。花的錢全部打了水漂。老闆那個心痛呀。
痛定思痛，葯企的老闆們徹底認識到真實數據的價值，臨床試驗人才的價值，臨床試驗專業人才最為集中的臨床CRO公司價值。他們轉頭尋求CRO協助他們開展臨床試驗，自此翰博瑞強們的春天來了。
形勢一好，大家都看好這塊市場和前景。到了2019年，據說國內臨床CRO公司已經發展到500多家了。公司一多，難免魚龍混雜，大家都是老王賣瓜說自個兒好，有的自吹自擂到了令人難以置信的程度。行外人士也是「看花了眼」，難以分辨孰優孰劣。
大家知道，衡量一個制葯企業優劣，不是看它每年十幾億還是上百億的銷售額，而是看這家企業有沒有自己的專利葯物。
同樣，衡量CRO公司的優劣也不是看他每年接多少項目多少營業額（例如，過去做上百個中葯項目也培訓不出一個過硬的人才！），而是看它有沒有能力承接國際研發巨頭（如輝瑞、諾華、諾和諾德、默克等）的項目及其通過人家國際稽查，有沒有能力承接遞交到美國FDA的臨床試驗。
翰博瑞強早在國家「722風暴」之前就已經做到了。
她是一家專業技術領先的公司。