1. 黑牡丹股票是什麼板塊
黑牡丹（600510）是一支以針紡織品、服裝的製造、加工等為主營業務的股票。
要點一：所屬板塊土地流轉板塊，中證500板塊，上證380板塊，滬股通板塊，證金持股板塊，江蘇板塊，工程建設板塊，長江三角板塊。
要點二：經營范圍針紡織品、服裝的製造、加工，棉花收購、加工、銷售；自營和代理各類商品和技術的進出口業務（國家限制或禁止公司進出口的商品和技術除外）；建築材料、裝潢材料、百貨、五金、交電、化工產品（除危險品）、勞保用品、日用雜貨（煙花爆竹除外）、針紡織品銷售；對外投資服務。公司是國內牛仔布行業唯一一家A股上市公司，產品銷售區域覆蓋國內20多個省市以及海外30多個國家和地區，產品90%遠銷日本、港澳及歐美，被外商譽為中國牛仔布第一品牌，成為美國暢銷的三大牛仔服裝名牌面料之一。
要點三：定向增發-募16億補流動資金 昝聖達巨資入股2014年12月9日發布定增預案，公司擬以6.44元/股，合計發行不超過24844.72萬股，募集資金總額不超過16億元，其中6億元將用於償還借款，其餘募集資金全部用於補充公司流動資金。方案顯示，公司本次定增認購方為：常高新、綜藝控股、昝聖達和楊廷棟，認購金額分別為5億元、2億元、7億元和2億元。其中，常高新為公司控股股東，發行完成後其合計持股比例將由67.94%降至59.21%。
【拓展資料】
黑牡丹（集團）股份有限公司坐落於大運河畔的歷史文化古城——江蘇省常州市，始建於1940年，經過80年的創新和銳意進取，已成為一家擁有紡織服裝、新型城鎮化建設和新基建三大業務板塊、下轄40多家全資及控股子公司的國有控股上市公司，總資產超300億元，員工超3000人。 作為一家歷史悠久的常州本土企業、一家國有控股上市公司，黑牡丹不僅始終承載著常州紡織人的記憶、情懷和寄託，還承擔著常州建設高質量明星城，傳統企業智造轉型排頭兵的重任。從牛仔面料和服裝，到城市基礎設施建設，工業地產和房地產，再到新實業布局新基建產業，黑牡丹始終致力於為人們的衣食住行提供可靠的產品，創新發展、不懈奮斗、回饋社會、勇擔責任。 「讓牡丹盛開，使生活更美」的願景引領著一代又一代黑牡丹人執著前行，黑牡丹人將用自己的智慧，為人們創造更加美好的生活。
2. 拉夏貝爾3年市值蒸發百億，對於企業有什麼影響
拉夏貝爾（全稱：上海拉夏貝爾服飾有限公司，La Chapelle）是一家多品牌運營的自有品牌服裝連鎖零售企業，由邢加興於1998年在上海創立。2014年，拉夏貝爾於香港聯合交易所主板上市。2017年，公司於上海證券交易所上市。拉夏貝爾本意在法文中譯為小教堂，是法國一條風情小街，創始人在構思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上，在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了拉夏貝爾服飾，並將這唯美風情延續至今。
3. zara 是什麼牌子
ZARA是西班牙Inditex集團(股票代碼ITX)旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。
1975年設立於西班牙的ZARA隸屬於Inditex集團為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在世界各地56個國家內，設立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設計師品牌的優異設計價格卻更為低廉，簡單來說就是讓平民擁抱High Fashion。
Inditex是西班牙排名第一，超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團。截至2013年10月31日它在全球86個國家和地區開設了6249家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。
在全球86個國家擁有1808家專賣店（自營專賣店佔90%，其餘為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只佔Inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的66%左右.
ZARA第一家門店於1975年在西班牙拉科魯尼亞（LA Coruña）開設，目前已擁有1,900多家店遍布世界87個市場主要城市的商業中心。ZARA在國際上的成功清楚地表明時裝文化無國界。憑借一支擁有200多名專業人士的創作團隊，ZARA的設計過程緊跟大眾口味。
(3)牛仔服裝股票行情擴展閱讀：
Zara女裝分為三大系列：Woman系列、Basic系列和TRF系列。
Woman系列：匯聚國際流行元素，被擺放在商店內最顯眼之處，為ZARA之經典。
Basic系列為：日常服裝，價格定位適中，在用料、設計以及剪裁中兼顧了實用性與高品質，並融合了最新的時尚元素。
TRF系列：專為年輕女性而設計以迎合她們獨特的品位和需要。店內專門開辟了TRF的獨立銷售空間，鮮明醒目。
品牌特色：
ZARA旗下擁有400餘位的專業設計師，一年推出的商品超過120000款，是同業的5倍之多，而且設計師其平均歲數只有25歲，他們隨時穿梭於米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而模擬仿效推出高時髦感的時尚單品。
每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已於無形中建立起ZARA隨時都有新東西的重要形象。
除此之外，ZARA設計群也實時與全球各地的ZARA店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活變通調整商品的設計方向，因應客人的百變口味。
在顧客購買的同時，店員已經將商品特徵以及顧客資料輸入計算機，藉由網際傳輸將數據送回ZARA總部，設計群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業的時尚敏銳度，來決定下一批商品的設計走向與數量，如此一來，商品即可發揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出現率。