❶ 阿里巴巴港股市值突破6萬億港元，換算成人民幣有多少
約合人民幣53萬億元，美金7742億美元。
8月26日，阿里巴巴港股收漲416%，創出了新高，總市值突破了6萬億港元，為6017884港元。
8月25日下午，螞蟻集團同時向上交所及港交所遞交上市招股文件，有專業人士預計在10月20日前後上市，有望成為近年來全球最大規模的IPO，業內預計此次IPO估值可能達到2000億美元，約14000億人民幣。其中，阿里巴巴是螞蟻集團的最大股東，目前持有33%的股權，如果按14000億元上市估值計算，阿里的這部分股權估值大約為4000億元。因此，阿里巴巴今天有不錯的漲幅。
6萬億港元，約合人民幣53萬億元，美金7742億美元，這是什麼概念？我們先來看看知名科技股的市值，截止8月25日收盤，蘋果公司的總市值為213萬億美元，亞馬遜公司的總市值為168萬億美元，微軟公司的總市值為164萬億美元，谷歌-C的市值為6106億美元，谷歌-A總市值為4825億美元，Facebook的市值為8000億美元，英偉達公司的總市值為3147億美元，奈飛公司的總市值為2164億美元，阿里巴巴的市值排在蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌、Facebook之後，此外，阿里巴巴的市值是亞洲科技公司的第一。
阿里巴巴富得流油。2019年國內的生產總值是991萬億元，阿里的市值佔GDP的535%。2019年GDP排名第五的河南省的GDP為54萬億元，阿里巴巴的市值與其相近。2019年，政府進行減稅降費，全年減稅降費合計236萬億元，還不足阿里巴巴市值的一半。阿里巴巴曾經的造富神話，轟動一時，2007年，阿里巴巴以B2B業務作為主體在港交所上市，僅以發行價預計，上市後接近有1000名阿里員工成為百萬富翁。這次螞蟻金服將上市，阿里系持有70%以上的股權，又是一次造富的神話。
阿里巴巴到底為什麼如何強大？
阿里巴巴的零售業務是電商行業中最能賺錢的「印鈔機」，同時新零售成為新的增長引擎，菜鳥、本地生活等單元隨著規模效應出現進一步減虧，全面向主業收縮戰略初見成效。足夠厚的家底為阿里巴巴在電商持久戰中贏得時間，積極布局支付、物流、雲計算等基礎設施，實現跨越式發展。互聯網進入到下半場，逐漸由消費互聯網向產業互聯網過渡，積極布局的阿里雲，位居亞太市場的第一位；支付領域的螞蟻金服，成為金融科技超級獨角獸，大數據優勢逐漸凸顯；物流領域的菜鳥網路，深耕智慧物流賽道，同城+下鄉+出海，未來增長可期。阿里巴巴善於捕捉商機，在電子商務時代脫穎而出，之後再精準布局支付領域，再憑借其強大的財力切入雲計算領域。
最為佩服的是，阿里巴巴每年的營收增長能保持平均50%左右，這么大的一家企業，每年還能保持這種增速，實在是非常難。我們想像一下，一隻大笨象，還能夠輕盈地跑起來，可算是嘆為觀止。阿里在電商行業的市佔率並未出現大幅下降，且公司在品牌商品領域的市佔率仍在繼續提升，此外，公司的金融科技及雲計算等新業務增長強勁，旗下的螞蟻金服等業務部門開始進入A+H股IPO程序也給公司的股價帶來催化劑，未來依然有成長空間，大象還在起舞。
Netflix廣告投放業務收費高達千次80美元
本文為《創造一下·公司兵法》欄目
矽谷新貴ZOOM1291億美元市值背後的商業邏輯
作者|苗正卿
狂熱繼續。
9月1日，視頻會議服務商ZOOM股價一度暴漲 47%， 以 1291億美元 市值超越IBM，成為 美國市值最高的20大 科技 公司之一 。
憑藉手中股份，ZOOM創始人、CEO袁征以超過200億美元的身價殺入全球富豪榜前70名。
讓資本市場對ZOOM信心大增的根源，是ZOOM交出的成績單。 二季度ZOOM營業收入同比增長355%，而其中81%的收入增量源自新訂閱用戶。
在過去的一年之中，如何獲得新用戶成為了華爾街和矽谷都在憂心的事。這甚至成為了To B和To C公司都繞不開的必考題。
貴為FAANG成員之一的奈飛，只是因為新用戶預期增速放緩，便引來股價暴跌10%的「懲罰」。而中概股、To B玩家聲網，則憑借疫情引發的「用戶超額增量」態勢成功在納斯達克IPO。
ZOOM已經成為華爾街和矽谷都在研讀的新「兵法書」，因為獲得新用戶的能力正是ZOOM擅長的事。
2020年以來，ZOOM最重要的目標客戶群「擁有10人以上的公司級客戶」增長了295萬個，比2019年全年增擴293%。值得玩味的是，從2011年開始創業算起，袁征帶領ZOOM殺入的並非藍海。在當時的視頻會議市場，微軟的Skype、思傑公司的GoToMeeting以及並入思科的WebEx旗下產品已經成為市場主流。
如何在競爭激烈的賽道迅速獲得企業級用戶？ 這成為了袁征和ZOOM需要思考的問題。
「ZOOM用To C的思維，做了一款To B的產品。」 分析師、SAAS市場研究者Baldwin對《創造一下》表示，ZOOM暗示了一種潛在趨勢： B端和C端市場界限逐漸模糊。
ZOOM的誕生和一場愛情有關。
1987年，考上山東礦業學院的袁征出現了一個剛需：如何與異地女友保持聯系。當時二人分隔兩地，只有乘坐10小時火車才能見面，剛需焦慮讓袁征萌生了一個想法：用某種技術實現音視頻同步。這其實是袁征的底層邏輯： 從需求出發設計產品，技術只為需求服務。
「在矽谷，有太多的天才工程師，但其中大多數只是在開發自己喜歡的產品，而非用戶真正需要的產品。」工程師秦潔早在WebEx時代便與袁征共事，在他眼中袁征屬於矽谷異類：在WebEx的會議桌上，當一群工程師討論技術時，袁征也會用溫和語氣指出「這個設計似乎不符合用戶需求」。
甚至用戶需求成為了袁征日後從思科離職的導火索。
2011年作為思科工程副總裁的袁征在用戶走訪調研時發現，思科提供的遠程會議系統已不能滿足用戶。這套基於昔日WebEx技術而成的系統在穩定性和便捷性上已不能讓2011年的用戶滿意。在和思科高層交涉無果後，袁征決定創業並開發全新的系統。
重視需求的基因，最終嵌入到ZOOM之中。和矽谷同行相比，作為To B企業，ZOOM在產品研發和推廣時採用了不同的模式，B端企業用戶之中的員工需求被視為重要信息。
Anne是在美國一家創業型生物公司工作的員工。她最早使用ZOOM，是因為一封郵件。當時她給一位ZOOM的工程師推薦了自己公司的生物產品，在愉快的交流後對方又發來了一封「推薦ZOOM產品」的郵件。這讓Anne略感意外，之前她使用過的企業會議軟體，都是由軟體公司直接向客戶公司的采購負責人推薦。像ZOOM這種直接將產品推薦到目標公司基層員工的打法並不多見。
一位供職於ZOOM的人士回憶，在早期推廣產品時，ZOOM銷售部門制定的策略可以描述為 「由小到大、由下到上、由散到聚」 。ZOOM銷售人員的KPI考核之中，對接了多少採購部門負責人或公司高層並非最重要指標。「和多少目標公司基層員工實現對接」反而被看得很重。
當時ZOOM的銷售推廣理念，甚至是鼓勵銷售人員引導客戶公司員工將ZOOM用於私人場景。「我們並不是讓這些基層員工向公司高層推廣產品，從而實現公司采購，ZOOM的目標是讓這些人真正用產品，並獲得體驗。」
Emergence Capital普通合夥人蘇博托夫斯基是最早投資ZOOM的投資人之一。在和袁征接觸時，袁征並沒有向蘇博托夫斯基展示PPT。在會議室中，袁征將ZOOM的產品直接放在蘇博托夫斯基等投資人面前，並允許他們隨以使用，而體驗後蘇博托夫斯基決定參與投資。「人們想要的是一款他們喜歡的工具。」 蘇博托夫斯基說。
分析師Baldwin將ZOOM的模式歸結為兩個基本點： 產品本身質量過硬+能滿足用戶需求。 「在滿足這個前提下，ZOOM的產品通過個體向群體推廣。這和傳統的To B公司模式不同，並非那種公司統一采購後向下分發的模式。」
國內某中型風投公司在2019年開始使用ZOOM。最開始是幾個海外留學背景的員工在夜裡居家協作時自行使用，之後ZOOM的產品被「安利」給了部門領導，兩個多月後，ZOOM成為了這家公司統一採用的遠程會議軟體。這其實是ZOOM崛起過程中最常見的情況： 先贏得C端用戶，再逐漸影響到B端。
遠望資本創始合夥人程浩是ZOOM的用戶之一。他發現ZOOM成功的邏輯是To B的企業「 通過病毒式營銷（ Viral Marketing，利用人際網路，讓營銷信息像病毒一樣傳播和擴散 ） 」迅速發展。
ZOOM深度用戶張翰是一家9人創業公司的CEO，最早他發現ZOOM還是在和投資人交流時。當時他身處北京，而投資人遠在新加坡。在對方的提議下，張翰試著使用了ZOOM。
「當時非常緊張，擔心軟體復雜，耽誤聊事。」讓張翰意料之外的是ZOOM的極簡主義設計。他用了3分鍾的時間下載軟體並加入會議，而在之後32分鍾的交流中也沒有出現任何意外。這次體驗之後，張翰將ZOOM推廣到自己公司之中，並且將之推薦給了其他幾個創業的朋友。
社交裂變並非ZOOM的唯一打法，ZOOM也善於借力知名品牌。ZOOM國際和合作夥伴營銷部負責人德里克·潘多透露，除了用戶個人通過社交網路推廣ZOOM，公司本身還很看重和品牌的合作。在F1方程式匈牙利布達佩斯大獎賽上，ZOOM已投入使用，車迷通過ZOOM可以看到實時更新的賽況。
「這其實是一個簡單的邏輯，很像許多消費電子產品甚至消費品公司的打法，通過品牌露出擴大影響力，並通過個人的社交裂變獲得新客戶。」營銷研究者朱民認為ZOOM最大的特點，就是獲得C端流量後，最終演變為B端的公司級客戶。「這是ZOOM在產品質量之外，最大的成功秘訣。」
在獲客方面， 免費增值模式 也是ZOOM的戰略之一。ZOOM的產品分為兩大體系，一對一的免費模式，以及40分鍾免費的群組會議模式。一對一免費模式，進一步促進了C端個人成為ZOOM產品的體驗者。而群組會議的40分鍾免費模式，也是基於用戶實際應用場景而設計出的方案。在公開采訪時袁征透露，40分鍾免費模式，是早在WebEx時期團隊通過實際調研發現的「最佳時間」。來自ZOOM的研究顯示，40分鍾免費模式最容易實現付費用戶轉化。
「本質上這是一種免費增值模式。」 Baldwin對比了在2020年成功IPO的聲網。和袁征類似，聲網創始人、CEO趙斌同樣源自WebEx，而聲網和ZOOM同樣是To B的公司。有趣的是，趙斌和袁征不謀而合地都選擇了免費增值模式。
「聲網給每個賬號提供了10000分鍾的免費使用時間，之後才收費。」趙斌認為10000分鍾足以讓用戶體驗到聲網的優勢並抉擇是否繼續使用。和ZOOM頗為類似的是，聲網在營銷推廣過程時，最看重的也非客戶公司的采購負責人，而是實際使用聲網API的工程師。
Brown同時是聲網API和ZOOM產品使用者，作為工程師他經常需要用ZOOM和加拿大等地的分公司工程師交流協作。他覺得ZOOM和聲網和傳統的思科、Oracle等To B類公司有所不同。在傳統的模式下，基層員工無法提前嘗試使用這些To B級產品，除非公司高層決定購買、引入。但聲網和ZOOM的產品首先讓基層員工用到，而且這些產品甚至具備To C的特質。「一位個人開發者也可以使用聲網API，家庭成員間也可以用ZOOM交流。」
但程浩認為，並非所有的To B產品都可以To C化發展。在他看來，ZOOM的產品「足夠通用、足夠標准化、足夠獨立並且非常年輕化」。而大部分To B產品並不具備ZOOM的這些特點，如果一味模仿ZOOM或聲網的模式，可能水土不服。
ZOOM並非一帆風順。
2020年4月初，袁征在YouTube平台親自下場直播，主題是「道歉」。讓袁征坐立不安的是ZOOM爆出的安全隱患問題。
ZOOM轟炸（ ZOOM Bombing，指突然有人闖入到會議視頻中並留下不可描述的行為或言語的現象 ） 在2020年第一季度開始在網上發酵。這導致ZOOM的股價一度暴跌15%。
除了安全隱患，ZOOM所在的賽道可謂擁擠。2020年4月Facebook推出同類產品Messenger Rooms。而谷歌的Hangouts Meet則實現「雲化」，無需安裝軟體在Web頁面即可實現100人視音頻遠程會議。
缺失場景一直是ZOOM被質疑的地方 。
「ZOOM說到底是一款工具，它缺少了自帶的場景。」以谷歌為例，從2019年開始谷歌就開始整合Gmail和Hangouts Meet。這是谷歌場景化戰略的一部分，用戶在一個場景內可以體驗到產品的多種功能。以Gmail最大的單一市場印度為例，印度的Gmail使用者在通過Gmail進行工作交流時，可以即時通過Hangouts Meet實現音視頻深度交流。相比於單獨一款軟體，這種場景化服務的優勢在於便捷和系統整合。
這也是ZOOM在2011年創業伊始就面臨的問題。在袁征初創ZOOM時，他的朋友曾提出過質疑：公司采購思科的產品，不僅為了遠程會議一款產品，還會有諸如企業路由器、安全產品等。
「ZOOM作為一款工具，在面對平台類公司和巨頭公司競爭時處於天然劣勢，除非產品競爭力保持持續優勢。」一位不願具名的分析師表示，ZOOM業績大漲離不開疫情帶來的「無接觸經濟」。在無接觸經濟的業態下，ZOOM規避了「場景化缺失」的問題。但在疫情之後，ZOOM能否保持如此高的增長性，並不能輕易判斷。
起碼在新興市場，ZOOM的好運氣並未延續。2020年5月，ZOOM逐漸停止了中國個人用戶在產品上的注冊。8月ZOOM將在中國的發展模式改為OEM經營模式 （ 新模式下，ZOOM在中國選擇三家代理商進行合作 ） 。
「隨著ZOOM逐漸成為市值近萬億元的公司，ZOOM所面臨的挑戰已經和以前不同。」 Baldwin表示ZOOM已經走上了Facebook曾經的道路，隨著體量增加，宏觀環境和所在市場政策的影響，將會對公司發展起決定性影響。
不過袁征似乎也在用自己的方式應對潛在危機。比如在新興市場上，ZOOM正在全力開拓印度市場，到2020年5月時印度已經成為了美國之外的ZOOM最大單一市場。
而為了解決場景缺失的問題，ZOOM也開始 定製化服務 。隨著疫情帶來的在線教育市場飛速發展，ZOOM為多家在線教育廠商推出了定製化軟體。ZOOM不僅可以根據公司特點調整軟體功能，還可以將ZOOM的功能嵌入到一些企業的產品中去。「未來在To B的市場，人們也會更加關註定製化，每個企業都希望獲得針對自己需求的精準服務。從這個角度上B端和C端都正在進入個性化時代。」 Baldwin說。
為了拿掉「安全隱患」這條鎖住ZOOM生死命脈的鎖鏈，ZOOM也在奮力一搏。最新的消息顯示，ZOOM宣布啟用雙重驗證功能，這被視為ZOOM提高用戶賬戶安全的舉措。畢竟在ZOOM基於社交裂變的獲客模式下，一個用戶選擇離開ZOOM時也會影響其朋友對ZOOM的評價。
正如袁征自己所說：「ZOOM需要小心謹慎地發展。」
互聯網發展趨勢？
Netflix廣告投放業務收費高達千次80美元
Netflix廣告投放業務收費高達千次80美元，據國外媒體報道，Netflix正在私下向投資者和廣告商透露，擬推出付費廣告業務，Netflix廣告投放業務收費高達千次80美元。
Netflix廣告投放業務收費高達千次80美元1國外流媒體巨頭Netflix一直被認為是業內標桿，只需一次付費就能解鎖所有內容，並且沒有廣告干擾，每年有大量獨立製作的優質影片可看。但現在這個業內標桿似乎也淪陷了。
近日據《華爾街日報》報道，Netflix正計劃推出廣告投放業務，相關廣告每達1000次瀏覽，廣告商便需支付80美元(約合人民幣540元)費用。這已經是業內天價收費標准，讓Netflix成為最昂貴的廣告投放平台之一。
據消息人士稱，Netflix董事長兼聯合首席執行官Reed Hastings等高層曾私下向投資者和廣告商透露，Netflix將推出廣告業務，相關廣告每達1000次瀏覽，通過幫助廣告商鎖定特定受眾群體，廣告商便需支付80美元的費用。
Netflix高層正在對廣告業進行全面調查，與廣告商對話並制定策略。Netflix正在討論廣告業務的推進相關方案，形式不限於在視頻之前播放廣告，以及在平台中插入廣告，但公司未透露具體廣告數量以及廣告出現的方式。
Hastings已經為Netflix的廣告業務設定了很高的財務目標。考慮到公司在廣告銷售方面經驗不足，Netflix正在物色具有廣告專長的高層人選，並接觸了Comcast行政人員。
Netflix於5月宣布開始推出帶有廣告的低價訂閱服務，但並未透露該服務的具體收費，預計將低於999美元。此外公司計劃在明年開始向家庭收取共享費。有消息人士指出，Netflix本打算在今年第四季度推出全新含有廣告的訂閱服務，但這一安排可能被推遲了。
此前Hastings曾表示引入廣告會破壞Netflix創造的無廣告凈土，還會分散用戶注意力。那為何現在他對廣告的態度發生大轉變呢？一位Netflix廣告業務人士表示，部分原因是Netflix正面臨用戶流失的陣痛，而流媒體視頻平台之間的競爭也越來越激烈。
Netflix廣告投放業務收費高達千次80美元2近年來，雖然國內視頻、音樂等方面的版權意識越來越重，但從整個商業市場上來說，反而像是割用戶韭菜。
雖然用戶花了不少錢開通會員，但是依然要忍受各種廣告信息，甚至還有VVVIP，需要持續付費解鎖，用戶體驗非常差勁。
而國外的流媒體巨頭Netflix（奈飛）一直被認為是業內標桿，只需一次付費就能解鎖所有內容，並且沒有廣告干擾，每年有大量獨立製作的優質影片可看。
但現在，這個標桿似乎也要淪陷了。
據國外媒體報道，Netflix正在私下向投資者和廣告商透露，擬推出付費廣告業務，每條廣告獲得1000次瀏覽，廣告商需支付80美元（約540元人民幣），這幾乎是業內天價收費標准。
而這背後其實也是在付費用戶大量流失下的'無奈之舉，據此前財報顯示，Netflix今年用戶數大幅下滑，甚至市值也不斷下跌，損失慘重。
因此，Netflix於5月宣布開始推出帶有廣告的低價訂閱服務。
不過他們還未透露該服務的具體收費，預計價格將會低於999美元，這是目前最便宜的基礎訂閱價格。
Netflix廣告投放業務收費高達千次80美元3奈飛正在加速進軍廣告業。
據《華爾街日報》8月3日報道，流媒體巨頭奈飛（Netflix）私下向投資者和廣告商透露，擬推出付費廣告業務，每條廣告獲得1000次瀏覽，廣告商需支付80美元。
一直堅持對廣告說不的奈飛，在經歷了一季度付費用戶大幅度流失後，於5月宣布開始推出帶有廣告的低價訂閱服務。奈飛並未透露該服務的具體收費，預計價格將會低於999美元，這是目前最便宜的基礎訂閱價格。
奈飛CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）為廣告業務設立了長遠的財務目標。知情人士透露，哈斯廷斯及奈飛高管私下告訴投資者和廣告業，通過幫助廣告商鎖定特定的受眾群體，奈飛能夠向廣告商收取每1000次廣告瀏覽約80美元的費用。
《華爾街日報》稱，這將使奈飛成為最昂貴的廣告投放平台之一。
知情人士表示，奈飛的高管正在對廣告業進行全面調查，與廣告商對話並制定策略。一位近奈飛廣告業務的人士稱，該公司正在討論廣告業務的推進相關方案，形式不限於在視頻之前播放廣告，以及在平台中插入廣告。
但奈飛至今仍未透露具體的廣告數量及廣告出現的方式。
為加速推出廣告業務，奈飛曾向競爭公司尋求合作。如此奈飛就不必自己組建廣告銷售團隊，也無需投入巨額資金研發相關技術。
此前的6月，奈飛與有線電視巨頭康卡斯特（Comcast）旗下的NBC環球（NBCUniversal）會面，探討廣告銷售合作。康卡斯特旗下的NBC環球運營著Peacock流媒體服務。
知情人士稱，康卡斯特為奈飛制定了代號為「Calamari（魷魚）」的宣傳方案，暗指此前大爆的劇集《魷魚游戲》（Squid Game）。該公司表示可以為奈飛提供Freewheel廣告技術平台的技術，NBC環球的銷售團隊也會參與合作。
但最終，奈飛選擇了廣告業務經驗不足的微軟。7月，奈飛宣布微軟成為其全球廣告銷售和技術合作夥伴。知情人士表示，奈飛不打算長期外包廣告業務，而是尋求為期三年的合作協議，這樣能為其創建自己的廣告團隊留出時間和空間。
此外，知情人士還稱，奈飛打算今年第四季度推出全新的含有廣告的訂閱服務，但這一安排可能會被推遲。
實際上，很早之前奈飛就考慮過進軍廣告業。據《華爾街日報》，大約十年前，奈飛的財務和內容戰略高管曾就廣告業務展開討論，內容涉及何種內容適合投放廣告，以及廣告如何影響用戶體驗等問題。
該項目的代號為「Crickle」，原本計劃在加拿大首次推出，但最終並沒能成功。
知情人士稱，當時奈飛將全球擴張視為主要目標，在西歐和亞洲市場大舉擴張。哈斯廷斯認為引入廣告會破壞奈飛創造的「無廣告凈土」，還會分散用戶的注意力。
但如今，哈斯廷斯對廣告的態度已經180度大轉彎。一位近奈飛廣告業務的人士表示，發生如此改變的部分原因是奈飛正面臨用戶流失的陣痛，以及流媒體視頻平台之間的競爭越發激烈。
《華爾街日報》稱，盡管奈飛已經連續兩個季度流失訂閱用戶，但這家流媒體巨頭仍然對用戶增長抱有信心。知情人士透露，奈飛正在強化網站設施，以便在未來三年能夠容納5億用戶。
7月發布的第二季度財報顯示，截至6月30日奈飛訂閱用戶為2207億，相比第一季度的2216億流失約97萬用戶，少於公司預期的流失200萬用戶。奈飛一季度流失了20萬訂閱用戶。奈飛預計新季度將凈增100萬訂閱用戶。
一、在產業融合、產業集中度不斷提高的趨勢下，市場壟斷的趨勢更加明顯。
當前，我國經濟已進入壟斷經濟時代，產業集聚趨勢越來越明顯。產業集中度，又稱市場集中度，是指某一產業中的少數企業在生產、銷量和總資產等方面對某一產業的支配程度。一般用這些企業的某些指標(多數情況下是銷售指標)占整個行業的百分比來表示，企業的市場集中度表明其在市場中的地位和支配市場的能力，是企業形象的重要標志。去年中國互聯網公司將迎來高速增長的一年，雖然受年底反壟斷政策影響，部分公司股價有所回落，但畢麗畢麗、拼多多、魏夢集團、中國有贊等SaaS平台在此期間快速突破，股價幾度上漲。
1、大平台使得市場呈現出一個強而有力的態勢，後起之秀奮起直追，競爭日趨激烈。
在經歷了去年的暴漲之後，中國互聯網企業與FAANG的估值差距進一步縮小。目前，在中美互聯網十強企業中，中國互聯網企業占據了一半的席位。其中，騰訊的市值非常接近臉書，排名第二的阿里巴巴經歷了反壟斷帶來的股價下跌，市值依然超過5萬億港元，將奈飛等公司遠遠甩在身後，美團、拼多多等中國頭部互聯網公司的第三梯隊正在迎頭趕上。
2、大產品推動品牌集中度進一步提升。
目前中國互聯網已經按照產品分類定義了各自在國內市場的勢力范圍，分別是騰訊系、位元組系、阿里系、網路系和Aauto快手系。從用戶規模和滲透率來看，騰訊、阿里、網路用戶基本覆蓋全網用戶，增速有所放緩。在短視頻產品的推動下，Toutiao和Aauto faster用戶滲透率加快。在用戶時長方面，互聯網巨頭之間的競爭加劇，頭條部和Aauto快手部的產品呈現「進攻態勢」，而騰訊部、阿里部和網路部的產品則出現不同程度的下滑。
二、互聯網巨頭加大投入，試圖抓住結構性增長機遇。
今年在流量紅利耗盡和國家反壟斷政策的背景下，頭部互聯網公司紛紛加大投入，使得市場股票競爭日趨激烈。阿里巴巴國內互聯網業務未來的發展方向是本地服務、新零售、全球化、雲服務。針對這一核心業務領域，阿里成立了MMC業務集團，其使命是鎖定600萬家正在進行數字化升級的夫妻老婆店。MMC就是對夫妻店進行數字化升級改造，實現商品配送，走C2B2M模式。此外，經過10多年的投資，阿里目前已進入盈利階段，並計劃未來進一步擴大投資，騰訊將把發展和投資重點放在伺服器、網路設備等初創公司上。
a 、支持和幫助這些企業通過投資快速成長。
美團新業務的投資項目為社區團購、自行車打車、騎驢。盡管其自行車(包括摩托車)因旺季和新車上市遭受了巨大損失，但由於其長期投資價值，未來仍將繼續投資。京東為京西集團全面布局了供應鏈和物流網路，由京西品品、京西通、京西電商整合而成，其中京西是社區團購業務。便利店業務京通建立了B2B供應鏈。京西是一家電商企業，為一線城市用戶提供服務，目前已初步實現京西用戶向京城分流。
3、生態型企業代表了未來的發展趨勢，互聯網巨頭通過跨界融合建立了企業生態系統。
目前全球行業巨頭和龍頭企業都圍繞自身構建了良好的企業生態系統。企業生態系統是指企業與企業生態環境形成的相互作用、相互影響的系統。在某個領域，就像生物一樣，沒有一個企業或單一組織能夠長期獨立生存。就像自然生態系統中的物種一樣，企業生態系統中的每一個企業最終都會與整個企業生態系統共命運。因此在制定公司戰略時，我們不僅要關注公司本身，還要考慮全局，了解整個生態系統的健康狀況以及公司在系統中的作用。基於生態系統的戰略不僅讓公司自身受益，也讓所有系統成員共同受益，從而在生態鏈中形成良性循環，使公司持續健康發展。
今年隨著新興市場的逐漸發展，互聯網行業已經從增量競爭轉變為存量競爭，任何一家巨頭的商業行為都會侵犯另一家巨頭的商業空間。未來所有互聯網巨頭在穩定核心競爭力的前提下，一定會通過跨界融合進入其他領域。目前，各大互聯網巨頭在把握核心優勢的前提下，不斷拓展邊界，實現商業模式的多元化，構建全方位的生態平台。
❷ 阿里巴巴在哪裡上市
紐交所、港交所。
阿里巴巴集團控股有限公司（阿里）26日正式在香信稿港交易所掛牌上市，成為首個同時在美股和港股兩地上市的中國互聯網公司，較發售價漲6.88%。阿里巴巴此次發行新股，另有股超額認購權。
阿里上市當日，港交所大堂中外賓客和媒體雲集，共同見證阿里「回歸」香港市場的歷史時刻。2014年，在紐約證券交易所敲響阿里巴巴上市鍾聲的8位客戶，7位是中國面孔，且都來自電商行業。
在港交所現場，知坦態阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇表示：「今年是阿里巴巴的第20周年，在20歲生日之際，我們迎來了一個重要的里程碑，就是『回家』，回香港上市。」
香港交易所進行的25年來最大的上市制度改革於2018年4月30日正式生效，便利不同投票權架構的創新型公司、未盈利搭源的生物科技公司等新經濟公司在香港上市，以及為尋求在香港作第二上市的中資及國際公司設立新的第二上市渠道。
❸ 02年在阿里巴巴投五十萬，現在市值是多少
50萬現在在阿里巴巴看來只是一個毛毛雨，相比於阿里巴巴一年3700億以上的營收以及800億以上的利潤來說，50萬只不過相當於阿里巴巴一個普通員工的年薪而已。
但如果放在2002年，50萬對於阿里巴巴來說還是一筆不小的數目的，阿里巴巴在1999年成立，剛成立的前幾年正好是全球性互聯網泡沫發生的時候，當時很多互聯網企業都融不了資，所以沒錢的大多都倒閉了。因為行業不好，當時很多互聯網公司融資是非常難的，就連阿里巴巴這種潛在優質股，在國內也沒法順利融到資金，所以最終只能去找孫正義融資。
而到了2018年末，阿里巴巴的股價有所下跌，比如12月31日的時候阿里巴巴當天收盤價只有137美元，這時候如果你以1.37億美元重新購入阿里巴巴的股票，這樣可以持有阿里巴巴100萬股的股票。
如果這100萬股一直是持有在現在，按照當前的阿里巴巴175美元左右的股價計算，目前的股票價值將達到1.75億美元，摺合人民幣大概是12.38億元左右。
❹ 如果持有阿里巴巴集團0.01%的股份，賣出後能值多少錢呢
如果持有阿里巴巴集團0.01%的股份，賣出後能值多少錢呢？
馬雲所創立的阿里巴巴在全世界的知名度還是非常高的，作為國內的一家巨無霸類型的集團企業，同時也是國內現在頭部的電商平台，同時也是國內第二家市值達到5000億美元以上的花聯網企業，第一家是騰訊。截止2019年12月28日，阿里巴巴集團的市值達到5780.46億美元，換算成人民幣則為40436.63億，在納克達斯的股價為215.47美元/股。
總結
綜上所述，如果持有阿里巴巴0.01%的股份，那身家可一下子飆升到4億以上了，妥妥的實現財務自由，人生贏家了，即使存入利率較低的國有銀行，每天也能獲得49315元的利息收入，也就是說你一天要是沒花5萬元以上的話，基本上你的身價就會一直上漲。
❺ 互聯網公司給股票是怎麼說法
如下：
股權激勵部分通常會出現在資深程序員及更高職位中，而且職級越高，這部分薪酬比例也會更高。在阿里巴巴P7職位中，平均股權激勵大概是600股，分四年行權，平均到每年大概是26萬（以美元7：1人民幣，阿里巴巴$250/股來計算）。
股權激勵部分的股票通常是受限股票(RSU, Restricted Stock Units)，其限制性體現在只有在條件滿足的情況下，股票才能自由流通。一般來說條件是員工在公司就職達到一定時間後才可以獲得部分股權。
舉個例子，阿里巴巴的股票會在員工工作滿兩年的時候，分配受限股票中的50%給員工。工作滿第三年，給25%，工作滿第四年，再給最後的25%
這里有什麼套路呢？首先，由於阿里的RSU是工作滿兩年才能授予，所以員工要想提前跳槽就會承受一定的經濟損失。另一方面，公司也可以選擇在員工沒滿兩年的情況下解僱員工，從而減少薪酬的支出。
再舉個例子，谷歌的RSU同樣是四年給予，而它的分配方式是每個月給2.08%的RSU，也就是說，谷歌的RSU是完全平均分配到48月的。
但通常情況下，公司都會有一個一年的 'vesting cliff', 也就是說，員工要工作滿一年，才能一次性拿到25%的RSU，而從第二年開始，就會每個月按比例發放剩餘75%的RSU（每月授予總RSU的2.08%）。這其中的原因就是公司希望員工能至少工作滿一年。
那為啥一年之後公司就不設'vesting cliff'了呢？原因是公司一般會在員工績效中，給予員工新的股權激勵，從而增加員工RSU的股票數量，當員工開始第二年工作的時候，他每月（年）能領到的RSU就比第一年更多的股票，從而增加對公司的忠誠度。而那些在績效考核中相對平庸的，就只有很少或者沒有新的股權激勵，公司因此降低了自身對員工的吸引力，變相勸退員工。
在職級對標中，為了統一標准，我們計算股權激勵時統一按四年平均分配來計算股權激勵的價值，並且按照填寫薪酬時的股票價格為准來計算每股的價格。
其實，以上我們只是討論了上市公司的股權激勵。對於未上市公司，情況則更為復雜，因為這類公司的股票並沒有在二級市場上流通，因此股票價格並不透明，也很難直接轉化為現金，再加上公司有永遠不會上市，股票永遠無法自由流通的可能。所以通常認為未上市的公司股票的吸引力是低於上市公司的。
但正因為如此，未上市公司通常在給予股權激勵時會比上市公司更慷慨，會給更多的激勵來吸引人才。因此我們在評估一份RSU的時候，要綜合考量價值和風險。
❻ 阿里375漲薪幅度多少
阿里3.75漲薪幅度多少？
百分之二十分漲幅，年終績效3.75有至少6個月年終（部門績效好10個月以上）+600股左右股票（阿里目前250美元一股，這里大概￥80萬）+20％以上的調薪+下年晉升機會。不過有年終但基本沒股票，所以跟3.75也差了幾百股大概幾十萬。所以很多拿3.5的也有落差。
❼ 阿里巴巴什麼時候在中國上市的
阿里巴巴網路技術有限公司是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立的公司。阿里巴巴於2014年9月19日在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」。
阿里巴巴集團業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。
北京時間2019年1月30日晚，阿里巴巴集團公布2019財年第三季度業績，集團收入同比增長41%達1172.78億元。本季度，阿里巴巴集團核心電商業務收入同比增長40%至1028.43億元。
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