Ⅰ 康佳低成本擴張探析
康佳集團股份有限公司前身為「廣東光明華僑電子有限公司」，成立於1980年5月21日，是中國首家中外合資電子企業。1991年8月改組為中外公眾股份制公司，1992年3月，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。現有總股本5.47億股，華僑城集團直接和間接控股51.06%，是國有控股企業。康佳早期以來料加工方式為合資方生產電子表、收錄機等產品，1984年開始生產彩電，但以外銷為主。1987年，康佳拿到國內最後一張--第57張「內銷電視生產許可證」。90年代後，康佳實施低成本擴張戰略，相繼組建牡丹江康佳、陝西康佳、安徽康佳、重慶康佳等生產基地（以下簡稱「分康」），成為中國第二大彩電製造商，「中國電子百強企業」排名第4。
彩電行業分析
康佳從事的領域是競爭性極強的彩電行業。從1980年四川長虹從日本引進第一條彩電生產線開始，各地彩電項目紛紛上馬。後來雖然實行了彩電定點生產制度，但沒有遏制住遍地開花的勢頭。1988年，政府徵收彩電消費稅，長虹彩電每台降價350元，第一次彩電價格戰打響。進入90年代，彩電市場競爭日趨激烈，部分彩電品牌被淘汰出局。這一時期，彩電行業內開始出現聯合並購現象，上海三大彩電品牌金星、飛躍、凱歌組成上廣電，牡丹江康佳、南通長虹、深圳TCL、雲南海信等垮地域企業橫空出世。
彩電市場由昔日的賣方市場演變為現今的買方市場。我國彩電生產廠家超過100家，但50%以上的市場被長虹、康佳、TCL等主要彩電企業控制。1998年全國彩電生產量為3300萬台，而國內市場容量僅2300萬台，供需缺口巨大。業內人士估計，全國彩電的企業庫存和商業庫存超過1000萬台，積壓資金驚人。價格競爭於是成為彩電市場的主旋律，價格戰的結果促使彩電行業已由壟斷競爭走向寡頭壟斷。
康佳的SWOT分析
SWOT分析法是企業戰略管理中比較流行的一種系統分析工具，它通過對企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）進行客觀分析，以便掌握企業的競爭態勢，作出合理決策。
優勢：
品牌優勢 康佳品牌具有極高的知名度和美譽度，據有關機構評估，康佳品牌價值78.87億元，居國內品牌第6位，並被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」。
融資渠道 康佳A、B股同時上市，資信優良，是各大銀行的黃金客戶。1997年、1998年和1999年中國銀行分別向康佳提供38億、42億和50億人民幣的融資額度，1999年，康佳新增發行8000萬A股，籌資12億人民幣。
營銷網路 康佳在全國各大中心城市設立了60多家銷售分公司，與全國95%以上的地市級大商場開展工商合作，終端銷售商達到鄉鎮一級，建立了300多個特約維修站、3000多個外聯維修點，形成了覆蓋全國的市場銷售網路和售後服務體系。
成熟管理 康佳作為中國首家中外合資電子企業和第一批公眾股份制公司，形成了規范、高效的管理體系和運行機制。康佳是我國彩電行業首家通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系國際國內雙重認證的企業。
劣勢：
彩電屬於一個勞動密集型的行業，康佳地處深圳特區，生產成本、管理成本、運輸費用相對要高。另一方面，如果僅立足深圳，康佳的市場輻射半徑難以覆蓋全國，特別是一些地方彩電品牌所在的區域市場，康佳難以打進。
機會： 內地一些國有彩電生產企業，擁有優良的廠房、設備，素質較高的幹部、工人、低廉的生產成本、一定區位的市場，但是由於機制、市場等方面的原因，債務積壓，工人下崗，設備閑置，人心思變，急於尋找出路。當地政府歡迎康佳這樣的優勢企業來收購、兼並，搞活困難企業，國家也鼓勵東部沿海企業到中西部投資、交流。
威脅： 競爭對手長虹等憑借其規模和成本優勢，不斷挑起價格戰；高路華、彩星等「新面孔」以超低價擠進彩電市場；東芝、索尼、三星、飛利浦等跨國公司一改單純進口的方式，紛紛以合資的形式進入中國彩電市場，實現本土生產，本土銷售；歐盟對中國彩電的反傾銷訴訟；中國即將加入WTO。
擴張的實施
以最近成立的重慶康佳（簡稱「重康」）為例，重康注冊資金4500萬元，從股權結構方面看，深圳康佳以2700萬元現金投入，佔60%股份；重慶無線電三廠以實物作價1800萬元投入，佔40%股份。重康作為新成立的有限責任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無線三廠的參股子公司。深圳康佳、重慶無線電三廠作為重康的股東，雙方照股權比例推選董事組成董事會，依法享有投資收益、參與重大決策等權益。其他三家「分康」亦是這種模式，牡康、陝康、安康分別是深圳康佳與牡丹江電視機廠、陝西如意電氣總公司、安徽滁州電視機廠的合資企業。四家企業均由深圳康佳控股，但並不存在誰兼並誰的問題。
在組織結構上，四個分康的總經理、財務負責人等均由深圳康佳派出。董事長由當地合作方擔任，以便於協調新公司與老廠、當地政府之間的關系。在企業冠名上，均是「地名＋康佳＋電子(或實業)＋有限公司」。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和價值觀念，分康在計劃、生產、銷售等方面接受深康佳的指導和服務。
事實上，如果康佳選擇整體兼並的方式，不僅救活不了當地電視機廠，反容易被其巨額的債務和沉重的社會負擔拖垮。選擇合資方式，「新廠不理舊債」，產權清晰，責權明確，有利於輕裝上陣，從而帶活老廠。
擴張的意義
對康佳而言，擴大了生產規模，提高了集約化程度，提高了市場佔有率。生產規模方面，康佳本部有7條彩電生產線，牡康3條、陝康3條、安康6條、重康3條。生產能力方面下屬各分康的彩電生產能力已超過集團總產量的60%。1993年，康佳彩電產量109萬台，銷售收入22億元，到1999年，康佳彩電產量650萬台，銷售收入130億元，6年內翻了近5番，速度驚人。如果在深圳本部進行傳統的擴大再生產，而不是運用資本經營實行超常規發展，是達不到如此速度的。康佳投入一定的增量資產盤活了數倍的存量資產。幾大分康的組建、生產規模的壯大，為康佳駕馭彩電降價狂潮、實現銷售收入超百億元奠定了堅實物質基礎。
對內地國有企業而言，康佳的「入主」帶來了特區的企業機制，帶來了資金和技術，使得停轉的生產線重新開動，下崗工人重新上崗，當地配套企業也應運而生，增加了當地稅收，改善了當地的產業結構。據統計，幾大分康的組建，為內地提供了5500個工作崗位，累計創造利稅4.2億元。
擴張的啟示
1. 固守專業，優勢互補 康佳20年的歷史，做過電話、VCD、音響、傳真機，還做過房地產，但真正成功的只有彩電，康佳的強項是彩電。康佳到內地擴張，基本上都是做彩電或關聯性較大的項目，而不是在自己不熟悉的領域盲目「多元化」。康佳選擇的合作對象也是在廠房、設備、管理、人才等方面具備相當基礎的彩電生產廠。否則，上新項目、鋪新攤子，既浪費了企業資源，拉長了生產周期，又喪失了企業原有優勢。
2. 按經濟規律辦事 康佳低成本擴張是康佳資本經營的成功探索，也是按經濟規律和市場規則辦事的結果。這表現在兩個方面：一是康佳要內地組建生產基地，完全是根據自己的戰略規劃和市場布局有節奏地進行；二是各分康是以資本為紐帶，按現代企業制度來組建和運行。康佳沒有接受有些地方政府提出的「無償劃拔」方式，也沒有充當「慈善家」簡單地為內地企業「輸血」。企業的目的其實很簡單，就是贏利，為國家交稅。
3. 「激活」資產才有價值 康佳投資中西部地區，與內地企業就合作事宜進行談判的過程中，國有企業的資產如何評估，成為雙方談判的焦點問題。有人認為，內地企業資產被嚴重低估，是國有資產流失。這種認識在其他東西部企業合作中也存在，是一個比較普遍的問題。其實資產的價值最終需要市場來衡量，而不能僅僅看賬面上是多少。產品賣不出去，資產閑置，工人下崗，再多的賬面價值也沒用。況且，康佳作為一家國有控股企業，「流失」也是「流失」到國有企業。
4. 運行機制令行禁止 同樣的廠房、生產線、工人和中層管理人員，甚至並不缺乏完善的管理制度和優秀的技術人員，但在和康佳合資前後竟然產生完全不同的結局。表面看，是因為原有企業缺乏品牌、營銷網路和流動資金；深層次看，其實是領導體制和運行機制的問題。各個分康按現代公司制運作，最高權力機構是董事會，而不是各行政廳局。深圳康佳輸入的機制並不見得先進多少，關鍵它能執行下去，做到令行禁止。
5. 走向「國際化」先得「國內化」 事實上，國內市場已經成為國際市場重要的組成部分，國際市場的細微變化也會靈敏地反應到國內市場上。中國企業要走向國際化，先得在國內市場立住腳跟。康佳基本上走這樣的道路，通過低成本擴張，逐步完成國內生產和銷售布局後，然後在印度、菲律賓、墨西哥等國建立生產基地，開始跨國經營之路。
康佳低成本擴張的模式探索出了一條東西部企業合作的有效途徑，其基礎是優勢互補，共同發展；其關鍵是以產權為紐帶，建立現代企業制度；其目的是既迅速擴大優勢企業的經營規模，又盤活存量資產，帶活困難企業，達到雙贏的結局。低成本擴張模式適用於充分競爭領域中具備核心能力的企業。需要提醒的是，實施低成本擴張戰略的企業必須具備核心能力,否則，不顧自身實際的盲目擴張，極可能是個陷阱。
Ⅱ 高手分析000016深康佳A......
深康佳A在A股市場具有眾多的榮耀和題材，作為在3G和數字電視稱雄的龍頭企業，面對行業廣闊的發展前景，中興通訊和中國聯通等3G概念股的重新崛起，它已經迎來了炒作機遇。而且它還是一隻具有豐富的外資並購題材和價值被嚴重低估的個股。去年姆遜投資不惜以5.4元的高價買入，如果考慮大股東支付股改對價的因素，其收購價格更是高達每股6.75元，而目前其股價僅有4.23元，不但遠遠低於外資的買入價，還遠遠低於其5.40元的每股凈值，本身已極具收購和投資價值，而且破凈這在牛市中簡直是難以想像的。值得注意的是，湯姆遜投資目前3.82%持股比例與第一大股東華僑城集團8.7%持股比例已經相差無幾，換言之，它只要以極低的成本就可以控股具有民族品牌優勢的"中國液晶電視大王"，要知道，深康佳在2005年度中中國最有價值品牌評價中其品牌價值躍升為150.12億元，與聯想等著名企業一起，成為中國消費電子行業最具競爭力的品牌。如此物超所值的買賣相信外資應該不會熟視無睹，而從歷史經驗來看，任何價值被嚴重低估的品種日後隨著價值回歸，其股價均應有爆發的一天。此外該股還是300成份股，股指期貨明年初的推出對其也是一大機遇。
一、液晶電視大王迎來數字電視爆炸式增長
深康佳A在我國高清液晶電視領域以超過40%的市場份額遙遙領先於其它競爭對手，成為中國液晶電視產品第一品牌，公司未來3-5年企業定位是成為具有一定國際影響力的家電與網路產品和移動通信產品的供應商，將構建彩電、移動通訊、網路產品三大主營產業。康佳推出的BT4380H作為目前最先進的數字電視終端產品，加上公司在機頂盒的產品的優勢，已經奠定了深康佳A在數字電視領域的領先地位，隨著數字電視時代的逐步來臨，公司日後將存在著極佳的爆炸式增長機會。
二、將成為中國3G終端產品線最長的廠商
隨著3G牌照開始發放，3G網路進入實施階段。3G行業已經迎來廣闊的發展前景。早在04年，深康佳就成為了國內3G手機的急先鋒,並在當年內投入5億元啟動3G業務。根據計劃，2005-2006年是康佳3G計劃的初級階段：而 2006-2008年將是康佳3G戰略的高級階段。隨著3G網路的建設完成，3G將進入實際使用階段，康佳將成為中國3G終端產品線最長的廠商，實現從"終端生產商"到"個人化娛樂解決方案提供商"的轉變。公司已經將3G策略具體細化到企業的工作程序當中,與北京郵電大學合作成立研究中心,研究中國3G技術的架構與協議,成為康佳中央研究院自主研究3G技術在終端領域的實施,以及3G時代的增值服務和應用。深康佳在05年度中表示，3G手機也實現了通話。並05年度年報中表示將進一步加大手機業務的研發投入，致力於打造成一個以產品競爭力為主要競爭能力的手機廠商。
三、外資不惜以高價買入和結盟康佳是否意在長遠？
深康佳去年4月30日公告，第一大股東華僑城集團將持有的公司2900萬股國有法人股以5.4元的價格轉讓給（Thomson Investments Group Limited）而公司第一大股東華僑城集團經過股改以及代另幾家非流通股大股東墊付對價，公司的持股比例降到了8.7%，而湯姆遜投資目前持有有2296.09萬股，持股比例為3.82%，據資料介紹，湯姆遜投資集團（最終控制人是Thomson S.A。Thomson S.A，全球電視顯像管主要供貨商之一，03年彩色電視顯像管銷售量為1430萬支，在涵蓋有關娛樂及媒體行業的技術、設備及服務的綜合解決方案領域佔有世界領先地位)，外資高價買入顯然是看好該公司的發展前景，由於目前該股的股價已經遠遠低於其5.4元的每股凈值和外資當時的買入價，其收購成本已經更低，而從外資近期並購和控股我國企業來看，它們先是通過參股熟悉企業，然後再進一步增持和控股，這樣可以降低風險，所以股權極為分散且外資與第一大股東極為接近的深康佳也就極容易發生收購與兼並大戰。
此外，該股的外資題材也較多，康佳集團去年11月與全球三大數字顯示處理系統晶元供應商之一的美國GeneSIS Microchip公司共同公布了一項戰略合作計劃。Genesis 公司是全球三大數字顯示處理系統晶元供應商之一，是平板電視顯示晶元的全球核心供應商，深康佳與Genesis 的合作將在"康佳－Genesis 聯合實驗室"的基礎上展開，聯合開發新一代高清數字平板電視平台，包括高清數字系統引擎、數模一體機系統平台。這項合作的開展將使康佳在國內平板電視領域在技術和市場兩方面均逐漸佔有優勢。值得重視的是公司與英特爾簽署合作協議,將在數字家庭領域展開全面深入合作致力於數字家庭實際應用,預計到07年市場規模150億元,未來五年成長到800億元規模。
豐富的3G和數字電視概念，外資並購題材和股指期貨概念，折價率超過20%的家電巨頭，都使深康佳成為具有中長線投資價值的個股之一。而且在K線形態上，該股近期升幅嚴重滯後，但細心發現，該股構築了一個長達一個多月的頭肩底，不排除有主力暗中吸納，後市一旦放量有效突破4.28元，將迎來廣闊的上升空間。
Ⅲ 股票價值評估方法有哪些
一、市盈率估值法
市盈率＝股價÷每股收益，根據每股收益選擇的數據不同，市盈率可分為三種：靜態市盈率；動態市盈率；滾動市盈率。預測股價、對股價估值時一般採用動態市盈率，其計算公式為：
股價=動態市盈率×每股收益（預測值）
其中，市盈率一般採用企業所在細分行業的平均市盈率。如果是行業內的龍頭企業，市盈率可以提高10%或以上；每股收益選用的是預測的未來這家公司能夠保持穩定的每股收益（可選用券商研報中給出的EPS預測值）。
盈率適合對處於成長期的公司進行估值，下圖有發展前景和想像空間的行業，它們的估值就比較高。由於市盈率與公司的增長率相關，不同行業的增長率不同，所以不同行業的公司之間的市盈率比較意義不大。
所以，市盈率的對比，要多和自己比（趨勢對比），多跟同行企業比（橫向對比）。
二、PEG估值法
用市盈率估值有其局限性。我們都知道市盈率代表這只股票收回投資成本所需要的時間，市盈率=10表示這只股票的投資回收期是10年。但有的股票的市盈率可達百倍以上，再用市盈率估值就不合適了。
這就需要PEG估值法上場了。也就是將市盈率和公司業績成長性相對比，即市盈率相對於利潤增長的比例。其計算公式為：
PEG=P/E÷G
=市盈率÷未來三年凈利潤復合增長率（每股收益）
一般來講，選擇股票時PEG越小越好，越安全。但PEG＞1不代表股票一定被高估了，如果某公司股票的PEG為12，但同行業公司股票的PEG都在15以上，則該公司的PEG雖然已經高於1，但價值仍可能被低估。
三、市凈率估值法
市凈率指的是每股股價與每股凈資產的比率。
一般來說市凈率較低的股票，投資價值較高，相反，則投資價值較低。
計算公式為：
市凈率=股價÷最近一期的每股凈資產；
股價=市凈率×最近一期的每股凈資產。
這種估值方法適用於凈資產規模大且比較穩定的企業，如鋼鐵、煤炭、建築等傳統企業可以使用。但IT、咨詢等資產規模較小、人力成本佔主導的企業就不適用。分析的時候依舊延續「同行比、歷史比」的原則，通常市凈率越低，表明投資越安全。
根據證監會行業分類，
食品製造業的市凈率＞信息技術行業＞製造業＞采礦業。
下面是今年10月份申萬各行業的市凈率排行榜。銀行股的市凈率最低；食品飲料行業的市凈率最高；65%的企業的市凈率在1—2之間。這是否意味著銀行股被低估了呢？
未必。因為銀行有很多不良資產。這也是市凈率估值法的局限性。企業的機械設備、辦公用品都是會減值的，但通過歷史成本計價的市凈率並不能反映這一情況。所以不要以為買了市凈率低的股票就是撿到了便宜貨，可能它們的實際價值早已低於賬面價值。
四、市現率
市現率=每股股價/每股自由現金流。市現率越小，表明上市公司的每股現金增加額越多，經營壓力越小。換言之：
一隻股票的市價除以每股現金流量得到的數字，就代表著你從這只股票上用現金收回投資成本需要多少年。市現率越低，說明你收回成本的時間越短，就越值得投資。
五、DCF估值法
DCF，現金流量折現法，Discounted Cash Flow，指的是將未來的現金流、通過折現率、折算到現在的價值。說白了就是把明年的100塊錢換算到今天，它會值多少錢？
假定未來3年內，企業每年年末都能收到100元，那麼這300元錢摺合到現在是多少錢呢？
根據現值計算公式，我們已知得是t=3，CFt=100，假定折現率為10%。套入公式中，結果如下：
第一年的100元折現後＝100/(1+10%)；①
第二年的100元折現後＝100/(1+10%)2,②
第三年的100元折現後＝100/(1+10%)3,③
最後把三年的折現值加在一起，即①+②+③，就是資產預計未來現金流量的現值。
還是那句話，這方法理論上很完美，但不如市現率好用。
Ⅳ 怎麼去評估一隻股票未來收益
所謂潛力股票，就是指一些具有上漲潛力的股票，可能存在著某些被投資大眾所忽視的利多因素，當然投資者可以從其具有的特點來進行分析和識別。
1、大部分的潛力股都是主力重倉的股票，主要通過觀察該股是不是基金重倉持股中的新增品種與增持品種，以及相關的股東信息變化。
2、具有熱點題材的股票，比如那些具有重大社會事件方面的題材股票。
3、入選上市公司成長潛力50強，本行業的龍頭企業等股票；當然僅僅是知道了潛力股票的基本特點是不足夠的，想要在實戰操作中精確的選擇到好的潛力股票，還需要掌握一定的選擇技巧，主要的選擇要點有以下幾點：
（1）看流通盤的大小。流通盤千萬不要太大，一般在2000萬股到5000萬股左右是比較好的。
（2）看業績。業績不需要太好，只要過得去就可以，可以從以下幾個進行分析：
1、營業收入大幅度增長的公司。
2、盈餘大幅度上升的公司。
3、原料成本幅度降低的公司。
4、產品售價看漲的公司。
5、處置閑置成本大幅度降低的公司。
6、除權、除息和增資的公司。
7、一時沒有受到主力光顧的績優股。
8、價位遠低於同類股的股票。
（3）看技術面。可以觀察股價是在高位還是在低位，在高位有可能下跌的千萬不要再炒了，如果是在低位長期橫盤之後不再創新低的時候，成交量卻一直小的，有可能成為未來的大牛股。