㈠ 寶能做什麼的
能系
寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司，是寶能系的核心。工商資料顯示，寶能集團成立於2000年，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東。
寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。
中文名
寶能系
實際控制人
姚建輝、姚振華
創始時間
1992年
主要成員
寶能投資、鉅盛華、前海人壽
釋義
以寶能集團為中心的資本集團
寶能集團我欲封天360網路遮天360網路寶能集團股票代碼聖墟360網路寶能系是什麼寶能姚振華寶能系背景姚振華寶能收購萬科
發展歷史
寶能集團創始於1992年，總部位於深圳特區。
公開資料顯示，寶能集團前身為深圳市新保康實業發展有限公司(下稱"新保康")，新保康的前身則是設立於1997年的深圳市新保康蔬菜實業有限公司。
2000年，寶能公司深圳總部成立。
寶能2003年入股深業物流，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是拿到深業物流品牌的使用權。這是寶能資本積累最重要的一步。
2005年，深圳寶能太古城的成功，讓寶能系掌舵人姚振華看到了城市綜合物業開發的商業契機。
2009年起，寶能發力全國業務，綜合物業開發進駐全國七大區域。截至目前，寶能已進駐華南、華北、東北、西北等30多個重點城市。其土地儲備也十分可觀。2012年的一份資料顯示，寶能在全國范圍內直接、間接的土地儲備已超過2000萬平方米。
2012年，寶能集團聯合發起成立前海人壽保險股份有限公司，金融被納入版圖。
㈡ 8月8日快到了 這39隻基金到底加完倉了么
8月8日起，股票型基金倉位下限將從60%提高到80%。這意味著倉位不達標的股基必須在本周內加倉完畢。隨著倉位的提升，凈值波動也會相應增大。鑒於目前市場仍處於震盪築底期，風險概率大於收益，投資者應謹慎留意。
據界面新聞不完全統計，為了規避最低八成倉位的限制，已有超百隻公募基金改弦易幟，加入倉位更靈活的混基隊伍中。如在二季度成功規避大跌風險、收益率耀眼的富國低碳環保（100056），二季度報告股票倉位只有68.98%，該基金已在7月30日改為混合型基金。
更多的股基決定順應調倉大流。由於基金資產配置比例按季度更新，目前能獲取的最新數據來源於基金第二季度報告。根據wind資訊統計顯示，360隻股票型基金中，90%的基金倉位已在八成以上。不過，仍有一小撮股基倉位還在標准線之下。倉位在70%以下的基金共有11隻，介於70%-80%之間的有28隻。
上表為股票倉位70%以下的股基清單。由於股基的倉位規定是針對建倉完畢的基金而言的，基金建倉最長為6個月，因此此處剔除了本季度發行的5隻新基金。
倉位最低的要數前海開源股息率100強（000916），它的股票佔比只有18.58%。該基金成立於今年1月13日，到6月30日時還未結束建倉期。不過現在已經過了建倉期，7月以來凈值波動不斷增大，7月27日達到最大跌幅8.25%，可推測該基金倉位正在不斷升高。
㈢ 共享技能什麼時候上市
共享技能不會上市了，共享技能簡單的來說，就是像滴滴打車平台一樣，它是為有服務需求者同服務提供者搭建了一個相互溝通的平台，但是他是一個詐騙平台，他滿足詐騙平台的每個特徵：
1.企業經營異常
共享技能的主體運營公司是安徽微逛電子商務有限公司，在查詢公司工商信息中得知，該企業注冊資本為1000萬元，僅實繳了60萬元。公司的社保繳納人數為零，疑似空殼公司。且該公司於2018年7月19日因通過登記的住所或者經營場所無法聯系的被合肥市廬陽區市場監督管理局列入了經營異常名錄。
2.主要股東是失信人
微逛由個人出資創立，主要股東是廖海保和魏洪雲，其中魏洪雲在外任職了了四家公司企業的高管，其中有兩家公司都有失信信息記錄，而且魏洪雲本人已經被列入失信人名錄還被合肥市廬陽區人民法院列入了限制消費名錄當中，魏洪雲的個人信用極低。
3.官網打不開無備案
經查詢安徽微逛電子商務有限公司官方網站經無法訪問登陸。在國家工信部信息平台上，並沒有查詢到該網址的任何登記ICP備案的信息，所以該網站的設立不符合國家工信部備案登記規定。
4.虛假宣傳在深交所上市
共享技能宣稱自己的主體公司安徽微逛電子商務有限公司在深交所創業板掛牌上市，股票代碼為667369。但經過調查，該公司根本沒有在深交所上市。首先該公司並未完全實繳注冊資本這一條件就不符合上市規定，其次宣稱的深交所創業板只是一個名為前海股權交易中心的地方性股權交易平台。
通過咨詢前海股權交易中心的工作人員了解到，安徽微逛電子商務有限公司僅僅只是進行了掛牌展示業務，這種掛牌展示業務僅用3萬塊就能辦理。就算該公司能在前海股權交易中心掛牌交易買賣，也僅限於機構投資者投資，普通的投資者根本沒有資格進行投資交易。
所以，共享技能宣傳所謂的掛牌上市就是一個策劃的騙局。
5.傳銷式推廣模式
共享技能大肆招募推廣人員和服務中心加盟，兩種模式分別需要1000元和10000元購買不等值商品，這屬於變相收取入門費。成為推廣員和加盟服務中心後，能獲取到所謂的原始期權股，還可以通過拉人頭發展其他新加入的推廣員和服務中心，從而獲得獎勵收益，就是所謂的「人頭費」。共享技能拉人頭的層級可以達到10層，這種推廣模式符合《禁止傳銷條例》規定，涉嫌傳銷。
6.炒作概念，炮製期權股騙局
與合發房銀一樣，共享技能先提出一個「互聯網+360行技能=共享技能」的概念，然後極力鼓吹原始期權股的價值，以此來吸引合夥人加入。但是去看它的APP立馬就現原形，頁面簡單粗糙就算了，首頁的導航欄全是賣東西，說好的技能共享呢？對於期權股的解釋也完全沒有新意，與合發如出一轍：可合發如今的狀況是什麼？先是因從事傳銷活動被上海市監局罰款1400萬元；接著公安機關介入調查；9月22日被監管部門責令停止送期權；9月28日合發APP被蘋果應用商店下架；10月3日合發直播微信公眾號被封禁。
而且期權股不是原始股，只是一份購買股票的優惠協議！期權股不是原始股！期權股連股票都不是！
㈣ 諾德基金羅世峰：包攬了鼠年混合型基金冠亞軍，值不值得關注
羅世鋒， 浙江大學 畢業，有六年IT相關的工作經驗。2006年進入 清華大學就讀MBA ，畢業後即加入諾德基金，歷任研究員、基金經理助理等，於2014年起任職基金經理， 現任諾德基金研究總監 。擔任基金經理也超過了6年， 從業開始就在諾德基金 ，一直到現在也沒有換過東家，非常穩定。
諾德基金 的背後是 清華控股 ， 國內首家著名高校背景的基金公司 。目前管理規模 260.97億元 ，36隻基金，基金經理17人。無論從管理規模，還是知名度上來講，基金公司都是很靠後的，鑒於去年羅世峰個人業績的表現或許諾德基金將在一段時間走進大家視野，後續能夠走多遠，還行要看持久穩定盈利能力，為投資者賺錢大家才會買賬。
目前羅世峰只管理兩只基金， 總規模47.48億元 。 諾德價值優勢混合35.59億元，諾德周期策略混合11.89億元 ，在整個市場均算比較小的。其中諾德周期策略混合榮獲 2019年度五年期年度穩健回報基金產品 ，諾德價值優勢混合榮獲 2017年度一年期積極混合型明星基金獎。
羅世鋒當前管理兩只基金，諾德周期策略混合和諾德價值優勢混合， 都取得了超過1.5倍的業績， 在1年內能獲得這樣的業績，是驚人的。
諾德價值優勢混合：
諾德周期策略混合：
從風格上來說羅世鋒便是一位 堅定的價值投資踐行者 。巴菲特曾經說過：「價值投資不能保證我們一定盈利，但價值投資給我們提供了走向真正成功的唯一捷徑。」
就投資框架而言，他藉助國家競爭優勢理論，自上而下敲定優質「賽道」，並採取「護城河」模型，自下而上精選個股。
何謂國家競爭優勢理論呢？
邁克爾·波特出過一本書，叫 《國家競爭優勢》 。該書主要講述根據HO理論，邁克爾·波特認為，決定一個國家的某種產業競爭力主要包括以下幾個因素： 人力資源、天然資源 等在內的生產要素，本國市場的需求，以及 企業的戰略、結構和同業競爭 等。 多數國家必定會有相對優勢 ，美國的優勢，是因為美國擁有的 科技 創新能力在世界上也是其它國家無法相比的，這形成了一大批 以亞馬遜、蘋果、谷歌為代表的全球擴張的高 科技 龍頭公司。
中國的優勢，就在於 消費和醫葯，還包括光伏、新能源、高端製造等賽道 。而將國家競爭優勢理論，運用到 基金管理主要有三位。
一位是易方達的 張坤 ，代表基金：易方達藍籌精選混合（白酒+醫葯+港股）。
一位是前海開源的 曲揚 ，代表基金：前海開源國家比較優勢混合（白酒+醫葯+光伏+新能源）。
第三位就是諾德的 羅世峰 ，代表基金：諾德價值優勢（電氣、醫葯、食品）。
很多人說張坤是一位白酒選手，但這不是他的本質。個人認為， 張坤 是基於中國的國家優勢，選擇頭部公司，長期持有方式。
在張坤的持股中，鮮明的有兩個特點， 一類是不被時代改變的公司 ，如貴州茅台、五糧液、瀘州老窖等； 另一類是改變時代的公司 ，如美團、騰訊等，張坤的風格是精選公司，集中持股，長期投資。
當經濟增速變慢時，行業的競爭格局通常是改善的， 優秀企業通常會獲得更大的競爭優勢 。特別是處在移動互聯網的時代，信息的傳遞速度越來越快，頭部企業相比於過往獲得競爭優勢的時間（更快）、速度和強度是更強的。在這個時代，有望見證一批各行業的優秀企業持續的成長。
「尋找朝陽行業的好公司，與優質企業共同成長。」 曲揚 這樣概括自己的投資理念 。在曲揚看來，「朝陽行業」是指符合 社會 發展大方向、能夠長期保持較快增長的行業。
羅世鋒 的投資邏輯，在自上而下的角度，是站在國家競爭優勢的角度，選擇那些具有全球競爭力的行業。
羅世鋒尋找的行業， 具有市場需求空間大、資源要素配置優、產業鏈互動協同良好、並形成較高的產業集群效應等特徵。
羅世鋒表示，基於國家競爭優勢，看好A股裡面的 餐飲產業鏈、調味品、白酒、白電、醫療服務、消費電子、5G、新能源 等，這些大部分都是具有全球競爭優勢的行業，尤其是後面幾個偏 科技 和製造型的企業。
選定優質「賽道」後，便是自下而上精選個股。 在個股的選擇上採用「護城河」模型 ，面對成長確定性較強、具備競爭優勢的公司， 給予一定的估值溢價 。
始終秉持價值投資理念，羅世鋒在去年四季度延續 成長型價值投資 的投資框架，重點配置了 食品飲料、醫葯、家電 等行業的低估值價值股，同時在 清潔能源、先進製造和消費電子 等成長前景較為確定的行業上也配置了一定的權重。
他的持倉包括調味品、餐飲產業鏈、醫療服務、光伏、消費電子等。
將羅世鋒的前十大持倉按照行業簡單分類如下：
電氣設備：隆基股份、陽光電源；
醫葯生物：歐普康視、長春高新、邁瑞醫療；
食品飲料：天味食品、瀘州老窖、貴州茅台；
農林牧漁：海大集團；
家用電器：三花智控。
他一共管理過5隻基金，現在還在管理的只有兩只。在這三年來，他總共只買入過37隻股票
諾德價值優勢混合（570001）持倉變化如下（從2017年第一季度起）：
連續持有12個季度的有隆基股份；
連續持有11個季度的有歐普康視 ；
連續持有5個季度的有 天味食品、海大集團 ；
連續持有3個季度的有 瀘州老窖 ；
連續持有2個季度的有 貴州茅台、陽光電源 。
2020年4季度新增的個股是三花智控、長春高新、邁瑞醫療。
總體來說，羅世鋒的持倉集中度比較高，換手率比較低。
隆基股份 這只2020年大牛股，從2018年一季度開始，連續持有12季度。 從2018年的20塊 ，一路漲到了2020年底的92，整整漲了360%。 截止到今年2月10日，已經漲到121了 。
同樣的還有 歐普康視 。
這只股票從2018年二季度開始進入重倉股。 2018年13塊不到 ，2020年底的時候已經漲到了81塊。翻了六倍多。歐普康視 現在的價格也已經到125了。
也可以看出羅世鋒的優秀選股能力，以及他的投資理念： 長期投資，選定一隻股票後，他會長期持有。
諾德價值優勢混合和諾德周期策略混合的持倉都是以消費為主，輔以新能源和醫療，基本上符合A股的審美標准。諾德價值優勢混合相比易方達中小盤混合的持倉，多了新能源，所以最近1年以來大幅度跑贏中小盤的業績。換手率要高於張坤，但總體還是不高。最近一年的節奏很准，在關鍵時間踏准了關鍵的板塊。諾德價值和周期的規模並不算大，船小好調頭也是優勢之一。
1、用邁克爾·波特的國家競爭優勢理論來自上而下鎖定優質賽道，再用「護城河」模型來自下而上精選個股。在具有國家競爭優勢的行業中找到具有世界級發展空間的好公司。
2、價值投資是指用價值分析的各種方法論來找到具有良好成長性的公司，最終可以讓我不用過於在意個股短期估值的高低。 面對成長確定性較強且具備競爭優勢的公司時，我們也願意給予一定的估值溢價。（風格為成長價值）
3、以絕對收益為目標，堅持長期投資。堅守初心，堅持做正確的事情，長期來看，才能在激烈的市場競爭中持續為持有人創造價值。
4、淡化擇時、重倉持有。聚焦長期價值，所以通常不會根據短期波動做太多調整。我們更多的精力會集中在對商業模式、競爭格局和成長空間等長期投資邏輯的持續跟蹤研究上，最終以長期的視角在未來成長前景良好的行業中篩選出值得投資的標的。
5、在資產配置層面，我們仍將以中長期視角來作為主要考量依據。在實際操作過程中，會維持以食品飲料、醫療保健、家電等大消費行業為主導板塊，以消費電子、光伏、新能源 汽車 等 科技 及高端製造行業為輔助板塊。