『壹』 chelsea是哪個球隊
昵 稱：藍軍(The Blues)
創建年份：1905年
主 場：斯坦福橋球場
主場容量：42055名觀眾
球場大小：103*67米
訓 練 場：位於薩里的科本，不對外開放。球隊特定的公開訓練安排在斯坦福橋球場。
管理層介紹
切爾西足球俱樂部股票上市公司是切爾西足球俱樂部的擁有者。
切爾西足球俱樂部股票上市公司的母公司是切爾西足球俱樂部有限公司，而切爾西足球俱樂部有限公司的最終控制者是羅曼-阿布拉莫維奇。
切爾西足球俱樂部股票上市公司董事會：
主席：布魯斯-巴克
總監：彼得-肯揚和尤金-特內鮑姆
切爾西足球俱樂部股票上市公司董事會成員簡介：
主席布魯斯-巴克
布魯斯-巴克出生於紐約，自從1983年來到倫敦後便成為切爾西的支持者，從1991年開始成為切爾西季票擁有者。他是切爾西足球俱樂部有限公司的股東，這家公司於2003年被羅曼-阿布拉莫維奇接管。
首席執行官彼得-肯揚
肯揚2003年夏天辭去曼聯俱樂部首席執行官職務，之後於2004年2月加盟切爾西。肯揚在世界足球圈內以卓越的管理才能而聞名，他同時在歐足聯的新戰略委員會、競賽委員會、新媒體委員會和歐洲俱樂部論壇等擔任高級職務。
總監尤金-特內鮑姆
出生於烏克蘭的尤金小時候便移民加拿大，是羅曼-阿布拉莫維奇的親密合作夥伴，曾擔任阿布拉莫維奇在2006年賣掉的斯布內夫特石油公司的財政主管。尤金現在也是阿布拉莫維奇名下的一家咨詢公司--英國首都米爾豪斯公司的總監。
切爾西俱樂部的日常運作由首席執行官彼得-肯揚領導下的俱樂部執行委員會執行。
俱樂部執行委員會成員簡介(按姓名字母順序)：
財政總監克里斯-亞力山大
注冊會計師出身，在不同行業有20年的財政管理經驗。在2003年3月加盟切爾西之前在法國一家建築業公司擔任財政總監。他在歐洲一家頂尖商業學校獲得了MBA證書。
俱樂部秘書長大衛-巴納德
2002年7月加入切爾西，負責切爾西足球部的日常管理。在足球領域已經工作了29個賽季，此前曾任職過富勒姆隊、科爾切斯特隊和溫布爾登隊。
商務和球場總監朗-戈爾雷
2004年5月加盟切爾西，此前擔任曼聯俱樂部商品公司的商務總監。在那之前，朗在著名體育品牌茵寶公司做為商業發展總監工作了16年。現在朗在負責切爾西俱樂部商務運營的同時還負責斯坦福橋球場和比賽日的運作。
聯系與公共事務總監西蒙-格林博格
2004年7月加盟切爾西，總體負責切爾西俱樂部內部和外部聯系、媒體、公共關系、公共事務、社區和社會責任等工作。在加盟切爾西之前曾是一名體育記者。
合作秘書長阿蘭-肖
1993年加盟切爾西，此前任職於沃爾博格商業銀行。他是執行委員會中年資最長的一位。
商務總監保羅-史密斯
保羅-史密斯曾主管過阿迪達斯公司的廣告業務、FIFA世界盃和歐洲冠軍聯賽的市場業務，是英超聯賽創建商議人之一。現在他負責切爾西的品牌、市場和國際商務發展事務。
俱樂部聯系方式
地址： 英國 倫敦 富勒姆路 SW6 1HS 切爾西足球俱樂部
電話：
接線中心 0870 300 2322
辦公室總機 0870 300 1212
國外電話 +44 20 7386 9373
傳真 020 7381 4831
『貳』 紐約年輕人計劃重新佔領華爾街，華爾街為什麼能夠重燃活力
華爾街能夠重燃活力的原因不還是巨頭抱團。（你這個標題我沒看太明白，我按照我的理解給我回答。）
首先，先來廢話一下。
自從新冠肺炎的全球大流行後，美國股市可謂是遭到了重創，不僅多次熔斷，還讓華爾街的那些資本家們賠的血本無歸。
在這次的紐約年輕人計劃佔領華爾街事件中，我覺得莫名好笑和無語，因為華爾街就是華爾街，換誰做主人，它都是華爾街（資本家一條街）。
好了，不廢話了，對於此標題中的問題，我有以下回答。
一、事件起因。先說一下事件起因是因為怕看到我回答的網友不知道發生了什麼。
在1月31日的時候，紐約年輕黨派人在31號舉行了抗議活動，並且沖進了曼哈頓下城的祖科蒂公園進行了“佔領華爾街”示威，以表達自己對華爾街那些對沖基金和金融機構的不正當做法。
對於這件事情是因為一個股票散戶論壇，散戶抱團取暖買股票導致的，據悉，散戶們抱團掃貨把“游戲驛站”公司的股票拉升到了1700倍，而隨著散戶們的大量瘋狂掃貨，“游戲驛站”的股票上漲也讓一些做空機構看的一愣一愣的（該股票做空太多）。
在該股票一直拉升的過程中，也讓一些對沖基金和做空機構損失慘重，隨著事情發酵，美國散戶開始對華爾街進行血洗，但好景不長，華爾街公司開始聯合一起拔散戶們的網線和限制買賣，並且作出了該股票只能轉讓和賣出，不能買入。
對於此回答有什麼不同的看法，歡迎在評論區給我留言。
『叄』 國產美妝「大逃殺」
文/鍾微
編輯/葉麗麗
2020年9月28日，國產美妝品牌完美日記的線下門店已達200家。
自第1家門店在廣州正佳廣場開出，到第200家店落成，完美日記僅用了20個月。另一個驚人的速度是，在成立的第4年，完美日記將要赴美IPO。
據報道，完美日記近期完成了新一輪1.4億美元融資，如果以40億美元（約為268.4億人民幣）的投後估值比照，完美日記的市值已經超過丸美、接近珀萊雅。
後兩者是如今國產美妝行業的雙巨頭，截止發稿前，珀萊雅市值居A股美妝行業第一，為291.08億元人民幣，丸美為262.21億元。
從2018年開始，完美日記、UNNY、橘朵等國產美妝品牌出現了爆發式增長， 他們身上有著同樣的特點：抓住了小紅書、KOL等新渠道帶來的流量紅利，擅長營銷玩法，從線上起家。
紮根線上的中國美妝品牌們漸漸成為很多人眼中的「野蠻人」。
韓國化妝品上市公司科絲美詩有著近30年 歷史 ，並於2004年進入中國市場，其總經理助理申英傑在接受媒體采訪時提到，中國線上渠道和平價品牌的崛起改變了供應鏈的整體邏輯， 線上模式導致了行業里充斥著「門口的野蠻人」 。
以完美日記為代表的、走線上模式的品牌們改變了供應鏈的整體邏輯，影響了整個美妝市場，而對於傳統美妝品牌而言，這些變化也許是致命的。
中國美妝行業發展至今，經歷了幾個階段，挑戰無處不在。
國產品牌也曾經歷過「暢銷時代」，產品不愁銷量，隨著歐美美妝品牌進入中國市場，加劇了競爭，不同品牌的產品功能、價位等變得更細分。
從2010年左右開始的線上渠道變革，更是給美妝行業增添了不少新玩家，這也意味著更激烈的競爭來臨。
一邊是誕生於淘寶的美妝淘品牌，當時雅詩蘭黛等歐美品牌大多定位高端，遲遲不入駐淘寶，給了國產美妝淘品牌崛起的空間。另一邊則是傳統國產美妝品牌，紮根線下的它們，對線上渠道的嘗試也顯得過慢。
當傳統美妝品牌反應過來，布局線上，將淘品牌作為不能忽視的對手時，前面又有新的伏兵在等著它們——完美日記、花西子等新銳品牌，通過互聯網化營銷帶來的流量紅利，掌握了線上市場的話語權。
中國美妝市場的各方勢力，如今已經進入了史無前例的混戰局面。
回溯以往，每一場變革中，必定有許多企業在走下坡路，但其中也必定有新興強者與存活者。
在這場國產美妝「大逃殺」中，誰活了下來，誰又最終消失了？
曾經A股化妝品市值第一的上海家化，已經先後被丸美、珀萊雅超越，截止目前仍未翻盤。
今年年初，前上海家化董事長葛文耀發送了一條微博，他寫道：「今天珀萊雅的股票市值206.6億，超過上海家化206.4億。」末尾還附上了三個流淚的表情。
很難相信，這個打造了美加凈、佰草集、六神等知名品牌的化妝品公司，打過不少勝仗，經歷了數個階段的變革，但最終掉隊了。
許多國產美妝品牌有著類似遭遇：誕生於20世紀80年代的「普蘭娜」，在2010年因為原料等問題被經銷商舉報後，逐漸消失在消費者視野中；曾是中國本草護膚第一品牌、KA渠道第一的相宜本草，因為品牌老化，業績下滑嚴重。
上海家化的掉隊有著鮮明的時代印記。
上個世紀90年代，中國美妝行業興起，大量創業者湧入，通過生產技術、營銷、線下等多個環節的學習與調整，讓國產美妝品牌得以遍布中國，美加凈、大寶、歐珀萊、雅芳等品牌，都曾是無人不知的國產美妝品牌。
這一時期被稱為「暢銷時代」，怕的不是賣不掉，怕的是生產不出來。很多國產品牌便是在這樣的背景下登頂。
隨著全球美妝巨頭加速開拓中國市場，國產美妝品牌的地位被沖擊，它們的產品定位被擠壓在中低端市場，許多品牌還需要通過中外合資才能存活。
人們發現，像上海家化這樣的企業，盡管創造了不少成功的品牌和產品，但銷售體系、營銷能力、企業現金流等方面都與歐美巨頭有著很難趕超的差距。
來自歐美巨頭的刀劍已經架在了國產品牌的脖子上，後者只能在夾縫中求生存。
2009年前後，歐美巨頭幾乎佔領了這個行業，丁家宜被科蒂集團收購，大寶被強生收購，小護士和羽西被歐萊雅收購。收購不斷發生，不少「國貨」漸漸變成了「洋貨」。
同時，當時美妝行業的市場雖然有著廣闊的前景，但來自歐美或本土的頭部企業，已經壟斷了市場，市場上略有名氣的品牌，實際上都被抓在少部分企業手上。小型初創公司想要開辟出一條成功的道路，無疑是艱難的。
但依然有一大批國產美妝公司成立並孵化新的國貨產品。
上海家化成立於1989年，但2000年之後，才是國產美妝的爆發期。丸美、韓束成立於2002年，珀萊雅誕生於2006年，卡姿蘭則成立於2009年。
中國美妝品牌的成長和活躍變得更劇烈，丸美「彈彈彈，彈走魚尾紋」、自然堂「你本來就很美」及韓束「釋放你的美」等廣告被投放在衛視等渠道。
上海家化已經隨著佰草集跌出頭部品牌陣營，而走上了下坡路。珀萊雅和丸美成為如今國產美妝行業的雙巨頭。
年輕的女性消費者，大多走入過它們的線下專賣店，專櫃售賣模式一度是它們主要銷售渠道。它們的營收，100%來自化妝品自有品牌運營的核心業務，這一因素讓它們更被投資者看好，市值也在不斷升高。
20年間，行業起伏，玩家更迭，有人剛剛坐穩位置，便又有新的黑馬以不可阻擋的勢頭打破格局。
在新的階段，競爭加劇了。
此時的美妝行業，歐美品牌的市場競爭力依然強勁，它們不再猶豫、加速融入電商平台。傳統國產美妝品牌也一樣，線上渠道甚至成為了主要營收來源。
新的玩家也開始躍躍欲試，完美日記、花西子等新銳品牌，帶著不同的模式走來，掌握了市場的話語權。
格局早有變化的徵兆。在 科技 領域，技術的更迭背後往往孕育著機遇，而在消費領域，渠道的變革也是同理，這一輪變革圍繞著線上。
2010年以前，美妝品牌大多是經銷商模式，每年的美博會是企業招攬代理商、提升銷量的重要方式，但美妝行業的銷售渠道一直在變化。
關於中國美妝品牌的銷售渠道變革，伽藍集團執行總裁劉玉亮曾在接受采訪時提到，27年前，中國化妝品產品的銷售渠道大多是在百貨商場櫃台銷售。
後來超市大賣場大舉進入中國，緊跟超市大賣場的化妝品品牌快速佔領了一定的市場份額。再之後便是CS渠道——由化妝品店、日化店、精品店系統所構成的銷售終端網路系統開始盛行。
如今又到了電商渠道崛起的時代。隨著2010年淘寶商城美容館正式上線，美妝類淘品牌成為行業里的新生力量，其中誕生了御泥坊、膜法世家、阿芙、芳草集等知名國產美妝品牌，它們都是抓住渠道變革的先行者。
之後佰草集、自然堂等紮根線下的國產美妝品牌湧入電商，展開了一場傳統品牌與淘品牌的激烈競爭。
新的攪局者又開始出現。2017年，黃景峰經歷了數份工作，他曾在寶潔工作，又加入御泥坊擔任副總裁，最後離開御泥坊，成立了完美日記的母公司逸仙電商。
逸仙電商是一個區別於寶潔、御泥坊的美妝公司，完美日記的模式也不同於很多傳統品牌和淘品牌。
2017年，完美日記正式推出，並開設天貓旗艦店，它並不像淘品牌一般依賴阿里的流量扶持。 完美日記有了更廣泛的營銷陣地——小紅書、微博、抖音、B站等平台備受追捧，消費者往往通過這些平台先「種草」再買單。同年8月，完美日記開設了小紅書店。
據艾瑞咨詢統計，90後、00後了解新品牌的方式主要通過微信、微博、QQ等社交平台，以及電商平台。
而美妝的三大社交媒體是微博、小紅書和微信。其中小紅書已經與淘寶在內容上已成功打通，商家在編輯某個商品介紹時，可選擇引用小紅書相關「筆記」。
黃景峰曾提到，完美日記起初的銷量並不好，直到開設了小紅書店，天貓的銷售業績也有了明顯的增長。
除了完美日記、花西子，新銳國產美妝品牌的名單上還有瑪麗黛佳、HFP、橘朵等。
隨著這份名單變長，競爭也逐漸激烈，行業變得擁擠，有投資人為錯過完美日記們而懊悔，也有新的創業者不斷加入這一行業。
中國美妝行業的熱度似乎不會降溫，傳統美妝品牌、新銳玩家、亦或是國外巨頭都站在了這一分界點上。
進入2020年，美妝行業的變革還在持續。
實際上，在疫情驅使企業強化線上渠道之前，這場變革早已發生。
2019年到來的直播電商風口，「口紅一哥」李佳琪用五分鍾賣掉了1.5萬支YSL口紅， 「直播+網紅帶貨」的模式帶動了不少美妝品牌的銷售業績。
這一年，國潮概念也開始風靡，食品、服裝等各個領域的品牌開始主打中國元素，中國風、古風等風格的國貨打動了年輕消費者，美妝品牌也藉此實現了轉型或崛起。
同時，品牌在挖掘線上流量之時，也不忘線下渠道依然有其價值。
傳統美妝品牌大多依靠線下渠道起家。珀萊雅近年來大力發展線上渠道，但線下渠道依然貢獻了大量營收。據珀萊雅財報，2019年，線下渠道營收14.62億元，在總營收中佔比46.91%。
紮根線上的新銳美妝品牌，也在重金布局線下。2019年1月，完美日記在廣州開設首家體驗店，截止今年9月底，完美日記已經有200家門店，並聲稱要在2022年開出600家門店。
完美日記突出重圍的這些年，美妝已經成為中國零售行業增速最快的品類之一。
過去，中國風靡的化妝品品牌中，大部分來自美國、韓國等國家，即使在珀萊雅、丸美崛起的時代，也沒有打破被國外品牌統治的格局。
但如今，這一格局正在被改寫。2020年，凱度消費者指數發布了最新的美妝市場趨勢報告，在護膚品類中，百雀羚、大寶、巴黎歐萊雅、Olay、妮維雅排名前五，雖僅有百雀羚是國產品牌，但位列第一。
而在彩妝品類中，唯一的國產選手完美日記也奪下了第一，美寶蓮紐約、魅可、迪奧、卡姿蘭排在其後。
放到線上，趨勢則更加明顯，國產品牌在美妝品牌榜單的席位越來越多。 2019年雙十一，自然堂、百雀羚、完美日記、薇諾娜躋身榜單前十。
新銳品牌中，首次參加雙十一的花西子1小時實現銷量破億，完美日記13分鍾破億，是首個登上天貓榜首的國貨彩妝品牌。
不過，國產新銳美妝品牌低毛利、高營銷的模式正在面臨爭議。
目前新銳美妝品牌的產品定位依然在中低端，產品價格大多在20到200元之間，是在壓縮毛利率的背景下提升了銷量。
與之對應的是品牌的營銷費用高企。據時代周報今年5月報道，完美日記公關部人士表示公司毛利目前低於行業水平，更有報道稱完美日記的營銷費用就佔到收入的40%-50%。
玩家最終走向的結局必將是提升定價，讓投入產出比為正，何況目前完美日記們還在布局線下，這也增加了企業的財務負擔。要到扭虧為盈，完美日記們才能迎來真正的勝利。
新銳美妝品牌尚有脆弱之處，老玩家亦在補齊短板。競爭遠未到終局，而產品、營銷、渠道都將成為這場戰爭的變數。
『肆』 麗人麗妝抖音從沒更新過
沒有運營。
公司沒有運營他們的官號。
上海麗人麗妝化妝品股份有限公司(股票代碼：605136)是一家國內的化妝品網路零售服務商。公司網路零售服務合作品牌以國際美妝品牌為主，包括愛茉莉太平洋集團、LG集團、皮爾法伯集團、佳麗寶集團、漢高集團、科蒂集團等。截至2021年6月30日，公司與雪花秀、雅漾、後、施華蔻、芙麗芳絲、奧倫納素等超過60個品牌達成合作關系