❶ 內蒙古蒙西雙欣環保材料股份有限公司 怎麼樣聽說是化工廠對身體有很大的影響嗎 他是怎麼廠子了
內蒙古雙欣環保材料股份有限公司注冊資本金72，000萬元，位於內蒙古鄂爾多斯市蒙西高新技術工業園，屬於自治區首家PVA生產企業，規劃建設PVA循環經濟產業鏈項目，項目總投資155億元人民幣，規劃建設年產44萬噸可降解高分子聚乙烯醇及配套等規模的下游深加工產品。全力打造「百億雙欣化工園區」。
該項目主要包括：年產44萬噸可降解高分子聚乙烯醇（英文簡稱PVA）及其下游深加工產品年產6萬噸特種纖維、年產12萬噸VAE乾粉膠、年產6000噸可降解PVA膜，配套建設年產60萬噸碳化鈣聯產氧化鈣、綜合利用電石渣日產3000噸新型干法水泥熟料、日處理污水2萬噸的污水處理廠、2×330MW煤矸石電廠和220KV變電站。
項目分兩期建設：
❷ 雙欣環保PVA包裝車間高質量合理化建議怎麼寫
車間生產合理化建議
一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基矗
三、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規范。
❸ 內蒙古雙欣環保東面的中谷礦業怎麼樣
應該是規模很大的私人企業，比較好，和拉僧廟的烏海化工，西來峰的廣宇化工為同一集團，中谷化工分電石、水泥、氯鹼、pvc、自備電廠等，老闆為南方人，待遇在烏海周邊屬中上
❹ 內蒙古雙欣環保材料股份有限公司的簡介
內蒙古雙欣環保材料股份有限公司注冊資本金72，000萬元，位於內蒙古鄂爾多斯市蒙西高新技術工業園，屬於自治區首家PVA生產企業，規劃建設PVA循環經濟產業鏈項目，項目總投資155億元人民幣，規劃建設年產44萬噸可降解高分子聚乙烯醇及配套等規模的下游深加工產品。全力打造「百億雙欣化工園區」。
該項目主要包括：年產44萬噸可降解高分子聚乙烯醇（英文簡稱PVA）及其下游深加工產品年產6萬噸特種纖維、年產12萬噸VAE乾粉膠、年產6000噸可降解PVA膜，配套建設年產60萬噸碳化鈣聯產氧化鈣、綜合利用電石渣日產3000噸新型干法水泥熟料、日處理污水2萬噸的污水處理廠、2×330MW煤矸石電廠和220KV變電站。
看完記得採納啊
❺ 哪位朋友能給我說一下，內蒙古雙欣環保材料股份有限公司怎麼樣啊
內蒙古鄂爾多斯雙欣環保集團是一家主要以生產PVA、特種纖維、電
、石（CaC2)等為主的重工業大型集團公司，別的部門我不知道情況。就拿我的部
、門電石廠來說吧，場內風氣特別不好，以前有能力的一些車間班長基本都被新
、上任的廠長方軍想盡一切辦法不擇手段的給降職下去了，換上的一些新的車間
班長基本都是廠長方軍的朋友或者親人，要不就是正廠長張偉的親朋，新換上來
的車間班長要是能力可以的話那也說的過去，但是換上來的一些人基本都是沒有
多大的能力，有一些甚至連做電極壓放量，測電極等基本的操作都不會！而且違
章操作、違章指揮更是見怪不怪了，就連廠長方軍也是經常違章指揮！更別說讓
這樣一群人去搞安全生產了，簡直是很牽強啊！兵熊熊一個將熊熊一窩，讓這樣
的一群人領導車間搞安全生產，遲早有一天會出事的！
就在今天下午13.：30分左右的時候，正在上班的我忽然聽到一聲巨響，接著
就聽到一群人撕心裂肺的哭喊聲，接著又是連續十多聲的爆炸聲，這時我才看來
原來是二車間四號電石爐爆炸了，因為我的朋友也正好在4#電石爐當班，我想也
沒想就往4#電石爐跑去。當時現場亂成一團，撕心裂肺的哭救聲。。。。當時的
我嚇悶了，那些人滿身是火，一邊跑一邊叫，，一邊哭！！！！衣服已經燒沒了
，身上的皮膚像是被剝下來一樣。一半和身體連著，一邊已經燒的掉了下來。。
。慘不忍睹，一個爐台巡檢工的臉都燒化了，臉上的油一個勁的往下掉，空氣中
彌漫著一股惡心的味道，我這輩子也沒見過這種事情，我的朋友已經燒的變形了
，全身縮成一團，呼吸基本沒有了！我當時真的好無力，一邊為他剝粘在身上的
衣服一邊哭，一邊抖！！！！大概10多分鍾後單位的車開來了，把「燒傷」的
20餘人放到車里，開走了！！電石爐中控工都是一些剛從學校畢業的女學生，都
嚇的站不起來了，一些沒有受傷的人把那些學生都扶著送回了宿舍！！
事發下午當班的一些沒受傷的人都坐到了一起你一句他一句的說著今天的事故全
過程，我也在這些人其中，聽完這些人議論後，事情的來龍去脈我也基本了解了
！二車間一共有兩台電石爐，3#、4#這兩台，12點時候3#電石爐因為大漏水而停
電搶修，基本上是出動了所有維修工。上午11點多的時候4#電石爐氫含量已經高
達20%之多了，爐子噴火控制不住，當時方軍方廠長也在二樓中控中看儀表，中控
工上報方軍說：氫含量太高，爐火控制不住，請求停電檢查！但是方軍說了一句
令很多工人心酸的話：等炸了在停！！！我想這話不是他的本意，他應該是想表
達出不要動不動就停電的想法！！但是那也不能這樣說，，，，，，，就在爐火
持續不斷的噴了一個多小時的時候，維修工段長盧雲峰告誡方軍說：在這樣會出
事的，！方軍才是命令中控降低負荷檔位，並同時命令巡檢工在不停電的情況打
開爐門查看爐內情況！巡檢工當時不願意服從方軍的違章指揮，但是在方軍強硬
的語氣下不得不去服從，之前已經把一樓的出爐工調到二樓一大部分，准備在開
爐門後帶電處理料面！但是就在巡檢工開爐門前的時候，車間大班長（新來沒兩
天，是正廠長的朋友！）在對講機里命令中控工提升電極！這一下完了，在巡檢
工開爐門的瞬間一聲巨響爐子爆炸了，一樓上來准備處理料面的一些出爐工著火
了，開爐門的巡檢工直接被1800多攝氏度的高溫高壓氣浪頂飛出去，其他三個巡
檢也全部著火了，在3#爐搶修的十多個維修工也全部著火了（包括段長盧雲峰，
大班長藤立安）！還有三個在二樓接照明和電焊機的電工也燃燒了起來！之前非
常違章指揮的4#爐大班長也被燒的變形了，撕心裂肺的哭喊聲蔓延整個二車間！
一場大救援開始了，把燒傷的人都集中到了底樓，沒受傷的都幫助他們剪身上那
點被燒的剩下一點點粘在肉里的衣服。。。。。。。人油，人血滿地都是。。。
。場面非常殘忍。。。。。。
這場事故的責任人：生產副廠長 方軍
車間大班長 新來的，名字還不知道！！！
之前幾個月的生產中，違章指揮經常出現，巡檢工在五樓鏟料，因為一氧化碳濃
度太高要求降負荷，但是方軍只說一句，鏟，悶死一個算一個，反正有的是死亡
指標，！這樣的領導還能稱之為人嗎？還有一個在停電一個重新起爐子的時候，
很多工人都在爐膛內清理爐渣，方軍在不通知工人的情況下升降電極，導致一根
電極直接下墜，與一個工人擦肩而過，險些砸住！！等等，大小違章指揮多之又
多，不停電開爐門，高負荷開爐門，帶電測電極，帶電上爐台等等！！這樣的領
導人可用嗎？不拿工人性命當回事的領導可用嗎？方軍你掙的錢能花的安心嗎？
集團的最高領導人喬玉華，我知道你現在不是為了錢而發展公司的，您是為了自
己的價值觀，我說對了嗎？用無數人性命換來的人生價值觀可以說的過去嗎？
這樣的狀況有沒有人問津呢？有沒有人管呢？我真的沒地方說去，真的！！！看
著那些上有老下有小的工人們慘烈的死去，我真的難過啊！我是個小小的員工，
我知道我沒有多大的能力，但是我要用我這點微薄之力稍微撼動一下這個公司，
為了那句：實現高高興興上班，平平安安回家！！