『壹』 世界石油公司排名
2007年位居世界前20位的石油公司為：
1沙烏地阿拉伯國家石油公司
2伊朗國家石油公司
3埃克森美孚公司
4BP公司
5委內瑞拉國家石油公司
6皇家荷蘭/殼牌公司
7中國石油天然氣股份有限公司
8美國康菲公司
9雪佛龍公司
10道達爾菲納埃爾夫公司
11墨西哥國家石油公司
12俄羅斯天然氣工業股份公司
13阿爾及利亞國家石油公司
14科威特國家石油公司
15巴西國家石油公司
16阿布扎比國家石油公司
17俄羅斯魯克石油公司
18馬來西亞國家石油公司
19義大利埃尼集團
20奈及利亞國家石油公司
『貳』 美石油股有哪些
美石油股較多，以下幾家是比較大型的石油公司：
代碼 簡稱
PNG PAA Natura
COP 康菲石油
XOM 埃克森美孚
CVX 雪佛龍
ECA 加拿大能源
TOT 道達爾
BP 英國石油
REP 西班牙雷普索爾YPF
E 埃尼石油
PZE 巴西石油
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『叄』 義大利埃尼集團的介紹
義大利埃尼集團，全稱為國家碳化氫公司(Ente Nazionale ldrocarburi，簡稱：ENI)，是義大利政府為保證國內石油和天然氣供應於1953年2月10日成立的國家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即義大利石油總公司。是世界第七大石油集團公司之一，也是世界最大的上下游一體化經營的跨國石油公司之一，在世界大煉油公司中排第8位。1992年埃尼由國營企業改制為股份制公司。2009年美國《財富》雜志世界500強企業中列第17名。埃尼集團，全稱為國家碳化氫公司(Ente Nazionale ldrocarburi，簡稱:ENI)。埃尼集團曾經是義大利兩大國有企業集團之一，現今在全球70餘國家有分支機構，雇傭人員7萬餘人。埃尼集團是世界最主要的上下游一體化經營的跨國石油公司。1992年埃尼由國營企業改制為股份制公司而上市。公司的經營范圍包括石油和天然氣的勘探與開采，石油煉制和油品營銷以及石油化工產品的生產與銷售及油田的工程承包與服務。
『肆』 義大利埃尼集團的發展歷程
1860年，在帕爾瑪省的奧扎諾阿基利·堂采利公司鑽了兩口32米和45米深的油井，獲得日產25公斤的產量。這是義大利石油天然氣工業的起源。
1926年，義大利組建了阿吉普公司AGIP（義大利石油總公司）。這個時期義大利也制訂了國家的石油和天然氣政策。
1953年，義大利組建了埃尼公司，創辦資本為11億美元，為國家控股公司。其意圖是將義大利能源部門所有業務集中在一個實體內，以制訂並執行義大利的能源戰略。 埃尼集團總部的地址是羅馬恩里柯·馬戴伊廣場一號。這個地名，銘記著埃尼集團首任總裁恩里柯·馬戴伊作為義大利石油天然氣產業的奠基人的重大貢獻。這是一個國家對一個企業家貢獻的最大認可。
他在就任埃尼集團總裁這一職務之前，已經擔任過阿吉普公司的代理總裁，對義大利全國的能源政策和能源開發與生產有著全面的了解。後來在他領導下，埃尼集團將義大利的阿吉普公司AGIP（義大利石油總公司）也收編了到了自己的旗下。
埃尼從一開始就面臨兩大艱巨任務：戰後復興的經濟發展對能源產生了更大需求，但是義大利水能和煤炭資源不足以支撐這一增長的需求，因此需要繼續從石油國大量進口石油。但是戰後的國際形勢已經變化，強權已無法以原來的手段得到油氣資源。
還有就是在義大利內部，油氣資源主要以天然氣為主，為了降低對外部石油資源的依賴，義大利需要揚長避短，強化對天然氣資源的開發和利用。 1957年，埃尼集團在伊朗獲得石油租借地，與伊朗的利潤比例為75：25。60年代又陸續在中東十幾個國家獲得合作經營油氣開采和加工業務，經營范圍逐步向多種經營發展。租借地這種方式一改戰前發達國家石油公司對產油國的強硬態度，使得這些國家在發放勘探和開發油氣的許可證方面有更大的決策權，也因此獲得了相比於過去更多的利益。這一新的合作方式，最終使得石油生產國組建了歐佩克集團而能夠完全控制自己的能源勘探和生產。發達國家開始以更平等的方式與石油生產國達成協議，是從義大利的埃尼開始的。
70年代，兼並了埃加姆礦業公司後，又從中東、阿爾及利亞和北海獲得大量石油資源。
1981年，與中國化工部化工研究總院簽署了中意合作研究開發協定書，雙方在石油化工與合成材料領域進行合作。
1989年，與蒙特愛迪生公司合資，創辦埃尼蒙特公司（Enimont），兩家各控制40%股份。*1990年，蒙特愛迪生從埃尼蒙特退股。
1991年，埃尼蒙特改名為埃尼化學公司。1992年，埃尼轉為股份制公司。
1993年，改制後的埃尼公司克服重重困難，扭虧為盈，凈利潤約246億美元。
1995年，埃尼公開發行12億股票，相當於股本總額的15%。同年底，埃尼股票在義大利、紐約和倫敦的股票交易所掛牌上市。
1995年，與美國聯碳公司達成協議，在歐洲成立對半合資的聚乙烯合資企業。
至1996年，埃尼的業務范圍涉及五大洲84個國家。
『伍』 五大聯賽九大豪門後台 看看誰的後台最強大
第九 國際米蘭 托希爾家族：家族資產保守估計50億歐元
埃里克·托希爾是印尼最大財團阿斯特拉國際集團的所有人之一，除了在本國擁有2家籃球隊，他還是NBA費城76人隊的股東，2012年，他還成為了美國職業大聯盟球隊華盛頓特區聯隊的大股東。2013年10月16日，托希爾成功收購國際米蘭俱樂部70%所有權，成為國米最大股東，終結了莫拉蒂時代。
第八 貝魯斯科尼
AC米蘭：資產保守估計55億歐
20世紀60年代是義大利房地產業的暴利時期，貝盧斯科尼也在那時完成了自己的第一次資本原始積累。
年輕時的貝盧斯科尼
1962年，貝盧斯科尼成立了一家名為Elinord的建築公司，開始了自己在房地產領域的搏殺。1969年，貝盧斯科尼用借來的3億里拉在米蘭郊區買下了一塊地，建起了公寓。時逢歐洲和義大利經濟的騰飛時期，義大利米蘭寸土寸金，貝盧斯科尼的財富也急劇膨脹起來。他當時在米蘭興建的城市花園擁有3500個單位，環境與交通很不錯，但附近一個機場的飛機經常飛過該地上空，由於噪音太大，不是個有升值潛力的項目。但忽然有一天，飛機神秘地改變了航線，並且從此再也不從此地上空飛過了，地產也因此身價暴漲。貝氏當時的「個人能量」也可見一斑。
1974年，在房地產領域一夜暴富的貝盧斯科尼開始瞄準當時還不引人注目的廣播電視行業，貝氏當年的選擇在媒體炙手可熱的今天看來是極有前瞻性眼光的。不過貝氏在傳媒領域的野心在一開始就遇到了麻煩，那就是義大利當時的法律，不過對於法律專業畢業的貝盧斯科尼來說，這並不在話下。20世紀70年代以前的義大利法律規定只有國家才能經營廣播電視業務，傳媒屬於國家壟斷，私人根本沒有機會涉足這一領域。這種情況直到1975年，義大利通過法律允許私人創辦地區性的廣播電視機構。那以後義大利的地方電視台如雨後春筍般地涌現出來。此時的貝盧斯科尼並沒有急於建立自己的電視台與廣播電台，而是創立了一家金融投資公司，大力投資給當時急需資本投入的眾多中小電視台，而這家金融公司後來成長為貝氏菲寧維斯特集團的第二大企業Medialanum，到1986年，他占據了全國商業電視80%的市場，其2000年營業收入高達36305億義大利里拉。
第七 格雷澤：曼聯 資產保守估計250億歐
格雷澤家族是指以馬爾科姆·格雷澤為核心的一個正統猶太人家族。他們家族的企業與他的發家史密不可分。 馬爾科姆·格雷澤現居於佛羅里達州的帕姆比奇(Palm Beach)。他父親傳說在到美國以前曾是俄國軍隊的逃兵。在1943年他15歲時因父親過世而成為了一家之長，並接管了一些鍾表零件生意在1980年他母親死後，格雷澤和他的姐妹拚命爭奪他母親的一百萬美元遺產。格雷澤第一次試圖合夥接管企業是在1984年，但他對破產的美國聯合鐵路公司76億美元的出價失敗了。他在1988年和收購福米卡傢具塑料貼面也失敗了。格雷澤成功收購的公司中有扎帕塔(Zapata)，一個老布希創建的石油和天然氣公司。格雷澤並成功地把它改為魚產品和加勒比超市。 格雷澤在美國有多種投資，經營包括食品設備、食品包裝、食品供應、水產、廣播、銀行、天然氣和石油、網路、股票和債券以及腸衣製造等產業。
第六 切爾西
阿布:資產保守估計400億歐
羅曼·阿布拉莫維奇（Roman Abramovich，1966年10月24日－），俄羅斯寡頭。英格蘭球會切爾西足球俱樂部老闆。2008年3月，根據《福布斯》雜志的統計，他的資產約有250億美元，是俄羅斯首富及全世界排名第15位的富豪。他是俄羅斯當今大亨中唯一孤兒出身的人，同時，他是在石油和有色金屬兩個行業雙重獲利的人。他宣稱他是一個永遠不會討厭掙錢的人，因為，他掙錢的目的是為了改善他的家鄉七萬楚科奇人的生活。
阿布進入足球領域前，已是一個充滿著低調、圓滑和機智的超級富豪，一位對足球情有獨鍾的俄羅斯寡頭，而阿布的足球經營也似乎正在沿著這條壟斷的思路在行進。在他接觸足球後
，這種「壟斷」性格被更加直觀的放大了。
阿布的介入使切爾西發生了翻天覆地的變化。俱樂部前主席貝茨在1997年11月欠下的巨額債務7500萬歐洲貸款，就像10英鎊一樣，一下子就還清了；俱樂部以前購買球員往往捉襟見肘，阿布隨時都可以甩出美元、英鎊收購新球員……從2003年入主切爾西至今的4年時間內，阿布總計投入俱樂部的資金超過4億英鎊（包括收購俱樂部、償債、轉會投入和彌補每年的赤字），而每年超過1億鎊的投入可謂前無古人。因此，切爾西在短短4年就完全控制了英超的轉會市場，成為英超競技上的新「霸主」。這使得英超其他俱樂部只能望「錢」興嘆。
切爾西的突然崛起完全打破了足球俱樂部從小到大、累進發展的常規，就像阿布本人發跡俄羅斯的過程一樣，超出常規、突然、讓人震撼。更重要的是，阿布財富的產生是在損害了他人利益的基礎上急劇膨脹起來的。而切爾西的快速成長事實上也是壓制甚至損害了其他俱樂部的基礎上一躍而起的。這也是阿布作為一名成功的超級寡頭自然而然的手段。
「他就是一個來自西伯利亞的奸詐之徒。」瘋狂的投入以使貝茨這樣評價阿布。不管貝茨的言語是否妥當，從中我們可以感覺出英超「舊式貴族」對「暴發戶」們的嫉妒和敵意。這種敵意在競技層面上，是對阿布壟斷轉會市場和球員買賣的不滿，更深層面來說，是貝茨這些昔日英超的老闆在更強大資本面前不得不退居二線的無奈和嫉妒。
「自阿布出現在斯坦福橋的看台上以來，我們還很難看清楚他的到來是否會在整體上損害英超經營，還是從整體上提高英超在世界足壇的地位。不過可以肯定，這個世界上，沒有幾人能像阿布一樣在37歲就有累計過百億的財富，沒有幾個人能像他一樣狡黠。他對於足球，就像我們對於FM著迷一樣簡單！」俄羅斯《真理報》記者謝爾蓋這樣說。
「我們的目標，就是打造一支在未來10年以及更長時間內，世界上最成功的足球俱樂部。」這是阿布入主切爾西後奪得首個英超冠軍時的豪言壯語。
第五，第四 皇馬 巴薩 西班牙政府 會員制
皇馬,巴薩為例:巴薩現有會員13萬，皇馬大概在10萬左右。每個會員每年交納會員費， 巴薩是137歐元/年，每位會員在俱樂部選舉中擁有一票。 這種會員制不是盈利為主，因而享受特別的收入/經營稅，但是，會員制並不影響俱樂部的盈利，譬如，上個賽季巴薩盈利1千5百萬，而皇馬據說也是盈利的。 實行的是會員制的俱樂部，每年都會向公眾公布最新的財務狀況和經濟報告。報告只需對會員負責，而不必通過職業足球聯盟的審核。 會員制在西班牙最多出現，西班牙的總體經濟實力在歐洲僅屬二流，但會員制使巴薩、皇馬成為世界一流的俱樂部。會員的，就是公眾的，這一模式讓俱樂部成為公共財產。既然是公共財產，那麼俱樂部便擁有廣泛且雄厚得讓人難以想像的支持，必要時政府甚至都會介入。植根於這樣的土壤，皇馬與巴薩當然有條件屢屢完成引援大手筆，而不必顧及外界的整體經濟環境。 意英豪門或屬於私人財產、或是上市公司，都無法在轉會市場上徹底擺脫掣肘局面，但皇馬與巴薩則沒有這樣的顧慮，因為在每宗大額簽約的背後，都有龐大的公眾群體以及公眾資本為他們埋單。
第三 阿涅利家族 尤文圖斯 資產保守估計900億歐
2011年最新版的世界五百強中尤文後台exor集團營業額是781億美元，排在第83位，在義大利排位第四位，（前三位都是國企比如：埃尼石油~義大利電力公司和忠利保險）是義大利最強的私營企業。
還有克萊斯勒也屬於菲亞特了，克萊斯勒營業額是419億美元，排在205位。兩者相加起來營業額超過1200億美元！
有人說什麼皇馬，皇馬主席的ACS集團營業額是215億美元，排在451位，連克萊斯勒都比不上，更不要跟菲亞特比了。把皇馬和巴薩老總的資產加起來都達不到尤文後台的30%！
以前大家都說尤文的強盛靠的是菲亞特集團，豈不知菲亞特集團只是阿涅利家族生意的一小部分而已。
俗稱的菲亞特集團就是菲亞特汽車集團，菲亞特汽車集團目前控股克萊斯勒超過50%的股份，現在集團稱為菲亞特克萊斯勒集團。旗下品牌包括世界四大名跑車中的兩家：法拉利和瑪莎拉蒂。
2011年菲亞特克萊斯勒集團的收入與營業利潤分別達到596億歐元和24億歐元。夠誇張吧，利潤都夠莫拉蒂的總資產了。阿涅利家族直接擁有聖保羅動產銀行(San Paolo Imi)。
另外，阿涅利家族通過各種形式影響義大利另外幾家最大銀行，如義大利聯合銀行（IntesaBci），聯合信貸銀行集團(UniCredito )，羅馬銀行(Banca di Roma)，國民勞動銀行（BNL）。
除了銀行業，阿涅利家族還掌握歐洲第四大保險公司Assicurazioni Generali SpA忠利保險集團。更令人震驚的是「阿涅利家族」與Mediobanca又和德國最大家族集團「德意志銀行集團」（Deutsche Bank AG，德國第9大公司，第1大銀行）有關。他們控制了「德意志銀行集團」旗下大保險公司「安聯」（Allianz，德國第2大公司，第1大保險公司）及 「德國商業銀行」（Commerzbank）。
以上提到的四個集團2011年的數據如下：
忠利保險集團 營業額1200億美元 利潤22.5億美元 全球500強33位
聯合信貸集團 營業額577億美元 利潤17.5億美元 全球500強154位
聯合聖保羅銀行 營業額442億美元 利潤35.8億美元 全球500強191位
德意志銀行 營業額553億美元 利潤30.5億美元 全球500強146位
第二 塔米姆·阿爾薩尼 巴黎聖日耳曼 資產保守估計2000億歐
巴黎聖日耳曼的後台是卡達主權財富基金（卡達投資局），其老闆塔米姆·阿爾薩尼不僅是卡達王儲，同時也是卡達國家奧委會主席、國際奧委會委員，是卡達體育界的頭號人物。塔米姆-阿爾薩尼掌管下的卡達體育投資基金是屬於卡達國有的一家主權投資基金，
第一 曼城 阿布扎比財團 資產保守估計8000億歐
阿布扎比財團是依託阿聯酋最大的酋長國——阿布扎比酋長國王室，所成立的跨國投資集團，是該國皇家財富基金ADIA(阿布扎比投資局)的一部分，據稱總資產為5千億英鎊，根據牛津商務集團的報告，該財團是僅次於日本銀行的世界第二大財團。
其業務范圍涉及石油、天然氣、房地產、建材、海運、旅遊、影視、體育等多個領域。阿布扎比財團是以石油開采為根基建立的公司，不過其旗艦企業卻是一家名為「海拉德」的地產公司，在全球擁有將近20億美元的投資項目。阿布扎比酋長國占阿聯酋面積的86.68%，石油儲量佔全球已探明石油儲量的10%，其首都阿布扎比城是世界上最富裕的城市。背後財團資產8000億美元
『陸』 義大利埃尼集團的經營權略
集中優勢發展核心業務，保持競爭優勢
作為世界最大的石油公司之一，埃尼十分重視上游業務的拓展，投資也繼續對此傾斜，19
96年的投資額較上年增長16%。投資額的90%用於石油和天然氣。主要投資項目包括：北海、埃及、剛果和亞得利亞海上油田的開發，義大利國內和國外有發展潛能地區的勘探；延長TransMed大然氣管道及傳輸網等。目標是道下世紀初，年產量超過6000萬噸油當量，使其儲量與產量之比與主要競爭對手保持平衡。主產市場適銷產品，保持已有市場，發展國外市場
為了提高煉油產品的質量，對煉油廠新增加氫裂化裝置，並對粗柴油脫硫裝置進行了改造，以改進煉油工藝，優化潤滑油的產品結構及開發對環境影響較小的燃料和新型瀝青。同時實現銷售網路化，為特定用戶建立定向設施，降低批發銷售的成本。鞏固公司在德國、奧地利，西班牙和瑞士的市場地位，發展匈牙利、捷克和波蘭等國的市場。
組織機構的調整
由董事長任命，組成審計委員會，監督集團的管理工作。
精簡集團機構，包括減少一定數量的公司
減少董事人數，制訂任命准則，任命自己培養的專家，最大程度地使用現有的人才資源
降低成本，提高主產率和投資效益
面對充滿危機和競爭的國際市場，埃尼正通過重組，將資金集中到埃尼已擁有明顯國際競爭優勢的核心業務，進一步精簡機構，裁減冗員，降低生產成本，以便更好地邁入新的世紀。
『柒』 石油行業前10名（中文名+股票代碼）
601808中海油服
601857中國石油
000609綿世股份
000819岳陽興長
002192路翔股份
600028中國石化
000554泰山石油
002221東華能源
600179黑化股份