1. 物業管理行業有什麼發展前景
1. 規范化發展前景 我國未來的物業管理應涉及到物業設置及使用全過程的管理及服務根據對國外現代物業管理實施過程的研究，其發展的業務的內容應包括：物業管理戰略的制定；為房地產開發建設服務；為房地產經營服務；物業維修運行管理；綜合管理服務。 在我國，物業管理機構以管理物業為主，兼而開展多種經營服務的「一主多副」思路，應成為具有中國特色物業管理服務模式。我國未來的物業管理發展應是專業化、綜合性涉及物業建設與使用全過程的管理和服務。 行為素質不斷提高，規范化經營是物業管理行業的發展方向。未來的物業管理發展應與人民日益增長的物質文化需求相適應，加快物業管理的立法步伐，並在發展中逐步實現「規范化」，使物業管理企業真正成為我國國民經發展中一個能夠持久穩步發展的獨立行為業。2. 品牌化發展前景 目前物業管理企業小、弱、散、差的現象普遍存在，隨著物業管理招投標大力推行和物業管理市場化的發展，物業管理將從數量型增長質量、規模、效益型轉變，規模化經營的資產重組必然驅使物業管理企業向品牌化企業方向發展。在有限的市場資源條件下，企業競爭將進一步加劇，勢必推動物業管理行業整體素質的提高，社會資源配置也將得到進步優化。隨著物業管理范圍和內容的擴展, 市場化進程的加快，物業管理招投標的逐步規范, 物業管理行業的競爭將日益激烈, 行業間的兼並、整合現象將逐漸加劇、迅速擴展。在激烈的市場競爭中各物業管理公司將更注重企業的管理質量和企業外部形象, 「以名牌闖天下, 以質量取天下, 以服務守天下」, 創立企業名牌, 樹立行業形象將直接關繫到企業的存亡。同時作為一個企業, 「效益」是中心, 對物業管理這個「微利」行業而言, 管理就是「效益」, 規模就是「效益」。3. 法制化發展前景 物業管理服務與人民生活有著千絲萬縷的聯系, 加之一些業主重維權而輕履行義務的消費觀念, 特別是物管的法律的救助遠遠滯後於行業的發展, 物業企業被包圍在各種各樣的糾紛與訴訟之中, 諸多原因使得企業主營業務多處於虧損運營狀態, 物管企業和行業的發展都處於瓶頸期, 尋求物業管理行業未來的發展力量, 唯有法律的精神浸潤。政策法規環境對物業公司的管理運作和經濟收益具有決定性作用。倘若物業管理市場的規則不完善、運行不規范, 必然存在著與相關部門溝通難、向業主收費難等市場障礙, 物業公司的合法利益缺乏有效的保障。 物業公司沒有執法權, 小區內是執法的盲點, 有的業主回到小區, 就認為自己有了特權。其實, 人們缺少的是「他動力」約束, 「他動力」即外部事務「強加」給予的動力。這種動力也許是一種強制性的命令, 也許是循循善誘的勸誡, 也許是輿論導向, 更或許是無形當中形成的向心合力。當人們對某些現象和行為, 表現出極大的興趣與熱情時, 每每會出現一種「他動力」, 進而將這種力量逐步演變成約束自己的行為而最終形成一種習慣的時候, 物業管理行業和物業企業才獲得走出瓶頸的外部環境。因此, 身為業內人士, 呼籲全社會的「他動力」, 行業的「他動力」, 業主的「他動力」。這種「他動力」更是法力。業主自律、企業自律是物管業發展的內動力, 國家立法、行業立規是物管業發展的外動力。法的精神將成為物業行業未來發展的強勁推動力量4. 現代化發展前景 房屋建築所採用的大量高科技現代技術、住宅、大廈等物業設施的智能化系統，以及信息、網路技術的普及，給物業管理帶來了革命性的發展，物業管理從勞動密集型行業向技術密集型行業轉變，使行業的科學技術水平與管理能力不斷提高，物業管理將進入嵌新的時代。
2. 物業行業在以後幾年的發展前景怎樣
物業行業是勞動密集型企業，技術含量較低，大部分一線員工不需要較高的文化知識，這些行業特徵在現階段正好符合我國大量勞動力就業矛盾的特點。
一、物業行業發展的外部環境越來越成熟：
《物業管理條例》的頒布和實施使物業行業開始進入了以法管理的起步階段，經過20年的物業實踐人們對物業管理的作用在思想上，物質上的接受能力也得到了加強，隨著國民經濟的發展，各級政府已將城市的管理列到重要的議事日程，隨著城市管理力度的增加，必將促進人民群眾遵守公共秩序的自覺性。
二、整頓和規范物業管理市場為專業化、規范化的物業企業提供了快速發展的時機：
建管分離，前期物業管理招投標制的實行，有效的遏制了建管壟斷的局面。隨著房地產業競爭日趨激烈，社會的專業分工越來越細，地產商和物管企業強強聯合的局面正在被人民群眾接受，既促進了地產商的房屋銷售，又為規范化，專業化，信譽好的物業企業提供了良好的發展機會，物業行業資質管理的准入制度，將為規范物業市場起到積極的促進作用。
三、專項維修資金制度的建立，為業主和物管企業解決了後顧之憂：
有了完善的住房專項維修資金制度做保障，業主從此不再擔心因為資金問題，住房得不到有效的修繕，物業企業也不用因為接管舊小區為籌集修繕資金而發愁。
四、業主大會制度較好地解決了對業主委員會缺乏有效的監督機制的問題：
從實踐上看，業主委員會制度在一定程度上對物業企業的監督管理起到了積極促進作用。但由於我國現階段人民群眾自覺參與社區公眾事物管理意識較差，往往使業主委員會決策和執行為一體，很難真正代表全體業主的意願。甚至有個別業主委員會為了幾個人的利益不惜損害全體業主的共同利益。新的制度將重大事件的決策權交給全體業主，執行權是業主委員會。決策權和執行權的分離較好的解決了長期以來業主委員會對社區重大事件決策缺乏有效監督的矛盾。
目前，越來越多的大專院校陸續開設了物業管理專業，很快將有大量經過正規教育，有志投身物業管理行業的有識之士加入物業管理行業，這些專業人員的加入必將對行業現狀、物業管理的市場化，專業化、規范化起著巨大的推動作用。
3. 各個行業的龍頭股票，會不會重新漲起來呢
各個行業的龍頭股票，未來大多數都會漲起來，目前的下跌只是暫時性的，由於世界各國的貨幣超發，金融市場產生了一定的泡沫，這些泡沫會在不久的將來慢慢消化，不必過於擔心。
股票市場是存在馬太效應的，馬太效應就是兩極分化，強者越強，弱者越弱。美國的證券市場比較成熟，馬太效應比較明顯，美股的總市值大約是40萬億美元，大約有8000家上市公司，蘋果和微軟兩家公司的市值大約就佔10%，這就是馬太效應，龍頭企業的市值會越來越高，股價也會越來越高。
龍頭企業非常受市場歡迎，以各種公募和私募基金為代表，他們最喜歡投資各種龍頭企業，雖然這次下跌是由於一些公募和私募基金撤退造成的，但是他們之後會以更低的價格買回來，畢竟龍頭企業相對於其他非龍頭企業來說更具有行業發展潛力，所以重新漲起來只是時間問題而已。
4. 請問最近什麼行業的股票行情好 請高手提點一下
金融/地產股
5. 目前哪個行業哪支股票行情看好
今年還是改革年，所以改革還是重點，尤其是一帶一路。
6. 物業管理五大行指的是哪五大
物業管理五大行：世邦魏理仕、仲量聯行、第一太平戴維斯、戴德梁行、高力國際
1、世邦魏理仕：全球總部位於洛杉磯的世邦魏理仕前身為1906年在舊金山成立的「CB Commercial」。1998年，CB Commercial與倫敦的房地產服務企業「魏理仕(REI Ltd}」合並，成立世邦魏理仕。包括聯營公司在內，在世界50個國家和地區擁有超過三百個辦公室。作為紐約證交所上市公司，世邦魏理仕也是美國財富1000強公司之一。
2、仲量聯行：早期的仲量行(JLW)始於1783年，由理查·溫斯坦利創辦的仲量行只是倫敦一家拍賣行。仲量聯行擁有超過100個辦事處，業務遍及全球50個國家逾430個城市。 進入2005年以來，仲量聯行加快在中國其它二級城市的擴張步伐。目前，仲量聯行在中國的業務范圍已拓展至上海、北京、廣州、哈爾濱、沈陽等17個城市。
3、第一太平戴維斯：第一太平戴維斯是Savills plc旗下物業服務子公司的商號名稱。第一太平戴維斯致力於為客戶提供商業、零售、住宅和休閑式物業方面的咨詢服務。其它服務包括公司財務咨詢、地產和風險資本融資，以及一系列與物業相關的金融服務。目前第一太平戴維斯在全球管理著總面積超過8361萬平方米的物業。
4、戴德梁行：作為國際主要的房地產顧問公司，戴德梁行為世界各地客戶提供專業創新的房地產及商業解決方案。公司在全球40個國家200分公司。 戴德梁行上海有限公司杭州分公司目前業務輻射至整個華東地區，包括浙江、安徽、江西等省市。服務范疇包括研究顧問、環球企業顧問、估算及顧問、物業代理、投資服務，以及物業管理等。
5、高力國際：高力國際在亞太區的業務是由北美洲物業翹楚，CMN全資擁有，CMN是跨國聯盟機構高力國際物業顧問最具規模的成員。高力國際物業顧問在全球六大洲51個國家的聯合辦事處數目超過248個辦公室。 高力國際於1989年開展中國物業服務業務。種類包括大型商場、別墅、多功能商業小區、綜合大樓及住宅小區等。
7. 股票行情現在什麼行業應該上升趨勢
最近新推出的地攤經濟是新出的，也是最火熱的，這個行業行情前景不錯
8. 我是做物業管理的，最近行業內千丁很火，求普及。
確實，畢竟國內成熟的智慧社區解決方案做的好的不多，千丁算是相當成熟的了。簡單的說吧，就是通過軟硬體升級，把你管理的小區一切活動實現智能化，以後業主繳費、報修、買東西、找家政都在千丁app進行，很有前景。
9. 有人說物業是暴利行業，那他們是怎樣賺錢的
什麼行業是暴利行業？煙草、房地產等等，都是人們的答案。而除了這些行業呢，物業行業算暴利行業嗎？其實到底是不是，我們也不能以偏概全。有些小區的服務性極高，收費也高，利潤自然也就大。而有些小區的服務性低，收費也低一些。除此之外，很多良心的物業可能利潤也就在10%左右，能掙錢但不能算暴利。而如果存在「黑心」物業，暴利就是板上釘釘的事情了。
我們再回到支出領域，除了以上的兩種成本支出以外，物業還有一項支出就是其他支出。換而言之，就是一些「打雜」的費用。例如社區搞活動時的資金、電梯的日常維護等等。為了讓更多的業主主動繳納物業費，提供良好的居住環境是很重要的。而這些環境的打造，自然需要資金去維護。而這些其他領域的支出，也是一項隱形支出。有些小區物業會留點心思，而有些小區的物業，卻總是當做「耳旁風」。