A. 物業管理企業發展前景
中國的物業管理始於八十年代初。最早的物業管理開始於經濟特區深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業管理迅速發展。此後的十幾年內深圳的物業管理迅速發展，從大到小，從涉外商品房到全市物業管理的發展，初步從借鑒，探索，推廣到規范化，由傳統的房管式逐步發展為專業化，企業化，一體化招投標的三化一體的物業管理模式。
物業管理從產生初期的感性、無序，到迅速發展狂熱的中期，再到平穩和理性的後期，走過了風風雨雨的二十多年發展歷史。現在，中國的物業管理市場已經日漸成熟，表現在，物業管理法規更加完善，政府監管物管行業也日趨規范；經過不斷的行業重組，物業管理企業實力增強，市場化行為更加理性規范；專業技術重組使得物業管理的專業技術服務基本實現專業化、社會化；業主維權行為趨於理性；業主委員會的運行逐步規范並開始納入政府監管范圍。物業管理發展到現在又似乎進入一個兩難境地一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業管理發展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預示著物業管理行業變盤即將到來。
2007年3月16日，十屆全國人大五次會議上通過的《物權法》，於10月1日起正式實施，《物權法》是調整財產支配管理的法律，是對財產進行佔有、使用、收益和處分的最基本准則，是中國制定民法典的重要組成部分，是完成構建中國特色社會主義法律體系的法制目標，《物權法》的頒布將解決中國物業管理行業內一系列長期懸而未決的問題，將對中國物業管理行業未來的發展起到重要而深遠的影響。
21世紀，是中國物業管理行業進入發展、完善和成熟的重要階段，在這個階段將會出現一個競爭激烈、管理完善、服務理念提升的時期。對物業管理行業來說，質量理念和品牌理念的角逐市場環境的變化、競爭格局的形成、高新技術的應用、消費觀念的更新，要求物業管理企業從服務觀念到服務方式，從經營理念到市場定位，都要作出相應的變革，才能適應發展的需要。
引自:中國投資咨詢網2009-2012年中國物業管理行業投資分析及前景預測報告 .不過對於現階段國情,社會主義初級化階段來說,國家的經濟,乃自文化領域的建設都需要大量的人才,而且現在社會就業競爭異常激烈,考多一個證,就等與多一份就業的機會,我准備在下個學期考教師資格證,雖然我是學 工商企業管理的, 我個人希望你去考一個證,並在以後能多考些證~~~ 希望我的回答對您有幫助~
B. 國賓物業股票怎麼樣。代碼是多少
國賓物業於2015年9月28日在上海股權託管交易中心中小企業股權報價系統掛牌，企業簡稱「國賓物業」、企業代碼：207810
C. 物業管理都有哪些收入
物業公司一般主營收入有物業費、物業修理費；停車費；綠化費；主營業務成本：工資、購買維修部件的費用、物業自己的房租、水電費和電話費。
D. 國內知名 物業管理公司有哪些
國內知名物業管理公司有萬科物業、綠城物業、碧桂園物業、長城物業、保利物業、彩生活物業、恆大物業、金地物業、龍湖物業、金科物業。
1、萬科物業發展有限公司
萬科物業是萬科企業股份有限公司下屬控股子公司，成立於1990年。
作為中國物業管理行業的領跑者，萬科物業致力於讓更多用戶體驗物業服務之美好，圍繞業主不動產保值增值提供全生命周期服務，業務布局涵蓋住宅物業、商寫物業、開發商前介服務、社區資產服務、智能科技服務和社區生活服務六大業務板塊。
5、保利物業管理有限公司
保利物業發展股份有限公司於1996年在廣州成立，並於2017年8月29日在新三板掛牌上市。旗下分、子公司26家，業務遍及北京、上海、廣州、成都、長春等全國60個大中城市，承接的物業管理項目400餘個，管理面積超過1億平方米，員工總數兩萬餘人。
管理的項目涵蓋普通住宅、高端住宅、寫字樓、政府辦公樓、商業綜合體、旅遊綜合體、購物中心、酒店公寓、學校等多種。
E. 物業這個行業前景怎麼樣
物業管理起源於19世紀60年代的英國，是人口增長及經濟發展的必然結果，純屬第三產業??服務行業。迄今為止，物業管理作為現代化城市管理和房地產經營管理的重要組成部分，在國際上十分流行並獲得了蓬勃發展，被人們視作現代化城市的朝陽產業。 20 世紀80年代，隨著我國經濟的發展和城市的開發，全國住宅小區逐漸興建起來，由此現代物業管理從香港傳人內地。1981年3月，全國第一家物業管理公司誕生。此後，物業管理行業在我國迅速發展，各地物業管理企業和從業人員數量迅速增加。據估算，至2006年底，全國物業管理企為業總數近萬家，從業人員突破300萬人，年經營總收入近1000億[1]。為廣大業主營造出一個個安居樂業的生活和工作環境，從而為和諧的社會作出一定分量的貢獻 隨著我國社會主義市場經濟的深入發展和「全面建設小康社會」進程的推進.人們對生活品質和居住條件的追求日益提高，房地產業也隨之不斷發展成熟。物業管理作為房地產業體系的重要組成部分和配套工程，越來越顯示出廣闊的市場發展前景，被譽為現代城市的「朝陽產業」。但是，物業管理在我國還是一種新興行業，目前尚處在成長壯大階段，實際中存在許多阻礙發展的問題，這與我國城市管理和房地產業的飛速發展很不相稱。並且，我國加入WTO，使物業管理行業又面臨國際競爭的挑戰。因此，探索新時期物業管理的創新與發展，具有重要而緊迫的現實意義。 2物業管理的前景預測 2.1規范化發展 我國未來的物業管理應涉及到物業設置及使用全過程的管理及服務根據對國外現代物業管理實施過程的研究，其發展的業務的內容應包括：物業管理戰略的制定；為房地產開發建設服務；為房地產經營服務；物業維修運行管理；綜合管理服務。 在我國，物業管理機構以管理物業為主，兼而開展多種經營服務的「一主多副」思路，應成為具有中國特色物業管理服務模式。我國未來的物業管理發展應是專業化、綜合性涉及物業建設與使用全過程的管理和服務。 行為素質不斷提高，規范化經營是物業管理行業的發展方向。未來的物業管理發展應與人民日益增長的物質文化需求相適應，加快物業管理的立法步伐，並在發展中逐步實現「規范化」，使物業管理企業真正成為我國國民經發展中一個能夠持久穩步發展的獨立行為業。 2.3法制化發展 物業管理服務與人民生活有著千絲萬縷的聯系, 加之一些業主重維權而輕履行義務的消費觀念, 特別是物管的法律的救助遠遠滯後於行業的發展, 物業企業被包圍在各種各樣的糾紛與訴訟之中, 諸多原因使得企業主營業務多處於虧損運營狀態, 物管企業和行業的發展都處於瓶頸期, 尋求物業管理行業未來的發展力量, 唯有法律的精神浸潤。政策法規環境對物業公司的管理運作和經濟收益具有決定性作用。倘若物業管理市場的規則不完善、運行不規范, 必然存在著與相關部門溝通難、向業主收費難等市場障礙, 物業公司的合法利益缺乏有效的保障。 物業公司沒有執法權, 小區內是執法的盲點, 有的業主回到小區, 就認為自己有了特權。其實, 人們缺少的是「他動力」約束, 「他動力」即外部事務「強加」給予的動力。這種動力也許是一種強制性的命令, 也許是循循善誘的勸誡, 也許是輿論導向, 更或許是無形當中形成的向心合力。當人們對某些現象和行為, 表現出極大的興趣與熱情時, 每每會出現一種「他動力」, 進而將這種力量逐步演變成約束自己的行為而最終形成一種習慣的時候, 物業管理行業和物業企業才獲得走出瓶頸的外部環境。因此, 身為業內人士, 呼籲全社會的「他動力」, 行業的「他動力」, 業主的「他動力」。這種「他動力」更是法力。業主自律、企業自律是物管業發展的內動力, 國家立法、行業立規是物管業發展的外動力。法的精神將成為物業行業未來發展的強勁推動力量,走規模發展道路，組建物業企業集團。物業管理企業要想獲得規模，就必須走入市場，要想取得成功，就必須以精湛的管理作後盾。在走規模化發展的過程中，企業要借鑒、引進國外先進的管理經驗，結合中國的實際情況和社會結果特色，探索出獨具特色的個性化物業管理模式。 3.3.3開發潛在資源 中國的物業管理與外企的較量，歸根到底是經濟實力的較量。經濟實力雄厚的企業必將從市場中獲勝。目前，國內有相當一部分物業管理企業處與虧損境地，何以談起迎接入世挑戰呢？物業管理行業本身是一種微利行業，在短時間內靠收取管理費來實現壯大經濟的目的是不可能的，必須另尋途徑。比如合理有效地開發物業管理資源。物業有維修保養保值增值的需求，有迎合時代改造提升的需求，地理優勢可資利用，業主有各種各樣的需求等，物業企業本身的管理技術專業技術和品牌優勢也可轉換成有形價值。 3. 4加強物業管理創新，推進物業管理 加強物業管理創新，推進物業管理，是推動物業管理發展的動力源泉。 4.3物業管理創新要與市場需求相適應 物業管理在我國的發展尚處於初期，物業管理市場也僅顯現出一個雛形，而作為企業性質的物業管理公司只能走市場化的道路，只有市場化的廣泛深入才能充分發揮出物業公司的作用。因此，物業管理公司只有牢固地樹立市場觀念，積極地參與激烈的市場競爭，才能不斷擴大自身的生存空間。
F. 物業管理公司涉及的稅收
營業稅按營業收入5%繳納；
城建稅按繳納的營業稅7%繳納；
教育費附加按繳納的營業稅3%繳納；
地方教育費附加按繳納的營業稅2%繳納；
印花稅：購銷合同按購銷金額的萬分之三貼花；帳本按5元/本繳納（每年啟用時）；年度按「實收資本」與「資本公積」之和的萬分之五繳納（第一年按全額繳納，以後按年度增加部分繳納）；
城鎮土地使用稅按實際佔用的土地面積繳納（各地規定不一，XX元/平方米）；
房產稅按自有房產原值的70%*1.2%繳納；
車船稅按車輛繳納（各地規定不一，不同車型稅額不同，XX元輛）；
企業所得稅按應納稅所得額（調整以後的利潤）繳納（3萬元以內18%，3萬元至10萬元27%，10萬元以上33%）；
發放工資代扣代繳個人所得稅。
G. 蓮花物業股票代碼
沒上市。
H. 物業公司一般的收入和成本指那些
一、物業公司收入包括：
1 、物業管理收入，指企業向物業產權人、使用人收取的公共性服務費收入、公眾代辦性服務費收入和特約服務收入;
2、物業經營收入，指企業經營業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的房屋建築物和共用設施取得的收入,如房屋出租收入、經營停車場、游泳池、各類球場等共用設施收入;
3 、物業大修收入，指企業接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人的委託,對房屋共用部位、共用設施設備進行大修取得的收入。
二、物業經營成本是指物業管理企業經營物業產權人、使用人提供的各種建築物和附屬設備而發生的各項費用支出。包括：
1、物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用。 費用構成：物業共用部位指的是：小區道路、外牆、活動場地和公共房屋等。
共用設施設備則包括：護欄、圍牆、小品、桌、椅、樓道燈、綠化設施等公共設施以及供水、供暖、供電、照明、中控系統等公共設備。在有的小區還包括中水系統、地熱水循環系統、可視對講系統等。
2、清潔衛生費用 物業管理區域清潔衛生費用。主要包括：保潔人員工資；清潔用品費用；垃圾清運費用等。
3、秩序維護費用 物業管理區域秩序維護費用，之前稱為「保安費」。 費用構成：物業管理區域秩序維護費用主要包括：安保人員工資，服裝費用及安保器具費用，此外還包括消防用具的檢驗維護費用等。
4、綠化養護費用 費用構成：綠化養護費用主要包括：購買苗木的成本，日常護理用葯費用，日常護理用具費用，冬季防寒費用等。
(8)物管企業股票行情擴展閱讀：
一、公共服務
是指物業管理中公共性的管理和服務工作，是物業管理企業面向所有住用人提供的最基本的管理和服務。主要有以下8項：
（1）房屋建築主體的管理及住宅裝修的日常監督；
（2）房屋設備、設施的管理；
（3）環境衛生的管理；
（4）綠化管理；
（5）配合公安和消防部門做好住宅區內公共秩序維護工作；
（6）車輛秩序管理；
（7）公眾代辦性質的服務；
（8）物業檔案資料的管理
二、針對性服務
是指物業管理企業面向廣大住用人，為滿足其中一些住戶、群體和單位的一定需要而提供的各項服務工作。
①日常生活類；
②商業服務類；
③文化、教育、衛生、體育類；
④金融服務類；
⑤經紀代理中介服務；
⑥社會福利類；
三、委託性服務
物業管理企業在實施物業管理時，第一大類是最基本的工作，是必須做好的。同時，根據自身的能力和住用人的要求，確定第二、第三大類中的具體服務項目與內容，採取靈活多樣的經營機制和服務方式，以人為核心做好物業管理的各項管理與服務工作，並不斷拓展其廣度和深度。
特約服務實際上是專項服務的補充和完善。