Ⅰ 畜牧業的發展趨勢
有什麼樣的國情，就應該有什麼樣的發展模式。中國人多地少，土地已經按人頭分田到戶，這是黨在農村的基本政策。土地流轉集中，發展規模經營，受到政策制約限制。土地流轉集中也有法律障礙，還有農民寸土不讓的心理障礙。適合中國國情的規模化，是小型規模化。或戶養300－500隻雞，或戶養20－30頭豬，或戶養10－20頭牛，或戶養30－50隻羊。與大型規模化的千頭牛、萬口豬、幾十萬只雞相比，是不足掛齒的「小不點」。但與庭院零星養殖的一二口豬十幾只雞相比，飼養規模已經是幾十倍了，也今非昔比。小型規模化農戶從事的是社會化商品生產，不是自給自足的小農經濟。採用的也是良種良料良法等現代技術，不是傳統的土法上馬，這是適合中國國情的規模化，是中國特色的現代畜牧業。
小型規模化種養結合模式，同農戶手中的資源相匹配。在我國現行的政策制度下，農戶手中擁有土地資源（耕地、林地、草地等），可以用來種植飼草和飼料。它們手中還擁有棚圈等飼養設施，部分農戶還擁有基礎母羊母牛等生產資料，可以採取自繁自養的方式進行養殖活動，有些農戶家庭中還有剩餘勞動力，可以投入到畜牧業生產當中，這些資源要素農戶都能夠自主支配。由於是小型規模化，它手中擁有多少資源，就力所能及地搞多大規模。不貪大求洋，不大興土木，不大量舉債。由於是種養結合，種植與養殖互相配套，農戶根據自己所掌握資源的數量與特點，因地制宜地進行安排組合。農戶有了支配權，有了選擇權，有了組合權。可以看菜吃飯、量身裁衣，充分發揮微觀經營主體的作用。
畜牧業的經營規模與經營形式緊密相關。美國模式的大型規模化，需要採取企業化經營方式，中國特色的小型規模化，適合農戶家庭經營。農戶家庭經營與企業化經營相比較，具有內部組織成本低、溝通協調成本低、內部環節少、運行費用省等優勢。農戶家庭經營機制靈活，適應市場波動變化的能力強。小規模農戶家庭經營，管理層次簡單，責權利集中統一。不需要龐大的管理機構，也不需要眾多的管理人員。適合農民的管理素質和駕馭能力。
農戶家庭經營門檻低，關卡少。與小額信貸等農村金融政策相配套。農戶內部與農戶之間，靠親緣關系進行溝通協調，互通有無互相幫助，信用成本低。在家庭成員之間傳承技藝，技術培訓成本也最低。我國農村「家文化」歷史沉澱深厚，但現代企業制度文化基礎卻十分薄弱。如果採取企業化組織形式，現代企業制度中的董事會、監事會等，在農村中往往會形同虛設，最後會跑調走樣，被家族化、家長制、親戚網所取代或發生變形。
我國畜牧業實行完全市場化體制導致交易成本過高
我國對畜牧業採取完全市場化機制來運營，畜牧產業鏈各環節、各個成員都是市場化組織，進行市場化經營。但市場不是萬能的，這種缺乏整體性分散型的市場化體制，造成產業鏈各環節彼此分離，種植業與養殖業是分離的，分別由不同的場戶來從事；養殖業與加工業也是分離的，分別由加工企業與養殖場戶來從事；加工業與銷售業還是分離的，銷售環節掌控在超市、餐飲、農貿市場等銷售商手中。由於不是一體化運作，市場主體之間存在著巨大的溝通協調障礙，產生著極高的交易成本。交易成本包括尋找交易對象耗費的人財物和時間，包括公關擺平交易壁壘、交易摩擦所發生的溝通協調費用。交易成本不包括交易價格，是價格外的金錢與時間代價，或者是某些不便、關卡、障礙等。由於農民位於產業鏈的最底層，地位低、分量輕，不掌握關鍵資源，沒有話語權，經常被逼無奈地接受霸王條款，長期支付過高的交易成本。
中國最大的乳肉加工企業，都已由國際資本主導掌控，是資本的化身追求利益最大化，處在強勢地位。種養業是產業鏈中的弱勢環節，農牧民是弱勢群體，地位不平等，分量不一樣。需要政府站在農民這一邊，為農民撐腰當後台。加工環節是畜牧產業鏈的咽喉要道，乳品行業由於飼養業與加工業分離，乳品廠憑借強勢地位，壓低收購原料奶價，導致奶農陷入賠錢的困境。解決的辦法是由政府掌控乳肉加工廠等資源，廉價租給農民專業合作社。銷售渠道是產業鏈的制高點，為消除城市中大超市對畜產品的渠道壟斷，國家要將大中城市的農貿市場定位為公益性的非商業機構，以廉價和稅收優惠等扶植政策交給農民專業合作社經營。如果農民專業合作社不掌控加工廠這個咽喉要道，不佔領銷售渠道這個制高點，在產業鏈中就不能居於主導地位，沒有話語權，就會成為空架子。
城市中的大賣場是商業化渠道資源，農貿市場則是城鄉居民購買肉蛋奶的主渠道，政府通過掌控農貿市場，將其廉租給農民專業合作社，使其成為農民與大賣場進行市場博弈的重要陣地。採取這種方式，可以打破城鄉二元結構的界限壁壘，使城鄉資源進行互補性組合，能夠促進城鄉要素順暢流動，把城鄉工農連接在一起。在農貿市場從業的城鎮市民，只有「上山下鄉」同農民結合組成專業合作社，才能進入農貿市場開展經營活動，才能享受各項優惠政策。這樣工農之間就能夠結合在一起，生產要素就能在城鄉之間流動，農民獲得了城市銷售渠道資源，有了立足之地，實現產銷信息對稱並精準對接，真正享受到城市化的好處。
我國畜牧業缺乏「攻守兼備」的自主能力，導致國際化沖擊威脅加大
當今的市場化，是全球一體的大市場化。我國農畜產品市場供需失衡與價格的大起大落，都有國際化的背景和因素，是國際化因素造成了供需失衡。如美國是全球最大的玉米、大豆、生物乙醇的生產國和出口國，能夠獨享玉米大豆漲價帶來的好處。美國農業部操縱著糧油市場信息的話語權，通過美國芝加哥期貨交易市場（CBOT），操縱著全球糧油期貨市場價格。美國聯手巴西用玉米生產燃料乙醇，用大豆生產生物柴油，人為地製造了玉米大豆的市場短缺，拉動了全球玉米大豆價格的上漲。現代國際金融資本的力量無比強大，以股票、期貨、基金等金融衍生品做工具，利用全球聯網的股票期貨市場做平台。通過人為炒作，既可以製造過剩，也可以製造短缺，翻手為雲，覆手為雨，製造市場價格的起伏跌盪。
加工業是畜牧產業鏈的咽喉要道，流通業是畜牧產業鏈的制高點，在畜牧產業鏈中的戰略地位極為突出。在大豆產業鏈中，跨國公司就是通過購並壟斷了中國大豆加工環節，上游控制大豆種植業，下游則控制豆油豆粕環節，擁有了呼風喚雨的話語權，主導操縱了我國的大豆產業鏈。在中國，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等零售大超市已經星羅棋布，麥當勞、肯德基等大型餐飲連鎖店更是遍地開花。流通業跨國公司在我國已佔據壟斷地位，掌控了采購價格的話語權。通過進店費、促銷費等名目繁多的苛捐雜稅，對供應商進行巧取豪奪。利用帳期等手段占壓供應商的資金，為集聚人氣吸引消費者，經常拿肉蛋奶產品開刀，搞特低價促銷，人為製造豬賤傷農、雞賤傷農的悲劇，還憑借壟斷地位惡意摧毀供應商品牌，試圖讓中國供應商長期做生產車間。
畜產品需求彈性低，產業進出的門檻低，市場有不確定性，生產有地域性、季節性，畜產品生產與銷售之間有滯後期，在生產環節受自然因素左右，引發市場大起大落的不穩定因素多。為了畜產品的穩定和諧持續發展，對畜產品要重新定位，既承認它是商品，也承認它的公益品屬性，承認它的社會事業屬性。畜牧業欲實現穩定持續和諧發展，不能實行完全市場化運作。加工和零售環節不能交給商業利益集團，而應該掌控在政府手中，再廉價租給農民專業合作社使用。通過農民專業合作社這個平台，將咽喉要道的加工廠的資源給予農民，將商業制高點的農貿市場資源也注入給農民，使農民專業合作社真正具有實力，能夠將種植與養殖結合在一起，將養殖業與加工業結合在一起，將加工與銷售結合在一起，實現一體化運作。通過佔領制高點、控制咽喉要道這些關鍵性的戰略資源，實現產中產前產後、上中下游一體化運作，農工商無縫對接。形成具有較強自主性的畜牧產業體系，有效化解國際化帶來的沖擊。
在全球經濟一體化的背景下，國內與國際市場已連接在一起。國內市場也是國際市場的一部分，畜產品的國際化戰略，需要國內與國際市場一盤棋，即要走出去，也要守住國門。當前，守住國門比走出去更重要。走出去開拓畜產品貿易的國際市場，我們面對的是比關稅壁壘更強大的綠色壁壘，是加了鎖又設了崗的更高門檻。國內市場資源在我們自己手中，是在自家的地盤上操作，比開拓國際市場爭搶別人的地盤總要容易些。「天上的仙鶴，不如手中的麻雀」，中國畜牧業的強大，要立足於國內市場支撐，在目前不宜舍近求遠地盯著國際市場，需要把家門口的市場牢牢地抓在手中。通過菜籃子市長負責制，對國內市場實行化整為零分片包乾式的產銷平衡，進行市場區隔，等於修建戰壕堤壩等防禦工事，減弱化解國際化的沖擊。利用鮮肉、鮮奶、鮮蛋產品做市場進入壁壘（國外產品是漂洋過海遠距離運輸進口的，只能採取凍肉奶粉等保質期長的產品形式）。鮮肉鮮蛋鮮奶實行地產地銷，節約物流費用運輸成本，實現了節能減排，減少了動物疫病傳播的渠道。
我國畜牧業要克服「雙重製約」，破解「雙重挑戰」，要走中國特色自主創新道路
1、中國特色創新型畜牧業的技術路線
在生態文明時代，生態化是畜牧產業發展的必由之路，是方向路線問題。中國特色創新型畜牧業的技術路線是生態化，代表著未來畜牧業發展的方向。畜牧業生態化關系著整個生態系統的平衡與安全。當前，影響畜牧業穩定、和諧、持續發展的突出問題，諸如飼養動物的疫病問題、農葯與抗生素殘留問題、動物福利問題、動物食品質量安全問題、飼養動物的環境適應性與抗病力問題、生物多樣性問題、草原超載過牧與退化沙化問題、土壤退化與水源污染問題、農牧林結合發展問題、氣候變暖和節能減排問題等，都屬於生態系統失衡出現的問題，只有通過生態化途經才能解決。
堅持生態化的技術路線，我國畜牧業才能走上資源節約、環境友好的自主創新之路；堅持生態化的技術路線，我國畜牧業才能走向人與自然和諧、可持續發展的光明大道；堅持生態化的技術路線，我國畜牧業才能擺脫疫病葯殘的困擾，從根本上解決畜產品的質量安全問題；堅持生態化的技術路線，才能產出綠色有機食品，進而提升我國畜產品的附加價值，破除國際貿易綠色壁壘，提高市場競爭力。生態化畜牧業對工業化畜牧業不是全盤否定，而是否定之否定。「生態化」也不是將「工業化」推倒重來，而是揚長避短地提升。既是對工業化畜牧業的顛覆與革命，也是對工業化畜牧業的繼承和發展。
2、中國特色創新型畜牧業的組織路線
我國畜牧業要以小型規模化農戶家庭經營為微觀經營主體；發展現代畜牧生產型服務業，以「小型規模化農戶＋現代畜牧服務體系＝農民專業合作社」為中觀經營主體；以「∑n個農民專業合作社＝產業聯盟或行業協會」 為宏觀經營主體，實現產業鏈一體化運作。構建微觀、中觀、宏觀三位一體的組織結構，形成整個產業鏈有分有合的組織化。
（1）以小型規模化農戶家庭經營為微觀經營主體
市場供求受多種因素影響，具有不確定性，僅有宏觀調控是不夠的，也需要有微觀調控。現代畜牧業的微觀經營主體，是小型規模化種養結合的農戶。其經營機制彈性靈活，既有剎車，也有油門，產量能升能降，能夠動態地進行產銷平衡。這種產銷平衡是市場微調，動態隨機地進行，市場波動小，使畜產品市場不出現大起大落。
要將小型規模化農戶扶植培育成有地、有房、有畜的富農，培育成有實力有活力的現代畜牧微觀主體，培育成農民專業合作社的骨幹與中堅。成為富農後，它們可以利用手中擁有的實物資源，對短缺的貨幣進行替代。飼草飼料在自家地里種植生產，基本上不用花錢到市場上購買。雞豬牛羊可以在自家的林地、草地、荒地里生態化放牧飼養。規模小、用工少，勞動力主要源於自家，基本不用花錢僱工。養牛養羊戶採取自繁自養的方式，羔羊犢牛都是自家母畜生產，減少了對資金的需求，減輕了對貸款的依賴，減少了發展農牧業的交易成本。通過強化農戶的微觀主體地位，使農戶由貧農變成富農，讓他們的後代有家業可以繼承。讓多功能、多業態的新型農牧業對農村青年一代有吸引力。既防止農民出現斷層，也避免農村種養產業弱化萎縮，起到「把根留住」的作用。
（2）發展現代畜牧生產型服務業，以「小型規模化農戶＋現代畜牧服務體系＝農民專業合作社」為中觀經營主體
為實現畜牧業穩定持續和諧發展，重中之重是發展畜牧生產型服務業，做農戶的堅強後盾和強大靠山。沒有現代畜牧服務體系，就無法實現社會化大生產，農民專業合作社也就失掉了支撐和保障，無法發展壯大。農牧業服務體系應該是廉價的、低門檻的，是為農戶量身訂做的。通過農民專業合作社這個平台，與廣大農戶緊密結合。當前，除了需要發展金融、保險、信息、技術推廣等服務業外，尤其要加強良種繁育、屠宰加工、銷售渠道服務業的構建。
現代畜牧產業體系，需要社會成員以服務體系的角色介入其中，來提供專業支撐。需要打破城鄉工農之間的封閉狀態，採取開放的方式，修橋鋪路搭建平台，動員組織社會力量參與介入。向三農注入人財物等物質要素，注入知識信息等智力資源，才能形成建設社會主義新農村的強大力量。發展農民專業合作社，同推行聯產承包責任制一樣，第一要靠政策，如給予稅收優惠等政策，能引誘城市及社會資本湧入三農，與農戶結合建立合作社。第二要靠投入資源，農民專業合作社不能赤手空拳打天下，要把屠宰場等加工廠資源、城市中的農貿市場等政府掌控的資源，廉價租給農民專業合作社使用，使農工商能夠一體化運作，提高農民專業合作社在產業鏈中的主導地位。
（3）以「∑n個農民專業合作社＝產業聯盟或行業協會」為宏觀經營主體，實現產業鏈一體化運作
當今世界的市場競爭，不是企業對企業，農戶對農戶，合作社對合作社之間的孤立競爭，而是產業鏈對產業鏈的競爭，需要整個產業鏈協調配合行動。所以，產業化必須進入更大的范圍，這個范圍就是整個產業鏈，需要在產業鏈層面進行組織協調指揮，進行一體化運作。這個一體化，不能是傳統工業化時代的「垂直一體化」，不是「大而全」的一體化。而是利用信息網路組建的畜牧產業聯盟，實行有分有合、有實有虛的一體化。
中國特色的畜牧產業聯盟，是各級政府直屬的事業單位，不是民間組織（民間組織沒有這樣的權威和能力）。其職責是對畜牧業上中下游產業鏈成員進行組織協調，搭平台、給角色，組建利益共同體，結成合作夥伴，制定游戲規則，採取虛擬與實體相結合的方式進行組織化整合。為農技人員與養殖戶對接，為農村金融機構與養殖戶對接，為加工企業與養殖戶對接，為流通渠道與合作社對接，設計介面、搭建平台。各級產業聯盟為適應信息化社會的要求，實行有實有虛的組織化，實行有分有合的組織化。主動及時地對畜牧業的產供銷進行組織協調，是國家宏觀調控的抓手，為畜牧業穩定持續發展提供支持和保證。
應對國際化挑戰，需要制定產業的整體競爭戰略，也需要產業鏈成員一體化運作。畜牧產業聯盟或行業協會是畜牧業的宏觀經營主體，是國際化環境中不可缺少的角色。只有畜牧產業聯盟，才能從全局著眼制定產業發展戰略，確定產業突圍方向。只有畜牧產業聯盟，才能站在制高點上進行組織指揮，協調產業鏈成員統一行動，使大家心往一處想，勁往一塊使，實行一體化運作。做到不亂陣腳，不自相殘殺，搞惡性競爭
Ⅱ 600598北大荒怎麼樣啊，2我剛以10元2的價格買了900股。，
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白樺林 黑土地
來源：文匯報 作者：文軒 發布時間：2007年5月14日 10時03分
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門魯河農場開荒第一犁
農場建起第一個荒原新村
在祖國東北邊陲那片廣袤的黑土地上，自1946年第一路墾荒大軍點燃起「星星之火」以來，一批又一批復轉軍人、知識青年、科技工作者，從戰場走向荒原，從城市走向邊疆，他們風餐露宿，披荊斬棘，前赴後繼，墾荒建場，以他們的青春和熱血開發建設北大荒，寫下了黑土地上可歌可泣的動人篇章。
歷經三代人長達半個多世紀的艱辛努力，百萬墾荒大軍終於將5萬多平方公里的漠漠荒原，建設成為舉世矚目的「共和國大糧倉」。而黑土地所培育的艱苦奮斗、勇於開拓、無私奉獻的北大荒精神，更成為留傳後人的寶貴精神財富。
1958年十萬官兵奔赴北大荒
從1946到1957年，經過十路墾荒大軍並肩戰斗，全力開發，黑土地已將一連串熠熠發光的數字奉獻在國人面前：國營農場數：82個；耕地面積：905萬畝；拖拉機數：2288台；糧豆總產：368947噸；總產值：10437萬元。
從1958年開始，直到1978年黨的十一屆三中全會召開為止的20年間，黨和國家又派來了6路墾荒大軍，其中舉國矚目的就是1958年十萬轉業官兵進軍北大荒的歷史壯舉。
1958年3月，黨中央在祖國西南邊城召開了成都會議。20日，全體中央委員庄嚴地通過了一份歷史性決議：《關於發展軍墾農場的意見》。出席成都會議的中央委員們幾乎都想到了祖國的東北角——北大荒，繼而把目光投向了在座的王震將軍。三年前，王震就向中央軍委呈遞了《關於開發北大荒的問題》的報告，連續3年，將軍在密、虎、寶、饒地區，創建了鐵道兵農墾局和所轄一批「八」字頭農場。職工2.3萬人，人口6.7萬人，耕地面積260萬畝，收獲糧食12550萬斤。據此，王震提出進一步開發北大荒、接納十萬轉業官兵進軍北疆的方案。
1958年3月23日，著名詩人郭沫若寫下了熱情洋溢的詩篇《向地球開戰》，為十萬官兵「壯行」。短短3個月時間，十萬名穿軍衣的「移民」，從祖國各地，從各軍種、兵種，各部隊、院校，紛紛離隊北上，向北大荒挺進。有的橫跨半個中國，多數則走過兩個季節——從駐地的春天，跨進北疆的嚴寒。到了五月底，進入黑龍江墾區的復轉官兵共8萬多人，其中排以上軍官約6萬人，包括7個建制預備師、4個部隊醫院以及隨著這場「向地球開戰」席捲而來的家屬、未成年的軍人子弟等等，號稱「十萬」大軍。
十萬人馬朝同一目的地移動!人數之多，行動之快，影響面之大，在我國移民史或墾殖史上是罕見的。
十萬官兵中有六萬名尉官，北大荒一下子接納了如此眾多有文化、有專長的年輕拓荒者。他們大多在建國前後參軍，滿懷著對黨的崇敬以及為人民革命事業獻身的精神，有的離家出走，投筆從戎，有的跟隨大軍南下，有的響應抗美援朝的號召，一齊投向人民軍隊這個大熔爐里來了。他們年齡大多在20歲至「而立之年」，經過戰爭考驗和現代化軍事訓練，有的參軍前就是大學生：交大、同濟、清華、北大、復旦、浙大、武大、川大、南開……幾乎囊括了全國各地的重點大學，有的來自軍事高等院校，僅軍事翻譯人員就有一千多名……他（她）們不僅脫下軍裝，而且改行「向地球開戰」了。
李國富，解放戰爭中曾榮獲「孤膽機智英雄」的光榮稱號。入伍11載，橫戈遼沈，飲馬長江，南下剿匪，先後立大功11次，小功和三等功7次，兩次進京見到毛主席。聽說北大荒需要大批轉業軍人去開發，他二話沒說，毅然遞上了申請書。
王樹功，曾先後參加過孟良崮、濟南、淮海、渡江戰役和抗美援朝戰爭，當兵11年，立戰功12次，並榮獲華東軍區三級人民英雄的稱號。
還有戰斗英雄張一千、曹學法，曾任英雄團指揮員的老虎團團長張海峰、白雲山團長趙世賢。據史料記載：截至1985年末，墾區尚有榮獲「戰斗英雄」稱號的128人，立特等功的408人，立大功的2929人；尚有各等各級的殘廢榮譽軍人1418人。
在上甘嶺打出了軍威的志願軍第十五軍，1958年由步兵軍改為空降兵軍，裁減了軍官1200多人，清一色的尉官，統統轉業來北大荒了。
密山，祖國東北角的一個小縣城，這里每天要吞吐數以千計的轉業官兵，從車站通往城裡的那條土路上，擠滿了穿著軍服、黃棉大衣、摘掉肩章和領章的轉業官兵。土路兩邊的空地上，堆滿了行李、箱籠雜物。農墾局向農墾部告急，王震從北京趕來了，在車站廣場上召開緊急動員大會，動員轉業官兵徒步向荒原進軍。
那是1958年4月12日。密山車站廣場紅旗招展，人山人海。王震將軍肩上佩戴著三顆金星的上將軍銜，披著一件黃呢大衣，用濃重的湖南口音大聲說：「歡迎同志們到北大荒來!開墾北大荒困難很多，目前就有一個具體問題需要解決。來到密山的轉業軍人很多，汽車運不過來。有的同志建議：不坐汽車，走路，走上三天四天，就到了自己的農場。早走早到，早到早生產。我看這個建議好，有革命干勁，大家同意不同意？(回答：同意!)好，明天早晨就出發!」
大會以後，雲集密山縣城的轉業官兵就按照將軍的建議，邁開雙腳，徒步進軍荒原了。迎接他們的是農場僅有的建築：臨時搶建起來的兩棟馬架子。
短短兩三個月時間，號稱「十萬」的移民隊伍迅速進入荒原腹地。這是一場攜家帶口的進軍。有準備，也無准備；有計劃，也無計劃；匆忙，而又沉著；混亂，而又有序。
在十萬大軍進軍聲中，有一位年輕婦女，名叫潘桂英。她從四川樂山背著尚未斷奶的孩子，長途跋涉18天，途經7個省份，進入漠漠大荒後，又在人煙稀少的荒山野嶺里穿越，終於來到了與世隔絕的雁窩島她丈夫所在的八五二農場。她的經歷要比轉業官兵們集體徒步進軍要艱險得多。
1958年的北大荒，對十萬轉業官兵來說，是嚴峻的，艱難的。其時春寒料峭，積雪未化，住房緊缺，糧草不足，條件異常惡劣。難怪有人說：這是一場赤手空拳的「向地球開戰」，是一場全面出擊的「人海戰術」！
首先是搶蓋馬架子，以解決荒原建點中面臨的「地無一壠，房無一間」的燃眉之急。據史料記載：「1958年春，預一師1488名轉業官兵僅用100天時間就蓋了1000多間馬架，使蘿北荒原上出現了幾十座『荒原新村』。初建點，沒有住房，轉業官兵白天下地開荒生產，晚上點燈搶蓋馬架，有的住地窨子……」
濟南軍區後勤部轉業軍官300多人分配到八五三農場某分場，頭一項任務是去一分場二隊背糧、背鹽。春天道路開化，車馬未通。每人用一條長秋褲，褲腿用繩子一紮，裝上大米，套在脖子上。每人負重四五十斤，涉水過河，來回140多里。
雁窩島是最偏僻最艱苦的分場，131名轉業官兵進島不久，遇上冰雪融化，交通斷絕的艱難時刻，一度斷了糧。官兵們就挖野菜，摻著高粱米粒熬粥喝。
1958年3月，根據王震部長的指示，轉業官兵4000餘人和其他職工組成施工大軍，在完達山西麓，七虎林河上游興建中型的雲山水庫。經過194天搶建，終於在11月12日宣告竣工。水庫建設者們在少量機械的配合下，挖土63.3萬立方米，澆灌混凝土568立方米，砌石685立方米，修公路64公里，橋梁三座。築建了長3000米、高9.5米、頂寬8米的水庫大壩和配套工程。
在搶建雲山水庫的同時，十萬官兵又在完達山南麓打響了搶建從密山到虎林的鐵路大會戰。全線114公里，從密山縣東行，經裴德，沿著穆棱河北岸，穿越沼澤地上的一條巨大的堤壩，過楊崗，經寶東，直插虎林縣。這是一條橫貫三江平原腹地的大動脈，由於它的貫通，將使分布在這一帶的「八」字頭農場以及新建的八一農墾大學、醫院、工廠等連成一片。
1958年4月，1000名轉業官兵剛剛放下背包，便被分配到築路隊。經過連續3個月的苦戰，砸石子、修路基、鋪枕木、架鐵軌，晝夜苦戰，7月25日，密虎鐵路終於正式通車。這批轉業官兵立即投入虎林至迎春的鐵路建設。12月29日，虎迎鐵路正式通車，並舉行了剪綵典禮。他們又轉移陣地，搶建迎春至東方紅的鐵路。當時《人民日報》為密虎線的通車發了一條消息：《火龍開進北大荒》！
留在黑土地上的青春歲月
1968年，毛澤東主席在批准組建兵團的同時，發出了「知識青年上山下鄉」的號召。城市知青如大潮般湧入黑龍江墾區。
從1968年至1972年，墾區接收了京、津、滬、杭和本省各城市的知青45萬人。1973年後，對京、津、滬等外省城市知青停止接收。但是，本省知青仍不斷來場，墾區先後共接收城市知青達50萬之眾。
上海一位電車老工人把自己的同胎三個女兒咸慕真、咸慕和、咸慕群一齊送上去北大荒的列車。三姐妹來到兵團五師五十團（查哈陽農場），老大當農工，老二當護士，老三進修配廠當翻砂工。北京朝陽區建築工人老兩口已經把兩個女兒送到黑龍江，這次又把獨生兒子送到兵團。
上海女知青孫英，當時在第一師范念書，沒有下鄉任務，她聯合10多個同學，主動給上海市革委會寫信，要求奔赴北大荒，信上插了一根雞毛，表示「情況緊急」，市革委當即批准她們的要求。
隨著50萬知青的到來，連同他們的狂熱、天真、憂傷、悲哀，一古腦兒地帶到了這片黑土地上。
「兵團戰士胸有朝陽/屯墾戍邊，披荊斬棘，戰斗在邊疆/堅決響應毛主席偉大號召/誓把北疆變成糧倉/熱愛邊疆，紮根邊疆，建設邊疆，保衛邊疆/紅心向太陽！」這首在特殊年代裡產生的歌，在黑土地上久唱不衰。而後隨著知青返城，在京津滬各大城市流傳近40載。歌名幾經修改，原名《兵團戰士之歌》，後改為《兵團戰士忠於毛主席》，最後定為《兵團戰士胸有朝陽》。它是那個時代的獨特產物，她鑄成了整整一代知青獨特的人生經歷，遠遠超出了北大荒的時空范疇。
歌曲詞作者是兵團五師政委高思，他是1968年兵團初建時來到北大荒的一名現役軍人。當時他在嫩江平原組建五師，後任政委。日子久了，勞動、生活條件艱苦，高思希望能有一首歌，將成千上萬名知青的思想行動統一起來。於是，年過半百的高思自己動手，寫下了《兵團戰士胸有朝陽》歌詞。他讓與知青同時來到兵團五師的哈爾濱師范大學音樂系的畢業生王德全為之譜曲。
1972年冬天，五師舉行了盛大的文藝會演。全師10多個團的文藝宣傳隊雲集在五十一團團部。《兵團戰士胸有朝陽》就是在這里一炮打響，榮獲匯演大獎，繼而推向整個兵團，又從北大荒推向全國，激勵了千百萬上山下鄉知青。這首歌成了聯結黑土地和各大城市老知青的紐帶，濃縮了一代知青上山下鄉、屯墾戍邊的人生歷程，鑄造了令人夢牽魂縈的「北大荒情結」。
50萬城市知青來到兵團和農場，經過磨爍，成為北大荒職工隊伍的新的基石。他們多來自京、津、滬、哈等大城市，其中有相當數量的高中生，並涌現出為數眾多的模範標兵人物。他們在黑土地上留下了深沉的足跡和血汗，留下了他們的青春歲月。
1969年3月18日，正是珍寶島事件發生之後。這是一師七團（趙光農場）哈爾濱女知青曲雅娟一生難忘的日子。傍晚，曲雅娟和女知青們正利用休息時間鍘草，鍘草這活最累、最臟，距離鍘草機最近的人也最危險。突然，鍘草機讓草團堵住不轉了，曲雅娟下意識地伸手去掏。霎時間，無情的鍘草機鋒利刀刃的滾筒，將她整個右手齊腕切斷……她幾乎痛昏過去，被送往哈爾濱211醫院搶救。
手術第二天，曲雅娟就忍痛下床，她幫助護士為病友倒便盆，還用一隻手擦地板，端水端飯。住院時，她開始練慣用左手寫字。一個月後，她出乎大家的意外，沒有「病退」返城，卻甩著一隻空袖筒再次出現在連隊。在勞動中什麼活重她干什麼：蓋房子時，她左手拿泥抹子，右胳膊托著泥板，另一頭頂在牆上，抹累了，就把泥抹頂在胸前，繼續干。鋤地時，她用左手拿著鋤把中間，右胳膊夾著鋤把頭，一下一下地鋤草。隆冬深夜，緊急戰備的集合號響起，全連戰士摸黑穿衣，打背包，以最快的速度到連部門口集合。連長吃驚地發現曲雅娟也站在隊列里，她滿頭大汗，背著背包。背包打得不太規整——那是她平時利用休息時間一遍一遍地苦練才獨自完成的。連長撫摸著她的背包哽咽了……不久，兵團黨委作出了關於向曲雅娟學習的決定，她的事跡在整個北大荒引起了巨大反響。1969年國慶20周年，她作為觀禮代表登上了天安門城樓，見到了夢寐以求的「心中的紅太陽」——毛主席。她成了50萬知青矚目的標兵人物。作為知青代表，她被選進兵團黨委，還當選為中共黑龍江省省委委員。1972年，曲雅娟被保送進黑龍江大學哲學系學習。1984年，任哈爾濱金融專科學院人事處長。
兵團五師五十四團(克山農場)的鶴崗知青高崇輝，當年被分配到二營十二連農工排當戰士，他虛心向老職工學習，勤學苦練，終於掌握了麥收時打撮灌袋的竅門。打4下就能灌滿180斤的麻袋，每袋經過檢驗上下差不了一二斤。他和老職工搭成「對子」，不歇氣，不直腰，兩個半小時就灌了560袋。從此，「打撮子灌袋能手高崇輝」出了名。他擔任農工排長，全排14名知青入了團，成為事事領先的「尖刀排」。師黨委授予他「堅持下鄉、鐵心務農模範知識青年」的光榮稱號。不久又被提拔為副團長。1979年，他被選為全國青聯委員、省青聯副主席，出席了全國知青座談會。這年6月，共青團中央授予他「全國新長征突擊手標兵」的稱號。
兵團二師十一團(軍川農場)十三連上海女知青顧雪妹是畜牧戰線的標兵，領導讓她喂豬，她就愉快地當上了「豬倌」，一人包下300頭育肥豬的任務。整整一年多時間，顧雪妹沒休過節假日，每天凌晨兩點起床，給豬舍備料，挑水，清圈，墊草。3年時間，顧雪妹在簡陋的條件下，一人育成肥豬2667頭，盈利27000多元，成為北大荒畜牧戰線的一面旗幟。
1975年，《兵團戰士報》發布一條消息：「近幾年來，兵團知青中提拔13000多名幹部，從職工中提拔12000多名幹部。新幹部占幹部總數的60%，現已有119名青、中年幹部選進團以上領導班子，其中有5人擔任了兵團常委，15人擔任了副師長、副政委或師常委。」
這是北大荒開發史中的罕見現象：烈士人數之多，是其他各路墾荒大軍中少有的。有為撲滅烈火而犧牲，有為搶救國家財產而獻身，有排除啞炮而犧牲，有搶救落水知青而獻身，有在軍事實彈演習中遇突發事故為掩護戰友而犧牲……當年，每個農場都建立了知青烈士墓碑。這些墓碑，與復轉官兵、老拓荒者的墓碑並肩而立，迎風呼嘯，顯示了一種震撼天地的悲壯，將烈士英名永遠鐫刻在黑土地上！
1976年3月13日，中午11時20分，離尾山農場六隊3里多地的小郎山突然升起一股濃煙。7級大風卷著山火，以每秒14米的速度壓向六隊，嚴重威脅著場院上260多噸種子和口糧，威脅著知青宿舍和家屬住房。
楊淑雲等7名女知青和大夥一起，同烈火展開了殊死搏鬥。經過3個多小時的英勇奮戰，火撲滅了，糧食、房屋保住了。然而，楊淑雲、汪貴珠、施慧寶、朱慧娟、朱慧麗、李桂芬、檀文芳等7名女知青卻獻出了年輕的生命。
人們含淚清理她們的遺物：未寫完的日記，才吃幾口的飯菜，顧不得圍上的紅頭巾，沒織完的毛褲，以及保存得完好的當年的「紅衛兵」袖章……中共黑龍江省委授予她們「英雄戰士」的光榮稱號，並號召全省人民向她們學習。7位英雄戰士的遺體，安葬在五大連池畔小紅山的向陽坡，前來憑吊的人們絡繹不絕。
在那特殊的年代，千百萬知識青年為當年的「理想」和「最高境界」，前仆後繼，以致獻出自己的生命，黑土地永遠銘記這些獻出了年輕生命的知青烈士。
到70年代中末期，許多知青通過「招生」、「招工」離開了墾區；隨之而來的「返城風」興起，數量更多的知青通過「病退」、「困退」、「頂替父母接班」等渠道返回了城市。
令人驚奇的是：知青返城後，大潮不退。這批早年從全國各大城市走向黑土地、經歷10年磨煉的中年人，在改革開放的大潮里增長了才幹。他們雖身在各地，但心系黑土地，為北大荒墾區新的崛起，起到了橋梁和紐帶作用，在近30年的時空里延續著一波又一波的「知青熱潮」。
投身北大荒的10萬科技人員
北大荒開發60年，特別是改革開放30年間，糧豆總產突破200億斤大關，有賴於良種培育，大規模的機械化耕作，噴灌，飛機灑葯，糧食烘乾設備的普及……等等。
截至2006年，墾區擁有各類科技人員10萬人，這是一支由老中青三代組成的科技隊伍。他們終日在黑土地中穿梭，泥水裡跋涉，為著200億斤的目標而奉獻出自己的智慧和汗水。
為了實現農業現代化，墾區自上至下建立了完整的科研體系。總局設科學院，各分局設科研所，共17個院所，103個技術推廣站，9個技術推廣中心，建起了163座糧食處理中心，種子加工廠37個。
與此同時，全墾區實施了科技「百千萬工程」，即：下派科技人員100名到農場當科技副場長，1000名離退休科技人員下基層提供科技服務，10000名具有較高素質的機關幹部常年在基層傳播科技知識。這些措施的實施，促進了農墾科技的普及。
黑土地開發初期，小麥畝產只有50斤，80年代最高畝產298斤，到90年代平均畝產近500斤，高產農場超過800斤。大豆在開發初期畝產僅96斤，1985年畝產200斤，至90年代已穩定在260斤以上，高產農場達400斤。1985年以前，玉米平均畝產412斤，水稻畝產390斤；到1995年，玉米平均畝產770斤，水稻畝產826斤。
經過墾區科技人員長期研究探索的大豆「三壠栽培」高產模式，已在東北三省推廣，每年增產大豆近20億斤，創經濟效益上億元。而今，這種高產栽培模式已走出東北，南跨黃河，西至內蒙古，「九五」之初，被國家科委列為全國五大作物標准化栽培模式之一，成為國家農業科技推廣的重中之重。
1988年4月13日，七屆全國人大一次會議上，原黑龍江農墾科學院院長、黨委副書記、高級畜牧師張國范，代表北大荒10萬科技人員，走進庄嚴的人民大會堂，受到鄧小平的親切接見。
1955年8月，張國范以優異的成績告別了母校東北農學院，懷著建設邊疆、繁榮畜牧業的美好理想，來到了北大荒腹地——剛由蘇聯援建的友誼農場。當時，農場正在開荒，規劃中的畜牧場還沒起步。他被分配到只有兩名工人、6頭奶牛的奶牛隊。使老鄉們驚奇的是，這個瘦高個子大學畢業生，不坐在場部紅磚紅瓦的辦公室里當4個兜的幹部，卻整天守著奶牛。張國范很少言語，卻實干苦幹，他喜歡泡在牛圈裡，觀察牲畜的習性、吃食、排便……第二年，一座1000多平米的磚瓦結構的雞舍在荒原上建起。雞場蓋了3棟新雞舍，雞群發展到七八千隻。可張國范手下還是4名工人，他就頂班勞動，打夜班。
張國范將未婚妻從老家接來，在農場安了家。妻子坐月子，守著雞場，為妻子批條買雞蛋，本是順理成章的事。可是，張國范吝嗇得很，遲遲不批，最後給妻子買的不是母雞剛下的鮮蛋，而是孵化室里未孵化成的「瞎蛋」……至今妻子提到這事，還傷心得落淚。
由於長年勞累，張國范病了。大口大口地咯血，他染上了肺結核，左肺已萎縮三分之一，右肺有蛋黃大的空洞。父母從老家趕來，見他面色蠟黃，虛弱不堪，悄悄地安排了後事，然而，張國范居然奇跡般地活了下來。
畜牧研究的主攻方向是什麼？張國范的目光又從一般的畜牧飼養集中到良種豬的培育上來。他同親密夥伴汪家燮、以及早年留美的著名畜牧專家許振英教授經過縝密研究，確定了建立三級育種體系的計劃。
一場大型繁育瘦肉型良種豬的戰役，在北大荒腹地——三江平原紅興隆地區打響了。歷經10載辛勤培育，「三江白」繁育體系培育成功了！1983年8月，北大荒特大豐收的日子，全國各地200多位專家教授雲集紅興隆參加「三江白」項目鑒定會。一項項無可爭辯的數字擺在專家教授們面前：「三江白」新品系育肥期日增重650——670克；生產180天體重可達90公斤；每增重一公斤耗料3.5公斤；胴體瘦肉率55%；初產母豬平均窩產12頭，初生仔豬平均重1.2公斤……它表明「三江白」是我國首次培育成功的瘦肉嫩品種，具有生長快、耗料少、瘦肉多、繁殖力高、適應性強的特點。
1984年，國家批准了對這個新品種的鑒定，並授予國家級科技進步二等獎，農牧漁業部技術改進二等獎。
北大荒「兩院一校」——農墾勘測設計院和八一農墾大學，是早年王震將軍親手創建的。40多年來，已培養出各種農業技術和經營管理人才2萬多人，在科研和科技推廣上也取得了巨大成就：科研成果135項，其中61項獲國家級、省級和總局級獎勵，55項達國際先進水平。向墾區各農場推廣科研成果所獲得的社會經濟效益已超過10個億；僅「大豆三壠栽培技術」一項，每年純增經濟效益2億元。
畢業於沈陽農學院的植物病理學家劉惕若教授，一生致力於農墾的教育和科研，奇跡般地完成10餘項重大科研課題，獲得國家農業部、省政府、總局各級多次獎勵，防治病害技術推廣面積上億畝，取得的經濟效益已超過2億元。
荒涼的北大荒和艱辛的植物病理學研究之間，用一個小小的饅頭，把他的一生精力和熱情全拴在了田野中。
1959年11月，北大荒的小麥赤霉病大流行，做出的饅頭不霉不餿，但吃下去就頭暈目眩，腹脹嘔吐。劉惕若在白雪覆蓋的原野中跋涉，收集小麥赤霉病資料。他跑遍墾區，在幾個農場設立常年觀測點，和當地農業技術人員一起，對赤霉病發生情況、氣象指標等進行逐年詳細記錄，終於找出了小麥赤霉病發病的規律。
1983年，劉惕若承擔了國家「六五」攻關課題——《小麥赤霉病綜合防治技術研究》，他研究的綜合防治技術在全省大面積推廣應用取得顯著效果，增加經濟效益數千萬元。此項研究經國內專家鑒定達到國際先進水平。
（《北大荒六十年》鄭加真 著 黑龍江人民出版社版）
知青第一次坐上馬爬犁
兵團曾用了三年多時間架起一條長11000公里的電話線。
他們是當時4師35團的年輕人們，有上海的，北京的，也有黑龍江的。為了搶救國家財產，這14條年輕的生命永遠的躺在了那片黑土地里。時代的列車轟隆隆地向前開，他們只能留在這一張張黑白照片里，年輕的容顏經不住歲月磨蝕，照片已泛黃，笑容漸已模糊，他們的名字、他們曾經激盪的青春往事，更是星散在往事的塵埃里。他們在哪裡呀？白樺林里的歡笑與淚水，黑土地上的豪情與苦澀，只有一個叫「北大荒」的地方永遠記得他們。北方的天空下，風起時，白樺林沙沙作響，這許是對那一段段閃爍著理想光芒的青春的無限懷想。
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Ⅲ 雛鷹農牧股票董事長那一年出生的
介紹：侯建芳，河南新鄭市薛店鎮薛店街人，生於1966年10月，於1988年在家鄉創建雛鷹養雞場，2003公司更名為「河南雛鷹禽業發展有限公司」擔任總經理一職，現為雛鷹農牧集團股份有限公司董事長。 1991年5月被共青團新鄭縣委命名為「青年星火帶頭人」； 1995年2月被薛店鎮政府評為「勞動模範」； 1995年5月被共青團鄭州市委、鄭州市科委、鄭州市農委「農村星火帶頭人」； 2001年3月被中共新鄭市委、新鄭市人民政府評為「先進個人」； 2001年5月被新鄭市勞動局評為「先進個人」； 2001年12月被鄭州市政府評為「優秀農村鄉土人才」、「鄭州市農村拔尖人才」； 2002年被評為新鄭市「勞動模範」； 2002年12月當選為新鄭市人大代表； 2004年被評為河南省勞動模範； 2004年9月被河南省黨委授為「三個代表優秀實踐者」榮譽稱號； 2005年被評為新鄭市十大傑出青年； 2006年被評為首屆鄭州市「優秀中國特色社會主義事業建設者」； 2011年12月18日當選中國畜牧業協會第三屆理事會常務理事、副會長。 他以200元養雞起家，以養豬發家而成功上市；他的公司經歷了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高熱病，前進的腳步不但沒有受到限制，反而越發展越壯大越穩健。 他稱自己為「養豬的」，他創立的雛鷹模式已發展為「公司+基地+農戶」多方共贏的成熟模式，成為業界的標桿。 靠著耐力堅定地前行 侯建芳的第一次創業，是在1988年，高中畢業後的侯建芳1分之差沒考上大學，為了脫貧，改變生活面貌開始養雞，並自費100元去鄭州牧專上為期23天的畜牧培訓班。 沒有場地，最初只能在家裡養，後來還是在他的一再堅持下，把養雞事業從家中搬到了村頭租來的40多畝地上，在1994年建立了自己的第一個養雞場，從此踏上了艱難的創業之路。 像其他成功的企業家一樣，創業途中的磕磕絆絆在所難免，1995年一場雞病襲來，侯建芳的養殖業受到嚴重打擊。「5000多隻雞死到只剩下700多隻，打擊很大。」前幾年賺的錢，基本賠光了。 但是，侯建芳堅持了下來，靠著自己對養殖業的理解，和自身的韌性，他在1996年迎來了火爆的市場行情，公司經營獲得轉機，穩賺了一筆。 直到2004年，侯建芳開始養豬，事業也隨之飛速發展，公司從此上了一個新台階，用他的話來形容，就是「開始規模化養殖」。 據了解，在這近10年中，侯建芳的創業絕非一帆風順，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高熱病，時刻不在考驗著企業的抗風險能力，但他卻依靠著執著的韌勁，一步步地走了過來。 2004年，雛鷹農牧種豬場建成並開始大規模養豬。與此同時，養雞規模也穩定在80萬套左右，開始穩定發展。 2006年，侯建芳創立的「雛鷹模式」日趨完善，並逐漸將其發展為「公司+基地+農戶」多方共贏的成熟模式，成為業界爭相學習的榜樣。 直至2010年9月15日，侯建芳的雛鷹農牧登陸中小板，總市值超過70億元人民幣，被股民冠以「中國養豬第一股」的稱號。 對於上市，侯建芳表示：「很多人都不敢往這兒想，即使聽到了這個消息也不敢相信。」但是，雛鷹人真的做到了。 經過多年的實踐，雛鷹農牧集團股份有限公司（以下簡稱「雛鷹農牧」），對傳統養殖模式進行了深化，創新性地建立了具有豐富內涵和特色的「雛鷹模式」。 據介紹，雛鷹模式是對傳統的「公司+農戶」模式，與「公司+基地+農戶」模式的組合和創新，它從根本上解決了規模養殖企業的防疫瓶頸，同時又從各個層面降低了養殖成本。 其核心內容是「養殖生產分階段、流程化、分散布局、統一管理、優勢互補、合作共贏」。 雛鷹模式在合作養殖過程中，從頭至尾建立了一套讓農戶為自己乾的制度，公司在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作，農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，公司與農戶各擔其責、優勢互補、共享成果，充分地調動了農戶的積極性和責任心，提高了養殖效率。 通過科學規劃，合理布局，分階段、流程化飼養，分散養殖、統一管理，推進規模養殖，實現規模效益。 此外， 雛鷹模式中公司的合作農戶，大部分是40到50歲的農村夫婦，他們外出就業機會少，具有豐富散養經驗、責任心強等特點。 該模式的創建者侯建芳總結說：「讓農戶賺到了錢是硬道理，農戶賠錢，雛鷹有責。」 「公司承擔了價格和市場的風險，農戶承擔的是養殖風險，保證農戶每年都有利潤，沒有後顧之憂，他就會跟著公司踏踏實實地干。」 就是因為公司與農戶合作的經驗積累用了大量的時間，培養了與農戶之間的相互信賴，因此有人評價，「雛鷹模式」在短時間內很難被復制。 據了解雛鷹農牧確定了2010~2014年的發展方針：公司將繼續秉承「紮根農村、艱苦奮斗、創新為魂、富民為本」的經營理念，打造完整產業鏈，穩步發展。 1988年，以800隻雞開始家庭副業式養殖，開始創業。 1994年7月，引進第一批純種豬杜洛克和長白成為雛鷹發展史重要里程碑，雛鷹從養雞到涉及養豬的重要起點。 2001年9月，開始推廣公司加盟模式，「公司+基地+農戶」為雛鷹模式的發展奠定基礎。公司擁有自己的飼料廠，為合作養殖的農戶供應安全飼料。 2003年5月14日，注冊成立河南雛鷹禽業發展有限公司，公司的成立標志著公司進入更專業、更正規化發展中。 2008年8月，被國家八部委認定為國家級農業產業化重點龍頭企業，公司肩負著推進農業產業化、農業現代化，推動區域農業產業升級，帶動農民致富的責任。 2009年6月16日，公司變更為河南雛鷹農牧股份有限公司，標志著公司已跨入以資本運營為支持，以研發創新為動力，以規模化發展為目標的快速發展階段。 2009年10月，尉氏公司成立，年出欄60萬頭生豬產業化基地項目開工奠基，分公司的成立擴大了公司的規模，同時通過雛鷹的養殖模式帶動了更多農戶走上致富路。 2010年9月15日，在深交所中小板成功掛牌上市，不僅是雛鷹農牧發展歷程中又一新的里程碑，也將為推進公司戰略布局提供強有力的資本保障。 2010年12月，吉林農貿有限公司成立，主要開展玉米、大豆等飼料原料農產品的購銷、風干、貯運業務，充分保證了集團公司的飼料原料供給。 2011年4月，三門峽雛鷹農牧有限公司成立，公司涉足生態豬養殖領域。 2011年10月，開封雛鷹肉類加工有限公司成立，負責運營冷鮮肉加工項目。公司進軍肉製品加工銷售領域，拓展下游產品鏈。 2012年1月日雛鷹農牧入選《福布斯》中文版2012年中國潛力企業排行榜。 「如果我們設計了一種模式，理論上算公司特別賺錢，很賺錢，越想越好，就不要再往下走了，一定是賬算錯了。」在與公司高層的會議上，雛鷹農牧董事長侯建芳曾這樣說，「因為這個社會太透明了，你賺那麼多錢別人還活不活？別人都不賺錢了，你跟誰合作呢？所以一定要承擔起對合作方的責任。」 「利益共享、風險共擔」是雛鷹模式的核心思想，在此模式下，雛鷹農牧養殖規模迅速擴大：2010年銷售生豬66萬頭，2011年銷售102萬頭，2012年銷售149萬頭。 「公司+農戶」的雛鷹模式是雛鷹農牧上市以來投資者關注的焦點。這一模式可以簡單歸結為公司提供飼料、豬舍、仔豬等，農戶負責養殖，再將養好後的生豬按統一價格銷售給公司，養得好多得、養得差少得，並設置保底利潤。 正是在這一模式下，雛鷹農牧迅速成長，2009年到2011年公司收入增長分別達到49%、26%和90%，凈利潤則分別增長了41%、39%和249%。同時，公司提出了全產業鏈的發展規劃，並將在三門峽、吉林等地投資數十億建立大型生豬養殖基地。 侯建芳表示，生態豬的價格是普通豬的2倍多，如果沒有自己的品牌不好銷售，雛牧香目前已開店100多家，還將逐步在全國開店，並准備在商超推出專櫃。未來公司三門峽項目100萬頭生態豬達產，將實現銷售全國覆蓋。從1988年的雛鷹種雞場，到2003年僅有的100頭豬，再到2014年預計超過300萬頭的生豬出欄量，依靠著模式的創新、提升、拓展，雛鷹農牧走到今日，冀盼全產業鏈能為公司插上翅膀，讓豬也「飛」起來。 12月8日，雛鷹救助基金成立儀式在雛鷹農牧集團股份有限公司視頻會議中心舉行。新鄭市人民政府副市長緱雲峰、市政府辦公室副主任杜栓喜，公司董事長侯建芳、常務副總經理李花、董事會秘書吳易得、財務總監楊桂紅、營銷副總經理區銳強、技術總監王立賢，新鄭市紅十字會會長趙國創、秘書長申桂香、黨支部委員孟巧珍等出席了基金成立儀式。 公司聯合新鄭市紅十字會成立的雛鷹救助基金，第一合作期為五年，雛鷹農牧捐款總額達500萬元，每年救助100萬元，這在新鄭慈善救助歷史上還是第一次，也是新鄭市紅十字會成立以來得到的最大一筆救助捐款。 2012年4月24日上午10:30，由中國留學人才發展基金會和河南省慈善總會主辦的「回報社會 奉獻愛心」侯建芳家族慈善捐贈儀式在鄭州黃河迎賓館會議中心隆重舉行。出席捐贈儀式的領導有十屆全國人大常委會副委員長蔣正華，河南省人大常委會副主任王文超，河南省副省長王鐵，中國留學人才發展基金會理事長馬文普，十屆河南省人大副主任、河南省慈善總會會長李志斌等。公司董事長侯建芳、副董事長侯五群、財務總監楊桂紅、營銷事業部總經理區銳強及侯氏家族成員出席活動。
Ⅳ 三農政策受益股有哪些
生物育種子板塊：
敦煌種業
甘肅省敦煌種業股份有限公司是為搭建融資平台，加快區內優勢產業發展而整合、重組酒泉境內的國有種子公司和棉花公司所設立的股份制企業，公司於1998年底經省人民政府批准設立，2003年12月29日公開發行7500萬A股股票，2004年1月15日在上海證券交易所掛牌上市。
登海種業
山東登海種業股份有限公司是著名玉米育種和栽培專家李登海研究員為首創建的農業高科技上市企業，位居中國種業五十強第三位，是"國家認定企業技術中心"、"國家玉米工程技術研究中心（山東）"、"國家玉米新品種技術研究推廣中心"和"國家首批創新型試點企業"。
大北農
北京大北農科技集團股份有限公司為一家綜合性農業高科技企業。本公司的主營業務是飼料產品生產、銷售和農作物種子培育、推廣，上述兩類主營業務分別圍繞養殖業和種植業展開。為充分發揮本公司科研實力和營銷網路優勢、提升產品之間的協同效應，公司還分別從事動物保健產品和植物保護產品的生產、銷售，作為飼料產品和種子產品的兩類輔助業務。
隆平高科
隆平高科是由湖南省農業科學院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發起設立、以科研單位為依託的農業高科技股份有限公司，公司成立於1999年6月，是一家以光大袁隆平偉大事業，用科技改造農業，造福世界人民的農業高新技術企業，成立之初注冊資本1.05億元。2000年5月發行A股，2004年12月，長沙新大新集團有限公司受讓湖南省農業科學院的全部國有股權，成為公司控股股東2006年完成股權分置改革，成為完全市場化運作的現代上市公司。 公司以雜交水稻為核心，以種業為主營業務方向，以農技服務創造價值。
荃銀高科
安徽荃銀高科種業股份有限公司是集農作物種子科研、生產、加工、國內外營銷等業務於一體的高科技種業企業，於2010年5月26日在創業板上市，系我國首家登陸創業板的種業公司，股票簡稱：荃銀高科，股票代碼：300087。
豐樂種業
豐樂種業是中國種子行業第一家上市公司，被譽為「中國種業第一股」，股票代碼：000713，注冊資本2.25億元，凈資本4.9億元。公司是一家以種業為主導，跨地區、跨行業的綜合性公司，綜合實力與規模居中國種子行業前列。公司是農業產業化國家重點龍頭企業、安徽省高新技術產業，ISO9001國際質量體系認證企業。
萬向德農
萬向德農股份有限公司成立於1995年9月，為黑龍江省農業高科技上市企業 (股票代碼600371)，控股股東為萬向三農有限公司，公司注冊資本1.55億元人民幣。自成立以來，萬向德農立足農業產業化，始終堅持同心、多元化的發展戰略，不斷優化產品結構，拓寬業務領域，現已形成以種業、復合肥及玉米深加工為主的產業格局。基於公司對我國農業科技的突出貢獻，我公司被國家農業部等八部委評為 「農業產業化國家重點龍頭企業」的榮譽稱號。
農業機械化子板塊：
吉峰農機
吉峰農機始創於1994年，正式運營於1998年，2008年完成股份制改造。公司主要從事國內外名優農機產品的引進推廣、品牌代理、特許經營、農村機電專業市場開發，已形成傳統農業裝備、載貨汽車、農用中小型工程機械、通用機電產品等四大骨幹業務體系，同時開展泵站及節水灌溉工程勘測設計、設備供應、安裝施工等業務。
公司現有直營店近100家、鄉鎮經銷服務網路1000餘家，網路覆蓋四川、重慶、雲南、貴州、陝西、江蘇、福建、浙江、甘肅、吉林、寧夏、湖南、廣東、廣西等省（市、區），系我國最大的農機流通企業，也是我國農機流通行業首家上市企業。
現代化養殖子板塊：
聖農發展
福建聖農發展股份有限公司的主營業務是肉雞飼養、肉雞屠宰加工和雞肉銷售，雞肉的銷售收入占營業收入的95%以上。公司雞肉主要以分割的凍雞肉產品形式，銷售給快餐以及食品加工工業、批發市場等市場領域。法人代表傅光明先生是全國勞動模範、福建省第十一屆人民代表大會代表、全國工商業聯合會農業產業商會常務理事、中國光彩事業促進會理事、南平市慈善總會會長。
公司是中國最大的自養自宰白羽肉雞專業生產企業。公司在同行業內創新性地採用了高度一體化的大規模自養自宰肉雞經營模式，產業鏈集飼料加工、種雞養殖、種蛋孵化、肉雞飼養、肉雞屠宰加工與銷售為一體。各生產環節置於可控狀態，公司在生產穩定性、疫病可防控性、食品安全、規模化經營等方面具有較大的競爭優勢。
新希望
新希望集團是中國農業產業化國家級重點龍頭企業，中國最大的飼料生產企業，中國最大的農牧企業之一，擁有中國最大的農牧產業集群，是中國農牧業企業的領軍者。集團向社會提供不可或缺的農業產業鏈上下游產品，並以「為耕者謀利、為食者造福」為經營理念，致力於打造世界級的農牧企業。
「新希望」集團創業於1982年，其前身是南方希望集團，是劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟創建的大型民營企業——「希望集團」的四個分支之一。在南方希望資產的基礎上，劉永好先生組建了「新希望」集團。 目前，新希望集團有農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業集群，集團從創業初期的單一飼料產業，逐步向上、下游延伸，成為集農、工、貿、科一體化發展的大型農牧業民營集團企業。2008年底，集團注冊資本8億元，總資產299億元，集團資信評等級為AAA級，已連續5年名列中國企業500強之一(2009年列第131位)。集團擁有企業近400家，員工近6萬人，其中有近3萬人從事農業相關工作，有專業大專以上員工1萬2千人，同時帶動超過450萬農民朋友走上致富道路。
正邦科技
公司前身為1996年9月26日設立的江西大和實業有限公司，1996年11月，公司名稱變更為江西正邦實業有限公司。2004年3月25日，經國家商務部商資批【2004】374號文批復，公司整體變更為股份有限公司，以經審計的截止2003年12月31日的凈資產值按1：1摺合股本56,296,785股；2004年4月7日，公司取得國家商務部頒發的商外資資審字【2004】0080號中華人民共和國外商投資企業批准證書；2004年4月23日，在江西省工商行政管理局注冊登記成立。
經營范圍：畜禽飼料、添加劑預混合飼料的生產和銷售、飼料添加劑的研發、生產和銷售、畜禽及水產品育種、養殖和銷售以及肉及肉製品的經營、糧食收購。
雛鷹農牧
公司系河南雛鷹畜禽發展有限公司整體變更設立的股份有限公司，根據北京京都天華會計師事務所有限責任公司出具的北京京都天華審字(2009)第0971號《審計報告》，以雛鷹有限截至2009年4月30日經審計的凈資產304，444，239.97元為基數，摺合為股 份公司股本10，000萬股，每股1.00元，余額204，444，239.97 元計入資本公積。雛鷹有限的全部資產、負債和權益由股份公司承繼。2009年7月15日，鄭州市工商行政管理局向公司核發了注冊號410184100001360的《企業法人營業執照》，公司名稱變更 為河南雛鷹農牧股份有限公司，注冊資本10，000萬元，法定代 表人侯建芳。
現代牧業
現代牧業（集團）股份有限公司成立於2005年9月，公司絕大部分股東是由蒙牛集團中層以上管理人員組成，公司成立的宗旨就是按照蒙牛集團的要求：哪裡有工廠，哪裡缺奶，到哪裡建牧場，計劃在3—4年內，在全國蒙牛集團建有加工廠的地區建成15個萬頭奶牛現代化示範牧場。並於2005年10月首次投資2.5億元在馬鞍山市當塗縣開工建設了第一個萬頭奶牛示範牧場，現7700頭進口奶牛全部進場。
水利板塊：
安徽水利
安徽水建建設股份有限公司(以下簡稱"水建股份")。水建股份是由安徽省水利建築工程總公司、金寨縣小水電總站(2000年5月整體改制為金寨水電開發有限責任公司,以下簡稱"金寨水電")、鳳台縣永幸河灌區管理總站、蚌埠市建設投資有限公司、安徽省水利水電勘測設計院等五家單位共同發起設立。主發起人水建總公司以其下屬的從事水利水電施工的十一個分公司生產經營性資產及本部的部分資產作為出資,投入的經營性資產評估確認值為397萬元；金寨水電、鳳台灌區、蚌埠建投、省設計院分別以人民幣現金323萬元、180萬元、100萬元、100萬元作為出資。發起人投入的凈資產合計1,100萬元,按1：1比例折為1,100萬股，全部界定為國有法人股。水建股份1998年6月15日,注冊資本1,100萬元。
2000年6月,根據公司2000年第一次臨時股東大會決議,公司實施增資擴股,其中水建總公司以下屬金屬結構廠、設備租賃分公司的全部生產經營性實物資產以及公司本部其他部分資產作為出資；金寨水電以所屬的團山電站、青山電站的全部生產經營性實物資產作為出資。鳳台灌區以其所屬的茨淮新河流域供水的港溝排灌站、幸福溝排灌站、鴨嘴溝排灌站的全部生產經營性實物資產作為本次增資出資資產。其他兩家股東放棄此次增資。
經評估確認,水建總公司、金寨水電、鳳台灌區投入的經營性資產分別為3,632.21萬元、1,804.83萬元、1,036.11萬元。根據增資協議,本次增資擴股中出資資產,按股份公司2000年6月30日經審計的每股凈資產1.268235元進行折股,水建總公司投入資產折為2,859.92萬股,未折股的5.17萬元作為本公司對水建總公司的負債；金寨水電投入資產折為1,423.11萬股；鳳台灌區投入資產折為816.97萬股。增資擴股後,水建總公司持有3,256.92萬股,占公司總股本的52.54%；金寨水電持有1,746.11萬股,占公司總股本的28.16%；鳳台灌區持有996.97萬股,占公司總股本的16.08%；蚌埠建投和省設計院各持有100萬股,各占公司總股本的1.61%。增資擴股完成後,本公司的股本由1,100萬元增加到6,200萬元。
2000年11月13日,安徽水建建設股份有限公司正式更名為安徽水利開發股份有限公司,並沿用至今。
2003年3月31日採用全部向二級市場投資者定價配售方式成功地發行了人民幣普通股5800萬股,公司的總股本增至12000萬元。
葛洲壩
中國葛洲壩集團股份有限公司（葛洲壩：600068）是由國務院國資委直接管理的中國葛洲壩集團公司控股的上市公司，是實行國家計劃單列的國家首批56家大型試點企業集團之一，享有省級對外工程承包權和進出口貿易權，擁有國家特批的企業財務公司，是國家創新型試點企業。