A. 中日美三國 從2000年到09年GDP與他們股票市值之比
中國國家統計局數據資料：
年份 匯率(官方) GDP (億人民幣) GDP(億美元)
2000 8.28 99215 11982
2001 8.28 109655 13243
2002 8.28 120333 14533
2003 8.28 135823 16404
2004 8.28 159878 19309
2005 8.07 183217 22703
2006 7.81 211923 27135
2007 7.30 257306 35247
2008 6.83 300670 44022
美國歷年GDP
2000 9,817.0
2001 10,128.0
2002 10,469.6
2003 10,960.8
2004 11,685.9
2005 12,421.9
2006 13,178.4
2007 13,807.5
2008 14,264.6
二戰後日本歷年GDP絕對數
1956 9,422.2
1957 10,858.3
1958 11,538.3
1959 13,190.3
1960 16,009.7
1961 19,336.5
1962 21,942.7
1963 25,113.2
1964 29,541.3
1965 32,866.0
1966 38,170.0
1967 44,730.5
1968 52,974.9
1969 62,228.9
1970 73,344.9
1971 80,701.3
1972 92,394.4
1973 112,498.1
1974 134,243.8
1975 148,327.1
1976 166,573.3
1977 185,622.0
1978 204,404.1
1979 221,546.6
1980 240,175.9
1981 257,962.9
1982 270,600.7
1983 281,767.1
1984 300,543.0
1985 320,418.7
1986 335,457.2
1987 349,759.6
1988 373,973.2
1989 399,998.3
1990 430,039.8
1991 458,299.1
1992 471,020.7
1993 475,381.1
1994 479,260.1
1995 483,220.2
1996 500,309.7
1997 509,645.3
1998 498,499.3
關於股票市值你要下一個各個市場的交易軟體自己算了，我沒有，不好意思
一般而言，股價與GDP之間是正相關關系，即GDP增長較快，股市會向好；反之，GDP回落，股市會回落。但股市與宏觀經濟之間的關系是在時間區間較大（以十年甚至百年為考察期）的情況下才成立的，在短期內是不成立的。股市與GDP之間的關系好像狗如主人的關系，主人帶著狗走路時，主人從A地走到B地，假設走了1公里。狗跟隨主人也從A地走到B地，但期間狗可能走了5公里，因為它總是不停地前後走動。
如果機械地理解股市與GDP之間的關系，則會導致荒謬的結果。比如說，2001年至2005年，我國宏觀經濟非常好，但股市是熊市；同樣的，2005年至2007年，宏觀經濟並沒有出現很大的變化，但股市卻漲了5倍。
可見我國股市的短期（甚至是中期）波動其實都不能用經濟基本面來解釋的，
B. 新美星股票代碼是多少
新美星股票代碼是300509，輸入創業板的股票。直接行情軟體里輸入XMX後就能顯示該股票，如下圖所示：
C. 股市從998點到6100點一共花了多少時間
兩年，回首998點到6124點的大牛市，大致可分為以下六波行情：
第一波：熊尾行情
2005年6月6日-2005年12月30日，大盤從998點漲到1160點，漲幅約15%，滬市日均成交88億元。這段時期內大盤成交量幾乎沒有放大，指數漲幅也微不足道，不過大盤在2005年12月的最後2天一舉突破了年線這一牛熊分水嶺，這是目前大盤還未能做到的。
在此期間，中小板個股平均上漲50%（算數平均，下同），上證50漲23%，滬深300漲21%，很明顯市場的領漲板塊是小盤股，這一點和前期的「中小板牛市」極為相似。個股方面，2/3個股出現上漲，天威保變（600550）、蘇寧環球（000718）等7隻漲幅超過100%的股票均在這段時期完成股改，股改搶權行情是當時主線。板塊方面，地產、信息服務領漲。
彼時是中國股市的一個特殊時期：股改和匯改正是在這里起步，這兩大題材日後支撐起了整個大牛市。這給了我們一個重要啟示：大牛市需要大故事。回看近期，雖然行情起步形式類似，但仍然看不到支撐行情的大故事，這也是我們理財一周報本期所致力於尋找的。
第二波：牛角行情
2006年1月1日-2006年7月6日，大盤從1160點漲到1700點，漲幅約45%，滬市日均成交211億元，較前一波放大了1倍，大盤一路殺到之前的熊市「鐵頂」1700點，並在此點位出現反復。
在此期間，滬深300漲87%，上證50漲82%，中小板漲50%，市場首度出現普漲格局，98%的個股上漲，資金開始流向藍籌股。漲幅超過100%的股票多達270隻，新疆眾和（600888）、馳宏鋅鍺（600497）等有色金屬股，以及遼寧成大（600739）、中信證券（600030）等券商概念股集體爆發。有色金屬板塊走出翻番行情。
總的來說，在經濟加快增長、宏觀調控溫和的背景下，市場開始擺脫熊市陰影，市場也在2006年5月恢復了融資功能。反觀現在，盡管市場已經歷了類似的普漲階段，但融資功能的缺失仍是新牛市不成立的主因。
第三波：牛頭行情
2006年7月7日-2006年12月14日，大盤從1700點漲到2245點，漲幅約40%，滬市日均成交254億元，較前一波微幅放大，大盤在所有均線都呈多頭排列的架勢下一舉沖過2245的歷史最高點，確立牛市格局。
在此期間，上證50漲43%，滬深300漲26%，中小板反而下跌1%，所有個股的平均漲幅不到10%，僅56%的個股上漲，市場第一次出現「二八現象」。在最重要的歷史關口，大盤權重股成為帶頭羊，金融和地產成為急先鋒，大漲逾30%。漲幅超過100%的股票僅16隻，地產占據半壁江山。
彼時宏觀經濟開始出現「偏熱」跡象，市場流動性過剩、A股市盈率達到30倍。指標股啟動後，市場所有板塊都已經歷了上漲，而在此關鍵點位帶頭沖關的金融地產也成為此後大牛市真正的龍頭板塊。從這個角度看，目前大盤能否在指標股的啟動下沖破2245點與年線將是牛市能否成立的關鍵所在，而牛市真龍頭也將產生在沖關時的領漲板塊，而不一定是前期風光無限的有色金屬板塊。
第四波：牛肚行情
2006年12月15日-2007年2月26日，大盤從2245點漲到3000點，漲幅約30%，滬市日均成交743億元，較前一波急速放大了2倍，市場開始多次出現3%以上的跌幅，但很快就能再創新高，大盤在震盪加劇中來到3000點，市盈率超過40倍。
在此期間，滬深300漲58%，上證50漲56%，中小板漲36%，99%的個股上漲，市場第二次在放量的情況下出現普漲格局，牛市進入新一輪炒作。板塊方面百花齊放，個股方面，漲幅超過100%的股票達95隻，權重股中海通證券（600837）大漲逾300%，參股券商概念的雅戈爾（600177）、遼寧成大（600739）也實現翻番，低價股和題材股表現活躍，資產重組、整體上市、券商、3G、有色金屬、年報行情等熱點此起彼伏。
可見，在突破重要關口後，牛市的炒作風生水起，題材股再度進入黃金年代。這也是我們尋找題材股的最主要動因：無論牛市還是熊市，題材股永遠有市場。
不過緊接著2月27日上演「黑色星期二」，A股暴跌逾8%「震動世界」，顯示出A股市場與世界在不斷接軌。這在之後6000點大頂與國際股市同步上也可以得到印證。目前美股已創下12年新低，對A股的影響不容小視。
第五波：牛蹄行情
2007年2月27日-2007年5月29日，大盤從3000點漲到4300點，漲幅約40%，滬市日均成交1470億元，較前一波再度放大1倍，市場幾乎以45度角的直線刷新新高，僅有的幾次回調也以單日回抽的方式完成，市盈率已沒有參考意義。
在此期間，滬深300漲72%，上證50漲44%，中小板漲45%，所有A股平均上漲88%，99%的個股上漲，市場繼續普漲，而大盤藍籌股則相對表現疲弱。紡織服裝、房地產、公用事業等漲幅居前，漲幅超過100%的股票多達509隻，這充分反映出市場已不再理性。仁和葯業（000650）、浪莎股份（600137）等個股股改復牌後大漲逾500%，資產重組概念被瘋狂演繹，S前鋒（600733）連續拉出26個漲停。
在這個階段，CPI 開始超過3%，年報業績浪開始與資金共同推動市場，兩市新增開戶數直線上升，散戶成為市場主力軍，這是個危險的信號。果不其然，市場的瘋狂觸及政策頂，「5·30」印花稅突然上調代表國家調控股市的開始，大批游資被趕出市場。這告訴我們，真正能扭轉市場的，還是政策。
第六波：牛尾行情
2007年5月30日-2007年10月16日，大盤從4300點漲到6124點，漲幅約40%，滬市日均成交1500億元，成交量已不再放大，基金主導指標股發動了藍籌泡沫行情，A股市盈率超過60倍。從形式上看，這非常像牛市的第三波，只是這一次把市場推向地獄。
在此期間，上證50漲61%，滬深300漲43%，中小板漲1%，而A股平均僅上漲7%，僅43%的個股上漲，這是一個超級二八行情，指數與個股表現出現嚴重背離。採掘、有色金屬、金融、鋼鐵等權重板塊大象群舞，而下跌的板塊多達40%。漲幅超過100%的股票只有54隻，山東黃金（600547）、西山煤電（000983）等資源股上演了最後瘋狂。
彼時我國CPI已突破6%，管理層針對股市和房市的暴漲也在採取打壓政策。市場在量能無法跟進的情況下隨全球股市一起見頂，A股史上最壯麗的牛市行情戲謔地死於藍籌泡沫。此後，A股在長達1年多的熊市中藍籌板塊再無表現，題材股的「說故事」行情再度流竄於市
D. 請問 有誰今天大舉建倉了
小幅補倉是可以的，獲利後明天出票也是明智的選擇，但是要大舉建倉冒險較大，一般是不會這樣做的，分部建倉的調整餘地和意外損失會小的多，當然如果獲利也會相應少些，但總體來說是較為安全的。
E. 推薦幾只股票
轉發：中金公司，最後一隻恐龍走向何方？
2009年1月22日星期四，鼠年年末。農歷新年氣息漸濃，在國際貿易中心28層工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）員工們已經不再像往常那樣忙碌，大家在談論著春節假期的出遊計劃、牛年的工作規劃和08年公司幾近腰斬的收入……當然，最熱門也最敏感的話題還是當日下午即將發放的08年年終獎金（Bonus）。
管理層、特別是公司總裁朱雲來（Levin）和IBD Head丁瑋在不同場合已經給所有人不止一次的打了預防針：百年一遇的金融危機、承銷收入下降大半、08-09年度公司人數膨脹一倍，大家都要降低對Bonus的預期與公司共度寒冬……但對那一幫剛剛經歷了07年公司收入達到6億美金、IBD年薪超過華爾街一流投行的投資銀行家（Banker）們來說，對即將到手的Bonus仍抱有極高的期望。畢竟，這是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的說法計算，即使人均收入下降75%，即使只獲得相當於07年25%水平的Bonus，也還是可以接受的。況且，Levin也提到公司管理層要做出表率，以身作則，如果真的能夠與外資投行的管理層降薪力度持平，員工們的收入水平將還是很可觀的……
即使做了如此充分的心理准備，Banker們拆開Bonus信封時，幾乎沒有人願意相信自己的眼睛：Bonus僅相當於07年的5% ~ 10%！對於一年加班時間以千小時計算的Bankers來說，與普通行業最直觀、最容易區分也最引以為傲的差別就是年終高額Bonus。而CICC的Bonus也是其區分其他境內證券公司，自詡與境外投資銀行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞銀（UBS）等為伍的特殊資本。08年年終獎金的大幅降低，是否意味著這一隻中國本土的金融恐龍從此將摘下「一流國際投行」的王冠，歸於平凡？加之08年金融風暴的洗禮， Banker這個高傲、自私、貪婪卻又承載著無數年輕精英血汗和夢想的職業是否就此在中國境內消失，我們不得而知，但CICC今年年終的無奈和今後的發展方向確是個值得討論的話題。
一、 自欺欺人的全業務（Full Service）投行
作為CICC的掌舵人，Levin經常掛在嘴邊的一個詞就是「Full Service」，也就是向客戶提供包括承銷、兼並收購、財務顧問、資產管理、證券經紀、研究咨詢的全方位服務；同時藉助強大的研究能力，以自有資金為支點，藉助杠桿進行私募投資和股票、債券等其他有價證券投資。
因其特殊的合資身份和其他種種問題，CICC在證券經紀、證券自營和直接投資這3個目前資本市場最賺錢的領域一直無法取得與其直接競爭對手（如中信證券）相當的地位。在07年到08年上半年A股市場風起雲涌加之資產價格大幅飆升的過程中，CICC錯過了資本盈利的大好時機。後知後覺的管理層選擇08年瘋狂擴張各項業務卻又遭受了金融危機的寒冬，所謂亡羊補牢卻作繭自縛。此外，因政府換屆等眾所周知的原因，Levin的影響力也被大大削弱，大型國有企業把CICC當作「客戶」給予關照的情況已經很少見到了。絕大部分換屆後的地方政府也不再將Levin + CICC作為特殊選擇，直接競爭無疑導致了收入的進一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股權一案，因管理層強勢的干預和金融危機造成的估值大幅縮水，至今未有定論。金融危機遲早將成為過去，但是管理層的實際控制卻並未因時間的推移而出現任何松動的跡象，只要CICC的股權問題一天不得到妥善的解決，Full Service終將是一紙空談。而CICC也將繼續依賴其IBD的承銷、財務顧問和資產管理等窮途末路或羽翼未豐的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC債券自營收入超過10億人民幣，幾近公司收入的一半。而這些收入竟僅由不足10人的小團隊直接創造，這不能不說是一種驚喜。但仔細分析，這種情況是建立在08年基準利率大幅波動的基礎之上，而CICC的交易頭寸也受制於其資本不足，使這種收入更多的只是一種安慰，反而從另外一個側面反映出公司盈利能力的下降和09年的嚴峻形勢。
解決上述問題的唯一途徑就是擴充資本實力，而從2004年就甚囂塵上的CICC上市至今仍遭擱置。股權歸屬、激勵計劃、上市方案等等問題當然存在，但最直接的障礙還是信息披露，或者說，是收入披露——所有員工的收入披露。在08年年底，一個表現出色的分析員（本科第一年畢業生）收入可以輕松超過1,000,000RMB，一個卓有貢獻的VP（年紀低於30歲，畢業4-5年）可入賬10,000,000RMB，而那些資深的董事經理們一定會為馬明哲事件而暗自竊喜：老馬管理20萬人，年薪40,000,000RMB引發如此多的爭議，而CICC超過兩位數的高管年薪遠遠高於這個數字。如果這些數字出現在CICC 2007年年報上，將具有何等爆炸性的效果？ 2008年度對基層員工的大幅降薪也在很大程度上維持了管理層的巨額高薪。要知道，在股東弱勢又無需信息披露的情況下要求高管抑制自身的慾望確實是強人所難。從這層意義上說，CICC的管理層在2008－2009年的金融寒冬當中，要比華爾街的那群大佬們們幸福的多了。
二、 投資銀行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中間，流傳著這樣一種有趣的說法：中信、銀河、國信等中資證券公司被稱為「本地券商」，MS和GS等公司被稱為「外資投行」。其實，除了國別，這兩類機構的內涵並無二致，區別的產生，更多的來源於一種尊敬，尊敬「外行」們悠久的歷史、高貴的血統、咋舌的高薪甚至還包括那些真材實料同時也目空一切的精英。同時，這種區別也透露出一種歸屬感，畢竟，CICC對外一貫是以「投行」自居的。
CICC 08年IBD收入大幅縮水，雖然全年實現股本融資509億，債券融資2215億，兼並收購金額489億。但是IBD的收入僅為5億左右，粗粗算來，承銷的傭金比例不足0.2%。這個數值大大低於0.5~1%的行業標准，主要的原因在於：
1、債券收入佔比過高，這也反應出08年承銷市場的普遍情況。相比承銷費比例相對較為豐厚的股本融資，債券融資的承銷費率要低的多。許多超過100億元的大型債券融資項目當中，承銷費收入竟不足千萬，費用比例以萬分位計算。這不僅僅是CICC的尷尬，也是08年境內證券公司需要共同面對的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承銷傭金更加可憐。除大型國企IPO外，中小型企業IPO、後續股本發行和企業債、公司債、中期票據等融資項目類型中，CICC早已風光不再。平庸的銷售力量、高高在上的承銷費率預期、羸弱的資本承諾實力使得CICC不再是企業的第一選擇，在很多承銷項目中，CICC的承銷費用分成已經大大低於中信、中銀國際等競爭對手。
3、新興業務瓶頸明顯，在成熟資本市場中，兼並收購業務和固定收益類新產品承銷是IBD的主要收入來源，而在CICC IBD的收入版圖中，兼並收購仍是一個扶不起的阿斗。境內兼並收購業務必須面對境內企業股權結構固化、行政審批嚴格等硬傷，而受制於國際服務能力的不足，跨境業務中CICC也很難爭取到足夠的優勢。但最為致命的是境內企業對兼並收購服務的認同程度非常之低，畢竟是「一手交錢、一手交貨」的公平交易而不是像融資服務那樣「空手套白狼」無本萬金。許多兼並收購項目成了免費服務或是客戶關系維護。這種情況在CICC尤其常見，將兼並收購作為IPO融資的「添頭」聽來好笑確是近期多數項目的真實寫照。而曾經走在ABS等固定收益類新產品開發前沿的CICC也無法改變金融危機在世界范圍內對這些產品的反思，新產品開發和承銷工作基本停滯。
三、 境內投資銀行走向何方
投行也好，券商也罷，說的都是立足於境內外證券市場的服務機構，並無高下之分。在華爾街，投資銀行因超強的盈利能力和高端的服務姿態為從業人員贏得了打工皇帝的美譽。這個行業交織了太多夢想、榮耀和批評，他深深的根植於美歐（不是歐美，在歐洲，這種老美的東西總不是那麼淋漓盡致）商業文化中，發揮著潛移默化卻又無可估量的重大作用。對於那些剛剛畢業的名牌大學畢業生或者工商企業的行業專家來說有著難以名狀的魔力。但是，這一切的根源都是那一份似乎與個人日常工作並不成正比的、極高的年薪而已。沒有了Bonus作為底座，再漂亮的獎杯都將會無處擺放。
除CICC之外，境內的投行（至少聽起來似乎比券商好聽些，先這么叫著吧）其實並不具備這些光環，原因很簡單，薪水不那麼誘人。
過去10年，以MS、GS、UBS為代表的外資投行再加上一個如日中天的CICC幾乎壟斷了所有的巨型海外IPO項目，這些項目也是境內投行業務利潤最為豐厚的部分。隨著大型國企上市浪潮的逐漸褪去和IPO項目競爭的日趨激烈，CICC的好日子也在一步步遠離人們的記憶。在未來2年內，除國家開發銀行和農業銀行等屈指可數的3-5個大型IPO項目外，CICC的傳統優勢項目將徹底消失。寒酸的中小型IPO，風險極大、CICC因資本實力弱而無法承擔的後續發行，債券承銷，兼並收購等「二三流」項目能否滿足CICC這只史前巨獸的胃口，答案將逐漸揭曉，而09年年初的Bonus信封，似乎為故事的結局暗藏下一個並不隱晦的伏筆。
在華爾街，投行們 「賣力賺錢」的IBD早已淪為客戶關系維護的紐帶、而非主要收入來源，直接和間接「用錢賺錢」的資產管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成為盈利的主要手段。雖然金融危機對這種瘋狂的資本行為敲響了警鍾，但投行的盈利模式並沒有回到100年前依靠IBD傭金的時代，而是在對整體的業務模型進行完善和調整，進一部擴充資本實力，為幾年後更加瘋狂的反攻倒算埋下種子。
更加本質的問題在於，中國商業文化的力量遠遠強於所謂的「投行文化」和其他任何一種外來的商業文化。所有的外來行業，想要在中國生根發芽必將打上中國人和中國文化的烙印。這種中國商業文化包括股權問題、政府問題、社會結構甚至風俗習慣。
CICC，這只孤獨的恐龍，面對如此惡劣的國內、國際經濟環境和大而無形的文化環境是否走到了輝煌生命的盡頭？一個薪資水平向 「國內券商」看齊的CICC是否還是國內外一流學府傳說中的那個令人神往的聖地？時間將給出答案，相信我們不用等待太久。