Ⅰ 波特城股票認購會不會是騙局
有在前海掛牌，是屬於正規的。
Ⅱ 波特幣是傳銷嗎
波特幣有傳銷特徵
（貝萊克-波特幣-財富增長計劃）
波特幣是美國貝萊克集團根據現代股市上市公司市值的增長原理，都是隨著二級市場參與人數的增加，資金的不斷的參與不斷的推高股價，然後在股價上漲後對股票進行拆分送股，從而實現公司價值的增長，而這個過程中又可以實現股民資金本金的增加。J.Morgen正是基於這壹點而創造性的提出了波特幣，認為在市場發行虛擬貨幣-波特幣，可以通過股票拆分原理實現資產的不斷增值。
那麼現在國內在廣西、海南等地波特幣是怎麼做的呢，據知情人士介紹，首先其模式是二進制，也就是上線下面有左右二條線，人員進入需交納一定的費用取得會員資格，根據交納的費用（以美元計算）多少不等分為五個級別，即：體驗會員為100美元；一星會員為500美元；二星會員為1000美；三星會員為5000美元；四星會員為10000美元；五星會員為30000美元。
那麼介紹新人入會後其收益是如何分配的呢？分為四塊：
一、直推獎：介紹進體驗會、一星會員的為8%；二星會員為9%；三星、四星、五星會員為10%。
二、對碰獎：體驗會員、一星會員為8%；二星會員為10%；三星、四星會員為12%。
三、管理獎：體驗會員、一星會員沒有；二星會員為上一代的10%；三星、四星、五星為上二代的10%。
四、信任獎：體驗會員、一星會員沒有；二星會員為上一代的10%；
三星、四星、五星為上二代的10%。
下面是刑法對傳銷的定義，請准備投資波特幣的人士認真閱讀對照，以防誤入歧途。
2009年2月28日十一屆人大七次會議通過刑法增設《刑法修正案（七）》，其中有一條《組織領導傳銷罪》，頒布實施的刑法修正案（七）在第二十四之一條增設了組織、領導傳銷罪。該罪狀表述為：「組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，並按照一定順序組成層級，直接或者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘、脅迫參加者繼續發展他人參加，騙取財物，擾亂經濟社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處罰金；情節嚴重的，處五年以上有期徒刑，並處罰金。
銷活動有以下情形之一的，可以構成本罪：1、騙取公私財物3萬元以上的；2、參加傳銷活動10人以上的，並按照一定順序組成三層級以上的；3、一次非法限制10人以上人身自由的；4、嚴重擾亂經濟社會組織、領導傳秩序，在當地造成惡劣影響的。
有以下情形之一的，可以認定為情節嚴重：1、多次組織領導傳銷活動的；2、騙取公私財物20萬元以上的；3、參加者為50人以上的，並按照一定順序組成「五級三階」的；4、一次非法限制20人以上人身自由的；5、揮霍詐騙的財物，致使詐騙的財物無法返還的；6、使用詐騙的財物進行其它違法犯罪活動的；7、導致傳銷人員死亡、精神失常或者其他嚴重後果的；8、具有其他嚴重情節的。
Ⅲ 如何看股票估值大小
股票的估值，就是看一隻股票的理論價格。一隻股票的理論價格 ＝ 每股收益 ＋ 每股凈資產 ＋ 凈資產收益率 ＋ 每股經營現金流量，如果現價比這個「理論價格」低，就是還有上漲空間,可關注.股票估值是一個相對復雜的過程，影響的因素很多，沒有全球統一的標准。
影響股票估值的主要因素依次是每股收益、行業市盈率、流通股本、每股凈資產、每股凈資產增長率等指標。
股票估值分為絕對估值、相對估值和聯合估值。
絕對估值
絕對估值(absolute valuation)是通過對上市公司歷史及當前的基本面的分析和對未來反應公司經營狀況的財務數據的預測獲得上市公司股票的內在價值。
絕對估值的方法
一是現金流貼現定價模型，二是B-S期權定價模型(主要應用於期權定價、權證定價等)。現金流貼現定價模型目前使用最多的是DDM和DCF，而DCF估值模型中，最廣泛應用的就是FCFE股權自由現金流模型。
相對估值
相對估值是使用市盈率、市凈率、市售率、市現率等價格指標與其它多隻股票（對比系）進行對比，如果低於對比系的相應的指標值的平均值，股票價格被低估，股價將很有希望上漲，使得指標回歸對比系的平均值。
相對估值包括PE、PB、PEG、EV/EBITDA等估值法。通常的做法是對比，一個是和該公司歷史數據進行對比，二是和國內同行業企業的數據進行對比，確定它的位置，三是和國際上的(特別是香港和美國)同行業重點企業數據進行對比。
聯合估值
聯合估值是結合絕對估值和相對估值，尋找同時股價和相對指標都被低估的股票，這種股票的價格最有希望上漲。
Ⅳ 《哈利·波特》中文版第六部什麼時候出來估價多少
據新華社 英國布魯斯伯里出版社21日宣布，女作家J·K·羅琳所著系列魔幻小說《哈利·波特》的第六部《哈利·波特與混血王子》將於2005年7月16日在英國、美國、加拿大、澳大利亞、紐西蘭以及南非等國同步發行。
在39歲的羅琳當天宣布她已完成《哈利·波特》第六部的寫作後，布魯斯伯里出版社的股票價格立刻飆升百分之七，達到歷史最高價每股2.94英鎊。該出版社隨即宣布了新書 的發行日期，並稱新書將令全球《哈利·波特》熱達到一個新的高度。
據英國廣播公司報道，《哈利·波特與混血王子》一書將要描述的是小魔法師哈利在霍格沃茲魔法學校第六年的生活，而同時他的死敵伏地魔的勢力也更加強大。
羅琳此前曾透露說，標題中的混血王子既不是哈利，也不是伏地魔，雖然他們兩個人物都是具有一半魔法師和一半普通人血統的「混血兒」。另外，小說中的一位重要人物將在第六部中死亡，但她沒有透露死者究竟會是誰。
Ⅳ 波特菱形理論的技術要素
比較優勢理論實際上也是一種競爭理論，不過它強調的是一國處於相對優勢的行業和產品參與國際競爭，而不是一國的所有行業和產品都參與國際競爭，形成整體競爭優勢。
波特國家競爭優勢理論的中心思想是一國興衰的根本在於國際競爭中是否贏得優勢，它強調不僅一國的所有行業和產品參與國際競爭，並且要形成國家整體的競爭優勢，而國家競爭優勢的取得，關鍵在於以下四個基本要素和兩個輔助要素的整合作用。 指一個國家的生產要素狀況，包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。
雖然國家資源要素是Heckscher—Ohlin理論的中心，邁克爾·波特從生產要素特徵的角度給予了詳盡和新穎的分析。他把各種要素按等級劃分成基本要素（或初級要素）和高級要素兩大類，前者包括自然資源、氣候、地理位置、人口統計特徵，後者包括通訊基礎設施、復雜和熟練勞動力、科研設施以及專門技術知識。波特認為，高級要素對競爭優勢具有更重要的作用。更重要的是與自然賦予的基本要素不同，高級要素是個人、企業以及政府投資的結果。因此，政府在基礎教育和高等教育的投資—通過提高人口的普通技能和知識水平，通過刺激和鼓勵在高等教育與科研機構的高級研究—將極大地提高國家的高級要素質量。
高級要素與基本要素之間存在著復雜的關系。基本要素可以為一國提供一些初始的優勢，這些優勢隨著在高級要素方面的投資得到加強和擴展。反過來講，基本要素方面的劣勢地位會形成一種向高級要素方面投資的壓力。日本便是這種現象的一個最明顯的例子。作為一個嚴重缺乏可耕地和自然礦產資源的國家，日本通過國民教育投資，創造了豐富的高級才能要素。事實上，日本擁有的龐大的工程師隊伍（工程系畢業生占人口百分比大大超過美國，同德國等排世界前列），是日本在許多製造行業取得成功的關鍵所在。 指對某個行業產品或服務的國內需求性質。
波特理論十分強調國內需求在刺激和提高國家競爭優勢中的作用。一般說來，企業對最接近的顧客的需求反應最敏感。因此，國內需求的缺點對塑造本國產品的特色，產生技術革新和提高質量的壓力起著尤其重要的作用。波特認為，如果一國內的消費者是成熟復雜和苛刻的話，會有助於該國企業贏得國際競爭優勢，因為成熟復雜和苛刻的消費者會迫使本國企業努力達到產品高質量標准和產品創新。日本國內成熟復雜和高知識水平的照相機購買者就刺激了日本照相機工業不斷改進照相機質量和不斷推出革新型號。行動電話通訊設備生產工業也有同樣的例子。歐洲斯堪第納維亞地區成熟復雜和苛刻的顧客促使本地兩大電信設備製造廠商—芬蘭的「諾基亞（Nokia ）」和瑞典的「愛立信（Ericsson）」早在其它發達國家對行動電話需求形成之前就開始大規模投資行動電話技術。結果，「諾基亞（Nokia）」、「愛立信（Ericsson）」，以及摩托羅拉（Motorola）」成為當今全球行動電話設備行業的三大巨頭。 指國內是否存在具有國際競爭力的供應商和關聯輔助行業。
在國內擁有具備國際競爭力的供應商和關聯輔助性行業，是一個行業能夠取得國家競爭優勢的第三個條件。關聯行業和輔助行業在高級生產要素方面投資的好處將逐步擴溢到本行業中來，從而有助於該行業取得國際競爭的有利地位。瑞典在製造組裝金屬產品領域（如滾珠軸承、切割工具）的優勢便依靠瑞典自身特種鋼工業的技術力量。直到八十年代中期都處於世界領先地位的美國半導體工業技術，是美國個人電腦和其它幾個技術先進的電子產品取得全球性成功的基礎。同樣，瑞典制葯業的發達與成功，同其早先在技術關聯的染料工業的國際成就密切聯系。
這種行業發展過程的結果之一是一個國家內成功的行業趨向聚集，形成關聯行業集群。這是波特研究成果中最有影響力的發現。德國的紡織和服裝行業就是這樣的一個關聯行業集群。它包括從高質棉、羊毛、合成纖維、縫紉機針的生產、加工、製造，到范圍廣闊的紡織機械領域。 指一國內支配企業創建、組織和管理的條件，以及國內競爭的本質。
波特模型中第四個促成國家競爭優勢的條件，是國內企業的戰略、結構和競爭狀況。他在此主要提出兩個觀點。第一，不同的國家有著特色各異的「管理意識形態」，這些「管理意識形態」幫助或妨礙形成一國的競爭優勢。例如，在德國和日本企業中，工程師背景的人在最高管理層占據重要的支配地位。波特將此歸結為這些國家企業注重加工製造過程和產品設計的原因。與此相對，在許多美國企業中，財務管理背景的人在最高管理層占據重要的支配地位。波特將此同許多美國企業中（尤其在七十年代和八十年代）缺乏對改進加工製造過程和產品設計的關注聯系在一起。他同時認為，財務管理在企業中的支配性質導致了相應的對短期財務回報最大化的過分強調和追求。這些不同的管理意識形態的一個後果，是在工程技術為基礎、加工製造過程和產品設計問題至關重要的行業中，美國企業（如汽車工業）的競爭力相對喪失。
第二，一個行業中存在激烈的國內競爭與該行業保持競爭優勢二者之間存在密切的聯系。激烈的國內競爭引導企業努力尋求提高生產與經營效率的途徑，反過來促使它們成為更好的國際競爭企業。國內競爭給企業帶來創新、改進質量、降低成本、通過投資提升高級生產要素等一系列壓力。這一切都有助於產生具有世界競爭力的企業。波特引用和描述了日本的競爭情況：
「在世界范圍內，國內競爭對行業的壓力和作用沒有再比日本更顯著的了。那是一種『全面戰爭』狀態，其中許多企業以至不能實現利潤。以強調市場份額為目標，日本企業處於不斷地超越競爭對手的拼搏中。股票價格劇烈地波動起伏。商業出版物突出地報道著企業的市場演變過程。煞費苦心設計的名次評比指標測量著哪些公司目前最受大學畢業生的青睞。新產品的推出和工藝發展的速度達到令人瞠目的程度。」
波特將這四方面的特質構成一個菱形， 並認為當某些行業或行業內部門的菱形條件處於最佳狀態時，該國企業取得成功的可能性最大。波特菱形同時還是一個互相促進增強的系統，任何一個特質的作用發揮程度取決於其它特質的狀況。比如，良好的需求條件並不能導致競爭優勢，除非競爭的狀態（壓力）已達到促使企業對其做出反應的程度。
在四大要素之外還存在兩大變數：機遇和政府，這是另外兩個能夠對國家菱形條件產生重要影響的變數，機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。譬如，包括重大技術革新在內的一些機遇事件會產生某種進程中斷或突變效果，從而導致原有行業結構解體與重構，給一國的企業提供排擠和取代另一國企業的機會。政府部門通過政策選擇，能夠削弱或增強國家競爭優勢。例如，法規可以改變國內需求條件，反托拉斯政策能夠影響行業內競爭的激烈程度，政府在教育領域的投資可以改變才能資源等。（1994年，美國政府以違反反托拉斯法為由拒絕了Microsoft 軟體公司以13億美元收購製作「Quicken」金融管理軟體Intuit，Inc.的申請，其目的之一就是阻止壟斷，促進行業內部競爭）。
波特的基本觀點就是一個國家在某個行業取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關聯和輔助性行業以及戰略、結構和競爭企業四個方面綜合作用的結果。他不僅認為「菱形」中四個組成部分應當同時存在，方可有效地影響和促進競爭力的發展，而且還極力強調政府對四個組成部分中的任何一個方面都可以產生積極或消極的影響。政府行業補貼、資金市場政策、教育政策等影響到該國資源與才能要素。通過制訂國內產品標准以及規范和影響購買者需求的法規，政府可以培育和塑造國內需求及其性質。通過政策和法令，政府可以影響某個行業的關聯和輔助性行業。通過資金市場法規、稅收政策和反托拉斯法等手段，可以影響行業企業之間的競爭。
Ⅵ 深圳波特城房產股票代碼
你在股票行情軟體中，輸入這個股票每個字的開頭第一拼音字母，就能找到這個股票，
如果找不到，就是沒有上市。
Ⅶ 炒股網紅波特諾伊怒斥馬斯克操縱比特幣，馬斯克是「帶幣一哥」嗎
相信這段時間大家在網路上看到過很多相關的比特幣的新聞，尤其是在最近這段時間，美國一位著名的網紅炒股者大衛波特洛伊直接發布視頻，憤怒的譴責特斯拉CEO馬斯克直接打壓比特幣，間接性的抬高狗狗比這樣的做法是非常可恨的，也是非常的沒有道理的。而且，除了這位網紅，再發文曲路測馬斯克的時候，很多網友都非常疑惑，究竟馬斯克算不算是虛擬貨幣的一哥，小編想說這確實是的。
其實我們覺得無論是馬斯克還是任何人來購買比特幣這樣的做法都是非常讓人吃驚的。但是我們希望大部分人要站在理智的角度去看待虛擬貨幣，千萬不要去融入虛擬貨幣的大軍裡面。
Ⅷ 股票漲停還會有波特嗎
漲停後出現的波動，不再體現在股價上。具體會體現在漲停價的封單上。通過封單數量的增減來判斷波動。
Ⅸ 波特VS德魯克：誰更實用
波特的力量有多大？據說，他對國家競爭力的研究影響了世界各國的國家政策，也改變各城市、各企業，甚至像中美洲這樣地區的思想和行為。 波特說："我最核心的發現是，如果你能發財，你能在任何一個產業發財。你身在哪個產業不重要，重要的是你在那個產業如何去與他人競爭。"進一步講，他的主要貢獻在行業之間競爭理論領域。在《競爭戰略》中，他提出行業結構分析模型--五力模型：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力決定企業的盈利能力。在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功戰略思想--總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略。 波特不滿意現在的競爭現狀。他說："我和數以百計的公司並肩作戰，但他們沒有一個具備最好的競爭模式。" 這是因為，過多的公司把精力集中在擊敗競爭對手上，不遺餘力地進行結構破壞性的危險競爭。波特相信，能夠找到一種更強有力的方式和關於競爭的考慮，獲取競爭者尚未具備的價值。他所建構的競爭框架包括三部分：從微觀出發的產業內部個別企業之間的競爭；從宏觀出發的國家或地區乃至國家聯盟之間的競爭；中間地帶的產業簇群競爭力和地點競爭力。不僅如此，波特還強調，無論是產業競爭還是國家競爭，都不能忽略環境、醫療等問題，這些社會問題都將給競爭帶來直接、間接的影響。過去我們對這類問題的處理往往陷入一個誤區，即把改變財富的分配作為惟一的處理辦法。其實，惟一正確措施是評估過去三至五年期間，一個公司創造的經濟價值以及投資回報率。 雖然波特一直在講戰略，但他在現實的公司戰略中找不到想要的東西。他說："我發現，許多戰略失去意義，公司本身沒有搞清楚他們要做什麼。"這種戰略失去戰略應有的意義，註定要失敗。每一個公司必須明確選擇自己的戰略。戰略制定得愈明確，斟酌取捨的標准愈清楚，就愈能抓住新的機會，證明自己的價值訴求。如果戰略制定者對商業目標沒有足夠清晰的理解，這個戰略只能懸空，不可能實現。你經常會看到公司把戰略目標鎖定在NO.1上，公司僅僅宣稱，我們想成為最好的。這是有缺陷的。如果缺乏足夠的實力，這種戰略僅僅是慾望，並不能使你變得更專業、更成熟。他建議處於激烈競爭中的世界領先性商務和政府，讓戰略創造擺脫"詩人或有創造力的知識分子"的控制。無論如何，如果你不把戰略和收支平衡表結合起來，你的公司就會出問題。還有一點值得注意，太多公司把股東價值作為戰略標桿，無視這樣一個事實--股票價格幾乎不能正確反映公司財政地位。在公司股票價格基礎上，股東權益是另一個糟糕的概念。一個公司的股票價格多大程度上反映其真實的經濟價值？波特認為，這太罕見了。因為公司的股票價格由多種因素控制，包括總體的經濟氣候，短期戰術，以及恐怖主義的威脅。 出於研究方便，波特的戰略觀念將現有產業結構視為既定，這使我們看清楚一些東西的同時，也遮蔽另一些很重要的東西。在此框架下，他較少考慮產業變革和建立長期競爭優勢的方法，"五力模型"也缺乏預測性，很難用來分析迅速變化或前景不確定的行業。波特："我和數以百計的公司並肩作戰，但他們沒有一個具備最好的競爭模式。"德魯克的事業理論不能防爆死與波特在穩固框架下施展邏輯威力不同，德魯克為企業在變化莫測的環境中如何生存提供良方。 德魯克是位極富預言色彩的管理學學者：20世紀50年代初，指出計算機科技將徹底改變商業格局；60年代，提醒美國關注日本工業的崛起，20年後，首先發出警告：日本可能陷入經濟滯脹；90年代，捕捉到"知識經濟"這個概念。 這只是德魯克的小成績，他最大的貢獻是"事業理論"。其"事業理論"包含3部分：一、對於企業外部環境的假設，這決定企業利潤的來源；二、對於企業使命的假設，這決定什麼樣的結果對於企業有意義；三、對於企業核心競爭力的假設，這決定企業能否生存到遠景目標達到的時候。其中的邏輯關系是：使命決定遠景，遠景決定組織結構。這其實主要回答了兩個問題：我們的企業是什麼？它應該是什麼？ 要使"事業理論"轉化為行動，必須依靠戰略。德魯克說："沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，戰略的作用就在於賦予企業果斷把握機會的能力。"以下兩種情況都要考慮重新調整"事業理論"：第一、戰略不能奏效；第二、成功出乎意料。這樣做的目的是使企業抓住真正的機會，沿著預先設定的方向勇往直前，而不是到處亂闖。 為實現未來目標，燃眉之急是要系統地擺脫舊有的東西，擺脫不具有生產力的、失效的事物。這迫使人們進行思考和行動。如果只規定要增加的，行動力就不夠強，很多東西停留在諾言和希望的層面，就不可能達到目標。具體管理方面，德魯克提出一些很有實用價值的觀點。第一、一個完整的公司里，高層管理職務應由一個班子來擔任。亨利·福特就是由於不相信管理人員，導致後期幾乎崩潰。而福特汽車公司的發展和成功期，則由福特和James Couzens組成一個真正的高層管理班子經營。第二、除高層管理外，每一管理單位都應為某一項特定的核心任務而設計。第三、管理上難度最大的是如何透過組織的設計，有系統地為下一梯隊的經理人提供精確的管理實務經驗，供他們在實際管理中借鑒，以創造出他們自身的模式。第四、對於企業的員工或者公司行政人員，應當用"自我管理社群"來達到自發動作、有效的組織運作。當然，德魯克也不能解決太多問題，他的"事業理論"也有局限性。競爭比較充分的條件下，一個企業在很長一段時期能夠順利發展、卓絕而出，很可能得益於其獨特的"事業理論"。但是，大公司在經歷突飛猛進之後，往往會突然止步不前，甚至衰退下去。這是由於"事業理論"實現後，企業迷失方向的結果。上世紀90年代，IBM出現類似AT&T的危機，果斷更換了領導人，採取"事業理論"之外的戰略，得以涅 重生。德魯克的思想從社會學、心理學、哲學以及自然科學的認知中而來，要透徹理解、靈活運用其"事業理論"還需要與中國環境和企業實際結合起來，尋找適合自身的企業經營解決之道。同時，我們也應當看到，德魯克的思維是開放型的，他說："對於成果的論證，不在於邏輯，而在於結果。"德魯克："沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，戰略的作用就在於賦予企業果斷把握機會的能力。"
Ⅹ 波特勞勒綜合激勵理論有哪些理論綜合
綜合激勵理論是美國行為科學家愛德華·勞勒和萊曼·波特提出的一種激勵理論。所謂「綜合」，只是說這種模式提出了兩類報酬，即外在報酬和內在報酬，這兩種報酬的相互比較、相互作用，導致了激勵方式與激勵策略也必須多樣化、全方位、綜合考慮多方面因素的理論，而不是說這種理論由哪幾種理論綜合而成。推測題主可能是要問這種理論有哪些激勵策略和方式：
1.報酬激勵
金錢激勵。金錢需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本保證，所以，金錢激勵是激勵的主要形式，如採取發放鼓勵性報酬、獎金、公司支付保險金，或在做出成績時給予獎勵。
金錢激勵必須公正，一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，金錢激勵是否公正會影響員工的情緒和工作態度，比如山東兗煤集團將工資薪酬重新進行分配，向知識型員工進行傾斜，僅提高15%，的工資開支就得到了30%，的生產效率的提高。
股權激勵。股票期權是分配製度的一種創新，股權激勵是最富成效的激勵制度之一，而股票期權作為股權激勵的典型方式在國外也已取得了很大的成功。知識型員工只有在增加股東財富的前提下才可同時獲得收益，從而與股東形成了利益共同體，這種「資本剩餘索取權」驅動知識型員工不斷努力提高公司業績，最終達到雙贏的局面。股票期權計劃對企業的知識型員工具有兩個方面的激勵作用「報酬激勵」和「所有權激勵」。股票期權的報酬激勵是在知識型員工購買企業股票之前發揮作用的，在股票期權計劃下，如果公司經營得好，公司的股票價格就會上漲，知識型員工就可以通過先前股票期權計劃所賦予的權利，以既定的較低的價格購買既定數量的公司股票而獲得可觀收益。而如果經營得不好的話，公司股票價格就會下跌，知識型員工就會放棄期權以免遭受損失。
2.工作激勵
充分放權。知識型員工一般具有以下3個特徵"一是具有較強的自主性，他們不僅不願受制於物，而且無法忍受上級的遙控指揮，他們更強調工作中的自我引導；二是他們往往比管理者更加專業，他們對自己的工作比管理者掌握得更多，更有能力做出正確的決策；三是下放決策權是滿足知識員工被委以重任的成就感的需要，使他們對工作抱有更大的熱情。因此，管理者不應獨攬大權，阻礙知識員工發揮專長，否則不僅會扼殺知識員工的創意和才能，而且會扼殺知識員工的工作積極性。我國的華為與中興通訊兩家高技術公司就是因為充分放權而使其人才流動率始終低於5%。
3.推行彈性工作制
知識員工不願受制於一些刻板的工作形式，如固定的工作時間和固定的工作場所，而更喜歡獨自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排，由於他們從事的是思維性的工作，固定的工作時間和工作場所可能會限制他們的創新能力，因此，應制定彈性工作制，在核心工作時間與工作地點之外，允許知識員工調整自己的工作時間及地點以把個人需要和工作要求之間的矛盾降至最小。事實上，現代信息技術的發展和辦公手段的完善也正為彈性工作制的實施提供了有利條件。
4.工作富有挑戰性
知識員工一般並不滿足於被動地完成一般性事務，而是盡力追求完美的結果，因此，他們更熱衷於具有挑戰性的工作，把克服難關看作一種樂趣，一種體現自我價值的方式，要使工作富有挑戰性，除了下放決策權外，還可以通過工作輪換和工作豐富化來實現。聯想集團就有「小馬拉大車」，的用人理論。
5.為員工提供學習，培訓機會
為知識型員工提供學習培訓的機會，重視員工的個體成長和事業發展。知識型員工更關心自己的利益和價值，當生活有保障之後，他們會追求更高層次的自我超越和自我完善，所以，企業除為知識型員工提供一份與貢獻相稱的報酬外，還應立足長遠，制定員工培訓計劃，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，使其永不落後。
6.雙重職業途徑激勵法
在知識員工當中，一部分人希望通過努力晉升為管理者，另一部分人卻只想在專業上獲得提升%因此，組織應該採用雙重職業途徑的方法，來滿足不同價值觀員工的需求，但必須使每個層次上的報酬都將是可比的。微軟公司就有採用雙重職業途徑獲得成功的典型案例。一方面，微軟公司將技術過硬的技術人員推到管理者崗位上，另一方面，對於那些只想呆在本專業最高位置而不願擔負管理責任的開發員、測試員和程序員，微軟公司就在技術部門建立正規的技術升遷途徑，設立起「技術級別」，承認他們並給予他們相當於一般管理者的報酬。