1. 西爾維奧·貝盧斯科尼的個人經歷
西爾維奧·貝盧斯科尼(Silvio Berlusconi 1936.9.29-) 生於義大利北部城市米蘭,畢業於米蘭大學法學系,是世界著名政治家、企業家、經濟學家和傳媒界巨頭。
1936年9月29日出生於米蘭一個中產階級家庭,父親是銀行職員。
1960年開始從事建築業。
1962年成立首家公司「米蘭聯合工地公司」。此後成為著名的建築商,並榮獲義大利共和國「勞動騎士」稱號,從此有了「騎士」的別名。七十年代末開始轉向傳媒和電訊業。
1978年創建家族企業費寧韋斯特集團。八十年代創辦義大利第一家全國性私人電視台「5頻道」,後又購買了「義大利1」電視台和「電視4台」,成為擁有3家電視台的「電視大王」。
他在七十年代控制了《今日報》,80年代購買了義大利發行量最大的雜志《微笑與電視音樂》周刊。1989年進入蒙達多里出版集團,並使其發展為義大利最大的書刊出版集團。
1986年任AC米蘭足球俱樂部主席。曾被《福布斯》排名全球億萬富翁第14位。
1994年1月創建義大利力量黨,任黨主席。
1994年3月,以他為首的義大利右翼自由聯盟在義大利大選中獲勝,5月10日組成義大利戰後第53屆政府並任總理.
1995年1月辭職。
1996年4月,他領導的中右聯盟在議會選舉中成為第二大黨。
2001年5月,在議會選舉中再次獲勝,6月再次出任總理。
2008年第三次當選義大利總理。
2011年11月12日,向總統納波利塔諾遞交辭呈,正式辭職。
2012年10月26日,義大利前總理貝盧斯科尼被指逃稅,被判4年監禁。這是他首次獲刑。
2012年12月8日,曾經三度擔任義大利總理的貝盧斯科尼宣布復出參選總理。
2013年6月24日,義大利米蘭一家法院判處義大利前總理貝盧斯科尼7年監禁,並終身禁止擔任公職,罪名是同未成年妓女有性交易,並利用職權掩蓋其行為。
2013年8月1日,義大利最高法院終審判決前總理西爾維奧·貝盧斯科尼4年監禁。
2013年11月29日,義大利參議院投票剝奪貝盧斯科尼參議員資格。 進軍房地產
20世紀60年代是義大利房地產業的暴利時期,貝盧斯科尼也在那時完成了自己的第一次資本原始積累。1962年,貝盧斯科尼成立了一家名為Elinord的建築公司,開始了自己在房地產領域的搏殺。1969年,貝盧斯科尼用借來的3億里拉在米蘭郊區買下了一塊地,建起了公寓。時逢歐洲和義大利經濟的騰飛時期,義大利米蘭寸土寸金,貝盧斯科尼的財富也急劇膨脹起來。他當時在米蘭興建的城市花園擁有3500個單位,環境與交通很不錯,但附近一個機場的飛機經常飛過該地上空,由於噪音太大,不是個有升值潛力的項目。但忽然有一天,飛機神秘地改變了航線,並且從此再也不從此地上空飛過了,地產也因此身價暴漲。貝氏當時的「個人能量」也可見一斑。
1974年,在房地產領域一夜暴富的貝盧斯科尼開始瞄準當時還不引人注目的廣播電視行業,貝氏當年的選擇在媒體炙手可熱的今天看來是極有前瞻性眼光的。不過貝氏在傳媒領域的野心在一開始就遇到了麻煩,那就是義大利當時的法律,不過對於法律專業畢業的貝盧斯科尼來說,這並不在話下。20世紀70年代以前的義大利法律規定只有國家才能經營廣播電視業務,傳媒屬於國家壟斷,私人根本沒有機會涉足這一領域。這種情況直到1975年,義大利通過法律允許私人創辦地區性的廣播電視機構。那以後義大利的地方電視台如雨後春筍般地涌現出來。此時的貝盧斯科尼並沒有急於建立自己的電視台與廣播電台,而是創立了一家金融投資公司,大力投資給當時急需資本投入的眾多中小電視台,而這家金融公司後來成長為貝氏菲寧維斯特集團的第二大企業Medialanum,到1986年,他占據了全國商業電視80%的市場,其2000年營業收入高達36305億義大利里拉。 1978年,貝盧斯科尼終於建立了有線電視台Telemilano,即後來在義大利家喻戶曉的Canale5的前身。當時貝盧斯科尼希望打破義大利國有廣播電視公司RAI在全國電視廣告方面的壟斷,然而當時義大利法律規定只允許國家壟斷的RAI在全國范圍播送節目,而數量眾多的私有商業電視台的節目只能在本地區播出。學法律的貝盧斯科尼很快找到了法律的空子,貝氏從國外購入大量電視節目,特別是美國好萊塢的電影和肥皂劇,並以低廉的價格出售給地區電視台。貝盧斯科尼則從這些影視節目的貼片廣告中獲取利潤。
1979年,貝盧斯科尼的有線電視公司Telemilano更名為Canale5,而且同年義大利又出台了新的反壟斷法案,於是貝氏從強大的競爭對手義大利國有廣播電視公司RAI中買下了電視台Italia I)義大利電視一台)。1982年,貝盧斯科尼又買下了另一家電視台Rete4,初步建立了自己在義大利傳媒領域的霸主地位。Canale5、Italia I和Rete4很快在義大利全國范圍內贏得了觀眾,到1986年,已經占據了全國商業電視80%的市場份額。1990年貝盧斯科尼收購Mondadori出版集團,該集團所出版的圖書佔有義大利30%的市場份額,並出版50多種雜志,佔有義大利38%的雜志市場份額。
面對互聯網熱潮與新媒體的興起,貝盧斯科尼成立了Mediaset on line)MOL)與Newmedia公司,提供在線內容服務,又開展了互動電視業務。雖然MOL的實力還不能與AOL等在線巨頭相提並論,但在歐洲也是新貴媒體了,而且增長速度很快。80年代中期,義大利曾經掀起反壟斷風潮,貝盧斯科尼與他的傳媒集團首當其沖受到指責,並且受到反壟斷部門的調查,但貝盧斯科尼憑借他在義大利政府建立的良好關系將這一調查化於無形,逃過一劫。 貝盧斯科尼1986年2月買下AC米蘭足球隊。這個俱樂部建於1899年,當時的創始人休伯特·基普林就說「紅色是魔鬼的顏色,而黑色則散發恐怖氣息」。他要讓所有的球隊害怕AC米蘭隊。
貝盧斯科尼買下AC米蘭俱樂部之後,對俱樂部進行了大刀闊斧般的改造。他從帕爾瑪請來了由鞋商改當教練的薩基執教,當他把聘書放在薩基的辦公桌上時,薩基激動得熱淚盈眶。薩基是位執著的教練,他從不服輸。但薩基也有許多毛病,他為人死板,獨斷專行,有時候甚至罵罵咧咧,許多人感覺與他很難相處。貝盧斯科尼卻用人不疑,他尊重薩基,讓他放心大膽地研究新戰術,試用新打法。在他的鼓勵下,薩基把荷蘭式的全攻全守與義大利式的穩固防守相結合,形成了新式的全攻全守打法。這種打法頗有聲勢,攻守兼備,領一時風騷。
薩基還建議貝盧斯科尼招兵買馬,增加新鮮血液。貝盧斯科尼慷慨解囊,先後於1987年和1988年從荷蘭請來了古利特、巴斯騰和里傑卡爾德,組成荷蘭「三劍客」。後衛線上還有忠誠不二的巴雷西司職清道夫的位置,隨時補位。有了出色的教練和隊員,貝盧斯科尼穩坐帳中,運籌帷幄。在薩基的帶領下,荷蘭「三劍客」經過短暫的磨合,很快形成了強大的戰鬥力,在亞平寧半島上所向無敵。AC米蘭的輝煌時代開始了。除了征戰國內聯賽戰績顯著外,在國際賽場上AC米蘭也風光無限。1989年貝盧斯科尼先後將意甲聯賽冠軍、豐田杯冠軍、歐洲冠軍杯冠軍獎杯抱入懷中。那一年他體會到了賺錢之外的快感。
輝煌過後,貝盧斯科尼心滿意足地把精力轉移到自己的商業帝國當中,轉移到自己的仕途當中,他把AC米蘭隊交給了副手加里亞尼。理所當然的情況出現了:AC米蘭成績出現了滑坡。在當選義大利總理後,貝盧斯科尼宣布在今後5年中不再擔任AC米蘭俱樂部主席,由加里亞尼接替他出任AC米蘭主席,直接負責俱樂部事務。因為當了總理後的貝盧斯科尼,肯定沒有時間親自到場督陣了。 1994年1月步入政壇,創建義大利力量黨,任黨主席。同年3月,貝盧斯科尼聯合其它中右政黨在第12屆議會選舉中獲勝,5月組建意戰後第53屆政府並任總理。1995年1月辭職。1996年4月,他領導的中右聯盟在議會選舉中成為第二大黨。2001年5月,他再次贏得大選勝利,6月就任意戰後第59屆政府總理。2005年4月20日辭職,隨即再次任總理,組成新政府。
被剝奪議員資格
2013年11月27日晚義大利參議院完成投票,決定剝奪自由人民黨)PDL)領導人貝盧斯科尼在國會擁有的席位。貝盧斯科尼將在六年內不能參加競選,也將失去免遭逮捕的議員豁免權。
被控因涉嫌重金賄賂議員
2014年1月,義大利前總理貝盧斯科尼(Silvio Berlusconi)因涉嫌行賄收買1名參議員入黨面臨新一輪審判,此案定於當地時間11日在那不勒斯(Naples)開庭。
77歲的貝盧斯科尼被控於2006年拿出300萬歐元(410萬美元),給當時還在義大利反貪污政黨「義大利價值黨」(Italy of Values)的參議員格雷戈里奧)Sergio De Gregorio),游說他加入自己的人民自由黨(People of Freedom),幫忙對付當時當權的中左翼政府。
2. 科尼起重機和SWF起重機是什麼關系
科尼和SWF確實是一樣的,因為科尼把SWF兼並了。
這里有資料:芬蘭的Konecranes(科尼) 該企業起源於芬蘭的老牌企業集團kone公司,最初公司的規模和品牌等在歐洲都不是很顯著,但是該公司採取積極的財務和發展戰略,先後將業界赫赫有名的起重機公司如法國的Verlinde, 德國的Nova, SWF,Stahl英國的Morris等收入囊中。
雖然兼並了,但是SWF得牌子還在,因為SWF在業界中仍然被認為是頂級的企業,技術和品牌相當成熟。所以對外還是掛SWF的牌子。
3. 貝盧斯科尼的財富有多少
貝盧斯科尼富甲一方,旗下有500多家公司,包括義大利3家最大私營電視台、最大出版公司、著名的AC米蘭足球隊、銀行、保險,他所創建了費尼韋斯特集團在電視新聞網、房地產、廣告公司等諸多領域均有經營,其傳媒觸角遠及法國和西班牙。據2004年《福布斯》排行榜顯示,貝盧斯科尼在全球富豪排行榜中排第30位,個人凈資產100億美元。實在是不折不扣的商業巨子,義大利舉足輕重的企業家和傳媒巨頭。
4. 科尼起重機設備(上海)有限公司怎麼樣
簡介:科尼起重機設備(上海)有限公司隸屬於科尼集團,是外商獨資企業。科尼起重機設備(上海)有限公司成立於2002年,是亞太地區領先的起重機設備製造商與服務供應商。科尼產品主要包括工業起重機、輕型起重設備、特種起重機、核電起重機、重型叉車、起重設備服務等等,業務涉及一般製造業、電力、汽車自動化、采礦、鋼鐵、石油和天然氣、造紙、聯運和軌道運輸、港口等多個領域。
法定代表人:陳清波
成立時間:2001-12-07
注冊資本:400萬美元
工商注冊號:310000400284488
企業類型:有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址:上海市普陀區綏德路789號1-6幢
5. 克里斯蒂安·科尼塞克:每年只生產10輛車,我堅持了26年
科尼賽克這個名字大家都不陌生,它既是瑞典的超級跑車製造商,也是公司創始人的姓氏。與其它遠近馳名的超級跑車品牌相比,科尼賽克時至今日也只是一個「小作坊」,但是,它的名氣卻絲毫不亞於那些大廠,怎麼做到的?
如果你對它感興趣,甚至是想開一家汽車公司,那麼可以跟克里斯蒂安·科尼塞克(Christian von Koenigsegg)聊聊天。
眾所周知,克里斯蒂安·科尼賽克的同名超級跑車公司只製造了少量的高價超跑,但這家公司仍然是現在生存下來的少數幾家新興超級跑車製造商之一。
毫無疑問,克里斯蒂安·科尼賽克在用自己的智慧和理想工作,他認真地說:
創辦一家汽車公司需要面臨很多艱苦的工作,如果我能提供任何建議,那就是保持專注,並且永遠不要放棄。
克里斯蒂安·科尼賽克認為,在經營這家跑車公司的過程中,掌握管理企業的技能和日常任務很重要,但是「不失夢想」更為重要。
他在22歲時創辦了科尼塞克跑車公司,從而讓自己年輕的人生開始面臨各種難以想像的挑戰,這一切的動力都來自於他對汽車的熱愛。他表示:
我想向自己和周圍的每一個人證明,如果我真的想做好一件事,那麼我可以付出一切努力並承擔一切後果。我受到了很多質疑與嘲笑,這使得我在創業初期更有耐心,在公司苦苦掙扎的日子裡更有毅力。
科尼賽克CC
科尼賽克成立於1994年,並在2年後的1996年才完成了其首款原型車——科尼賽克CC,但是,又經過了長達6年的測試和調整,直到2002年,第一款量產車科尼賽克CC8S才問世。
從公司成立到第一款跑車量產,這是舉步維艱的8年。挺過來了,春暖花開;挺不過來,寒冬永駐。
幸運來自於堅持,CC8S在2003年日內瓦車展上正式交付給了科尼賽克有史以來的第一個客戶,並且獲得了「世界最強大量產發動機」的吉尼斯世界紀錄。
科尼賽克CC8S
科尼賽克CC8S的成功不僅轟動了超級跑車領域,更引爆了汽車行業。精美且強大,成為了人們對科尼賽克的印象,致力於打造「全世界最強大的超級跑車」的宗旨,也成為人們津津樂道的話題。
從開始到現在,這是持續26年的堅持,科尼賽克每年仍然只生產約10輛汽車,每一輛的價格都是7位數美元的范圍內。
如今,與時俱進的科尼賽克引入了技術創新,例如近乎瞬時變速的「光速傳動系統」、FreeValve無凸輪發動機等,它也接受了電氣化,最新的超級跑車Gemera就是一款1700馬力的混合動力超級跑車。這就是科尼賽克「堅持與創新」的力量,而在恆大集團20%的持股下,相信它在中國市場的前景也會越來越好。
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