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股票可以買影視公司的嗎 2025-07-12 15:13:13
股票交易員日誌 2025-07-12 14:57:43

馬庫斯股票價格

發布時間: 2022-03-21 12:40:36

1. 上善若水基金侯安揚 看什麼書炒什麼股

就類別而言,炒股的書有三個門派,基本面分析、技術分析、量化分析。基本面分析說白了就是根據股票後面的公司的運營情況、財務數據進行研究和預測的,屬於武林的正派路子,有一點不好的是一提價值投資似乎都言必稱提巴菲特,這一點是不對的,後文會說到;技術分析最基本的基礎就是交易價格和成交量,它假設市場任何東西都反映在價格和成交量上,各種看盤軟體裡面的一些所謂的技術指標(比如MACD、KDJ、RSI等)就是這個門派的武器,還有大家經常聽說的道氏理論啊、波浪理論啊,算是這個門派的開山鼻祖,個人認為學術領域研究的行為金融學其實也是可以歸類到這一類的;至於量化分析,很多人也稱之為數理模型分析,這一塊都是一些學院派的人以數學工具來研究這一塊市場,他們的基礎也可以是財務數據,也可以是純粹的價格和成交量,絕大部分人都不適用這一派,姑且把他們看成是練葵花寶典的,知道就行了。

先說基本面分析,英文叫fundamental analysis,在國外的網站上就直接縮寫FA。這一派就是江湖正道,就是名門正娶的大奶,所以導致很多搞投機的私募也說自己是做價值投資的,這分明是當婊子還要立著牌坊的做法嘛。告訴大家一個小訣竅辨別一個人是否價值投資,只要看他平均持股時間是不是不超過1年就行了。按照價值投資的定義,說白了就是買價格被低估的股票,但是價格回歸到它應有的位置是需要一定時間的,這個時間不是一天兩天,而是一年兩年(格雷厄姆說的)。

有些人喜歡把基本面分析分為價值型的投資和成長型的投資,比如說巴菲特的老師格雷厄姆就是價值型的投資,就是找價格被低估的股票,比如它的市值已經跌到了它凈資產之下,或者乾脆就是它市值都沒有它手上的現金多等等。價值型投資對企業的經營情況相對而言沒有成長型股票投資的那麼苛刻。而成長型投資集中在成長性好的企業上,願意為這類型企業付出適當的價格。不過,本人認為這兩者其實都可以算是同一種思路,就是買價格被低估的股票,只不過價值型投資著眼於現在的價格被低估,而成長型投資著眼於未來的價格被低估。基本面分析,其實是可以按照思路細分的,比如有些人就喜歡找有隱藏資產的公司,有些人就喜歡分析公司經營發展及在未來的可持續性,有些人就喜歡做一個公司重組或者是重組後的價值再評估。反正,不一而定。

基本面分析的書籍推薦:

1.會計學、經濟學的教材。會看財務報表是必備的知識了,這里不說過多的論述,會計教材也千萬種,這里推薦一本《會計學——數字意味著什麼》,人民郵電出版社。經濟學的教材那更是如牛毛般的繁雜,不過比較通用的是曼昆的《經濟學原理》。除了這兩本最基礎的書之外,最好還讀宏觀經濟學、微觀經濟學、貨幣銀行學的教材。這里都是厚厚磚頭書,但是沒辦法,想在這行長久地混下去,不勞而獲的心早點死掉為好。

2.《投資學》。國外俗稱「BKM」版本的經典投資教材,得名來自三位作者博迪、凱恩、馬庫斯的名字縮寫。推薦這本書主要是它經過N個版本的不斷完善形成了一個完善的教學框架,從最基礎的概念——諸如股票、債券、共同基金、利率等,到一些金融模型——比如資本資產定價理論,到更復雜一些的金融工具——比如期權定價模型等,再到最新的一些學術研究成果介紹——比如行為金融學等。如果想僅限於股票的投資的話,可以只讀關於金融的基礎知識部分和關於股票的有關章節就行了。

3. 《證券分析》、《聰明的投資者》。第一本是格雷厄姆和戴維.多德合著的書。有這么種說法,說《證券分析》是華爾街的《聖經》,這一點都不誇張。《證券分析》屬於大塊頭的書,但是值得一看再看。在這里,可以學到格雷厄姆關於價值投資的核心思想和一些分析的技能,像他對「市場先生」的論述,對購買股票債券等有足夠安全邊際空間的強調等。這本書讀起來還是相對晦澀的,需要一點耐心。《聰明的投資者》則是《證券分析》的升華版,而且是針對普通大眾的,在這里格雷厄姆大量闡述了他的投資思想,如投資和投機的區別、面對市場波動的情緒管理等。再次強調,想說自己是價值投資的,這兩本書是繞不開的。

4. 《怎樣選擇成長股》、《股市投資致富之道》。這兩本書由菲利普·A·費雪所寫,似乎國內推崇這兩本書相比少,但是本人認為這兩本書的重要性不亞於上面兩本書,因為費雪開啟了成長型投資的道路,讓後來者意識到挑選一個成長公司並抱牢是財富幾何級增長的可選之路。在《怎樣選擇成長股》這本書中,費雪羅列了15個如何投資成長股的要點,涵蓋了公司治理、研發、市場銷售、財務管理等方面,裡面夾雜了他對一些案例的分析,如對德州儀器、杜邦的投資。《股市投資致富之道》是對《怎樣選擇成長股》里所闡述投資理念的補充和實踐,論述了優秀的公司管理層對公司成長的重要性和如何判別他們優秀與否,以及如何選擇好的時機進行成長股的購買與拋售。

5. 《鄧普頓教你逆向投資:牛市和熊市都穩賺的長贏投資法》。中信出版社翻譯出版過來的,名字還挺惡俗。不過我個人很是推崇這本書,因為國內但凡論述價值投資言必稱巴菲特格雷厄姆,而這本書的主人公約翰·鄧普頓展示的是不同於巴氏的一套做法,例如他利用「911事件」導致航空股被大量拋售的特殊時機對航空股進行短時間投資獲利不菲的經典案例,明顯不同於巴氏長期持有、厭惡航空業的做法,更有的就是他也積極進行股票賣空,還提供如何賣空股票的做法,這也是價值投資者少有的做法(順便一提,綠光資本的埃因霍溫也愛這么干)。需要一提的是,他的宏觀投資視角也是值得學習的思路,如對日本和韓國的投資。

6. 《彼得·林奇的成功投資》、《戰勝華爾街》、《彼得·林奇教你理財》。前兩本書幾乎在每一個書店幾乎都發現,我嚴重懷疑這是價值投資類書籍在中國的最暢銷書籍了。第三本書在國內似乎相比少見一些,英文名叫《Learn to Earn》,港台翻譯為《學以致富》,而到大陸就變成了特別山寨「XX教你理財」了,機械工業出版社經常干這種事。林奇的書很難說成一個完整體系的投資,更多的是他多年積累的投資經驗。他的一些方法適合普通人使用,如通過日常生活去考察一個公司產品受喜愛的程度繼而判斷該公司股票值不值得買。如果按照他這種方法,發現貴州茅台、雲南白葯、美的電器的投資機會應該是不難的。他的書還涉及了很多行業性的知識,比如對零售業可復制性強的論述。插句題外話,他在書中提到對一個企業The Body Shop(美體小鋪)的成功投資時提及了它在哈佛廣場的分店。當我在波士頓留學期間在哈佛廣場看到他所說的這家店時,受到了很大的震撼,這家小店在那裡存在到今天依然是人滿為患,歷經長時間它還在為股東源源不斷的產生利潤吶!

7.《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》。這些不是投資的書,但是很有閱讀價值。這三本書是哈佛大學教授邁克爾·波特所著,從經營者的角度去理解公司的經營戰略。著名的論述有的」五力理論「、」三大戰略「等。所謂」五力」就是同行競爭力、供應商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅力、替代品威脅力;所謂「三大戰略」就是總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。用他的這些框架去理解一些行業、企業的發展或許有別樣的思路。比如:高鐵對航空的替代可能性。

8.《巴菲特致股東的信:股份公司教程》。這本書不是巴菲特寫的,市面上關於巴菲特的書也不是巴菲特寫的。但是就價值而言,這本書是對巴菲特的投資思想最好闡述的書,因為它是一教授把歷年巴菲特給股東寫的信匯總起來的,裡面記敘了巴菲特關於公司治理和投資的種種思考,涵蓋了諸如公司兼並與收購、會計制度、激勵機制等方面。這本書也是屬於經驗介紹並沒成一個完整的投資體系的書,但是該書作者把整理的非常有條理。

9.《財務報表分析與證券定價》。中國財政經濟出版社翻譯出版,作者是佩因曼。接觸一些做基本面分析的人發現,許多人把基本面分析理解成單純的財務報表分析,把這個和公司經營、證券的價值割裂開來。而這本書就是一本結合金融和會計的著作,從財務報表出發介紹了一堆估值模型。不過相比之前的書,這本書更顯學術派,有一大堆東西是晦澀的,需要細讀。

2. 生化危機中艾麗西亞馬庫斯到底是不是好人,為什麼她有那麼多股份不阻止艾薩克博士,還到休眠倉去了

她只是個怕死的人而已,人在權利的巔峰的時候都想永遠保持下去。

3. 馬斯克發文稱:特斯拉軟體、動力電池可外供

7月29日,特斯拉CEO馬斯克在社交媒體上寫到:「特斯拉對軟體授權、動力總成和電池供應持開放態度,我們只是在嘗試加快可持續能源的發展,而不是為了壓垮競爭對手」。

這是馬斯克在回復外媒TESLARATI的文章時發表的評論,網友在追問是否包括「Autopilot」的時候,馬斯克也給予肯定的回復。

當時特斯拉稱,終止合作的原因是受到電池供應的限制,特斯拉需要為自己的電動汽車生產所需的所有電池。

特斯拉此前也曾公開表示開放其相關電動汽車技術專利。2014年6月12日,馬斯克曾發布一篇博文名為《我們所有的專利都屬於你》(AllOurPatentAreBelongToYou),文中提到,本著開放源代碼的精神,為了電動汽車技術的進步,特斯拉移除了總部大廳的特斯拉專利牆。

馬斯克表示專利常常是在扼殺進步,鞏固大公司並豐富法律界的人才,而不是豐富發明家。

當時特斯拉稱申請專利的主要擔心是,大型汽車製造商會復制他們的技術,然後利用其強大的製造、銷售能力壓倒特斯拉。但是事實是,主要汽車製造商的電動汽車計劃規模很小或者根本不存在,平均不到其銷售總量的1%。

「當時每年新車產量接近一億輛,全球保有車輛約有20億輛,特斯拉不可能以足夠快的速度製造電動汽車應對碳危機。同樣這也意味著市場是巨大的,特斯拉的競爭對手不是其他電動汽車製造商,而是每天湧入各地工廠的大量燃油車。」

特斯拉稱,其他電動汽車製造商以及整個世界都將會從共同的快速發展的技術平台中受益。但此舉被批評為沒有真正意義上的「開放」,因為特斯拉只「承諾」不起訴「真誠使用我們技術的人」。

實際上沒有多少公司使用特斯拉的專利技術。唯一公開承認使用特斯拉專利技術的公司是小鵬汽車,但目前特斯拉正在起訴小鵬員工竊取其自動駕駛源代碼。

此後在2018年5月,特斯拉宣布開放Autopilot及車載娛樂系統的源代碼;同年8月,馬斯克稱特斯拉的汽車安全軟體是最好的解決方案,他將計劃將其免費開放給其他汽車製造商,以實現更安全的自動駕駛未來。

特斯拉在軟體、電池和電力總成上技術的領先是公認的。就在最近,奧迪CEO馬庫斯?杜斯曼(MarkusDuesmann)表示,特斯拉在汽車製造的關鍵領域至少在行業中領先兩年。

「特斯拉的汽車是圍繞電池建造的。特斯拉在計算和軟體架構方面領先兩年,在自動駕駛方面也是如此。」

本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。

4. 馬庫斯·阿列克謝·泊松的Minecraft被收購

2014年9月15日,微軟和Mojang工作室共同宣布以25億美元的價格收購Mojang工作室。《Minecraft》原作者馬庫斯·佩爾松在本次收購中獲得了17.5億美元。收購後,馬庫斯·佩爾松本人、公司CEO Carl Manneh和聯合創始人Jakob Porser將會離開公司。同時Mojang稱,《Minecraft》不會從其他平台(如PlayStation、移動設備等)上消失。

5. 高盛的股東都是誰

高盛公司股東名單:

勞爾德·貝蘭克梵(Lloyd C. Blankfein)董事長兼首席執行官

蓋瑞·柯恩(Gary D. Cohn)總裁兼聯席首席運營官

約翰·布萊恩(John H. Bryan)

克萊斯·達爾巴克

斯蒂芬·弗里德曼(Stephen Friedman)

威廉·喬治(William W. George)

拉賈特·古普塔(Rajat K. Gupta)

詹姆斯·約翰遜(James A. Johnson)

羅伊絲·朱莉博(Lois D. Juliber)

拉什米·米塔爾 (Lakshmi N. Mittal)

詹姆斯·斯基羅(James J. Schiro)

茹斯·西蒙斯(Ruth J. Simmons)

約翰·羅傑斯(John F. W. Rogers)董事會秘書

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高盛1984年在香港設亞太地區總部,又於1994年分別在北京和上海開設代表處,正式進駐中國內地市場。此後,高盛在中國逐步建立起強大的國際投資銀行業務分支機構,向中國政府和國內占據行業領導地位的大型企業提供全方位的金融服務。

高盛也是第一家獲得上海證券交易所B股交易許可的外資投資銀行,及首批獲得QFII資格的外資機構之一。

高盛公司(Goldman Sachs)並多次在中國政府的大型全球債務發售交易中擔任顧問及主承銷商。高盛還是第一家中標協助中國處理不良資產的外資機構,也是第一家完成不良資產國際銷售的外資機構。在不久前進行的中國銀行上市中,高盛也是三家承銷商之一。

考資料:Goldman Sachs | China - 2018股東

6. 生化危機的安布雷拉是干什麼的

英文名Umbrella,保年護傘公司,國際性的制葯公司,生產包括葯物、醫療硬體、國防工業與電腦,有著龐大的規模與復雜的體系,其分公司遍布世界各地。於1968年由奧斯威爾.E.斯賓塞、詹姆斯.馬庫斯、愛德華.亞希福特創建。其創建目的是為了掩蓋研究基因工程與生產生物武器。1992年,保護傘公司正式進駐浣熊市,並在阿克雷山區的研究所開始研究「G」病毒。在保護傘公司的經濟援助之下,浣熊市開始大幅重建和更新,發展迅速,保護傘公司遂成為浣熊市的經濟支柱,保護傘公司在浣熊市一手遮天。1993年開始,浣熊市警察署長布來恩.艾隆斯陸續收受安布雷拉大量賄賂,幫助其掩蓋不道德行為,城市開始時常出現人口失蹤。失蹤人口皆為安布雷拉所綁架並用於活體研究。1998年5月,1978年死於安布雷拉內部斗爭的馬庫斯博士的屍體在水蛭女王和「T病毒」的影響下,在漫長的歲月里逐漸獲得重生,以雌雄同體的水蛭人的身份恢復意識,隨即開始利用體內的病毒和召喚水蛭的特殊能力實行他報復保護傘公司的計劃。1998年5月11日,在他的破壞下,阿克雷山區研究所,幹部養成所,浣熊市地下廢棄處理場等地相繼發生病毒泄露事故。不久,這些設施內的工作人員和實驗生物相繼被病毒感染,事態漸至無法控制。阿克雷山區研究所主任約翰被感染死亡。1998年9月29日「浣熊市事件」爆發,整個城市被T病毒感染,倖存者僅克里斯、吉爾、里昂、克萊爾等人,其罪魁禍首就是安布雷拉。起因是保護傘公司研究員威廉.帕肯為了保護自己的傑作「G」病毒與前來回收「G」病毒與「T」病毒的保護傘公司傭兵「安布雷拉生化危機緊急應策部隊(簡稱UBCS)」在地下研究所發生混戰。混戰中威廉.帕肯身受重傷,「G」病毒被保護傘公司的特種部隊搶走。威廉.帕肯在臨死前給自己注射了「G」病毒,復活後的威廉.帕肯消滅了保護傘公司的傭兵,只有漢克倖存(也是浣熊市事件倖存者之一)。混戰中「T」病毒和「G」病毒泄漏液被老鼠吞食,攜帶「T」病毒的老鼠迅速感染了幾乎所有的浣熊市市民,造成「浣熊市生化危機事件」。之後,美國政府介入,美軍進入浣熊市損失慘重,在實驗體銷毀工廠摧毀5具「暴君」生化武器後匆匆撤退。1998年10月1日用核彈摧毀整個浣熊市,進行「滅菌」計劃,對外宣稱核泄漏。十多萬人在此次事件中死亡。事後,美國政府迫於輿論壓力,頒布法令無限期禁止安布雷拉的一切商業活動,公司的股票價格暴跌,導致安布雷拉破產。

PS(由於時間原因,關於Umbrella的我就不細說了,想知道可以自己查資料或者把生化危機從1到5玩一遍。我也是個保護傘粉絲o(∩_∩)o)

7. 高盛的發展歷程

1869-1930
高盛公司是由德國移民馬庫斯·戈德曼於1869年創立的。高盛公司成立於1869年,在19世紀90年代到第一次世界大戰期間,投資銀行業務開始形成,但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易,創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬庫斯·戈德曼每天沿街打折收購商人們的本票,然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金,其中差額便是馬庫斯的收入。1882年,他的女婿薩繆爾·薩克斯加入了公司。1885年,馬庫斯·戈德曼把他的兒子亨利和Ludwig Dreyfuss帶入了公司,並且把公司取名為高盛。公司成為了在此階段最初從事商業票據交易的先鋒,並於1896年加入了紐約證券交易所。
二十世紀初,股票包銷包括首次公開募股業務使高盛成為真正的投資銀行,公司1906年幫助Sear Roebuck公司發行了當時規模最大的首次公開募股。高盛還成為了當時最喜歡招聘名牌商學院MBA學位學生的公司之一,這一習慣一直延續到今天。
後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務,規模雖小,卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。
在1929年,高盛公司還是一個很保守的家族企業,當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業務,成立了高盛股票交易公司,在他狂熱的推動下,高盛以每日成立一家信託投資公司的速度,進入並迅速擴張類似今天互助基金的業務,股票發行量短期膨脹1億美元。公司一度發展得非常快,股票由每股幾美元,快速漲到100多美元,最後漲到了200多美元。但是好景不長,1929年的全球金融危機,華爾街股市大崩盤,使得股價一落千丈,跌到一塊多錢,使公司損失了92%的原始投資,公司的聲譽也在華爾街一落千丈,成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞,公司瀕臨倒閉。這之後,繼任者西德尼·文伯格一直保持著保守、穩健的經營作風。 1930-1980
這之後,繼任者悉尼·溫伯格決定把注意力從股票交易轉移到投資銀行部門,正是文伯格的這一決定挽回了公司當時極差的聲譽。1956年,高盛是福特集團IPO最首要的咨詢公司。另外高盛還開展了為地方政府或城市發行地方債券的業務,並且最先開始發明了類似對沖基金使用的投資風險管理。
一直保持著保守、穩健的經營作風,用了整整30年,使遭受「金融危機」慘敗的高盛恢復了元氣。1960年代,增加大宗股票交易更是帶來的新的增長。反惡意收購業務使高盛真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
1970年代,高盛抓住一個大商機,從而在投資銀行界異軍突起。當時資本市場上興起「惡意收購」,惡意收購的出現使投資行業徹底打破了傳統的格局,催發了新的行業秩序。高盛率先打出「反收購顧問」的旗幟,幫助那些遭受惡意收購的公司請來友好競價者參與競價、抬高收購價格或採取反托拉斯訴訟,用以狙擊惡意收購者。高盛一下子成了遭受惡意收購者的天使。
1976年,在高盛的高級合夥人古斯塔夫·雷曼·利維去世後,公司管理委員會決定由懷特·溫伯格(悉尼·溫伯格之子)和懷特黑特兩人共同作為高盛產業的繼承者。剛開始,華爾街的人們都懷疑這種兩人共掌大權的領導結構會引發公司內部的混亂,很快他們發現他們錯了,因為兩位新人配合默契,高盛也由此邁進了世界最頂尖級的投資銀行的行列。
溫伯格和懷特黑特早就認為公司管理混亂,表現為責權界定不清晰,缺乏紀律約束,支出費用巨大。比如多年來,每天下午4:30,都會有一輛高級轎車專門負責接送合夥人。新領導人上任的第一把火就是貼出了一條簡明的公告:「歷史上遺留下來的慣例——4:30由轎車接送——將不再繼續,即日生效。」 自此以後,合夥人的等級特權將不復存在,費用支出也受到監控,每天下午4:30也不再是一天工作的終結,而是下午工作的中段時間。盡管起步緩慢,文伯格和懷特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大程度上應歸功於兼並和收購業務的發展。以前,一家公司如果有意向收購另一家公司,它很可能會盡量吸引或說服對方同意,絕不會公開地強行兼並。但到了1970年代,一向文明規范的投資銀行業在突然間走到了盡頭,一些主要的美國公司和投資銀行拋棄了這個行業傳統。1974年7月投資銀行界信譽最好的摩根斯坦利首先參與了惡意收購活動。當時摩根斯坦利代表其加拿大客戶國際鎳鉻公司(INCO)參與了企圖惡意收購當時世界最大的電池製造商電儲電池公司(ESB)的行動。ESB在得知摩根斯坦利的敵對意圖後,打電話給當時掌管高盛公司兼並收購部的弗里曼德,請求幫忙。第二天上午9點,弗里曼德便坐在位於費城的ESB公司老闆的辦公室。
當他得知競購價格是每股20美元(比上一個交易日上漲9美元)時,建議ESB 用「白武士」(受惡意收購的公司請來友好的競價者參與競價,以抬高收購價格)的辦法對付INCO,或進行反托拉斯訴訟,在高盛公司和白武士的協助下,INCO最終付出了41美元的高價,ESB 的股東們手中的股票則上漲了100%。從這件事開始,在一次又一次的收購與反收購斗爭中,首先是摩根斯坦利,然後是第一波士頓都充當了收購者的角色,而高盛公司則是反惡意收購的支柱。
INCO和ESB之間的斗爭給了高盛公司在這一方面成功的經驗。同時也是好運來臨的良好徵兆。人們認為高盛公司是具備實力的,呈上升狀態的和小型、中型公司以及進入《財富》500強的大公司並肩戰斗的企業。因為突然之間,美國各公司的首席執行官們對惡意並購恐懼到了極點,除了一些最大的公司,其他公司都覺得難以抵擋惡意並購,於是高盛成為了他們的合作夥伴。當然,剛開始的一段時間里,高盛經常要幾度登門拜訪,對方才願意接受高盛的服務。1976年7月,阿茲克石油公司受到了敵對性攻擊,但是他們對高盛的服務絲毫不感興趣,他們請來了律師,並初步控制了事態。弗里德曼建議重新考慮一下自已的決定,並告訴對方高盛的工作小組正在前往機場的路上,幾個小時以後就可以和他們進行私下協商。弗里德曼後來說:「我們火速趕到機場,直飛達拉斯,但對方仍然不願會見我們,於是我們就在他們公司附近住了下來,然後進去告訴對方一些他們沒有考慮透徹的事情,但是得到的回答是『我們不需要你們的服務』。我們說:『明天我們還會回來』。以後我們每天到附近的商店買一些東西,讓他們知道我們堅持留下來等待消息。」最後阿茲合克公司認識到了問題的嚴重性,也感到了高盛公司的執著精神,同意高盛公司為其提供服務。
參與惡意並購使摩根斯坦利獲得了破紀錄的收入,但是高盛公司採取了與其截然不同的政策,拒絕為惡意收購者提供服務,相反,高盛會保護受害者。許多同行競爭對手認為高盛這一舉動是偽善行為,目的是引人注目以及籠絡人心,而高盛卻認為他們是公司對自己和客戶的長期利益負責。反惡意收購業務給高盛投資銀行部帶來的好處是難以估量的。在 1966年並購部門的業務收入是60萬美元,到了1980年並購部門的收入已升至大約9000萬美元。1989年,並購部門的年收入是3.5億美元,僅僅8年之後,這一指標再度上升至10億美元。高盛由此真正成為投資銀行界的世界級「選手」。 1981年,高盛公司收購J·阿朗公司,進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域,標志著高盛多元化開始,超越傳統的投資銀行代理、顧問范圍,有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中,阿朗公司貢獻了30%。
1990年代,高盛高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問,公司不會持久繁榮。於是他們又開設資本投資業務,成立GS資本合作投資基金,依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金,進行5年至7年的長期投資,然後出售獲利。高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業的拉夫·勞倫公司28%的股份,並自派總裁。三年後,出售其中6%的股份套現到4.87億美元。其餘股份升值到53億多美元。短短三年內,高盛的資本投資收入翻了近10番,而老業務投資銀行部只翻了兩番。
投資銀行業與其他產業一樣,一項業務創新並敢冒風險,能使一家公司一夜成名,一夜暴富。首推垃圾債券使德雷塞爾公司迅速發跡,而抵押證券市場的發展和大量家庭貸款的打包及轉信業務的出現,使羅門兄弟公司獲得了前所未有的發展機遇。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭後,把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。高盛的公開發行風波
華爾街最後一家大型合夥人公司股票公開發行的擱淺,給我們一次難得的機會去洞悉盈利頗豐又十分神秘的高盛世界。 1998
一、公開發行的夭折使高盛元氣大傷。
1998年10月19日的下午,高盛189位合夥人聚首在公司紐約總部舉行神聖的儀式——兩年一度的華爾街最高成就:高盛合夥人授勛典禮。今年的聚會也許是高盛129年歷史中最奇特的,這是因為:該年的聚會本不該舉行。兩個月前,已不會再有人能成為高盛合夥人——因為高盛本打算近期公開發行,這意味著有50至60位本來即將任命的合夥人,相反卻僅成為另一家新公司的薪祿不菲的雇員。
但是6月份由合夥人表決同意的高盛首次公開發行,於9月末擱淺,並正式「撤回」。此項首次公開發行,本應成為牛蹄聲聲90年代的里程碑,卻不幸淪為席捲全球的金融風暴的犧牲品。高盛推遲發行是由於一旦股市下跌(華爾街大型證券公司的股價下跌更大),股價就不再具有吸引力了。若如以往所料,高盛股價在4倍帳面值左右,那麼公開發行會將高盛定價為280億美元。9月之後,高盛股票僅較帳面值有少許溢價,將公司估價為70億美元,遠遠達不到將公司財富分配給合夥人、有限合夥人及其他員工的公開發行的目的。
據公司的行政總裁柯賽和保羅森說,推遲首次公開發行是實用主義的決定。柯賽說:「適當的時候我們會重新考慮公開發行,但我們只能往前走。」但據高盛的合夥人、員工、客戶及華爾街人士透露,高盛就公開發行而進行的大辯論及發行的夭折,對公司是一次沉重的打擊。它使高盛的資本結構及業務組合曝光並公諸於眾。它挑起了公司一般合夥人和有限合夥人的矛盾,並證實了華爾街上盛傳的謠言——高盛投資銀行家與交易員的競爭關系及兩位行政總裁柯賽和保羅森之間的不和。
二、公開發行的最初目的。
高盛公開發行的正式原因之一是「使資本結構與公司使命相契合」。但不可否認,許多合夥人,尤其年輕人,與其說是關心高盛的未來,不如說更關心自己資本帳戶上儲蓄的驚人數目。資本的問題依然存在。實際上,高盛的股本基礎比摩根士丹利及美林都小(1998年中期為66億,摩根士丹利為138億,美林為117億)。但行政總裁柯賽和前行政總裁懷特德都說較少的資本只會使公司能更好地決策,競爭對手也認為高盛並沒有由於資本缺乏而受到限制。DLJ證券公司的行政總裁萊比說:「我希望能找到由於資本不足而使高盛不利的業務。」
實際上,問題不在於高盛資本的數額,而在於資本結構和資本的穩定性。當合夥人變為有限合夥人,他們可以抽回資本;若大批的合夥人變為有限合夥人,可撤回大量資本。這就是為什麼1994年是公司十分可怕的惡夢的原因。當時債券市場的波動損毀了高盛的盈利,合夥人紛紛逃之夭夭。(公開發行的主要倡導者柯賽,於1994年成為行政總裁,並不是巧合)。對於這方面的限制更為嚴厲:當合夥人變為有限合夥人時,他們僅僅能撤走一部分資本,其餘的可在至少5年後撤回。但資本還是可以逃離。
另一問題是高盛資本的成本。有兩家外部機構,日本的住友銀行和夏威夷的畢舍普地產公司,在高盛投資了相當大的數目——1998年中期為 15億美元,占總資本的23%。由於高盛稅前利潤的一大部分為這些外部股東佔有,因此很難從留存收益中擴大資本,尤其是當股市不好時。以帳面值幾倍的價格公開發行籌集的股本本應使高盛能以更低成本建立股本基礎。」
三、公開發行所暴露出的高盛的弱點:
1、業務組合過分依賴交易運作,導致盈利不穩定。
甚至連高盛為准備公開發行而進行的最小限度的財務披露,也能揭示出高盛的業務組合並不理想。有一些報表甚至顯示出高盛比任何人想像的更加脆弱。在華爾街最能贏利的收購兼並業務方面,高盛一直比主要的對手盈利強。摩根士丹利、美林和高盛做的項目金額幾乎相同,但高盛比美林的盈利多50%,比摩根多30%。但令人擔心的是高盛的收入組合比對手更不穩定,因為它更依賴交易運作。1998年前兩季度中,高盛43%的收入來自交易,美林為23%,摩根士丹利為28%。年中,高盛的總資產是公司股權的36倍,比對手負債率高。如果將高盛比作一家鋼廠的話,若以100%的生產能力計,可賺大筆錢;若以 60%的生產能力計,就會虧大筆錢。這些事實使華爾街人士將高盛比作對沖基金。因此,一些人認為高盛可能不得不將其公開發行定價為較摩根士丹利和美林的低,其股票可能持續以折扣價格交易。
高盛對交易的依賴性在1994年已成為問題,在今天仍為問題。雖然高盛最初的招股書不遺餘力地指出公司的風險管理自1994年以來改進了許多,但也不可能改進到足以抵抗前幾個月波及全球市場的動盪的地步。顯然很少投資銀行能為這樣的慘淡市況作好准備。高盛和華爾街的其他投資銀行一樣,在最近的業績數據報告中,體現出不利市況的影響。直至今年夏天,高盛的業績還非常顯著。凈收入從1995年的45億美元升至去年的74億美元。稅前利潤(由於高盛是合夥人制,稅項由合夥人支付)從14億增至30億。前兩季度,收入增長50%,公司的盈利很快超過40億美元。但每況愈下。在截至8月28日的季度里,稅前盈利從前一季度降低27%。9月份更差,有傳說公司可能損失高達9億美元。毫無疑問,公司對於交易的依賴是高盛的利潤象單擺一樣波動的主要原因。
當然,高盛的管理層根本不必擔心,因為高盛仍是私有的,它有辦法淡化虧損程度。一些有限合夥人認為這是堅持私有制的主要原因。而公開發行則需要高盛放棄擁有的多報或少報盈利的靈活性。
2、資產管理業務的不足。
高盛業務組合中的另一弱點是其提供抵擋市場波動緩沖的資產管理業務。雖然資產管理增長很快,但卻並不象其他對手那樣盈利。1997年末,高盛是美林管理資產的1/3。高盛4.58億美元的資產管理收入比摩根4億的資產管理凈收入高不了多少。
資產管理可能不象聲勢浩大的成千上萬億金額的投資銀行交易那麼驚心動魄和有利可圖,但它能產生理論上比交易利潤更穩定的以費用為基礎的收入。高盛的資產管理業務起步較晚,為贏得業務而收費低廉,由於定位不明和人員流動而出師不利。1995年末,高盛只有520億美元的資產管理,其中40%來自低費用的貨幣市場基金。
無論是公司內部還是外部,關於資產管理是「醜陋的義子」的看法正在改變。在過去的兩年半中,資產增長了3倍多,高達1650億美元,其中只有 20%是貨幣市場基金。更重要的是,公司的態度已改變。高盛的資產管理公司如今雇有1000名員工,而幾年前僅有250人,高盛不僅向聘用的外來人才許諾他們會成為合夥人(在高盛很少有),而且高盛內部其他部門的明星也轉至資產管理公司。美國金融研究公司說「高盛是呼之欲出的巨人」。但外部仍然批評高盛在營銷方面遠勝於投資方面,高盛要成為巨人還長路漫漫。沒有公開交易的股票作為貨幣用來收購,通往巨人之路更加崎嶇。
3、公司內部矛盾公諸於眾。
公開發行的舉措加劇並揭露了公司內部的分歧,並將高盛的業務前所未有地公諸於媒體。矛盾之一是公司一般合夥人---是真正的有控制權的所有者 ---及有限合夥人之間的矛盾。雖然高盛管理層喜歡用「一邊倒」來形容高盛人對公開發行的支持,但這種說法可能有些過頭。這一舉動使高盛的一些當今合夥人和108位有限合夥人憤憤不平或持有異見。
有限合夥人中的異見最甚,這是出於一種根深蒂固的對於合夥制的信念及對交易條件的不滿。最初,他們本將接受超過其股權帳面值25%的溢價,但一般合夥人期望得到將近300%的溢價。發行重組就如何處理有限合夥人的資本這一問題給予他們幾種選擇,其中之一是他們將得到股票股權的55%的溢價。若公開發行達到300%溢價,一般合夥人將得到絕大部分。具有諷刺意義的是,導致發行擱淺的是當市場下跌,300%的溢價下降,乃至有限合夥人與一般合夥人的所得基本相同——甚至更多。
即使早在發行依然繼續進行時,已有關於高盛兩位行政總裁保羅森和柯賽的傳言。1997年末的營運總監保羅森,本已否決公開發行但卻最終同意,條件是要坐上行政總裁的交椅。甚至傳言公開發行的支持者柯賽,由於公開發行擱淺而受到攻擊。
高盛嘗試的公開發行使「公平」這一詞和公司中層員工的薪酬成為焦點問題。高盛並不一定給中流砥柱的初級行政官支付高額薪酬,雖然這些人埋頭苦幹,並為能加入合夥人以及可能有8位數收入的機會所吸引。憑借公開發行,高盛著重保證將薪酬向中下層員工傾斜。但公開發行的擱淺,令高盛高級合夥人必須馬上重整合夥人制度。這可以解釋為何高盛今年比1996年多吸收十幾位合夥人。即便如此,更多的成千上萬中層員工可能希望高盛能完成公開發行 ,並問自己高盛是否依然是唯一的理想工作。摩根的一位高級官員說摩根比以前接到更多的高盛員工尋找工作的電話。
高盛一貫是其他人樂於憎恨的公司,這多半是由於高盛如此出色。那麼為何該公司與其他華爾街公司不同呢?高盛出眾之處多半在於華爾街上廣為流傳卻少有公司真正擁有的一種概念:即公司文化。自新聘員工步入曼哈頓下區布羅德大街 85號那一刻起,高盛的優越及其對手的平庸即給人以刻骨銘心的印象。高盛警誡新員工永不能讓公司蒙辱或出媒體中。他們一天工作14或16甚至18小時,明顯是為了獲得加入合夥人這誘人的獨一無二的獎賞而奮斗。
首要問題依然存在。第一:高盛沒有進行公開發行,是否錯過了黃金機會,抑或倖免於難?也許答案是後者。若去年春天它出售股票,其股價會大大低於發行價——這對於華爾街的頭號公司來說是恥辱的開端。其實,許多合夥人認為公司躲過了子彈。另一問題:高盛在不遠的將來是否會上市?公司高層依然堅持發行上市的路線。但許多其他人,包括長期的華爾街人士以及和以前的合夥人,都認為不可能。不僅有一大群新的合夥人----星期一會議後有 25%的新合夥人——需要被說服,但公開發行擱淺後,那些上次投「贊成」票的人會重新考慮。華爾街極度投機的最近一輪之後,可能需要新的一批投資者再次相信這些股票會賣成4倍帳面值。 2008
美國聯邦儲備委員會在2008年9月21日晚間宣布,已批准了高盛和摩根士丹利提出的轉為銀行控股公司的請求。而高盛和大摩的轉型,意味著「長久以來世人熟知的華爾街的終結」。
2008年09月24日沃倫·巴菲特(Warren Buffett)旗下的Berkshire Hathaway宣布,計劃對高盛集團(Goldman Sachs Group Inc.)投資50億美元。

8. 高盛集團的老闆是誰


目前, 高盛集團獨立總裁CEO是大衛·所羅門 。
下面為您介紹高盛集團。
高盛集團(Goldman Sachs),一家國際領先的投資銀行。高盛集團成立於1869年,是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一,總部位於紐約。
2017年6月7日,2017年《財富》美國500強排行榜發布,高盛集團排名第78位。 [1] 2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發布,高盛位列259位。 [2] 2018年12月,世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉,高盛集團排名第154。 [3] 2019年7月,發布2019《財富》世界500強:位列204位。 [4] 2019年10月,Interbrand發布的全球品牌百強榜排名53 [5] 。2019年11月16日,胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》,高盛排名第6位。 [6] 2020年1月22日,名列2020年《財富》全球最受贊賞公司榜單第27位。
2020年5月13日,高盛集團名列2020福布斯全球企業2000強榜第47位。 [7-8] 2020年7月,福布斯2020全球品牌價值100強發布,高盛集團排名第85位。
創立時期
1869-1930
高盛公司是由德國移民馬庫斯·戈德曼於1869年創立的。高盛公司成立於1869年,在19世紀90年代到第一次世界大戰期間,投資銀行業務開始形成,但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易,創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬庫斯·戈德曼每天沿街打折收購商人們的本票,然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金,其中差額便是馬庫斯的收入。1882年,他的女婿薩繆爾·薩克斯加入了公司。1885年,馬庫斯·戈德曼把他的兒子亨利和Ludwig Dreyfuss帶入了公司,並且把公司取名為高盛。公司成為了在此階段最初從事商業票據交易的先鋒,並於1896年加入了紐約證券交易所。
二十世紀初,股票包銷包括首次公開募股業務使高盛成為真正的投資銀行,公司1906年幫助Sear Roebuck公司發行了當時規模最大的首次公開募股。高盛還成為了當時最喜歡招聘名牌商學院MBA學位學生的公司之一,這一習慣一直延續到今天。
後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務,規模雖小,卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。
在1929年,高盛公司還是一個很保守的家族企業,當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業務,成立了高盛股票交易公司,在他狂熱的推動下,高盛以每日成立一家信託投資公司的速度,進入並迅速擴張類似今天互助基金的業務,股票發行量短期膨脹1億美元。公司一度發展得非常快,股票由每股幾美元,快速漲到100多美元,最後漲到了200多美元。但是好景不長,1929年的全球金融危機,華爾街股市大崩盤,使得股價一落千丈,跌到一塊多錢,使公司損失了92%的原始投資,公司的聲譽也在華爾街一落千丈,成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞,公司瀕臨倒閉。這之後,繼任者西德尼·文伯格一直保持著保守、穩健的經營作風。

9. 尼克森貝利 模型

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第三章 資本市場

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第四章 外匯市場

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第六章 利率機制

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第七章 風險機制

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第九章 效率市場假說

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4. [美]威廉·F·夏普,《投資組合理論與資本市場》,機械工業出版社,2001年

5. [美]Stephen A.Ross,Randolph W.Westerfield,Jeffrey F.Jaffe著,吳世農、沈藝峰等譯,《公司理財(第5版)》(MBA教材精品譯叢),機械工業出版社2000年8月

6. (美)A.A.格羅佩利、埃森.尼克巴克特.《公司財務》.申海波、魯昌譯.上海:上海人民出版社,2004

7. 牛凱龍、李永軍,我國IPO定價的實證分析,農村金融研究, 2003年 07期

8. 段進東、陳海明,我國新股發行定價的信息效率實證研究,金融研究, 2004年 02期

9. 於增彪、梁文濤,股票發行定價體制與新上市A股初始投資收益,金融研究, 2004年 08期

10. 宋逢明、梁洪昀,發行市盈率放開後的A股市場初始回報研究,金融研究, 2001年 02期

第十二章 遠期與期貨的定價

1. [美]約翰·赫爾著,張陶偉譯,《期權、期貨和衍生證券》,華夏出版社,1997

2. [美]約翰·馬歇爾、維普爾·班塞爾著,宋逢明、朱寶憲、張陶偉譯,《金融工程》,北京:清華大學出版社,1998

3. [英]洛倫茲·格利茨著,唐旭等譯,《金融工程學》,北京:經濟科學出版社,1998

4. 葉永剛主編,《金融工程學》,大連:東北財經大學出版社,2002

5. [美]茲維·博迪,亞歷克斯·凱恩,艾倫·馬庫斯,《投資學》,機械工業出版社,2002年

6. [美]小詹姆斯 L.法雷爾,沃爾特 J. 雷哈特著,齊寅峰等譯,《投資組合管理,理論與應用》,北京:機械工業出版社,2000年

7. 華仁海、陳百助,我國期貨市場期貨價格收益及波動方差的長記憶性研究,金融研究, 2004年 02期

8. 鮑建平、楊建明,利率期貨交易對債券現貨市場價格發現的影響分析,金融研究, 2004年 02期

9. 楊星,股指期貨合約設計的國際比較與借鑒——適度保證金的確立,國際金融研究, 2001年 09期

10. 張晉生,股票和期貨價格的比較分析,國際金融研究, 1996年 03期

第十三章 期權的定價

1. [美]約翰·赫爾著,張陶偉譯,《期權、期貨和衍生證券》,華夏出版社,1997

2. [美]約翰·馬歇爾、維普爾·班塞爾著,宋逢明、朱寶憲、張陶偉譯,《金融工程》,北京:清華大學出版社,1998

3. [英]洛倫茲·格利茨著,唐旭等譯,《金融工程學》,北京:經濟科學出版社,1998

4. 葉永剛主編,《金融工程學》,大連:東北財經大學出版社,2002

5. 宋逢明著,《金融工程原理——無套利均衡分析》,清華大學出版社, 1999 年出版

6. [美]茲維·博迪,亞歷克斯·凱恩,艾倫·馬庫斯,《投資學》,機械工業出版社,2002年

7. 胡奕明,金融期權衍生技術的新發展,金融研究, 2001年 04期

8. 解利艷、曹穎,期權定價Black-Scholes模型評述,東北林業大學學報, 2005年 03期

9. 鄭振龍、林海,銀行資產負債中隱含期權的定價,金融研究, 2004年 07期

10. 丹·拉提莫,實物期權如何幫助確定投資價值,國際金融研究, 2002年 03期

第十四章 投資管理

1. [美]威廉·F·夏普,《投資組合理論與資本市場》,機械工業出版社,2001年

2. [美]小詹姆斯 L.法雷爾,沃爾特 J. 雷哈特著,齊寅峰等譯,《投資組合管理,理論與應用》,北京:機械工業出版社,2000年

3. [美]茲維·博迪,亞歷克斯·凱恩,艾倫·馬庫斯,《投資學》,機械工業出版社,2002年

4. (美)威廉·F·夏普、戈登·J·亞歷山大、傑佛里·V·貝利,《投資學》,北京:中國人民大學出版社,1996。

5. 博迪,莫頓:金融學,北京:中國人民大學出版社,2000

6. 王樹娟,中國證券基金最優投資組合,系統工程, 2005年 01期

7. 唐欲靜,投資組合業績評價理論、發展及在中國的應用,中國社會科學院研究生院學報, 2005年 03期

8. 肖奎喜、楊義群,基於風險調整收益的開放式基金業績評價,山西財經大學學報, 2005年 01期

9. 王驥濤、歐陽丹,現代投資組合理論綜述,甘肅金融, 2005年 10期

10. 李銳,投資組合保險策略的運作原理,證券市場導報, 2004年 02期

11. 徐少君,投資組合理論發展綜述,浙江社會科學, 2004年 04期

第十五章 金融市場監管

1. 史福厚,《金融監管導論》,北京:中國商務出版社,2004

2. 楊德勇,賈奇珍著,《金融監管倫》,內蒙古人民出版社,1999

3. 蔡浩議著,《抉擇:金融混業經營與監管》,雲南人民出版社,2002

4. 周英著,《金融監管論》中國金融出版社,2002

5. 謝伏瞻主編,《金融監管與金融改革》,中國發展出版社,2002

6. 趙錫軍著,《論證券監管》,中國人民大學出版社,2000

7. 尹龍,金融創新理論的發展與金融監管體制演進,金融研究, 2005年 03期

8. 江春、許立成,金融監管與金融發展:理論框架與實證檢驗,金融研究, 2005年 04期

9. 王志軍,歐盟金融監管的新發展 ,國際金融研究, 2004年 02期

10. 劉夏、蒲勇健、陳斌,混業經營模式下的有效金融監管組織體系研究,金融研究, 2005年 09期

11. 尹灼,英國新金融監管體系述評,農村金融研究, 2004年 01期

12. 徐進前,現代金融法律制度變革的潮流——新法案下的美國金融監管制度及其啟示,金融研究, 2003年 06期

10. 另一扇門這篇課文中伯尼馬庫斯和亞瑟布蘭克創辦的公司的制勝理念是什麼

《另一扇門》這篇課文中伯尼馬庫斯和亞瑟布蘭克創辦的公司的制勝理念是:擁有最低價格、最優選擇、最好服務。
本文講述的是伯尼•馬庫斯和亞瑟•布蘭克被解僱後,重新奮起,創辦美國家居倉儲公司的故事。告訴我們世界上不止一扇門,要懂得尋找並打開另一扇門。