⑴ 為什麼eBay在中國必須贏
中國市場潛力巨大，但是阿里巴巴和雅虎結盟是極大威脅
盡管作為明日城市來說，上海的聲譽如同紐約或者倫敦一樣，和資本、金融很好結合，但是通常認為夏天的上海不是一個特別舒服的地方。當季節性台風光臨時，這個城市悶熱潮濕，接連幾日的下雨，街上的垃圾腐爛變質。因此如果可以選擇的話，大部分人都會避開上海的夏天。
梅格惠特曼這個夏天無疑不屬於這類人之列。如果全球最成功的電子商務公司eBay的CEO，必須寫一篇命題作文「我如何度過夏天假期」的話，她也許會這樣開頭 「我根本沒有假期，我改為去上海, 嘗試去理解中國市場,因為我公司的未來可能仰賴它。」
二月份，惠特曼如此說,「中國市場的領導者將會是一家引領全球的全球性公司」。許多一流大公司的CEO以往也如此說。股價並沒有因為她在上海而上揚，ebay上海公司在中國的任務一切如常。「她去那裡是有一點……但是不是特別的引人注目」，eBay國際部門的負責人馬特·班尼特表示，「你也知道，梅格經常旅行」。惠特曼在和《時代》雜志的一個電子郵件采訪中表示「中國是獨特的，正在快速地成長，而且它有巨大的潛力,這是我們為什麼要讓這家公司在中國領先的原因。」
然而她在上海逗留對於在中國急速發展的電子商務市場的人來說未必就是一切如常了，這中間包括給以ebay打擊的本土化公司阿里巴巴-淘寶的CEO馬雲。在8月11 日，馬雲宣布雅虎注資10億美金獲得阿里巴巴40%的股份，同時阿里巴巴獲得雅虎中國，這暫時停止了阿里巴巴和ebay的競爭，這類似於大衛和巨人歌利亞的搏鬥。
「我們歡迎她和eBay團隊到中國來，我們決定用和雅虎的這筆交易作為給他們的一個歡迎禮物,」馬雲有點淘氣的說。而馬雲的這一舉動把中國市場角力的一場戰斗變為互聯網上最成功的兩家公司之間的一個高姿態的攤牌。「無疑，中國市場的競爭將會更加殘酷」，雅虎創始人楊致遠表示，他和馬雲很早就是朋友。
馬雲表示是在5個月前開始和楊致遠開始談論這次合作的。馬雲認為它的關鍵是給了阿里巴巴不斷增長的四個方面一個重要的位置: B2B，C2C，在線支付和現在獲得的雅虎搜索。「當我們開始啟動淘寶的時候,甚至我們自己的CTO說『Jack,你瘋了，不要忘記 eBay。'但是我們在只有二年時間在中國就超過了eBay 。」惠特曼沒有過多為雅虎在中國的這一舉動吃驚，「考慮到互聯網和電子商務市場正在中國爆炸地發展，可以想像到會有很多人押寶這個市場，這就是我所認為的這筆交易。」她如此告訴《TIME》
八月五日，一家搜索公司網路，通常被稱為中國的Google,開始在美國公開承銷股票，定價在 27美元，然而交易第一天以122.54美元收盤，創造了90年代以來的又一個股價增長奇跡。而這里有如此巨大的增長潛力，不會有人認為中國的英特網景氣是一個泡沫。
eBay的國際發展正處在緊要關頭，而其中國區域的發展還無法很清晰。在短短十年中，eBay已經從兜售諸如聖誕節午餐盒和Pez葯劑的一家美國在線跳蚤市場變成了一個全球化的公司，在至少32個國家留下足跡。事實上,在2005年第一季度,注冊 eBay的國外用戶超過美國。依照Byte Level研究機構的總裁約翰楊克的說法「2006年之前，而且甚至有可能在今年第四季度，ebay的海外收入將會超越美國本土收入」。因為 eBay美國的收入增長正在減緩 ( 去年國內的收入增長 34% 到18.9億元) ，所以海外收入增長變得更加重要。去年eBay英國、法國和義大利的成交總額增長超過100%。 2000 年eBay海外營收不過2900萬元,2004年的數據已經達到十億元。
在某種意義上，ebay必須要投入到在線市場猛增的中國風暴中去。正如Bear Stearns的分析師羅伯特佩克所言，這是一種「向上的趨勢」。1999年，一個哈佛商學院的畢業生邵亦波在中國創辦了易趣，這個網站在內容和形式上明顯的學習eBay，似乎是在向加州聖何塞的巨人ebay叫嚷「來買我」。2002年，eBay支付了3000萬美元購買了易趣1/3的股份，並且在第二年用1億5000萬美元購買了剩下的股份。這一價格考慮到易趣處在一個初期市場中，中國正在向2億互聯網用戶邁進，電子商務開始突起，網路公司開始注意到這一領域。
⑵ 請問EBAY的總體概況及在NASDAQ的股票名稱和股票代碼
http://www.ebay.cn/ 可以查到很多
http://ke..com/view/14288.htm網路詞條也可以參考一下
⑶ eBay的股票代碼是多少
美國的股票沒有數字代碼，ebay的代碼就是ebay。
到yahoo網站可以看到行情
http://finance.yahoo.com/q?s=EBAY
⑷ 在EBAY賣假貨有什麼後果
G-STAR真假分辨方法1、GS的拉鏈為7號拉練，此拉練只有YKK在日本的工廠才有，中國的小工廠無法做出7號拉練，所以，在中國的防貨製造商只能用8號的拉練代替。細心的朋友仔細看會發現，GS的拉練頭背後會有明顯的7字。當然，不全部都是7號，比如一些衛衣，褲子等。比如阿迪，有用4T有用的是5T的，而GS用的多為5N（T恤毛衣）或S 4YG（褲子）的。款式雖然不同，但拉鏈基本相同。皮衣：通為7號 丹寧布上衣7號 棉衣7號 拉練 T恤5N 褲子S 4YG 。也有個別款式不同，如61006和今年的格子外套背後就是個A字。具體區分：YKK的正品拉練齒條是三角的，假貨是平的。拉鏈頭後的字母清晰，和衣服一樣，也有編號，而7號為日本YKK產品，世界只有一家，GS專用。這是最有效的鑒別方法，中國的假貨通用8號，不信您看。（女裝沒有參考過，不敢隨便扒下MM的褲子或衣服） 2、外釘扣字母清晰平整，內釘扣就稍微粗一些，具體其實也很難區分，畢竟假貨太多，但鑒於行內的行情，大廠、質量好的廠家10000個扣子才會做貨。所以，造假者也只能用一些次貨或小廠貨來代替，所以，並不難看出。 3、刺綉，看過個別款式的假貨的刺綉竟然變成了印刷，例如55198，TAOBAO上就有很多，你會發現是印刷上去的，呵呵。 牛仔褲、牛仔、牛仔衣、牛仔裙、牛仔布、時尚、牛仔褲購買、牛仔褲專賣、牛仔褲市場、動物園、五道口、牛仔搭配、時尚牛仔、牛仔品牌（ ONLY 、MISS SIXTY 、Levi『s 、LEE、LEE corpor）、新品發布、牛仔電影、牛仔廣告、牛仔形象、牛仔與明星,牛仔褲、牛仔、牛仔衣、牛仔裙、牛仔布、時尚、牛仔褲購買、牛仔褲專賣、牛仔褲市場、動物園、五道口、牛仔搭配、時尚牛仔、牛仔品牌（ ONLY 、MISS SIXTY 、Levi『s 、LEE、LEE corpor）、新品發布、牛仔電影、牛仔廣告、牛仔形象、牛仔與明星4、GS即使是在中國生產的款式，布料也是從荷蘭進來的，當天相比國外的一些同款的料子要差一些，但真正的DENIM RAW和假貨用的布料在密度克數及製造工藝上大大不同，買到假貨你會很郁悶的發現，我的水洗效果呢？？？？ 5、GS標簽通常為2張一青灰色一白色。DENIM RAW的為三張，一青灰兩張白色。印刷精美。青灰上有序列號。CHOPPER JKT（系列） AGW 為貨號如：41049 大概意思為04款 1為外套 049為款式號 男女並無區別。COL為顏色，通常976是黑 111是米白 039是純白（好象是國際標准）下面那個SIZE就不用我說了吧。白色的標簽上印刷有中文的說明，包括安全技術標准：A或B。國家產品技術標准GB/T或FZ。DENIM RAW的褲子或衣服會多出一張洗滌及染色警告。部分款式會有一些比如塑料的盾牌 又或者印刷精美的小物件。部分款式特別是手工款會有布條貼紙印刷。國外銷售的GS的洗水標簽問題，背部的商標下只有一個尺碼的標，如S M L等。旁邊衣服的縫邊里會比國內的款式多一個洗水標，上面寫著：中國製造 CA41169 成分。白色的洗水標為白色絲綢，正面依次為：中國製造 衣服系列RE104506 CA41169 製造成分 GS商標 。如果是外套，GS商標下還會多一些製造商的資料，T恤則沒有。白色洗水標背面為洗滌說明。國外銷售的GS吊牌只有一張青綠色的。沒有多出的白色，個別地區也有白的。牛仔褲、牛仔、牛仔衣、牛仔裙、牛仔布、時尚、牛仔褲購買、牛仔褲專賣、牛仔褲市場、動物園、五道口、牛仔搭配、時尚牛仔、牛仔品牌（ ONLY 、MISS SIXTY 、Levi『s 、LEE、LEE corpor）、新品發布、牛仔電影、牛仔廣告、牛仔形象、牛仔與明星 6、衣服里的標簽比較精美，正反面有中英文洗滌說明，旁邊的深色標簽上註明衣服碼數：175/72A W29 L32等。W為號，L為長度。175也是號，72A是臀圍。部分款式背部有一白色印刷大LOGO，此布為黃白色，很舊的感覺，假貨為純白，個別甚至很XX。 7、關於假貨。假貨一般有兩種版本，一種是浙江做的，假得不能再假，偷工減料，手工粗，布料假，甚至根本沒有此款！今年冬天上市一款假貨竟然是李維斯的款式！你可到TAOBAO上搜索下，呵呵。一種是廣東貨，這些貨手工料子及製造工藝上不錯，但敷料（釘扣拉鏈洗
⑸ 速賣通，亞馬遜，eBay和Wish有什麼不一樣
速賣通，亞馬遜，eBay和Wish主要有以下的不同：
1.速賣通 Aliexpress-新手入門，速賣通作是阿里巴巴未來國際化的重要戰略產品，已成為全球最活躍的跨境電商平台之一，並依靠阿里巴巴龐大的會員基礎，成為目前全球產品品類最豐富的平台之一。速賣通的特點是價格比較敏感，低價策略比較明顯，這也跟阿里巴巴導入淘寶賣家客戶策略有關，很多人現在做速賣通的策略就類似於前幾年的淘寶店鋪。
4.Wish是新興的基於App的跨境電商平台，主要靠價廉物美吸引客戶，在美國市場有非常高的人氣，核心品類包括服裝、飾品、手機、禮品等，大部分都是從中國發貨。
⑹ ebay是哪一年上市
eBay於1998年9月24正式上市，每股18美元，當天的收盤價即猛升至每股47.18美元，上漲了166.3%。這是一個令人發狂的時刻———在納斯達克股票市場的顯示牌上，eBay排在所有上市公司的最前面。
⑺ 想了解下，美國本土的、在美國上市的電商股票，除了亞馬遜以外，還有什麼股票
美國本土除了亞馬遜和EBAY之外，還有其他很多電商行業的公司。雅虎屬於大型門戶網站，並非專門做電商平台。
⑻ 求助EBAY 新功能 out of stock option 怎麼設置
樓主，又是你埃 你的問題是不是有遺漏，應該是the exercise of stock option吧？重點在於option，而不是stock。 意思是執行股票期權。
⑼ ebay 如何選品
eBay爆款選品三步走
1、基礎
基礎一詞很簡單，但做到的卻很少;
eBay賣家的基礎具體大致是：賬號表現、供應鏈(物流、資金流、信息流、人才流等);
A:藍海產品
藍海產品就是指目前在細分市場中需求穩定，目標群客戶明顯，但是相對於競爭者相對較少;
a:基礎優秀者
賬號表現最優秀，不但成交費20%的折扣到手;另外，平台給到的額外曝光(大概有額外30%-50%)對於產品的展示排名有一定的優勢，倉儲、采購、資金、信息都隨著優秀運營人才的運營;對於藍海產品在變為紅海之前，份額是逐漸的增加，目標市場規模不斷壯大，從而整個此目標市場的收益也是最大化!
b：基礎良好者
這個可能是在賬號或者供應鏈某幾個環節一直處於及格狀態;所以，在整體的能動性方面，總是處於肢體不協調狀態;比如，手夠到了，腳卻沒有趕到;腳趕到了，手卻忙著沒有機會夠取新的;所以，整體之和一直處於半斤八兩狀態;收益有，但是，沒有在機會中最大化!
c：基礎較差者
這個可能在賬號和供應鏈中，基本沒有及格;所以，在發現藍海後，就好比是「餓漢看到一鍋熱粥，自己想吃又沒有勺子和碗，只能用手抓，先不說燙手，從量上，也沒有有勺子有碗的能夠把握的多」;想想，就賬號而已，20%的折扣不說;光額外的曝光你沒有，算下自己的成交率和別人額外曝光的比例，這部分你已經輸於對手;加之供應鏈的搗亂，沒問題被有問題的牽絆，有問題的剛好，又被新出問題的牽絆，永遠處於死循環中;還有啥精力和心思圈地呢!
B：紅海產品
紅海產品就是指目前市場已經很成熟，但是需求量是非常穩定，但是有非常多的競爭者參與其中，也有眾多的競爭者在准備參與等等;
a：基礎優秀者
在如此激烈的競爭中，基礎最好的永遠不會輸在起跑線上;所以，一直頭破血流的拓展份額;商場如戰場，肯定是有盈虧的(流血的);但最終看的是每場戰役的勝利(收益);
b：基礎良好者
在激烈的競爭中，起跑線沒有差距太大，只是在一些環節中出問題;最終結果是丟了一些應得的陣地，不過，還是佔了幾個山頭(有合適的收益);
c：基礎較差者
這個只能說，一直爬在起跑線上，只能碰運氣;沒有真正參與廝殺中;就好比目前一些賣家的形式，基本是要麼守著幾個SKU觀望，要麼就是有著海量的SKU，卻每個SKU都有不多幾個;讓打仗，上不了戰場，不打仗，也不好拋棄;所以，庫存不良資金被佔用;但在資金投入上分出個多少來，都看起來是雙胞胎，長的都一樣;所以，只能說，商場就是戰場，如果是這樣的陣營，贏點在那呢?
2、嗅覺
我所指的嗅覺就是新品開發能力，有足夠強的新品嗅覺，才能在眾多產品中嗅到可以做爆款的產品，所以要求開發人員一定要有一定的調研分析能力!
A：藍海產品
這邊指的藍海產品，還是和基礎上的相同;
在藍海市場，較少的競爭對手，對於部分的競爭者可能會洋洋得意;但是，藍海遲早會變成紅海;怎麼樣才能把握在變為紅海之後，自己的份額還是在擴大呢(份額會變大，相對於下滑的毛利潤加上增加的量，整體收益是不變或者增加的，就是成本收益率在下滑，市場規律)，
a：嗅覺優秀者
eBay的規則大家都基本都知道，良好的排名是必勝利器;所以，在細分市場中，嗅覺優秀的人員開發的產品，一定要會通過「大關鍵詞(產品必須有的大眾關鍵詞)和精準關鍵詞(產品特性和顧客習慣性關鍵詞)」來對市場做充足的調研;要能秀出來此市場中，此產品到底是處於何種狀態;目前進入的對手中，有沒有利用市場規律做到正常銷售和促銷結合的方式來調動整體市場的銷量;如果有，是否做的到位，如果沒有，那麼證明此市場的客戶需求還沒有真正的挖掘出來;所以我們要採取的是，如果是有對手已經做到位，那麼這個產品只能是藍海產品，你可以進入用同樣的功底和對手競爭，爭取把份額做的一樣大;你和他估計會較勁，所以，我的建議是在對手沒有表現出來要和你廝殺成紅海的情況下，保證利潤下;伺機而動!如果對手要開干，那麼就一鼓作氣，直接導入，讓對方趴下別起來;從我的角度理解，一般這種對手，是非常理性的;所以，可以是說同門師兄類的;他們一般根據你的動作來判斷你的行為，基本很大情況下會和你徘徊，不會把藍海輕易變為紅海的;所以，這個時候你也需要有點行業道德;有錢一起賺;觀察後面入侵者;到了藍海感覺到不行已經不太行的時候，主動出擊;直接變為紅海戰術，圈地拓展份額(紅海中具體闡述);
如果對手沒有做到位，那麼，你需要動點心思。首先，在不破壞利潤的情況下，盡量把自己的滑頭放到點進進來的部分;首先剛才說的，TITEL 一定要大小關鍵詞都用，就是要保證大眾和小眾的客戶都可以搜索出現你的關鍵詞，通過小眾客戶習慣性的搜索詞，把對手沒有匹配好的關鍵詞做好，這樣，就會在不破壞市場均價的基礎上，增加了你的成交率和銷量，所以，你的排名會比對手有隱形的增長部分;圖片要求我就不說了，這個是非常重要的，簡單一句話，千萬別同質化圖片啊，不然你就無形中把自己降低了等級!在排名稍微靠前的基礎上，開始在點擊進來的地方做文章，做好關聯促銷，讓對方看詳情的時候，感覺到你的店鋪里有不止這一個她需要的東西，粘度加大;另外，對於店鋪內折扣做好(非MARKEDOWN)，一層層的套牢客戶，其實這個就是在不影響排名外面的價格方面，做了讓利操作;另外，頁面的基礎工作要體現出來了，首先最重要的是讓客戶感覺到你的專業，其實讓客戶感覺到您有完善的售後服務;再次讓客戶感覺到他購買的產品是非市場大眾化的產品，是在雷同基礎上最優秀的產品;這樣，把握好每個點擊客戶，會在龐大的PV UV 基礎上，加大您的排名穩固度;所以，你會把市場很多的量吸過來;當然在不破壞市場均價的情況下做到這個，就是爆款的形成;
可能大家覺得這個是產品維護過程對吧，那就錯了;其實這個就是你在分析市場調研產品的時候，需要看到這個產品後面是如何操作的過程;所以，一個嗅覺優秀的人員，在開發產品的時候，已經對於市場的情況做好了一切後續操作的主客觀思維操作!
b:嗅覺良好者
嗅覺良好者，上面的分析中，可能只能分析出來50%的情況，所以，當產品過去之後，有50%的不確定性，所以，就會導致後期的總得分會在70%左右;當然，和優秀者競爭始終輸的就是這個部分;
c：嗅覺較差者
嗅覺較差者，嗅出來的是市場有利潤可圖，可往往就是只能得到20%的收貨或者導致藍海變成紅海的導火線!
B：紅海產品
a：嗅覺優秀者
進入紅海，要打造爆款;那嗅覺優秀者除過做到藍海的操作之外，就是必須具備一項能力，「狠」;不恨在紅海中始終是配角，只有做好狠，要做就做第一，這樣才能最後有成就紅海爆款的機會(這個具體會在「風控」中闡述);
b:嗅覺良好者
嗅覺良好者只能在紅海中扮演在二八原則中的八的情況;
c：嗅覺較差者
這個開發的產品，只能是半年二八原則中八的二八裡面的八的部分;就是所謂的海量SKU戰術;覺得這么多SKU每個買一兩個，總量是很大的;我不反對這個戰術，但是我擔心的是老闆的隨著SKU增加的投入的龐大人力和聽起來很多采購量而沒有一定成本優勢更何況賬期而言的采購力量!
以上所說的嗅覺，都是和第一點的基礎對應的;所以，舉個例子，如果你在新品調研中，思維中沒有考慮的「采購成本優勢，物流配送優勢，賬號表現優勢，安全庫存優勢」等幾個方面和對手的比較;那就還是基礎的問題;有再強的嗅覺優秀者，只能像是「喬幫主生在了中國一樣」;大家可以想像到的!
3、風控
其實我說的風控，就是對於整體戰略性問題;然後對於特定的產品，做到戰術層面的完美。
我還是從藍海、紅海上面分析，然後通過海外倉產品和直發產品來做區別分析;但是，大家一定要注意我第一點的基礎啊!分析要在相同起跑線上;不然隱形的力量太大了。
A：藍海產品
a：海外倉
一個爆款產品，最基本的就是有一定的銷量份額;然後配合一定的利潤;所以，銷量是關鍵點(你可以選擇一個產品賣很高的價格，當然有人買，你的利潤是人家的10幾倍，但是一個月就賣那麼幾個，不叫爆款的);有銷量了，當然，做為海外倉產品，安全庫存就是一個難點了;比如，你的這個產品，一天是賣20個，你的銷量是最好的，價格也是市場上比較合理的，那麼，按照空運頭程的計算，你這個產品最少的安全庫存是，首先，你那邊頭一批貨物，最少應該是一個空運頭程的，比如是7天算;那麼，你的庫存應該至少有140個;要保證不斷貨，那麼你如果是每天補貨頭程過去，每天需要補貨20個，還不敢把銷量提高，一高就不夠了;所以，基本上你每次補貨至少是補貨7天的銷量庫存;所以，其實當你的產品到海外倉的時候，按照每天20個的算，你馬上要有的庫存就是海外倉的7天的庫存140個，然後加上馬上要發的中轉庫存7天的140個;另外，這個還要考慮到你供應商的交貨期，假設是你下單到他送貨到你的倉庫加上你的處理入庫等是7天;那麼，在你發貨的時候，你至少需要給供應商下單7天的銷量，也就是140個;那麼，你的一個流程就需要140+140+140個產品;這個只是空運的，只是按照7天的安全庫存來回算的;加入，你要把安全庫存放到15天，那麼就是需要多加140進去;OK，現在說到了你每天20個的銷量;那麼你既然要做爆款，肯定是要銷量最大化，隨著你的銷量最大化，你的排名穩固度高，那麼你的每天銷量就不只是20個;可能會變為30-50個;那麼，你把這個值帶進去算下你的安全庫存和中轉庫存的情況;這個是按照7天的算的;所以，要做爆款，需要每天根據銷量來判斷臨時補貨和中轉的數量，所以，就要在中國中轉倉庫放入一定的臨時庫存，那麼，你馬上明白了，要做爆款，首先要保證的是你的安全庫存能夠跟上;
所以，對於藍海產品來講，當你發現這個市場的時候，你要做爆款，完全取決於你的安全庫存是不是隨著你的銷售的上升始終能跟的住;如果一直能跟的住，那麼你在這個市場的霸主地位越穩固;其他賣家除非開始價格戰，否則根本動不了你的地位的;你的地位取決於你中間由於安全庫存不足而胡亂抬高價格或在缺貨幾天導致產品下架或者多選的LISTIGN由於OUTSTOCK 過多，對於這個LISTING的排名權重發生變化，導致給對手有機會插入，所以，說白了，藍海產品是否能夠做到爆款或者爆款的生命周期長短，全部取決於一個安全庫存和一個會看懂這個產品市場行情和銷量預估的人才!(海運安全庫存和爆款的做法，大家就把船期和周轉時間算下就可以了，需要高手操作才行)
b：直發產品
直發產品，當然就沒有海外倉產品安全庫存那麼多的因素了，只要考慮好供應商的交貨期和直發倉庫的安全庫存就可以了;就按照剛才說的7天的交貨期，那麼每天20個;就需要下單140，直發倉庫備貨140;然後根據日益增長的銷量隨時變動訂貨量和直發倉庫的安全庫存;如果直發倉庫由於缺貨而導致影響爆款產品，我就只能說，這個非常不應該了!另外，直發產品藍海爆款產品的最大威脅是，物流時效;如果有一個海外倉賣家進入，按照海外倉爆款和安全倉庫操作，我相信，物流時間就是直發賣家斷送爆款的原因;還有個疑問，如果只是靠直發能夠賺取利潤，嘗試海外倉就沒有利潤，那麼這個不屬於藍海產品;
B：紅海產品
海外倉(直發產品份額較少在爆款中，量大的產品已經都拼到了海外倉程度，所以不做論述)
紅海產品具體的安全庫存和上面藍海的演算法差不多;更多的要考慮到預估銷量的事情;按照藍海的基礎，需要做的就是逃避不了的價格戰;要在紅海裡面達到份額，就必須有非常好的性價比;很多人看到了爆款賣家們每天龐大的量，但是看不到，他們在做這個量前面做的准備，安全庫存只是其中之一，有沒有想過，一個產品要在紅海中達到最大量，那麼肯定是進入市場中的時候，首先要保證的是安全庫存，所以在龐大的采購量的基礎上，增加了采購成本的優勢和賬期的優勢;所以，無形中和對手多了成本優勢;舉例，如果按照剛才的演算法，在紅海中爭奪排名，一般的步驟是，至少有半個月的安全庫存做為基礎，這半個月的出貨量，別說賺錢了，虧錢的或者基本屬於平拋，那麼，作為市場運營人員就要考慮風控了，你敢在如此龐大的銷量供應鏈中，前期投入至少半個月到一個月的安全庫存和一切跟進的采購中轉庫存嗎?因為這個是紅海，要做爆款，代表的就是在這個行業里做到前三的份額。
其實，剛才的這個其實就是最基本的開發思維，爆款就是這個最基本的開發思維上面，預估市場至少是連續2個月的行情變動，只有你的分析跑到別人前面，你的份額才能到前面!
⑽ eBay在美上市的時候股票發行價是多少發現量是多少
eBay1998年9月IPO350萬股，發行價格$18，7個月後再次發行650萬股新股，發行價格達$170，兩次發行中間還進行了1：3拆股