㈠ 縈芙特集團導入阿米巴經營項目，是由哪位全程負責輔導的
我是索芙特集團該項目的成員，我們導入阿米巴經營項目是由田和喜老 師與詹承坤老 師全程輔導的。
阿米巴軟體的培訓機構，做出的阿米巴，他又自己的特點：一定找出各類的共性，然後做一個統一的模式；譬如金蝶和用友的財務系統，一定要找到一個統一的模式和內容，不可以改變，並且只可以按照這個標准往下延續，因為他們才好批量去復制；
一些低代碼開發，譬如天翎的阿米巴，是由項目成分的，也就是及區別於原來的產品的共性部分，主要優勢可以隨著需求變更而去作好變革的結果呈現，也就是每一個都不同，可以按照客戶要求，做好個性定製。
其實阿米巴的定義，很多的規則都體現了他的共性和可變性，所以在這個領域，他們是否通用的阿米巴也有點他的局限性，是不是每一個都去定製也不現實，所以採取共性加定製的方式，比較適合，譬如天翎是低代碼開發平台，支撐這阿米巴可以隨需而變，另外也可以按照項目的思維，不用考慮采購買賣的計算車本方式，通過總價結合計劃人天的方式，大概區分每個部門的成本。結合KPI來體現事務的真實成本和預算內容。
㈢ 做田玫阿米巴項目有市場嗎
市場大，消費人群廣
㈣ 做阿米巴經營咨詢項目找哪家公司哪位專家更好
做阿米巴經營咨詢項目推薦找道成咨詢，道成咨詢集團源於2008年，是中國系統經營咨詢的開創者與領導者，是阿米巴經營中國落地標準的制定者，以傳播「【理念+算盤】自主經營，強企興邦「為使命。創立迄今，道成咨詢先後為華為、德賽集團、唐人神集團、大北家集團、立白集團、、天士力集團等200多家中國500強企業，愛仕達，東阿阿膠，九陽，春興精工，六個核桃等知名上市公司及優秀中小企業提供經營咨詢服務。道成咨詢的創始人田和喜老師根據其在日企世界500 強住友化學的多年經營經驗，以日企「論語加算盤」為基礎，融合西方現代管理科學的工具、方法，結合東方傳統智慧及中國企業經營的實際現狀，總結創立了適合中國企業的理念+算盤經營實學完整思想體系。
㈤ 做田玫阿米巴項目利潤高嗎
質量沒的說，這個品牌不錯的
㈥ 阿米巴是真有用還是假有用啊
2010年，稻盛和夫用阿米巴經營模式，奇跡般的拯救了瀕臨破產的日本航空公司，當時中日關系良好，國內媒體宣傳也比較多，因此阿米巴經營模式開始在國內流行。
另外，阿米巴從經營機制上而非管理層面上，解決企業如何成本最小化、利潤最大化的難題，以及培養具有經營者意識的人才問題，這些是老闆們最關心的問題，所以阿米巴經營越來越火。
但由於中國國情的關系，單純的照搬照套日式阿米巴，並不能在中國落地，甚至會起到反作用，在中國要實行阿米巴，通過阿米巴經營幫助企業做大做強做久，就需要按照中國國情，在企業內部實施中國式阿米巴。因為
①中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國式阿米巴側重開源、關注節流；
②中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中企的必修內功，而日企則不然。 因此中國式阿米巴鋪墊更多、內涵更廣；
③中國社會環境的客觀影響很大，現實與信仰總是中企的動態平衡，而日企則不然。 因此中國式柏明頓阿米巴提升經營、改善人文。
中國式柏明頓阿米巴，以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。
稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計等三個方面的內容；中國式柏明頓阿米巴主要包括戰略與組織（分）、目標與核算（算）、人才與激勵（獎）等三個體系，每個體系下又分為若干個模塊，根據不同企業的特點進行個性化的組合。
目前中國有很多企業實施阿米巴經營模式是成功了的，但是他們體系的名字不叫阿米巴，比如恆安集團稱為：平台化小團隊經營；天福集團稱為：眾包；卓越教育稱為：海星模式；九牧王稱為：小微變革；惠眾財金新材料稱為：小經營體改革；晶晶國際教育：伙才計劃，等等。這些都是目前成功實施阿米巴的企業，柏明頓很多客戶做完阿米巴，都順利上市了。桃李，浦林成山，卓越教育，都是阿米巴項目後上市。
阿米巴經營是激活員工，能讓企業有持續創造業績的組織能力，所以股票價格穩定增長！所以阿米巴經營模式是適合中國企業的，能夠幫助中國企業做大做強做久！
㈦ 中信出版股票今天行情
近幾日，"內卷"一詞開始火熱了起來，內卷代表了競爭的加劇。要想提高競爭力就要加倍努力學習，一點點取得進步。所以說我們大部分的人還是會選擇最普遍的通過閱讀書籍來獲取知識。今天，我們就來好好聊聊國內出版業的龍頭公司——中信出版。
在我們著手分析中信出版之前，大家不妨閱讀下下面這份出版行業龍頭股名單，請點擊鏈接查看：寶藏資料： 出版行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：中信出版致力於為大眾提供知識服務及文化消費，圖書出版與發行、數字閱讀與業務和書店業務是公司的主要業務。它名列全國中央級出版社，是大眾圖書出版的中流砥柱。
簡單給大家講了講中信出版的公司基本情況，下面我們一起來分析一下中信出版公司都有什麼亮點，值不值得我們投資？
亮點一：在人才隊伍、經營模式、品牌建設等方面的優勢突出
公司連續引進優秀人才、不斷建設核心團隊，形成了獨一無二的經營管理模式。公司堅持以客戶為中心，以專業化發展推進垂直化業務升級，發揮獨特的競爭優勢，加強業務驅動和快速迭代轉型。同時，堅持經營的精細化、高效化，搭建扁平化組織架構，構建網路化信息流，建立數據運營平台；堅持多品牌出版策略，對內進行資源開放，快速擴展新出版領域；將經營單元分得更小並充分授權，選用靈活的項目制運營和阿米巴管理模式，實現價值鏈前後端的全面對接，在瞬息萬變的市場競爭中積極尋求機遇接受挑戰；堅持創新運營機制，發展內驅力，探索新競爭模式。
亮點二：優秀的國際化版權研發以及市場布局。
經過多年積累，公司實現版權運營體系的國際化，最後，創建了圖書選題、數字化產品，以及IP產品的內容挖掘中心。全球許多出版公司、版權代理機構與之展開合作，擁有眾多的版權、數字產品和IP產品，具備較好的信譽和形象。此外，由於是中央企業出版集團，公司全行業牌照完備，有著比較強的行業壁壘。公司出版的圖書在市場中很受認可，市場佔有率不斷增長。現在所有渠道的銷售網路都已經成功建立並投入使用，形成了實體虛擬一體化、to B、to C一體化的全鏈路市場戰略布局。
由於篇幅受限，更多關於中信出版的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊了解祥情：【深度研報】 中信出版點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
隨著國民閱讀意識的覺醒以及國家關於推動文化企業並購重組、組建大型出版傳媒集團的發展規劃取得一定的成績，出版集團之間走向跨地域、跨類別的正面交鋒，圖書發行市場的地域分割、格局有望逐漸被打破。加之我國成年國民近年來的綜合閱讀率持續增長，各類數字化閱讀方式的接觸率逐步提高。且這么多圖書品里大眾圖書是最受歡迎的，目前來看大眾圖書已然成為了圖書市場的主體，行業集中度有望得到提升。中信出版，它作為國內大眾圖書的先鋒企業，可以優先享用行業發展帶來的好處。
總結一句話：我覺得中信出版作為出版行業中的佼佼者，有望在行業變革關鍵期，藉此機會，大勢發展。可是文章全都是具有滯後性的，更精準的中信出版未來行情點擊鏈接就可了解，專業的投行顧問會幫你診股，看下中信出版現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測中信出版還有機會嗎？
應答時間：2021-09-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
㈧ 有哪些公司有阿米巴的案例
阿米巴經營的經典案例有：蕪湖化工作為安徽省重點的化工企業，創立於1966年，從國企改制時期一路走過來，經歷了從生到死，再到生的驚險改革，嘗試著一步步改革自己的管理模式，但是多數的模式都不太適合蕪湖化工的改制，直到2013年融匯集團正式收購蕪湖化工，蕪湖化工出現了徹底的改變了。
香港人文比佛利的李哲賢親自接手蕪湖化工，全面的輔導蕪湖化工的改革，僅用了117天就讓蕪湖化工出現了顛覆性的變化，企業的各項指標直線上升，可以說是當時的一個創舉，良好的效果迅速轟動了各方媒體前來報到，當地市委書記也前來進行參考，評為當地的改革楷模。
當時李哲賢經手這個項目，就想到了運用阿米巴模式來改變蕪湖化工，因為阿米巴是國外的先進理念，而且主要的是也是最適用蕪湖化工當前的處境，他解釋了人文比佛利為什麼會選擇蕪湖化工的原因：
1、蕪湖化工是真正意義上中國式阿米巴實踐落地的成功案例，蕪湖化工導入阿米巴經營，在沒有新增設備，沒有新增人員，沒有增加投資的情況下，依靠阿米巴經營模式，成功踐行了「銷售額最大化，費用最小化的」經營原則。
2、蕪湖化工在面對內憂外患時嘗試過多種方法，實施阿米巴經營的過程也是企業完成組織變革、涅磐重生的過程，起於一線的實戰經驗正是當前摸索阿米巴經營人員所渴求了解的。
3、阿米巴經營的成功導入需要有前期配套體系的導入，實踐證明，香港人文打造的中國式阿米巴經營模式是成功的。
蕪湖化工的成功也使得阿米巴這套管理模式迅速的傳開來，各行各業都爭相採用這套先進的管理模式，很多的行業在這個時候也迅速的發展起來，這也更加證實了阿米巴是比較符合中國企業管理的方式，當前國內也有很多的企業在著手研阿米巴如何來實現落地，他們將阿米巴這套完整的管理和中國的現實狀況相比較，創新出了適合中國企業發展的經營管理模式，這也更加讓阿米巴這種管理模式走得更長更遠。
㈨ 柏明頓落地阿米巴的能力怎麼樣
挺不錯的！能落地的！