㈠ 為何用米糠作發酵劑的稀釋劑
在實際應用過程中，不管是發酵床發酵劑，還是肥料飼料發酵劑，以及大棚升溫發酵劑等等，在使用時都需要用物料來稀釋，發酵劑的稀釋物料應有較高的營養成分，顆粒大小合適，通氣性好，不易粘連，能保證均勻撒入物料堆中，價格較便宜，並且易得等等。經北京華夏康源科技有限公司多年的實踐證明，用米糠做發酵劑的稀釋物料比較好。
米糠俗稱青糠，是糙米加工過程中脫除的果皮層、種皮層以及胚芽等的混合物，其中混有少量的稻殼和碎米等。米糠含粗蛋白質12-16%、油脂10-18%，富含維生素B和錳、鉀、鐵、硅等礦物質。金寶貝微生物發酵劑中，功能微生物（即發酵菌種）自從進入物料堆後，便呈幾何級數大量繁殖（理論上24小時繁殖數量可達272個！）。但微生物也和人一樣，要「吃東西」，只有盡快供給它較好的營養才能使之快速繁殖，「生兒育女」，並賣力工作。功能菌種劑進入物料後，有一個短時間的定殖與適應過程，一般為幾個小時到一天，這時最好由米糠給它提供營養。當發酵助劑被混合進入物料堆一天或更長時間後，功能微生物對各種秸稈、畜禽糞便垃圾、各種動植物下腳料等組成的新的營養環境已經可以適應了，不再「戀舊」，所以，米糠是較好的稀釋劑。如一時難以找到米糠，用麥麩皮、玉米粉等替代也可，但應注意拌勻，最好不用陳舊米糠，更不要用「統糠」（「統糠」不是米糠，其營養價值比米糠差得多）替代米糠，否則不利。當然，在物料水分過高，其他辦法調節水分已不方便時，用統糠作輔料吸濕並調整水分，共同發酵最後變成有機肥是可以的，這與作稀釋劑的米糠作用不同。
㈡ 棕櫚油相關股票有哪些
1、*ST華塑（000509）：
在總資產周轉率方面，從2017年到2020年，分別為6.93%、4.73%、0.39%、0.23%。
批發、零售針紡織品，農副產品(不含棉花、蠶繭、煙葉、糧油)，普通機械及配件，日用雜品、金屬材料(不含稀貴金屬)，百貨，儀表，儀器及配件，棕櫚油；種植業；養殖業；房屋不動產租賃；化工產品及原料(除危險化學品、監控化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學品)、金屬製品、礦產品；從事貨物進出口及技術進出口業務。
2、德聯集團（002666）：
在總資產周轉率方面，從2017年到2020年，分別為0.91%、1.02%、0.98%、1.09%。
3、贊宇科技（002637）：
在總資產周轉率方面，從2017年到2020年，分別為1.23%、1.06%、0.96%、1.12%。
公司主要產品的原料是棕櫚油、棕櫚仁油等植物或動物油脂。
4、金龍魚（300999）：
在總資產周轉率方面，從2017年到2020年，分別為1.18%、1.09%、1%、1.11%。
廚房食品有食用油、大米、麵粉，飼料原料有豆粕、麩皮、米糠粕，油脂科技產品以棕櫚油油脂為原料生產的油脂基礎化學品。
5、晨光生物（300138）：
在總資產周轉率方面，從2017年到2020年，分別為1.03%、0.98%、0.83%、0.85%。
拓展資料：
股票的作用和意義可以分為下面四點
1．股票是籌集資金的有效手段。股票的最原始作用就是籌集資金。通過發行股票， 股份公司可廣泛地吸引社會暫時閑置的資金，在短時間內把社會上分散的資金集中成為 巨大的生產資本，組成一個「社會企業」——股份有限公司。而通過二級市場的流通， 又能將短期資金通過股票轉讓的形式銜接為長期資金。正是基於這個特點，現今世界上 許多國家特別是西方一些發達國家，都是通過發行股票的形式來組織股份有限公司，以 經營工業、農業、運輸業、金融保險業中的一些大企業。我國一些股份公司發行股票的 主要目的也是籌集企業進一步發展所需的資金。
2．通過發行股票來分散投資風險。發行股票的第二個作用就是分散投資風險。無論 是那一類企業，總會有經營風險存在，特別是一些高新技術產業，由於產品的市場前景 不明朗，技術工藝尚待成熟和穩定，在經營過程中，其風險就更大。對這一些前景難以 預測的企業，當發起人難以或不願承擔所面臨的風險時，他們總會想方設法地將風險轉 嫁或分攤與他人，而通過發行股票來組成股份公司就是分散投資風險的一個好方法。即 使投資失敗，各個股東所承受的損失也就非常有限。
3．通過發行股票來實現創業資本的增值。在股票發行市場上，股票的發行價總是和 企業的經營業績相聯系的。當一家業績優良的企業發行股票時，其發行價都要高出其每 股凈資產的許多，若遇到二級市場的火爆行情，其溢價往往能達到每股凈資產的2～3倍 或者更多，而股票的溢價發行又使股份公司發起人的創業資本得到增值。如我國上市公 司中國家股都是由等量的凈資產折價入股的，其一元面值的股票對應的就是其原來一元 的凈資產。而通過高溢價發行股票後，股份公司每股凈資產含量就能提高30％甚至更多。
㈢ 金龍魚油生產廠家在哪
「金龍魚」是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司．
郭兄弟集團由郭鶴年先生於1949年在馬來西亞創立，已發展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國企業集團之一，集團成員包括太平洋航運有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設、嘉里飲料、南華早報等等。
1974年，郭兄弟集團在香港成立了嘉里控股有限公司，從此「嘉里」成為郭兄弟集團在香港和中國大陸廣泛業務的標志。嘉里糧油（中國）有限公司是郭兄弟集團屬下的嘉里糧油集團在中國投資糧油生產企業的專業性投資公司.
1990年，嘉里糧油集團在中國投資的第一家油脂生產廠——南海油脂工業（赤灣）有限公司正式投產，它是中國較早大規模生產精煉油脂和小包裝油脂的企業。在隨後不到十年的時間，嘉里糧油先後建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產基地以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產加工點，覆蓋全國市場，構成了非常龐大的糧油食品生產加工體系，它們包括：南海油脂工業(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業有限公司、天津嘉里糧油工業有限公司、上海嘉里糧油工業有限公司、四川嘉里糧油工業有限公司、西安嘉里油脂工業有限公司、青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營口渤海油脂工業有限公司、上海嘉里食品工業有限公司、嘉里油脂化學工業(上海)有限公司、南海特種油脂工業（上海）有限公司、深圳南天油粕工業有限公司和深圳南海糧食工業有限公司等十餘家生產企業、一家專門從事原料采購的貿易公司深圳市嘉里糧油貿易有限公司以及一家專從事營銷策劃及管理的嘉里糧油（深圳）有限公司，嘉里糧油集團在中國現有員工人數達5000多人。
嘉里糧油在中國生產「金龍魚」、「香滿園」、「元寶」、「胡姬花」、「鯉魚」、「巧廚」、「花旗」和「手標」等16個品牌的小包裝食用油。其中，「金龍魚」家喻戶曉，是中國食用油的知名品牌！
嘉里糧油
(深圳)有限公司，是專門負責以上企業小包裝食用油系列品牌在中國的市場開發、渠道建設和管理、營銷策劃及企業形象設計，提供企業管理服務和咨詢服務，從事糧油、食品相關技術研發的管理公司。公司已經建立全國性的營銷網路，成功實現對13個品牌的統一管理。
中國業已加入WTO，糧油行業面臨巨大的機遇和挑戰。我們將抓住這個機遇，憑借我們在中國市場的信心和實力，遵照國際標准，在產品質量、服務水準和企業經營管理效率上不斷提高，在中國乃至全球糧油市場上大顯身手！
㈣ 米糠有什麼作用
1、提取米糠油
米糠提取米糠油在我國已經得到較大的發展，由於米糠油主要是不飽和脂肪酸，還含有維生素E、角鯊烯、活性脂肪酶、谷甾醇、甾醇、豆甾醇和3種阿魏酸酯抗氧化劑及固形植物成分等。
2、提取植酸
植酸(Phytic acid)即環己六醇磷酸脂，在植物中通常以植酸鈣的形式出現，米糠中的植酸鈣含量可達10%~1 1%，通常可通過沉澱法或離子交換法提取。脫脂米糠經提取植酸後，糟渣可做為飼料使用，營養價值高。
3、通便
Slavin和Lampe為了驗證米糠和麥糠的通便效果，對食用常規飲食的健康男性進行食用米糠試驗，結果發現米糠是使大便量增加的有效纖維。其原因可能是米糠中的碳水化合物在腸道中不與消化酶作用，因而起到與添加麥麩相同的通便效果。
(4)米糠科技股票行情擴展閱讀
科研人員發現利用米糠蛋白制備的多肽具有多種生理活性，如抗氧化、降血壓血脂、抗血管緊張素轉化肽(ACE)抑制活性、阿片樣拮抗活性、免疫調節等。
米糠中清蛋白含量是大米中的6到7倍，研究表明，清蛋白經水解後可以生成具有增強免疫功能的小肽(主要為八肽)，以米糠為原料開發清蛋白活性肽有一定的意義。
以米糠蛋白為原料，採取酶解工藝，得到具有調節人體生理功能、增強機體免疫和抵抗疾病等作用的多肽類物質，已成為當前蛋白質水解研究領域的熱門課題。
米糠多糖是一類復雜的雜聚多糖，主要有脂多糖、葡聚糖和阿拉伯木聚糖等，除具有一般多糖的生理功能外，還具有抗腫瘤、增強機體免疫、降膽固醇、降血脂、降血糖，提高血清腫瘤壞死因子水平等功能。
研究指出，米糠多糖的生理功效與人參、當歸等中葯多糖的功效類似，可帶來良好的經濟和社會效益，使米糠增值50-100倍，極大地提高米糠應用價值。
近年來對植物多糖的研究一直 是研究的熱點，而米糠作為穀物加工的副產品，其產量大，利用價值並不高，而米糠中多糖已被證明有著廣泛的生理功能，引起世界各地科研學者的關注。
㈤ 大米有一股稻糠味大米有稻糠味是新米嗎
掌握這一招，就能分辨是新米還是陳米大家在購買大米的時候，如果是散裝的，我們可以拿出一粒放在嘴巴里咬一下，如果硬度非常大，能咬成兩三半是新米，咬的時候如果碎成渣渣就是陳米了。有一點就是要看一下大米的光澤度，如果是新米表面看起來的光澤度是非常好的，而且尖端的胚芽是乳白色的，如果是陳米看起來都是黯淡無光，甚至會有一些發揮或發黃。但是我們在買的時候可能會遇到一些拋光大米，這些大米雖然看起來比較鮮亮，但還是陳米，如果遇到這種情況的話，我們是可以通過下面一點的大米來判斷的。最後一點就是聞一下味道，因為大米本身會有一股非常自然的米香味，香味雖然特別大，但是聞起來是非常香的。如果是陳米的話，聞起來就沒什麼味道，甚至有一些霉味，這樣的大米已經是放了很長時間，所以大家就不要購買了，如果聞不到的話可以放在手心裏面搓一下，搓完之後還聞不到，那肯定就不是新米了。
㈥ 有機米糠是什麼
就是有機大米的米糠……米糠是稻穀在去掉外殼之後，糙米外表上的一層薄薄的皮。
近年來，米糠的美容功效正在被認識，讓大家享受到了一種變廢為寶的美容樂趣。
米糠美容並不是現代人的發明。早在幾百年前，人們發現釀酒工作者的手又白又嫩，後來發現秘密就是釀酒的原料之一--米糠。從此，古代有些女性便開始與米糠結緣了，她們常常把米糠磨碎後裝在布袋裡浸泡在水中，每天早晚用米糠水來洗臉，長期堅持下來，肌膚變得水嫩白凈。
米糠中含有豐富的維生素A、維生素E、氨基酸和煙酸等皮膚所需的營養物質。這些物質具有保濕的功能，能有效防止肌膚乾燥，延緩肌膚老化、防止色素沉積。
一些以米糠為主要原料、運用現代科技製成的護膚品也因此應運而生了。
雖然米糠護膚品其中的細微粒子不像一般潔面液那樣能產生豐富的泡沫，但是由於其材料中天然具有的磨砂顆粒，能在清潔臉部的同時除去多餘的老化角質，洗完臉後皮膚感覺柔軟、不幹澀，還留下一臉稻穀的清香。
據了解，目前國外已開發出米糠的多種用途，像米糠營養素、米糠營養纖維、米糠蛋白，這些以米糠為原料的保健品和護膚品勢頭強勁。
1）營養成分
根據日本永田氏的計算標准：
米糠含有水分15.37％，蛋白質11.29％，脂肪16.15％，纖維質7.42％，無氮浸出物19.92％，礦物質29.95％。由此可知，米糠的蛋白質含有量頗高，脂肪也多，消化性也好。
此外，米糠風味良好，維生素B含有量多。據分析，經脫脂的米糠，粗蛋白質佔17.5％，粗脂肪僅佔5.4％。
2）葯用價值
1. 美食性味
苦甘、平、無毒。
2. 美食歸經
入脾、胃。
3. 美食功用
健脾胃，消腫利尿。
4. 美食主治
腳氣、浮腫，泄瀉。
3）驗方、膳方
1. 取米糠250克，紅糖適量。米糠水煎去渣，加紅糖服食，每日2次，治腳氣病；若加黃豆100克同煮，效果更佳。
2. 用糯米糠、小麥芽等量。磨粉做團子，蒸熟食之，每天吃3--5個。適用於婦女妊娠浮腫，脾虛腹瀉。
3. 取米糠5公斤，麥麩子3.5公斤，大豆面0.5公斤，紅糖120克。混合做餅，500克做成四個，每次食1個，每日3次，連續7天。適用於腳氣病。
4. 用谷糠5公斤。加水10公斤，泡浸24小時，再用布袋過濾去渣澄清。將清水入鍋熬成膏，攤布上貼患處，適用於骨髓炎。
愛心提示：以上介紹用方，請務必咨詢當地正規(中醫)醫院，結合自身生理特點和不同的病理變化，辨證選擇使用。
㈦ 北大荒股票怎麼了
1。荒什麼，他還要跌一跌。
2。11元主力出了很多貨了。
㈧ 華為，為什麼讓全世界都感到害怕
華為，為什麼讓全世界都感到害怕？
台灣政治大學商學院教授李瑞華認為，台灣的企業可以通過認識華為而有所反思。為什麼你需要了解華為，以及華為的創辦人任正非？因為任正非在短短26個年頭里，創造了全球企業都未曾有的歷史。
它走得最遠！如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站在提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
鴻海集團總裁郭台銘被譽為台灣的成吉思汗；而在中國大陸，享有這樣的聲譽，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，「把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。」
一、中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶
它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。
它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。
它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
二、環境設計像Villa——展示廳如美術館，餐廳供5國料理
《商業周刊》獨家受邀，在3個月內前往華為總部深入訪談三次。在這里，我們看到了一個個令人震撼的場景。這也是全球媒體中首度能夠這么密集貼近華為總部的一次。
連接深圳城內城外的高速公路，綠色指標上岔路左右寫著「富士康」、「華為」。台灣與中國最具代表性的兩大科技廠商，隔著一條大馬路相望。
車子一開進華為園區，綠意盎然猶如大安森林公園，綠化程度居然高達40%以上。負責接待的人員說，任正非2012年剛把所有的樹修剪過一遍。園區中心竟然還有一個湖。
走進建築物里更令人驚訝，環境設計有如Villa般的員工訓練中心，博物館般的辦公室，美術館般的展示廳，以及三大洋、五大國料理的員工餐廳。一瞬間以為來到了美國矽谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁，整個園區充滿了如大學城般活力與干勁。
任正非把華為這個部隊，從創業時的人民幣2萬元，沖到2013年預估349億美元營收，成功的關鍵有兩項：員工關系、客戶關系。這個部隊敢沖、敢拼，就在於華為有7萬名把自己當老闆的員工。
三、員工關系與客戶關系——「生命共同體」
1、「肯給」——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高。
你要如何分辨你是老闆級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚。
「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產品線副總裁邱恆說：「你拚命的程度，直接反映在薪資收入上。」
以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水。隔年，華為的凈利創下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍。
這等於是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起。在華為，一個外派非洲的基礎工程師如果能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。
事實上，即使一個剛入公司的本科系菜鳥，起薪也比一般企業高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比台灣領22K的畢業生高上將近兩倍。
工作2年至3年，就具備配股分紅資格。在華為有「1+1+1」的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。即使是號稱重視員工福利的歐美企業都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字「活下去」。
2、26年堅持利益共享——一塊餅大家分，「要活大家一起活」
出身貴州貧寒家庭，家中有7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學會要與父母一同扛起責任。高中那年，一家人窮到得去山上挖野草根煮來充飢。偶然有一塊饅頭，父母親也會切成9等份，每個人只有一口，為的是讓每個孩子都能活下去。
當時任正非的父母，把糧食存在一個個瓦罐中，沒有孩子會去動。即使高三拼考試、餓到受不了的時候，任正非也只會放下書本，自己跑到郊外去采野菜，就著米糠烙著吞咽充飢。
「我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人慾望的配給制，保證人人都能活下來。不這樣，總會有一兩個弟妹活不到今天。」任正非回憶，即使每天要辛苦工作十幾個小時養活一家人的父母，或是年幼的弟妹，從來也不會多吃一口。
「要活，大家一起活！」這意念從此深植任正非心中，成為他創業後堅持利益共享的基礎。
3、不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體
華為的企業文化中，第一條就是「以客戶為中心」。「華為做為一家百分之百的民營企業，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，」華為第五位員工，現任三位輪值執行長之一的郭平接受采訪的時候說。
這句話說起來容易，事實上，「很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是沖突的」，邱恆說。
通訊產業會因為技術標准、頻率波段不同，衍生出不同的產品，一個電信商可能會為了滿足消費者，需要用到三種技術標准，采購三套不同的機台，其中安裝與後續維修費用，甚至高過於單買機台本身。
以一個製造商的角度，當然希望客戶買越多套產品，才能賺取越多服務費。這個算盤連小學生都會打，但華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發出把三套標准整合在一個機台的設備，幫客戶省下了50%的成本。
「短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得」，邱恆說。客戶省下的錢，可以用於其他投資，研發出更新的產品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。「當他只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機會分到兩塊甚至三塊」，邱恆道出一個簡單的商場互利邏輯。
許多技術創新更是從這個過程中而來：「華為是第一個把2G、3G、4G打通的人，靠一套設備就能提供多面相的服務。」郭平說。當客戶提出問題或需求，華為的工程師會回過頭去從基礎科學中找尋解答，由此產生源源不絕的新產品與專利。