⑴ 瑞幸咖啡收到納斯達克的退市通知，你怎麼看
36氪采訪了相關對沖基金的高管，承認瑞幸之後確實會吸引更多的投資人去挖掘中概股里一些潛在的做空目標。「尤其是同行裡面利潤率、ROIC（資本回報率）特別高、以及增長特別高的，這些標的會首當其沖地吸引很多注意力。
所以說，一個瑞幸倒下去，千百個新經濟公司受損？
赴美上市熱潮估計不會再來了。
在美股，被通知退市公司，一般在收到通知後45天內提交整改計劃以爭取符合掛牌條件，方有可能不退市，所以目前瑞幸先通過提起聽證以及後續逐級上訴，獲得時間來提交整改計劃以爭取符合掛牌條件。這一次納斯達克的態度很強硬（the Listing Qualifications Staff has determined to delist the Company』s securities from Nasdaq ）。
路透社援引消息人士稱，納斯達克將出台一系列新規定，限制中國企業上市。新規包括要求中國在內的一些國家的公司，IPO金額不得小於2500萬美元，或者至少募集上市後市值的四分之一。
這一通割韭菜的操作，瑞幸股價因造假從50美元每股跌到了4.39美元。
苦的是被割韭菜的小股民，很多都在和律所一起組織集體訴訟。。但是這次退市，對中概股的影響是不可逆 。
現在國內很多超級獨角獸還沒有 IPO，包括螞蟻金服、位元組跳動、快手、滴滴等等。
創業板開放注冊了。創業板和科創板考慮下？
另外，值得注意的一點，此前輝山乳業被渾水做空後，也沒有立刻退市，直到 2019年 12 月被勒令退市。期間輝山在尋找機會重組。一度傳出伊利將接手的信息。前後經過了 3 年的時間。
這次宣布退市，離瑞幸欺詐實錘過去了僅一個月的時間，從美股交易負責人到中國證監會，從長臂管轄權，再到新華社發表「絕不姑息」的觀點。可以看到官方對瑞幸是勒令嚴查的。
那後續怎麼辦？瑞幸除了上訴，也要做好退市重組的打算。那 4500 多家門店誰來接手？
還是輝山的例子，直到 2020年 4月21日。伊利也宣布退出了重組。至此，伊利、蒙牛、新希望、菲仕蘭等曾與輝山乳業進行意向接觸的企業，都明確表示退出，輝山處在完全孤立無援的地步。
所以，即使重組，瑞幸面臨的將是無盡的質疑和談判。
另外，還很好奇，神州系鐵三角（陸正耀、劉二海、黎輝）賺的錢，會因為處罰等虧了嗎？
神州租車上市一年後，黎輝代表華平投資減持了7.09%的股票，賣了3.96億美元，減去2億美元的投資本金，凈賺1.96億美元。在神州租車這筆投資中，華平投資賺了3.6億美元，另外，劉二海的凈盈利也是幾億美金起步。
這一次，兩人好像還沒有拋售瑞幸的股票，前期投入在 8000-1 億美元之間。
無論如何，拿錢——開店——壓價——搶市場——上市——徹底佔領市場——漲價，上市後功成身退，再次復制。這種類似「價格戰+規模擴張」商業模式，也許會在流行多年後即將走向終局。
⑵ 巴里·西爾伯特是誰誰有他的具體資料，謝謝了！
希爾伯特是SecondMarket的創造者。SecondMarket是一種電子交易平台，上面排列著價值300億美元的難以進行交易的資產，包括上市公司中的限售股、擔保債務憑證、標售利率證券以及破產債權。2009年，也就是希爾伯特將SecondMarket在紐約引進市場的第五年，通過為買賣雙方牽線SecondMarket當年入賬3500萬美元。希爾伯特麾下快速成長的市場是私人持股的科技公司股份，這些公司包括Facebook以及約會網站 Eharmony。2009年4月，SecondMarket開始受理私人股份的業務，並在下半年成功完成了價值1億美元資產的交易。今年希爾伯特預測他的交易量會達到5個億。
除非美國議會有話要說。證券法規定希爾伯特只能為有完全行為能力的成年人提供服務。這里明確定義了機構投資者與擁有一百萬美元的個人的區別。上議院法令預警將把門檻提高到230萬美元，美國天使投資協會估計，這會使合格者中的三分之二失去資格，將使SecondMarket中13000位成員組成的交易網路流失大半。還有其他潛在的受害者，那就是上千家依靠天使基金供養的初創公司。
早已有「天使們」為希爾伯特排起了長隊，2月份SecondMarket收到了新加坡基金淡馬錫公司750萬美元的現金，另外的750萬美元來自香港首富李嘉誠。
畢業後，希爾伯特在國際性投資銀行華利安重組的團隊中度過了緊張的6年，在世界各地來回飛，清理包括安然在內的破產公司，出售諸如專利、房產、有限股票等非流動資產。價錢不錯，希爾伯特最高的時候一年能賣40萬美元，但是交易不集中，過程極為緩慢。例如，賣一個剛剛破產的公司的限售股通常要花費2個月的時間，還要打幾十個電話。希爾伯特想，在一些更加透明的地方，例如像是ebay那樣的電子交易平台，交易會快很多。「人們說我不能跟華爾街對著干，去改變已經形成了50年的約定俗成。」他說，「這反而讓我更堅定要這么做。」
SecondMarket是一個混合的系統。賣方把他們的商品張貼在一個公告板上，一個程序可以在會員記錄中快速搜尋，根據會員曾經進行過的或是感興趣的交易類型和規模為買家評分。SecondMarket的銷售員會打電話給得分最高的人。投標價格和報價經常大相徑庭，這就無法在網上成交。這個時候希爾伯特的35名談判員便殺入場中。一旦買方和賣方達成一致，SecondMarket旋即敲定法律、結算和支付問題，並收取成交價格2%至4%的費用。
希爾伯特的最大優勢是：他是中立的。像高盛或是摩根士丹利這樣的投資銀行可能自己會持有經紀人花錢雇他們去處理資產；銀行也可能跟賣方或者買方之間存在其他商業瓜葛。希爾伯特純粹是中間人。跟傳統的股票交易的賣方不同，SecondMarket的賣方有權力限制誰能夠買他們的股票。用希爾伯特的電子平台，會員不需要交年費並可以得到原始文件。
2004年開創這個業務的時候，希爾伯特挖掘自己的名片收納盒，募集了40萬美元。他和四名雇員在曼哈頓的西邊租了一間250平方英尺的辦公室。他們的設備是：兩部電話、一台戴爾台式機還有一個互聯網路由器。那一年公司拉了100萬美元的限售股業務；在股市過熱的2007年，收入飆升到550萬美元。
風投公司開始打來電話了。FirstMark Capital用380萬美元買下了25%的股份。希爾伯特已經支付了100萬美元建立起一個線上平台來交易限售股。用新籌來的錢他僱傭了8名研發人員建立起一個靈活的基於Google的系統，在這個系統上，他們可以建立一系列交易新資產的入口。
2008年2月希爾伯特得到了一個大好機會，之前投資者判斷長期債券的流動性就像現金一樣，為了防止投資者清盤拋售這些債券，標售利率證券被關閉。經歷了不眠的兩周後，希爾伯特掃清技術和管理障礙，他打開了標售利率的線上市場。業務量激增，當年的收入飆升至200萬美元。
2009 年希爾伯特為對沖基金和私募股權中的有限合夥權益創建了電子交易平台；接著是按揭證券、債務抵押債券和汽車貸款。去年4月，SecondMarket 開始承攬私人持股公司的股票，它們大多是年輕的科技公司。最近 Facebook 的25萬股以每股59美元的價格標價出售；最高的出價是 50美元。Eharmony公司股份的持有人標價每股13美元出售10萬股，最高出價是11美元。這些股份出讓來自匿名投資者和內部人士。為了更快速地成長，希爾伯特現在的目標是說服公司每年為合格的競價者提供兩次拍賣——用這種資金募集方式比首次公開發行股票更便宜。
把電視直播植入手機的Mobitv公司創始人之一Annison，在開始他的iphone應用程序開發之前，通過SecondMarket平台，用該公司的股票換到了35萬美元的現金。「報紙上說我是大富豪，但是我當時仍然疲於還清助學貸款。」 Annison說，「在SecondMarket中，已經積攢了一大批這樣的在買方中尋找機會的人。」
希爾伯特得力的亞裔夥伴有著巨大的關系網，把他介紹給銀行家和政府官員，這些人對於贏得客戶以及打開新的市場至關重要。私人公司的股份僅僅是一個開端。現在希爾伯特又看準了亞洲貨櫃船和棕櫚油種植園。他預計兩年後25%的收入會來自亞洲，其他的目標市場有以色列、巴西和英國。
「所有這些都是在改變世界市場的結構。」希爾伯特說，「將來的某一天，當人們說『我不會指望經紀商來給我拿到最好的價錢了』，他們就會找到我們，他們能找到25000個買家來買他們的資產。」
⑶ GAM（和基金有關的那個）的全稱是什麼
GAM全稱:環球基金管理有限公司共有11支基金發行如下：
Allianz Global Investors Luxembourg S.A. 宏利資產管理(亞洲)有限公司 瑞士銀行(盧森堡)股票基金公司
ING資產管理公司 貝萊德 瑞士銀行(盧森堡)債券基金公司
JF資產管理 法國巴黎資產管理盧森堡公司 瑞士銀行(盧森堡)精選管理基金公司
Legg Mason Investments (Luxembourg) S.A. 法國興業資產管理 瑞士銀行股票基金管理股份有限公司
M&G Investment Funds(1) 泓富資產管理 瑞士銀行貨幣市場基金管理公司
M&G Investment Funds(3) 保誠資產管理(新加坡)有限公司 瑞士銀行債券基金管理股份有限公司
MFS資產管理公司 保德信投資管理公司 瑞士銀行新興市場基金管理公司
Nasdaq-Amex 投資 施羅德投資 瑞士銀行環球策略基金管理公司
PIMCO資產管理 美國運通銀行資產管理(盧森堡)有限公司 瑞意銀行
PowerShares Capital Management 美盛投資(歐洲)有限公司 瑞銀 (盧森堡) 債券基金公司
State Street Global Advisors. 美盛資金管理公司 瑞銀基金管理 (瑞士) 股份有限公司
友邦基金管理公司 英傑華基金服務公司 資金國際基金公司
友邦基金管理公司（瑞士） 首域投資(香港)有限公司 道富環球投資
天達資產管理根西島有限公司 紐約銀行邁倫資產管理公司 領匯管理有限公司
巴克萊全球基金顧問公司 高盛資產管理國際公司 德利投資信託公司
日本不動產投資公司 荷銀投資基金公司 德意志資產管理公司
日本建築基金公司 都柏林法儲銀國際基金有限公司 摩根士丹利投資管理公司
木星單位信託管理有限公司 富達投資集團 摩根富林明資產管理 (歐洲) 有限公司
比利時聯合資產管理公司 富蘭克林坦伯頓基金集團 標准人壽投資環球SICAV基金公司
北美信託多重經理人基金公開發行有限公司 景順投資管理有限公司 歐義銳榮資產管理公司
先鋒管理公司 越秀資產管理 鋒裕資產管理公司
先機基金管理(愛爾蘭)有限公司 匯豐投資基金（盧森堡）股份有限公司 盧森堡法儲銀國際基金I
安本資產管理公司 匯豐集團 聯博資產管理
安盛羅森堡有限公司 愛高資產管理公司 駿利資產管理國際有限公司
百能投資有限公司 新加坡大華資產管理公司 羅素投資集團
百達資產管理 瑞士信貸（盧森堡）債券基金管理公司 霸菱國際基金經理(愛爾蘭)公司
亨德森資產管理公司 瑞士信貸貨幣市場資金管理公司
利安資金管理有限公司 瑞士信貸資產管理
基金名稱 凈值日期 凈值 幣別 近三月績效 近六月績效 近一年績效
GAM Star歐洲股票基金累積-歐元(尚未銷售) N/A N/A 歐元 N/A N/A N/A
GAM Star東方基金累積-歐元(尚未銷售) N/A N/A 歐元 N/A N/A N/A
GAM Star日本股票基金累積-歐元(尚未銷售) N/A N/A 歐元 N/A N/A N/A
GAM Star環球基金累積-歐元(尚未銷售) N/A N/A 歐元 N/A N/A N/A
GAM Star歐洲股票基金收息-歐元(尚未銷售) N/A N/A 歐元 N/A N/A N/A
GAM Star東方基金收息-歐元(尚未銷售) N/A N/A 歐元 N/A N/A N/A
GAM Star環球基金收息-歐元(尚未銷售) N/A N/A 歐元 N/A N/A N/A
GAM Star日本股票基金累積-美元(尚未銷售) N/A N/A 美元 N/A N/A N/A
GAM Star北美股票基金累積-美元(尚未銷售) N/A N/A 美元 N/A N/A N/A
GAM Star環球基金-美元(尚未銷售) N/A N/A 美元 N/A N/A N/A
GAM Star美元債券基金(尚未銷售) N/A N/A 美元 N/A N/A N/A
⑷ 最新全球富豪榜出爐，70歲的伯納德·阿諾特的排名為何會迅速上升
不能不說，在全球知名的CEO中，伯納德·阿諾特是獨特的。他的獨特之處在於能把創意與理財完美地融合。他認為，在成功的企業文化中，創意和商務必須相互制衡，因此他一面盡最大可能讓自己手下的藝術家們去開展創新，一面又不遺餘力地堅持在生產、宣傳和銷售公司產品時遵循經濟法則。而他對設計師的大膽啟用，讓LVMH旗下的奢侈品品牌不斷煥發出新鮮的誘惑。從為迪奧集團欽點義大利設計師詹弗朗哥·費雷（GianfrancoFerre）開始，阿諾特有了一次次讓人大跌眼鏡的抉擇。
也許數字可以說明一些問題，2005年上半年，LVMH集團銷售額呈兩位數增長，LV更是飆升22％，公司股票頻創新高，價格增長達30％。如今，LVMH經營的品牌包括時裝、皮具、香水、化妝品、手錶、珠寶和酒類等等。現在阿諾特持有47.5%的股份，是集團的最大股東。LVMH的那些品牌不是阿諾特創造的，但是他比任何人都知道他們在世界范圍的潛在價值，並且最擅長將它們的價值最大化。
⑸ 伯納德·阿諾特的生平經歷
溫文爾雅的狼
1984年，36歲的伯納德·阿諾特將自己的家族企業抵押，收購了比家族企業規模大一倍的迪奧 (Dior)集團。收購迪奧 (Dior) 是伯納德收購品牌事業的第一步。當時的迪奧 (Dior) 集團幾乎沒落，伯納德卻憑借卓越的經營智慧，在兩年內讓迪奧 (Dior) 起死回生，使這個老品牌不僅保有自身的傳統，又平添了國際化色彩。
經伯納德·阿諾特的魔法棒成功復活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奧 (Dior)，還有很多其他品牌。伯納德收購品牌的熱情非常高漲，從唐納·卡倫(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到羅威 (LOEWE)，他買入的品牌跨領域也非常廣，從豪雅(TAG Heuer) 到百貨公司邦馬士 (BonMarche)，從來自極品白葡萄酒唯一產地的 Chateau DY quem 酒庄，到菲利普斯(Phillips) 拍賣行，除了古馳 (GUCCI)，他幾乎沒有失手過。
他拋出品牌似乎同樣隨意，他將數十年前親手創立的高級時裝品牌 Christian Lacroix 賣給美國 Falic 集團，讓整個時裝界吃了一驚。那些高貴的品牌在伯納德手裡，似乎是把玩的骰子一般。經濟低迷時期，他曾經放慢過收購的步伐。現在，時尚產業的潛力在慢慢復甦，整個奢侈品世界都在關註：伯納德什麼時候會重新開始新一輪收購的歷程。
這個世界最大的精品帝國的掌門人，外表一派儒雅，多次被時尚雜志捧為「最佳著裝男士」之類的頭銜。他生性沉穩，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調。但從來沒有人懷疑過伯納德是一個高深莫測的傑出企業家。他用微笑的姿態，信手拈來地買賣品牌，難怪有人形容他「穿著開司米衫的狼」。
大膽獨到的奢侈品教父
LVMH大廈，坐落在紐約曼哈頓中心的第五大道和麥迪遜大道之間
LVMH 售賣的是奢侈品，有那麼多平凡的人願意為伯納德·阿諾特打造的夢想、慾望、財富等高貴的定義埋單，於是LVMH的業績一路飄紅。當鋼鐵和電子產品在華爾街上辛苦地掙扎，伯納德卻要求巴黎的 LOUIS VUITTON 專賣店限制顧客購買量，奢侈品就是奇貨可居的東西。伯納德對設計師的大膽啟用，讓 LVMH 旗下的奢侈品品牌不斷煥發出新鮮的誘惑。從為迪奧 (Dior) 集團欽點義大利設計師詹弗朗哥·費雷(Gianfranco Ferre)開始，伯納德有了一次次讓人大跌眼鏡的抉擇。迪奧 (Dior) 在法國人心目中是最具有老牌風味的頂級名店，人們都不理解怎麼能讓一個義大利設計師來表現迪奧，但1987年詹弗朗哥·費雷在巴黎的處女秀 「Ascot Cecil Beaton」 讓全世界為之驚艷，幾乎成為日後迪奧 (Dior) 集團的代名詞。
伯納德將資深老牌紀梵希(GIVENCHY)交給鬼才約翰·加利安諾(John Galliano)，這位「英國時裝界的野孩子」用煽情派的創作風格賦予了紀梵希 (GIVENCHY)全新的感覺，約翰·加利安諾(John Galliano)用近乎極限的繁復華麗、用嘆為觀止的放浪駭俗，打破傳統的枷鎖。兩季之後，伯納德將他富有幻想的創意轉調到迪奧，並委任同樣富有爭議的英國設計師亞歷山大·麥昆(Alexandria MacQueen)來接任。
事實證明，雖然伯納德·阿諾特對倫敦和紐約新銳設計師的力捧讓法國設計師感覺有失顏面，但他的選擇不會錯。無論選擇設計師，還是定位品牌，他都眼光獨到。他打造LV的秘訣在於為LV創造歷史，讓LV尊貴的歷史感融匯到現代的華貴生活，並成為一種源遠流長的時尚，讓人有擁有並且傳承的願望。也許今天LV皮箱的購買者根本沒想過要把它留著給孫女做嫁妝，但LV依然執著地在皮箱上敲上鉚釘，並且以牢固一世的質量自居。 也許數字可以說明一些問題，2005年上半年，LVMH集團銷售額呈兩位數增長，LV更是飆升22%，公司股票頻創新高，價格增長達30%。如今，LVMH經營的品牌包括時裝、皮具、香水、化妝品、手錶、珠寶和酒類等等。現在伯納德·阿諾特持有47.5%的股份，是 LVMH 集團的最大股東，他的5個子女中，長女德爾斐娜(Delphine Arnault)是他刻意栽培的繼承人。LVMH的那些品牌不是阿諾特創造的，但是他比任何人都知道他們在世界范圍的潛在價值，並且最擅長將它們的價值最大化。
古弛:阿諾特的心痛
阿諾特精於收購之道，但在與其他公司的對弈中，他並非招招領先。實際上，他也曾下過一些「臭棋」。多年來，義大利古弛公司一直是LVMH的勁敵。阿諾特也早就有「收編」古弛之意，但他似乎比別人多了個心眼——他要以最小的代價獲得最大的利益。
1999年1月，LVMH公司餓狼撲食般地撲向古弛，收購了後者34%的股份，成為古弛的大股東。古弛頓時失去了自由，受制於LVMH。面對這種情況，古弛CEO德索爾提出要求，讓LVMH全盤收購古弛。阿諾特拒絕了。道理自然很簡單——全部收購要花很多資金。阿諾特希望通過控股古弛，達到一箭雙雕的目的：一方面以較小的代價控制古弛，從而抑制住古弛強有力的競爭，另一方面從這筆投資中獲取可觀的收益。
阿諾特這次失算了。遭到LVMH拒絕後，古弛管理層決定使出殺手鐧：擴充股本，並將總股本的42%以30億美元的價格出售給阿諾特的法國同胞公司 PPR公司。擴股後，PPR公司成為古弛的最大股東，而LVMH公司在古弛的股份則從34%稀釋至20%。不僅如此，古弛還與PPR達成一項戰略協議，保證古弛公司的獨立性，繼續發展多品牌戰略。
古弛的舉措惹惱了阿諾特。於是他向一家荷蘭法庭提出起訴，要求就此進行調查（古弛雖是義大利公司，但總部分別設在義大利佛羅倫薩和英國倫敦，注冊地則在荷蘭的阿姆斯特丹）。阿諾特稱，德索爾言行不一，沒有要求PPR公司100%收購古弛，但卻將古弛置於PPR的控制之下，損害了古弛公司股東的利益。 LVMH公司甚至還暗示，德索爾之所以會改變主意，是因為他和PPR公司訂有一項秘密的君子協議：同意PPR作為古弛的大股東後，德索爾和古弛設計師湯姆·福特（Tom Ford）將獲得一筆巨額股票期權。
2004年4月份，一家荷蘭法院批准LVMH提出的要求，對古弛公司CEO德索爾2年多前的增資擴股行為進行調查。至今這場官司仍懸而未決。古弛也因此成為阿諾特的心頭之痛。不過，在外人看來，這起曠日持久的官司倒不失精彩。
在拒絕屈服的同時，阿諾特又玩了個花招：要求PPR公司全部收購古弛的其他股份，包括LVMH公司在古弛的20%。顯然，阿爾諾要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收購，而且法院判決古弛的增資擴股行為無效，PPR將不得不從古弛退出，LVMH又會成為古弛的最大股東。如果PPR公司整體收購古弛，以阿諾特提出的每股100美元的價格，LVMH公司在古弛的投資將獲得6億美元的收益！當然，也存在另一種可能：如果法院不認為古弛的擴股無效， PPR在古弛仍將穩坐釣魚台，阿諾特則將輸掉其生意場上的第一場惡戰。
路易·威登惟一的女董事
德爾菲娜身材細瘦纖巧，是路易·威登集團總裁伯納德·阿諾特的掌上 明珠。她繼承了父親的商業頭腦，從倫敦經濟學院畢業後，一直在集團內部擔任部門領導。2001年，她負責開發推廣迪奧香水的新品種，成功地為自己在集團領導層贏得了聲望。29歲時，德爾菲娜成為董事會里唯一的女性成員。作為全球最大的精品公司，路易·威登集團(LVMH)總資產高達330億歐元。德爾菲娜出生於1975年4月4日，在巴黎EDHEC商業學院畢業後，她到倫敦經濟學院深造，畢業後加入全球最著名的戰略管理咨詢公司--麥肯錫公司，成為一名國際管理顧問。德爾菲娜在麥肯錫工作了3年，逐漸積累起一定的管理經驗，這也給了她染指家族企業的信心。4年前，她正式加入路易·威登集團，擔任部門領導。德爾菲娜一直致力於新產品的開發。
申請比利時國籍
阿諾特透露，他已經申請了比利時國籍，原因應該是法國政府提高了對富人的征稅。
⑹ 香港華僑永亨銀行知名嗎
永亨銀行於1937年在廣州市創立，最初經營金銀找換業務，並於1960年獲香港政府發給銀行牌照。
2014年10月，永亨銀行成為華僑銀行之全資附屬公司，與其他子公司如大東方控股，利安資金管理公司及新加坡銀行同占市場領先位置。於同年10月，香港和澳門的永亨銀行易名為華僑永亨。2016年7月，永亨銀行在中國的全資子公司永亨銀行（中國）有限公司與華僑銀行在華全資子公司華僑銀行（中國）有限公司，正式合並，成立華僑永亨銀行（中國）有限公司。
本人是香港人，這家銀行就在我家樓下，陪伴了30+年。香港每個區最少都有1~2個分行，一共有50個分行左右。幾乎每隔一條街就能看到一家。服務好，還有24小時客服。值得信賴。
⑺ 歐洲國王親自飛長沙就為見袁隆平一面，話語滿含尊敬，是為了合作嗎
最後雙方主賓盡歡，順利地達成了合作！這歷史性的場面不禁讓人想要流淚，誰又能想到呢，在這千年以後的現代社會，科技和智慧無視了權力劃出的屏障，讓兩個身份迥異的人平等地坐在了一起，一同為人類的命運獻出一份力量！