Ⅰ ST亞星欲飲景芝酒，負債高企收購的錢從哪來
有些企業的錢是從銀行貸款得來的，有的是通過股東投資得來的，各種各樣的渠道都是可以實現的。
Ⅱ 設計一個「理想國」
你的分類不太好，填問題時別再放在這類中了，大哥，這里是入學信息類的，誰能知道啊？
應當是在社科類
因為這樣你才是問的懂行的人
這里比較冷清 ，那裡人多
另外，你注意，再提問時，要把分類放在合適的目錄下
一個簡單的方法就是，在題目上就體現出來，舉個例子：
我想知道，江蘇科技大學的教材用書是哪個版本的？
如果問：1、江蘇科技大學的教材用書是哪個版本的？
分類是：入學信息類
2、考研用書的問題
分類是：考研類
Ⅲ 寶雞廊橋介紹
寶雞東嶺廊橋於2012年。壤嵌著1156副中國畫。
Ⅳ 寶雞廊橋介紹
東嶺廊橋 寶雞文理學院與中華石鼓園之間橫跨渭河，夜晚有燈光裝飾
Ⅳ 泰康人壽的信用好嗎
泰康人壽保險股份有限公司系1996年8月22日經中國人民銀行總行批准成立的全國性、股份制人壽保險公司，公司總部設在北京。2000年11月，泰康人壽全面完成經國務院同意、保監會批準的外資募股工作。
目前，泰康人壽共有20家股東，其中中資股東包括中國對外貿易運輸（集團）總公司、中國嘉德國際拍賣有限公司、中國交通建設股份有限公司、中信華東（集團）有限公司等國內大中型企業。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險公司、新政泰達投資有限公司和日本軟庫銀行集團等著名國際金融企業。
我們的目標是努力把泰康人壽建設成為最具親和力、最受市場青睞的大型保險金融服務集團
奉行「專業化、規范化、國際化」的發展戰略 堅持穩健經營、開拓創新的經營理念
泰康人壽始終奉行「專業化、規范化、國際化」的發展戰略，堅持「穩健經營、開拓創新」 的經營理念，伴隨著中國經濟改革及開放程度的深化而不斷前進。泰康人壽的全體員工，始終致力於為日益成長的工薪白領人群提供專業化、高品質的人壽保險服務，倡導青春、健康、時尚、幸福美滿的工薪白領人群的現代生活觀、現代消費觀和家庭價值觀。
泰康人壽自成立以來取得了長足的發展。2007年，泰康人壽實現規模保費收入342.37億元，成功挺進內地壽險市場第四。2007年，泰康人壽總資產近1400億元，凈資產增長率超過270%；凈利潤在連續四年翻番基礎上，同比增長3.3倍。在實現資本實力大幅提升和保持業務規模快速擴張的同時，泰康人壽業務質量不斷提升，實現規模與價值雙豐收。
我們的信用
保險業內率先申請信用評級，至今沒有一筆呆壞賬
在國內成功首發保險業次級債券
具備充足的償付能力
重視防範金融風險，至今沒有一筆呆壞賬
泰康人壽作為一家新型的股份制壽險公司，非常重視防範金融風險，逐步建立了「三位一體」 的風險管理體系，即以經濟資本與價值風險管理為基礎，以合規體系建設與法律服務為主要內容、以獨立內控評價和稽核檢查為重要手段的全面風險管理框架，實施全面的風險、內控與合規管理；同時健全核保核賠體系，完善財務監控制度，加強稽核審計力度，使風險得到有效控制。泰康人壽堅持以「流動性、安全性和收益性」為原則，努力管好、用活資金，力爭獲得最大回報，自開業至今沒有一筆呆壞賬。泰康人壽按規定足額提取准備金，各項監控指標合理，經過上級監管部門的審核，具備充足的償付能力。
我們的管理
全面通過ISO9001:2000國際標准(UKAS) 質量體系認證的壽險公司
國際標準的規范化管理
泰康人壽一貫強調以制度促管理，以管理見效益，通過國際標準的規范管理求得健康發展。
建立專業委員會管理制度，成立預算委員會、投資委員會、兩核委員會和風險委員會等，在日常管理和風險控制等方面發揮了重大作用。
成立個險事業部、員工福利計劃事業部和銀行保險事業部，建立並完善了以《基本法》為核心的業務管理制度和以「世紀聖典」為核心的激勵制度。
成立運營中心，整合資源，優化流程，服務前置，集中控制風險。通過建立強大的後援服務體系，形成規模效益，降低運營成本，提高運營效率，為公司打造核心服務競爭能力奠定了強有力的基礎。
建立財務預算制度，有效加強了成本控制和財務管理工作。完善了對重點業務開發的「風險監控資料庫模型」。
開拓業內領先的信息技術系統，為現代化管理提供堅實基礎
2001年, 泰康人壽在國內率先引進國外大型先進壽險軟體包，啟用新型計算機軟體系統：Life/Asia系統，並且成功將該軟體進行中文化和本地化開發，投入實際應用。
個險、團險、銀行保險新系統以及SAP財務系統在全國各個分公司和上百家支公司全面上線，大集中的業務處理模式得以全面確立和加強，為業務快速發展、控制風險、降低成本提供了有力的支持。
業內領先的行銷支持系統MSS，為外勤人員提供了全天24小時的個人營銷工作室，提升了個人壽險營銷的服務水平。
面向全系統的「領先e步——OA辦公自動化系統」順利搭建，大大提高了工作效率，加強了內部溝通。
我們的主張
泰康人壽的新生活理念：保險是建設和諧社會的重要內容之一，汽車、住房、保險將成為人們現代生活的「新三大件」。
泰康人壽創造性地提出：「買車 買房 買保險－現代生活新三件」
隨著中國向高水平小康社會的邁進，社會結構將會從金字塔型轉變為橄欖型，將出現一個占社會主體的中間人群—工薪白領群體。工薪白領群體的出現，給中國社會帶來的第一個變化是「對新的生活方式的追求」，追求體面的職業、穩定的收入、美滿的家庭、健康的體魄和充足的閑暇，青春、健康、時尚、幸福美滿的現代生活觀、現代消費觀和家庭價值觀將成為社會的主流。作為一種生活態度和生活方式，人壽保險將逐漸成為人們生活中的必需品，將會同住房、汽車一樣成為人們生活中追求的「新三大件」，成為衡量現代生活水準的代名詞。
2005年，泰康人壽和《經濟觀察報》社在上海、深圳、北京聯合主辦「品質生活——2005中產人群在中國」巡演沙龍。本次活動使中國中產人群的品質生活受到了極大關注，「保險是中產人群品質生活的標志」的理念得到廣泛認同。由於該活動的影響，「『買車、買房、買保險』成為消費新時尚」被《金融時報》評為「2005年度中國保險業十件大事」。
新生活的內涵：讓美麗的生命充滿尊嚴和詩意地存在
人壽保險事業是規避、控制未來風險，為人們提供生活保障，同時具有儲蓄、投資功能的「愛」 的事業，從少兒到成年，再到老年，保險伴隨人的一生，通過壽險的安排，每個人、每個家庭都可享受到健康、幸福、美滿的新生活。讓美麗的生命充滿尊嚴和詩意地存在，這既是新生活的內涵，這也正是壽險事業的終極使命和最大價值所在。
從2004年春節起，泰康人壽率先在首都機場全部36座廊橋發布1000多塊廣告。廊橋廣告連續投放三年，累計受眾過億人次，加深了公眾對泰康人壽及所倡導的現代「新生活」的理解。2006 年，「真情愛家，國泰民康」的廣告贏得了公眾的共鳴。2007年泰康人壽再次率先發布機場最新廣告形式：懸掛式看板廣告，廣告直面人流視覺沖擊力強，公眾反響強烈，「一張保單保全家」 的口號深入人心。 2008年3月，泰康人壽在中央電視台黃金時段發布了持續全年的「幸福時光」 新版廣告，激發了受眾對幸福的思考和渴望。廣告語「一張保單，一輩子的幸福」表達了讓人們過上有保障而無憂慮的幸福生活的美好願望，包含著與客戶相伴終生的責任與承諾，為整個保險業塑造了良好的行業形象。
泰康人壽的市場定位：
融入21世紀大眾生活，為日益崛起的工薪白領人群提供高品質的壽險服務
在公益活動中體現企業的社會價值，
回饋社會，融入中國大眾生活
我們的業務
以個人保險為核心，團體保險、銀行保險和續期業務齊頭發展
產品涵蓋少兒、女性、醫療、養老、重大疾病、意外傷害、分紅、投連、萬能保險等各方面
投資業務名列行業前茅
泰康資產管理有限責任公司正式掛牌 三大事業部相繼成立
《國務院關於保險業改革發展的若干意見》出台之後，泰康人壽對公司願景進行重新定位 ——致力於把公司建設成為「最具親和力、最受市場青睞的大型保險金融服務集團」。
2006年3月23日，泰康資產管理有限責任公司正式掛牌營業，它是經中國保監會批准設立的專業資產管理公司，在公司資產管理中心的基礎上組建而成，是國內債券市場、存款市場、基金和股票市場最重要的機構投資者之一。
2006年4月—7月，泰康人壽個險事業部、銀行保險事業部、員工福利計劃事業部相繼成立，泰康人壽的管理架構轉變為矩陣式管理，條塊結合。這一組織管理體系的變革，為泰康人壽的業務發展注入了新的活力。
構建全面清晰的業務結構體系
泰康人壽非常注重構建全面清晰的業務結構體系，形成了較為完善的以個人保險為核心，團險、銀行保險和續期業務齊頭發展的業務態勢，為公司壽險業務的健康發展提供了保障。目前，泰康人壽已形成定期及終身壽險、重大疾病保險、養老保險、醫療保險、少兒保險、意外保險、女性疾病保險、高額保障保險、分紅保險、投資連結保險、萬能保險等產品系列。截至2007年底，泰康人壽已累計為1300萬客戶提供保險服務，充分滿足了大眾對壽險服務的全方位、多層次的需求。
我們的承諾
服務是壽險的生命
以誠信、規范、優質的服務贏得客戶的信賴
把客戶的利益放在第一位
開業以來，泰康人壽堅持把客戶的利益放在第一位，使客戶和公司真正成為利益共同體。截至2007年底，泰康人壽成立11年累計支付理賠款超過 34億元。理賠處於保險服務的核心環節，是保險公司兌現承諾，為客戶提供保險保障的重要體現。從每年交幾百元保費的客戶，到一次躉交上百萬元的客戶，從第一個理賠案，到2003年的820萬元個人壽險理賠案，泰康人壽專業的服務品質、熱誠的服務精神從未改變。泰康人壽以及時、合理、高效的理賠服務，贏得了公司廣大客戶的信任。
創建全新服務理念的「泰康新生活廣場」
四位一體現實與虛擬相結合的互動式綜合服務體系
2002年，體現泰康人壽全新服務理念的「泰康新生活廣場」在全國各家分公司全面推出，形成了四位一體現實與虛擬相結合的互動式綜合服務體系。在這里，客戶將通過泰康人壽的「新生活廣場門店」、「新生活廣場電話—95522」、「新生活廣場網路 —www.taikang.com」以及「朝氣蓬勃、健康向上的員工隊伍」，享受到更具個性化、親和化、綜合化、全天候的金融服務。
2004年5月，95522電話服務中心在北京正式投入運營，2006年9月實現所有呼入業務的集中。 2005年8月，泰康人壽又開通了電話服務中心7x24小時人工服務，將泰康人壽的客戶服務品質提升到一個新的水平，為廣大客戶提供更優質、更便捷的服務。
新生活俱樂部：為客戶提供附加值服務
2004年6月，建立「新生活俱樂部」，為客戶提供更具差異化、個性化的服務。2006年新生活貴賓俱樂部實現升級，整合了泰康人壽各種附加值服務品種，搭建了一個規范、有序地為客戶提供附加值服務的平台。
保險業內率先推出100%電話回訪制度，保護客戶合法權益
自1999年率先在業界推出新契約「100%電話回訪制度」以來，泰康人壽不斷完善回訪內容，改進回訪方式。2004年開始實施超百電話回訪,對已經回訪成功的新契約客戶進行再次回訪，以此加強對營銷員展業品質的管理，保護客戶的合法權益，使「誠信服務」始終成為公司品牌核心價值的重要組成部分。
保險業內率先推出保單「通存通兌」業務
泰康人壽應用國際先進的LIFE/ASIA系統，在全國率先推出保單「通存通兌」業務，泰康人壽的客戶在全國任意一家分公司或中心支公司均可辦理保險合同變更、理賠等事宜，真正體現了泰康人壽「以客戶為中心」的服務理念。
我們的責任
在公益活動中體現企業的社會價值，
回饋社會，融入中國大眾生活
秉承「服務公眾，回饋社會」的理念
企業的成長離不開社會和民眾，泰康人壽始終秉承「服務公眾，回饋社會」的理念，在一系列的社會公益活動中體現企業的社會價值，融入中國大眾生活。
1999年，捐款50萬元在湖南省安鄉縣災區建成泰康王家灣希望小學。
2003年開始，積極支持當代藝術在本土的發展，贊助「頂層空間」藝術活動和北京798藝術區。
……
2005年，為印度洋海嘯受災的國家民眾捐款50萬元。
2006年，捐資400萬元贊助北京大學等8所名校的保險院系學生。
2007年12月，與全球傑出華裔數學家、美國哈佛大學教授丘成桐先生共同發起設立「丘成桐中學數學獎」。
2008年1月，向受罕見雪凍災害襲擊的湖南、貴州、安徽等災區捐助300萬元。
泰康人壽自成立以來，堅持在每年六一開展以關愛兒童為主題的公益活動；在高考期間開展「泰康綠蔭」活動，為考生家長免費提供飲用水、避暑葯及休息場所等。這些舉動都體現了泰康人壽「回饋社會，奉獻愛心」 的企業精神。
我們的品牌
泰康人壽的品牌定位：代表日益成長的工薪白領人群的現代生活觀、現代消費觀和家庭價值觀
打造時尚、青春、靚麗的品牌
泰康人壽在業務不斷發展的同時，不斷打造公司的服務品牌、產品品牌和文化品牌。泰康人壽的品牌傳播和市場推廣活動一直以新穎、時尚著稱。2002年的「愛家行動」全國路演、2003年的泰康杯全國「愛家生活」攝影大賽、「一張保單保全家」的統一戶外形象廣告、2004年的「駛向泰康新生活」F1整合營銷市場推廣活動和2005年的「品質生活——中產人群在中國」全國巡演活動等一系列的品牌推廣活動，逐步樹立起專業化、規范化、國際化的新型金融保險企業的形象，時尚、青春、靚麗的品牌風格逐漸深入人心。
我們的文化
以人為本 親和誠信
優秀的企業文化是現代企業競爭制勝的關鍵，是企業發展戰略和管理理念的濃縮和精華。 泰康人壽倡導「以人為本、親和誠信」的獨特企業文化，樹立「創新、奉獻、分享、公平」的企業風尚。
構建「公開、公正、公平」的用人機制，營造「開放、學習、專業」的主流學習文化，提倡「教育是最大的福利，管理是嚴肅的愛」，致力於不斷提高員工的專業化水平。
推行「制度文化、風險文化、誠信文化、執行文化和績效文化」五大文化建設。
泰康人壽注重在公司各項活動中提升企業精神，使以人為本、親和誠信的優秀企業文化深入人心，使員工自我價值與公司價值的實現聯為一體，共同提升。
泰康人壽的成就
2008年1月，泰康人壽榮膺中國財經風雲榜「2007年度最受信賴的壽險公司」 稱號。
2004-2007年，泰康在線(www.taikang.com)連續四年榮獲「中國商業網站百強」稱號。
2007年11月，泰康人壽獲得中國人力資源年度評選「行業十佳僱主企業」 獎。
2007年11月，泰康人壽愛家理財榮獲「最佳理財保險產品」稱號。
2007年9月9日，泰康人壽榮獲第二屆亞洲品牌盛典「亞洲十大最具影響力品牌獎」，董事長兼首席執行官陳東升榮獲 「亞洲品牌十大最具影響力人物獎」 和「亞洲品牌創新人物獎」兩項殊榮。
2007年3月31日，泰康人壽榮獲「中國最具競爭力30家金融機構」，董事長兼首席執行官陳東升榮獲「2006中國保險業年度人物」。
2007年1月27日，泰康人壽榮獲最受信賴的壽險公司稱號，「愛家之約」 榮獲中國市場優秀壽險產品獎。
2006年12月，「泰康新生活廣場」榮獲中國客戶關懷大會頒發的第一屆 「中國十大服務品牌」殊榮。2005年11月，泰康人壽榮獲「中國企業客戶關懷80 強」和「最佳客戶管理應用獎」。
2006年10月，泰康人壽榮獲世界生產力大會「世界市場中國行業十大品牌」，董事長兼首席執行官陳東升榮獲「推動中國品牌國際化50人」。 2006年1月，泰康人壽榮獲「最佳社會公益獎」。
2005年11月，泰康人壽獲得「中國企業形象管理傑出貢獻獎」。
2004年底，泰康人壽董事長兼首席執行官陳東升當選《財富》(中文版) 「2004年度中國商人」，並成為《財富》封面人物。
2004—2006年，泰康人壽連續榮登中國企業500強。 2003—2006年，泰康人壽連續當選「中國企業信息化500強」。
2004—2005年，泰康人壽榮獲「2004中國最值得信賴的壽險公司」和 「中國10大最受贊賞保險公司」。
2005年，泰康人壽「駛向泰康新生活」F1整合營銷活動榮獲中國傑出營銷獎之「最佳創新獎」。
2004年12月，泰康人壽全面通過ISO9001:2000國際標准（UKAS）質量體系認證。
2004年12月，泰康人壽榮獲中國人力資源年度「最具人才競爭力企業獎」。
2004年10月，泰康人壽榮獲「年度企業文化優秀獎」。
2004年，泰康人壽榮獲「最具成長力的壽險品牌」。
2003年3月，泰康人壽家庭保障計劃產品與推廣獲得「北京市經濟技術創新工程優秀成果」稱號。
2003年，在國家工商行政管理總局、中華商標協會、中央電視台等共同舉辦的「第三屆中國商標大賽」中，「泰康人壽」注冊商標榮獲「2002中國十大公眾喜愛商標」。
2001年，泰康人壽在保險業內率先採用國際慣例進行信用評級，三年內從AA級躍居AAA-信用等級。
2000年11月，經國務院同意、保監會批准，泰康人壽圓滿完成外資募股。
2000年8月，泰康人壽總部入駐位於中華第一街—北京長安街上的泰康人壽大廈。
泰康人壽理賠大事記
1996年11月，一個劃破手指的小男孩，成為泰康人壽第一個理賠客戶。
1997年10月，被保險人意外身故，泰康人壽向受益人支付60萬元理賠款。
1999年5月，泰康人壽妥善處理了當年公司最大的個人壽險理賠案，累計支付240萬元理賠款。
2001年8月16日，「泰康在線」受理了泰康人壽第一例網上保險理賠案，對客戶進行了救援治療及快速理賠。
2003年11月20日，被保險人因病身故，泰康人壽向受益人支付包括重大疾病保險金和附加住院醫療保險金等在內的總計820萬元理賠款，圓滿受理當年泰康人壽最大的壽險理賠案。
2004年11月，包頭空難突降，兩名被保險人身故，泰康人壽向受益人支付共計210萬元的理賠款。
2006年3月，泰康人壽受理公司當年最大理賠案，向受益人支付 132萬元理賠款。
2007年2月，泰康人壽向因重大疾病住院的客戶支付80萬元理賠款。
2007年9月，泰康人壽向因疾病身故的客戶支付近70萬元理賠款。
2007年，泰康人壽當年支付理賠款總額7.5億元。
截至2007年底，泰康人壽成立11年累計支付理賠款超過34億元。
……理賠處於保險服務的核心環節，是保險公司兌現承諾，為客戶提供保險保障的重要體現。從1996年第一個理賠案，到2003年的820萬元壽險理賠；從年交保險數百元的客戶，到一次躉交上百萬元的客戶，泰康人壽專業的服務品質、誠信的服務精神從未改變。
Ⅵ 消防器材股票有哪些
消防器材概念股（及相關生產器材）：
天廣消防(002509)：消防器材、消防裝備、耐火建築構配件的設計、開發、製造、銷售、維保、技術服務及自營進出口業務；消防工程的設計、安裝與服務；普通貨運。
堅瑞消防(300116)：S型氣溶膠滅火系統的研發、生產、銷售和服務。
威海廣泰(002111)：生產、銷售各類機場地面設備，產品涵蓋了除登機廊橋、擺渡車、垃圾車、飛機維修作業平台外的大部分機場地面設備，包括機務、地服、貨運、場道等四大類產品。
海倫哲(300201)：高空作業車、電源車、工程搶修車、軍用搶修車等。
Ⅶ 深圳有幾個機場啊
深圳目前只有一個機場——深圳寶安國際機場。
深圳寶安國際機場，位於中國深圳市寶安區、珠江口東岸，地理坐標為東經113°49°、北緯22°36°，距離深圳市區32公里，為4F級民用運輸機場，是世界百強機場之一 、國際樞紐機場 、中國十二大幹線機場之一 、中國四大航空貨運中心及快件集散中心之一 。
(7)廊橋集團股票行情擴展閱讀
深圳寶安國際機場位於寶安區，1991年正式通航，飛行等級為4F級。寶安機場是全國區域性樞紐機場，是僅次於上海浦東國際機場、北京首都國際機場、廣州白雲國際機場的中國第四大航空港，為世界百強機場之一。2016年，全年機場旅客吞吐量4197.52萬人次，比上年增長5.7%。年末開通運營國內航線188條；國際航線30條；港澳台航線4條。
深圳寶安國際機場是中國境內第一個實現海、陸、空聯運的現代化國際空港，通航城市92個，通航航線167條，基地航空公司9家，城市候機樓26座。機場二跑道已於2011年07月26日建成並投入使用，標志著深圳空港進入雙跑道運營時代。
深圳機場綜合實力排名連續十年位居中國內地城市第四位。深圳機場T3候機樓已在2013年11月28號投入使用，進一步增強了深圳機場的運輸能力，提升深圳機場的競爭力。
2017年，深圳寶安國際機場實現旅客吞吐量4561.07萬人次，同比增長8.66%，位居全國第5位；貨郵吞吐量115.90萬噸，同比增長2.93%，位居全國第4位；全年航班起降34.04萬架次，同比增長6.84%。
根據2014年深圳市交委完成的《深圳寶安國際機場總體規劃（2013版）》及《深圳空港產業布局規劃》機場總規和產業布局規劃，以2025年為近期規劃目標年，按照年旅客吞吐量5200萬人次、貨郵吞吐量280萬噸、年飛機起降39.3萬架次進行規劃；以2040年作為遠期規劃年，按照年旅客吞吐量6300萬人次、貨郵吞吐量450萬噸、年飛機起降45.9萬架次進行規劃。機場近期規劃用地面積2415公頃，遠期規劃用地面積2801公頃。
根據2016年發布的《深圳城市基礎設施建設五年行動計劃（2016—2020年）》，深圳寶安國際機場將進行三跑道建設工程和T4航站區軟基處理工程。項目位於寶安區福永街道深圳寶安國際機場，項目包括：新建3600米長、60米寬的4F級跑道一條及聯絡線、停機坪工程，建設周期2016年-2021年。
參考資料：網路：深圳寶安國際機場