⑴ 股份造句二年級
股份造句二年級如下：
1、他的父親在那條鐵路上有些股份。
2、他決定賣掉在那家公司的股份。
3、他喜歡股票，習慣於買進賣出它的股份。
4、當他看到一隻股票價格上漲，便使用電腦購買這只股票的股份。
5、在一個首輪私募融資輪中，你通常不得不放棄多於風投們所實際購買的股份，因為他們堅持認為你也需要削減自己的股權來留出一個「期權池」。
6、直接從創始人那裡購買股份，他們可以在不增加融資前估值的情況下，就增加公司所有權。
7、正因為這點，蘇格蘭皇家銀行的84%的股份由納稅人擁有。
8、公司將不會獲得售股股東出售股份得到的任何收入。
9、他繼續持有股份，並且從股價的進一步上漲中獲得收益。
10、我在項目中擁有股份，他們必須將我的需求考慮在內，並且需要平衡不同利益相關者之間的關系。
⑵ 華潤紡織轉讓南通大生成交了嗎
華潤紡織轉讓南通大生成交了，成交項目南通華潤大生紡織有限公司100%股權，轉讓價格：7128.77萬元。轉讓方名稱：華潤紡織投資發展有限公司。南通華潤大生紡織有限公司系華潤紡織（集團）有限公司下屬全資棉紡織企業，原名為「南通第三棉紡織廠」，現已改製成「南通華潤大生紡織有限公司」，成立於2003年，佔地面積21萬平方米。現有紗錠9.3萬錠，其中緊密紡3.36萬錠，年產棉紗12000噸，坯布1500萬米。投資有風險，請謹慎抉擇。
⑶ 農業開發公司簡介範文
農業屬於第一產業，研究農業的科學是農學。農業的勞動對象是有生命的動植物，獲得的產品是動植物本身。下面是農業開發公司簡介 範文 ，歡迎參閱。
農業開發公司簡介範文1
中國農業發展集團總公司(簡稱「中農發集團」)，系國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央農業企業，2004年10月，中國農業發展集團總公司經國務院同意、國資委批准，由中國水產(集團)總公司在與中國牧工商(集團)總公司重組基礎上更名成立，並先後兼並和託管了中國鄉鎮企業總公司、中國飼料總公司和中國農墾(集團)總公司等農口企業，發起組建了以農業 保險 為特色業務的綜合財產保險金融機構，是國內規模最大且具有較強綜合功能的國有中央農業企業集團。
集團資產總額150多億元，員工8萬多人，其中海外員工1萬多人。集團擁有全資及控股子公司19家，境內外上市公司4家，業務遍及全國各省(自治區、直轄市)，在世界40多個國家(地區)建立了分支機構或基地，與80多個國家(地區)保持經貿往來。
中農發集團作為全國規模最大、綜合性、國際化的國有中央農業企業，對外致力於國際合作，開發利用農業、漁業資源;對內以服務「三農」為宗旨，積極推進農業產業化進程。集團經過多年發展，逐步形成了以遠洋捕撈及農業資源開發、生物疫苗和獸葯及飼料添加劑研發生產銷售、農牧漁業相關配套服務為核心的三大主業。
農業開發公司簡介範文2
中國農業生產資料集團公司(簡稱「中國農資集團」)是中華全國供銷合作總社直屬的全國性集生產、流通、服務為一體的專業經營化肥、農葯、農膜等農業生產資料的大型企業。中國農資集團注冊資本1.2億元人民幣，總資產146億元人民幣，機構網路和業務覆蓋全國。在沈陽、天津、上海、廣州、成都、深圳、海南設有7個全資子公司，在大慶、營口、盤錦、大連、滄州、塘沽、楊村、連雲港、浦東、劉行、吳涇、湛江、西安、銀川、烏魯木齊等地擁有33個有限責任公司，在國內擁有11家復合肥、尿素生產企業。在國內主要農業用肥大省設有18個大型倉庫作為物流中轉，庫容100多萬噸，貨場30多萬平方米，有11條鐵路專用線，2座萬噸級碼頭，現有員工2000多人。
中國農業生產資料集團公司(簡稱「中國農資集團」)是全國性的集生產、流通、服務為一體的專業經營化肥、農葯、農膜和種子、農機具等農業生產資料的大型企業集團，是中華全國供銷合作總社本級企業，是中國供銷集團有限公司所屬全資企業，總資產300億元人民幣，銷售收入超過720億元，化肥等農資銷售量達 2500萬噸以上。
中國農資集團擁有遍布全國的農資經營網路體系，以「中國農資連鎖配送為農服務工程」和「農資下鄉」工程為核心，在20多個省市自治區建有2個萬噸級碼頭、11條鐵路專用線、37個國家級化肥儲備庫、800個農資配送中心、18000多家農資連鎖經營店和4000個農民專業合作社，輻射地域達1200多個農業主產縣。「十一五」期間，中國農資集團通過加強供銷系統內的聯合重組，控股或相對控股了河北、山東、河南、湖北、江西等省市農資公司，進一步提高了市場服務能力。通過向上游延伸，加強資源掌控能力，在國內外控制鉀鹽礦儲量近5億噸，並有針對性的收購部分技術領先、具有成本優勢或市場優勢的尿素、復合肥和農葯生產企業，為農服務能力不斷提升。中國農資集團具有化肥進口代理經營權，在新加坡、香港等地設有境外窗口公司，是多家國際農資供應商在國內的獨家代理，是國際化肥協會(IFA)和美國化肥協會(TFI)的會員單位，年進出口化肥等各類農資商品500萬噸。
中國農資集團是供銷總社和國家調控化肥市場、落實惠農政策的重要抓手，是承擔國家化肥、農葯救災儲備和化肥淡季儲備任務的主要企業，承擔著全部的國家化肥、農葯救災儲備，每年平均承儲國家化肥淡季儲備量的20%左右，在穩定市場供應、平抑市場價格、加強農業救災、支持三農發展等方面發揮了巨大的作用。
「十二五」期間，中國農資集團將繼續秉承「誠實守信、團結合作、與時俱進、服務三農」的經營理念，按照「產業延伸、結構調整、模式轉變、制度創新」 的戰略方針，不斷鞏固現有優勢業務，探索和開拓新的業務領域和業務模式，形成以化肥生產和銷售為核心，以農葯、農膜、農機機械、種業為重要業務板塊，各業務板塊協同發展的經營格局。中國農資集團將依託完備的農資服務產業鏈和遍布全國的經營網路，通過「中國農資」品牌，為農民提供「打包農業增產服務」，積極參與新農村建設，在新形勢下為「三農」發展做出新貢獻!
農業開發公司簡介範文3
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深圳大生農業集團有限公司(簡稱「深圳大生集團」)，英文：Shenzhen dasheng agriculture group，成立於2005年，前身為福建華信控股有限公司，2012年經由中國華信董事局會議對其農業、化工、工程和機械板塊進行重組脫鉤而來。集團是集資產管理、資本運作、生產經營於一體的民營股份制企業，總部位於深圳，其農化與工程板塊在香港上市(股票代碼：HK1103)。
集團主營現代化農業基地、農葯化肥加工、路橋工程建設、農業技術研發和金融服務等。深圳大生集團有員工近2000人。2013年銷售收入超380億，管理總資產超過110億元，注冊資本金20億元人民幣。
旗下企業福建華信控股股份有限公司獲2013年中國對外貿易民營500強企業
農業開發公司簡介範文4
紹興越地農業開發有限公司前身紹興越地農副產品配送中心，在市、縣、鎮有關各級領導的關心和支持下，於2009年3月份籌建，當年5月份各種高檔蔬菜正式投放市場。
公司以基地為依託，以農業科技為支撐，以加工物流為載體，以市場和區域網點為基礎，以創建綠色蔬菜專業市場為目標，科學運行，走品牌化、規模化、多 渠道 的 市場營銷 道路。
經過兩年多的運行，公司目前已擁有：紹興縣南部山區稽東綠色蔬菜基地500畝，紹興孫端畈里周無公害綠色蔬菜共建基地1200畝，仙居高山綠色蔬菜合作基地2000畝;公司目前已擁有行政機關、企事業單位大客戶80餘家，家庭(個人)VIP會員客戶200餘戶，而且，隨著公司的進一步發展，公司各層次的客戶正在不斷擴大。公司也是目前紹興市場唯一有能力提供中高檔綠色蔬菜、有機蔬菜配送到家的企業。
2011年3月又成立了紹興喜洋洋專業合作社，公司為了不斷拓寬業務范圍，走農戶加基地的模式、在高級農藝師指導監督下， 種植 各檔優質綠色蔬菜，以滿足客戶的需求，並與農科院進一步合作，擴大農業經營范圍，目前公司在紹興已有一定的影響，並已得到客戶的一致好評。公司堅持：「以人為本、質量第
一、服務至上」的理念，打造越地效應，樹立 企業 文化 ;打造「越地」對消費者的品牌影響力，打造健康、美味、陽光、放心的企業品牌文化。公司以誠為本，以「綠色、有機健康」為主題，堅持中高檔客戶路線，走品牌之路，佔領中高端市場，嚴抓產品質量，做到消費者認可的良心菜、優質菜，逐漸形成「綠色高檔蔬菜健康消費」觀念，讓家中的蔬菜也能體現消費者的品位、身份和自身價值。
我們承諾安全：堅持寧缺勿濫，供應的產品質量安全可靠。
我們承諾新鮮：遵循時令節氣，保持原汁原味。堅持當地、當季、直接的供貨原則，絕不為了外觀好看而進行有害處理。
我們承諾服務：堅持誠實守信，准時上門服務，確保客戶要求，將客戶視為上帝，將客戶視為衣食父母。
「越地」願和大家共同在希望的田野上奔向小康、在綠色的蔬菜中吸取營養，在山間的小道上鍛煉健康，在城市的發展中共同成長!
農業開發公司簡介範文5
河南綠錦農業開發有限公司是中原地區首家提倡以無公害蔬菜規模種植，以農副產品供應鏈為基礎，集農產品種植、儲運、加工、配送、零售為一體的綜合型現代化農業企業。公司成立於2008年7月，注冊資金2000萬元，現已在洛陽市區開設5家好菜籃綠色果蔬直營店和1個倉儲物流配送中心，在洛陽周邊自建兩個反季節無公害蔬菜種植基地，總面積達2000餘畝，在山東壽光投建3500餘畝反季節無公害農產品種植及育苗基地，同時在靈寶寺河山聯營8000餘畝的紅富士蘋果種植基地，焦作聯營種植懷山葯基地2000餘畝。
公司於2011年獲「河南省十大科技興農先進單位」和「河南省十佳科技型最具信賴品牌企業」，2009年分別榮獲「河南省無公害農產品證書和河南省無公害農產品產地認定證書」， 2011年榮獲「農業產業化市級重點龍頭企業」和「洛陽市先進農村科普示範基地」，2010年獲市級「農業標准化示範基地」。公司注冊的「好菜籃」牌商標，在洛陽市具有較高的知名度。公司倡導發展一站式特色產業鏈：農副產品生產-加工-配送與銷售一體化模式，減少流通環節，降低流通成本，保證農產品的質量安全。
公司將以科技創新為先導，加快建設農產品配送銷售體系、農技推廣和培訓體系，完善產業鏈條銜接，樹立龍頭企業的榜樣作用，帶動洛陽農產品產業發展成為全國領先水平。引進先進的果蔬殘留物檢測設備，公司始終秉持「綠色農業、科技農業、品牌農業」的發展理念與國內外知名農科院所建立合作，學習先進的質量檢測體系， 建立從生產、加工、運輸、儲藏、銷售整個農產品的控制管理體系，建設農產品質量安全體系，促進農產品質量安
全工作，使我公司流通的所有農產品具有可追溯性。
「好菜籃」農產品物流配送中心是目前中原地區規模最大、功能最全、輻射能力最強的規范化、現代化物流配送中心，並建有農產品倉儲、無公害檢測、集散、凈菜加工、物流配送於一體全產業鏈服務體系，擁有專業物流配送設備、先進和嚴格的管理體系，優質的產品組合，高效的配送團隊和良好的售後服務。公司以「引領行業標准，配送健康食品」為服務理念，通過現代物流配送方式和現代企業經營理念來實施「好菜籃」品牌戰略，全面帶動生態農產品加工、倉儲、運輸配送等相關產業發展。「好菜籃」力求食品安全、管理規范、運作高效、服務快捷，在未來3-5年將「好菜籃」打造成為中原地區最頂尖的農副產品配送企業。
經營范圍
1、各種集裝箱禮盒套菜
2、各種集體用菜、家庭果蔬、農副產品日常供應、配送
(果蔬、糧油、蛋類、肉類、海鮮、家禽、干貨、調味品等)
3、各類集裝箱套菜、精品菜、凈菜供應、配送
4、各類農副土特產(懷山葯、蜂蜜、土雞蛋、雜糧等)
5、各種時令水果、水果禮盒
6、農業項目觀光考察
企業使命：為振興中國農業產業化貢獻一份力量
企業願景：讓中國人吃好安全營養每一餐
企業目標：中國菜品服務行業第一品牌
企業價值觀：安全、品質、服務、效率、敬業、團隊
企業精神：精益專業服務
農業開發公司簡介範文6
廣西愛之河農業開發公司，位於山清水秀的廣西柳州穿山鎮，佔地1000多畝(含大渡河水庫面積)，該公司是一家以農業技術開發、畜牧水產養殖為主，多元化經營為輔的公司，其公司經營范圍包括：農業技術開發，農業觀光旅遊;畜牧水產養殖等，農業項目開發目前以特色養殖為主， 飼養 了較大批量的豬、牛、雞、鴨、魚等，並精選飼養了鴕鳥、雁鵝、梅花鹿、鴯鶓、龜、鱉等類高級物種，是古嶺龍集團生態循環經濟的農業組成部分。在這個養殖和生產的過程中合理的利用保健酒後的酒糟、葯渣，進行技術處理並與 其它 飼料配比混合後，成為飼養動物的優質飼料，保證了動物的健康生長環境。
這里不僅交通便利，環境優美，空氣宜人，同時也是理想的垂釣之處。
同時生產有野健牌臘味、油、米等綠色環保食品，在休閑之餘也可以品嘗美味。
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⑷ 華潤紡織轉讓南通大生成交了嗎
華潤紡織轉讓南通大生成交了，於2019年5月華潤紡織轉讓南通大生，成交項目南通華潤大生紡織有限公司100%股權,轉讓價格:7128.77萬元。
⑸ 讀完成人大專之後有用嗎社會上會接受成大生嗎就業會不會比普大生更艱難
難度是當然的，但我相信你選擇成人大專也有不得已的情況吧？我就是成人大專畢業的，找到工作後又上了個專升本專業，現在已經是本科並且取得國家承認的學士學位了。其實這樣做只是為了在工作中能跟上公司制定的一些門檻，或跳槽時滿足其他公司的基本要求，只要你的第一份工作扎扎實實坐下來了，有了經驗和資歷的積累，畢業證的問題幾乎無人問起，公司更加看重你在實際工作中的表現。現在的難關對於你或者正規大學畢業生來說都是必經的，別擔心，過來人告訴你工作會有的，工資會有的，未來會有的，只要第一步邁出去（不論多難），以後的路你自己就會知道怎麼走了。別灰心，我成人大專畢業找工作也很艱難，8個月呀，都感覺被社會拋棄了，現在已經是一家國際外企公司的大區經理了，要學會堅持！
⑹ 作文我家鄉的一位名人（650字）急！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
張謇[jiǎn]1853年出生於江蘇海門常樂鎮。1869年考中秀才，1874年（同治十三年），前往
張謇
南京投奔原通州（今南通）知州孫雲錦。 1876年（光緒二年）夏，前往浦口入吳長慶慶軍幕任文書，後袁世凱也投奔而來，兩人構成吳長慶的文武兩大幕僚。1880年（光緒六年）春，吳長慶升授浙江提督，奉命入京陛見，張謇隨同前往。同年冬，吳長慶奉命幫辦山東防務，張謇隨慶軍移駐登州黃縣。 1882年（光緒八年），朝鮮發生「壬午兵變」，日本乘機派遣軍艦進抵仁川，吳長慶奉命督師支援朝鮮平定叛亂，以阻止日本勢力擴張。張謇隨慶軍從海上奔赴漢城，為吳長慶起草《條陳朝鮮事宜疏》，並撰寫《壬午事略》、《善後六策》等政論文章，主張強硬政策，受到「清流」南派首領潘祖蔭、翁同龢等的賞識。 1884年（光緒十年）隨吳長慶奉調回國，駐防金州，袁世凱留朝鮮接統「慶字營」。不久吳長慶病故，離開慶軍回鄉讀書，准備應試。 1885年順天府鄉試考中舉人，1894年（光緒20年）慈禧太後六十大壽辰設恩科會試，考中狀元，授翰林院修撰。1904年，清政府授予他三品官銜。1909年被推為江蘇咨議局議長。1910年，發起國會請願活動。1911年任中央教育會長，江蘇議會臨時議會長，江蘇兩淮鹽總理。1912年起草退位詔書，在南京政府成立後，任實業總長，1912年任北洋政府農商總長兼全國水利總長，1914年兼任全國水利局總裁。後因目睹列強入侵，國事日非，毅然棄官，走上實業教育救國之路。1926年7月17日病逝，享年73歲。編輯本段生平細述
早年求學
1853年7月1日(清咸豐三年五月二十五日)，張謇出生於江蘇通州(今南通)海門常樂鎮。張
張謇
謇兄弟五人，他排行第四，後被稱「四先生」。張家世代務農，直到張謇的父親張彭年時，才在務農之餘兼營一個製糖的作坊。 張謇4歲時啟蒙，5歲入塾，清咸豐六年（1856年）張謇4歲時，由父開始教識《千字文》。5歲時因背誦《千字文》無訛，父令隨伯、仲、叔三兄入鄰塾，從海門邱大璋先生讀書。聰慧過人，但是張家祖上三代沒有人獲得過功名，也就是所謂「冷籍」。當時科舉規定，「冷籍不得入試」。12歲時，謇父自辟家塾，延請老家西亭宋效祁先生授讀其三子。14歲時，因效祁先生病故，父命謇負笈往西亭，從效祁先生的從子宋琳先生讀書，膳宿其家。為了取得應試資格，張謇15歲時由他的一位老師宋琛安排，結識了如皋縣的張家。張家同意張謇冒充自家的子嗣報名獲得學籍。同治七年（1868年）16歲時，由於祖上是三代沒有功名的冷籍，為了走上科舉正道，經宋琛安排，謇冒用如皋縣人張銓兒子張育才的名義報名注籍，經縣、州、院三試勝出，得隸名如皋縣學為生員。同治八年（1869年）張謇考中秀才。 但是從此如皋縣張家開始用冒名一事來要挾張謇，連續索要錢物，最後索性將張謇告上了公堂。這場訴訟延續數年，令張謇十分狼狽，家道也因此困頓。 從16歲中秀才到27歲之間，張謇每兩年就去江寧參加一次鄉試，先後5次都未得中。1882年，朝鮮發生了「 壬午兵變」，張謇隨吳長慶到了漢城，他所撰寫的政見和議論很快傳回北京，主張對外持強硬政策，引起了高層官員的注意，並受到了光緒的帝師、時任戶部尚書的翁同龢的賞識。翁同龢在政治上與慈禧不和，擁護光緒掌權，正需有人充實陣營，從此不遺餘力地提攜張謇。北洋大臣李鴻章和兩廣總督張之洞都給爭相禮聘，邀其入幕，但張謇一概婉拒，「南不拜張北不投李」 ，回到通州故里，繼續攻讀應試。這大約是一個舊時讀書人內心的自尊——希望靠自己考取功名，名正言順地踏入仕途。 1885年，張謇終於在鄉試中考中了第二名舉人。此後張謇開始參加禮部會試，向科舉的最高階段進發。1894 年，也就是甲午年，因為慈禧六十壽辰特設了恩科會試。心灰意冷的張謇因父命難違，第五次進京應試，中了一等第十一名，翁同龢將他改為第十名。4月殿試時翁同龢的提攜之心已經迫不及待。他命收卷官坐著等張謇交卷，然後直接送到自己手裡，匆匆評閱之後，便勸說其他閱卷大臣把張謇的卷子定為第一，並特地向光緒帝介紹說：「張謇，江南名士，且孝子也。」於是張謇在41歲的時候，終於得中一甲第一名狀元，授以六品的翰林院修撰官職。 自1868年中秀才以來，張謇已經在入仕的道路上跌跌撞撞地走了26個年頭，進出科場20多次，直接耗費在考場上的時間合計就有120天，其中的痛苦與荒誕只有他自己最清楚。中狀元的這一天，他的心情非常復雜，當天的日記中幾乎沒有興奮之情。喜訊傳到家鄉不久，他父親就撒手人寰，按清朝規矩，他得在家守制3年，這似乎預示著他終將與仕途無緣。 張謇曾言：「願成一分一毫有用之事，不願居八命九命可恥之官。」1898年他到北京銷假，正值「百日維新」，恩師翁同龢被罷官，心知官場險惡難測的張謇，決心遠離官場，走上實業之路，「三十年科舉之幻夢，於此了結。」
隨軍幕僚
同治十三年（1874），張謇前往南京投奔孫雲錦。光緒二年（1876年）夏，應淮軍「慶字營」統領吳長慶邀請，前往浦口入其慶軍幕任文書，後袁世凱也投奔而來，兩人構成吳長慶的文武兩大幕僚，參與了慶軍機要、重要決策和軍事行動。光緒六年（1880）春，吳長慶升授浙江提督，奉命入京陛見，張謇隨同前往。同年冬，吳長慶奉命幫辦山東防務，張謇隨慶軍移駐登州黃縣。 光緒八年（1882年），朝鮮發生「壬午兵變」，日本乘機派遣軍艦進抵仁川，吳長慶奉命督師支援朝鮮平定叛亂，以阻止日本借機發動侵略戰爭。張謇隨慶軍從海上奔赴漢城，為吳長慶起草《條陳朝鮮事宜疏》，並撰寫《壬午事略》、《善後六策》等政論文章，主張反抗侵略，對外持強硬政策，由此受到南派「清流」首領潘祖蔭、翁同龢等的賞識。光緒十年（1884年）吳長慶奉調回國，駐防金州，袁世凱則留朝鮮接統「慶字營」。不久吳長慶病故，張謇離開慶軍回歸故里，繼續攻讀應試。
蟾宮折桂
張謇從16歲錄取生員起，中經18歲、21歲、23歲、24歲、27歲前後5次赴江寧府應江南鄉試（俗稱南闈）均未中試。直至光緒十一年（1885年）33歲，因孫雲錦官江寧府尹，子弟依例迴避，轉赴順天府鄉試（俗稱北闈），才取中第二名舉人，俗稱「南元」（南人列北榜名次最先者），聲名漸著，成為「清流」著重延攬的對象，但此後張謇四次參加會試均遭失敗。 從1885年起，翁同龢、潘祖蔭等對張謇就有了提攜之意，特別是「期許甚至」、「薦而不中」，幾次誤把他人卷子認作張謇而取中會元，更說明了提攜心情之迫切，因而才有甲午恩科試時翁同龢的志在必得。（張謇34歲應禮部會試不中；37歲赴會試，試卷為無錫孫叔和所冒，孫中而張落；38歲應會試，場中誤以陶世鳳卷為張謇卷，陶中「會元」而張落第；40歲赴會試，試卷又被武進劉可毅所冒，劉中會元而張又落第。） 光緒十三年（1887年）張謇隨孫雲錦赴開封府任，協助治河救災，並擬訂《疏塞大綱》。光緒十四年（1888年）以後，又應聘主持贛榆選青書院、崇明瀛州書院、江寧文正書院、安慶經古書院等。 光緒二十年（1894年）慈禧太後六十大壽辰設恩科會試，張謇奉父命再次進京參加禮部恩科會試。二月，禮部會試，取中第六十名貢士；三月，禮部復試時中一等第十名，「初定十一，常熟師改第十」；四月二十四日殿試時翁同龢命收卷官坐候張謇交卷，然後直接送到自己手裡，匆匆評閱後，竭力加以拔擢。翁同龢不但做了其他閱卷大臣的工作，把張謇的卷子定為第一，還在光緒帝引見時，特地介紹說： 「張謇，江南名士，且孝子也。」，張謇得中一甲一名狀元，循例授六品翰林院修撰。
興辦實業
不久，中日甲午戰爭爆發，民族危機促使帝後兩黨矛盾有所激化。以翁同龢為首的「清流」擁戴光緒帝，好發主戰議論，其主要抨擊目標為畏日如虎的李鴻章，實際上都是藉以沖擊主和的後黨，企圖為虛有「親政」其名的皇帝爭取若干實權。名噪一時的新科狀元張謇，由於歷史淵源和政見相近，很快就成為「清流」的佼佼者，是「翁門」弟子中的決策人物。然而正在主戰、主和兩派斗爭激烈之際，張謇因父喪循例回籍守制。 光緒二十一年（1895年）初，署理兩江總督張之洞奏派張謇舉辦通海團練，以防禦日本海軍隨時可能對長江下游的侵犯，由於清政府在中日戰爭中落敗並簽訂了《馬關條約》，通海團練半途而廢。同年底，加入康有為組織的上海強學會。 光緒二十二年（1896年）初，張之洞奏派張謇、陸潤庠、丁立瀛分別在通州、蘇州、鎮江設立商務局，張謇與陸潤庠分別在南通和蘇州創辦了大生紗廠與蘇綸紗廠。 大生紗廠最初確定是商辦，張謇試圖通過官招商辦、官商合辦來集股籌款，但收效甚微，籌集資金十分有限。張謇無可奈何，只得向官府尋求援助，1896年11月，張謇通過曾任兩江總督兼南洋商務大臣的劉坤一，將光緒十九年（1893）張之洞搞「洋務」時用官款向美國買來辦湖北織造局擱置在上海的一批已經銹蝕的官機40800錠，作價50萬兩入股，作為官股，恰在此時，以官督商辦及官商合辦形式壟斷洋務企業的盛宣懷也正要買機器，便把這批機器與張謇對分，各得20400錠，作價25萬兩官股，另集25萬兩商股。官股不計盈虧，只按年取官利，因而變成「紳領商辦」性質。 光緒二十四年（1898年），大生紗廠正式在通州城西的唐家閘陶朱壩破土動工，次年大生紗廠建成投產。經過數年的慘淡經營，大生紗廠逐漸壯大，到光緒三十年（1904年），該廠增加資本63萬兩，紗錠2萬余枚。光緒三十三年（1907）又在崇明久隆鎮（今屬啟東市）創辦大生二廠，資本1
張謇（前排右三）與暨南學生合影
00萬兩，紗錠2.6萬枚。到宣統三年（1911年）為止，大生一、二兩廠已經共獲凈利約370餘萬兩。1901年起在兩江總督劉坤一的支持下，在呂泗、海門交界處圍墾沿海荒灘，建成了紗廠的原棉基地－－擁有10 多萬畝耕地的通海墾牧公司。隨著資本的不斷積累，張謇又在唐閘創辦了廣生油廠，復新麵粉廠，資生冶廠等，逐漸形成唐閘鎮工業區，同時，為了便於器材，機器和貨物的運輸，在唐閘西面沿江興建了港口──天生港，以後，天生港又興建了發電廠，在城鎮之間，鎮鎮之間開通了公路，使天生港逐步成為當時南通的主要長江港口。19世紀末近代經紡工業的出現，使南通的城市功能由交換為主轉為生產為主，南通成為我國早期的民族資本主義工業基地之一。 發展民族工業需要科學技術，這又促使張謇去努力興辦學堂，並首先致力於師范教育。光緒二十八年（1902年）二月，張謇應兩江總督劉坤一電邀赴江寧討論興學之事，劉坤一贊成，而藩司吳、巡道徐、鹽道胡阻撓。張謇嘆息不已，乃與羅叔韞、湯壽潛等同人籌劃在通州自立師范，計以張謇從任辦通州紗廠五年以來應得未支的公費連本帶息2萬元，另加勸集資助可成。同年7月9日通州師范擇定南通城東南千佛寺為校址開工建設，翌年正式開學，這是我國第一所師范學校，它的建設標志著中國師范教育專設機關的開端。 張謇還是晚清時期立憲運動的領袖，曾主持發動了三次國會請願運動。 在民國任工商部長時，他指出過去的措施，在「無導民興業之心」，卒之糜費而乏效果。今後部辦企業，概行停罷，悉聽民辦。 他生前主張「實業救國」、「教育救國」，舉辦了不少工廠企業和教育文化事業。他的「實業救國」雖不能挽救舊中國危亡，但卻有利於當時社會經濟和文化的發展。他的母親金氏，原籍東台。清末明初他在母親的故里東台也舉辦過不少企事業，對東台的地方經濟和文化發展作出了一定的貢獻。如於民國8年（1919年），在東台獨資創辦一所師范學校，取名「母里師范」。校址在台城東郊王家舍，建有校舍百餘間。其創辦的東明電氣股份有限公司舊址至今保留在東台市玉帶橋邊。 張謇除在通海、鹽阜等地區圍墾大片土地、開辦鹽墾公司外，在東台縣境曾和他的哥哥張謇 （號退庵）共同辦過大賚（民國6年設於角斜）、大豐（民國7年設於西團）、通遂（民國8年設於沈灶）、中孚（又稱通濟，民國8年設於潘家 ）等5所公司。這些公司投資多的超過百萬元，少的數十萬元，墾地數十萬畝。 廢灶興墾，發展棉植，解決了辦紗廠所需要的原料。民國3年（1914年）張謇還以他任兩淮鹽政使的俸金，在台城南門口河南創辦了泰屬貧民工場一所，建房80餘間，佔地30畝，僱工進行毛巾、藤器、縫紉等項工藝的生產。民國8年張謇還將上海人招股籌建的東台榮泰電氣公司承購下來，改名為東明電氣公司，並增加股金，添置機件，於當年秋開始發電，解決了大街與一些用戶照明的困難。光緒30年(1904年），張謇創辦了南通大達輪步（步即局），先開辟了外江航線，以後又組成了大達輪船公司，在蘇北內河開辟航線。開泰-東-鹽班，每日對開一次，循運鹽河由泰州至東台，再由東台循串場河至鹽城。後來在東台設有分公司，沿線集鎮均設有輪船站，代辦貨運、客運，發展了東台與各鄰縣的水上交通運輸。
黃金時代
因為張謇是狀元出身，大生紗廠早期的棉紗產品使用「魁星」商標，下設有「紅魁」、「藍魁」、「綠魁」、「金魁 」、「彩魁」等不同產品線。商標的主要部分就是魁星點斗，獨占鰲頭的形象。投產後的第二年，大生紗廠得純利5萬兩；第三年得純利10萬兩；到1908年累計純利達到190多萬兩。 在大生紗廠經營好轉之後，集資招股的問題似乎再也不存在了。1901年張謇等人決定再招20萬兩新股，一年之內就成功集到20.75萬兩。1904年，張謇決定擴張，籌建大生分廠。原來閃躲不肯出資的桂嵩慶此時也「自願入股二萬」。就連當初寫信指控張謇的浙江候補道朱幼鴻，此時亦入股1萬兩。和大生一廠籌備時的艱難相比，大生二廠從籌備到開工僅29個月，很輕松地就收足了80萬兩股本。「大生紡織股份有限公司」在商部正式注冊，並且取得了「百里之內二十年不準別家設立紡廠」的專利權，張謇的社會威望也與日俱增，成為各派爭相延攬的人物。 「一個人辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國之眼光；辦一國事，要有世界的眼光。」張謇的理念決定了他事業的規模，當時西方各國忙於第一次世界大戰，給中國紡織市場留出了一個巨大空間。這是一個天賜良機，1913年以後，和其他地方的紡織企業一樣，大生一廠、二廠連年贏利，興旺一時，僅1919年兩廠贏利就高達380多萬兩，創下最高紀錄。總計從1914年到1921年的8年間，大生兩個廠的利潤有1000多萬兩。1920~1921年，上海報紙天天刊登大生的股票行情，是當時市場上最搶手的股票之一。 據《南通縣圖志》記載，1920年，唐閘人口近萬戶，已接近5萬人。通揚運河沿岸工廠林立，商業繁榮。有人看到過當年國外發行的世界地圖，中國許多大城市都沒有標出，卻在南通方位赫然印著「唐家閘」三個字。一個彈丸小鎮因為一個叫張謇的人，進入了世界的視野。 此時，大生已擁有紗錠13.7萬多枚，進入了自己的黃金時代。不過，張謇作為掌舵人即便在盛極之時也不是沒有警覺，他曾發出過這樣的通告：「營業之道，先求穩固，能穩固，即不致失敗，即失敗亦有邊際，企業者不可不知也。大凡失敗必在轟轟烈烈之時；今吾通實業正在此時機。唯望吾實業諸君居安思危，持盈保泰；更須堅定守分，此鄙人所希望於諸君者，在長久之道也。」
與政治共舞
雖然張謇從商之後，大部分時間都用於經營，卻很少有人簡單地把張謇稱為「商人」。這或許是因為他的政治和社會聲望實在太耀眼了。他似官而非官，似商而非商，既無大權，也無巨富，但有很高的社會地位，所以被稱為「紳商」。用今天的視角來看，他應該是一個具有強烈社會責任感和理想主義色彩的職業經理人兼公益家。 像這樣一個中國早期商業經濟領域教父級的人物，不可避免地要在政治上發言，不管他願意不願意。在辛亥革命之前，張謇一直是帝黨成員，主張君主立憲。但是辛亥革命之後，他迅速地轉向共和，剪掉辮子，日記換成陽歷，並且受孫中山邀請擔任實業總長。政治立場的迅速轉變為他引來爭議：是否有政治投機之嫌？ 作為前清狀元和帝黨成員，張謇在武昌起義剛剛打響的時候曾經找到當時的江蘇總督，希望把革命鎮壓下去。這時他並不主張革命，因為革命代價太大。而他代表的是企業家，尤其是棉紡織業的立場——他們最需要的就是市場和社會的穩定。市場是他們的命根子，這時候，張謇對於國家的關心已經從效忠君王轉移到對市場穩定的維護上來了。 但很快社會力量對比發生了變化，革命成為一種時尚。張謇是個有著清醒頭腦的人，一旦看到趨勢無法逆轉，他務實的一面就出來了。 他務實的態度就是：順應共和，但並不完全接受革命，只是希望以和平方式盡早結束動盪，維護市場穩定。他務實的政治選擇就是：第一，和孫中山見面，應孫之邀擔任民國內閣實業總長；第二，選擇支持擁有軍權的實力派人物袁世凱。 今天的歷史教科書傾向用「代表民族資產階級」來概括孫中山的立場，但在當時的商人眼中，孫中山卻未必完全是他們利益的代言人。孫中山的革命主張中帶有部分公有制和共產主義色彩。很多年以後，張謇之孫、出任過南通副市長的張緒武翻看祖父的日記，發現裡面記述了他和孫中山在辛亥革命後的第一次會面，對於孫中山，張謇的評價是四個字：不知崖畔。「 崖」即「邊際」。這話的言下之意就是說，他覺得孫中山把事情想得太簡單和浪漫，他不知道建設比革命更加困難，以為一革命，什麼問題都解決了。「而實際的情況是，當時政令都不能出南京，軍餉都發不出來。」 用張緒武的話說，孫中山某種程度上的確有些空想的味道。但張謇是一個務實之人，他沒有掩飾自己的想法，坦率地認為孫中山很難收拾局面，政府雖然成立了，但是很難長久維持。「這種情況下，他更願意和實力派的現實人物袁世凱合作。 」張緒武說。 於是張謇離開了南京，北上加入了袁世凱的陣營。袁世凱將宣統帝逼下帝位時所頒發的《清帝遜位詔書》就是張謇草擬的。孫中山履行承諾，將臨時大總統之位讓給了袁世凱。國內政治似乎出現了昇平景象，工商業開始復甦。張謇以為他所追求的統一與秩序指日可待，就返回南通經營企業，力行地方自治。 1913年袁世凱成為正式總統，任命張謇為農商總長。但不久袁世凱便下令解散國會，復辟之心初露端倪。張謇曾經勸阻袁世凱，表示解散國會、穿戴袞冕祀天等行為將會誘發新的動亂。到1915年袁世凱接受日本提出的「二十一條」時，張謇憤然辭職，在袁世凱復辟稱帝之前徹底與袁世凱斬斷了聯系。
危機終於來臨
張謇進入歷史視野的身份是晚清狀元、棄官從商的中國實業先驅。這個帶有轉折性的身份蘊涵的內容很多。中國士大夫階層一向恥於經商，張謇棄官而從商，在一定程度上是他對儒家傳統的背離；但是經商之後的張謇又從來沒有放棄「堯舜之治」、「聖王之道」的儒家社會理想。張謇生活的時代對商人來說是一個艱難時代。此時的商人作為一個社會階層沒有得到足夠的社會權利，也沒有好的融資環境和渠道，國家的經濟政策仍未走出小農時代的框架，商業活動處處受到牽制。 大生駐滬事務所的前身是大生滬賬房，後來幾乎成了整個大生系統的神經中樞、金融調劑中心。大生鼎盛之時，上海等地的銀行、錢庄爭相給大生上海事務所提供貸款，加上寧紹幫和鎮揚幫競爭激烈，他們不怕大生借，只怕大生不來借。那時，大生在銀錢業眼裡，簡直就是香餑餑、搖錢樹。大生掌握的現金最多時有兩三千萬，能透支的款項在五六百萬之間。有熟悉當年金融行情的人說，「中國人不以存款方式，而以貸款方式借錢與外商銀行的，只有大生一家。」由於借貸便利，大生進入了快速擴張期。 但是好景不長，到了1921年，大生對外負債已經400萬兩，危機開始出現。張謇本來想在來年舉辦地方自治第 25年報告會，全面展示南通地方自治的成績，不料一場突如其來的暴風雨，將他常引為驕傲、賴以保障南通的許多水利工程摧毀。1922年，在北京、上海報紙舉辦的成功人物民意測驗中，投票選舉「最景仰之人物」，張謇得票數最高，他走到了一生的頂峰，這一年正好是他70大壽。也正是這一年，持續走紅的市場突然走黑，棉貴紗賤，向來贏利的大生一廠虧損39 萬多兩，二廠虧損31萬多兩。1922年成為大生由盛轉衰的轉折點。黃金時代戛然而止，且一去不返。 無奈之下，張謇尋求國外資金的支持，但等到1924年，日本的資金始終沒有盼來，張謇向美國資本家借款也不成，大生此時已債台高築，無可挽回地走向衰落。 對於股東的責難，古稀之年的張謇同樣有一肚子怨言，大生即將擱淺時，他在給股東的宣言書中表示，大生一、二兩廠的股本只有369萬兩，而紗錠的市值在900萬兩以上。27年來大生僅官利就付出了1348萬多兩，股東所得已數倍於投資。即使大生徹底失敗，他也無愧於股東。如果不是為地方自治，不是為教育、慈善、公益，對專制朝廷的高官厚祿尚且不動心，哪裡會低聲下氣為人牛馬？自己70多歲了，為人牛馬30年，也可以結束了。他欠大生的債務，可以從股息和退隱費中分年償還。股東對此不滿，股東會不歡而散。 張謇曾說過，他「上不依賴政府，下不依賴社會，全憑自己良心做去」，事實上，當時的政府對企業家行為也基本不聞不問。一個典型的例子，張謇的失敗很大程度是因1922年的棉紡織業危機，導致他的事業全面崩盤。在這個過程中，政府沒有為他提供什麼有價值的幫助。巧合的是，日本在上世紀20年代初也發生過一次經濟恐慌，日本政府採取了大規模的緊急救濟措施，為各行業提供經濟貸款援 江蘇是中國的主要棉產區之一，以「紗花」聞名天下，產量和質量都很高。當時日商在中國大量采購棉花運回日本，加工成棉紗之後以高價回售中國市場。因此棉紗業成為洋務派扶持發展的重點產業之一。張謇為籌辦中的紗廠起名「大生紗廠」，取《易經》中「天地之大德曰生」之意，採取股份制的形式。 從1895年底開始籌辦到1899年4月投入生產，「首尾五載，閱月四十有四」。在這44個月中，大生紗廠的招股集資歷經曲折，幾次瀕臨夭折。這段經歷是近代中國企業發展不易的一個生動例證。 大生紗廠最初定位為商辦，由張謇出面在民間集資。張謇召集到的股東包括沈敬夫、陳維鏞、劉桂馨、郭茂芝、潘鶴琴和樊時勛。前三位來自通州，後三位來自上海，因此分別稱為「通董」和「滬董」。最初決定以100兩為一股，共6000股，籌銀60萬兩。但是招股很快陷入困境，通董和滬董之間，幾度分合，股金遲遲不能到位。張謇只好向官方求助。 此時張之洞早已調任湖廣總督。張謇通過新任兩江總督劉坤一，將1893年張之洞用官款向英國購買但一直擱置在上海的4萬多錠舊官機折價，折算為50萬兩入股，性質是「官股」。大生的性質相應改成官商合辦，張謇還需要另外招50萬兩「商股」，以使官商雙方的力量均衡。但是商股還是遲遲募集不全。恰在此時靠洋務起家的另一位實業家盛宣懷也要買機器，就從張謇手裡分走了一半機器，折算為25萬兩官股。大生的商股目標也就相應調整為25萬兩。但即便把籌資目標下調了一半，大生最後可以籌集到的商股也沒有25萬兩。在大生開工時，真正向社會籌集的商股資金只有15餘萬兩。 因為籌資困難，張謇一方面被迫一再降低目標，另一方面則嘗盡辛酸，四處碰壁。江寧布政使桂嵩慶曾許諾出資六七萬兩；盛宣懷和張謇分領官機的時候也曾答應張謇籌資，甚至定有合約。但是當大生紗廠動工後，資金告急，桂嵩慶答應的錢屢催不應，盛宣懷也默不作聲，百般躲閃。張謇到上海招股沒有收獲，甚至沒有旅費回通州。無奈間，只得在報紙上刊登廣告，在四馬路賣字三天，賺取旅費。狀元經商，而狼狽至此，張謇在筆記中寫道——那些市儈油滑的小人官吏對他冷嘲熱諷，陰陽怪調，而他聽著誹謗之詞也不敢辯駁，蒙受侮辱也不能作色。此時的張謇已經不是當年痛斥袁世凱的名士，彈劾李鴻章的翰林。他在給劉坤一的信中表白道：「三載以來，謇之所以忍侮蒙譏，伍生平不伍之人，道生平不道之事，舌瘁而筆凋，晝慚而夜椣者，不知凡幾。」從這句表白中可以看出，張謇在內心並沒有徹底接受商人的身份，他還有儒家傳統所賦予他的清高。「若不是經商，我一輩子不會和某些人來往；若不是經商，我一輩子不會說某些我不屑於說的話」——他終究還是很嘆惋自己所作的妥協。 到1899年開車試生產時，運營資金僅有數萬兩，甚至沒有資金購買棉花當原料。張謇情急之下以每月1.2分的高利向錢庄借貸。向股東告急，無人響應；而打算將廠房出租卻又遭到惡意殺價。在走投無路之際，張謇與幾個朋友在上海「每夕相與徘徊於大馬路泥城橋電光之下，仰天俯地，一籌莫展」，此番情境，令人嗟噓。最後在不得已的情況下，作為張謇多年摯友和忠實助手的沈敬夫提議破釜沉舟，全面投產，用棉紗的收入來購買棉花，維持運轉。幸而隨後幾個月里，棉紗的行情看好，紗廠的資金不斷擴展，不但使工廠得以正常生產，而且還略有結余。大生紗廠終於生存了下來。 因為張謇是狀元出身，大生紗廠早期的棉紗產品使用「魁星」商標，下設有「紅魁」、「藍魁」、「綠魁」、「金魁」、「彩魁」等不同產品線。商標的主要部分就是魁星點斗，獨占鰲頭的形象。投產後的第二年，大生紗廠得純利5萬兩；第三年得純利10萬兩；到1908年累計純利達到190多萬兩。編輯本段張謇書法
⑺ 民國時期，最著名的企業家是誰
民國時期，最著名的企業家是中國近代實業家張謇。張謇創辦中國第一所紡織專業學校，開中國紡織高等教育之先河；首次建立棉紡織原料供應基地，進行棉花改良和推廣種植工作；以家鄉為基地，努力進行發展近代紡織工業的實踐，為中國民族紡織業的發展壯大作出了重要貢獻。
他一生創辦了20多個企業，370多所學校，為中國近代民族工業的興起，教育事業的發展作出了寶貴貢獻，被稱為「狀元實業家」。
張謇在當時對南通的建設已經有很清晰而前衛的規劃理念，包括與西方建築理念相結合的花園城市。這些理念的實踐使得南通被現代建築學家、清華大學教授吳良鏞譽為「中國近代第一城」。
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黃金時代：
張謇還是晚清時期立憲運動的領袖，曾主持發動了三次國會請願運動。在民國任工商部長時，他指出過去的措施，在「無導民興業之心」，卒之糜費而乏效果。今後部辦企業，概行停罷，悉聽民辦。
他生前主張「實業救國」、「教育救國」，舉辦了不少工廠企業和教育文化事業。他的「實業救國」雖不能挽救舊中國危亡，但卻有利於當時社會經濟和文化的發展。
張謇將大生紗廠早期的棉紗產品使用「魁星」商標，下設有「紅魁」、「藍魁」、「綠魁」、「金魁 」、「彩魁」等不同產品線。商標的主要部分就是魁星點斗，獨占鰲頭的形象。投產後的第二年，大生紗廠得純利5萬兩；第三年得純利10萬兩；到1908年累計純利達到190多萬兩。
在大生紗廠經營好轉之後，集資招股的問題似乎再也不存在了。1901年張謇等人決定再招20萬兩新股，一年之內就成功集到20.75萬兩。1904年，張謇決定擴張，籌建大生分廠。原來不肯出資的桂嵩慶此時也「自願入股二萬」。
當初寫信指控張謇的浙江候補道朱幼鴻，此時亦入股1萬兩。和大生一廠籌備時的艱難相比，大生二廠從籌備到開工僅29個月，很輕松地就收足了80萬兩股本。「大生紡織股份有限公司」在商部正式注冊，並且取得了「百里之內二十年不準別家設立紡廠」的專利權，張謇的社會威望也與日俱增，成為各派爭相延攬的人物。
「一個人辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國之眼光；辦一國事，要有世界的眼光。」張謇的理念決定了他事業的規模，當時西方各國忙於第一次世界大戰，給中國紡織市場留出了一個巨大空間。
1913年以後，和其他地方的紡織企業一樣，大生一廠、二廠連年贏利，興旺一時，僅1919年兩廠贏利就高達380多萬兩，創下最高紀錄。總計從1914年到1921年的8年間，大生兩個廠的利潤有1000多萬兩。1920~1921年，上海報紙天天刊登大生的股票行情，是當時市場上最搶手的股票之一。
此時，大生已擁有紗錠13.7萬多枚，張謇進入了自己的黃金時代。