Ⅰ 請問關於母嬰類的股票有哪些
貝因美002570，母嬰概念第一股！且和香港恆天然集團合作。
Ⅱ 每股52元的股票有哪些
經查證核實，今日收盤價在每股52元左右的股票有三隻：002883中設股份每股52.78元； 603214愛嬰室每股52.28元；002927泰永長征每股52.22元.
Ⅲ 母嬰股票有哪些龍頭股
母嬰用品概念龍頭股有哪些，母嬰用品概念股名單：
海瀾之家：
2020年公司營業總收入179.6億，同比增長-18.26%；毛利率37.42%，凈利率9.56%。公司旗下控股的英氏嬰童品牌（持股66.24%），定位高端高品質，專注於0-3歲嬰幼兒生活必用品，並延伸至6歲成長所需，產品線主要覆蓋嬰童內衣、外出服、童床、床品、車椅、鞋帽襪、洗護等全品類；21年3月，公司經營范圍擴充涵蓋母嬰用品銷售。
金發拉比：
2020年公司營業總收入3.13億，同比增長-28.55%；毛利率54.09%，凈利率10.35%。公司是國內最早研發、生產母嬰消費品的企業之一，二十年來始終堅持自主創新的研發，以滿足嬰幼兒舒適性、安全性、功能性需求為出發點，針對嬰幼兒處於生長發育初期的生理特徵和發育特點，不斷加大研發投入，建立及完善人體工學資料庫。
森馬服飾：
2020年公司營業總收入152億，同比增長-21.37%；毛利率40.34%，凈利率5.22%。雙十一促銷活動中，銷售額約6.5億元，森馬品牌榮列14天貓男裝品類第二名，巴拉巴拉穩居線上母嬰童裝類品牌第一。
夢百合：
2020年公司營業總收入65.3億，同比增長70.43%；毛利率33.92%，凈利率6.38%。
潮宏基：
2020年公司營業總收入32.15億，同比增長-9.24%；毛利率35.83%，凈利率4.46%。拉拉米是一家專注於跨境電商業務的公司，主營美容化妝品、保健品及母嬰用品，採用「自有平台+第三方平台」模式。
愛嬰室：
2020年公司營業總收入22.56億，同比增長-8.29%；毛利率31.53%，凈利率5.67%。公司以母嬰商品的銷售及相關服務為主營業務，是一家結合直營門店、APP、小程序、微信公眾號等多種渠道，為孕前至6歲嬰幼兒家庭提供優質母嬰用品和相關服務的專業連鎖零售商，經營產品涵蓋了嬰幼兒乳製品、紙製品、喂哺用品、洗護用品、棉紡品、玩具、車床等品類，產品品種逾萬種。
Ⅳ 關於三胎的股票有哪些
愛嬰室（603214）：
從近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為11.75%，過去五年總資產收益率最低為2020年的7.59%，最高為2017年的14.66%。山東新華錦國際股份有限公司成立以來，堅持體制機制和經營管理創新，加強實業和科研支撐，完善產業鏈條，轉變增長方式，推動國際貿易主業實現了快速發展。2013中國對外貿易500強企業第284位;2013中國服務業企業500強第160位;2013中國民營企業500強中第187位;2013中國民營企業服務業100強第42位;2013青島百強企業第14位;2013青島服務業企業第4位;2013山東百強企業第70位;2012中國500強企業第491位;2012青島民營企業第3位。
高樂股份（002348）：
從近五年總資產收益率來看，近五年總資產收益率均值為-6.41%，過去五年總資產收益率最低為2019年的-21.78%，最高為2017年的4.09%。上海愛嬰室商務服務股份有限公司成立於1997年5月，現已成為國內巨大的母嬰產品銷售及提供母嬰服務的機構之一。總部設立於上海，並在南通、無錫、杭州、嘉興、寧波、紹興、福州、廈門開設了分公司。
【拓展資料】
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
Ⅳ 綠茶用的什麼牌子預制菜
2008年，開青年旅舍的王勤松在杭州開了第一家店，融合全國各地菜系、高性價比讓綠茶餐廳大獲成功，次年被大眾點評網評為「2009年度最受歡迎餐廳TOP50」，2010、2011年北京、上海、蘇州、寧波等地分店開業，2015年進入西南市場……
入場14年，這位「初代網紅」混得怎麼樣？4月11日，綠茶集團通過港交所聆訊，花旗和招銀國際為聯席保薦人，或將於4月末或5月初正式掛牌上市——這已是它的第三次遞表。
面對綠茶集團的不懈努力，有人說它是「帶病上市」，有人認為它被低估。毋庸置疑的是，在一眾或被資本加持，或正網紅的餐廳品牌相比，綠茶已「過氣」，不復昔日榮光。
「水能載舟，亦能覆舟」，綠茶曾經的助力，如今成了痛點。
01 失效的「低價魔法」
綠茶餐廳，源於一場「半路出家」的買賣。
起初，王勤松夫婦在西湖邊做旅捨生意，面對南來北往客人的不同飲食習慣，夫婦二人嗅到了融合菜的商機。或許因為面向的都是「窮游」年輕人，綠茶一開始就將高性價比作為標簽。據浙商證券統計，截至2022年Q1，綠茶的人均消費為60.5元，在頭部中式餐廳里偏低。
凡事都有兩面性，低價讓綠茶「網紅」，也讓它盈利難。王勤松也曾意識到這一點，「我們是在用近乎於成本的低價換取客流，所以必須重視翻台率。」在他看來，高性價比意味著綠茶和其他餐廳不同，必須有高翻台率才能賺錢，「一天翻台率4次是保本」。
所謂翻台率，指的是餐桌重復使用率，是衡量餐廳盈利能力的一大重要指標。據悉，綠茶2013年的平均翻台率在6-8次。
事實上，王勤松為綠茶規劃的「低價魔法」是低價翻台率門店數量，但疫情的到來讓這個魔法不再奏效。昔日的翻台下限，如今卻成了綠茶難以觸及的天花板，招股書顯示，綠茶2019年至2021年的翻台率分別為3.34次、2.62次、3.23次，一直在保本的4次之下。
低客單價、低翻台率帶來的是營收和門店業績的下滑。數據顯示，2019-2021年間，綠茶每間餐廳的平均同店銷售額從1481.1萬下降為1168.6萬。
餐飲業被疫情重創，大到海底撈，小到街邊夫妻店，都受到影響，綠茶當然也不例外。與海底撈、呷哺呷哺相比，綠茶的翻台率受疫情影響較小，2021年恢復也很快，但與眾不同的模式需要綠茶更快恢復。
九毛九集團（太二所屬）、海底撈、呷哺呷哺這些餐飲品牌，或中高端定價，或直營、加盟混合運營。與之不同的是，綠茶的模式一低價，二重運營，讓它的抗風險能力更低。
自一開始，或許是運營青旅的經驗讓王勤松就對門店非常重視。第一，是在門店裝修上非常有想法，中式風格、江南風韻這幾乎是綠茶每一家店的精髓，但每一家店又各有不同，王勤松曾說，綠茶是50元的人均消費，500萬元的裝修費用。
第二，綠茶餐廳至今仍未開放加盟，全部直營，走重資產模式。這讓它的開店成本頗高，320萬-370萬的單店投資成本高於同業（撈王300萬-350萬），單店投資回報期（17.5個月）也高於同業（外婆家7.4個月，太二7個月）。
2019-2021年，在受疫情影響門店銷售、翻台率下滑的同時，綠茶仍然在快速擴張，本已不富裕的「家底」更是雪上加霜。截至2021年年末，綠茶餐廳的門店數量由2019年的163家增長為236家，其中44家（18%）經營虧損。
2019年上半年，有企業信心百倍地喊出「門店擴張」，疫情影響下優勝劣汰加速，有的品牌門店收縮和地租漲幅放緩，讓他們以為自己能夠趁這個時機佔領更多的線下入口。但第一波之後的零星爆發，讓很多人想趁此擴張的願望落了空。
2019年加速擴張的海底撈，2021年懸崖勒馬進行收縮。而綠茶卻仍打算一條道走到底，招股書顯示，繼兩年開了73家門店後，綠茶2022年至2024年計劃每年開設75-100家新店。
低價、翻台率降低，導向的是低收入；門店擴張，導向的是高成本：對綠茶來說，必然的是盈利難。
招股書顯示，2019-2021年，綠茶營收分別為17.36億元、15.69億元和22.93億元，凈利潤分別為1.06億元、虧損5526.2萬元和1.14億元，凈利潤率分別為6.11%、-3.52%和4.97%，調整後的凈利潤率分別為6.1%、-0.7%和6.0%，低於行業平均水平（8%-10%）。
在失效的「低價魔法」面前，綠茶還能做什麼？
02 受阻的自救
繼西餐品牌「Playing」與燉菜品牌「關東造」相繼「撲街」後，綠茶餐廳成為了綠茶集團唯一的指望。通過新品開發、市場下沉、上市，綠茶餐廳和綠茶集團在試圖自救，但阻力重重。
一、「爆款」變「老款」，新品不是「爆款」。
除了低價之外，王勤松做綠茶自傲的還有一點，好吃。曾經夫婦倆開的青旅，因為烤雞、火焰蝦等菜品好吃，吸引了一些慕名而來、不住宿只為了吃飯的人，這也是他開始做綠茶的主要契機。
綠茶的興起，源於乘上了互聯網時代的紅利，它的快速擴張開始於2010、2011年，於2015、2016年爆紅，與互聯網的高速擴張同步。
或許是這種經歷，讓王勤松很看重網路和口碑傳播：「我覺得互聯網時代，好的產品、好的模式、好的體驗本身就會自傳播，做餐飲尤其是這樣，好的口味、好的體驗，顧客就會主動幫你做口碑傳播，這比任何外部的營銷都管用。」
曾經的綠茶菜品是新穎的，也是好吃的，由它帶火的麵包誘惑，已入選很多餐廳的菜單。但人們想嘗試的永遠是更新、更好吃的東西，而不是曾經新穎、好吃的。
從俄式廚房、半秋山等西餐廳，再到外婆家、綠茶等中餐廳，在大眾點評內，「麵包誘惑」
已成為數十家餐廳都在售賣的「老面孔」，同時在網路上搜索「麵包誘惑」，也可查到詳細的居家做法，可以說，綠茶昔日獨領風騷的招牌已然泯然眾人。
隨著文和友、喜茶、鮑師傅等新一批的網紅餐飲品牌上場，市場的風向在變，產品創意的吸睛度成了能否破壁的關鍵。艾媒咨詢數據顯示，目前餐飲消費者中「Z世代」佔比提升至39.3%，他們更願為興趣買單，這部分消費者將為餐飲需求端帶來新的變化。
在「圖新鮮」愈發普遍的今天，一個網紅品牌的生命周期在3-5年，而今年14歲的綠茶，正在與「麵包誘惑」、「綠茶烤雞」等招牌菜一同進入第四個周期，在熱銷了十餘年後，這些爆款的吸引力正在減弱。
王勤松和綠茶餐廳不是沒有注意到這一問題，他們從沒有放棄新品開發。數據顯示，2019年至2021年三年間，綠茶餐廳推出新菜品的數量分別為120個、147個和178個，約合每年更新20%左右，平均2-3天推出一款新品。
可惜的是，消費者的脈並不好摸，摸准一次的可能有很多，摸准兩次、三次的很少很少，盡管更新頻繁、品類龐雜，但綠茶並沒有新的爆款出現。在舊爆款吸引力減弱，新爆款沒有出現的情況下，王勤松想用好產品自然吸引消費者的路走不通了。
二、下沉市場開新店，但一線的低價不是三四線的低價。
門店是綠茶餐廳的一大利器，截至2021年，它覆蓋了所有一線城市、12個新一線城市、26個二線城市和26個三線及以下城市。
根據綠茶餐廳的規劃，此次計劃募資1.5億美元用於門店擴張，2022年-2024年計劃每年新開75-100家門店。這些新門店近八成將開設在二三線及以下城市，與在一線及新一線城市以小型餐廳門店為主不同，綠茶餐廳在低線城市的布局以大型餐廳為主。
過去十幾年，綠茶已經探索出了一套可復制的商業模型「低價+高翻台率+精裝修門店+預制產品+部分特色/高頻更新菜品」，建立在一線和新一線城市的基礎之上。對於一線/新一線來說，綠茶的「低價」十分具有吸引力，對於下沉市場來說，這個「低價」還有魅力嗎？
而且下沉市場雖然是一片藍海，但競爭也相當激烈；下沉市場消費需求零散，與一線、新一線的偏好也不盡相同，綠茶能否把准脈也是問題。
三、提升標准化，但預制的魅力在減弱。
在王勤松的觀念里，佔領市場離不開「標准化」。這是一條王勤松摸索多年後總結的商業理論：通過中央廚房實現標准化經營，在壓縮成本的同時快速搶占市場。
在這個快節奏的時代，為了提高經營效率，越來越多的中餐連鎖品牌舉起了標准化的大旗。《2021中國餐飲業年度報告》顯示，在門店數超10家的連鎖餐飲品牌中，採用中央廚房集中配送的佔比約7成。
憑借著由中央廚房統一製作的半成品，門店僅需簡單的加工即可出餐速度快，大大降低了對廚師人員的依賴，綠茶的規模也因中央廚房的存在得以快速壯大。
環視同業，海底撈、呷哺呷哺等中餐品牌自建食材供應體系的做法更易控製成本，其抗風險能力也會更強。2020年，綠茶建立了供應鏈管理公司浙江綠勤，並在招股書中透露了自營中央食品工廠的計劃。
不可置否的是，中央廚房的高效率為綠茶的發展提速，但越來越多料理包、預制菜的出現，讓消費者越來越懷念中餐的鍋氣。
03 結語
也曾網紅的綠茶餐廳，缺乏新爆品、抗風險能力不足等問題相繼暴露，上市找錢是它翻盤的機會。而對資本市場來說，低價與快速擴張的老套路聽的多了，綠茶玩轉這一套不是沒有可能，但疫情疊加中低線消費降級，現在的
Ⅵ 托育機構概念股
摘要 嬰幼兒照護概念股名單一覽
Ⅶ A股三胎概念股開盤集體走高，三胎概念股都有哪些
五月三十一日政治局會議成功的召開，會議提出了進一步優化生育政策，實施一對夫妻可以生育三個子女的政策，同時也發布了配套支持的措施，做出這一決定是由於我國為了積極的應對人口老齡化的現狀，在二胎政策開始全面實施之後，我國的年來累計多出生的二孩已經達到了一千多萬人，但同時也必須看到我國群眾的生育意願近年來也逐年的下降，出生人口總體仍是呈下降趨勢的，所以為了我國三胎政策的正常實施需要對配套的產業的服務提供支持，這也就使得三胎概念的公司存在了一定的利好。
A股中的市場風險十分的大，投資者一定是穩妥的來看待目前三胎概念在市場中的反應，如果不出意外在短時間內進入三胎概念股的資金會在獲利後迅速的出手，到時三胎概念股留下的又會是一地的雞毛了，所以股市有風險，入市需謹慎，希望各位股民們用不顆平常心來對待這次的炒作。
Ⅷ 三孩股票有哪幾個
相關三胎概念股票有：
愛嬰室（ 603214）：上海愛嬰室商務服務股份有限公司成立於1997年5月,現已成為國內巨大的母嬰產品銷售及提供母嬰服務的機構之一。總部設立於上海,並在南通、無錫、杭州、嘉興、寧波、紹興、福州、廈門開設了分公司。
高樂股份（ 002348）。
拓展資料：
股票（stock）是股份公司發行的所有權憑證。它是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。
股票是資本市場的主要長期信用工具，可以轉讓、買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。
股票概念
股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權，購買股票也是購買企業生意的一部分，即可和企業共同成長發展。
這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利差價等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。獲取經常性收入是投資者購買股票的重要原因之一，分紅派息是股票投資者經常性收入的主要來源。
交易時間
大多數股票的交易時間是：
交易時間4小時，分兩個時段，為：周一至周五上午9:30至11:30和下午13:00至15:00。
上午9:15開始，投資人就可以下單，委託價格限於前一個營業日收盤價的加減百分之十，即在當日的漲跌停板之間。9:25前委託的單子，在上午9:25時撮合，得出的價格便是所謂「開盤價」。9:25到9:30之間委託的單子,在9:30才開始處理。
如果你委託的價格無法在當個交易日成交的話，隔一個交易日則必須重新掛單。
休息日：周六、周日和上證所公告的休市日不交易。（一般為五一國際勞動節、十一國慶節、春節、元旦、清明節、端午節、中秋節等國家法定節假日）
股票收益
股票收益即股票投資收益，是指企業或個人以購買股票的形式對外投資取得的股利，轉讓、出售股票取得款項高於股票帳面實際成本的差額，股權投資在被投資單位增加的凈資產中所擁有的數額等。股票收益包括股息收入、資本利得和公積金轉增收益。
Ⅸ 孩子王業績預報孩子王股價評估孩子王股票大跌
在三胎政策不斷貫徹落實的背景下，一些城市的配套方案已經進入了試行階段，從這里可以看出，母嬰市場將會出現新的發展機會。
因此我今天帶大家解讀一家母嬰產品行業的龍頭--孩子王。
在開始分析孩子王前，我把整理好的母嬰行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：母嬰行業龍頭股一覽表
一、從公司的角度來看
公司介紹：孩子王成立於2009年，是一家母嬰產品及服務的全渠道零售供應商，其中公司的產品有食物、易耗品、耐用品等高端產品，致力於為准媽媽及0-14歲嬰童提供一站式購物及全方位服務。
發展至今，公司在全國131個城市已擁有434家大型數字化實體門店，服務超過4200萬個會員家庭。
在簡單介紹孩子王之後，我們再來看看該公司有什麼投資亮點？值不值得我們投資？
亮點一：產品服務優勢
孩子王通過大店模式來經營，不光銷售母嬰商品，線下門店提供的服務還包括兒童游樂場、配套母嬰服務，符合消費者購物、服務及社交的多重需求。
公司會以消費者的生活場景來劃分，對商品進行區分陳列，使消費者購物的便捷性大大提高。而且最重要的是公司還擁有4700名專業的育兒顧問，在消費者購物時候，能夠有效提供專業化的服務和建議。
亮點二：供應鏈管理優勢
全國的不同的地區都有孩子王的中央倉、區域倉和城市倉的布局，並依靠這三類倉庫構建出了一個三級倉儲體系，可以快速提供產品配送服務。
其中，中央倉全面負責全國區域倉的配送和線上訂單配送；而區域倉則針對范圍內城市倉的產品供應進行配送；最近終端門店則是城市倉的主要配送領域。在全國各個地方都有物流倉儲點，能夠顯著減少公司的周轉天數，防止堆積太多庫存。
亮點三：全渠道數字化運營優勢
孩子王全渠道數字化平台截止目前包含超過7000個子系統模塊，數字化生產工具全部多於3000個，已經達到了全運營流程的數字化工具覆蓋，足以使公司的整體運轉效率獲得提升。
對於補貨系統方面而言，根據SKU庫存和在途訂單等多種因素，公司可以更新相應的補貨模型，實現最優化的補貨。而在管理方面，公司能夠依據每月供應商送貨及時率、規范性及准確率來對供應商進行分類分級管理，進一步優化整個供應系統。
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二、從行業來看
因為現在的國民消費水平越來越好，現在科學育兒的理念越來越深入人心，在高質量的產品和服務方面，有更強烈的支付意願，新生代母嬰消費觀念慢慢從一線城市滲透到2、3、4線城市，國內母嬰童市場會有很好的發展前景。
從我個人看來，孩子王與行業發展趨勢有很高的吻合度，繼續採用全渠道經營模式來擴大規模，未來有希望實現高速發展。
但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道孩子王未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下孩子王估值是高估還是低估：【免費】測一測孩子王現在是高估還是低估？
應答時間：2021-11-28，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
Ⅹ 三胎放開利好哪些股票
金發拉比、高樂股份、鼎龍文化、康芝葯業、美吉姆、愛嬰室等等