『壹』 ERP沙盤模擬營銷總監個人總結怎麼寫啊
建議網路「沙迷之家」沙盤的專業論壇。有很多心得、技巧等。
市場總監報告
作為我們團隊的營銷總監，我感到十分慶幸，我們是一隻親密無間、團結合作的隊伍。彼此合作所產生的愉悅，遠遠要超過了企業盈利所帶來的欣喜，我們在高度合作的情況下，取得了傲人的成績，我為自己的團隊的成績而自豪。
作為營銷總監，我的任務也十分明確，企業將生產何種產品？生產多少？廣告投入如何？通過何種銷售渠道？哪裡將會是我們的目標市場？市場比例如何安排？這都是營銷總監所要考慮和參與決策的問題。然而，這些問題不能毫無依據的解決，市場具有一定的靈活多變性，這些問題，很大部分都沒有一個確定的答案，所以制定營銷計劃有很大的困難。但是，作為營銷總監所要具備的一個素質是：在多變的市場中，根據對產品市場信息的分析，企業自身產能的了解，及對競爭對手情況的探測，制定一個穩定但又不失靈活的方案，同時，在競爭進行時，要根據市場變化進行相應的變化，在有些情況下，提前一步於市場，一個真正成功的企業，甚至能影響和決定市場。
（一）市場策略的制定
在第二輪還未開始之前，我們就必須制定出一個合理的產品市場方案，根據已有的產品市場資料分析，此次的市場包括本地、區域、國內、亞洲、國際這五個市場，在這幾個市場上不同的產品有著不同的價格和需求量。
同時在眾多因素的影響下，這七年間各個市場在不同時間內有擴容或是縮小的現象，不同產品相對應的市場的容量也有不同的變化。
因此在這幾年的企業的經營中，要明確市場導向，及時根據市場需求量和對應產品的需求量的變化做出調整，適應市場的發展，我們制定出如下計劃：
產品策略：由市場預測可知R產品雖然研發成本較貴，但是其越到後面的年份價格和需求量越大，且生產只需要3個材料費用和1個製造費用（全自動下）且只佔用一條生產線。C產品雖然前幾年市場前景廣闊，但是後勁不足且生產C產品需要B產品做原料大大限制了生產能力。S產品開發費用高且市場需求不大，故而本企業將以生產R產品為主，將初始年的B產品下線後，馬上進行生產線的改造。同時留1-2條生產線做B的生產以減小全部生產R帶來的高風險。
通過對本地市場B系列產品需求及價格的預測數據的分析，我們發現：除了國際市場，B產品的價格有逐年遞減的趨勢，並且一開始的價格也不高，只有5M左右。從第五年開始，B產品的純利潤將趨於零。為了企業的可持續發展，我們決定在第一年第一季度開始就投資新產品的研發。在選擇開發哪種產品時，我們發現，R產品價格逐年上升，到了第四年達到B的兩倍，而其研發所需投入12M。經過1.5年的研發後即可投入生產，並且R產品越是到後面的年份市場越大價格越高。而且對比起C產品R產品實際只佔用一條生產線。所以最終我們選擇了研發R。根據市場資料分析，ISO系列的認證不會那麼快出現故而此項研究我們安排在了第2 3年開始。
市場開發策略：未來7年由於市場的開拓直接關繫到企業可以拿到的訂單數量，也關繫到企業差異化競爭的成敗，故而市場的開拓再第一年年初就必須進行，但是從市場預測看國際市場雖然開拓周期長但是B產品需求巨大且價格高，國際市場也必須開拓。另外，因為本地市場畢竟容量有限，我們對區域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場進行對比分析：進入時間分別需要2年、3年、4年，所需投資分別為1M、2M、3M、4M。因為我們的戰略和生產能力需要大量的市場訂單才能消化，所以我們將開發所有的市場。爭取再以後R產品的競爭中取得兩到三個市場老大的位置。
競爭策略：本公司主要走差異化競爭，直接跳過C產品，在R產品上投廣告，使得能取得1到2個市場的R產品市場老大地位。B產品上一直保持平穩生產以能消化產能為准。
廣告策略：第一年投入4-6M的廣告只要拿到B的單即可以後基本都做R單，B單能消化產能即可。根據市場容量制定出最合適的廣告策略，以拿到市場老大為主要目的，但是不能使廣告費用太高影響財務狀況。另外注意有些年份的市場容量的變化和產品需求的變化，做好市場預測，拿到與生產能力相配套的單。
（二）市場策略的實施與經驗教訓
第一年：第一年由於只能生產B,R產品尚未研發成功，及生產線尚未改造成功，在本地市場中佔領B產品的較大市場份額，希望爭取成為在B產品本地市場的市場老大，考慮到第一年大家的產能一樣，面對的目標市場也一樣，廣告投3的會很多，所以我們在本地市場廣告投了4，拿到了兩張B產品單子，銷售額為32。
根據計劃進行R的研發、開拓區域、國內、亞洲、國際市場。並獲得了區域市場准入。
第二年：由於生產線即將建成，R產品也快開發完成，我們小組在年度廣告上投了6M，希望能夠多拿定單，做上市場老大。
事實上我們也基本上拿到了想像中的訂單，根據我們對R深長能力的分析預算，我們的R產品在第3季度投產到第4季度可以產出3個而我們拿到的訂單總數是兩個R，故而能基本滿足。另外為了消化剩下的3個B的存貨以及今年產出的4個B，我們在B上又投了2M的廣告，拿到了4個B的訂單。
另外考慮到以後的生產資格要求，開始研發ISO9000、ISO14000的研發。並在這年獲得了國內市場准入資格。
第三年：由於在第三年R產品新增了區域和國內市場，我們希望通過加大廣告投資，多拿定單。搶占市場老大的位置。我們投入16M的廣告得到了六張定單：總量為9個R和6個B，總銷售額超過100M。
此輪我們總共拿到了4個市場老大位置。在R產品方面，我們拿到了本地市場和國內市場的老大。在產品B方面，我們很輕易地拿到了國內市場老大的位置，在以後的生產中，我們只需投入1的廣告，就可以輕而易舉得拿到自己想要的B訂單。但是再拿訂單的時候我們錯誤地估計了B的生產能力導致B有違約風險。最後是在A公司和F公司高價買入兩個B使我們不至於違約，但是利潤少了4M。
第四年：首先，我們對市場現狀進行分析，在競爭對手上，我們與B組有著共同的核心產品和目標市場，其產能上幾乎與我們一模一樣，所以將B組作為我們的主要競爭對手是十分明確的。通過觀察，除B組是我們的主要競爭對手外，另外還有兩組有柔性線的也有生產R產品的可能性，但是據觀察，他們的柔性線主要用於生產C產品，所以我們就不擔心他們會來我們的目標市場上插一腳。
憑借上年我們在R市場上拿到了本地和國內兩個老大，今年繼續穩做這兩個市場的老大，問題並不大。區域市場的老大被B組搶占，為公司長遠競爭考慮，我們希望在本輪在區域市場上也搶一些訂單，爭取將區域市場搶回來，根據訂單數量情況和其他組R產能狀況，廣告在區域市場投入較大，但是後來出現了意想不到的情況，根據我們的估測E組將主要生產C,但在這一輪，E組用其柔性線生產R，拿走了我們想要的區域的訂單，造成區域市場被B組穩穩站住腳跟，也給我們的廣告費造成一定的浪費。
在本地和國內市場上我公司基本拿到了非常好的訂單。總共投入了14M的廣告費，獲得120M的銷售額，毛利達到66M。
第五年：在B產品方面，由於我們的產能有限，所以對訂單的要求也不高，投兩個市場的1M廣告費就基本能滿足。
然而總結上年，我們和主要競爭對手B組各有自己的R產品市場老大，上一年在亞洲R市場沒有市場老大，這一年爭取獲得亞洲市場的老大，我們就可以穩定勝局，所以在亞洲市場上投放了5M的廣告，但是結果B組以1M的優勢拿到了亞洲市場老大位置並且在這一個市場上就拿到90M的銷售量，而我們在這一市場上投了5M的費用僅僅拿到了銷售額為12的單子。
在此次廣告投放中，最大的失敗就是在亞洲市場上，我們的財務很明確地跟我講過，最大廣告財務預算為18，但此輪我們投了16M,希望在最小成本內獲得最大利益，結果還是由於過於膽小，失去了亞洲市場做老大的機會，同時也給了B組反超自己的機會。
第六年：此年的市場情況可以說是盡收眼底，競爭對手明確，產能明確，市場老大明確，我們僅僅根據自己的產能情況就給出了廣告費用分配情況，這一年，我們用了11M的廣告費用，拿到了八張單子，銷售額為162M。
由於我們在廣告費已經投下去的情況下又決定下一輪改造生產線，將唯一B產品生產線改成R，全部生產R，B的產能減小2，造成投了廣告，但卻不能拿單的情況，浪費了1M的廣告費。所以，在進行廣告費投入之前，要對自己的產能有準確的估算，並且在拿單時，要做到每期產能和訂單交貨期的沒有矛盾，這樣才能做到廣告費不浪費，也不會產生違約情況。
第七年：這是決勝的一年，可是在這最後一年，我們在市場上和廣告上卻不能出奇制勝，原因是我們的產能已經固定不變，我們的市場和B組的目標市場幾乎分離開來，互不影響，作為營銷總監，此時所能做的是：合理分配廣告費，將自己的產能最大化地消化掉。
今年我們投入了15M的廣告費，足足拿了9張單子，消化了我們的所有產能，但是因為想消化全部產能與有些單子的交貨期出現一些沖突，最後我們的一張單子違約一季，少賺了2M，但是總得來講，少賺也是賺，總比產能過剩好。
『貳』 模擬炒股總結報告
這你需要實時的股市情報才可以寫的，我給你支個招，你可以上 財人匯這樣的理財社區，上面也再做模擬炒股，有不少高手會講那些股票如何如何，你只要跟著邊炒邊寫就好了，如果運氣好，你還能拿個模擬炒股大獎。
『叄』 模擬股票交易報告書怎麼寫
職業交易員一定會寫交易日記。
所以作為新手，交易日記是一定要寫的。可以不是每天寫，但是兩天或者1周交易結束就應該有總結。
完整的交易日記包括，價格記錄本，資金管理本，成交記錄本和交易日記。
推薦閱讀，走進我的交易室,亞歷山大·埃爾德。書里介紹了具體的寫交易記錄的方法。
在交易前應該有一個交易計劃，包括
每個月，每年的盈利目標？職業交易員的目標是每年10%。
每個月有多少時間閱讀？
你的交易策略是什麼？大多數書上會讓你跟隨趨勢，長線交易。但是中國股市根本就沒有趨勢。所以請你想清楚，會選擇什麼交易策略。
交易策略適合哪只股票嗎？如果你買入工商銀行，這個股票的波動范圍很小。所以並不適合散戶展開交易。
你有多少現金開始交易？去雪球，集思路看看，大戶都有100萬現金。你最起碼要有50萬現金。
資金管理的方法是怎樣的？記住買入的時候不要一次買入50萬。每次應該是1萬。不要貪圖賺快錢。50萬現金，最多隻可以投入25萬。並且只可以選擇1隻股票。
計劃完成後，不要急著交易。首先應該模擬交易。有些交易員會擔心，模擬交易會錯過市場的行情。其實完全沒必要。女人會離開你，但是賭場不會。
去開一個外匯模擬賬戶。按照上面的計劃做一做。再來中國股市賺錢，這樣會比較好。
『肆』 求一篇證券投資模擬（股票）分析報告任務書
搜搜問問沒有這也差不多，
投資股票不如買基金，
模擬股票分析報告任務書，
你就按二成賺，三成持平，
多半賠光了的思路編吧。
附錄
2007年證券市場回顧與展望（權威整合發布）
http://finance.sina.com.cn/focus/2007hgyzw/1.shtml
2007股市十大失落：期指鬼故事從年初講到年底 (20080102 09:53)
2007十大股市交易日 (20080102 09:26)
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2007年股市盤點：金融控股眾生相 (20071227 17:43)
2007年股市盤點：監管創新不斷 (20071227 17:33)
2007年股市盤點：民企海外上市扎堆 (20071227 17:31)
2007年股市盤點：民營企業海外上市瘋狂年 (20071227 17:29)
2007年股市盤點：藍籌海量回歸 (20071227 17:26)
2007年股市盤點：電力板塊整體上市 (20071227 17:24)
2007年股市盤點：央企重組核聚變 (20071227 17:21)
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『伍』 怎麼寫銷售工作總結和心得體會哦
一、總結要點：
怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對以後的工作具有指導作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：
1. 這一年來的銷售狀況和體會；
2. 個人銷售中發現的問題；
3. 來年的目標和計劃。
當然，最好還要有對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。
二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：
1．用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，誇誇其談；
2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；
3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
銷售數據分析。運用科學、准確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現「運用科學數據,把握市場機遇」的能力。
1）區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的「大區」全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。
2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
3）品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。
4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
三、最後建議：只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的總結。為自己的工作加分！
『陸』 哪裡有股票或基金基本面分析的報告
除了東方財富，還有就是同花順做的很好了
要麼手機同花順，要麼官網同花順財經
其他還有很多炒股的 公司啊，什麼大智慧 指南針 錢龍
『柒』 這樣寫模擬投資總結報告
1．完全真實的炒股體驗。股票行情，買賣盤數量，成交撮合，股票、基金、權證交易規則、開閉市時間與交易所完全一致。
2．分組模擬，分組比賽。針對用戶的不同需求，不同層次，分組舉行比賽。例如有權證練兵場，10萬本金組，100萬本金組。此外，定期還有各個大學金融學院、各基金團隊等舉辦炒股大賽。通過分組比賽提高自己的實際炒股水平。
3．可隨時查看各選手的股票持倉，當日炒股委託記錄和歷史操作記錄。如果您崇拜某個高手，更可長期追蹤高手們的操作軌跡，跟著冠軍去炒股，輕松盈利。
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5．模擬炒股特設國泰君安分析師模擬炒股大賽，每季度舉辦一次大賽。通過跟蹤專業分析師的操作軌跡，一定能讓您學習、領悟更多的專業炒股知識。
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8．站內郵箱。模擬炒股為每位選手提供了站內郵箱，通過站內郵箱隨時可以給其他選手發站內信息，與高手溝通更加便捷。
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11．為團體提供模擬炒股比賽平台。可以免費為有需要的基金團隊、大學金融學院、股票知識培訓學校等開設小組單獨進行模擬炒股大賽。可自定義參賽規則，參賽本金，獨立計算，單獨排名。
『捌』 股票模擬交易實驗總結報告
新准則接受捐贈是計入「營業外收入——捐贈利得」對外捐贈營業外支出沒錯罰款收入營業外收入沒錯
『玖』 股票模擬交易分析報告！
把以下的資料整理修改下（望採納），希望對你有幫助
一、模擬操作記錄
以上是我的操作記錄，自開學以來，共選股8個，總交易量為741616.343，盈利為30119.78元。從模擬到現在以養成幾乎每個工作日都會觀察股票其走勢，關心其公司的一切公告信息的習慣。這漸漸的變成了興趣，成為我學習生活的一部分。
二、選股理由
歐亞集團（600697）
1基本分析：
（1）企業基本素質：
長春歐亞集團股份有限公司是國家大型商業企業，1992年成立股份有限公司，1993年公司股票在上海證券交易所掛牌交易，是全國知名的上市公司。下轄十一個商貿企業、一個城：歐亞商都、歐亞賣場、歐亞車百、歐亞益民、歐亞新發、歐亞星河灣、歐亞萬千緣、歐亞四平商貿、歐亞沈陽聯營、歐亞通化購物中心、歐亞農安商貿、歐亞科技城。企業從股票模擬操作心得改革以來，通過商務經營和資本、資產、資源運作實現了企業規模和經濟效益的跳躍式操作心得綜合經濟效益指標不僅在吉林省商界遙遙領先，而且位居全國商業百強前列，發展成為集科工商貿多種行業和百貨店、專賣店、賣場、超市、電子商務等多種業態為一體的心得企業集團。在經濟效益不斷提高的同時，企業社會聲譽也不斷增強，先後榮獲「全國五一勞動獎狀」、「中國商業名牌企業」，「中國消費者杯」、國家級「百城萬店無假貨」示範店、「全國精神文明建設先進單位」、「全國廠務公開先進單位」、「吉林優秀企業」、「重合同守信用單位」、「資金信譽評aaa級企業」等百項榮譽稱號。，
公司目前主力門店包括老的車百商廈，歐亞商都以及歐亞賣場，其中歐亞商都是公司目前凈利潤最主要的來源，其近年來對公司利潤貢獻佔比在75%左右，預計隨著三期竣工及營業面積不斷擴大，商都未來凈利潤還將保持高增長。歐亞商都所處股票街商圈基本成熟、營業面積基本穩定，未來將保持年均10%左右的內生增長，該商場08年利潤在1億元以上；歐亞賣場的主要經營模式是場地出租，該商圈正處於成長發展期，隨著公司經營管理水平的提高、商圈的逐步成熟、模擬操作心得的增大，其租金提升空間及未來增長潛力很大，2008年該賣場實現凈利潤5181.76萬元，同比增長了107.20%，預計未來3年的凈利復合增長率仍將超過40%。同時，擴張穩健：2008年公司新開單體連鎖超市6個（新增營業面積近4萬平方米）、建成6萬平方米的通化歐亞、籌備4.5萬平方米的白城歐亞（投資額僅400多萬元，地價優惠）。2009年，預計公司在吉林省內新開超市5-6家，新建大型綜合百貨店1-2家，外延擴張門店逐漸步入盈利期。除模擬操作心得優勢門店外，公司擴張的部分門店如歐亞益民、歐亞星河灣、四平店等門店在經歷前期培育後也逐步步入盈利期。此外，公司在06年和07年先後兩次收購了沈陽聯營商廈股權，是公司實現異地擴張重要一環。目前該部分資產尚在培育中。
怎樣申購新股具有極強的商圈創造能力，區域市場佔有率相當高。主力門店股票入門基礎知識視頻商都經提檔後，仍有較大的利潤提升空間。
（2）公司財務分析：
財務數據
財務指標（單位）|2009-03-31|2008-12-31|2007-12-31|操作|
每股收益（元）|0.1150|0.6700|0.4900|0.3400|
每股收益扣除（元）|0.1140|0.6500|0.4770|0.3680|
每股凈資產（元）|4.7000|4.5800|4.2500|3.9900|
現金流量（元）|0.2099|3.1685|1.5401|1.3523|
主營業務收入（萬元）|89804.16|342061.18|263148.38|164706.69|
營業利潤（萬元）|3415.68|17661.57|12921.15|9119.02|
營業外收支凈額（萬元）|38.79|16.32|157.51|128.43|
利潤總額（萬元）|3454.47|17677.89|13078.66|9247.44|
凈資產收益率（%）|2.45|14.61|11.52|8.50|
資產總額（萬元）|281717.31|277481.22|238547.98|191868.78|
負債總額（萬元）|184572.83|182977.78|150635.69|109611.34|
資產負債率（%）|65.5170|65.9424|63.1469|57.1282|
股東權益比率（%）|26.5469|26.2513|28.3524|33.1105|
流動比率（%）|0.3736|0.3668|0.3192|0.6643|
速動比率（%）|0.2319|0.2421|0.1983|0.5717|
銷售商品的現金（萬元）|110945.10|409857.12|318624.10|183351.76|
經營活動心得凈流量（萬元）|3340.31|50407.49|24501.60|21513.83|
現金凈流量（萬元）|-8959.68|12120.76|-11087.77|4129.00|
經營活動現金凈流量增長率|-股票分析技巧|105.73|13.88|-4.43|
銷售商品收到現金與主營收入比|123.5412|119.8198|121.0815|111.3202|
投資活動現金凈流量（萬元）|-11201.37|-40192.94|-27614.25|-34897.28|
籌資活動現金凈流量（萬元）|-1098.63|1906.21|-7975.12|17512.46|
截止2008年12月31日，公司總資產為277，481.22萬元，負債合計182，977.78萬元，凈資產72，842.53萬元，每股收益為0.67元。，每股收益（扣除）0.65元，每股凈資產4.58元，凈資產收益率14.61%，加權平均凈資產收益率15.61%，扣除非經常性損益後凈利潤103817055.45元，營業收入3420611778.78元，
2008年，公司財務狀況良好，短期償債能力提高，流動比率為0.37，較上年增加0.04。速動比率為0.24，較上年增加0.03。資產負債結構相對合理，資產負債率為怎樣贖回基金。公司現金流量充足，營運能力提高，支付能力較強，現金及現金等價物凈增加額為12，120萬元，其中：經營活動產生的現金流量凈額為50，407萬元；投資活動產生的現金流量凈額為-40，193萬元；籌資活動產生的現金流量凈額為1，906萬元。利潤總額17677.9萬元同比增長35.17%，分紅金元證券同花順版是每10股派3元。這是歐亞集團連續第9年分紅，同時亦是歐亞集團利潤總額持續增長第9年。隱身最深：基金合計持有流通盤77.4