① 怎麼理解全球麥社交新零售平台跟新零售有什麼差別嗎
首先，他們之間是包容與被包容度個關系，1、新零售是整合資源線上線下結合，而社交新零售隸屬於新零售，其重點更傾向於社交連接，舉個例子，全球麥就是社交新零售平台哈。
② 社交新零售和微商，電商有什麼區別
1、 操作模式不同：
傳統微商：傳統的買賣方式，即上級向下級壓貨，每一級進行囤貨並向下一級銷售，是一種重資產模式的買賣關系;
社交電商：而社交電商沒有囤貨的壓力，負責平台的分享和推薦，就能獲取銷售傭金，是輕資產模式的分銷模式。
2、分級模式不同：
傳統微商：多級銷售，5-6級模式很常見，通過上級對下級銷售賺取價差;
社交電商：一般為2級模式，少數為3級，通過完成對用戶的銷售賺取各級別傭金。
3、獲利模式不同：
傳統微商：通過上級發展下級的人頭費，以及上級銷售給下級的商品價差而獲利，以發展更多的下級為業務目標;
社交電商：通過與用戶的互動和服務，實現用戶的持續復購來盈利。而良好的服務又能給自己帶來口碑，通過老用戶的轉介紹進一步拓展自己的用戶，繼而再完成銷售從而獲得利潤。
4、思維模式不同：
傳統微商：賣貨思維，通過各種手段招聘代理發展下級，並不斷地向下級壓貨，在終端上不斷地通過病毒式傳播加粉，思維簡單粗暴;
社交電商：用戶思維，在一定程度上做到了以用戶為中心，加強與用戶的持續互動，重視用戶的體驗和評價，知道通過服務完善用戶的復購。
5、產品模式不同：
傳統微商：一般以單個品牌或產品為主，通過多級分銷囤貨的模式，完成上級對下級的銷售，注重對單一品牌或產品的爆款推送，是將一個產品賣給更多人的模式;
社交電商：打造綜合供應鏈，產品涵蓋范圍廣，母嬰、美妝、食品、服裝等幾乎全部包含，關注產品本身質量和豐富度，是將很多產品賣給一個人的模式。
6、裂變方式不同：
傳統微商：利用熟人關系進行裂變加粉，熟練使用各類加粉軟體，不停地加粉裂變，招募代理，習慣在網路、貼吧、QQ群、微信群里實行霸屏策略;
社交電商：基於自有平台粉絲進行宣傳、培訓，進而轉化，注重與自帶流量的網紅IP、自媒體大V、微博大咖、直播網紅等的合作，著重培養自己的關鍵意見領袖(KOL)，發展大V店主。
7、激勵方式不同：
傳統微商：一般通過物質獎勵和精神獎勵相結合的辦法，獎勵主要停留在內部層級之間，很少與終端用戶做互動和激勵，其目的還是為了用激勵方式促使下級進貨，而不是形成最終銷售，一般缺少持續動力;
社交電商：平台電商注重對分銷店主的榮譽獎勵，會通過線上線下的活動對分銷店主提供各類培訓。同時通過與用戶不停的互動，來實現用戶的復購繼而獲得利潤，具有相對較強的持續性。
8、傳播方式不同：
傳統微商：傳統病毒式的傳播模式，主要以向陌生人傳播為主，相對簡單粗暴，幾乎不考慮互動工作;
社交電商：向朋友、熟人進行精準投放;或者通過簽約店主和網紅IP利用公眾號、自媒體、直播等社交工具進行傳播。
9、獲客方式不同：
傳統微商：一般發展陌生人，通過各類軟體加粉獲客;
社交電商：一般是寶媽、學生、上班族、代購，注重從自身粉絲和用戶進行轉化。
10、成本構成不同：
傳統微商：一般講求1：5原則 ，即零售價格是產品成本的5倍原則，甚至1折拿貨也有很多，各環節利潤較高;
社交電商：零售價格的6-9折不等，基本上沒有暴利環節，結構扁平化，追求細水長流。
11、 銷售結果不同：
傳統微商：一般都是一次性購買，很多消費者買完一次幾乎很少有回購的，用戶粘度太低，終端轉化效率低，一錘子買賣的居多;
社交電商：社交電商平台商品多樣化，從美食、旅遊、娛樂等生活消費都有，可以滿足客戶不同需求，可持續性發展性較高，平台可以跟用戶綁定關系。
③ 眾易佳社交新零售是做什麼的
宋一家社交新劉盛正常是賣零售東西的百貨都有
④ 社交新零售怎麼做
隨著社群經濟、網紅經濟、微商和自媒體的崛起，社交電商也隨著誕生了，特別是近兩年，社交電商打得非常火，前有拼多多，後有雲集。倒是把唯品會等一眾的垂直電商打得是措手不及，拼多多成功擠下唯品會，上位中國電商前三強，而傳統的電商巨頭也紛紛入場社交電商。廣義的社交電商包括微商和微商城，而狹義的社交電商就是通過社交、口碑、互動、分享這些社交功能。一般來說，社交電商可以分為三種：
導購型社交電商
內容型社交電商
平台型社交電商
社交電商的爆紅是新零售時代下的一種趨勢，但是歸根結底，社交電商也不過是拓闊電商的一個渠道，他還是電商，產品的品質、服務、供應鏈和消費體驗也是永恆的話題。如今的移動互聯網時代的流量入口靠的就是自媒體平台、qq空間、微博、微信朋友圈等這些帶有社交屬性的平台。記住，是有「社交屬性」的平台。有了社交屬性就可以把原來不認識的兩個人通過相同的興趣愛好從而集結在了一起，就形成了社群。社群的建立是基於信任和相同的愛好。基於對同一個產品的服務和信任等等原因。要想運營好社群就是要增加社群成員鏈接的時長、頻率、維度。這樣才能產生裂變，帶來更多的流量。
這也是現在商業所追求的低成本，高流量。在流量紅利枯竭，大力提倡私域流量的今天，社交新零售平台無疑是迎合了這個趨勢的。而社交新零售的出現也讓很多企業都想要抓住這個機會,那麼如何做好門店+社交的新零售模式?這個也是需要具體的情況具體的行業，具體的去分析的。賣衣服和賣海鮮的解決方法肯定是有所差異的，客單價高低、購買頻次高低，剛需非剛需，都會有所影響，需要先了解你的情況。