『壹』 網上總傳員工被坑、壓力大的富士康，它的真實基層員工生活到底如何
真實的富士康基層有時候加班是挺辛苦的，但是絕對沒有網上傳的那麼恐怖，畢竟哪裡的企業都有“不公平”的地方，遵守規則才能享受規則帶來的紅利。
所以富士康雖然不算是個十全十美的企業，但是至少解決了我們的就業方面的問題。只是因為富士康分廠太多，導致管理不到位，從而產生了各種問題，不過我們調整好心態的話，富士康是個適合賺一筆錢的企業，卻不適合干一輩子，因為那樣會讓我們的人生開始變得麻木。
『貳』 富士康現象什麼是富士康現象
富士康現象是指富士康集團在其工廠中實施的一種獨特的管理模式和工作環境。以下是關於富士康現象的詳細解釋：
高度組織化的流水線生產模式：
- 富士康現象的核心是將員工的生活和工作幾乎完全融入到一個高度組織化的流水線生產模式中。
- 員工在流水線上進行單一、重復的工作，生活空間被嚴格限制在工廠及其周邊區域。
「城中城」式的生活空間：
- 富士康員工的生活空間被壓縮在所謂的「城中城」內，這里提供了基本的生活設施，但社會關系和個人生活被嚴重邊緣化。
嚴格的集權式保安制度：
- 富士康的管理風格以嚴格的集權式保安制度為特點，這種鐵血管理模式確保了工廠內的秩序，同時也強化了對員工個人空間的控制。
- 員工的生活幾乎完全圍繞工作展開，難以尋求到社會支持和情感慰藉。
高強度的勞動異化與心理壓力：
- 富士康現象揭示了工業大規模生產與個人生活、情感需求之間的沖突。
- 員工在這種高度組織化和嚴格管理的環境中，承受著巨大的工作壓力和心理負擔，這導致了員工心理健康問題的頻發，如震驚社會的「十連跳」悲劇。
反映的深刻問題：
- 富士康現象不僅是一個企業管理問題，更是一個涉及勞工權益、工作壓力與心理健康的深刻社會問題。
- 它引發了人們對當代工業社會中員工權益保護、工作環境改善以及心理健康關注等方面的廣泛討論和反思。