㈠ 美的總裁方洪波
我不知道你找的是廠方的業務還是經銷商的業務，一般廠方的業務素質還是可以的，都是一些畢業沒幾年的大學生，真要是廠方的那也沒辦法，你船得往他橋下過啊。不過要是經銷商的那不足為奇裡面是三教九流的人都有，他們不歸廠方管理，你可以直接到經銷商那裡去投訴。他們老闆一定會管的
㈡ 美的集團總裁方洪波先生的辦公電話或其他聯系方式 非常感謝，現有一個全新的商業模式想與之交流！
重慶美的洗衣機壞了半個月都沒來維修，
㈢ 美的何享健為什麼選擇方洪波作為接班人
七位核心高管人走老臣離職
㈣ 方洪波的資料
方洪波，男，1967年出生於安徽樅陽縣，1983年—1987年就讀於華東師范大學歷史系，1992年加入美的集團，現任廣東美的電器股份有限公司董事局主席兼總裁、無錫小天鵝股份有限公司（000418）董事長。
㈤ 方洪波的任職經歷
1987年～1992年，就職於湖北十堰的東風汽車製造廠(中國二汽)。1992年11月，辭職後來到廣東順德，到美的集團工作，就職於總裁辦。1995年，在美的集團市場部就職並擔任美的廣告公司經理。
1996年，方洪波被任命為市場部部長，負責全面的廣告、營銷和銷售工作。
1997年，就任美的集團空調事業部國內營銷公司總經理。
2000年，就任美的集團空調事業部總經理。
2001年，就任美的集團副總裁兼空調事業部總經理。
2003年，就任美的製冷家電集團CEO
2012年，就任美的集團董事長
2013年至今，就任美的集團董事長兼總裁
㈥ 我有事找方洪波本人可以聯繫上嗎
如果你有什麼事要找方洪波，你首先要知道他的聯系方式，別人也不是很了解他的聯系方式
因為這個人的名字可能也不止他一個，他住什麼地方最好聯系他的親戚或朋友之類的。
㈦ 如何看待美的董事長方洪波大手筆減持這件事呢
對外向來低調的美的集團董事長方洪波，因減持美的股權並套現近14億元一事，陷入輿論中心。
美的集團出現多筆巨額大宗交易。深交所官網顯示，方洪波通過大宗交易減持美的集團2000萬股，成交均價68.12元，減持參考市值達13.62億元。
美的方面回應稱，此次減持系方洪波個人資產配置需要，是方洪波首次減持。交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後6個月內受讓方也不得減持。
盡管美的表示公司未來三季度基本面繼續向好，市場對方洪波減持一事仍有質疑。A股家電板塊普跌，而自減持信息公開以來，美的股價連續兩個交易日下跌，美的市值已跌去約300億元。
不過，從王石卸任前萬科的業績表現來看，已過而立之年的萬科也未逃出業務趨於保守、內部活力衰減、業績彈性降低的魔咒。以2011年至2017年萬科一季度凈資產收益率為例，該指標由2.68%下降至0.61%。盡管萬科希望鼓勵內部創業，拓展物業、家裝、養老等新商業模式，但在凈資產收益率承壓的情況下，為了保住公司現金流，萬科新業務的開展顯得有些畏手畏腳。
對於王石本人而言，更多的質疑聲源自其對於個人觀點、個人生活的大膽表達。外界多認為，盡管王石自稱是“中國第一職業經理人”，但在與萬科相關的行為處事上，他更多以創始人身份自居。
㈧ 美的董事長方洪波套現超13億的原因是什麼
就在前不久公布的上半年業績報表中，美的可謂是如日中天，穩坐家電領域的領頭羊位置，不過就在觀眾們要坐等美的今年業績刷新紀錄的時候突然來了一個讓人始料未及的消息，董事長方洪波減持美的股票了，而且這一減持金額就達到了13個億，這裡面有還有一些讓人捉摸不清的問題，那就是在方洪波減持之前，美的還回購了價值超過7個億的股票，那時候的回購價格是54塊錢，而方洪波賣出的價格是68塊錢，我一直在想這中間是不是存在什麼問題。不管怎麼樣方洪波這一次減持對於美的來說絕對不是個什麼好消息。
而且方洪波這一次減持多多少少也給了格力一點信心，在上半年的業績報表上我們可以看的出格力處於被美的碾壓的態勢。雖然如此但是格力對自己股票的回購力度比美的還要強。因此看到了方洪波減持的消息，我覺得格力會稍微安心一點，對於下半年的追趕可能會更加有信心了。
㈨ 方洪波的管理成就
方洪波所追求的四種管理境界：第一是「全我」——全身心地投入工作，鞠躬盡瘁;
第二是「有我」——體系建好之後我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利;
第三是「忘我」——讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作;
四是「無我」——個人從有所圖到無所圖。
方洪波之所以成為掌管千億級企業的掌舵人，與他卓越的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業文化再造等多個方向。
在移動互聯網時代，方洪波深刻意識到，對於家電行業這種傳統型製造產業來說，貫徹用戶導向和進行互聯網化的改造並不容易，也難以一蹴而就；而且，美的的用戶導向思維也不僅僅止於組織架構。
2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。
組織改造
核心理念就是「去中心化、去權威化、去科層化「。
按照美的目前的組織架構，美的管理層只有四個層級，經理、總監、副總裁、董事長。美的集體一位普通員工到方洪波這個層面就四級，集團管理層全面年輕化。
這樣的架構下，美的的前端平台人員擁有較大的自主權力和自我判斷能力，而後端也越來越尊重前端平台人員的提案和決策。在方洪波的戰略構想中，組織改造其中一個方向就是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統模式，讓每個人都能夠獨擋一面。而在業務層面上，按照研產銷進行專業化分工，進行職能平台的整合與管理。
合夥人制度
股權激勵是美的貫徹現代企業制度，在行業內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實現激勵到位。
在何享健對股權激勵制度的大力推動和支持下，方洪波更有開拓性的動作是推進合夥人制度。公司從管理費里拿資金在市場上買股票授予核心團隊。方洪波說：「三年內必須要達到業績目標才能回贖，這是在每個人現有的獎金工資之外的激勵。三年之後再鎖定兩年，也就是五年。如果幹滿五年，這是一個非常大的數字。「
文化再造
核心理念：塑造「平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級」的文化氛圍，培養員工的創新意識和能力。
在方洪波的構想下，美的逐步融入更多的移動互聯網精神，培養員工的創新意識和能力。
3、企業戰略升級 ：
雙智戰略=智慧家居+智能製造
受「互聯網+」浪潮的沖擊，當下，所有中國家電企業的商業模式幾近失效。身處時代洪流，美的集團董事長方洪波表示，未來，美的要從傳統家電企業逐漸向擁有互聯網思維的智能硬體公司轉型，以確立美的智慧家居+智能製造的「雙智」戰略。
方洪波堅信：在今天的移動互聯的新時代，人工智慧、智能硬體、智能製造是美的必須作出的戰略選擇。
開放戰略
在時代的變化下，方洪波針對企業未來發展進行了深度思考，提出了「開放戰略」。
他指出，「整個家電企業經營的思路、戰略、發展模式,以及管理方法都要被解構。過去的方法可能今天已經失效,再加上時代的開放性,各個產業的邊界已經模糊,跨界融合隨時發生。美的必須找到不同於以往的新思路。家電企業未來的發展,要麼在一個系統之中,要麼在一個平台之上,單打獨斗的空間越來越小。當然這種趨勢的形成可能需要時間,但是改變一定會發生，美的必須融入這個時代，積極地融入到各個系統和平台中去。」
在方洪波的推動下，在2015年，美的先後完成了與京東和小米的戰略合作，在產品、智能交互、硬體、軟體等各個層面進行技術合作和資源共享。
4、經典語錄
1、單靠互聯網拯救不了製造業，組織改造不了，互聯網改造就是空的。
2、跟得上時代就不懼怕任何人，不需跟著任何人模仿或競爭。
3、與其由別人來顛覆我們，還不如我們先顛覆自己。
4、製造業是一個國家的立國之本，傳統行業大有可為。
㈩ 方洪波是誰
是我