1. 工程建設方案有哪些
工程建設方案通常有:總平面圖,設計說明,施工圖紙(土建專業,水暖專業,設備專業,通風專業,電氣專業,消防專業,室外管線等)。其中設計說明包括:修改工藝技術,包括設備的改變。增減工程內容。改變使用功能。設計錯誤,遺漏。提高合理化建議。施工中產生錯誤的補救措施。使用的材料品種的改變。工程地質勘察資料不準確而引起的修改,如基礎加深。
2. 「十有縣」建設方案的制訂
根據國土資源部的要求,從2009年開始,在全國范圍內開展以「有組織、有經費、有規劃、有預案、有制度、有宣傳、有預報、有監測、有手段、有警示」為主要內容的地質災害群測群防的「十有縣」建設。建設方案制訂如下:
(1)工作目標
通過開展地質災害群測群防「十有縣」建設,推進縣級地質災害群測群防體系建設規范化、標准化,健全完善地質災害預防體制,進一步提高地質災害防治能力,最大限度避免和減輕地質災害造成的損失,保障人民群眾生命財產安全,促進經濟社會持續健康發展。
(2)工作任務
1)有組織:縣人民政府成立以分管領導任組長、相關部門負責人為成員的地質災害防治工作領導小組,有專門的辦事機構。
2)有經費:每年有穩定的經費投入對地質災害隱患點治理、應急處置和監測、受威脅群眾搬遷避讓等地質災害的防治工作。
3)有規劃:編制縣級地質災害防治規劃,經縣人民政府批准後實施。
4)有預案:編制年度重點地質災害隱患點防災應急預案,經縣人民政府批准後實施。
5)有制度:有地質災害汛期值班、災情險情速報、應急處置等規范性文件,有汛前排查、汛中巡查、汛後復查等地質災害防治制度。
6)有宣傳:在「地球日」、「土地日」和「防災減災日」開展地質災害防治知識宣傳,有地質災害防治宣傳工作計劃和工作總結。
7)有預報:有預警預報後將情況用通信等手段將信息告知防災責任人和監測責任人。
8)有監測:對已發現和查明的地質災害隱患點落實監測人員和行政責任人,有完整的監測記錄,發放「防災工作明白卡」和「防災避險明白卡」,鄉鎮國土資源部門有負責地質災害防治工作的人員。
9)有手段:在重大地質災害隱患點安裝簡易監測儀器,監測人員配備有簡易監測預警工具。
10)有警示:對地質災害易發區和重大地質災害隱患點設有警示牌、貼有宣傳畫,地質災害隱患發生災害前兆時,群眾能及時得到預警信息。
(3)工作要求
1)加強領導,精心組織。縣人民政府有關工作部門和各鄉鎮人民政府要切實加強領導,精心組織、周密部署,落實人員、經費,保障「十有」創建工作順利開展。
2)加強培訓,提高水平。縣人民政府有關工作部門和各鄉鎮人民政府要高度重視地質災害防治知識宣傳培訓,力爭做到人人了解掌握災害前兆、監測方法、報警方式、躲避路線等,為提高群測群防工作水平奠定廣泛的群眾基礎。
3)發揮「十有」作用。將「十有」標准作為地質災害防治體系體制建設模板,建立完善地質災害群測群防長效機制,發揮地質災害群測群防「十有」的作用,確保群測群防體系有效運行。
3. 項目建設實施方案怎麼寫
項目實施方案文本製作要求
1、文本:按照標准a4紙(210×297)進行縱向左側裝訂(專業裝訂)。
2、字體和字型
(1)封面主標題:
第一行:「××年度第×批國家(省)級投資土地開發整理項目」為三號宋體,居中;
第二行「×××××項目實施方案」為二號黑體,居中。 其他內容為三號楷體,靠下。
(2)章、節標題分別採用小二號和三號黑體;
(3)正文為四號仿宋體,採用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示,但是,必須在實施方案後,附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見(參見附表)。
4、項目實施方案的送審和提交,須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位(土地開發整理專門機構)。
6、附件1、附件2為表格,標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家(省)級投資土地開發整理項目
4. 如何做團隊建設方案
團隊建設主要分為:團隊意識建設、團隊工作建設、團隊能力建設、團隊歸屬建設、團隊協作建設、團隊溝通建設、團隊結構建設、團隊發展建設。
第一、團隊意識建設
人的思維意識就決定了其行為方式,所以對員工思維方式的建設是管理的根本,澆樹澆根,管人管心,如果員工心裡在想什麼管理者不能很好的判斷,估計這個員工就很難管理。
影響人的思維意識的是員工的價值觀,員工三觀比較正,基本在工作上沒有太大的問題;如果三觀比較消極,工作上就會表現出來比較懈怠。
加強團隊成員之間的融合,消除員工陌生感:團隊成員相互熟悉、相互信任,建立融洽的團隊氛圍,這樣不管是新進入的員工還是老員工,就可以直接感受到企業的文化氛圍。
辭退不符合團隊要求的員工:要學會給團隊瘦身,對於不適合的員工要及時調崗或辭退,以保證團隊風氣的正氣,團隊才有凝聚力,成員才有歸屬感。
保持企業制度的穩定性:企業制度的朝令夕改只會使員工對企業不信任。保持企業制度的穩定性,使員工相信企業的承諾,對企業信任。
第五、團隊協作建設
在許多團體中,每個成員的智商都在120以上,而團體整體智商卻只有62,原因是什麼?其實就是團隊協作建設不到位。一個個體能力都比較強的團隊,如果不能有效協作,勁不能向一個方向使,不能形成合力,就會造成這樣的問題。
團隊協作的基礎是信任,團隊成員之間彼此的信任,在協作過程中不用擔心其他成員給自己「挖坑」、不用擔心自己的工作成績被「埋沒」、或被其他成員「佔有」、不用擔心自己多做了工作會吃虧、不用擔心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責怪和處罰,等等。
團隊建立信任基礎,首先是團隊領導的公正無私、大度包容;其次是團隊成員的親密無間;最後是輕松、嚴謹的團隊工作方式。
第六、團隊溝通建設
不會好好說話,似乎成為了企業團隊之間合作不順暢的一大原因,很多時候,由於溝通方式、溝通態度選擇的不合適,使得個人情緒代替了團隊合作,由於個人情緒的對立變成業務協作過程的對立,害人害企。
團隊溝通建設,建議從幾個方面開展:
團隊溝通方式:正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。會議的方式有效,但是也刻板;郵件的方式正式,但是不直接;閑聊的方式簡單,但是有時比較有效,等等。
團隊溝通態度:對事不對人是團隊溝通態度建設的第一原則,團隊需要學會如何描述問題、如何推進解決問題、如何掃除解決問題的障礙等,而不是抱怨、指責,反而失去了溝通的目的。
團隊溝通技巧:讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的,解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧,比如先肯定再說問題、先表揚後批評,這些都是消除溝通障礙的技巧。
第七、團隊結構建設
團隊中都是「諸葛亮」不行,各種意見難以調和;團隊都是「臭皮匠」也不行,沒有領頭的方向容易出現偏差。
合理的團隊結構,應該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團隊,有規劃能力者、有管理能力者、有執行能力者、有事務處理者,各司其職,分工協作、緊密配合,才能有效發揮團隊合力。
企業需要重視團隊結構建設,打通員工晉升通道,按照卓越、專家、熟手、生手建立「金字塔」型的人才結構體系。避免高級人員越來越多,管理人員越來越多,做事的人越來越少。
第八、團隊發展建設
「流水不腐,戶樞不蠹」,只有不斷發展的團隊才是有活力的團隊,企業這個大的團隊需要不斷發展,企業內部的各個團隊也需要不斷發展。企業團隊應該是一個開放的有機系統,能夠不斷的吸收外部的「營養」,能夠不斷地進行「新陳代謝」,這樣的團隊才會是一個健康的團隊。
5. 什麼是工程建設方案
工程報建中提及的建築工程方案設計是由地方規劃主管部門簽發的與建設用地規劃許可證一起發的規劃條件。在滿足條件的前提下,在建築控制線范圍內進行的建築設計方案。
並非整體規劃設計方案。城市建築工程報建流程分為:1、建設用地規劃許可證;2、規劃條件;3、修建性詳細規劃;4、建築設計方案;5、擴初設計、施工圖設計。
「 有關專業主管部門對設計方案的審查意見(復印件1份,核原件)」指的是經主管部門審核的意見書。
由於你的問題都應該通過城市建設申報窗口解釋。故在這里只是大概說一下。不能詳盡。