① 新公司的管理制度
對催收款項電腦化，進行系統，准確，細化的監控
負責催收款項的後勤人員，電腦操作人員一定要請有責任心，有原則，有立場的
對直接催收人員要從源頭進行培訓，細節決定成敗
關鍵是要從一開始對薪酬與人員崗位，工作強度的設置合不合理
② 新公司如何管理業務員
用上「企效通」給他們做手機定位，天天在辦公室也知道他們去了哪裡，有沒有在認真工作，有沒有按時上下班，對於你很們公司應該會有幫助的。
③ 剛進一家新公司從事管理，應該做什麼
一、增強自信
領導選你做管理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好管理者的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好管理者的第一步。
二、分析調查
對自己進行了分析之後，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。
分析調查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術大拿，誰是客戶專家，誰是「民間領袖」，清楚了解主要人員的優點、特長、愛好、曾出現過的問題，做到心中有數。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關鍵人物、關鍵領導等，制定針對性的具體拜訪方案。在分析完人之後，再對工作進行分析。要分析出部門的目標、領導的希望、工作的現狀、存在的問題。然後分時間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠心相待
只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創造出和諧的工作氛圍。 要真心關心你的員工，特別在員工出現困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。 與員工溝通時，要採用他們認可的方式，如日本人會在下班後集體去喝大酒。三兩杯後就會和你摟肩搭膀，也會說出對你的不滿和意見，一些矛盾同時也在煙酒中雲消霧散了。這也不失為一個好辦法。總之是要找出大家都喜歡並接受的溝通方法。
四、虛心學習
一定要擺正心態，虛心學習員工們的優點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業務能力。
五、放手用人
本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現。
六、管理從嚴
建立「靠制度管人，靠程序辦事」的運行機制，先定製度，再堅決執行。但在制定製度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基礎。
七、勇擔責任
放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時，管理者一定要勇於承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現了做領導的良好素質和優良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
八、獎罰分明
對員工的進步要及時公開表揚，並在月度獎勵中應體現出來。對員工中出現的問題要及時批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴，處理扣罰從寬。
④ 新成立的公司如何管理
先建章立制，讓自己贏在起跑線上。在網路上查：勞傑士勞動合同書介紹 她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風險與責任，增添100％的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到的和沒想到的管理問題都替你解決了！
⑤ 怎樣管理一個小公司
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
⑥ 新公司，如何來管理
簡單來說「用人哲學」指的應該是自己有自己一套的用人方式及想法~ 只是希望能找到優秀的人才，能為公司創造更大的利益與發展~~ 所以反映在用人哲學上，認真、合群也就成為了挑選的要件；每個人的用人哲學都是不一樣的。 企業最需要的人才有七種類型。比如說，融會貫通者、創新實踐者、跨界融合者、三商皆高者、溝通合作者、熱愛工作者、積極樂觀者。
新創辦公司的管理制度以簡單適用為原則。
創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控製成本等制>度。
具體操作中，有以下一些建議：
一、明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；
二、明確「誰聽誰的」和「什麼事情誰說了算」，並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策許可權的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂；
三、由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；
四、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工；
五、制定並盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。
特別提醒
一、注意財務監控。
研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作「記賬」，要由有專業技能的專人負責，並且有相應的激勵機制和評估體系。
二、避免社會關系對工作關系的干擾。
創業期企業里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業內正常的工作關系。按規范行使企業管理往往比較困難，規范的制度體系缺乏必要的實施環境。
運用公司的企業文化來凝聚員工，並管理員工，相對來說市成本最小，效果最好的。
⑦ 如何更好的管理一個新公司
給你個管理的原則：少說話，多看人。管自己，理別人!建議先從與企業生存下去緊密相關的環節著手管理。
剛開始做一個企業，不要希望達到500強的管理水平，先做起走，在經營的過程中查漏補缺(含財務、人事，不要一開始就大權在握。每一個階段有該乾的事情)。
⑧ 開一個新公司,初步需要怎麼經營，怎麼管理
除了錢，場地外，，首先確定經營什麼東西，准備要開多大規模，第二開始根據規模來招多少人，人招來了就制定，管理制度，薪資制度，等等，
⑨ 新公司成立不久，如何管理好小企業
目標 ：公司的發展目標與時間概算
組織機構：一個優秀的組織機構的建立並通過時間慢慢完善是一個優秀公司必須的
人才：招納好你的人才吧，並通過一系列的激勵措施等來留住人才，培養人才和鼓勵人才
客戶：擴展目標客戶和市場
制度：規章制度是必不可少的。
組建了這些，然後連接起來，你的企業就完善了，然後好好的發揮大家的力量吧。祝你成功哈！