① 埃森哲管理咨詢
還行吧，不知道你以前是做哪種工作，不好給你說。總之每項工作都會有壓力，向埃森哲這樣的企業一般接的單子比較大，如果出現問題也會承擔比較大的責任，自然會有壓力。另外做咨詢還要看是什麼方面的咨詢，就目前來看金融類的咨詢會薪資比較高。
② 埃森哲咨詢和IBM咨詢兩個哪個比較好
我個人認為埃森哲更好.
全球范圍內,IBM一直都是ACN的強勁對手,但是論專業程度,ACN是把咨詢作為自己的主業的.雖然近些年也開始向BPO傾斜,但是畢竟咨詢才是它的本行.正因為這樣,ACN投入咨詢方面的運營資源是佔了很大比重的.
IBM固然很好,可畢竟品牌效應過大,造成高手雲集,職業發展的阻力會相對大一些.
在大中華區,尤其是中國市場,埃森哲的起步不如IBM,但是市場佔有正在加速擴大,前景廣闊.
終究怎樣選擇,還要你自己衡量.
③ 埃森哲的咨詢業務與四大的咨詢業務主要區別是什麼
地方剛打個地方官地方官大法官法個放到
④ 埃森哲信息技術有限公司和埃森哲咨詢公司是什麼樣的聯系啊兩個是一家公司嗎
是一個公司的兩個部門。都是埃森哲。
⑤ 埃森哲怎麼做咨詢
而埃森哲認為，這種所謂國際上的「最佳作業方法」，可能也應該越來越多地來自於中國企業。
「客戶與咨詢公司之間的關系，類似於法律事務中當事人與律師之間的關系。」
在經濟發達的國家和地區，客戶與咨詢夥伴之間是一種緊密的合作關系。項目開展前，咨詢公司與客戶將進行充分的交流，在充分理解或共同制訂客戶的戰略意圖和業務發展方向後，與客戶一起規劃項目方案和步驟。在這個過程中，除了客戶內部各個機構和人員，通常還會涉及到方方面面的合作夥伴和軟硬體供應商。埃森哲的做法是，始終作為客觀中立的第三方，完全代表客戶的利益，對項目進行科學有效的管理，並承擔相應的責任。同時，也負有為客戶的敏感信息進行嚴格保密的責任。從某些角度來說，客戶與咨詢公司之間的關系類似於法律事務中當事人與律師之間的關系：當事人信任律師，律師則完全為當事人的利益服務。
目前在國內，咨詢公司與客戶之間還難以快速達成真正意義上的充分交流和信任。對於咨詢公司的「顧問」作用，還經常被表面化地理解為僅僅提出建議或意見。事實上，全球著名咨詢公司的真正價值在於，通過長期為全球范圍內各行業的領先機構提供服務而積累形成的項目管理和項目綜合執行的經驗與能力。這對於確保客戶大型復雜項目的整體成功，並在其後續的運營中讓項目投入產生相應的效益，會起到關鍵的作用。
為了使這種經驗和能力真正地發揮作用，埃森哲非常強調具體參與客戶的實際工作。一個復雜的大型項目，絕非僅僅依靠方法論或者幾位專家、若干文檔就能夠完成的，一定需要客戶、咨詢公司及其他參與方在各個層面上進行充分的協作。而任何一個環節的薄弱或失誤，都可能造成整個項目的失敗。所以，埃森哲通常與客戶組成「混合」團隊，項目相關各層面的工作均由雙方人員共同開展。除參與具體的工作外，咨詢人員還可以在各個層面上幫助客戶掌握並使用國際上先進的作業方法。這就實現了咨詢公司向客戶全面的「知識轉移」，不僅幫助客戶順利完成項目工作本身，還幫助客戶增強自身可持續發展的能力。
「項目管理是咨詢的核心與靈魂，內部專家網路是咨詢師的有力支撐。」
項目管理極其重要。特別是那些投資上千萬元甚至上億元的大型項目，成功的項目管理更是整個工程的核心與靈魂，項目各個層面的工作均應納入一個科學的管理體系中。埃森哲擁有經過多年積累所形成的項目管理體系。對於大型復雜項目的管理，有一個簡單的框架，主要包括：
組織安排：建立統一的標准化管理章程、工作流程、技術平台和規范；
需求管理：建立全面的工作計劃，使各項工作均圍繞著項目總體目標進行，避免條塊分割和重復投入；
風險管理：盡早發現項目中可能存在的問題，設立完備的風險控制和防範機制；
質量管理：整合質量管理原則、控制流程、工具和人員設置；
進度管理：在項目的各個階段，注重各項任務的關聯和協調，對項目里程碑進行檢查；
資源管理：根據項目總體要求，合理分配項目內部和外部的各種人力資源和其他資源；
采購管理：協調參與項目的軟硬體供應商及其他合作夥伴，並對其服務質量進行管理；
合約管理：工作范圍涵蓋了針對項目有關各項合約的規劃、談判、簽訂、變更、審計和終止等各個階段；
財務管理：建立並執行完善的項目財務計劃、控制和報告制度；
性能分析及報告：建立覆蓋項目整個生命周期的性能指標體系，確保項目交付的系統能夠達致總體目標要求。
需要強調的是，咨詢人員協助客戶進行項目管理時，絕非機械地執行這一框架中的內容。他們依據其自身和埃森哲內部專家網路的豐富經驗，結合相關的管理工具和各類案例資料庫，特別是結合項目的具體環境，靈活務實地開展工作。
通過與國內客戶更多的交流，在為國內客戶提供咨詢的同時，咨詢公司也進一步豐富了自己在中國的實踐經驗。世界可以改變中國，中國可以改變世界。
⑥ 埃森哲咨詢的介紹
埃森哲公司是全球最大的管理咨詢公司和技術服務供應商，它原是全球安達信(Arthur Andersen)會計事務所的管理咨詢部門，1953年安達信會計師事務所為幫助通用電氣公司（GE）提高薪資處理效率，安裝了美國第一台商用電腦，從此開創了數據處理時代，隨著咨詢業務的利潤最終超過了審計部分，膨脹的咨詢部門已經不甘寄人籬下，1989年成立安盛咨詢公司(Andersen Consulting)，2000年與安達信從經濟上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲(Accenture)。
⑦ 埃森哲咨詢公司干什麼的
信息咨詢的。例如，騰訊想進軍電子商務，所以會查找很多相關電子商務的信息資料(阿里亞馬遜怎麼做的電子商務、電子商務發展前景…)，你很可能會問網路查不就知道了嗎？網路缺乏真實性(小編瞎幾把扯)、不完全性(阿里巴巴會告訴你他是怎麼做嗎？)，時效性(幾年前信息有啥用？)。信息咨詢公司都登場了，給錢幫你辦事，給你准確有效的信息，他們有專業團隊。
⑧ 請達人分別介紹一下埃森哲戰略咨詢和行業咨詢的區別
在埃森哲的戰略目標指導下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展自身的業務服務網路，包括管理及信息技術咨詢、企業經營外包、企業聯盟和風險投資。除了以產品製造業、通信和高科技、金融服務、資源、政府機構等不同行業劃分服務內容之外，還從以下幾方面提供咨詢服務：客戶關系管理：通過與客戶合作，努力使企業對其顧客群的認識與公司現有的資源狀況相適應，以達到在提高公司利潤率的同時為客戶增值的目的。企業業務解決方案：致力於幫助客戶通過實施企業資源計劃等解決方案提高經營績效。電子商務：通過有預見性的效益分析，幫助客戶制定切實有效的電子商務方案並幫助客戶更快地實現這些方案。為客戶提供全新的見解和卓越的方法，克服或者完全避免在實現電子商務過程中的各種障礙。供應鏈管理：在以下幾個方面具有深入的技能：產品開發、製造策略和運作、采購及供應商選擇、運輸管理、分銷、庫存管理、價值鏈規劃、供應鏈協同作業以及第四方物流方案等。
比如貝岸咨詢 就是一家專注行業咨詢，產業規劃、產業金融、產業管控的機構！
⑨ 埃森哲 麥肯錫 的咨詢費用
要明確咨詢模塊的大小,也就是咨詢的范圍與深度
是光做戰略?組織?人力?流程咨詢?
還是幾塊混合做?
以戰略為例,是只做戰略診斷還是診斷與設計一起做?價格也不一樣
單一模塊一般都會在百萬以上