⑴ 公司使命願景價值觀是什麼
公司使命願景價值觀是企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什麼樣子，其「樣子」的描述主要是從企業對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或 行業中的排位（如世界500強）、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。
企業願景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關 系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的 行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。
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企業使命：
企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業使命在界定了企業願景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次。
企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域里，該企業是分工做什麼的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或 社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。
⑵ 使命、願景和價值觀
願景：未來組織所能達到的一種狀態的藍圖，如世界500強企業GE提出的永遠做世界第一。願景闡述的是企業存 在的最終目的，比如「致力人文科技,驅動現代生活」（福田汽車願景），是指組織長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司在未來社會范圍里是什麼樣子。 願景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然後藉助於「組織」這個平台來實現。很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與願景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是「理想主義」與「現實主義」的結合體，是一種基於願景的使命。
使命：組織在未來完成任務的過程，代表企業存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態或身份實現我們的目標，比如「成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司」（福特），緊隨願景之下。使命是在界定了願景概念的基礎上，具體地定義到回答組織在社會中的身份或角色，在社會領域里，該組織是分工做什麼的。使命是企業對自身生存發展的「目的」的詳細定位，是區別於其他企業而存在的原因或目的，也是企業勝利走向未來的精神法寶和指路明燈。
價值觀：指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。價值觀則是對企業願景和使命的具體展開，它將企業生存和發展的理由濃縮成組織獨特的文化要素或理念要素，我們也可將其視為核心競爭力的表述。核心價值觀是一個企業最基本和持久的信仰，是組織內成員的共識，一般3~6條。譬如，麥當勞的「Q、S、C、V」精神，IBM的「尊重人、服務、卓越」三原則。
⑶ 什麼是使命願景價值觀
願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。願景是關於理想的一幅獨特的畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益。
使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。
價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。
企業的使命、願景、價值觀是企業成長發展的核心之本。
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一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。
在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
企業的願景不只專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂願景與溝通共識，透過制訂願景的過程，可使得願景更有價值，企業更有競爭力。
⑷ 使命願景價值觀的意義
使命和願景的價值
如果把使命作為做事的標准和規則，把願景作為決策的底線，這種看似遙不可及的使命和願景，將極大地提高企業的決策效率和管理效率。
使命:小米擁有數百家生態鏈企業，並非小米控股。如果每個生態鏈公司的產品都要為價格是高是低而爭吵，那麼什麼都不需要做。
願景:也許一個產品很容易銷售，但並不酷。這樣的產品不需要任何決定就應該被淘汰，因為小米的願景是成為用戶心目中最酷的公司。
美好未來是我所見過的最好的企業文化，它通過自己的使命、願景和價值觀有效地管理著眾多的加盟商。
美好未來的使命:讓學習更有效
美好的未來願景:成為受人尊敬的教育機構
良好的未來產品(課程)開發和迭代標准圍繞一個目標:「讓學習更有效」，而培訓學校教師只考慮「如何讓學習更有效」。
例如，如果父母和學校之間有沖突，在根據事件做出決定之前問問自己「這個決定是否不尊重他人」，如果是這樣，改變解決方案。
怎麼落地?
除了培訓，CEO還應該在決策方面樹立榜樣。如果CEO不遵循他/她自己的企業文化，他/她也應該樹立一個榜樣。
如果企業有一個清晰的願景,使命,價值觀,員工任何決定,CEO只是需要問是否符合公司的願景、使命、價值觀,如果不服從不能通過,只要符合實際,因為規則的范圍內,再大的錯,錯誤,可能會感到驚喜。
結論
企業願景、使命、價值觀、工作規則,是有標准企業的底線,所以「企業的使命、願景和價值觀是企業的靈魂」是正確的詞,在公司創建之初,願景,使命,價值觀是最首選的CEO需要思考的問題,因為它可以極大地提高管理的效率,決策效率,員工的執行效率保證了企業的方向不會偏離。
當企業做出關鍵的選擇時，衡量對錯的是使命、願景和價值體系。
⑸ 什麼是個人使命感願景價值觀
使命、願景、價值觀是個人成長的終極三問，戰略是基於使命、願景、價值觀的大的人生方向，根據戰略目標，個人可以制定出個人戰略計劃（依託於路徑，設置目標和目標值），每個階段、月度和季度對自己進行一次績效考核，核定計劃的執行情況，並和自己開展一次績效反饋面談，助力下一階段的快速成長。
⑹ 企業願景和使命價值觀是什麼
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 如·索尼公司企業願景：成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。 如迪斯尼公司使命——使人們過得快活
企業價值觀是指：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。 如IBM公司價值觀——「幫助客戶帶來價值」；