『壹』 那些不想做又必須做的事 作文
從我開始上學。不必說那麼重的書包，也不必說那被稱為「含金量」較高的書。就光是父母的嘮叨和他們的壓迫就已經夠我煩幾個月了。越長大。煩惱越來越沉重，直壓得喘不過氣來。
時間一點一滴悄悄地溜過，轉眼間，六年的小學生活已成為了回憶，踏入了一個嶄新的中學時代，然而煩惱已經臨近，一塊塊地向我沖來了。
那天我剛放學，恰好作業已被我在學校做完了，本想輕輕鬆鬆的坐在沙發上打開電視放鬆一下緊張疲憊的身體。還沒等你做下，「機關槍」就瞄準你開始對著你「開槍」了：「還不趕快去復習，都初中生了，還不自覺去學習，還有閑功夫一個人在這悠閑的看電視！」這時的我，只好負著「重傷」回到自己房裡埋頭葬在書海里。為什麼家長不能體會一下現在孩子們的心情？只會動不動就罵，甚至……哎！沒辦法，和媽媽抗衡簡直就是自討苦吃，那又是何苦呢？還不如看下書……
還有一次更慘：那天家庭作業又多，一回來就回到自己房裡埋頭當起一個小抄寫工，剛坐下來。「快下來。」媽媽大聲喊到，「劉熠，看媽媽給你買了什麼好東西！我驚喜地跑到樓下，心想還以為是媽媽給我買了我最歡的玻璃杯呢！我過去一看，都是一些作文書和一些數學練習。誰知……哎！想法一落千丈。媽媽輕聲告訴我：「看你都上中學了，多買幾本作文書給你看也好，可以多讓你學點，那些數學書都是質量很好的，裡面內容都寫得很詳細，要不你每天就多看些和……」我打斷媽媽的話語大聲說：「你知不知道，我現在作業都很多，而且還有老師布置的的任務，從小到大我總是隨著你們大人的意願做事，大部分時間已經放在了學習上，又要完成很多的作業，玩的時間幾乎沒有，我想我應該讓你們看一下我的思想政治書了。放了假，又讓我學這個，學那個，我的腦子都快炸了，難道我真的應該像個「機器人」一樣一天到晚有做不玩的事嗎？」媽媽和剛才似乎變了一個人大聲說：「我現在跟你買這些，都不是為你們以後的前途著想，都不是為了你好嗎？」我的 「火」騰地上來反駁到：「難道大人們都要以這種的方式來愛自己的孩子么，以為讀讀死書就算了嗎？我們每天5點40起來，那早跑去學校我們難道不累嗎？還有這么多的作業，我的痛苦又有誰了解呢？你們就知道讀書讀書。有沒有為孩子們著想他們到底有沒有自由。」「嘿，我辛苦了這多年，都不是為你好，你們么樣都不了解父母呢？」媽媽嚴厲地說。「像那些只知道讀死書的，那不是他們自願的，都是像你們這些父母逼的，有的高中生甚至為爸爸媽媽逼自己上學的事情都走上了自己不願看到的一條決路。這不是別的，都是你們大人逼成這個樣子的。」我邊啜泣邊大聲說……最後的舌戰中媽媽被我氣得走進了自己的房間。我自己也吵累了，有跑到自己房裡做起作業來，當作什麼事情都沒發生過的樣子，表面我什麼事都沒有，其實我的心裡卻非常難過：縱使媽媽再怎樣我也不應該用這樣的口氣去和媽媽說話。但是他們的這種「家長作風」都讓人受不了的。為什麼大人們都要把我們自己的理想扼在搖籃里呢？我真想……
也許媽媽是對的，是我這些學習太緊張才會導致我會變成這樣，不管怎麼我都不能用這種態度來對待養我多年的母親。
哎！還是去和媽媽道歉吧！就算還要再去面對那一大堆作業······
有人說，成長是一串快樂的音符，可是為什麼我卻找不到快樂的感覺，尋不到快樂的節奏，沒有自由也沒有幸福，我真的好煩惱……
『貳』 生活中你不願意做又必須做的事情是什麼
就是打掃房間了。干凈整潔的家不是想像的那麼簡單就能整理出來，每次整理房間都會浪費好長時間，關鍵是自己比較懶，生活又比較隨意，很快家裡就再次恢復「豬窩」似的樣子了。
『叄』 形容「不想做的但必須去做的事」的成語有哪些
強人所難、身不由己、迫不得已、不得已而為之、情非得已。
一、強人所難
白話釋義：勉強別人做為難的事
朝代：清
作者：李汝珍
出處：·《鏡花緣》第二回:「那人王乃四海九州之主，代天宣化，豈肯顛倒，強人所難。」
翻譯：那人王於是天下九州的主，代天宣化，難道肯顛倒，強人們難以
二、身不由己
白話釋義：由：聽從。身體不由自己作主。
朝代：近代
作者：錢南揚
出處：《宋元戲文輯佚·陳巡檢梅嶺失妻》：「瓜期信通；為著功名；奔走西東。見說出路自覺心慵；身不由己；意沖沖。」
翻譯：瓜期誠信通；為在功名；奔走西東。見說出去的路自己覺得慵；身不由己；心中沖沖
三、迫不得已
白話釋義：迫於無奈，不由得不那樣（做）。
朝代：東漢
作者：史學家班固
出處：《漢書·王莽傳上》：「公深辭讓；迫不得已；然後受詔。」
翻譯：公司極力推辭；迫不得已；然後接受詔命
四、不得已而為之
白話釋義：沒有辦法，只能這樣做。
朝代：宋
作者：辛棄疾
出處：·《九議》：「歲幣郊祀之費，是不得已而為之者。」
翻譯：歲幣祭祀的費用，這是不得已而為之的
五、情非得已
白話釋義：指情況出於不得已。
朝代：清
作者：李汝珍
出處：·《鏡花緣》第62回：「適才躲避桌下，自知失儀露醜，實系情非得已，諸位姐姐莫要發笑。」
翻譯：剛才躲到桌下，知道自己失儀露出醜，真的是情不得已，各位姐姐不要發笑
『肆』 生活中有哪些你不願意做又必須做的事
上學，上班，結婚，生子，等等~多的是不想做，但是必須做的。上學苦，起五更睡半夜，還得有各種考試。工作苦加班加點掙錢忙，還得應對各種客戶。結婚麻煩，彩禮房子三金汽車婚宴，那樣都錢錢錢。生子累，懷孕伺候月子輔導作業，操心成家。人生，就是在不想之間找平衡。
『伍』 那些不想做又必須做的事的作者簡介
特里·高格納，個人成功教練、營銷教練和企業家。生長於英格蘭。20歲時移居加拿大。在北美管理並領導著一個超過300個銷售顧問的網路。特里曾是一位既有影響力又有激情的主持人，他以富有激情和力量的演講而聞名，在世界各地成功演講逾千次。他主持的節目影響和激勵著成千上萬的觀眾去「追夢」、「造夢」，為實現自我價值和夢想而奮斗。
『陸』 那些不想做又必須做的事的圖書目錄
序言我為什麼寫這本書
導言沒有「時間管理」這回事
第一章成功的內在規律
第二章應用「優先事務管理系統」
第三章靈活應用「優先事務管理系統」
第四章殺死「巨人」，還是與其共眠
第五章 「總」有時間做生活中「每件」重要的事情
第六章在戰斗中，戰場就是你的大腦
第七章 自我發現
第八章一切在於成效
第九章你的日常規劃
第十章專業銷售人員的「優先事務管理技巧」
第十一章創造屬於自己的「成功環境」
第十二章沒有可靠的工作或者生意，只有可靠的人
結論曉得運用才是智慧
致謝
『柒』 那些不想做又必須做的事的介紹
《那些不想做又必須做的事》是一本關於人生勵志、成功的書籍。本書主要通過區分日常工作、生活中的一些重要的事與不重要的事，來確定必須要做的重要的事情，從而正確區分事關現在與將來的事情，並能優先做好那些你不想做又必須做的事，這才是成功的關鍵所在。針對於此，特里·高格納給我們帶來了令人耳目一新的成功人生「優先事務管理系統」。本書寫作風格輕松流暢，層級結構合理，涉及問題全面，內容講解細致明了，且比喻形象，篇幅精練，信息量大，簡單易學。面市不久即被譯為5種語言出版，銷量迅速攀升10萬冊。是一本通往成功的全景教材1。
『捌』 當自己不想做事情但是又必須做的時候應該怎麼辦
這是日常生活中需要面對的問題，很多事情你不想做，但是你必須去做，如果出於道德原因，出於責任原因等等，你無法逃避。如果只是他人一味強加於你，命令於你，必要時選擇拒絕。類似於想做的事情卻不能做，人生本來就有許多限制。
『玖』 有沒有什麼你不想做但又必須做的事
讀書，我最不喜歡讀書，但是人人都得經歷讀書。
『拾』 《那些不想做但又必須做的事》讀後感
[《那些不想做但又必須做的事》讀後感]《那些不想做但又必須做的事》讀後感由衷感謝本書的作者，這是一本神奇的小冊子，24小節，區區幾千字，卻道出了一個我苦苦思考的難題，《那些不想做但又必須做的事》讀後感。想必也是不少人共同追求的一個問題：事務的安排！書的一大亮點：否定了「時間管理」的概念根據「管理」這個詞的意思：有完全掌控和把握的意思來說，「時間管理」的概念是錯誤的，因為時間是木有辦法「管理」的！這和我們通常說的「時間管理」的概念確實沖突，頗有教條主義特色的西方管理必須的產出一些模式來，一五一十的來定義和規范，「時間管理」相比不是如此也大有雷同。本身時間我們不具有可控性，時間也不會按照我們的思考和行動而有所改變更不能達到管理上的個性化了，所以我們對於時間的「管理」實際上是一個事務的處理方式的一種靈活。但是本身的「時間管理」把時間的客觀性體現的確實太小，或者說膨脹了人們支配時間、掌握甚至管理時間的主觀性。這一結論被從「管理」的概念上一票否定，實際上是不是嚴格的管理對我們而言並不重要，也許我們需要的是實實在在的實用性。取消時間管理的概念無疑是對人們主觀能動性的又一次激勵，換句話說，你的未來還是掌握在你自己的手裡，做不做你看著辦吧。書的第二個亮點：事情只有兩種書中通過一些實際的具體事例分析，提出事務（事情，日常生活、工作、學習、娛樂等等）的本質關系，什麼關系呢？是事務本身與我們自身發展的關系。因此分為：「與將來沒有關系的事」和與將來有關系的事」！真可謂是一語驚醒啊！！這種劃分的方式直擊要害，解決了整日忙忙碌碌的人們心中不小的，也是不少的疑問：為什麼我這么辛苦而沒有多少成就呢？為什麼我忙忙碌碌到頭來收獲的也不多呢？為什麼我整天上自習、學習很努力成績卻還是平平常常呢？為什麼我追那個女生這么努力她還是拒絕我了呢？為什麼我和他朋友這么久還是被忽視了呢？為什麼總是感覺自己的付出和回報很是不成比例呢？等等類似的為什麼，讀後感《《那些不想做但又必須做的事》讀後感》。事務被分為這兩類的好處就是「直取上將首級」！俗話說：「一定要用到刀刃上。」集中優勢資源、多數資源為未來的事情進展而有所行動。未來的事情就是指自己的目標，與自己的目標進程直接相關的事務。正所謂「一支火柴如何點燃一推乾柴」的管理理念，答案是有的：集中全部優勢資源努力整合。因此一個好的領導者都是個整合資源的強手。日常太多的事務是「沒有功利性的」【註：自己的話，此處是指與自己的目標沒有關系，或者作用甚微的事務】。你可以為了趕一份論文放棄晚上K歌的機會，為了一個課題放棄周末的娛樂機會。所謂「捨得」，這樣的事情比比皆是。「K歌」對目標「論文」沒有「功利性」，「周末的娛樂」對「課題的進展」沒有「功利性」，也就是說可以不做這些事情，轉來做「與未來有關的事情」，結果論文按時上交，課題終於突破。如是而已。當然了這里的「功利性」一詞是沒有必要唾棄我的，我的意思是對目標的作用大小，斷然校園里的單純學生不願意接受真實社會的復雜性和赤裸裸的功利性，這是可以理解的，但是沒有理想和目標的學生確實不能再算是個學生了。此書短小精悍但是「道破天機」，可謂「雖小壓千斤」不假。我一直覺得精神層面的東西要稍稍重要，思考也屬於其中，如有在此方面的思考可以讀讀此書的思考方式。陳成龍2012正月初三於山東日照家中 〔《那些不想做但又必須做的事》讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】