㈠ 為什麼中央電視台現在沒有《贏在中國》的欄目了
《贏在中國》停辦真相：總製片人稱忙不過來 http://ent.QQ.com 2009年10月15日09:31 成都商報 宋曉松 我要評論(0) 早在今年5月中旬，央視二套創立於2006年的《贏在中國》欄目組就已宣告暫時解散，這檔曾吸引了眾多創業者積極參與，並引來馬雲、史玉柱、牛根生等商界標桿人物的節目在熒屏上已經消失了半年……昨日記者發現，《贏在中國》的欄目主持人、總製片人王利芬，前日通過博客發文稱，之所以《贏在中國》要停辦，是因為從前年起她就身兼央視《贏在中國》和《我們》這兩個欄目的主持人、總製片人，實在忙不過來了，所以決定放棄一個，而被放棄的便是《贏在中國》。
㈡ 贏在中國最牛選手最後怎麼樣
你說的就是那個退伍軍人吧，他是第三季12強中第一個淘汰出局的。
㈢ 新版《贏在中國》和前幾季有什麼區別
新版主要圍繞「過剩時代，誰能贏在中國？」這個主題。新版《贏在中國》共三集，真實還原了不同領域三家企業從弱到強，從同質化競爭陷入價格血戰泥潭，到差異化競爭成為行業翹楚的過程，真實展示了這些企業制定和實施競爭戰略的全過程，闡述了企業在殘酷競爭中的制勝之道。前幾季主要講述的是創業的故事。
㈣ 為什麼中央2台的《贏在中國》節目停辦了
《贏在中國》停辦真相：央視二套創立於2006年的《贏在中國》欄目組就已宣告暫時解散，這檔曾吸引了眾多創業者積極參與，並引來馬雲、史玉柱、牛根生等商界標桿人物的節目在熒屏上已經消失了半年。
記者發現，《贏在中國》的欄目主持人、總製片人王利芬，前日通過博客發文稱，之所以《贏在中國》要停辦，是因為從前年起她就身兼央視《贏在中國》和《我們》這兩個欄目的主持人、總製片人，實在忙不過來了，所以決定放棄一個，而被放棄的便是《贏在中國》。
㈤ 新版贏在中國在哪看贏在中國在哪報名
「勵志照亮人生，創業改變命運」。自2006年至今，這句話激勵了無數懷揣夢想的人。以前聽到這句口號，真是讓人熱血澎湃的，但是隨著時間的推移，贏在中國節目也快淡忘了，最近我也看到新版贏在中國要上線的廣告了，昨天還在分眾廣告上看到的，所以也正好做了這方面的了解。還在網上看到馬爸爸、史玉柱的視頻寄語咯。
新版贏在中國現在只有在優米上獨播的，還都是王利芬老師製作的，前幾期的贏在中國以及新版贏在中國都是王老師製作，都是一種情懷吧，新版的贏在中國跟以前的不一樣了，不是海選的，以紀錄片的形式進行的，在他們的預售頁面上看到的是三家企業采訪。
第一集：傳統企業如何轉戰互聯網 | 飛貸金融科技
2014年傳統信貸行業陷入競爭紅海。如何贏得競爭？飛貸金融面臨巨大挑戰。2015年，飛貸金融運用競爭戰略，全球首創隨借隨還的手機助貸APP，成為唯一入選沃頓商學院的中國金融案例。短短1年，超越3000同行，業績增長30倍。
第二集：好產品如何成為好品牌 簡一大理石瓷磚
第三集：中國品牌如何迎戰洋品牌 飛鶴奶粉
新版《贏在中國》共三集，每集采訪拍攝時間均長達上百小時，王利芬與各企業CEO訪談時間均不低於10個小時。以這種驚人的投入，撕開了企業轉型升級，贏得競爭的橫斷面，真實還原了企業從弱到強，從同質化競爭，陷入價格血戰泥潭，到差異化競爭，成為行業翹楚的過程，真實展示了三家企業制定和實施競爭戰略的全過程，闡述了企業在殘酷競爭中的制勝之道。
新版《贏在中國》百分百還原企業真實商戰，直擊企業在探尋發展方向路程中遇到的難點、痛點、轉折點，
啟迪奔命於同質化競爭，深陷於價格血戰的企業，在過剩時代如何贏得競爭?幫助企業家、創業者、企業高管們找到適合企業的競爭戰略。贏得了馬雲、柳傳志、史玉柱、俞敏洪等商界領袖們的一致推薦。
純手法，給個辛苦費唄，望採納，謝謝
㈥ 當年在贏在中國預言慧聰網被打敗的人現在怎麼樣了
截止2019年，張向東現在是700BIKE聯合創始人、NASDAQ上市公司前久邦數碼聯合創始人&總裁。中國城市自行車、騎行文化推動者。零六年預測慧聰網將倒閉的窮小伙是張向東。
而且用別人的錢回答這個問題，我都已經這么成功了，你認為我還不行！是，我不行！這要讓歷史來說話，我已經這么成功了，你都不相信我，你憑什麼要他們信任你，一個比我還不成功的人。
(6)嬴在中國擴展閱讀
2011年4月21日下午慧聰網發表聲明指責萬網停止解析其域名4小時一事，萬網2011年4月22日上午向鳳凰網科技發來聲明稱，「經查實系萬網業務人員依法按相關規定做出的處理決定」。
萬網還表示，萬網「如果對違法違規事情不作為，同樣要承擔法律責任」，並對慧聰稱「如果對此有異議，可依法通過正常途徑申訴」。
在隨後慧聰向媒體發送的聲明中，慧聰解釋了萬網停止解析其域名的原因，稱萬網稱接到客戶投訴，因慧聰網上存在某侵權品牌的商鋪頁面，而停止域名服務。
郭凡生用了三個「我已經這么成功」來闡述問題，06年的張向東與郭凡生相比，沒有大的成就，所以被他這么一還擊，尷尬不已，但是他的表情依舊十分堅定。
㈦ 《贏在中國》多少年一屆
已經有三屆了,之前是一年一屆從2006年開始
中央電視台的一檔全國性商戰真人秀節目，大型勵志創業電視活動。獲勝者可以獲得企業提供的一大筆風險投資。目前已舉辦兩屆，第三屆也已開始報名。第一賽季「贏在中國」前五名依次為：宋文明、周宇、周謹、任春雷、吳志祥。聯通世界風通行證獲得者：浦濱。第二賽季「贏在中國」前五名依次為：李書文、竇大海、馮志剛、牟文建、張華，聯通世界風通行證獲得者：韓小兵。 第三賽季「贏在中國」前五名依次為：謝莉、曾花、祖崢、楊俊平、李璇。聯通世界風通行證獲得者：洪貴賓
㈧ 看完《贏在中國》後有什麼心得體會
每次看完《贏在中國》，我都心潮澎湃。是唱著柳傳志，牛根生等譜詞的《在路上》，我都會熱淚盈眶。看完了《贏在中國》第二季10強的賽事，我深刻地體會到一個團隊的成功與否，取決了隊長的正確領導和隊員的積極配合，才能發揮出團結的巨大作用。就好像一個班集體，如果沒有了班長的正確領導和同學們的積極配合，這個班只會是一盤散沙。我覺得紅隊的統籌安排非常到位，這是取勝的關鍵，並且紅隊的隊長極大發揮了領導者的作用，將團隊中每一個成員的優勢發揮出來，並形成一股合力，才能夠在MyClick愛拍「商業實戰」中取勝。而藍隊輸是必然的，不是因為他們沒有很好的市場戰略，而是他們之間沒有那份團結的心，以及選擇市場戰略中出現一些細節的問題，造成了他們的失敗。最令我感受可恥的就是在9進8的淘汰賽中，藍隊的隊員各懷鬼胎，把全部責任的目標指向他人，批評他人。特別是藍隊的隊長，沒有很好地做好正確的領導，隊員之間工作的分配比較散亂，造成隊員之間存在激烈的矛盾，隊長必須要負重大的責任。藍隊的4個隊員中，每個人都有自己的不足之處，可是每個人都不可承認自己的責任。可想而知，4個人為了晉級，連自己的人格都出賣了，這是可恥的。 正所謂「人孰無過」， 我仍然覺得懂得承認責任的人，才值得人尊重，才是真正的成功者。
㈨ 求贏在中國上美籍華人楊帆的現狀！~
美藉華人，11歲時隨母親移民到美國，最近一次回國是在六年前。海選晉級時喜極而泣，「Oh, My God，我可以回國了。」為其面試的評委劉二飛稱其為「中國的驕傲」。
現在約翰斯•霍普金斯大學就讀大學二級，專業為生物材料工程、企業管理。同時，任「BIOPATH 科技研發公司」 總裁。
該公司成立於 2005 年，致力於研發非殺菌性抗感染生物活性材料, 用於人體內各種導管、支架、人工晶體、心臟起搏器、隱形眼鏡、牙齒填充材料等。該項目獲美國高科技公司研發基金(NIH Small Business Innovative & Renovation Research Grant)。
楊帆獲 2004年 美國西屋科技銅牌獎； 2005 年國際INTEL 科技大賽銀牌獎；2006 年國際COLLEGIATE 發明家金牌獎； 國際小行星命名委員會以楊帆命名31815 號小行星 (Fanyang31815)。3 項專利已被美國專利局接收審理。