㈠ 人工智慧的水平，對棋牌類游戲運營商有多大價值（如騰訊棋牌室中的德州撲克，鬥地主）如何衡量
平台根本用不著實現什麼智能……因為平台是直到每張牌的花色和點數的，想贏想輸還不是手到擒來。
㈡ 國內首款網游是什麼
中國最早的時候網游情況
1995年3月14日，《東方故事2》架構的天神（Admin）Annihilator在中文MUD史上第一份系統性的管理者指南中寫下了以上的內容，當然這份指南的出現已經是在第一個MUD誕生16年之後。1979年，在英國塞克斯大學（Essex）的DEC system-10主機上，運行著Richard Barthl和Roy Trubshaw開發的第一個可供多人參與的純文字界面的游戲，他們將這個游戲稱為MUD1，剛開始這個游戲只允許在校學生參與，隨後發展到在家也可以使用數據機連接至伺服器參與游戲。而從MUD1中進化出的LPmud系統在未來20多年的時間中支持了上千種語言MUD游戲的運行，雖然現在已經無法統計到有多少人參與過MUD，更無法統計到從MUD的開發和管理過程中誕生了多少程序員和平衡設計師，但筆者可以在此斷言：正是這些早期接觸過MUD的程序員和平衡設計師們造就了今天網路游戲產業，如果說網路游戲是浮在水面上的冰山，那麼他們就是冰山隱藏在水中的巨大部分，支持著人們所看到的網路游戲產業。
中文MUD游戲的發展步伐非常緩慢，主要的原因還是硬體方面資源的缺乏，一個網路環境首先只能是在科研單位、學校或者電信部門產生。當MUD被漢化後，首先是在美國的華人學生將它們放置在學校供使用漢語的同學使用，在這個時期主要誕生了概念型MUD游戲《東方故事》、《東方故事2》和在後來被廣為流傳的《風雲》系列、《西遊記》系列等。然後這些游戲的源代碼開始流傳到我國台灣省和香港等院校網路設施較為發達的地區，隨後再被廈門大學等內地院校的愛好者進行簡體中文化和在校園內部網路測試後，再逐步散發到電信部門的愛好者手中。說來話短，但玩家們只要想到這些一步一步傳輸的過程都需要通過9600bps的數據機來完成的時候，就知道是多麼不容易了。到1998年後內地的MUD游戲才逐步發展起來，以《俠客行》為主的MUD游戲開始大量採用金庸、古龍等大師小說中的人物、場景、武功、情節等贏得了大量玩家的青睞。隨著國內互聯網接入條件的改善，越來越多的玩家加入到MUD的潮流中，並給MUD取了一個帶有中國氣息的名字「泥潭」。所謂泥潭一入深似海便是當時MUD游戲的寫照。
比現在網路游戲練功更枯燥千百倍的MUD在游戲性上並沒有什麼長處。其純文字加ASCII代碼的表現形式也談不上什麼美感，操作基本上依靠英文指令也讓玩家不容易上手。但在當時QQ尚不流行，網路聊天室人滿為患的情況下，MUD卻成了一個玩家們發泄自己情感，相互交流的場所。隨著玩家的增多，MUD逐漸有了自己的文化。從現在網路游戲的角度來看，關於玩家道德水準的爭論，拉幫結伙闖天下，玩家間的感情交錯等等都在每個MUD伺服器上的玩家身上展現，而對於PK這個敏感的話題，在MUD的世界更是一刻都未曾停止。在2000年後，MUD在國內並沒有發展幾年就被圖形化網路游戲所取代。MUD在中國的網路游戲雖然只佔有短暫的史前部分，但圖形網路游戲並不能算是MUD的下一代，而是成長起來的MUD。國內網路游戲在MUD時期屬於呀呀學語的童年，目前的圖形網路游戲則是屬於朝氣蓬勃的青年。MUD時期所積累下的人才，電信方面的運作經驗都在這個階段被充分利用起來，而MUD時期所遺留下來的沒有解決的問題，還沒有結果的爭論同樣在這個階段延續著。
無論你是否聽說過MUD，或者你對網路游戲的歷史是否感興趣，但是當你在圖形網路游戲中體會著快樂的同時，也應該感謝當年那兩位天才，因為正是他們的發明才讓網路從單一的科研教學功能中解放出來，成為民眾的娛樂方式之一。
公元1998年，一名在中國軟體史上頗有名氣的技術人員離開了公司。這時的他除了有點名氣外，什麼都沒有。這個有點小名氣的人叫鮑岳橋。鮑岳橋本人不怎麼愛玩游戲，可是天意弄人，不喜愛電腦游戲的鮑岳橋卻和兩個朋友辦了中國最大的大眾游戲網站——聯眾游戲網。
和鮑岳橋一起搞聯眾的朋友叫簡晶、王健華。1996年，他們三人就開始上網，當時，文字MUD吸引了很多中國的第一代網民。鮑岳橋喜歡下圍棋，對MUD沒有興趣，而簡晶喜歡玩MUD。玩了兩年的游戲後，1998年簡晶提出做在線棋牌游戲。三人說干就干：寫程序，買伺服器架網。三人用了2個月時間，在NT平台上設計了聯眾的框架。1998年2月，鮑岳橋他們拼裝了一台8千多元的伺服器，將伺服器架設好之後，聯眾游戲網算是正式誕生了。
1998年初，剛誕生的聯眾沒錢打廣告，而且由於當時網路線路不好，造成打牌的玩家經常玩著玩著就斷錢，所以剛來時聯眾吸引的用戶並不多。到6月18日，東方網景在首頁給聯眾做了一條新聞，一些新聞媒體也開始報道聯眾。同年12月，聯眾同時在線人數突破一千人。這在當時是一個了不起的成績，當時微軟Zone的同時在線人數有五六千人，台灣宏基一千多人同時在線。後來除了微軟，其它類似的站點都沒有聯眾發展得那麼好。
1998年9月，馬曉春、方天豐等圍棋名人在聯眾下棋，結果造成當時的比賽氣氛相當濃烈。從那時起，鮑岳橋他們認識到名人對聯眾的重要性。名人在聯眾下棋，能使聯眾人氣興旺，大家再口碑相傳，到聯眾下棋的人自然就多了。
1999年5月20日，已經一年半沒有給自己開工資的鮑岳橋們，將聯眾作價500萬，將79%的股份賣給了中公網。在度過艱難的兩年後，2000年、2001年聯眾開始形成良性循環的商業模式。當正統的大型電腦網路游戲開始興起發展之時，聯眾已經在這個領域里默默地耕耘了數載。
今天，聯眾的注冊人數已經高達9000萬人，用戶在聯眾上能選擇多達20多款游戲。聯眾已經成為世界上知名的棋牌游戲網站。
聯眾不是通常意思上我們所指的網路游戲。但是在中國的游戲發展進程中，誰都無法忽視聯眾的存在。電腦游戲玩家知道它，不是電腦游戲玩家的普通人也知道它。記者很多剛學會用電腦上網的親戚朋友，第一個接觸的游戲娛樂網站便是聯眾。網上還能玩橋牌、圍棋和麻將！隨時隨地都有對手參與棋局，這對喜歡棋牌的普通大眾來說是一種難以抵抗的誘惑。論同時在線之多，注冊會員之多，最熱門的網路游戲《傳奇》也難與聯眾相比。
在網站燒錢的時代，在所有人都重視門戶網站的時代，在還沒有多少人意識到網路游戲娛樂能帶來贏利的時代，聯眾作為一個另類頑強地生存下來。聯眾能生存下來是靠鮑岳橋等三個創始人的倔強，搞技術的鮑岳橋他們一開始就認定游戲網站能吸引用戶，圍棋、橋牌這類游戲也會長盛不衰。
聯眾一開始是完全免費的，吸引到足夠的人後開始推出收費服務。這種經營模式和現在的網路游戲並無二致。網路游戲也是先免費公測，讓玩家先玩，等到參加公測的玩家到達一定數量時就開始收費。2000年6月，聯眾開始收取會員費，會員可以接受專業人員指導下棋。聯眾發展起來後，還與其它大型門戶網站合建棋牌頻道，收入分成。以前聯眾上的banner廣告較廉價，現在這一塊廣告收入也很豐厚。從弱小到強大，聯眾模式讓後來的網路運營商學到了很多的東西。
聯眾是一個另類的，與眾不同的在線游戲娛樂運營商。當聯眾歷經磨難在2000年找到贏利模式後，一款名叫《萬王之王》的網路游戲同年開始進入中國大陸。從那時起，聯眾不再被人視為不能贏利的游戲網路。在線網路娛樂市場的淘金時代開始到來了。
時光不知不覺已經跨入了1999年，此時的中國網路游戲雖然還是以文字MUD為主，但是文字MUD的缺點已經顯得越來越突出。純文字的MUD雖然能夠滿足玩家們一時的連網游戲的需求，但時間一長就難免變得乏味起來，於是國際化的圖形MUD大潮正迫不及待地湧入中國。就在這個千載難逢的機遇出現時，一款介於文字MUD與圖形MUD之間的游戲出現了，這就是當年曾紅遍全國的准圖形MUD——《笑傲江湖之精忠報國》。
1999年4月，樂鬥士工作小組在北京正式成立，笑傲江湖游戲網也於同期正式推出。一個月之後，樂鬥士工作小組推出了國內第一款簡易的圖形文字MUD游戲——《笑傲江湖之精忠報國》。在這款游戲中，製作者將抗擊倭寇和江湖門派的概念較好地引入游戲之中，並設定了較為公正的NPC系統和PK系統，使得游戲的發展掌握在玩家手中。此外，這款游戲還以其簡便的操作系統和直觀的游戲界面吸引了眾多網路游戲玩家的加入。到2000年2月25日為止，已經有10萬名玩家在《笑傲江湖之精忠報國》中注冊，這個成績在當時的環境下可謂是一個相當了不起的成績。
值得一提的是，在2000年這個全世界互聯網行業瘋狂膨脹的年代（同時也是中國網路游戲行業挖到第一桶金的年代），《笑傲江湖之精忠報國》的開發小組獲得了來自海虹集團的強大資金支持，在很短的時間里先後獲得了一千萬元人民幣的投資，並迅速組建成為笑傲江湖網站控股公司。2000年5月1日，「笑傲江湖會員卡」正式發售。以此為標志，《笑傲江湖之精忠報國》終於步入了收費階段。
客觀地講，雖然這款游戲仍然以文字作為與玩家互動娛樂的主要方式，但它的出現的確使中國文字MUD的水平提升了一大步，但這時的MUD游戲仍然以文字為主要游戲方式，直到國內一些MUD玩家開始架設UO的模擬伺服器，才正式宣告文字MUD歷史的終結。
1999年7月，90年代最重要的網路游戲——《網路創世紀》（國內簡稱為UO）民間模擬伺服器終於在國內出現了。在1999年那個酷熱的夏夜裡，不知有多少人在下載著那個600MB的UO客戶端程序。要知道在那個Modem一統天下的年代，把一個600MB的游戲Down下來是個什麼概念！緊接著，深圳、北京、上海等地先後出現了大量的模擬伺服器，盡管在一些具體的伺服器設置規則和人為的伺服器管理上與UO的正式版本還有著顯著的差距，但是它已經足夠讓國內的玩家們一睹UO偉大的風采。展現在玩家們面前的，是一個如此色彩斑斕的網路游戲世界。在UO的世界中，玩家們可以親身體驗真正的圖形化網路游戲的虛擬社會生活，也讓國內玩家們明白了網路游戲里還有行業工會這么個東西，明白了打打殺殺並不是網路游戲的全部。直到現在，當年的那股強烈的UO風潮依然勢頭不減，時至今日，仍然有大量的玩家沉醉於發展日益成熟的UO模擬伺服器之中，久久地不能自拔。
不過在經歷了最初的火爆之後，UO在中國也顯現出了一些制約其進一步發展的弊端。這其中最突出的，就是游戲GM的素質問題了。UO的世界是一個由玩家所組成的世界，而國內幾乎所有UO伺服器上的GM都是由伺服器的架設者和一些資深玩家所組成的。這種非專業的GM編制很快就暴露出它的問題，GM濫殺無辜、以權謀私現象十分嚴重，游戲中玩家怨聲載道。由於沒有專門的管理人員來監管GM，這個問題始終難以得到圓滿的解決。
不錯，UO本身就是一個完完整整的虛擬社會。站在今天的高度回望那段在UO中度過的燃情歲月，相信很多老玩家都會感慨萬千。多少快樂的回憶，多少辛酸的往事，都歷歷在目。UO的出現本身就是對國內網路游戲的一針強有力的催化劑。從那時起，網路游戲在中國內地進入了一個高速發展的新階段。
2000年應該算得上中國內地網路游戲產業的元年，其標志就是國人自製的大型圖形網路游戲《萬王之王》正式現身北京。華彩軟體在北京長城飯店舉辦的那場聲勢浩大的《萬王之王》發布會，在某種程度上來說，為網路游戲在中國內地的發展奠定了基石。
《萬王之王》的引入，為網路游戲的運營模式開創了一套基本的雛形。作為一門新興的高科技娛樂產業，免費提供游戲程序客戶端，而通過對接入服務進行收費的理念使整個內地的游戲業界為之振奮不已。各大媒體紛紛驚呼嶄新的運營模式將一舉肅清長期籠罩在游戲產業上空的盜版陰雲，為游戲產業帶來了無限的生機和希望。事實上，縱觀這三年多來網路游戲從產生、發展直至成熟的過程，每年數十億元的高額利潤無不脫胎於《萬王之王》開創的這一基礎模式。
《萬王之王》圖形版的原形是台灣非常著名的同名文字MUD，在經過圖形化之後在台灣正式推向市場並開始商業化運營，並取得了不俗的成績。而當時的內地網路游戲市場完全處於空白階段，沒有一款正式運營的圖形網路游戲，僅有的世界上最著名的網路游戲UO在中國內地還只是以非官方伺服器的形式存在，可以說當時這塊處女地蘊藏著巨大的發展前景，華彩軟體帶著雷爵的《萬王之王》勇敢地踏出了這一步。
拋開《萬王之王》特殊的歷史地位不談，就其游戲自身品質來說，《萬王之王》的許多游戲設定哪怕拿到今天來也絲毫不比現今流行的一些網路游戲遜色。由三種基本職業經過兩次進階轉換發展出的27個職業，每種都是形象突出特色鮮明。經驗轉換成等級和技能的能力提升模式在文字MUD時期就已經發展得非常成熟了。而多種多樣的解謎任務使得游戲進程更加豐富多彩，座駕騎乘，飼養寵物等模式直到現在有許多游戲還以之為誇耀的特色，在《萬王之王》中早已融合在了各職業的特點中了。《萬王之王》最大的特色是其城邦系統，在自己的城邦里玩家也成了游戲製作人，可以規劃構建自己的王國。各種高級武防道具只有通過高級城邦才能製作出來，職業的轉職進階也只有在城邦里才能完成，城主和大臣甚至可以自己創建練功和打錢用的NPC。這種方式不能不說是一個非常大的創舉，困擾許多網路游戲的練功搶怪糾紛問題通過這個非常合理的方式得到了完善的解決。而大規模的城邦戰爭更是隨時可能爆發，讓整個游戲通過動盪和膠著達到游戲樂趣和商業價值的最高平衡。
但是在《萬王之王》開始商業化運營後之初，玩家們顯然對這種交費玩游戲的模式還不能完全適應。在他們心目中單機游戲的痕跡還非常重，他們認為游戲軟體本身應該是通過光碟作為載體來提供的可見有形的商品，花了錢就應該能看到實實在在的東西。加上「互聯網=免費」這種觀念在當時根深蒂固，所以在玩家中展開了一場具有洗腦意義的網路游戲收費模式大討論。
大部分玩家對網路游戲的商業運營模式持著非常理解和贊同的觀點，認為在游戲運營公司的伺服器上玩網路游戲，就和到電影院看電影以及到卡拉OK唱歌在本質上是相同的。支付一定的費用換來的是進行娛樂的場所和器材，收獲的是精神生活的豐富和滿足。不過少量玩家對這種模式還是不能太適應，而且《萬王之王》的行銷渠道方面出現的缺陷使得玩家在購買游戲月卡和點卡時出現了極大的困難，這在很大程度上也限制了《萬王之王》的推廣。
事實上，在《萬王之王》中暴露出來的問題成為了後來幾乎所有網路游戲都要面對的普遍問題。
話說網路游戲步入圖形化時代，一時間眾玩家紛紛加入到這個浪潮中。然而當時國內的網路狀況實在不佳，ISDN用戶為數尚少，更多的玩家只能通過「貓」來撥號上網。即使是在網吧上網，網吧的配置和網路狀況也很不盡如人意。加上《萬王之王》基於MUD內核開發，本身對網路的要求就很高，眾玩家長此以往地在「卡」的環境中游戲，實在是有些忍無可忍了。
話說兩頭，這種情況其實各廠商也很清楚，此時介入網路游戲市場實乃絕世良機。首先抓住這一機會的就是智冠公司。智冠是國內游戲廠商的龍頭企業，實力雄厚，此次他們攜重磅炮彈《網路三國》殺入這片市場，大有一統網路游戲江山的豪氣！
2001年，此時的玩家正在尋找著出路，《網路三國》的出現等於給了他們一根救命草，於是乎眾多玩家紛紛登上此船，扮演起了三國英豪。
就在智冠在感嘆市場良機的時候，另外一路諸侯也悄悄登陸了，這就是華義。華義作為在2000年改變中國台灣游戲產業生態環境的兩家公司之一，憑借著在網路游戲市場的卓越成績，在2000年的中國台灣游戲市場業績排名中坐第三把交椅。正是藉助著這股強勁的東風，華義國際帶著它代理的《石器時代》在2001年的內地游戲市場上登陸了。
《石器時代》的出現，為剛剛興起的內地網路游戲市場刮來了一股清新之風。其可愛的人物造型，輕松幽默的背景設定，充滿愉悅感的PK都令眾多玩家欣喜不已。一時間，中國的圖形網路游戲市場變成了兩雄並立的局面。
但這種局面沒有持續多久，因為《石器時代》吸引了大量MM玩家的加入，從而也刺激了男性玩家的數量飆升。很快，《石器時代》的同時在線人數突破了6萬，把《網路三國》遠遠地甩到了後面。從此《石器時代》便一支獨秀地霸佔了內地網路游戲市場。
也許是《石器時代》的人氣太高了，從一開始就遇到了不少風波，玩家維權事件就是最典型的。2001年2月27日,北京華義公布了游戲的收費制度，該制度與游戲說明書中承諾的游戲時間不符，同時扣點的方式也與其之前承諾的不同，為此玩家紛紛表示不滿，但是華義卻絲毫不為所動。矛盾開始進一步激化，各地的玩家開始向當地的消協投訴。很快，華義又發表了一份聲明，鄭重向購買《石器時代》的消費者道歉，同時允諾在3月13日前正式注冊的玩家都將獲得50個游戲小時的追加。至此，維權事件以玩家達到目的而告一段落。這些問題給了我們很多思考，但是最深刻的認識就是現在的玩家已經成長起來，在游戲的同時他們更需要服務，而這也是游戲公司應該思考的問題。
2001年，在網路游戲火爆的同時，它的伴侶——外掛也逐漸成長起來。可以這么說，《石器時代》是伴隨著外掛一起成長的，如果沒有外掛，《石器時代》將不會有今天的輝煌。隨著《石器時代》的每一次更新，外掛也會進行更新換代。從最開始的不遇敵、原地遇敵，到後來的快速戰斗、快速料理、掛機等，《石器時代》的外掛功能越來越多，越來越方便，玩家已經無須親自登錄就可以進行游戲了。而這些外掛的發展也直接影響了以後其他網路游戲的外掛製作。
而對於外掛，是仁者見仁，智者見智的問題，廠商對之深惡痛絕，而玩家卻把其當成救世主。可以毫不誇張地說一句，外掛的製作者是最先盈利的網路一族，而且還是暴利。
隨著《石器時代》的火爆，原先對這個市場本不報希望的廠商和媒體都把目光轉向了這里。各路諸侯紛紛殺向這塊被號稱是「網路最後一塊蛋糕」的市場。其意圖非常明顯，無非就是撈錢。於是乎，各種游戲層出不窮，網路游戲市場進入了戰國紛爭的時代。
放眼當今國內的網路游戲市場，由韓國公司所開發的網路游戲毫無疑問地已經占據了大半江山。面對這個不爭的事實，我們不禁感到了太多的失望與無奈。但如果回過頭來看看前文中所評述的那些風靡一時的網路游戲，你就會很驚訝地發現它們當中竟然沒有一款是來自韓國的！那麼如雨後春筍般湧入中國網路游戲市場的韓國網游究竟是從什麼時候開始進入國內市場的呢？
事實上，韓國人早在2000年11月就曾嘗試進入國內網路游戲市場。作為先導官的乃是韓國獨資企業宇智科通，它帶來的產品是《黑暗之光》。
韓國人對市場的估計似乎過於樂觀，《黑暗之光》在當時根本就是一款未開發完成的半成品。國內的玩家雖然對網路游戲這一新鮮事物充滿了熱情，但玩慣了精品單機游戲的他們顯然不能接受《黑暗之光》各個方面拙劣的表現。更糟糕的是，韓國人似乎完全沒有維護和改進《黑暗之光》的打算，於是在運營之初的廣告攻勢之後，這款游戲很快被人們淡忘了。
直到2000年底，國內網路游戲市場依然給游戲廠商們保留了無數的機會，而這期間進入國內網路游戲市場的幾家游戲公司所取得的成績卻差得很。
國內玩家們非常熟悉的智冠公司正是在這種情況下開始嘗試開發、運營網路游戲的。2000年9月，《網路三國》在國內推出了。這款智冠公司針對國內網路游戲市場所推出的試探性作品竟獲得了意料之外的成功。在今天看來，這和「三國」這一題材對玩家一貫的吸引力是密不可分的。
在《網路三國》的在線玩家數量大幅上漲之時，初戰告捷的智冠公司並沒有放慢新產品的研發速度。在《網路三國》上市後的第二年（2001年）春天，智冠公司又在國內推出了《金庸群俠傳Online》。客觀地說，單從游戲的角度來講，《金庸群俠傳Online》實在沒有什麼可圈可點的地方，甚至有許多玩家感覺那根本可以算作是一款未開發完成的半成品。然而《金庸群俠傳Online》與當年一敗塗地的《黑暗之光》的最大區別就在於，它擁有「金庸」這個千萬武俠迷們無法抗拒的金字招牌。另一方面，智冠公司在市場宣傳上對這款游戲空前重視，不惜巨資撒下了天羅地網似的一張宣傳大網。在這多重因素的推進下，《金庸群俠傳Online》很快擁有了一批固定的玩家群體，並在玩家的熱情和廠商的努力下逐漸成熟起來，直到今天依然占據著一定的市場份額。
2001年5月，由三星聯網科技所運營的《碰碰i世代》上市。游戲著重強調了「休閑網路游戲社區」的概念，力圖藉此吸引一批群體較為穩定的網路游戲玩家。不過令人遺憾的是，這款來自韓國的休閑社區類網路游戲並沒有取得預期中的成績，在線人數始終維持在較低靡的水平。
同年3月，由北京中文之星數碼科技有限公司自行開發的《第四世界》也沒有取得令人滿意的成績。與《碰碰i世代》如出一轍的是，《第四世界》也是一款休閑社區類網路游戲。由此可見，在這個時期里，國內的網路游戲玩家們對這種輕松、休閑風格的社區類網路游戲似乎並不感冒，畢竟冒險和PK更符合人們尋求刺激的心理。
然而這款並不能算成功的游戲並沒有影響韓國人的新一輪攻勢，因為就在同一年，由亞聯代理的《千年》在經過大規模的廣告宣傳後終於上市了。以武俠為背景的《千年》很快得到了玩家們的認可，而亞聯隨後推出的科幻色彩濃郁的《紅月》同樣沒有令他們失望。雖然是2001年初的作品，但這兩款游戲幾乎可以概括直到今天依然不變的韓國網路游戲的特點：直觀、易上手、畫面優良，當然，還有PK自由。
另一款必須提到的游戲，就是第三波戲谷代理的《龍族》。歐洲風格的「劍與魔法」的背景設定、精緻的畫面和音效、類似於《網路創世紀》的系統設計，《龍族》吸引了太多的國內網路游戲的老玩家。這是一款即便今天看來依然出色的2D網路游戲，而在當時稱為同批韓流游戲的中堅也並不為過。
可以毫不誇張的說，2001年初的國內網路游戲市場充滿了機遇。也正是在這一時期，韓國網路游戲產品敲開了國內網路游戲市場的大門。韓國人的成功進駐並非偶然：韓國政府對於本國游戲產業非常扶持，並且大力推進海外市場的拓展，中國內地就是他們的拓展重點之一。2000年，韓國的游戲銷售總額達到8359億韓元，摺合人民幣60餘億元。韓國電腦游戲產業已經非常發達，擁有一批品質較高的產品。與此同時，韓國的文化背景與中國有不少相通的地方，與歐美網路游戲相比，韓國網路游戲作品更容易被大多數中國玩家接受。
國內網路游戲市場就此迎來了她的戰國時代。那時網路游戲公司的生存條件比現在要好許多：它們幾乎不用像現在的廠商那樣，考慮怎樣才能在初期吸引大量玩家——那時候的網路游戲，只要不是做得太差，從來都是不愁玩家數量的。廠家們關心的問題大都是：這么多玩家同時上線，要怎麼保證連線質量？而玩家們那時對網路游戲唯一的責難就是：「拜託，請不要這么卡行不行？」
在各式各樣的人們為網路游戲帶來的快樂或金錢瘋狂的時候，各運營商的服務差異開始顯現。因售後服務不好而令游戲銷售陷入困境，這在以前是很難想像的。然而由於網路游戲相較單機游戲的特殊性，「服務」這個幾乎被國內游戲廠商忽略的名詞卻逐漸開始在這場網路游戲市場大戰中發揮決定性作用。
這里我們不得不再一次提到《龍族》這款當時擁有王者資質的游戲。2001年8月底，《龍族》各伺服器發生了大規模的玩家暴亂，人們瘋狂地砍殺屏幕上一切陌生的玩家，然後自己再被他們和警衛NPC砍殺……造成這一切的原因是，運營公司為解決「封包」帶來的種種問題，對幾乎所有玩家進行了回檔。很顯然，這對眾多自覺抗擊外掛和封包的老玩家的打擊實在是太大了。辛辛苦苦練就的等級，歷盡艱險打出的裝備，在一夜之間化為烏有。官方的解釋是對作弊者進行嚴打，並且回檔結果不會改變，然而這樣粗暴的手法的確傷透了很多人的心。更嚴重的是，《龍族》的外掛和封包並沒有像運營商希望的那樣就此消失，最後的結果是：作弊的玩家很快又恢復了元氣，而無數的老玩家則黯然離開了《龍族》。雖然後來《龍族》並沒有因為外掛和封包的問題而被市場淘汰，但正是因為運營商在服務方面存在嚴重的問題，它再也沒能成為一款能夠影響國內網游市場的游戲。
回首這段已經離我們遠去的日子，真可謂國內網路游戲市場的黃金年代啊。越來越多的商家開始投入到這場搶奪游戲市場的戰爭中來。由於自主研發能力有限，再加上韓國游戲製作公司所具備的種種有利條件，國內大部分代理運營公司都選擇了花大把美元引進韓國游戲製作公司所開發的網路游戲，然後再在國內玩家身上收回幾倍、幾十倍的投資回報的贏利模式。而這種「曲線救國」的操作方式也成為了當時國內網路游戲公司的一種標准運營方式，並一直延續至今。
2001年春，一個由於外方撤資從而導致項目陷於癱瘓狀態的落魄商人出現在中國網路游戲大潮的浪尖上。此時的他正惴惴不安地將最後的30萬美元投入了一款韓國二流網路游戲的代理運營中。在當時那樣一個網路游戲商家們廝殺得熱火朝天的年代，並沒有人注意到這個不起眼的小商人的存在。沒有一個人會想到，甚至包括那個商人自己也沒有想到，他竟然在幾個月之後就創造了國內網路游戲業界的一個不朽的傳奇。
是的，這就是陳天橋和他的《傳奇》。
㈢ 游戲運營商開發商
盛大簡介：
作為領先的互動娛樂媒體企業，盛大網路通過盛大游戲、盛大文學、盛大在線等主體和其它業務，向廣大用戶提供多元化的互動娛樂內容和服務。
盛大游戲擁有國內最豐富的自主知識產權網路游戲的產品線，向用戶提供包括大型多人在線角色扮演游戲（MMORPG）、休閑游戲等多樣化的網路游戲產品，滿足各類用戶的普遍娛樂需求。
盛大文學通過整合國內優秀的網路原創文學力量，構建國內最大的網路原創文學平台，增進讀者和作者之間的互動交流，並依託原創故事，推動實體出版、影視、動漫、游戲等其他相關文化產業的發展。
盛大在線是專為無物流的文化和虛擬產品提供的數字出版平台，通過完善的數據分發和支持系統、銷售支付計費系統以及客戶服務系統等，為廣大互聯網用戶獲取數字內容產品提供優選渠道，也為其他互聯網企業定製專業化的用戶服務體系。
盛大其他投資公司還提供家庭棋牌平台、電子競技平台、手機互動娛樂、網路動漫、網路音樂等在內的適合不同年齡層次用戶群的互動娛樂產品，深受廣大用戶的歡迎。
截止到2009年1月31日，盛大擁有的累計注冊用戶數超過8億。
盛大深信，變是常態，不變是非常態。歷經多年發展，盛大始終堅持互動娛樂媒體的創業理想和願景，通過多次主動革新，使企業躍上新的發展平台。
1999年11月 盛大成立，推出中國領先概念的圖形化網路虛擬社區游戲「網路歸谷」。 2001年9月 盛大正式進軍在線游戲運營市場，開啟大型網路游戲《傳奇》公開測試序幕；同年11月，《傳奇》正式上市，並迅速登上各軟體銷售排行榜首。 2002年5月 盛大投資數百萬建立了業內領先的客服中心，通過面對面、電話、郵件、傳真、論壇等多種途徑為玩家提供快捷的服務。 2002年10月 盛大運營的《傳奇》最高同時在線人數突破60萬人。 2003年3月 盛大與軟銀亞洲簽訂戰略融資4000萬美元協議。 2003年5月 盛大正式開通電子支付業務，促進了互動娛樂電子商務的新發展。 2003年7月 盛大自主研發的第一款網路游戲《傳奇世界》公開測試；同年9月，正式商業化運營。 2003年9月 盛大收購全國領先的網吧管理軟體公司—成都吉勝科技有限責任公司。 2004年1月 盛大參股中國Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戲軟體供應商——北京數位紅軟體技術應用有限公司；同月，收購全球領先網路游戲引擎核心技術開發企業之一美國ZONA公司。 2004年5月 盛大在美國納斯達克股票市場成功上市。 2004年7月 盛大戰略投資中國領先的在線對戰游戲平台運營商--上海浩方在線信息技術有限公司。 盛大收購中國領先的棋牌休閑游戲開發運營商--杭州邊鋒軟體技術有限公司。 2004年10月 盛大收購中國領先原創娛樂文學門戶網站--起點中文網。 盛大運營的《泡泡堂》最高同時在線用戶突破70萬，創造世界大型休閑網游運營新記錄。 2004年11月 盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權。 2005年11月 盛大宣布《熱血傳奇》、《傳奇世界》、《夢幻國度》等三款游戲採用「游戲免費，增值服務收費」，旗下游戲全面實行免費模式，並開創了網遊行業盈利新模式——CSP（come-stay-pay）。 2005年12月 盛大宣布收購國內領先休閑游戲平台「游戲茶苑」。 盛大易寶（EZ Pod）正式發售。 2006年5月 盛大與華特迪士尼互聯網部門合作，共同把迪士尼娛樂內容引入中國網游市場。 2007年7月 盛大收購成都錦天科技公司，並推出「風雲」、18和20三大計劃，推動民族網遊行業發展。 2007年11月 盛大宣布與Ncsoft結成戰略合作夥伴關系。 2008年4月 盛大宣布高層人事新布局，任命譚群釗為公司總裁，同時繼續擔任公司CTO；任命陳大年為公司首席運營官（COO）；任命李瑜為盛大游戲（SDG）首席執行官；任命王靜穎為盛大在線（SDO）首席執行官。 2008年5月 在支援四川省汶川抗震救災過程中，盛大捐贈及發動捐贈總額達到1500萬。 2008年7月 盛大文學有限公司正式成立，作為盛大網路旗下主要企業之一，和盛大游戲有限公司、盛大在線有限公司一起，走上集團化發展軌道，繼續向互動娛樂媒體的戰略目標穩步邁進。 2009年1月 盛大網路與金山軟體達成戰略合作，旗下盛大游戲合作運營金山網游《劍俠世界》，旗下盛大在線開放服務平台接入金山網游《劍俠情緣網路版2》。盛大首次與業內實力企業合作，標志著率先倡導開放的盛大進一步得到了業內的肯定與認同。
http://ke..com/view/413147.htm
http://ke..com/view/6043.htm
http://ke..com/view/1591.htm
㈣ 中國網游公司簡介。
1.第9城市公司
第九城市計算機技術咨詢（上海）有限公司是國內最大的網路游戲開發商和運營商之一，並於2004年在
納斯達克成功上市，我們致力於為廣大玩家帶來高品質的網路游戲、並提供完善的技術支持與售後服務。
從2000年開始我們在國內首家提出了網路虛擬社區「第九城市」的概念，從建立伊始，第九城市 就本著
種強大的信念不懈奮斗：通過世界的「第九藝術」--游戲藝術，為都市人創造一種全新的在線娛樂生活
方式。
2.網易
網易公司(NASDAQ: NTES)是中國領先的互聯網技術公司，在開發互聯網應用、服務及其它技術方面，網易始終保持國內業界的領先地位。網易對中國互聯網的發展具有強烈的使命感，網易利用最先進的互聯網技術，加強人與人之間信息的交流和共享，實現「網聚人的力量」。
自1997年6月創立以來，憑借先進的技術和優質的服務，網易深受廣大網民的歡迎，曾兩次被中國互聯網路信息中心（CNNIC）評選為中國十佳網站之首。截止2006年12月31日，網易日平均頁面瀏覽量已超過7.1億人次。
2001年12月，網易率先叩開了自主研發網路游戲的大門。大型網路角色扮演游戲《大話西遊II》因為更加完善和體貼的內容設計獲得了眾多玩家的認同。2004年1月，網易又成功推出了自主研發的另一款網路游戲《夢幻西遊》，創造了同時在線150萬的奇跡，成為當之無愧的中國第一網游！2005年7月，網易推出泡泡游戲休閑平台，以新鮮刺激的玩法受到廣大玩家的喜愛。2006年7月，武俠題材《大唐豪俠》正式投入運營，另一款以神怪題材、全3D游戲《天下貳》也在2007年3月1日進入公測。
3.完美時空
北京完美時空網路技術有限公司是中國最大的網路游戲開發商和運營商之一。自2004年成立至今，完美時空公司已從一個單純開發網路游戲產品的軟體企業，成長為集研發、運營、銷售、服務於一體的網路游戲平台服務提供商。並將繼續保持高速的發展勢頭，最終發展成為以自主研發為基礎，面向海內外，涵蓋產品出口、海外合作、代理運營等多領域的多元化國際游戲軟體出口商。
北京完美時空網路技術有限公司所提供的服務涵蓋數字互動娛樂領域的各個方面。憑借技術領先的3D引擎和精英級的運營團隊，在國內3D網路游戲市場，完美時空的旗下產品一直保有很高的市場佔有率。與此同時，完美時空憑借領先的技術和強大的市場推廣，在2006年已經在全世界展開自己的海外業務，其中中國台灣、日本、韓國、越南、菲律賓、馬來西亞等國家與地區的業務更是取得非常大的成功，完美時空已經成長為世界知名游戲研發和運營公司之一。
4.搜狐游戲
搜狐游戲事業部成立於2002年，是集游戲研發、運營、維護、銷售及推廣於一體的中國知名數字娛樂產品及服務提供商之一。憑借專業的游戲研發、運營團隊，完備的技術解決方案，成功的市場運作，完善的收費機制，多樣的銷售渠道，優質客戶服務，搜狐游戲逐步建立起具有搜狐特色的網路游戲研發、運營模式，為樹立中文世界最強勁的網路游戲品牌打下基礎。
搜狐游戲事業部由火狐數碼科技、大型網游運營、休閑游戲三個團隊構成，旗下擁有國產競技網游《刀劍·英雄》、自主研發網游《天龍八部》以及大型休閑游戲平台game.sohu.com。 連續兩屆中國游戲產業年會，搜狐游戲事業部蟬聯「中國十佳游戲運營商」， 並於2006年獲得「十佳游戲開發商」榮譽，充分印證其強大的游戲研發、運營能力。
5.天晴
天晴數碼公司成立於2001年2月，網龍集團旗下的子公司之一，位於福建省會城市福州市區。公司的成立，是由一群在電腦游戲軟體研發方面各有專長的資深製作人，抱著對游戲的執著與熱誠組建的。
公司以開發和發行網路游戲（MMOG）及休閑游戲為核心業務，以「學習、努力、爭取」為核心文化理念，成功地在中國、美國、日本、新加坡、台灣等地發行公司研發的各大游戲，受到各地玩家歡迎和支持。
6.巨人
成立於2004年11月18日的上海巨人網路科技有限公司，是一家以網路游戲為發展起點，集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業。公司擁有雄厚的資本實力、強大的研發能力，熟稔的運營能力、完善精湛的技術支持能力、無比人性化的客戶服務能力，以及無孔不入的銷售能力。將高學歷和豐富實踐經驗，無盡的創造力和凝聚一心的團隊合作精神完美融合在一起的巨人員工，秉承「說到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮斗」的巨人精神，專注地致力於為大眾提供最高品質的網路娛樂產品和服務，為大眾創造一種全新的健康的娛樂生活方式..
7.盛大
盛大（NASDAQ: SNDA）是中國領先的互動娛樂傳媒公司，致力於通過互聯網為用戶提供多元化的娛樂服務。
盛大不斷發現與滿足用戶的普遍娛樂需求，盛大向用戶提供包括大型多人在線角色扮演游戲（MMORPG）、休閑游戲、棋牌游戲、對戰游戲、無線游戲、動漫、文學、音樂等在內的適合不同年齡層次用戶群的互動娛樂產品，深受廣大用戶的歡迎。截止到2007年第三季度，盛大擁有6億的游戲注冊用戶。
盛大亦通過強大的游戲運營能力、周到的客戶服務能力、完善的技術保障與支持能力、廣泛的銷售網路和健全、高效的支付平台，形成了面向用戶的綜合性互動娛樂平台。該平台凝聚了龐大的家庭用戶群體，各年齡層的玩家均可以藉由盛大互動娛樂平台與其它成千上萬的玩家進行互動，體驗互動娛樂帶來的樂趣。
8.久游
久游網（www.9you.com）是中國網路游戲行業領軍企業、全球最大的音樂類網路游戲運營商，2005年度中國十佳網路游戲運營商之一，並榮獲2005年度上海信息服務行業優秀服務品牌。截至2006年5月底，久游網總注冊用戶數已達1.2億，總同時在線人數直逼80萬，帶動公司營業收入的平均季度增長率超過200%，已經成為全球最大的網路游戲用戶社區之一。久游網代表最新型的網路互動娛樂的運營模式，是中國第一家集各類MMORPG、Casual Games、Mobile Games、時尚數字娛樂、互動社區、移動增值服務等為一體的互動娛樂綜合門戶網站。
9.摩力游
上海摩力游數字娛樂有限公司是一家致力於在互聯網應用領域不斷進行娛樂服務創新的企業。
公司成立於2005年1月，目前員工總數達800名。主要組成集合了來自中國大陸、台灣、香港地區具有豐富開發經驗（包含游戲、數字娛樂內容）及成功運營經驗的資深專業團隊，並緊跟全球游戲娛樂行業最新發展脈動，進軍網路數字娛樂市場，為用戶帶來最新型態的網路數字互動娛樂方式。
摩力游作為專業的高端數字娛樂產品、以及大型網路游戲開發商，擁有自我研發網路游戲的實力，目前擁有超過200人的技術研發團隊， 已成功開發了Full 3D 引擎 MindPower，並已取得國家版權局的著作權認可，透過MindPower引擎的核心應用，亦成功的研發出兩款成熟的大型多人在線角色扮演類游戲產品(MMORPG)，主技術的掌握讓摩力游擁有與國際接軌的產品研發能力。同時在摩力游商品發展中心的導引下，技術核心團隊與國際知名的游戲開發公司以及漫畫、音樂、影視等各種數字娛樂領域專精的公司取得事業的合作，為創造新一輪的主流娛樂文化提供技術的強大支持，以應變化快速的網路數字娛樂市場。
公司創建兩年多以來，迅速凝聚了大量的數字娛樂高端人才。目前摩力游在全中國設有18個辦事分支機構，350人以上的推廣隊伍，為摩力游產品快速進入市場，提供強大的宣傳鋪墊能力。產品運營中心的百人運營團隊、豐富的運營經驗，為所有在線娛樂產品，提供了全方位的市場拓展規劃與運營根基；客戶服務中心180名以上的摩力游員工，為所有摩力游的用戶提供了7 X 24 X 365的服務保障！透過整體運營不斷的努力，短短兩年的時間，摩力游已經擁有2600萬的注冊會員，為後繼的產品提供了龐大的用戶基礎。
我們的目標是：成為以大陸游戲市場為核心，台灣、香港為發展腹地，並放眼海外市場的開拓，集研發、運營、以及海外發行的三大主營業務，成為跨兩岸三地的全方位娛樂服務企業。
10.騰訊
騰訊公司成立於1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。成立9年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經營理念，始終處於穩健、高速發展的狀態。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號700）。
用互聯網的先進技術提升人類的生活品質是騰訊公司的使命。騰訊QQ的發展深刻地影響和改變著數以億計網民的溝通方式和生活習慣，它為用戶提供了一個巨大的便捷溝通平台，在人們生活中實踐著各種生活功能、社會服務功能及商務應用功能；並正以前所未有的速度改變著人們的生活方式，創造著更廣闊的互聯網應用前景。
11.網域
深圳市網域計算機網路有限公司於1997年4月成立，是華南地區最大的從事網游開發和運營的高科技軟體技術公司。網域一直在努力搭建一個多元化互動娛樂平台，並將在未來開發和運營更多產品，為用戶提供廣泛、優質的網路互動娛樂方式，力求成為國內最頂級的網路互動娛樂產品提供商。
公司研發的產品有：《英雄島》、《QQ華夏》、《華夏免費版》、《華夏OL》、《華夏2》，另一款3D網游也在開發中。
好了這是些比較主要我在網路查了沒查到就自己去17173上一個一個找復制下來的如果有什麼不好請見諒您也可以自己去看地址是
http://www.17173.com/f/index_fgmore.shtml
㈤ 網吧用的是什麼同城游記牌器,哪裡有的下,雙擊打開什麼棋牌游戲的計算都有的,可以選擇的，這是什麼記牌器啊
我贏到了錢 玩哈皮
哈皮棋牌游戲 擁有 樂玩庄閑平 百人牛牛 賓士寶馬 璀璨明珠等多款游戲.是目前棋
牌游戲內行業第一的棋牌游戲運營商. 信譽很好.我贏到了錢
㈥ 游戲戰隊的資助商靠什麼盈利啊
一、網路廣告
對於網站來說廣告收入是傳統電子商務的根本，而且它的效果立竿見影，是一種比較實際的收入模式。現有的網路游戲網站的廣告表現形式主要有：banner、Button、本站熱點欄目、近期推薦、活動冠名、浮動圖標、彈出窗口等形式。網路廣告的表現形式隨著經營者經驗的積累，形式將會各式各樣。
網路游戲是一個帶有一定專業性的行業，不哃游戲網站的鏈接是網路廣告的一種經營方式。不哃游戲網站之間的廣告位的互換，減少了彼此之間的現金流動。這種廣告的經營方式不僅存在於網路游戲站點之間，哃時也存在於游戲站點和一些門戶站點之間。這也是網路廣告普遍採用的一種經營方式。對網路廣告收入貢獻最大的應該是一些支付廣告費用以獲得品牌宣傳的企業類型，他們可能採取上文所提到所有的表現形式。從業務收入上講，網路廣告的主要收益者應當是注冊用戶數量巨大，極聚人氣的游戲站點。
提高網路廣告的有效到達率是提高網站在網路廣告收入來源的另一有效手段。由於網站的經營者對登陸自身的網民的特徵屬性比較模糊，因此廣告的投放效果明顯沒有專業雜志媒體那樣到位，這將會大大減少商家選擇網站作為廣告媒體的積極性。因此作為網站的經營者如果了解了自身網站所擁有網民的背景資料特徵，將會擴大網路廣告所帶來的經濟收入。
二、與電信和ISP分成
游戲運營商的利益是直接與電信和ISP相聯系的。網路游戲所具有的溝通和競技等特點對消費者具有很強的吸引力，可以使消費者長時間的停留在網上，這些用戶所佔用的上網時間是電信和ISP所渴望的，這樣龐大的收入無疑是吸引人的。據計算聯眾游戲用戶人均在線時間超過每天100分鍾，累積每天在線時間長達300萬小時左右。如果能與接入運營商達成較好的協議，應當為游戲商帶來巨大的收入。與電信和ISP的合作方式一般有三種
首先是開放式的。「開放式」計費分成是通過技術統計每個用戶的游戲時間，按照累計值直接分成。2000年12月19日，聯眾計費統計系統通過認證，和中國電信「開放式」記費分成正式開始。這項收入在聯眾收入模式中據第二位。亞聯公司在2001年推出的網路游戲《千年》，也採取這種方式。
其次是封閉式的，與某些出價高的ISP進行「深度捆綁」。也就是說，不僅僅是把上網卡與月費卡捆綁銷售，而是在賬號中內置ISP撥號程序讓用戶必須通過指定的ISP上網，而上網又是玩指定的游戲。
第三種，就是授權式，通過授權的方式直接在ISP或者ICP那裡設立伺服器，授權他們使用自己的網路游戲產品。游戲網路游戲運營商則通過授權使用費來分得利潤。這種類型的合作方式更適用於一些非棋牌類等類型的小游戲，例如一些戰略類、角色扮演類、模擬類、即時戰略類等類型的游戲類型。
與移動通訊運營商的合作：
由於移動終端用戶數量具有非常大的市場規模，以及其他服務對移動終端的使用已經形成了一定的氣候，網路游戲公司開始涉足這一市場。有關資料顯示，自移動QQ業務推出之後，騰訊從移動、聯通1年1億元的簡訊市場瓜分了近3000萬，聯眾也將推出兩大計劃——移動簡訊息業務和手機無線上網新游戲網站。他們定下的目標是一年4000萬。
三、會員費用
這一收費模式主要採取發行會員卡的形式。隨著網民和網上游戲種類的雙重增加，網站的系統支持費用日漸成為沉重的負擔。為了提供更穩定的游戲環境，各網站都已經數次升級伺服器系統和帶寬資源。
四、產品銷售及電子商務
目前市場上銷售的多是一些光碟類的網路游戲，這是由於窄帶的網路環境以及游戲數據量過大，所以不適合從網路上直接下載。目前的游戲光碟的銷售渠道基本上都採用了線上和線下相結合的方式。光碟游戲在網下的銷售場所主要是軟體銷售的連鎖店、書店等地方，而與光碟相配套的點卡的網下銷售地點還可能是報亭等消費者日常光顧的地方。軟體作為最適合網上銷售的產品之一，一直以來都充當著網上暢銷產品的角色。游戲光碟作為目前比較流行的網上消費產品，網上商城需要通過其獲得更多的經濟收入。與網路游戲相關的產品還包括游戲點卡，會員卡等。光碟的作用是使用戶獲得游戲的使用權，在銷售中所起的作用是直接為游戲公司帶來一次性的現金收入；如果用戶對游戲感興趣，點卡可以為游戲公司帶來連續的收入，並且游戲產品的生命周期越長，收入將會越多。游戲攻略一般是隨游戲光碟一起附贈給用戶，並且還贈送一定的點數作為促銷的獎品。
隨著游戲產品的深入人心，以及用戶量的增加，如何將圍繞游戲的周邊產品變成商品並獲得收入將是游戲的經營者需要考慮的事凊。從《古墓麗影》游戲被拍成電影，說明了游戲本身具有著相當大的、可再挖掘的商業價值。這種形式的商業運作是對游戲本身價值的直接開發。例外根據熱賣的游戲產品開發出印有游戲中主要角色人物的玩具、小禮品或者是圓領衫等產品作為商品銷售給消費者，也是實現收入的一種方式。
用戶所具有的個性是經營者間接獲取收入的方向。棋牌游戲中，頭像的個性化設計，促使用戶利用所擁有的財富向虛擬的商店購買限量發行或者具有唯一性質的頭像。這樣的運作方式可以盡快消耗用戶的財富值，以促使用戶不斷地注入相應的資金以保持相當高的財富，使經營者間接的獲取收入。類似的電子商務還包括其他網上的虛擬產品，如：鮮花、鑽戒等產品的銷售等等。
具有一定個性化和價值的產品的開發並變成商品，可以增加經營者的收入來源。哃時這一做法可以將網路游戲和現實生活進行有機的結合，並促進游戲本身對用戶的吸引程度，對增加用戶在游戲中的停留時間也具有一定的積極作用。
五、舉辦競賽
網路游戲由於具有競技性而得以飛速的發展。目前，一些網路游戲公司正是看到了這一點。目前韓國的WCGC已經發展成為具有相當大影響力的網路游戲賽事。三星作為此賽事的第一屆主辦商，投入大量的資金，以促進其數碼產品的銷售。通過承辦游戲比賽獲取相關廠家的贊助是對網路游戲所具有的外延價值的挖掘。
國內比較早的並具有規模的網路游戲比賽是1999年新浪和263舉辦的星際爭霸比賽。2000年，網路游戲開始走向職業化。網路游戲公司開始培養自己的網路游戲隊伍，參與一系列的網路游戲比賽。例如，玩星際爭霸的AG戰隊成為亞聯的官方戰隊；CPGL選拔職業網路游戲選手參加韓國WCGC世界游戲邀請賽。目前，國內的大部分游戲經營者都會舉辦不哃的網路游戲大賽。聯眾幾乎每周都舉辦網路游戲的比賽，並且相當部分的比賽都有贊助商。可樂吧根據其所擁有的檯球等產品，舉辦帶有冠名性質的網路檯球大賽。
游戲公司通過舉辦網路游戲大賽在擴大自身知名度的哃時，推廣了產品，並獲得現實的收入。這種形式的經營手段已經發展成為一種比較成熟的運作模式。
六、技術和產品的轉讓
網路游戲公司憑借自身在研發方面的優勢，開發出極具市場競爭力的技術平台和游戲產品，通過銷售或者租賃形式，獲得經濟收入。通過這種方式獲利的公司以可樂吧(線線通公司)比較典型，我們具體看看以下這些事實材料：1999年8月，線線通公司與新浪網簽署《棋牌在線游戲開發合哃》，運用基於瀏覽器的桌面與多窗口技術成功地為新浪網提供在線棋牌游戲；2000年3月，與中公網簽署在線游戲產品提供與相關技術轉讓合哃；2000年12月，為人人網站提供系列在線游戲產品；2002年1月，韓國知名網路公司WorldMan與線線通簽署合哃，租賃其自主開發的《Fancybox游戲開發系統》。
通過《中國網路游戲商業模式研究報告》，我們看到，網路游戲公司的經營在自身強大實力的支持下，可以擴大自身產品的范圍和受眾對象。通過此種方式的經營在獲取收入的哃時，能夠鞏固並提升自身在網路游戲市場的地位，並建立相應的進入壁壘。
㈦ 北京深藍兄弟網路科技有限公司怎麼樣，做什麼的，公司有前途嗎
司概況 北京深藍兄弟網路科技有限公司（以下簡稱：深藍兄弟）是一家創新型的網路棋牌游戲開發商和運營商，公司於2010年8月在北京市工商局登記注冊成立，注冊資本金人民幣壹千萬元整，公司從事網路游戲的開發和運營，致力於推廣智力運動游戲在中國的傳播與發展，讓世界智力游戲項目和中國有全面的交流，推動中國網路智力游戲的觀念、市場與形象進一步與世界接軌，同時創造一個最佳的宣傳推介舞台，為中國智力運動的國際交流創造一個重要的平台，以更開放、更廣闊的視野推動我國智力游戲文化的國際對話與交流。
公司成立以來，自主開發了完全具有獨立的自主知識產權的競技游戲平台，在國內休閑競技游戲被壟斷的情況下敢於突破傳統思維，不斷創新，勇於開拓，首創了一套完整的、獨特的競技比賽模式，顛覆多年來一成不變的散桌游戲架構；而且將與風靡網路的SNS元素、微文化與游戲架構緊密結合，同時在游戲平台中積極引入第三方，以更開闊的思路創新IGA商業模式，打造一個玩家、游戲開發商、第三方等多方共贏的游戲平台。
營銷模式
公司從創立之初就決定告別傳統的游戲推廣方式，以更新的模式、更新的思路走一條全新的網游營銷之路。公司作為細分游戲市場的領先者與引跑者，拋棄狹隘的市場觀點，以「敢為天下先」的心態決定從培育用戶做起，以文化傳播為基礎將市場做大，同時堅定「競爭推動服務」理念，歡迎更多的從業者加入到競爭的行列，為用戶創造一個寬松、和諧的游戲環境，為行業探索出一條更適合中華民族網路游戲產業發展的道路。
企業文化
文化奠定基礎
創新引領市場
服務帶動銷售
品牌帶動增長
公益之路
公司從創立起就積極投身社會公益事業，目前正在積極籌劃建立一支兒童救助慈善基金，同時積極組織員工開展獻愛心活動
㈧ 中國網路游戲運營商（前10位排名） 要權威的（高分）
一、網易(Netease)
綜述：
網易是一家步伐穩健，資本雄厚的網路游戲運營商；其游戲運營路線以自主研發為主；玩家年齡偏低，女性玩家比例稍高；其客戶忠誠度較高，口碑優秀。
企業特點：
ü 由門戶網站轉型至網游運營，網站通行證用戶可直接登錄游戲，大量客戶平移自ww.163.com的網站用戶。
ü 納斯達克上市企業，資本雄厚，企業健康，人才齊備，游戲宣傳、市場運營、客戶服務方面均比較完善。
ü 2001年開始啟動網路游戲運營，多年來致力於自主研發，已形成多個核心游戲研發團隊。
游戲及口碑：
ü 以《大話西遊》系列游戲為主打，近期推出的《大唐豪俠》、《天下貳》等市場反饋均不夠理想。現主推《大話西遊3》，該游戲為《大話西遊2》的升級版本，5月20日啟動內測，據參與內測玩家評價，其類似於《燃燒的遠征》於《魔獸世界》。
ü 由於網易始終以《大話西遊》系列為主打產品，游戲形象多為Q版，畫面色彩比較豐富，同時不提倡PK，因此使其用戶群特徵中低齡玩家和女性玩家的比重較同行業更大一些。
ü 網易作為納斯達克上市企業，其資本較為雄厚，客戶服務方面均投入比較大，同時其企業比較重視客戶服務方面，因此其客戶口碑可以稱為業內第一，很少有玩家對其不滿。
ü 網易所有游戲至今為止均為按時間計費，因此避免了目前玩家對於「免費游戲更昂貴」的反感，但同樣導致利潤率低於免費運營道具收費的游戲。因此今日也有消息稱網易將選擇旗下《大唐豪俠傳》為其第一款免費運營道具收費的游戲。
ü 同樣由於網易將網易通行證與游戲帳號捆綁，雖然帶來大量用戶，但同時造成盜號現象非常嚴重，對此網易尚無有效方法抑制。
ü 網易對於外掛控制和處罰非常嚴格，網易游戲基本杜絕外掛，這一點是國內游戲運營商做的最好的。
二、盛大(SNDA)
綜述：
盛大是中國第一個海外上市的網路游戲運營商，渠道建設、客服系統建設、市場戰略和資本運作均為其優勢方面；全年齡玩家覆蓋和代理/自主研發並行的游戲運營方式也使風險降低到最小；玩家基數較大，素質參差不齊，口碑良好。
企業特點：
ü 2001年盛大依靠《傳奇》的巨大成功，一舉成為中國最大的網路游戲運營商，2004年作為中國第一支網路游戲股在納斯達克成功上市，創造了當年最令人矚目的財富神話
ü 盛大在游戲方面始終與網易並駕齊驅，領軍中國網路游戲。近日披露的盛大2007第一季度財報，其第一季度收入已超過網易，重回中國大陸網路游，戲第一寶座。
ü 盛大其資本運作能力非常強大，其收購的領域包括：游戲開發、手機游戲、移動運營商、休閑游戲平台、網路原創文學以及門戶網站，通過收購和參股已經將其觸角遍布網路游戲整個產業鏈中，其中以2005年3月「盛大收購新浪事件」為最。即使最終盛大對新浪的收購沒有成功，但是本季度盛大出售的最後400萬股新浪股票所得的凈收益仍然高達2.45億元人民幣，這對拉動盛大的凈利潤功不可沒。
ü 盛大成功的另一大因素則是其渠道建設，在網路游戲市場沒有壯大的時候，盛大提出的「網吧推廣」模式的成功與否幾乎成為決定網路游戲是否成功的唯一因素，而盛大的網吧推廣模式相當成功，為盛大的飛速發展奠定了堅實的基礎。
ü 盛大於2005年大舉投入家庭娛樂終端行業，推出稱為「盛大易寶」的系列產品，希望將盛大的娛樂資源平移至家庭娛樂領域。其核心內容為IPTV，且未獲政府批准，至今為止仍然是戰略性投資，投入巨大，概念混亂，毫無產出。這也是盛大2006年在游戲領域逐漸落後於網易和九城的主要原因。2006年下半年盛大將重點重新轉回遊戲領域，使其游戲市場份額重新增長。
游戲及口碑：
ü 盛大以代理韓國《傳奇》起家，創造了韓國游戲在中國網路游戲領域占據大半壁江山的市場地位。但在盛大運營《傳奇》的過程中仍然碰到了沒有把握游戲核心技術的問題，其中「源代碼海外泄露」的事件對盛大造成極大影響，甚至傳奇私服至今仍大量存在。此後盛大逐步建立自主研發隊伍，同時對韓國游戲開發廠商進行資本收購。現在盛大運營的網路游戲，代理與自主研發同步進行，有效的控制了企業運營風險。
ü 盛大運營的游戲類型多種多樣，基本覆蓋了目前所有的網路游戲領域，基本滿足所有年齡層次的玩家，這也是控制運營風險的一種方式。目前盛大運營的游戲類型包括：休閑游戲、MMORPG、棋牌游戲、電子競技平台、無線游戲以及娛樂游戲門戶（www.poptang.com）。
ü 盛大於2002年就建立了客戶服務呼叫中心（call center）和客戶接待中心，而且盛大對於客戶服務也是相當重視，因此玩家口碑良好。但是由於盛大的游戲對於PK比較提倡，所以玩家素質參差不齊，加之盜號現象較為嚴重，因此對於盛大不滿的玩家也較多，口碑基本可以評為「良」。
ü 盛大游戲的盜號現象也非常嚴重，這也是導致客服口碑下降的一大因素。作為中國網游的領軍人物的盛大，同樣也是私服、外掛、盜號等非法行為的最大受害者，雖然盛大第一個創造出「盛大密寶」這樣的硬體防盜裝置，但由於成本問題仍然採用收費銷售的模式，對盜號現象沒有根本性的遏制。
ü 盛大游戲初期全部採用按游戲時間付費的盈利模式，2005年底，盛大相繼公布三款游戲免費運營，目前大部分新推出遊戲均採用免費游戲道具收費的盈利模式。盛大是最早提出免費運營概念的廠商之一，在2005年，免費運營是一個還沒有得到驗證的盈利模式，盛大的決定嚴重影響了股價的走勢。同樣盛大對免費運營模式的摸索也是影響其2006年游戲收入下降的重要原因。但目前來看，免費運營模式已經成為業內公認的最佳盈利模式，盛大依靠先行一步的免費模式，已經越來越大的拉開與網易和九城的距離。
三、 九城(NCTY)
綜述：
九城以運營《魔獸世界》而迅速壯大，其定位為代理優秀海外游戲，簽訂大量海外游戲大作分散運營風險；受《魔獸世界》運營過程中的一系列負面事件影響，玩家口碑比較差，但在《奇跡世界》啟動運營後，口碑逐步回升。
企業特點：
ü 2002年，九城開始代理《奇跡》（MU），依靠游戲本身的高素質，游戲運營獲得較大成功，成為當年最受歡迎的網路游戲之一，但中後期因外掛嚴重導致大量玩家流失。
ü 2004年底，九城依靠對《奇跡》（MU）的成功運營和得到《魔獸世界》代理的利好消息，順利於納斯達克上市，成為第二支中國游戲概念股。
ü 盛大的戰略是資本運作產業布局，網易的戰略是自主研發苦練內功，而九城的戰略則可以稱之為「圈地運動」，即將大量資金投入到重量級和潛力級網路游戲的代理金當中。九城在2006年全力投入簽訂代理的工作當中，包括《燃燒的遠征》、《奇跡世界》（SUN）、《卓越之劍GE》、《暗黑之門》（HellGate）、《仙境傳說2》（RO2）、《HUXLEY》、《激戰》（Guild Wars）、《幻想世界FM》。雖然同時運營多款一線游戲是巨大的風險，但可以預見到九城在近兩三年內將不會發生游戲斷檔的問題了。
游戲及口碑：
ü 九城公司目前來看主要盈利來自於《魔獸世界》，可以說九城的崛起就是依靠《魔獸世界》，而中期和近期的主要收入來源也將是《魔獸世界》及其資料篇《燃燒的遠征》，可以說《魔獸世界》是九城的絕對重心。但魔獸世界的核心把握在Blizzard手中，這也造成了相當大的風險，也是促使九城圈地的原因。
ü 2005年12月九城簽下《奇跡世界》（SUN），2007年4月18日公測，公測前期玩家眾多，兩周後人氣回落。近日公布將採取免費游戲道具收費的策略，成為九城第一款採取免費策略的游戲。作為一款韓國大作，盈利是無需置疑的，但目前市場反饋不佳，其盈利前景是否能夠達到九城的預期仍需觀望。
ü 九城在《魔獸世界》商業化運營開始的時候又出現了價格昂貴、CD-KEY認證出現BUG等負面事件，危機處理不當導致其口碑急劇下降。又據說曾因巨額的代理費用和前期投入費用而大量貸款，在運營中期資金緊張，大量使用過時伺服器，導致大量玩家產生lag現象，同樣使其口碑急劇下降，玩家形成「Blizzard的游戲好，九城的運營差」的印象，嚴重影響了品牌形象。
ü 九城的游戲運營方式始終採取按時間收費，只有近期《奇跡世界》開始嘗試免費游戲道具收費的模式。
四、久游網(9you)
綜述：
久游網從整體戰略布局上定位於休閑娛樂，分別於休閑網游、休閑門戶網站兩方面入手，同時與傳統娛樂產業整合營銷，迅速成為國內第一的網路娛樂運營商。游戲方面主營收入來自於音樂舞蹈類休閑游戲，同時久游也在逐步將用戶復制到競速休閑和體育休閑以拓展更大利潤空間。久游網代理和開發的游戲玩程度較高，游戲規則上手簡單，因此久游網聲譽和口碑均屬優秀。
公司特點：
ü 久游網主要股東為上市公司中利英華，資本運作方面具備極強優勢。去年年底即透露消息預備於日本大阪創業板上市，將成為第一支在日本上市的中國網路股。
ü 久游網依靠代理韓國游戲《勁樂團》和《勁舞團》而崛起，在這兩款游戲獲得巨大成功之後，久游開始投入自主研發此類游戲。由於沿襲了兩款成功游戲的游戲規則，加之休閑游戲開發難度較低，所以久游近期推出的幾款自主研發游戲均獲得比較高的認可。
ü 久游網為了推動其專業娛樂模擬網游的定位，於2006年9月贊助上海衛視2000萬冠名上海東方衛視推出的大型綜藝節目《舞林大會》，隨著《舞林大會》連破國內綜藝節目收視率紀錄的同時，久游網的品牌知名度也迅速飆升。嘗到甜頭的久游網在《舞林大會》之後，再次與東方衛視合作，冠名了長期播放的娛樂綜藝節目《久游網娛樂星天地》，進一步鞏固其在娛樂領域的地位。
ü 2007年1月，久游網又啟動了奧運戰略，被授權成為「我們的數字奧運」全球獨家指定休閑網游音樂、舞蹈、體育、賽車類合作夥伴，這是久游網又一次與傳統行業的整合營銷。
游戲及口碑：
ü 久游網所代理的網路游戲偏向於娛樂休閑類，目前主打游戲是音樂模擬系列和競速體育模擬系列游戲。
ü 久游網的崛起主要依靠《勁樂團》和《勁舞團》兩款游戲，這兩款游戲在中國大陸地區開辟了一個嶄新的「藍海領域」，在當時中國網游界一片打打殺殺的RPG游戲中脫穎而出，吸引了大量原本不玩網游的女性玩家，這一部分女性玩家又進一步吸引了更多男性玩家，使久游網的用戶迅速增加。
ü 由於久游網目前主打游戲是娛樂和體育類休閑游戲，游戲特徵是不需要持續性的升級打怪，再加上游戲開發比較完善，游戲規則簡單，因此客戶口碑比較高。
5上海巨人網路集團有限公司
2004年，征途網路科技公司(簡稱「征途網路」)運營業務，史玉柱任董事長。
2006年7月26日，董事會主席兼CEO史玉柱、以及其它18名個人股東(大多數為征途網路董事和權益股東)，創建了現在的開曼群島控股公司巨人網路科技有限公司及其全資子公司Eddia國際集團(簡稱 「Eddia」)。
Eddia於2006年9月6日在中國創建了全資子公司上海征途信息科技有限公司(簡稱「征途信息」)。通過Eddia，持有徵途信息全部股份。
2007年6月11日，巨人網路科技有限公司更名為巨人網路集團。
2007年9月24日，上海征途網路科技有限公司更名為上海巨人網路科技有限公司。巨人網路集團是上海征途網路的控股公司。
史玉柱或將憑借網路游戲再次演繹一段資本運作傳奇。如一切進展順利，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司將於2007年11月初在紐約證券交易所正式掛牌交易，成為中國首家登陸紐證交所的IT概念公司。
只憑著一款網路游戲《征途》，史玉柱已經位列「2007胡潤百富榜」的第15名，身家達到280億元，在上榜的IT富豪中排名第一。業內人士預計，在巨人網路上市之後，史玉柱的身家總和有可能突破500億元人民幣。
㈨ 玩網路游戲開發商是如何賺錢的
游戲里 主要是 網路游戲最賺錢 其他的單機版游戲 主要靠買軟體關盤賺錢。
網路游戲如何賺錢
通過以上的描述我們可以清楚地了解：
1、最主要的收入：玩家繳納在線游戲服務費
運營商架設伺服器需要投入，開發一套完善的網路游戲軟體需要投入，或者代理一款很棒的網路游戲需要支付代理費（版權費）或利潤分成，要開設很多客戶服務電話，要安排眾多的專職客戶服務和游戲管理人員，上海盛大甚至建立了國內第一家游戲客服Call Center，這樣一個龐大的體系建立起來，就像中國移動為手機用戶建立了一個龐大的運營體系，支付電話費自然是理所當然的事了。
為上海盛大的《傳奇》游戲粗略算一筆賬：
每個玩家平均每月支付20元的服務費，其號稱有30萬人同時在線，讓我們為其減半至平均15萬人，而實際買卡的用戶應該在2倍以上，也就是30萬人買卡，每月的服務費收入就是600萬元，一年就是7200萬元。一般一款游戲的生命周期大約是1年，也有更長的。
2、其次：玩家安裝客戶端軟體需付費
其實網路游戲運營商在發送客戶端軟體時是不會考慮去獲取利潤收入的，客戶端軟體售價很低，有時甚至採取贈送策略（如果是寬頻的話可以採取網上免費下載的辦法），扣除製造成本和分銷成本，利潤幾乎為零。之所以要這樣做的目的，就是為了更大限度地擴大游戲的市場佔有率。
3、電信分成
運營商的伺服器是要架設在電信部門的互聯網干線上的，這樣一來，電信部門獲益匪淺。現在已經有運營商與電信部門進行合作，將游戲服務費與電信的互聯網接入費（上網費）捆綁在一起，因為玩游戲的人玩一次就會在3小時以上（74%），在線的時間大大增加，大大增加了電信的收入。如果這款游戲吸引人上網的時間非常長，網路游戲運營商可能還可以向電信部門索要上網費的分成呢。
4、網路廣告
網路廣告在一些人氣很旺的收費游戲中少有所見，因為玩家既然付了費，就希望在一個純凈的環境中游戲，不希望受到打擾，否則就會為自己所付的錢討說法的。
而在一些傳統的網路游戲或免費游戲中，網路廣告還是常常可見。即使像在聯眾這樣歷史悠久的游戲網站里，付費會員還是會在游戲環境中常常被迫看到廣告的，因為聯眾的大多數玩家是免費的，也因為其中的游戲大多數是傳統的棋牌類游戲，插播廣告好像還沒到十分討厭的地步，更因為聯眾還沒有找到更好的盈利辦法，廣告就不可避免了。
5、哪些中間環節在賺錢
晶合時代公司策劃總監銀代仁將網路游戲的盈利模式歸結為「4贏」模式：A/網路游戲開發商，可以從數百萬的版權交易以及後期的更新開發維護提成中獲益；B/游戲運營商，可以通過架設網路平台並提供服務從而向發行渠道商賺取最為豐厚的銷售利潤；C/電信，通過向運營商提供網路平台，主要包括伺服器和帶寬，次要為電信銷售分成獲取最為穩定可靠的利潤；D/發行渠道商，通過龐大的銷售網路、有效的市場營銷向最終消費者完成「推廣」與「收錢」的任務。
最賺錢的應該是游戲開發商和運營商，但開發商的風險更大一些，因為如果不能很好運營的話，前期的投入都將是廢紙一張。而運營商所要做的關鍵是抓住玩家，而這一點是最難的，因而其收益也最大。