㈠ 中大型商場怎樣招商
百貨商場如何招商及技巧
以下幾種方式可以參考:
1。你的百貨商場是幾層,哪一層用來招商或是一個待開業沒有項目的全部?
2。你的百貨商場是專櫃來招還是以會員制來招?
3。現在一般的商場招商不外乎三種情況A。就是會員制招商B。股份制招商(這一招最厲害。C加盟式招商(目前最流行
商場招商談判技巧
商場招商談判技巧談判技巧是采購人員的利器。談判高手通常都願意花時間去研究這些技巧,以求事半功倍,下列談判技巧值得超市采購人員研究:
一、談判前要有充分的准備:
知已各彼,百戰百勝,成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的准備。采購人員的商品知識,對市場及價格的了解,對供需狀況的了解,對本企業的了解,對供應商的了解,本企業所能接受的價格底線、目標、上限、以及其他談判的目標都必須先有所准備,並列出優先順序,將重點簡短列在紙上,在談判時隨時參考,以提醒自己。
二、談判時要避免談判破裂:
有經驗的采購人員,不會讓談判完全破裂,否則根本不必談判,他總會讓對方留一點退路,以待下次談判達成協議。沒有達成協議總比勉強達成協議好。
三、只與有權決定的人談判:
超市的采購人員接觸的對象可能有:業務代表、業務各級主管、經理、協理、副總經理、總經理、或董事長,看供應商的規模大小而定。這些人的許可權都不一樣。采購人員應避免與沒權決定事務的人談判八、盡量成為一個好的傾聽者
㈡ 商場如何招商
是專業商場.回答：
專業商場的話，可以先給這個商場一個合理的定位，考慮周邊商場的經營狀況。選擇合適的經營項目。
我們的話,就是浙江上虞的,步行街,面積的話,每層有一千多平方,是上虞市的市中心,客流量最多的地方.回答：
可以考慮做鞋類的專業商場，首先去你周邊的批發市場（鞋類）招商，然後去類似的商場招商，
可以考慮扣點的的方式合作，最好不要收租金，這樣的話商家比較容易接受，祝生意興隆
㈢ 商場的招商部是做什麼的
商場的招商部的主要任務是：
1、商場的賣場的賣區規劃、樓面布局、品牌布局由招商部管理。
2、負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務信息庫。
3、管理後備品牌的儲備、引進。
4、 收集商品信息，對其經營狀況進行分析預測，做好品牌、品牌商的優化管理提供科學的方法。
5、公司合同文本的制定。
6、制定公司的招商政策、合作方式。
7、制訂公司業務談判程序及組織實施。
8、 各項業務合同的保管、查詢、建立合同檔案。
9、定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。
10、管理新品牌的引進，協助品牌商進行上櫃前的商品寄存保管工作 。
11、 品牌商和品牌的優化管理。
12、 管理品牌的清退和撤櫃工作。
13、品牌專櫃形象設計圖紙的審批。
14、專櫃裝修、形象整改的監督、協調。
15、公司經營指標的制定、分解及考核。
擴展內容
招商人員開展工作前,首先應了解百貨商場的商品經營定位特點與各樓層、各區域的品牌和品類的分布規劃。商場經營定位一般通過對賣場的觀察獲得,如該百貨商場以經營什麼商品為主,什麼為輔?經營檔次如何，是高檔,中高檔,還是中檔?在經營品牌的分布上有什麼特色。或與其他賣場相區別的地方，一般引進商品的價格線和商品線有什麼標准。招商前,一般會形成分布規劃的賣場平面圖,理解平面圖要求,按要求引進品牌,是招商員應關注的地方。
一般在平面圖上,可能會標注某區域的主要引進品牌名稱和替代品牌名稱,招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。
不論是新場開業還是老場調整,都會形成時間和工作量分配的招商工作計劃,由於工作計劃是依據與其他職能配合進行的工作安排,因此招商人員應嚴格按計劃開展品牌引進工作。
一些里程碑式的計劃要求,如:至何時以前,商戶進場比率達多少多少;何時以前完成招商工作和完成商戶進場裝修等等,如不能在規定時間內完成上述工作,則將影響其他相關職能的工作進展,因此招商人員應特別關注此類計劃信息,做好相關工作。
參考資料：網路詞條商場招商部
㈣ 購物中心招商應該招什麼求解
對於一個商場來講，招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作。招進的商品是否符合經營定位的需求，品類分布與商場的經營布局是否協調等等，對商場的經營發展都將起到決定性作用。一般認為，品牌招商就是招商品，但是招商過程中只針對商品本身進行招商就有可能出現「招的不來、來的不好、好的不賣」等問題。那麼招商到底是招什麼呢？同世飛天商業顧問機構經過不同地區、多業態的商業實踐深感招商對於一個商場的重要性，也深感招商絕對不是「一招了之」。對於現代百貨，招商不僅僅是只招商品，還包括招品牌和經營品牌商品的客戶。
招商應包括三個方面的內容。
招商品。商品是商場的經營主體，既要符合業態的需要，又要適應市場定位的需求，同時也要符合品類布局的需要，所以首先是根據商場的業態、定位和布局的需要招商品，這是最基礎也是最根本的。
招品牌。符合經營定位、品類布局的商品固然重要，但符合市場需求和目標客層、在消費者心目中已經形成良好形象的品牌對於一個商場尤為重要。一個適合銷售的商品，不一定是消費者能接受的品牌，而消費者能接受的品牌一定是適合銷售的商品。現在中國的商品消費已經進入了品牌時代，單純的商品已經不能適應消費的需求，所以必須將商品建立在品牌之上，讓品牌來帶動商品，既保證商品的品質，又能起到穩定客源的作用，這樣才能更好地建立顧客的忠誠度。品牌招商要把握三個重點:其一是招源頭品牌，只有直接從生產廠家招進品牌，才能保證品牌的經營實力強、品種配備全、季節換貨快和促銷力度大等優勢；其二是招支柱品牌，只有將當地的暢銷品牌引進，才能吸引品牌的忠實顧客，才能更好地建立品牌乃至商場的穩定客群，鞏固市場份額；其三是招個性品牌，就是將同城或同商圈沒有的優秀品牌招進來，以「新、優、特"吸引顧客,形成經營的差異化、特色化和個性化，最大限度地佔領目標市場。
招品牌經營客戶。同樣一個品牌在不同經銷商或代理商的管理下，會有不同的結果。所以對同一品牌或同一類的品牌，我們在選品牌本身的同時，還要選品牌的經銷商、代理商，要選有商業信譽、經營實力和經營經驗的品牌商，這樣才能真正保證品牌「進得來、賣得出、穩得下、做得好」。否則，即使世界一流的好品牌，也會由於品牌商的素質低而導致與商場不能很好合作或不能很好經營。
㈤ 購物中心招商專員的工作任務和職責是什麼
崗位職責 就是 負責公司商業項目的大客戶與國際大品牌客戶的招商工作。
任職要求
1. 房地產、市場營銷、工商管理、英文等相關專業本科以上學歷，英語六級或以上；
2. 2年以上大型購物中心大客戶/國際大品牌客戶招商工作經驗，對大型商業地產招商工作有較深認識，熟悉招商工作流程，有較強的市場調研能力和數據搜集、整合與分析能力，市場洞察力強；
3. 形象佳，具備優秀的語言及文字表達能力、溝通能力及英語商務談判能力；
4. 熟練使用Word、Excel、PowerPoint等電腦辦公軟體。
㈥ 購物中心招商都有哪些方式和渠道
從投資視角看前期規劃
選擇合適的投資組合
我們首先會思考，開發商如何看待自己將開發的購物中心？
在初期規劃時，很多開發商都想做一個與眾不同、獨具匠心的購物中心，例如以體驗式業態和餐飲業態為主的主題式購物中心。
然而，財務核算這關怎麼過？打開「賬簿」，算算投資回收期，這些開發商能容忍的限度能是多久呢？只有在自身能承受范圍之內，同時經過嚴謹的前期調研，選擇合適的規模、定位、自持比例、業態組合的投資方案，才是具備可持續發展性的商業項目。
如果開發商資金充裕，希望長期持有商業物業，或者計劃在未來整體轉讓給商業投資公司，那麼物業規模一般在8-12萬平方米較為適宜。
有足夠規模的商業項目，可塑性更強，業態更豐富，未來在市場上就具有更強的抗競爭力；同時，在租金收益上也會更高，未來在退出時更容易取得投資機構的青睞。
㈦ 商業綜合體怎麼招商啊
不管餐飲、百貨還是娛樂其實首先應該確定經營定位，及高、中、低檔。然後調查本城市（或其他城市）檔次相同的同類餐飲、百貨或娛樂場所，掌握他們所擁有的品牌名稱，調查這些品牌的客流、消費層次、面積等條件，確定其中適合的品牌。可以留取他們的名片或利用網路查詢聯系方式。與對方聯系時首先大概介紹商業的定位、地理位置，詢問對方的開店要求，比如地理位置、客流、面積等諸方面情況。可以傳送一些電子版的介紹資料或招商手冊等供對方參考，然後等待對方回復是否有合作意向。