① 如何打造區域性o2o建材裝修一站式平台
你可以看看喜支支怎麼做的，喜支支就是O2O建材裝修一站式平台。
② 家居o2o模式有哪些
多數消費者對團購的概念並不陌生，但對o2o模式卻了解不多。其實o2o模式在團購網站興起時就已經開始出現了，家居o2o，就是家居行業的o2o(OnlineToOffline)，通俗的講就是線上與線下通過網路平台相結合。目前國內家居電商的模式還在發展階段，作為家居電商模式主導的家居o2o仍在快速發展中。那麼接下來小編就為您簡單介紹一下目前家居o2o存在的多種模式。
o2o模式利用網路傳播快速廣泛且成本低，同時交易便捷。目前家居o20模式眾多，可分為兩大類：
一、中介模式 ：成為業主與傢具建材經銷商、業主與 裝修公司 、業主與設計師、業主與工長等中間平台，平台要做的就是抓取用戶量來提高溢價能力。
家居o2o的中介模式有四種類型：
1、傢具建材團購網站，由於業主規模聚集，能集體溢價，降低清包 裝修 業主的采購成本。
2、裝修公司推薦模式，通過免費設計、裝修圖庫等吸引用戶，再導流給裝修公司。
3、設計資訊類網站，設計師上傳案例，用戶瀏覽後，感覺不錯可直接與設計師對接。
4.工長中介平台，比如新浪工長俱樂部、星皖工長俱樂部，聚集及包裝一批專業工長，減少用戶的裝修經濟成本。
二、用戶模式 ：也可以理解為互聯網模式，因為互聯網思維的本質就是用戶思維，用戶導向，將用戶的個性化問題標准化解決。
家居o2o的中介模式有四種類型：
1.爆款，將一個產品做到極致，成為產業鏈的重要一環。
2.標准包模式，可以解決用戶選擇難監控難的問題，但各城市與裝修公司加盟合作，實際操作模式又回到了傳統裝修模式。
3.用戶一站式DIY模式，通過對整個流程、鏈條角色的充分拆解，盡可能地將每個環節都數字化了，最後會承擔工程的驗收工作。
4.標准化的定製模式，沒有經銷商，從采購、生產到客戶服務都是由自己把控，相當於廠家剔除了經銷商環節，直接對接消費者。
由於傢具建材大多是需要現場體驗，而非一種固定的模式，通過實際測量、溝通需求後能才能與客戶達成一致，這使得家裝電商以o2o模式為導向。家居o2o存在各種各樣的模式，而不同模式的選擇可能對企業來說只是當前階段人力物力財力和視野所能及的相對選擇。歸根結底，家居o2o還是需要回歸到真正解決用戶痛點、苦練內功，對傳統行業模式進行結構性的調整，這才是家居o2o企業能否生存下去的關鍵因素。希望小編的介紹對您有所幫助。
③ 家居建材的如何做O2O
在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁
④ 湖北博信贏商貿有限公司怎麼樣
簡介：湖北博信贏商貿有限公司成立於2015年，是一家技術驅動的公司。博信贏旗下快易購商城是一家獨具特色的O2O建材傢具類網路商城。
法定代表人：葉青
成立時間：2013-05-29
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：420600000276254
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：襄陽市高新區長虹路9號萬達廣場（寫字樓）1幢23層2305室
⑤ 家居建材o2o營銷策劃方案怎麼寫
篇幅太長，整理了家居建材O2O營銷策劃方案:
⑥ 家裝O2O模式怎麼樣
家裝這塊做O2O的不少。由於傢具建材大多是非標定製，需要現場體驗，實際測量，溝通需求後能才能成交，使得家裝電商以O2O模式為導向。目前家裝模式多樣化。推薦看下小豬CMS生活通O2O系統，或許對你有點幫助~！
⑦ 未來趨勢裝飾建材o2o平台模式有嗎
O2O本身都是一個打問號的模式。建材很多時候是一個一次性消費的東西，所以你需要吸引更多的人來關注。先做做微信平台，多推廣吧。
⑧ 五一勞動節家居建材商城o2o營銷活動策劃方案怎麼寫
做 方